供应链运作模式功能概述

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供应链物流运作模式

供应链物流模式的构成要素供应链物流系统的投资方式供应链物流系统的管理方式供应链物流系统的投资方式自建合资租用供应链物流系统的管理方式自营外包组合外包供应链物流运作模式分类自营模式七虚拟自理模式八部分资源借用模式九自理模式组合外包模式六统筹外包模式五自建外包模式四管理合作外包模式一整体外包模式二附带条件模式三管理外包借用部分借用自建物流运作模式之一
第三章
企业供应链物流运作模式
一、供应链物流运作模式概述
供应链物流运作模式概念
供应链物流运作模式概念是指企业为得到自身所需的物流功能而组建供应链物流体系时所选择的组建方式。
供应链物流运作模式与物流战略关系
供应链物流战略是企业就物流途径与手段制定的长远性、全局性的规划与谋略，是一种物流指导思想，对物流战略有着指引方向的作用，而供应链物流模式则是保证企业供应链物流战略得以实现的具体实施方法与途径。物流战略是方向、愿景和目标，是决策及其实施，而物流运作模式是方法、手段和决策，是对正确物流战略的执行。物流运作模式是物流战略的基础，物流运作模式包含于物流战略之中。物流运作模式与物流战略之间具有连续性和目标一致性。
物流运作模式之六：统筹外包模式
定义：企业不自建物流系统，而是在制定总体物流战略和物流计划，并建立物流各环节的协调机制的基础上，按地域或物流功能环节将物流业务外包给不同的物流服务供应商。如此，各地域或各环节的物流活动管理由签订外包合同的第三方物流具体执行，企业在整体上掌控物流系统的物料流、信息流和资金流的规划、协调和运行，实施对物流服务供应商的选择和监督，并随着企业主营业务发展对物流系统不断进行调整和优化。案例：太太鸡精、伊莱克斯
附带条件外包模式可以让企业释放物流资源并将其投到关键领域，强化自己的核心业务，同时利用外部伙伴的专长、知识和管理，提高自身的物流运作效率和物流质量。

供应链管理概述

供应商的生产计划
制造商接收原材料零部件的生产和运输
/ — Dell
推
顾客订购和生
拉动流程
顾客
拉
产环节
顾客订购和生产环节
法
顾客订单到达
制造商（戴尔）
以
获取环节
推动流程
获取环节供应商
为
例
第三节
供应链管理的基本概念
供应链管理的定义
• 目前并没有关于供应链管理的统一的定义
• 广义的供应链管理 • 狭义的供应链管理 • 第三种供应链管理的定义 • 2001年，我国发布实施的《物流术语》国家标准（GB
业务外包的意义与原因
• 成本与财务管理优势 • 分担风险 • 加速重构优势的形成 • 使用企业不拥有的资源
业务外包的主要形式
脑应临研生物力用时发产流资服服外外外源务务包包包外外外
包包包
外部条件
内部条件
业
企业的内部分析和评估
务
外
评估自己的需求并选择服务提供商
供应链管理的产生
纵向一体化
横向一体化
• 利用企业外部资源快速响应市场需求，只抓企业发展中最核心的东西：产品方向和市场。
• 至于生产，只抓关键零部件的制造，甚至全部委托其他企业加工。
供应链管理的产生
纵向一体化横向一体化供应链管理
第二节供应链的基本概念
供应链的概念
《物流术语》：生产及流通过程中，涉及将产品更新换代或服务提供给最终客户的上游或下游企业，所形成的网络结构。
需求拉动
信息流
零售
需求/用户
销售点信息
供应商的供应商供应商

供应链模式分析

供应链模式分析在当前全球贸易合作不断深化、信息技术飞速发展的背景下，传统贸易行业的竞争优势逐步褪去，供应链服务模式正悄然兴起，贸易行业竞争将更为激烈。

由于在我国起步较晚，目前市场上供应链服务模式与国外相较而言仍存在较大差距，大部分供应链企业业务模式仍处于初级发展阶段。

下面从供应链服务的定义、特点、分类、业务和盈利模式等角度对供应链业务进行梳理和解读。

一、供应链概述（一）概念与基本要素供应链模式是基于传统贸易、物流模式，针对客户提供一站式服务方案的创新型模式国家标准《物流术语》将供应链定义为生产流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上下游企业所形成的网链结构，是指供应链上发生的采购与销售等业务，围绕核心企业，通过对商流、信息流、物流、资金流的控制，从采购环节开始，制成中间品及最终产品，由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成。

供应链服务模式基于供应链管理需求出发，由供应链企业牵头、针对客户需求提供采购、销售、仓储、运输、金融等为一体的一站式服务方案。

目前我国市场上供应链服务模式以采购执行+销售执行为核心+贸易融资服务的效率性供应链服务模式为主，包括进出口通关、物流配送、仓储及库存管理、信息以及结算配套等环节，安得智联认为具有以下几种特点：（1）将流通环节中所有的节点企业整合到一起，并实施全过程管理的集成化创新模式。

供应链将各环节组成网状结构，形成一个有机体，覆盖整个物流过程，从原材料采购与供应、产品生产、运输、仓储到销售，要求各节点企业之间分工合作、优势互补，达成信息共享、风险及利益共存和共担，以实现有效的整体管理。

（2）实现库存的快速转移。

传统型贸易企业通常具有库存高企的特点，尤其是在库存商品市场价格出现大幅波动以及产品需求疲软的情况下，加大了库存成本。

供应链模式在其全流程管理过程中可使企业与其上下游在不同市场环境下实现库存的快速转移，有效降低了库存成本。

（3）始终以客户需求为经营导向。

《供应链的运作模式》课件

库存管理中的问题。
物流管理
01
运输管理
选择合适的运输方式，优化运输路线，降低运输成本，提高运输效率。
仓储管理
02
03
信息共享
合理规划仓库布局，提高仓储空间利用率，确保货物安全、准确、及时地进出仓库。
通过供应链信息共享平台，实时传递物流信息，提高物流运作的透明度和协同性。
04
供应链的未来发展趋势
缺点
市场需求变化大时，可能导致库存积压和资源浪费。
拉动式供应链
• 总结词：拉动式供应链是一种以消费者需求为核心，根据实际需求调整生产和运输的供应链模式。
拉动式供应链
01
详细描述
02 制造商根据实时需求信息，及时调整生产和运输计划。
03 分销商和零售商根据实际销售情况，及时反馈市场需求信息。
全球供应链的互联互通
全球化趋势
随着全球化进程的加速，企业将更加注重全球供应链的布局和优化，实现资源的高效配置。
多式联运与物流网络
全球供应链将形成多式联运和物流网络，实现各种运输方式的无缝对接，提高物流效率。
跨境合作与协同
全球供应链需要加强跨境合作与协同，打破贸易壁垒，促进国际间的交流与合作。
• 总结词：推动式供应链是一种以制造商为核心，通过预测需求，提前生产和运输产品，将产品推送到分销商和零售商的供应链模式。
推动式供应链
01
详细描述
02
制造商根据市场需求预测，提前生产和运输产品。
03
分销商和零售商根据预测需求进行库存管理，确保产品供应。
推动式供应链
优点
生产计划性强，生产效率高。
供应链的基本组成
总结词

零售企业供应链运作模式

引言概述：供应链是零售企业顺利运作的关键，它涉及从产品设计到产品最终销售的整个流程。

为了满足消费者需求并有效管理库存，零售企业需要建立高效的供应链运作模式。

本文将详细阐述零售企业供应链运作模式的五个重要方面，包括供应商管理、库存管理、物流运输、分销网络和信息技术支持。

供应商管理：供应商管理是零售企业供应链运作的基础。

首先，零售企业需要建立稳定的供应商关系，并与供应商建立战略合作伙伴关系。

其次，企业需要定期评估供应商的绩效，并根据评估结果采取必要的措施。

此外，企业还需要与供应商进行有效的沟通，共享信息和计划，以实现供应链的协同。

库存管理：库存管理对零售企业的成本和效率至关重要。

首先，企业需要准确预测销售需求，并根据需求及时采购和管理库存。

其次，企业需要建立有效的库存控制系统，包括批量订购、库存轮转和库存审计等。

此外，企业可以通过优化供应链，采用Just In Time （JIT）或追踪式库存管理等方法，最大程度地减少库存成本。

物流运输：物流运输是供应链中的重要环节，与供应链的成本和效率紧密相关。

零售企业需要合理选择运输方式，并与物流供应商建立合作关系。

企业可以通过与物流供应商合作，优化物流网络，减少运输成本，并改善运输时间和服务质量。

另外，企业还应该加强对物流过程的监控和控制，确保货物的安全和准时交付。

分销网络：分销网络是零售企业将产品传递给消费者的关键。

企业可以通过直销或间接销售渠道来建立分销网络。

对于直销渠道，企业需要建立自己的销售团队并开展有效的市场推广活动。

对于间接销售渠道，企业需要与分销商建立合作关系，并提供必要的培训和支持。

此外，企业还可以利用互联网和电子商务平台来扩大分销网络。

信息技术支持：信息技术在零售企业供应链运作中起着至关重要的作用。

企业可以通过信息技术来管理供应链中的数据和信息，并支持决策和计划。

例如，企业可以使用供应链管理系统来跟踪和分析供应链数据，并根据数据结果进行需求预测和库存管理。

宜家供应链类型和运作模式分析

引言宜家是全球领先的家居产品零售商，其供应链类型和运作模式对于其在全球范围内的成功非常关键。

在本文中，我们将继续探讨宜家的供应链类型和运作模式，并详细介绍其运作流程和重要性。

概述宜家的供应链类型主要包括直接物流、转运物流和逆向物流。

通过对这三种类型的综合运用，宜家能够实现高效、灵活的供应链管理。

在正文中，我们将详细阐述这三种类型的特点和应用场景。

正文一、直接物流1.1 特点：直接物流是指宜家通过建立自己的物流网络，直接将产品从供应商运送到门店或顾客家中。

1.2 运作流程：- 选择合作供应商：宜家与全球各地的供应商建立长期合作关系，确保产品质量和供应稳定。

- 产品采购：宜家根据市场需求和销售数据，预测产品需求并进行采购。

- 物流运输：宜家的物流团队负责将产品从供应商处运输到门店或顾客家中。

- 库存管理：宜家通过先进的库存管理系统，实现库存的快速周转和准确预测。

1.3 应用场景：- 大规模产品采购：直接物流适用于需要大规模采购的情况，宜家通过与供应商的紧密合作，能够在短时间内采购到大量产品。

- 快速交付：直接物流能够确保产品的快速交付，提高顾客的满意度。

二、转运物流2.1 特点：转运物流是指宜家将产品从供应商送至中央配送中心，然后再由配送中心分发到各个门店或顾客家中。

2.2 运作流程：- 选择合作配送中心：宜家选择地理位置优越且具备高效配送能力的中央配送中心。

- 产品集中配送：宜家将产品集中发往配送中心，然后由配送中心根据门店需求进行分发。

- 配送管理：宜家的配送团队负责管理和调度产品的配送，确保产品准时送达。

2.3 应用场景：- 多点销售网络：转运物流适用于宜家在大规模拓展门店网络时，通过中央配送中心进行产品分发，提高运输效率。

- 仓储优化：通过集中仓储和配送，宜家可以最大程度地利用仓库空间，提高仓储效率。

三、逆向物流3.1 特点：逆向物流是指宜家处理退货、退款和产品回收等逆向流程的物流管理。

3.2 运作流程：- 退货处理：宜家建立了完善的退货处理流程，确保退货过程简单高效。

供应链运作模式

成本、质量水平
较长少品种、大批量企业长期合作、战略合作
专业分工、个人操作技能
第二章供应链的运作模式
第六节定制式与延迟化供应链
一、客户订货分离点
顾客订单分离点（Customer Order Discoupling Point， CODP）是指生产经营活动中由基于预测的库存生产转向响应顾客需求的定制生产的转换点或者分水岭。
第二章供应链的运作模式
第三节有效性与反应性供应链
二、反应性供应链（Responsible Supply Chain）
反应性供应链的运作过程突出的是供应链的市场整合功能，把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应，即在正确的时间、正确的地点、将正确的数量的正确产品提供给消费者，准确的满足每一个客户的需求和期望。
惠普打印机订货与延迟供应链
第二章供应链的运作模式
第六节定制式与延迟化供应链
三、延迟化供应链
物流延迟策略的类型：
（1）空间地点延迟：一旦物流程序被启动，所有努力都将被用来尽快将产品直接向客户方向移动
（2）发送时间延迟：采取集中库存运作方式，提供完整的产品供货能力，在接受到顾客订单后才开始直接运输配送或直接转运配送。
订单的牛鞭效应
集中配送
分散配送Βιβλιοθήκη 集中指挥，可能只有一个决策点授权管理，决策点至少有两个以上
分销链网络系统的整体最优化分销链网络系统的局部最优化
多组织下共同决策，较难实现多组织下自行决策，容易实现
容易实现信息的集成与共享
信息的集成与共享比较困难
高于同等数量库存的分散型
同等库存服务下服务水平较低
低于相同服务水平的分散型
相同服务水平下库存数量较高

供应链运作标准模式SCOR

建立有效的沟通机制：确保供应链各环节之间的信息畅通，及时发现和解决问题。
制定风险管理计划：识别潜在的风险因素，制定相应的应对措施，降低风险对供应链的影响。
持续改进和优化：根据实际情况不断调整和优化供应链运作模式，提高效率和可靠性。建立合作伙伴关系：与供应商、物流服务商等建立长期稳定的合作关系，共同应对挑战和解决问题。
评估现有供应链运作状况：了解当前供应链的流程、效率和存在的问题，为后续改进提供基础。
制定实施计划：明确实施步骤、时间表和责任人，确保计划的有效执行。
确定改进目标：根据评估结果，明确要达到的供应链运作目标，如降低成本、提高响应速度等。
培训与沟通：对相关人员进行培训，确保他们了解并遵循新的供应链运作流程。
制造（Make）阶段：生产计划，排产，生产执行，质量控制。
配送（Deliver）阶段：订单处理，拣货，包装，配送，运输管理。
退货（Return）阶段：退货处理，退货跟踪，退货验收，退货处理完成。
生产（Make）阶段
生产计划：根据市场需求和销售预测，制定生产计划，确定生产数量和时间。采购：根据生产计划，采购所需的原材料和零部件。生产加工：按照生产计划，进行产品的加工和组装，确保产品质量和数量符合要求。库存管理：对生产出的产品进行库存管理，确保产品在需要时能够及时供应。
供应链运作标准模式SCOR 的优点和挑战
供应链运作标准模式SCOR 的未来发展
PART 1
单击添加章节标题
P供A应R链T运2作标准模式SCOR的
概述
SCOR的定义和起源
SCOR起源于1996年，由美国供应链管理协会（APICS）创建。
SCOR是一种供应链运作参考模型，用于评估、改进和衡量供应链的绩效。

供应链运作标准模式 (SCOR)

S Scor读书笔记
小组成员：
王婧妍、王浩宇、黄硕、付雷慧子、韦玉芸、靳鹏程
供应链运作标准模式(SCOR) Supply-Chain Operation Reference Model
←SCOR是第一个标准的供应链流程参考模型，是供应链的诊断工具，它涵盖了所有行业。

←SCOR模型主要由四个部分组成：
←1、供应链管理流程的一般定义
←2、对应于流程性能的指标基准
←3、供应链“最佳实施”的描述
←4、选择供应链软件产品的信息
以为提高供应链效率提供指导为目标
以流程为核心
最佳实践IT 框架
和解决方案
性能指标
—提供如何改—提供供应链
的表述
—提供测量供应链绩效的指
标
进供应链运作
的帮助
—提供供应链运提供一种描述供应链的共同语言作改进的标杆
提供种描述供应链的共同语言
运作参考模型
业务流程重组
标杆设定
最佳业务分析
对相似公司了解业务流的运营绩效
加以量化，分析出产业程的现状，推导出预期并根据得出的业内最有内最优绩效的管理方法的未来状况
数据在内部设定绩效目和软件解决方法的特点
标
SCOR模型的涵盖范围
SCOR 模型结构
SCOR 模型的三个层次
第一层绩效衡量指标第一层：绩效衡量指标。

惠普供应链运作模式(二)

引言概述惠普供应链运作模式的核心目标是建立高效流畅的供应链网络，实现物料和信息的准确流动。

这需要一体化的规划、协同与执行，并借助现代技术和工具来提高协同性和可见度。

惠普的供应链运作模式主要由五个大点组成，包括物料供应、生产制造、物流配送、售后服务和信息管理。

接下来，我们将详细阐述每个大点的关键要素和策略。

正文1.物料供应1.1供应商选择和合作与可靠的供应商建立长期合作关系，确保物料供应的稳定性和质量通过供应商评估和审计来管理供应商的供应能力和可靠性与关键供应商建立战略伙伴关系，共同开发创新产品和解决方案1.2采购计划和预测制定合理的采购计划，根据市场需求和销售预测进行准确的物料采购运用预测和需求计划工具，帮助预测物料需求和优化库存管理1.3物料采购和库存管理通过与供应商建立良好的沟通和协作，确保及时交付和库存可用性制定优化的库存策略，平衡库存成本和客户需求之间的关系运用现代物料管理技术和工具，例如ERP系统和RFID技术，实现物料的自动追踪和管理。

2.生产制造2.1生产规划和调度制定合理的生产计划，根据销售需求、物料供应和生产能力进行生产调度运用先进的生产规划和调度工具，提高生产计划的准确性和灵活性2.2生产流程和质量控制设计高效的生产流程，通过精益生产和六西格玛方法，优化生产过程引入自动化设备和技术，提高生产效率和产品质量实施严格的质量控制和检验流程，确保产品符合质量标准和客户要求2.3环境可持续性采用环保材料和制造工艺，降低对环境的影响减少能源消耗和废物排放，实现可持续发展。

3.物流配送3.1运输管理制定合理的物流路线和运输模式，减少运输时间和成本与物流服务提供商建立合作关系，确保货物安全和及时交付运用物流信息系统，实现货物追踪和运输过程的可见性3.2仓储管理设计高效的仓储布局和流程，提高货物存储和分拣效率运用仓储管理系统，实现库存准确和物料追踪的自动化3.3逆向物流和售后服务建立完善的逆向物流网络，处理退货和维修等售后服务运用现代技术和工具，例如远程故障诊断和维修，提高售后服务的效率和客户满意度。

供应链运作标准模式SCOR概述

4
Implementation
Level
(Decompose
Process
Elements)
Companies implement specific supply chain management practices at this level
Level 4 defines practices to achieve competitive advantage and to adapt to changing business conditions
第十七页，共46页。
附加价值的劳动生产率
保修/ 退货的处理成本现金-至-现金的周期时间所需库存的天数资金周转率
供应链 SCOR卡 & Gap分析(fēnxī)
外部(wàibù)
Supply Chain SCORcard
P3 制造规划
P4 传递规划
P5 退回规划
来源
S1 储存的产品的来源 S2 订单式制造的产品的来源 S3 订单定制产品的来源
制造
M1 储存产品的制造 M2 订单产品的制造 M3 订单定制产品的制造
传递
D1 储存产品的传递
D2 订单产品的的传递
D3 订单定制产品的传递
供应商
顾客(gùkè)
退回来源
Enable
退回传递
第五页，共46页。
SCOR的层次(céngcì)
焦点(jiāodiǎn)
供应链的整体
1
具体的供应链
2
一般业务流程 3
具体企业的流程 4
应用(yìngyòng)
供应链战略
供应链结构
公司内部或公司间的
流程，实践，系统结构

供应链运作标准模式(Supply-Chain Operation Reference Model)

– 流程
• 支持规划、来源、制造传递功能有关的业务流程与资源
业务流程的连接
• SCOR 使用户能识别供应链功能之间的物料流和信息流之间的联系
Plan
Plan
Plan
Source
Make
Deliver
SCOR 有3个水平的细节
水平 #
1 Top Level (回
制造
传递退回
Source Return
Make
Deliver Return
Source Return
供应商的供应商
供应商
内部或外部
你的公司
顾客
内部或外部
顾客的顾客
SCOR 模式
Building Block Approach Processes Best Practice Metrics Technology
供应链运作标准模式(SCOR) Supply-Chain Operation Reference Model
供应链运作标准模式
• SCOR的目标
– 为提高供应链效率提供指导
• SCOR （Supply-Chain Operation Reference Model）
– 一个以流程为核心的参考模式 – 三个要素
Return
Return
供应链运作 Reference 模式
2
Configuration Level
(Process Categories) 3 Process Element Level
(Decompose Processes)
P3.1 Identify, Prioritize, and Aggregate Production Requirements P3.3 Balance Production Resources with Production Requirements P3.4 Establish Detailed Production Plans

第二章-供应链的运作模式.

比较项目比较项目有效性供应链有效性供应链反应性供应链反应性供应链适用产品类型适用产品类型功能性产品功能性产品创新性产品创新性产品基本目标基本目标以尽可能低的成本供应可以尽可能低的成本供应可预测的需求预测的需求对无法预测的需求做出尽可能对无法预测的需求做出尽可能快的反应使缺货降价废快的反应使缺货降价废弃最小化弃最小化生产方面生产方面保持设备较高的平均利用保持设备较高的平均利用配置过剩的缓冲能力配置过剩的缓冲能力库存策略库存策略合理的最小库存合理的最小库存配置零部件或成品的缓冲库存配置零部件或成品的缓冲库存提前期提前期不增加成本缩短提前期不增加成本缩短提前期大量投资以缩短前置期大量投资以缩短前置期供应商选择依据供应商选择依据成本和质量成本和质量速度灵活性柔性和质量速度灵活性柔性和质量定价策略定价策略低价策略边际收益低低价策略边际收益低高价策略边际收益高高价策略边际收益高产品设计策略产品设计策略最大化绩效和最小化成本最大化绩效和最小化成本模块设计以尽可能延迟产品差模块设计以尽可能延迟产品差源于精细生产采用准时制生产方式追求零库存主要着眼于供应链的费用节流方面努力降低供应链物流运作总成本以尽可能少的投入获得尽可能多的收益
如果是制造商，制造商决定生产的依据是什么？
推动式供应链
是以制造企业为中心，以制造商为驱动源点，通过尽可能提高运作效率，来降低单件产品成本而获得利润。
供应商
制造商
分销商
零售商
客户
特点：
制造商居于供应链起点，客户处于被动接受的末端。
根据过去的订单情况预测市场需求。
根据长期预测和库存情况进行产品生产和原料采购决策。通过设置较高的安全库存量来应付需求的变动。订货提前期要求长。
宜家在郊区类似仓库的仓储式商店里，陈列其全部的10000种产品，这些产品往往是未装配的家具，这些家具设计模块化，包装紧凑。客户从商店购买并把货取出，在家里装配。

苏宁供应链金融运作模式及效果

苏宁供应链金融运作模式及效果
2023-11-06
contents
目录
• 供应链金融概述 • 苏宁供应链金融运作模式 • 苏宁供应链金融的效果 • 苏宁供应链金融的挑战与对策 • 未来发展趋势与展望
01
供应链金融概述
供应链金融的定义
• 供应链金融是指以核心企业的信用为依托，以供应链上的信息流、资金流、物流为线索，通过银行等金融机构对供应链上的信息、资金、物流进行整合和控制，实现供应链的透明化和整体效率提升的一种金融服务模式。
供应链金融与区块链技术的结合
区块链技术的引入
苏宁供应链金融将积极引入区块链技术，实现更加安全、可靠、高效的交易记录和数据管理。
智能合约的应用
通过智能合约技术，实现供应链金融交易的自动化执行，减少人为干预和操作风险。
未来发展展望与建议
加强风险管理
随着数字化、智能化的发展，苏宁供应链金融应更加注重风险管理，建立完善的风险管理体系，确保金融服务的稳定和安全。
优化服务体验
不断优化客户服务体验，提升客户满意度，增强品牌形象和竞争力。
加强与实体经济融合
紧密结合实体经济的发展需求，提供更加贴近市场和客户的金融服务，促进实体经济的健康发展。
感谢您的观看
THANKS
通过提供金融服务，提高供应链的整体运作效率。
增强核心企业的信用
通过与银行合作，增强核心企业的信用评级。
降低供应链成本
通过优化资金配置，降低供应链的财务成本。
优化财务管理
通过供应链金融，优化企业的财务管理，提高资金使用效率。
02
苏宁供应链金融运作模式
苏宁供应链金融的主要产品
订单融资
基于采购订单，为供应商提供短期融资。

智能物流供应链的运作模式和优化策略研究

智能物流供应链的运作模式和优化策略研究智能物流供应链是指应用现代信息技术和智能化设备，将物流、信息流和资金流有机结合起来，实现物流供应链各环节的高效协同、自动化管理和智能化决策，提高物流效率、降低物流成本，从而实现物流供应链优化的一种新型供应链管理模式。

智能物流供应链的运作模式智能物流供应链的运作模式主要包括三部分：物流实体、信息平台和资金流。

1. 物流实体物流实体包括物流仓库、运输车辆和配送人员等。

其主要任务是将货物从供应链的起始点运输到终点，确保货物的安全和准时交付。

智能物流供应链通过应用现代技术和设备，使物流实体的运作更加高效和标准化，例如使用智能化集装箱、智能快递柜等，提高物流操作效率和准确性。

2. 信息平台信息平台包括物流信息管理系统、供应链协作平台和物联网设备等。

其主要任务是将供应链各节点的信息实时传输、处理和分析，使供应链各环节能够共享信息，提高供应链信息透明度和管理水平。

智能物流供应链基于信息平台，利用物联网技术实现运输车辆和货物的实时监控，通过数据分析和智能算法优化调度，实现物流资源的合理利用和配送路线的优化。

3. 资金流资金流是智能物流供应链中不可忽略的一个环节。

它包括供应链融资、应收账款管理和支付结算等。

智能物流供应链通过投资和合作，建立与金融机构的合作关系，提供供应链金融服务，解决资金短缺问题，降低供应链成本，提高供应链效率。

优化策略1. 物流基础设施优化物流基础设施是智能物流供应链运作的基础。

要实现智能物流供应链的优化，必须不断提升物流基础设施的质量和效率，例如加强港口、铁路和公路等物流基础设施建设，扩大物流网络覆盖面，提高物流设备智能化程度，提高物流效率。

2. 数据分析和决策优化智能物流供应链的优化还需要依赖数据分析和决策优化。

需要建立供应链数据平台，收集和处理供应链各环节的数据，利用大数据分析算法、人工智能和机器学习等技术，实现供应链数据的全面分析和决策优化。

3. 供应链金融服务供应链金融服务是智能物流供应链中不可缺少的一环。

03364-供应链物流学

高纲1598江苏省高等教育自学考试大纲03364 供应链物流学南京财经大学编（2016年）江苏省高等教育自学考试委员会办公室第一章绪论一、考试内容（一）供应链物流管理的发展历程（二）企业供应链物流系统的构成及其功能活动（三）企业供应链物流管理的作用二、考核要求（一）供应链物流管理的发展历程识记：（1）实物配送概念的产生（2）后勤管理概念的产生（3）二战后实物配送概念的发展（4）实物配送成熟与物料管理发展阶段（5）实物配送和物料管理的融合（6）供应链物流管理概念的形成（7）现代供应链物流管理领会：（1）我国物流概念的演化（二）企业供应链物流系统的构成及其功能活动识记：（1）供应链物流管理的概念（2）企业供应链物流系统的构成领会：（1）企业供应链物流的基本活动（三）企业供应链物流管理的作用识记：（1）供应链物流管理是企业的第三利润源（2）供应链物流管理是现代企业竞争优势的源泉（3）供应链物流管理是企业战略实现的重要保证（4）通过供应链物流控制整合分销渠道第二章供应链物流系统审计一、考试内容（一）供应链物流系统审计概述（二）供应链与物流系统审计流程与技术（三）供应链与物流系统运行状况评估指标体系二、考核要求（一）供应链物流系统审计概述识记：（1）供应链物流系统审计的概念（2）为什么需要供应链物流系统审计（3）何时进行供应链物流系统审计（二）供应链与物流系统审计流程与技术识记：（1）组建供应链物流系统审计小组（2）设计关键问题（3）内部审计（4）外部审计（5）制定改进方案（三）供应链与物流系统运行状况评估指标体系识记：（1）供应链物流系统运行状况总体评价指标（2）供应链物流各环节运行状况评价指标第三章供应链物流战略一、考试内容（一）企业战略概述（二）供应链物流战略概述（三）企业供应链物流战略类型（四）企业供应链物流战略制定过程和方法二、考核要求（一）企业战略概述识记：（1）企业战略的概念与层次（2）主要的企业竞争战略（二）供应链物流战略概述识记：（1）供应链物流战略概念与地位（2）供应链物流战略的目标（3）企业物流战略与企业竞争战略的关系领会：（1）供应链物流战略与采购战略、仓储战略、运输战略和配送战略的关系（三）企业供应链物流战略类型识记：（1）垂直一体化物流战略（2）水平一体化物流战略（3）JIT物流战略（4）网络化物流战略领会：（1）全球化物流战略（2）绿色物流战略（四）企业供应链物流战略制定过程和方法识记：（1）供应链物流战略制定过程（2）供应链物流战略制定的有关方法第四章企业供应链物流运作模式一、考试内容（一）供应链物流运作模式概述（二）企业主要的供应链物流模式（三）影响企业供应链物流模式选择的因素（四）企业物流运作模式决策二、考核要求（一）供应链物流运作模式概述识记：（1）供应链物流模式概念及其与供应链物流战略的关系（2）供应链物流模式的构成领会：（1）供应链物流运作模式分类（二）企业主要的供应链物流模式识记：（1）整体外包模式（2）附带条件外包模式（3）管理外包模式（4）管理合作模式（5）自建与外包结合模式（6）统筹外包模式（7）虚拟自理模式领会：（1）资源部分租用模式（2）自理模式（三）影响企业供应链物流模式选择的因素识记：（1）外部决策因素分析（2）内部决策因素分析（四）企业物流运作模式决策识记：（1）企业物流运作模式决策的标准（2）物流运作模式选择方法第五章供应链物流管理组织设计一、考试内容（一）物流管理组织概念与类型（二）物流管理组织设计的影响因素与设计原则二、考核要求（一）物流管理组织概念与类型识记：（1）物流管理组织的概念（2）物流管理组织的演变与类型物流管理组织设计的影响因素与设计原则识记：（1）企业物流管理组织设计和影响因素（2）物流管理组织设计的原则第六章供应链物流系统的重构一、考试内容（一）基于物流与商流分离的供应链物流系统重构（二）基于缓冲存货点移动的供应链物流系统重构（三）基于渠道扁平化的供应链物流系统重构（四）基于价值链分解与整合的供应链物流系统重构二、考核要求（一）基于物流与商流分离的供应链物流系统重构识记：（1）传统分销供应链商流与物流分离的必要性（2）物流与商流分离的形式与实现方法（二）基于缓冲存货点移动的供应链物流系统重构识记：（1）缓冲存货点的概念（2）不同供应链物流运作类型下的缓冲存货点位置（3）缓冲存货点的上下游移动对供应链运作特性的影响（4）延迟策略（三）基于渠道扁平化的供应链物流系统重构识记：（1）“扁平化”概念及其形式（2）实现供应链“扁平化”对核心企业的要求领会：（1）分销商角色的转变（四）基于价值链分解与整合的供应链物流系统重构识记：（1）价值链概念（2）价值链与供应链关系（3）价值链的分解与整合（4）价值链分解与整合策略第七章供应链物流网络规划一、考试内容（一）物流网络规划的有关概念（二）物流网络规划问题类型（三）物流网络规划问题的解决方法二、考核要求（一）物流网络规划的有关概念识记：（1）物流网络（2）物流线路（3）物流节点（4）物流网络规划（二）物流网络规划问题类型识记：（1）LA问题：定位——配给问题（2）VRP问题：车辆路径规划问题（3）LRP问题：定位——运输路线安排问题（三）物流网络规划问题的解决方法领会：（1）精确算法（2）启发式算法第八章供应链计划管理一、考试内容（一）供应链计划管理概述（二）供应链环境下的销售计划与补货协调方法——CPFR（三）高级计划与排程APS二、考核要求（一）供应链计划管理概述识记：（1）供应链环境下传统的企业计划管理模式的缺点（2）供应链计划的内容（二）供应链环境下的销售计划与补货协调方法——CPFR识记：（1）CPFR的概念（2）CPFR的业务模型（3）CPFR实施中的关键因素领会：（1）CPFR的起源（三）高级计划与排程APS识记：（1）APS计划功能分析领会：（1）APS概述第九章供应链环境下的库存控制一、考试内容（一）供应链环境下的库存问题——牛鞭效应（二）供应商管理库存——VMI（三）联合库存管理——JMI（四）供应链库存管理的协调机制二、考核要求（一）供应链环境下的库存问题——牛鞭效应识记：（1）牛鞭效应的概念（2）“牛鞭效应”的成因（3）消除“牛鞭效应”的方法应用：（1）牛鞭效应的两个例子（二）供应商管理库存——VMI识记：（1）VMI的概念（2）VMI的应用效果（3）VMI的应用情形（4）VMI系统的实施（三）联合库存管理——JMI识记：（1）JMI概念（2）JMI与VMI的区别（3）实施JMI的收益领会：（1）JMI的应用拓展——供应链间的JMI（2）JMI成功实施的要点——建立供需协调管理机制（四）供应链库存管理的协调机制识记：（1）VMI实施对供应链总体利润、供需双方利润的影响（2）基于采购价格的供应链协调第十章面向供应链的采购管理一、考试内容（一）供应链环境下的采购管理概述（二）面向供应链的采购战略（三）采购业务流程优化（四）供应商管理（五）采购与供应风险控制二、考核要求（一）供应链环境下的采购管理概述识记：（1）供应链管理对采购管理的要求（2）供应链环境下采购管理的作用领会：（1）采购与采购管理的基本概念（二）面向供应链的采购战略识记：（1）采购战略的组成要素（2）基于供应细分法的采购战略制定领会：（1）采购战略概念（三）采购业务流程优化识记：（1）采购业务基本流程及其存在的问题（2）基于信息技术的采购业务流程优化（3）基于“三权分离”的采购业务流程优化（四）供应商管理识记：（1）供应商选择（2）供应商绩效考核（3）供应商合作伙伴关系（五）采购与供应风险控制识记：（1）供应中断风险的产生机理（2）供应风险管理机制（3）供应风险防范与应对措施第十一章面向供应链物流系统的仓储管理一、考试内容（一）仓储与仓储管理概述（二）仓储战略（三）仓储平面布局（四）仓储运作管理（五）面向供应链物流系统增值的仓储服务二、考核要求（一）仓储与仓储管理概述识记：（1）仓储概念及其服务功能（2）仓储管理的概念及基本内容（3）常见的仓储设备（二）仓储战略识记：（1）仓库网络布局（2）仓库类型与功能规划（3）仓储运作模式决策领会：（1）仓库运行的控制方法和技术（三）仓储平面布局识记：（1）仓库作业区的布局（2）库房内部布局领会：（1）仓库总平面布局（四）仓储运作管理识记：（1）仓储作业管理概述（2）商品的入库管理（3）商品的在库保管（4）商品出库管理领会：（1）仓库的安全管理（五）面向供应链物流系统增值的仓储服务识记：（1）整合装运（2）拆装（3）交叉站台（4）通过流通加工实现延迟策略（5）实现运输方式的调节领会：（1）零库存VMI（2）提供第三方物流服务第十二章运输与配送管理一、考试内容（一）供应链物流系统的运输与配送概述（二）现代运输系统（三）运输合理化问题（四）供应链物流管理的运输决策机制（五）供应链中的配送（六）配送合理化问题（七）物流配送中心管理二、考核要求（一）供应链物流系统的运输与配送概述识记：（1）运输概念和运输系统结构（2）配送概念及配送系统结构（3）运输与配送的关系（二）现代运输系统识记：（1）基本运输方式（2）新兴运输方式（3）选择运输方式的基本原则（三）运输合理化问题识记：（1）运输合理化的影响因素（2）不合理运输的表现形式（3）运输合理化措施领会：（1）运输合理化的概念（2）运输系统的现代化（四）供应链物流管理的运输决策机制识记：（1）运输决策的参与者（2）运输决策的主要内容（3）供应链运输决策应考虑的问题领会：（1）运输决策机制的含义（五）供应链中的配送识记：（1）供应链中的配送类别（2）供应链中的配送模式（六）配送合理化问题识记：（1）判断配送合理化的标准和方法（2）配送合理化措施领会：（1）不合理配送的表现形式（七）物流配送中心管理识记：（1）配送中心的类型决策（2）配送中心的所有者决策（3）配送中心的功能布局设计领会：（1）配送中心的定义及形成第十三章第三方物流管理一、考试内容（一）第三方物流概述（二）第三方物流的运作模式及策略（三）基于供应链的第三方物流管理（四）第三方物流的实施二、考核要求（一）第三方物流概述识记：（1）第三方物流的概念和特征（2）第三方物流企业的类型（3）发展第三方物流的优势领会：（1）第三方物流的发展动因（二）第三方物流的运作模式及策略识记：（1）第三方物流的运作（2）第三方物流的运作模式（3）第三方物流模式选择（三）基于供应链的第三方物流管理识记：（1）第三方物流的服务层次和内容（2）第三方物流在供应链管理中的主要作用（3）基于供应链的第三方物流管理的内容（四）第三方物流的实施识记：（1）第三方物流企业核心竞争力特征分析（2）第三方物流服务商的选择领会：（1）第三方物流服务战略伙伴关系的维护与优化附录题型示例一、单项选择题（每小题1分，共25分）1．从原材料入库到产品发送，这一全过程的物流活动称为（）A.供应物流B.销售物流C.回收物流D.生产物流答案：D二、名词解释（每小题3分，共15分）1．库存答：库存是指企业存储的、以备将来使用的物料与商品。

供应链运作模式

SHUFE 第3讲供应链运作模式
• 需求拉动运作策略的变革
影响因素竞争方式
价格
质量
品种
交货期
信誉
环保
基于成本竞争基于质量竞争基于柔性竞争基于时间竞争基于服务竞争基于环境竞争推式供应链
精细供应链
典型的供应链模式
集成式供应链敏捷式供应链
定制式供应链
绿色供应链
竞争优势举例：
• 成本低？ • 差异化？ • 反应快？
生产主管1名：「计划投单」何时投入哪些订单生产
#1
•
操作员1名/站：「派工」选择加工单+「加工」记录加工日
生产物料：
#3 #4
投料
A
未填订单卡为「原材料」未填完订单卡为「在制品」(WIP)
#2 C
全部填完订单卡为「成品」交回厂长
• 运营绩效：
B #2
出货
D
#1 #4
#3
工单的生产周期时间(90%工单完工)、总利润、在制品金额
3
6
9
第五组 5
5
5
5
7
15
第六组 3
7
7
3
7
11
10
工商
SHUFE 案例2：运营模拟游戏—第一天开始
• 操作员A
订单卡产品 #3
订单卡产品 #4
操作员B
订单卡产品 #1
序号 ______ 投料日期 __X____ 完成日期 ______ 总工作時间 ______
序号 ______ 投料日期 __X____ 完成日期 ______ 总工作時间 ______
工作站完成日期
A
X
B
1

供应链管理与物流配送优化指南

供应链管理与物流配送优化指南第1章供应链管理概述 (3)1.1 供应链管理基础概念 (3)1.2 供应链管理的核心目标 (3)1.3 供应链管理的关键环节 (4)第2章物流配送体系构建 (4)2.1 物流配送网络规划 (4)2.1.1 物流配送网络类型 (4)2.1.2 物流配送网络设计原则 (4)2.1.3 物流配送网络规划步骤 (5)2.2 物流配送中心选址 (5)2.2.1 物流配送中心选址因素 (5)2.2.2 物流配送中心选址方法 (5)2.2.3 物流配送中心选址步骤 (5)2.3 物流配送设施设备配置 (6)2.3.1 物流配送设施设备类型 (6)2.3.2 物流配送设施设备配置原则 (6)2.3.3 物流配送设施设备配置步骤 (6)第3章供应链协同管理 (6)3.1 供应商关系管理 (6)3.1.1 供应商选择与评估 (7)3.1.2 供应商合作策略 (7)3.1.3 供应商绩效评价与激励 (7)3.2 客户关系管理 (7)3.2.1 客户需求分析 (7)3.2.2 客户服务与支持 (7)3.2.3 客户满意度与忠诚度管理 (7)3.3 第三方物流服务商合作 (7)3.3.1 第三方物流服务商选择 (8)3.3.2 合作模式与风险管理 (8)3.3.3 第三方物流服务商绩效评价 (8)第4章采购与库存管理 (8)4.1 采购策略与流程优化 (8)4.1.1 采购策略制定 (8)4.1.2 采购流程优化 (8)4.2 库存控制与优化 (8)4.2.1 库存控制方法 (8)4.2.2 库存优化策略 (9)4.3 安全库存与补货策略 (9)4.3.1 安全库存设置 (9)4.3.2 补货策略选择 (9)第5章生产与运营管理 (10)5.1.1 生产计划 (10)5.1.2 生产调度 (10)5.2 制造过程优化 (10)5.2.1 工艺改进 (10)5.2.2 设备升级 (10)5.2.3 人员培训 (10)5.2.4 管理优化 (11)5.3 质量管理与控制 (11)5.3.1 质量管理体系 (11)5.3.2 质量控制方法 (11)5.3.3 质量改进 (11)5.3.4 供应商管理 (11)第6章物流配送策略 (11)6.1 配送模式选择 (11)6.1.1 直配送模式 (11)6.1.2 仓储配送模式 (11)6.1.3 共同配送模式 (11)6.1.4 第三方物流配送模式 (12)6.2 货物运输管理 (12)6.2.1 运输方式选择 (12)6.2.2 货物装载与卸载 (12)6.2.3 运输跟踪与监控 (12)6.2.4 运输成本控制 (12)6.3 配送路径优化 (12)6.3.1 车辆路径问题 (12)6.3.2 网络优化模型 (12)6.3.3 实际应用案例 (12)6.3.4 考虑多因素配送路径优化 (13)第7章信息技术在供应链管理中的应用 (13)7.1 供应链管理信息系统 (13)7.1.1 SCMIS的架构 (13)7.1.2 SCMIS的功能 (13)7.2 物联网与智能物流 (13)7.2.1 物联网技术概述 (13)7.2.2 物联网在智能物流中的应用 (13)7.3 大数据与供应链优化 (14)7.3.1 大数据技术概述 (14)7.3.2 大数据在供应链优化中的应用 (14)第8章供应链风险管理 (14)8.1 供应链风险识别与评估 (14)8.1.1 风险识别 (14)8.1.2 风险评估 (15)8.2 风险应对策略与措施 (15)8.2.2 风险应对措施 (15)8.3 供应链中断管理 (16)8.3.1 供应链中断的类型 (16)8.3.2 中断应对策略 (16)8.3.3 中断后的恢复与重建 (16)第9章供应链成本控制与绩效评价 (16)9.1 供应链成本分析与控制 (16)9.1.1 成本结构分析 (16)9.1.2 成本控制策略 (16)9.1.3 成本控制工具与技术 (16)9.2 绩效评价体系构建 (17)9.2.1 绩效评价指标选择 (17)9.2.2 绩效评价方法 (17)9.2.3 绩效评价体系实施 (17)9.3 绩效提升策略 (17)9.3.1 持续改进策略 (17)9.3.2 创新与协同策略 (17)9.3.3 人才培养与激励机制 (17)9.3.4 风险管理与应对策略 (17)第10章供应链与物流配送未来发展 (17)10.1 绿色供应链与环保物流 (17)10.2 供应链金融与区块链技术 (18)10.3 智能化与个性化物流配送趋势 (18)第1章供应链管理概述1.1 供应链管理基础概念供应链管理（Supply Chain Management，简称SCM）是一种涵盖企业内外部各环节协同运作的管理模式，旨在高效整合供应商、制造商、分销商、零售商及最终用户之间的关系，实现产品从原材料采购、生产制造、库存管理、物流配送至最终消费的整个流程的优化。

零售企业供应链运作模式讲解

我国零售企业供应链运作模式的研究Baihu2014摘要：零售业供应链是以零售企业作为核心的供应链，是整体供应链的一部分，它由零售企业主导，运营的动力主要是来自顾客的需求。

零售企业的供应链整合优化不仅能使生活消费品的以良好的速度周转，而且还可以增加零售企业的市场战略竞争力，使达到经营成本最低的局面，同时利润也随之上升。

这些年来，我国出现了一种重要的商业经营与组织模式，它便是如今得到飞速发展的零售，但目前对零售供应链的管理上还存在着问题。

基于供应供应链管理是一种先进的管理方法,西方先进跨国零售企业都采用了先进的供应链管理系统,因此我国零售商必须加快学习和借鉴国外先进的供应链管理理论和经验,使自己在竞争中立于不败之地。

关键词：零售企业、供应链、运作模式1.引言1.1研究背景入世以来，我国向外资全面开放零售及分销领域后，国外连锁零售企业加快抢占我国零售市场，竞争进入白热化阶段。

由于我国GDP的持续快速增长，零售业也以7%的速度快速扩张，因此，我国的零售市场成为全球膨胀最快的。

各国优秀零售企业以沃尔玛、家乐福为代表正以惊人的速度切入我国主流商业群体，引起我国商业格局的变化。

而目前我国内零售业的供应链竞争力还十分薄弱，加强供应链的竞争能力已成为我国零售业发展的首要任务。

供应链管理作为我国和国外零售同行业竞争的核心因素，已得到国内零售企业很大程度的重视。

国内的珠江三角洲、长江三角洲、环勃海地区，流通的现代化的发展程度在全国领先，一些企业已率先进行系统的供应链管理，比如联华集团、苏果以及国美等。

这些企业在供应链管理实践中取得了一定成效，积累了不少经验。

但宏观上而言，目前我国零售企业在供应链体系的运作普遍缺乏有效的管理，总体管理水平不高[1]。

图1对零售商在商品管理、库存管理和门店运营方面的满意度[16]注 1：能严格保证商品质量，包括包装和保质期2：合理的安全库存管理，较少出现缺货或空架3：商品分类、店面布局、货架陈列合理，有清晰的价格标识等4：提供有效的吸引顾客的措施5：清晰的商店品牌策略6：能及时提供准确的规范的订单，按规定要求收货并及时确认到货我国零售企业乃至整个零售行业的快速发展在这几年尤为明显，实现大规模及显著提高的管理水平。

供应链计划管理概述

生产调度技巧分享和案例分析
生产调度技巧
掌握插单、并单、拆单等生产调度技巧，灵活应对生产过程中的各种变化。
案例分析
分享成功的生产调度案例，总结经验教训，为类似问题的解决提供参考。
实时监控与调整
通过实时监控生产进度，及时发现并解决问题，确保生产计划的顺利执行。同时，根据实际情况对生产计划进行调整，以适应市场需求的变化。
生产计划编排方法和工具应用
生产计划编排方法
采用滚动计划法、线性规划法等方法进行生产计划的编排，以满足不同需求场景下的计划制定。
工具应用
运用ERP、APS等先进的生产计划管理系统，实现生产计划的自动化编排和优化。
计划协同
实现销售计划、采购计划、生产计划等多方面的协同，确保整体计划的一致性和可行性。
供应链计划管理概述
目录
• 供应链基本概念与结构 • 供应链计划管理目标与原则 • 供应链需求预测与订单处理 • 库存控制与优化策略部署 • 采购策略制定与执行监控 • 生产计划编排与调度技巧分享 • 物流配送网络设计与优化方案探讨
01
供应链基本概念与结构
供应链定义及作用
供应链定义
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
订单确认
核对订单信息，如产品数量、规格、交货期等，确保准确无误。
订单跟踪
实时更新订单状态，监控生产、库存、物流等环节，确保按时交货。
异常订单处理机制设计
01
异常识别
设定订单异常判断标准，如超期未交货、数量不符等。