建筑工程派工单
中交股份工程项目成本管理规范(施工类)
中交股份工程项目成本管理规范（施工类)(征求意见稿）中国交通建设股份有限公司目录1总则 (1)2术语 (2)3施工项目成本管理原则 (4)4 施工项目成本管理内容与程序 (5)5 施工项目成本管理体系 (6)6 施工项目成本管理基础工作 (8)7 施工项目成本预测 (10)8 施工项目成本预算 (12)9 施工项目成本控制 (15)10 施工项目成本核算 (22)11 施工项目成本分析 (27)12 施工项目成本考核与评价 (30)13 附则 (31)1 总则1.1为规范中交股份施工项目成本管理工作,提高项目成本管理水平，降低施工项目成本,提高经济效益,按照国家有关法律、法规，特制定本规范.1。
2施工项目成本管理是运用成本预测、预算、控制、核算、分析、考核和评价等一系列科学方法，以降低施工项目成本为目的的管理过程。
施工项目成本管理是项目管理的重要组成部分,是项目管理的核心。
施工项目成本管理水平的高低是项目管理水平的综合反映。
1。
3项目经理部是施工项目成本管理中心，企业负责人对企业施工项目成本管理全面负责，项目经理为施工项目成本管理的第一责任人.1.4本规范适用于中交股份所承建的非疏浚类施工项目，包括港口、公路、桥梁、铁路、市政、房建、机场、管道、水利等建筑安装施工项目。
2 术语2。
1 施工项目企业自工程中标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。
本规范中施工项目特指港口、公路、桥梁、铁路、市政、房建、机场、管道、水利等非疏浚类工程项目. 2。
2 项目经理部施工企业在工程中标后组建的进行项目管理的组织机构。
2.3 项目经理企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上的委托代理人。
2。
4项目成本管理项目管理的重要组成部分,是项目管理的核心。
它是运用成本预测、预算、控制、核算、分析、考核和评价等一系列科学方法，以降低施工项目成本为目的的一系列管理过程。
2。
5 项目成本管理体系以成本管理人员的组织结构为框架，通过职责分工、指标体系分解、成本管理制度建立、执行而达到降低成本目的的一系列组织活动的总称。
探讨对建筑安装工程预留预埋阶段施工技术
探讨对建筑安装工程预留预埋阶段施工技术摘要：在建筑工程施工中，预埋件可分为受力预埋件和构造预埋件两种，建筑安装工程预留预埋阶段普遍存在的质量通病是漏留孔洞、漏埋套管或者预留预埋位置不准确，造成管道或设备安装时凿墙钻洞，影响使用功能甚至破坏结构，留下质量隐患。
本文主要分析了建筑安装工程预留预埋阶段的主要技术措施，同时，还提出了预留预埋阶段的施工程序。
关键词：建筑；安装工程；预留预埋中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：建筑安装工程预留、预埋阶段是建筑工程中的一个有机组成部分，其施工质量的优劣直接影响着建筑工程的质量水平，及时、完整、有序地抓好质量管理，是创建优良工程的基础。
为防止安装工程出现质量通病，要对预留、预埋阶段的质量管理采取一些有效措施，集中精力抓好前期质量管理，强化过程管理。
一、预埋件施工前的准备l、预埋件施工工艺流程为：（1）钢筋、钢板下料加工；（2）焊接；（3）支模并安装预埋件；（4）对照施工图校对预埋件尺寸和位置；（5）浇筑砼；（6）养护与拆模；（7）检查预埋件施工质量（8）修补处理。
2、预埋件施工前，应首先了解其型式、位置和数量，然后按标准要求制作并固定预埋件。
预埋件的原材料应确保合格，加工前必须检查其合格证，进行必要的力学性能试验及化学成分分析，同时观感质量必须合格，表面无明显锈蚀现象。
钢筋的调直下料以及钢板的划线切割，需根据图绍尺寸认真实施。
对于构造预埋件及有特殊要求的预埋件，应当注意锚筋的弯钩长度、角度等规定。
3、预埋件焊接前，必须检查钢筋钢板的品种是否符合设计要求及强制性标准规定，对不符合要求者，需查明原因，妥善解决。
4、对于焊条和焊剂型号的选定，需根据其使用要求和不同性能来进行，当采用压力埋弧焊时，采用与主体金属强度相适应的焊条；当采用手工焊时，应按强度低的主体金属焊条型号。
5、预埋件的焊缝型式应由锚筋的尺寸确定，对直径大于20mm的锚筋优先选用压力埋弧焊，当施工条件受限时，也可用电弧焊，选择适当的焊缝形式可以保证预埋件焊接质量。
(公司)班组结算办理通告20191118(4)(1)(1)(1)(1)
7
注意事项：
1项目部应主动提示班组在现场办理完毕结算的全部资料，避免班组因缺少资料不能办理结算单。
2项目部给班组出具的结算资料，要做到全面性、真实性、完整性。
3已经开具“班组结算会签单”后、正在办理“班组结算单”的期间，特殊性给班组支付款项或出具完善的工日（工程量），特别是对班组的扣减项要及时向相关操作人传递数据并同步录入系统“班组合同登记表”内。
6另一公司预算发送进入“审批流程”。
6
付款流程：
1办理人将班组确认（签字）及结算单办理人（签字）的“班组结算单”直接交给公司财务部，由财务员指导班组办理借领款单（收据）等收款凭据、承诺书、工资表等。
2结算单办理人将系统审批结束的“班组结算单”打印3份，加盖“办理付款”、“财务存档”、“商务存档”结算单确认印章。
3
办理时间：
从即日起至本年度春节放假前（终止日期到时另行通知）
4
办理的资料：
1“班组结算会签单”（系统审批完整）。
2“用工确认单（派工单、扣工单）”（系统审批完整）。
3“班组工程量单”（系统审批完整）。
4“班组物资赔偿单”（系统审批完整）。
5“质量及遗留问题表和施工班组遗留问题统计表”（由主管负责人手工填写、审批完整）。
4结算单办理人在发送“班组结算单”前，要再次核对一下“班组合同登记表”的支付数据是否相符无误后再确定发送。
5任何形式的班组合同外的补偿、单价调整、误工补贴等，一律按公司相关流程办理，未规定流程的均视为无效并拒绝计入结算单。
6年底班组结算单的付款申请，由班组向项目经理提请、公司相关领导批复、原则上公司财务支付，未经公司财务部出纳（舒毓元）授权的任何部门、任何人不得擅自指令予以支付。
对建筑安装工程预留预埋阶段施工技术的探讨
对建筑安装工程预留预埋阶段施工技术的探讨摘要：随着我国建筑行业的快速发展，人们对工程建设的预留预埋阶段的施工技术越来越关注，这个阶段的施工质量问题是容易出现漏留孔洞、漏埋套管或者预留出来的位置不准确，导致管道、设备安装需要现凿孔，严重影响这个工程阶段的使用功能，进而影响整个工程质量。
所以我们必须对预留预埋阶段的施工技术加以关注。
本文主要阐述了在这个阶段的施工技术进行了探讨，并提出了相应的合理的施工技术。
关键词：建筑；安装工程；预留预埋任何一项建筑工程都是需要十分复杂的施工工序，而预留预埋阶段则是施工建设中的主要组成部分，期施工质量的好坏直接关系到整体的施工质量水平，我们必须对这部分的施工技术加以重视，因为这部分是整个工程建设的基础。
为了防止这个阶段出现施工质量问题，我们必须采取有效地措施，做好工程质量管理。
1 预留预埋阶段主要技术准备1.1 设计交底图纸会审设计交底图纸会审主要通过自审专业图纸、各专业之间会审，发现问题及提出解决办法，以便在设计交底时由设计人员解决。
具体应从以下方面进行：（1）图纸说明是否齐全、清楚、明确；（2）建筑、结构与设备、管线有无矛盾，设备层尺寸及管井、竖井尺寸、楼板厚度是否满足安装要求；（3）图纸上尺寸、坐标、标高及管线交叉点是否相符；（4）器具安装、设备安装基础、空间是否合适；（5）设备层管线进户做法是否合理；（6）墙、板预留洞、套管是否缺少，尺寸标高位置是否正确；（7）各专业之间有无错、碰、漏等问题；（8）采用了哪些新材料，其品种、规格是否满足要求；（9）是否缺少专业图纸。
1.2 施工技术交底图纸会审这个过程主要是在工程设计交底完成之后，根据工程建设验收情况并通过工程检验合格之后进行的。
在工程建设投标书相关施工组织设计内容的基础上，根据工程建设可操作性的具体要求，为编制施工工序做足准备。
下面我们具体阐述一下相关内容：1.2.1 图纸翻样。
在工程建设的设计阶段，我们应该在技术交底图纸上标注出需要变更的地方，在实际的施工过程中作为参考。
建筑工程项目施工成本控制研究
建筑工程项目施工成本控制研究作者：莫刚来源：《建筑与文化》2013年第02期【摘要】建筑工程项目管理是一个复杂而细致的过程，创新管理模式、建立一套科学的工程管理体系，是建筑企业生存和发展的关键.提升管理水平，实现施工成本的全面控制，是建筑企业获取收益最行之有效的手段.只有不断加强项目成本的控制研究，才能使企业在激烈的市场竞争中，处于优势地位。
【关键词】建筑工程管理；成本控制；控制体系：挣值法1 引言施工阶段成本是施工企业以工程项目为核算对象，在施工过程中所发生全部生产费用总和。
工程项目成本控制在保证工程质量、进度、安全前提下对工程项目实施过程中所发生费用，通过有效控制措施和技术保障措施实现预定成本目标的管理活动。
项目管理在工程进程中要降低工程费用支出、实现项目目标利润，为企业创造经济效益。
提高项目团队成本控制能力是施工企业提升市场竞争力最有力保障。
2 施工阶段成本控制方法项目管理人员成本控制意识的高低决定成本控制指标关键。
项目经理是成本控制核心。
施工企业树立全员成本控制理念，把工程成本控制与工程质量、进度、安全控制放在同等重要的位置，项目经理牵头专业部门和项目成员，积极制定完善控制工程费用支出具体措施，通过新技术应用挖潜工程环节降低工程成本。
项目管理人员严格按照工程成本控制管理程序办事，做好专业衔接，团结一致把项目成本控制在目标范围内。
在工程项目进程中成本控制内容一般包括合同控制、材料控制、质量控制和费用控制。
2.1 合同控制项目经理部管理是工程项目承包合同签订.项目团体追求效益最大化、利益最大化确保成本目标，实现企业目标利润是施工企业考核、评价项目团队最确凿依据。
工程项目承包合同是项目团队行动目标，承包合同管理和费用控制是工程管理工作最重要.依据合同要求确定项目成本目标，分解落实项目成本计划；根据合同要求质量、进度指标编制施工组织设计为项目成本计划提供技术支持.依据合同约定制定资金需求曲线，对应急状况、工程变更及时做出费用需求调整。
验收流程
验收流程为了加强基建验收管理程序，符合过程监督、结果验收、全程审计三方参与管理机制的有关规定，制定实施以下验收程序：一、验收组的职责：1、验收组负责组织执行对基建工程所有的建设项目进行验收，所有参与验收评价的人员统一按照评价标准验收评价，要求，公平、公正、客观、真实的进行验收评价，最后汇总出最终评价结论。
2、验收组成员必须遵守职业道德，加强职业道德修养，自觉接受纪律约束，忠于职守、客观公正、保守秘密，保证验收工作质量。
3、验收组人员必须具备对公司高度的责任心、责任感、严谨认真、不谋私利、公开透明、客观公正。
对于实施过程或监督验收中存在的违纪违规行为和问题，随时接受全体职工和社会各界人士的监督和投诉。
二、验收范围：验收包含各类工程：土木工程、道路及桥涵、大中型工程承包，小段包工、包工包料、修缮工程、改建、粉刷、门窗、临时用工等工程项目。
三、验收流程：1、承建商承建的工程项目需要验收时，先由基建部会同施工参与部门进行预验收。
经过预验收达到验收标准后再由基建部组织监察部、审计部、管理团队，并提供相关的图纸资料、标准方法和验收工具，提前通知验收组申请验收。
2、由验收组根据验收情况开具验收报告转基建部进行工程结算，没有验收组签批的验收报告基建部不能给予开具竣工单，财务不予结算工程款，（特殊情况下的验收报告由总裁签批）3、工程在验收时达到结算标准的，随时由基建部提供工程交付使用单，由承建方、基建部、管理团队共同签字交付后由管理团队实施使用。
四、工程结算：1、验收小组依据合同、过程监督、巡检记录、变更说明、等其他验收变动情况提出修正措施，最终确定工程量，按照实际变动的工程量计算金额，工程结算单由工程核算员核算→内部审计→项目负责人核准→部门领导签批→审计二部全程审计→最终开具结算单→按照财务制度结算（合同签订与实际验收有误差、按照实际验收据实结算）。
2、临时用工、微小工程：由部门开具的开具的派工单进行施工，依据派工单的地址、工程名称进行验收，据实结算。
房屋本体设施维修保养规程
房屋本体设施维修保养规程1.0目的不断地对房屋本体及公共设施进行养护和修缮，保持及恢复房屋本体及公共设施的使用安全、功能完善及外观完好。
2.0适用范围适用于各管理处的房屋本体及公共设施的维修养护管理工作。
3.0职责3.1工程维修工负责房屋本体及公共设施维修养护工作的实施及定期的工程巡检工作，并填写《定期工程巡检纪录》。
3.2工程维修主管或班长负责一般性房屋本体及公共设施维修养护工作的具体组织实施、质量控制、检查验收及回访工作，并填写相关质量管理记录表格。
负责每周一次的工程巡检工作，并填写《定期工程巡检纪录》。
3.3工程部主管负责每年12月份制订本大厦下年度房屋本体及公共设施维修养护年计划及每月底制订下月房屋本体及公共设施维修养护月计划，并报管处经理审核、审批；负责对房屋本体及公共设施维修养护工作的技术指导、质量监督及检查验收工作，负责每月、每季、每年一次的工程巡检的组织工作，并填写《定期工程巡检纪录》。
3.4管理处主任负责对上述工作的检查监督。
负责对《房屋本体及公共设施维修养护计划》的审批及检查督导工作。
4.1房屋本体及公共设施维修养护管理程序4.2业主（住户）有偿维修管理程序4.2.1由业主（住户）向管理处大堂值班经理提出报修申请。
4.2.2客户服务部填写《维修登记表》，发出《业主报修委托单》并转工程部主管处理。
4.2.3工程维修主管或班长派工，并填写《业主报修委托单》相应内容。
4.2.4维修工带上《业主报修委托单》，10分钟内准备好工具箱，其内容包括两种规格的管钳、扳手各1把，钢丝钳、十字、一字螺丝各1把，水胶布2卷及针对维修项目备用配换零件若干，干净毛巾1条、干净工作手套1副、塑料袋1个及鞋套上门维修，首先按门铃（敲门），向业主（住户）出示工作牌，使用上门维修的礼貌用语，查看现场后，根据《室内维修服务收费标准》向业主（住户）报价，经业主户同意后进行维修。
4.3修过程必须遵守操作规范，注意安全。
装修委托协议书
装修委托协议书（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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派工单相关表格
安装队人员登记表廉洁承诺书致：郑州君驰电梯有限公司为了维护贵我双方的合法权益，树立双方健康的社会形象，使双方在公平的竞争环境中赢得持久而稳定的市场，我方特做出以下两点廉洁承诺：一、我方保证不向贵方员工提供现金回扣、有价证券、礼品、礼金等非法利益。
否则，贵方可以对我方处以贿赂金额两倍的处罚。
二、绝不自行、教唆或者伙同他人盗窃、变卖安装现场的电梯配件、包装箱等相关物品。
若有剩余物资将及时送还贵公司。
一经查出，可以直接扣除我方20%的安装施工费，并立即归还被盗物品或相应价款。
贵方可视情节轻重，扣除我方在公司的所有未付款项，构成犯罪的，请移交公安机关处理。
在处理与贵方员工的关系时，坚持以简单、透明为原则，在与贵方的商业关系中决不夹杂有任何形式的商业贿赂、损坏贵方名誉和利益的行为。
我方承诺会严格遵守此承诺书，同时请贵方监督。
让我们相互协作，为建立健康、公平的商业秩序而努力。
让我们通过真诚的合作，创造出以技术、质量和信誉为基础的竞争力！承诺人：电话：承诺人班组人员：签字时间：工作证安装队与员工劳动关系确认书甲方：乙方：身份证号码：身份证号：双方本着自愿协商的原则，签订此劳动关系确认书。
此合同为以完成一定工作任务为期限的劳动合同，只调整甲乙双方之间的劳动法律关系。
一、合同目的：1.甲方聘请乙方完成工程的安装工作。
2乙方在甲方的安排下及时完成每阶段以及整体工作目标。
二、劳动保障1．乙方工资由甲方按时发放，工资标准为：、发放日期为；2．甲方为乙方提供必要的劳动技术培训；3．甲方为乙方提供必备的劳动保障物品；4．甲方为乙方提供意外保险一份；三、甲方责任1.甲方需按时发放劳动者工资，如有违反，乙方可解除劳动关系，甲方须向劳动者支付工资和经济补偿金。
2.甲方为劳动者提供符合安全标准的施工现场，如由于安全设施不健全等可归责于甲方的安全事故，由甲方承担相关责任。
3.安装队不得在施工现场安全不达标的情况下，强迫劳动者进行危险作业。
工程派工单
工程派工单Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】工程派工单工程部派单人：派单时间：年月日此单一式三份，工程部、财务各一份；此单保留时间为：五年。
装修承诺书您好！我是成都阡横陌纵装饰设计装饰公司的项目经理；工程质检主管，我们将负责您的家庭装修工程的管理工作，包括质量、工期、现场文明施工等各方面的监督。
在项目施工中，我们将定期到工地现场，进行全面检查，并及时解决所发现的问题，我会及时把意见及结果通知您，也请您有任何疑问及事宜与我联系，我将在最短的时间内为您解决，以确保工程质量的工期。
我的电话：（工程质检主管）我的电话：（项目经理）如果您对我们的工作不满意，请您及时拨打805感谢您对我们工作的大力支持，在工程进行过程中，我们将会努力为您提供最优质的服务。
祝您愉快的乔迁新居！此致敬礼成都阡横陌纵装饰设计装饰公司项目部主管：工程质检主管：项目经理：回执我于年月日，收到项目经理/工程质检主管的装修承诺书。
并同意项目经理给我组织施工安排和工程质检对我工程的质量监督管理事宜。
客户签字：注：此表沿虚线撕下下半部分公司存档、上部分客户存留。
管理人员到场记录单客户姓名：施工地址：小区幢号行处理。
此表格作为相关人员的考核依据。
施工前现场原状交接单（一）墙、顶面现场实测情况与施工标准说明（二）日期：日期：日期：此表由项目经理填写。
设计师规范服务反馈单合同号：业主姓名：工程地址：设计师：务的目的就是让您的整个家装过程更加顺畅与和谐。
请您对设计师的工作进行评定，在相应的评定结果“□”内打“√”，并说明原因；更希望您能在建议栏中填写上您的建议，以便于我们改进工作的不足，更好地为您服务。
此表由客户在交底时填写，一式两联，第二联由工程部转交设计部作为设计师考核标准依据。
此表由客户、项目经理填写。
设计现场交底单注：参加人员：客户、设计师、工程监理或质检、项目经理。
交底时间：年注：本单一份，本单填写后交行政部归档。
建筑工程项目零星劳务派工单
所属：**************项目单据编号：003正联（存根联）所属：**************项目单据编号：003副联（结算联）
泥浆装袋、导流、固化池排水值班10人×1天
泥浆装袋、导流、固化池排水值班10人×1天
承包人：
日期：7月3日
现场施工员：
日期：7月3日
承包人：
泥浆装袋、导流、固化池排水值班10人×1天
泥浆装袋、导流、固化池排水值班10人×1天
承包人：
日期：7月2日
现场施工员：
日期：7月2日
承包人：
日期：7月2日
现场施工员：
日期：7月2日
工程部：
日期：
计合部：
日期：
工程部：
日期：
计合部：
日期：
项目经理/生产副经理：
日期：
项目经理/生产副经理：
日期：
所属：填写临时工程、道路工程、桥梁工程等。所属：填写临时工程、道路工程、桥梁工程等。
日期：7月1日
现场施工员：
日期：7月1日
工程部：
日期：
计合部：
日期：
工程部：
日期：
计合部：
日期
日期：
所属：填写临时工程、道路工程、桥梁工程等。所属：填写临时工程、道路工程、桥梁工程等。
零星劳务派工单零星劳务派工单
所属：**************项目单据编号：002正联（存根联）所属：**************项目单据编号：002副联（结算联）
零星劳务派工单零星劳务派工单
所属：**************项目单据编号：001正联（存根联）所属：**************项目单据编号：001副联（结算联）
保修协议书
保修协议书保修协议书1发包人（全称）：____承包人（全称）：____发包人、承包人根据《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》，并参照《房屋建筑工程质量保修办法》，经协商一致，对（工程名称）签订工程质量保修书。
1、工程质量保修范围和内容承包人在质量保修期内，按照有关法律、法规、规章规定和双方约定，承担本工程质量保修责任。
质量保修范围：_________具体保修的内容，双方约定如下：____2、质量保修期2.1双方根据《建设工程质量管理条例》及有关规定，约定本工程的质量保修期如下：____具体详见本工程的质量保修期要求2.2质量保修期自工程竣工验收合格之日起计算。
3、质量保修责任3.1属于保修范围、内容的项目，承包人应当在接到保修通知之日起7天内派人保修。
承包人不在约定期限内派人保修的，发包人可以委托他人修理。
3.2发生紧急抢修事故的，承包人在接到事故通知后，应当立即到达事故现场抢修。
3.3对于涉及结构安全的质量问题，立即向当地建设行政主管部门报告，采取安全防范措施；由原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出保修方案，承包人实施保修。
3.4质量保修完成后，由发包人组织验收。
4、保修费用4.1保修费用由造成质量缺陷的责任方承担。
5、其他5.1双方约定的其他工程质量保修事项：____5.2本工程质量保修书，由施工合同发包人、承包人双方在竣工验收前共同签署，作为施工合同附件，其有效期限至保修期满。
发包人（公章）：____承包人（公章）：____法定代表人（签字）：____法定代表人（签字）：__________年______月______日______年______月______日保修协议书2甲方：_________乙方：_________根据《中华人民共和国合同法》，为了明确双方的权利和义务，受服务方(以下简称甲方)和服务方(以下简称乙方)经协商达成以下协议。
甲方所购电脑在保质期内均凭有效发票由乙方提供保修服务，经双方协商一致签订合同。
工程派工单三篇
本人 承担 小区 幢 号的工程质量检查和监督管理工作。在工程施工中严格按照公司制定的施工工艺及质量验收标准验收，遵守国家法律、规定、标准及成都XX装饰设计装饰公司的各项规章制度，严查违规事项、安全生产；本人愿服从成都XX装饰设计装饰公司工程部经理及公司上级领导的统一调度及工作安排。
项目经理：
年 月 日
专业工长：
年 月 日
班组长：
年 月 日
篇二：工程派工单
客户姓名：
工程地址： 小区 幢 号
面积： 平米
开工日期： 年 月 日 ； 完工日期： 年 月 日止 总施工天数： 天
现场施工人员计划表
木工工人
人数
（ ）人
泥工工人
人数
（ ）人
油漆工工人
人数
（ ）人
电工工人
人数
（ ）人
杂工工人
人数
承接时间： 年 月 日
工程部派单人： ； 派单时间： 年 月 日
此单一式三份，工程部、财务各一份；此单保留时间为：五年。
我的电话： （ 工程质检主管 ）
我的电话： （ 项目经理 ）
项目部主管： 工程质检主管： 项目经理：
回 执
我于 年 月 日，收到项目经理/工程质检主管的 装修 承诺书。并同意项目经理给我组织施工安排和工程质检对我工程的质量监督管理事宜。
工程派工单三篇
篇一：建筑工程派工单
派工单
编号：
工程名称
成都峨眉山国际大酒店改建项目
派工人
受指派班组
施工地点
派工时间
施工内容及要求：
项目经理：
年 月 日
专业工长：
年 月 日
班组长：
年 月 日
建筑工地最新版零星用工派工单
项目经理：
工程名称：翡翠湾项目二期B、三期工程项目部 年 月 日
工人所属单位
工人数量 自 自 自 时 时 时 分至 分至 分至 时 时 时 分 分 分
小时
备注
上午 工 作 时 间 下午 晚上 合计小时（大写） 用途
注：10小时=1工日
施工单位： 泸州富泰建筑安装有限公司
派工单位负责人：
项目部现场负责人：
项目部总工：
现场零星用工派工单（项目部存）
工程名称：翡翠湾项目二期B、三期工程项目部 年 月 日
工人数量
小时
备注
上午 工 作 时 间
自
时பைடு நூலகம்
分至
时
分
下午
自
时
分至
时
分
晚上
自
时
分至
时
分
合计小时（大写）
用途
注：10小时=1工日 施工单位： 泸州富泰建筑安装有限公司
派工单位负责人：
项目部现场负责人：
项目部总工：
项目经理：
现场零星用工派工单（劳务队存）
工程项目管理表格(大全)
管 理 I 项目经理部 15
表格目录
格 项目部人员任职审批表 15
分部及部门会签单 16
部门职责分配表 16
会议签到表 17
职务说明书（一）18
职务说明书（二）19
工作内容说明书 20
投标报价清单 176 合同评审表 177 合同评审报告单 178 合同会审表 178 工程量签证单 179 分部及部门会签单 180 工程结算单 181 预付款通知单 182 分包合同结算、支付台账错误!未定义书签。 VII 项目现场管理错误!未定义书签。 生产过程分析表 187 生产线动作时间分析表 187 生产作业流程分析表 188 生产过程分析明细表错误!未定义书签。 操作过程分析表错误!未定义书签。 生产作业流程程序表 191 生产时间研究记录表 192 5S 定点摄影报告错误!未定义书签。 5S 问题点改善一览表错误!未定义书签。 清洁卫生评分表错误!未定义书签。 清洁工作安排表错误!未定义书签。 卫生区域计划表错误!未定义书签。 组织领导考核标准（100 分）错误!未定义书签。 现场管理考核标准（120 分）错误!未定义书签。 质量管理考核标准（150 分）错误!未定义书签。 安全管理考核标准（120 分）错误!未定义书签。 工程进度管理考核标准（100 分）错误!未定义书签。 机料管理考核标准（80 分）错误!未定义书签。 用工管理考核标准（40 分）错误!未定义书签。 财务管理考核标准（40 分）错误!未定义书签。 后勤保障考核标准（150 分）错误!未定义书签。 精神文明考核标准（100 分）错误!未定义书签。 VIII 项目合同管理 218
第三方维修技术要求
第三方维修管理技术要求1.目的1.1.为了提高维修效率，及时解决报修期内的质量问题，确保维修服务质量，维护开放商及业主的权益，我司聘请第三方维修单位。
2.施工概况及范围2.1.第三方负责针对12-13#楼户内的精装修维修，及材料更换（精装单位负责的范围），具体部位壁纸、石材、吊顶、瓷砖、木作、原12、13号楼精装单位负责供应的灯具、电器、开关面板、电器设备等，户内防水修复、抹灰及底层石膏等。
地库防水注浆。
2.2.如其他相关单位维修不及时，我司可委派第三方负责对京西祥云地下车库、人防及地上精装修部位进行维修。
3.工期要求3.1.以上维修范围维修期为2年、防水工程为5年。
第三方需要确保正常保修期限内的相关维修。
4.付款方式4.1.第三方每月根据本月维修记取的人工，及材料到我司客服部、物业部以派工确认单的形式进行确认，依据此表进行确认并按月付款。
（表格见下表）《维修派工单》5.人员配备5.1.要求第三方必须配备专业负责人负责对接我司客服部，水电专业各配备一名负责人。
6.维修人员要求6.1.着装：整洁、大方、不带异味，要求穿着工装，佩戴工作牌。
进门应礼貌的进行敲门。
6.2.现场成品保护：入户验收应脱鞋并穿鞋套，防止硬物划伤地板，如需要产生块状垃圾货粉末垃圾，应先对地面进行保护（可用塑料膜或防潮垫），待地面保护好后再进行施工。
（如发现未按照执行罚款500元每次）6.3.施工：如需使用梯子或电动工具应轻拿轻放，所有梯子必须全部包脚，所有材料、垃圾、工具等严禁在地面上拖拉,以免划伤地面，维修人员如需要提桶或工具箱等硬性材料时，应避免直接放在木地板上，如必须放的时候，应先对木地板地面进行保护，在放置。
6.4.如有清运垃圾的工作，必须在所经过的地面或楼梯铺好毡布或塑料布。
7.工程质量7.1.双方根据《商品住宅工程质量保修规范》及有关规定，约定本工程的质量保修期以工程通过验收，完善整改意见并正式移交甲方，首批业主入住之日起计算，采取隐蔽方式安装的水路系统管道和共用部位的水路系统管道质量保修期限10年、线缆质量保修期限5年，其余消防工程质量保修期2年。