可口可乐供应链模式分析课件
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可口可乐公司的供应链管理策略ppt课件
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特许合同方式的成果
• 特许合同的战略定位，可口可乐公司不遗 余力地发展起1200家装瓶商，这些装瓶商 为可口可乐占领市场，立下汗马功劳，为 可口可乐销售网络的建设，节约了大量的 资金，正是有了装瓶商的密切合作，可口 可乐才得以轻装上阵，迅速成长，成为软 饮料市场的领导者。
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控股经营方式的供应链管理策 略
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合作竞争是供应链管理的主旋律
• 在供应链上，不同的公司要扮演不同的角色，建 立彼此间的长期伙伴关系。
• 可口可乐以长期合同、控股或持股的方式管理供 应链，就是致力于建立长期的伙伴关系，有了这 种长期伙伴关系，就可以提高供应链的生产力和 附加值，改善供应链的获利能力。
• 可口可乐就是通过一套严格的供应链管理制度和 服务规范，执行对装瓶商、经销商、零售商各个 环节的服务和监控，通过定期审查各经销商和零 售商，收集有关产品信息，并根据审查结果和反 馈情况指导经销商、零售商的经营服务，实现合 作竞争的优势。
• 在起步与成长阶段，公司以长期合同的方 式对接口进行管理。
• 在成熟阶段，则通过收购装瓶商管理接口。 • 根据经营环境的变化，再剥离装瓶商，实
现公司的战略意图。
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以用户为中心
• 当以用户为中心的管理理念要求可口可乐 将销售渠道重心由传统的家庭零售店转向 大型区域性超级市场连锁店。
• 这需要大笔资金投入，装瓶商不愿意这么 做，可口可乐采取收购装瓶商的策略，对 供应链进行了卓有成效的调整。
• 另一方面，可口可乐通过特许机回购，购买控股 的方式和提供中介和融资的策略，对装瓶商的经 营活动施加影响，使装瓶商接受可乐的管理理念， 支持可乐的供应链管理战略。
可口可乐的供应链管理策略-图文.
可口可乐的供应链管理策略可口可乐就是通过一套严格的供应链管理制度和服务规范，执行对装瓶商、经销商、零售商各个环节的服务和监控，通过定期审查各经销商和零售商，收集有关产品信息，并根据审查的结果和反馈的情况，指导经销商、零售商的经营服务，实现合作竞争的优势。
经过百年风雨，可口可乐公司仍以其知名的品牌闻名遐迩，雄居碳酸饮料行业之首。
一个在产品和技术方面没有多少新点子问市的公司，为什在饮料经营方面，如此引人注目？除了饮料的秘密配方外，可口可乐还有什么秘密竞争性武器呢？从可口可乐的成长历程，考察其供应链管理策略，便可知3种其发展奥秘。
特许合同方式的管理供应链策略直到20世纪80年代初，可口可乐仍然采取特许合同方式管理着供应链,这条供应链由浓缩液制造商、装瓶商、经销商、零售商和消费者所组成，形成一个由可口B GV E可乐控制浓缩液制造，其它链节根据市场调控的供应链管理策略。
在这一管理策略下,公司的竞争实力与市场的竞争环境达到完美结合，造就了可口可乐的知名品牌。
在公司发展的起步和成长阶段，一般商家的做法是通过自身销售渠道和营销网络,打开产品销路，扩大市场份额，但前提是公司资金雄厚和大笔资金的投入，若资金投入不足，则会影响公司的市场竞争力和公司的成长速度。
可口可乐经过深思熟虑，没有采用这种其它企业惯用的经营套数，而是将公司定位于广告商和浓缩液制造商，通过特许合同的方式，以固定的浓缩液供货价格和区域独家经营的方式，将销售的权限授予装瓶商，借助装瓶商的企业家才能，建立销售渠道和营销网络，把可口可乐饮料送到千家万户。
这种特许合同的经营方式，是可口可乐的一种战略经营选择，有了这种抉择，可口可乐可以把有限的资金用在刀刃上，成为出色的广告商，将可口可乐推向市场。
事实上，即使到了今天，可口可乐的广告仍然相Bevehltp；r/bCVfTT.当出色有了这种战略定位，可口可乐公司不遗余力的发展起1200家装瓶商，这些装瓶商为可口可乐占领市场，立下汗马功劳，为可口可乐销售网络的建设，节约了大量的资金正是有了装瓶商的密切合作，可口可乐才得以轻装上阵，迅速成长，成为软饮料市场的领导者控股经营方式的供应链管理策略随着饮料市场竞争的加剧，竞争格局发生了微妙的变化，以百事可乐为代表的竞争对手，采取了咄咄逼人的竞争策略。
可口可乐供应链模式分析ppt课件
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发展历程
1927年，于上海开设了一家装瓶厂。 1948年，上海厂成为可口可乐第一个年销量超过一百万箱的海外厂。 1950年，上海可口可乐装瓶厂关闭，可口可乐公司产品不在中国生产。 1979年，可口可乐公司重返中国市场。 1981年，与中国粮油食品公司达成协议，在北京开设了第一家装瓶厂。 1986年，在上海设立一家合资装瓶厂和一家独资的浓缩液厂。 1992年，可口可乐在上海的装瓶厂销量达一千一百万箱，税后利润达 到四千二百万人民币。 2001年，可口可乐在中国大陆的装瓶厂达到23家，还有几家 在陆续筹建中，年产量达到了近两百万吨。 至今，可口可乐公司的碳酸饮料产品已在中国市场占 有巨大优势。
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合作伙伴
浓缩液厂 装瓶厂 分销商
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浓缩液厂：将基本原料(不包括糖和高果糖谷物糖浆)混合在一
起，用塑料瓶包装，并将这些混合物运输到装瓶厂。其最大费 用在于广告、市场推广和同装瓶厂的关系方面。机器、生产费 用和劳动力仅占一小部分投资。
装瓶厂：购买浓缩液，添加碳酸水和糖浆，将这些饮料装瓶和
供应链成员 供应链网络结构变量 供应链连接的方式
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供应链成员
供应链成员包括基本成员和支持成员 基本成员：浓缩液厂
瓶装厂 分销商 支持成员:包装物供应商 甜味剂生产公司
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供应链网络结构变量
• 可口可乐的供应链网络结构:核心企业作为产品/服务供应 者的结构
• 核心企业—浓缩液厂
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供 饮用的即时性 重量与价值
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特点一
饮料产品具有重量大、价值相对较低，价格是消费者选择饮料 的内在因素之一，从生产地到消费地的运费有可能构成产品成 本的一大部分，因此要构建一个良好的物流网络，使生产地和 消费地较近，这样产品成本中的运输成本降低，提高了产品的 竞争力。
可口可乐供应链分析
购买浓缩液，添加碳酸水和糖浆，将这些饮料装瓶和装罐，然后将其送到各地客户手中，包括销售人员直接参与和管理商店内饮料摆设的“直接上门”的送货服务。
可口可乐产品属于数量大、价格低的通常消费品，通常通过大量街头零售店、大小超市、商店等场所销售，因此其供应链的分销商包括各种食品批发商、及超大型超市、大型连锁超市等
（一）生产物流（1）收料检验收库流程：
（2）领料作业流程图：
（3）产品入库流程：填写成品送检单成品检验送入仓库仓管员清点签收仓管员入库做账清理单据
（4）发货作业通知：
（二）销售物流
（三）售后物流
一、无论是罐装还是瓶装，只要顾客需要货物无论何时何地，可口可乐当地分公司总能快速的将货物从库房往外发送。二、可口可乐所设计的装载结构也适合转运以及摆放，这符合了很多顾客的需要，量与存并重在此体现了出来。每笔交易都有详单可查，无须担心交易的偏差。
可口可乐
1
公司简介和发展历程
2
供应链系统
3
采购、生产与物流现状
4
合作伙伴
5
绩效评价
目 录CONTENTS
可口可乐公司简介
可口可乐公司(The Coca-Cola Company)成立于1886年 5月8日，总部设在美国佐治亚州(Georgia,简称GA)的亚特兰 大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及 全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一，百事可乐第二， 低热量可口可乐第三)，可口可乐在200个国家拥有160种饮 料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡 ，亦是全球最大的果汁饮料经销商(包括Minute Maid品牌), 在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率 ，而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料，其它品牌包括伯克 (Barq)的root beer (沙士)
可口可乐产品属于数量大、价格低的通常消费品，通常通过大量街头零售店、大小超市、商店等场所销售，因此其供应链的分销商包括各种食品批发商、及超大型超市、大型连锁超市等
（一）生产物流（1）收料检验收库流程：
（2）领料作业流程图：
（3）产品入库流程：填写成品送检单成品检验送入仓库仓管员清点签收仓管员入库做账清理单据
（4）发货作业通知：
（二）销售物流
（三）售后物流
一、无论是罐装还是瓶装，只要顾客需要货物无论何时何地，可口可乐当地分公司总能快速的将货物从库房往外发送。二、可口可乐所设计的装载结构也适合转运以及摆放，这符合了很多顾客的需要，量与存并重在此体现了出来。每笔交易都有详单可查，无须担心交易的偏差。
可口可乐
1
公司简介和发展历程
2
供应链系统
3
采购、生产与物流现状
4
合作伙伴
5
绩效评价
目 录CONTENTS
可口可乐公司简介
可口可乐公司(The Coca-Cola Company)成立于1886年 5月8日，总部设在美国佐治亚州(Georgia,简称GA)的亚特兰 大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及 全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一，百事可乐第二， 低热量可口可乐第三)，可口可乐在200个国家拥有160种饮 料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡 ，亦是全球最大的果汁饮料经销商(包括Minute Maid品牌), 在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率 ，而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料，其它品牌包括伯克 (Barq)的root beer (沙士)
可口可乐的供应链管理PPT课件
• 在物流选择上，可口可乐的物流绝大部分交给第三方物流。 同时，针对大客户比如沃尔玛、家乐福等，物流由装瓶商 自己承担和组织。
• 那些处在中心城市外围的区域，则由各地的分公司负责。
可口可乐的每个装瓶商下都设置有二三十个分公司，名义
上是分公司，其实和营业所或办事处没有本质区别。人员
设置也比较精简，通常由一个财务人员、一两个负责经理，
可口可乐生产车间
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可口可乐生产车间
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库存管理 ABC管理法
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库存管理 ABC管理法
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库存管理 ABC管理法
➢A类产品的最低库存量：5天（6周滚动平均 日销量*5）
➢B类产品的最低库存量：12天（6周滚动平 均日销量*12）
➢C类产品的最低库存量：20天（6周滚动平 均日销量*20）
通过这种供应链管理方式，可口可乐公司既能保证整 个中国地区品牌宣传的一致性，体现规模优势，又使各地 区装瓶厂根据本地区的实际情况，灵活地采取适合当地环 境的运营方式，以适应当地环境变化。
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装瓶商到销售商
浓缩液制造商
瓶装封面 广告纸
塑料瓶 塑料盖 吸管
玻璃瓶 玻璃盖
装瓶商
自来水
纸箱 包装箱
销售商 22
1. 中粮可口可乐饮料（新疆）有限公司 （新疆） 2. 甘肃中粮可口可乐饮料有限公司 （西藏、青海、甘肃、宁夏） 3. 北京可口可乐饮料有限公司 （北京、河北） 4. 天津可口可乐饮料有限公司 （天津、河北、内蒙古） 5. 济南可口可乐饮料有限公司 （山东） 6. 青岛可口可乐饮料有限公司 （山东） 7. 湖南中粮可口可乐饮料有限公司 （贵州、湖南） 8. 中粮可口可乐饮料（江西）有限公司 （江西） 9. 湛江中粮可口可乐饮料有限公司 （湛江） 10.海南可口可乐饮料有限公司 （海南）
可口可乐供应链模式分析
从库房往外发送。 • 二、可口可乐所设计的装载结构也适合转运以及摆 放，这符合了很多顾客的需要，量与存并重在此体 现了出来。每笔交易都有详单可 查，无须担心交易的偏差。
顾客服务（交易后）
• 一、可口可乐的产品包装多样化，涉及的包装广告
五花八样，让顾客挑选的时候能够随着自己的兴致
去选购。可口可乐的产品保质期很长，可是顾客长
采购收货通知 厂商送货
核对货物
是
采购核 对
送检单 入良品仓 合格 来货检验
不 合 格
签收
做账清理单据
入不良品 仓
生产物流
领料作业流程：
需求 填写领货单 领导人签字 部门签名
领货发清点
仓库管理员发货
领货交单仓库
仓管员签字
做账清理单据
生产物流
产品入库流程： （1）填写成品送检单 （2）成品检验 （3）送入仓库 （4）仓管员清点签收 （5）仓管员入库 （6）做账清理单据
合作伙伴
浓缩液厂 装瓶厂 分销商
浓缩液厂：将基本原料(不包括糖和高果糖谷物糖浆)混合在一
起，用塑料瓶包装，并将这些混合物运输到装瓶厂。其最大费 用在于广告、市场推广和同装瓶厂的关系方面。机器、生产费 用和劳动力仅占一小部分投资。 装瓶厂：购买浓缩液，添加碳酸水和糖浆，将这些饮料装瓶和 装罐，然后将其送到各地客户手中，包括销售人员直接参与和 管理商店内饮料摆设的“直接上门”的送货服务。 分销商：可口可乐产品属于数量大、价格低的通常消 费品，通常通过大量街头零售店、大小超市、 商店等场所销售，因此其供应链的分销商包 括各种食品批发商、及超大型超市、大型连 锁超市等。
求高峰。因此，要满足饮料消费的即时性，首先要保证生
产要柔性，当饮料需求量变然变化时可及时生产出产品; 其次，要根据过去的经验，增加预测精确性。
顾客服务（交易后）
• 一、可口可乐的产品包装多样化，涉及的包装广告
五花八样，让顾客挑选的时候能够随着自己的兴致
去选购。可口可乐的产品保质期很长，可是顾客长
采购收货通知 厂商送货
核对货物
是
采购核 对
送检单 入良品仓 合格 来货检验
不 合 格
签收
做账清理单据
入不良品 仓
生产物流
领料作业流程：
需求 填写领货单 领导人签字 部门签名
领货发清点
仓库管理员发货
领货交单仓库
仓管员签字
做账清理单据
生产物流
产品入库流程： （1）填写成品送检单 （2）成品检验 （3）送入仓库 （4）仓管员清点签收 （5）仓管员入库 （6）做账清理单据
合作伙伴
浓缩液厂 装瓶厂 分销商
浓缩液厂：将基本原料(不包括糖和高果糖谷物糖浆)混合在一
起，用塑料瓶包装，并将这些混合物运输到装瓶厂。其最大费 用在于广告、市场推广和同装瓶厂的关系方面。机器、生产费 用和劳动力仅占一小部分投资。 装瓶厂：购买浓缩液，添加碳酸水和糖浆，将这些饮料装瓶和 装罐，然后将其送到各地客户手中，包括销售人员直接参与和 管理商店内饮料摆设的“直接上门”的送货服务。 分销商：可口可乐产品属于数量大、价格低的通常消 费品，通常通过大量街头零售店、大小超市、 商店等场所销售，因此其供应链的分销商包 括各种食品批发商、及超大型超市、大型连 锁超市等。
求高峰。因此，要满足饮料消费的即时性，首先要保证生
产要柔性，当饮料需求量变然变化时可及时生产出产品; 其次，要根据过去的经验，增加预测精确性。
可口可乐中国供应链模式
01
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03
优化成本
通过有效的供应链管理， 降低采购成本、生产成本 和物流成本，提高整体运 营效率。
提高产品质量
确保产品质量稳定可靠， 满足消费者的需求和期望 。
快速响应市场变化
根据市场变化及时调整生 产和配送策略，确保产品 供应与市场需求保持平衡 。
可口可乐中国供应链的关键成功因素
供应商管理
与优质供应商建立长期稳定的合作关系，确保原材料的品 质和稳定供应，同时通过供应商评估和激励机制，促进供 应商持续改进。
采购策略
全球化采购
可口可乐中国采用全球化采购策 略，通过集中采购和长期合同， 确保原材料的稳定供应和成本控
制。
本地化供应商合作
在中国，可口可乐积极与本地供 应商建立合作关系，通过共享资源 和技术支持，促进本地供应链的发 展。
可持续采购
公司注重采购过程中的环境和社会 责任，优先选择符合可持续发展标 准的供应商。
可口可乐中国供应链 模式
汇报人： 日期:
目录
• 可口可乐中国供应链概述 • 供应链策略 • 供应链管理优化与创新 • 供应链绩效评估与未来展望
CHAPTER 01
可口可乐中国供应链概述
可口可乐中国供应链的结构
原材料采购
生产环节
可口可乐中国与优质的原材料供应商建立 长期稳定的合作关系，确保原材料的品质 和稳定供应。
可口可乐中国拥有多个生产基地，通过先 进的生产设备和工艺，确保产品的品质和 产量。
物流配送
销售渠道
可口可乐中国与专业的物流服务提供商合 作，建立高效的物流配送网络，确保产品 及时送达消费者手中。
可口可乐中国通过多元化的销售渠道，如 超市、便利店、餐饮等，将产品销售给消 费者。
中国可口可乐供应链模式研究
4、消费者：消费者是整个供应链的最终环节，也是可口可乐公司的核心目 标群体。
三、管理策略
1、库存管理：可口可乐实行严格的库存管理，确保产品在保质期内得到充 分利用。同时，采用先进的库存预测技术，根据需求情况及时调整库存水平。
2、物流配送：可口可乐建立了完善的物流配送体系，确保产品能够快速、 准确地送达消费者手中。公司采用多种运输方式，如陆运、海运和空运等，以满 足不同地区和国家的配送需求。
三、物流与配送策略
可口可乐公司拥有一个庞大的物流网络，覆盖全球市场。公司采取综合运输 策略，通过优化运输方式和降低运输成本，提高供应链的效率和效益。此外，可 口可乐公司还采用实时库存管理策略，确保库存水平的稳定和合理化。
四、分销策略
在分销环节，可口可乐公司与各地的分销商建立合作关系，利用他们的网络 和渠道优势，将产品快速、准确地送达目标市场。同时，可口可乐公司还注重对 分销商的培训和支持，帮助他们提高销售效率和客户满意度。
五、库存管理策略
库存管理是供应链管理中的重要环节。可口可乐公司采用先进的库存管理技 术，如实时库存跟踪、需求预测和安全库存设定，以确保库存水平的合理化和有 效控制。此外，公司还采用循环盘点策略，定期对库存进行清点和调整，确保库 存数据的准确性和实时性。
六、数字化与智能化策略
在数字化和智能化趋势的推动下，可口可乐公司积极引入先进的技术手段， 提高供应链管理的效率和准确性。例如，公司采用物联网（IoT）、大数据分析 和人工智能等技术，实现对供应链的实时监控和智能调度。此外，通过云计算平 台，可口可乐公司可以实现数据的集中管理和分析，为决策提供有力支持。
一、采购策略
可口可乐公司采取全球采购策略，以优化原材料采购并降低成本。公司与全 球各地的供应商建立长期合作关系，确保稳定的供应来源。此外，可口可乐公司 还注重可持续采购，致力于采购环保、可再生的原材料。
可口可乐供应链模式分析
的加工厂。
特点二
• 饮料市场经过二十多年的发展，已经从供不应求的“推进型”市场演变成为 竞争激烈的“牵拉型”市场，现己经不是“只有生产就能卖出去或只要便宜 就能卖出去”了。
• 因此，必须了解顾客需求，按照顾客需求来生产，然而，不同季节、不同地
区、竞争对手的促销活动等都会使顾客需求发生变化，这就需要精确掌握供 应链各节点的需求情况以及整个供应链的库存情况，否则就有可能出现积压
供应链特点
饮料产品主要具有以下特点：
有一定的保质期限
包装经常变化
饮用的即时性 重量与价值
特点一
饮料产品具有重量大、价值相对较低，价格是消费者选择饮料 的内在因素之一，从生产地到消费地的运费有可能构成产品成 本的一大部分，因此要构建一个良好的物流网络，使生产地和 消费地较近，这样产品成本中的运输成本降低，提高了产品的 竞争力。 可口可乐在全国各地(除少数偏远地区外)均设有加工厂，在少 数饮料销量较大的地区还同时设有超过一家
从库房往外发送。 • 二、可口可乐所设计的装载结构也适合转运以及摆 放，这符合了很多顾客的需要，量与存并重在此体 现了出来。每笔交易都有详单可 查，无须担心交易的偏差。
顾客服务（交易后）
• 一、可口可乐的产品包装多样化，涉及的包装广告
五花八样，让顾客挑选的时候能够随着自己的兴致
去选购。可口可乐的产品保质期很长，可是顾客长
生产物流
发货作业通知：
发货通知 备货
制单
做账清理单 据
物流签收
通知物流
销售与物流
可口可乐产品出厂之后，由厂方用上百吨的大货车
直接运往设在分公司的仓库，每个分公司再根据订 单，借助当地第三方物流将货物运往每个101客户
自己的小仓库
可口可乐供应链管理浅析
公司简介
• 可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年，目前 总部设在美国亚特兰大，是全球最大的饮料公司。
• 可口可乐目前拥有全球饮料市场48%的市场占有率，以及 全球前三大饮料的二项。
• 可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运 动饮料、乳类饮料、果汁、茶和咖啡亦是全球最大的果汁 饮料经销商。
大大
直销
卖型 场的
直
；超 市Biblioteka 销；渠道
预销制：可口可乐系统在中国所推行的一种由销售
代表定期、按一定区域和路线拜访客户（批发客户和零 售），先订货后送货的一种销售机制
20
零 售 商
批 可口可乐装瓶厂
批发商
发 渠 运作过程：
（1）可口可乐利用批发商的网络资源，交通资源，
道 渠道资源以最快的速度把产品送到各个售点。 （2）可口可乐对批发商进行培训，帮助他们认识到
市场上占主导地位，系列产品在中国市场上是最受欢迎的软 饮料。目前可口可乐公司在中国市场有超过50种不同饮料， 令消费者在各种场合都有丰富选择可以怡神解渴。可口可乐 积极推进本地化进程，目前所有中国可口可乐装瓶厂使用的 浓缩液均在上海制造，98％的原材料在中国当地采购，每年 费用达8亿美元。
34
可口可乐系统自1979年重返中国至今已在中国投资达12亿美 元。到2005年，在中国内地已建有29家装瓶公司及35家厂房 。目前中国每年人均饮用可口可乐公司产品数量为20瓶 (每 瓶8盎司或237毫升)。目前可口可乐中国系统员工已超过30 ，000人，99％的员工为中国本地员工。可口可乐中国系统 在中国已经捐资超过5，000万人民币，支持了众多全国性和 地区性社会公益事业。
可口可 乐公司
谈我国可口可乐供应链管理现状课件演示(43张)
向装瓶商施加压力，要求其加快现代化生 产过程的投入，以强化可乐的市场竞争地位。
装瓶商的反应
• 他们认为饮料市场已趋于饱和，是回收资 金而不是增加投资的时候。由于装瓶商有 长期合同作后盾，并控制着可乐的营销网 络，又锁定了可乐的进货成本。
• 因此，对任何改变现状的举措，要么否决， 要么怀疑而不积极配合。
可口可乐公司的业绩成果
第一节 整个中国区域内可口可 乐供应链管理模式
可口可乐供应链主要成员
要分析可口可乐在中国的供应链管理模式，首先要对其产 品有一定了解。
从最基本角度看，可口可乐公司的主要产品碳酸饮料是一 种由香料、甜味剂和碳酸水(含二氧化碳的水)构成的。
在它的供应链中有三个主要参与者: 1.浓缩液厂。2.装瓶厂。3.分销商。
目前，它设计了一个涵盖质量、环保、安全方面的质量体 系一可口可乐质量系统(类似I S O 9000, I S O 14000等国际标 准的体系)，并协助和监督装瓶厂建立该质量体系。此外，浓缩 液厂为了保证产品质量，还直接同装瓶厂的供应商发生关系， 并规定所有装瓶厂的主要原辅材料、包装物供应商必须满足可 口可乐公司的要求，也就是这些供应商的基础设施、管理水平 必须能保证生产出符合可口可乐公司要求的原材料，通过可口 可乐公司认可，才能成为装瓶厂的供应商。同时，可口可乐公 司也利用其规模优势同供应商协商，力求使装瓶厂得到可靠的 供应、快速的供货和较低的价格。
资产结构就成了可口可乐必须作出的抉择。
成立了装瓶商控股股份公司
• 将“烫手的Biblioteka 芋”转手出去？ • 可口可乐公司成立了装瓶商控股股份公司，
由装瓶商控股公司控制装瓶商的经营活动。 • 通过装瓶商控股公司，可乐可以实现对整
个供应链的战略调控，这只是可乐剥离绝 对控股权的第一步战略计划。
装瓶商的反应
• 他们认为饮料市场已趋于饱和，是回收资 金而不是增加投资的时候。由于装瓶商有 长期合同作后盾，并控制着可乐的营销网 络，又锁定了可乐的进货成本。
• 因此，对任何改变现状的举措，要么否决， 要么怀疑而不积极配合。
可口可乐公司的业绩成果
第一节 整个中国区域内可口可 乐供应链管理模式
可口可乐供应链主要成员
要分析可口可乐在中国的供应链管理模式，首先要对其产 品有一定了解。
从最基本角度看，可口可乐公司的主要产品碳酸饮料是一 种由香料、甜味剂和碳酸水(含二氧化碳的水)构成的。
在它的供应链中有三个主要参与者: 1.浓缩液厂。2.装瓶厂。3.分销商。
目前，它设计了一个涵盖质量、环保、安全方面的质量体 系一可口可乐质量系统(类似I S O 9000, I S O 14000等国际标 准的体系)，并协助和监督装瓶厂建立该质量体系。此外，浓缩 液厂为了保证产品质量，还直接同装瓶厂的供应商发生关系， 并规定所有装瓶厂的主要原辅材料、包装物供应商必须满足可 口可乐公司的要求，也就是这些供应商的基础设施、管理水平 必须能保证生产出符合可口可乐公司要求的原材料，通过可口 可乐公司认可，才能成为装瓶厂的供应商。同时，可口可乐公 司也利用其规模优势同供应商协商，力求使装瓶厂得到可靠的 供应、快速的供货和较低的价格。
资产结构就成了可口可乐必须作出的抉择。
成立了装瓶商控股股份公司
• 将“烫手的Biblioteka 芋”转手出去？ • 可口可乐公司成立了装瓶商控股股份公司，
由装瓶商控股公司控制装瓶商的经营活动。 • 通过装瓶商控股公司，可乐可以实现对整
个供应链的战略调控，这只是可乐剥离绝 对控股权的第一步战略计划。
可口可乐供应链模式分析
• 一、在启用101模式之后，业务代表们掌握了每个 终端客户的需求和销量，对于101客户每天卖掉多 少货物、库存多少都一清二楚。每个分公司的系统 都与总部联网，101客户每销售一瓶产品，总公司 在第一时间都可看到，及时通过第三方为其补充库 存。 二、可口可乐还建有销售预测系统，随时按照库存 和销售情况，分析、制订需求与营运计划。总部预 测中心统一协调各分公司库存。对于不同的101客 户，系统会按照其平均每天销量的5－6倍，做出6 天安全库存
从库房往外发送。 • 二、可口可乐所设计的装载结构也适合转运以及摆 放，这符合了很多顾客的需要，量与存并重在此体 现了出来。每笔交易都有详单可 查，无须担心交易的偏差。
顾客服务（交易后）
• 一、可口可乐的产品包装多样化，涉及的包装广告
五花八样，让顾客挑选的时候能够随着自己的兴致
去选购。可口可乐的产品保质期很长，可是顾客长
供应链信息共享
综合信息共享模式：
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该模式是点对点模式和信息集中管理模式的综合，是可口可乐供应链现 在采用的信息共享模式，它对不同信息共享区域采用不同的信息共享模式， 通常以一个主要的信息平台为核心进行构建。 从图3及对I1、I2、I3、I4。的分析可知，基于第三方物流的供应链的共享 信息以与第三方物流的关联居多，因此更强调第三方物流企业在供应链中的 信息衔接作用，其中信息平台模式将是很重要的一种信息共享模式，以物流 信息平台为核心建设该类型供应链的综合共享信息模式是不错的选择。但是 供应链中的共享信息不只有物流信息，对于不同区域的其它共享信息，其共 享需求有着较大的不同，除了信息提供方、信息共享方、信息内容上的不同 ，更重要的是对共享信息的获取、处理、密级、时间要求、传输、加工等方 面的不同，从而导致对信息共享模式要求的不同，对综合共享模式建设的核 心信息平台需求也不同。对处于不同生命周期的同一供应链或信息化程度不 同的供应链，各信息共享区域的信息共享模式也会不同，因“链”而异。因 此根据I1、I2、I3、I4。区域中共享信息的特点及信息化建设的实际情况分别采 取合适的、合理的共享模式，选择适当的信息平台作为模式建设核心，实现 信息共享，可以更好的满足各个区域对共享信息不同方面的需求，也较符合 实际。图5是一种除I1，区域的信息共享采用点对点模式外， I2、I3、I4 。区域 的信息共享采用信息集中管理模式中的信息平台模式，它以物流信息平台为 中心，并由物流信息平台完成与第三方物流有关的信息收集和处理。
从库房往外发送。 • 二、可口可乐所设计的装载结构也适合转运以及摆 放，这符合了很多顾客的需要，量与存并重在此体 现了出来。每笔交易都有详单可 查，无须担心交易的偏差。
顾客服务（交易后）
• 一、可口可乐的产品包装多样化，涉及的包装广告
五花八样，让顾客挑选的时候能够随着自己的兴致
去选购。可口可乐的产品保质期很长，可是顾客长
供应链信息共享
综合信息共享模式：
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该模式是点对点模式和信息集中管理模式的综合，是可口可乐供应链现 在采用的信息共享模式，它对不同信息共享区域采用不同的信息共享模式， 通常以一个主要的信息平台为核心进行构建。 从图3及对I1、I2、I3、I4。的分析可知，基于第三方物流的供应链的共享 信息以与第三方物流的关联居多，因此更强调第三方物流企业在供应链中的 信息衔接作用，其中信息平台模式将是很重要的一种信息共享模式，以物流 信息平台为核心建设该类型供应链的综合共享信息模式是不错的选择。但是 供应链中的共享信息不只有物流信息，对于不同区域的其它共享信息，其共 享需求有着较大的不同，除了信息提供方、信息共享方、信息内容上的不同 ，更重要的是对共享信息的获取、处理、密级、时间要求、传输、加工等方 面的不同，从而导致对信息共享模式要求的不同，对综合共享模式建设的核 心信息平台需求也不同。对处于不同生命周期的同一供应链或信息化程度不 同的供应链，各信息共享区域的信息共享模式也会不同，因“链”而异。因 此根据I1、I2、I3、I4。区域中共享信息的特点及信息化建设的实际情况分别采 取合适的、合理的共享模式，选择适当的信息平台作为模式建设核心，实现 信息共享，可以更好的满足各个区域对共享信息不同方面的需求，也较符合 实际。图5是一种除I1，区域的信息共享采用点对点模式外， I2、I3、I4 。区域 的信息共享采用信息集中管理模式中的信息平台模式，它以物流信息平台为 中心，并由物流信息平台完成与第三方物流有关的信息收集和处理。
可口可乐物流模式分析
《电子商务物流和供应链管理》课程大作业题目可口可乐企业物流系统分析报告团队进击的小怪兽们指导教师李成刚学院经济与贸易分院完成日期 2013年11月30日目录目录 .................................................................................................................................................... 图索引 .. (i)团队成员........................................................................................................................................... i i 第1章可口可乐公司简介. (1)1。
1 可口可乐公司的成立 (1)1。
2 可口可乐公司的起源及发展 (1)1。
2。
1 起源 (1)1。
2.2 发展 (2)1.3 可口可乐的市场地位 (2)第2章可口可乐公司物流现状 (4)2。
1 可口可乐物流 (4)2.2 在配送模式的选择上采取外包的方式 (5)2。
3 信息系统构建 (5)2。
4 101销售与物流合成模式 (6)第3章可口可乐公司供应链及物流作业分析 (8)3.1 可口可乐公司供应链及物流模式图 (8)3.2 可口可乐目前的主要业务流程 (8)3.2.1 关于配送过程 (8)3。
2。
2 关于仓库管理 (9)3.3 物流系统业务需求及目标 (9)3.3.1 库存管理目标 (9)3.3。
2 定单处理目标 (9)3.3.3 车辆管理目标 (9)3.3.4 线路优化目标 (10)第4章可口可乐公司物流存在的问题 (11)4.1 物流配送市场化程度低，第三方物流配送发展滞后。
(11)4.2 物流基础设施落后，物流配送的整体功能低。
可口可乐库存管理研究_供应链_战略.pptx
存标准偏低
上次订货不足。
• 是否及时向领导反映 市场动态以帮助他们做
客户仓库面积小。
好销售预报
公司或合作伙伴断货。
• 订货时是否考虑了节 假日、促销
公司或合作伙伴送货不及时。
➢库存管理 —— 出现低库存或断货时的处理方法
➢事后处理方法：
✓分析断货原因：
考虑： • 是否订单处理有延误
• 是否增加合作伙伴人
• 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.7.1012:30:3612:30Jul-2010-Jul-20
• 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:30:3612:30:3612:30Friday, July 10, 2020
• 13、志不立，天下无可成之事。20.7.1020.7.1012:30:3612:30:36July 10, 2020
➢库存管理 —— 出现低库存或断货时的处理方法
➢事后处理方法：
✓分析断货原因：
考虑： • 是否可以增加拜访频
率
上次订货不足。
• 电话询问销售情况
客户仓库面积小。
公司或合作伙伴断货。
公司或合作伙伴送货不及时。
➢库存管理 —— 出现低库存或断货时的处理方法
➢事后处理方法：
✓分析断货原因：
考虑： • 是否合作伙伴最近库
需要值夜班的生产线工人都有独立的储物柜，干净的隔间 型洗浴室和更衣室。
➢企业文化和企业愿景
除了我们在大门口看到的“成为最受人尊敬的公司”之外 ，可口可乐还有很多与时俱进的企业经营理念，比如说节 约用水，节约能源。
在走廊上还可以看到一些月工作报告的海报，和人力资源 目标的企划。
➢企业文化和企业愿景