1-1班组建设安全管理制度汇编下发
班组建设制度汇编
目录总则 (2)班前、班后会制度 (2)班组安全管理制度 (3)班组安全目标管理及其实行举措 (4)安全生产教育和培训制度 (5)6S 活动实行方案 (6)重要危险源监控制度 (10)特种作业的现场管理制度 (11)特种作业安全操作规程 (12)设备使用、保护及检修制度 (16)设备包体制度 (17)设备润滑管理制度 (17)安全隐患报告、办理制度 (18)班组安全活动制度 (18)班组民主管理制度 (19)班组查核、激励赏罚制度 (20)检修车间班组建设管理制度总则班组是公司的细胞，是公司的基础单位，公司的各项生产工作最后都要经过班组去落实，各项任务都要依赖班组去达成。
所以，班组是公司各项工作的落脚点，是公司内部从事生产活动和管理工作最基层的组织。
它是依据公司内部劳动分工与协作的需要，依据不一样的作业要求而区分的基本作业单位。
增强班组建设是公司管理的一项重要内容，是提高全体员工素质和工作规范性、充足发挥班组基层细胞功能的重要门路。
为增强车间班组建设工作，特拟订本规定。
本规定合用于检修车间全部建制班组。
班前、班后会制度一、班前会：1、班前会是工段、班组生产工作的重要构成部分，全部班组上岗前一定参加班前会。
2、班前会于上班前10 分钟准时召开，由各工段长组织。
3、各工段长负责点名考勤并进行整队，同时检查员工劳保穿着状况及员工精神状态能否优秀，发现问题要求立刻纠正。
4、各班组报告昨日检修任务，同时提出今天计划检修任务；工段长对此进行总结。
5、全体立正，举起右臂进行安全起誓。
6、休会，进入各自工作岗位。
二、班后会：1、工段长总结当天检修任务，提出检修中发生的问题及相应的整顿举措。
2、工段长点名考勤，未到者按早走办理。
3、排队出厂。
附：安全誓言汲取教训切记安全珍爱生命珍爱家庭遵从领导遵从指挥按标操作决不违章班组安全管理制度班组是从事生产的直接基本单位，同时也是安全事故最可能发生的地方，公司要想抓好安全管理工作，一定从班组下手。
班组建设制度汇编
班组建设制度汇编科（队长）岗位责任制--------------------------------------------2副科长岗位责任制------------------------------------------------3班组长岗位责任制------------------------------------------------4区队管理制度--工作纪录制度--------------------------------------5机修科班组管理制度----------------------------------------------6班前会制度------------------------------------------------------8 班后会制度------------------------------------------------------9班组交接班制度-------------------------------------------------10区队领导跟班、值班制度-----------------------------------------11 安全管理制度---------------------------------------------------12作业现场安全确认制度-------------------------------------------13设备开机作业安全确认制度---------------------------------------14作业现场危害公示制度-------------------------------------------15隐患排查治理制度-----------------------------------------------21事故报告与持之制度---------------------------------------------22安全举报制度---------------------------------------------------23遇险撤人制度---------------------------------------------------24互保联保制度---------------------------------------------------25组织召开安全会议制度-------------------------------------------26技术管理制度---------------------------------------------------28通风瓦斯管理制度-----------------------------------------------29顶板管理制度---------------------------------------------------31防治水管理制度-------------------------------------------------33机电设备管理制度-----------------------------------------------35运输管理制度---------------------------------------------------36安全质量标准化、岗位质量标准化建设与考核制度-------------------38设备安装、验收管理制度-----------------------------------------39作业规程及安全技术措施学习贯彻制度-----------------------------41作业规程、事故警示下现场制度-----------------------------------42培训与奖惩制度-------------------------------------------------43师徒结对帮教制度-----------------------------------------------44班组学习培训制度-----------------------------------------------45作业规程学习贯彻制度-------------------------------------------46奖惩公式制度---------------------------------------------------47“三违”考核制度-----------------------------------------------48班组安全绩效考核细则-------------------------------------------49 班组长绩效考核制度---------------------------------------------51科（队）长岗位责任制一、科长为科室分管区域安全管理的第一责任人，并协助分管领导搞好本科室安全工作。
班组建设规范制度汇编模板
班组建设规范制度汇编模板一、总则1.1 为了加强班组建设，提高班组工作水平，发挥班组在企业中的基础作用，根据国家有关法律法规和企业规章制度，制定本规范制度。
1.2 本规范制度适用于企业内所有班组的建设管理工作。
1.3 班组建设应坚持以下原则：（1）以人为本，注重团队精神的建设；（2）制度化、规范化、科学化；（3）全员参与，分层次实施；（4）结合实际，注重实效。
二、班组组织建设2.1 班组的组织结构应明确，班组长、组员职责分明。
2.2 班组长应具备一定的管理能力、业务水平、组织协调能力和沟通能力。
2.3 班组长、组员应定期进行培训，提高班组整体素质。
2.4 建立健全班组内部管理制度，包括考勤、考核、奖惩等制度。
三、班组队伍建设3.1 班组成员应具备岗位所需的专业技能和业务知识。
3.2 班组成员应遵守国家法律法规和企业规章制度，具有良好的职业道德。
3.3 班组成员应积极参加企业组织的各类培训，提高自身综合素质。
3.4 加强班组内部沟通与协作，建立良好的团队氛围。
四、班组文化建设4.1 班组文化应积极向上，充满活力，富有凝聚力。
4.2 班组文化应以企业文化建设为引领，突出班组特色。
4.3 开展丰富多彩的班组文化活动，丰富班组成员的业余生活。
4.4 加强班组成员的思想教育工作，提高班组成员的思想觉悟。
五、班组安全管理5.1 班组成员应严格遵守安全生产规章制度，做到安全生产。
5.2 班组应定期开展安全培训和应急演练，提高班组成员的安全意识。
5.3 建立健全班组安全责任制度，明确班组成员的安全责任。
5.4 对班组安全生产情况进行定期检查和评价，发现问题及时整改。
六、班组经济核算6.1 班组应建立健全经济核算制度，合理使用企业资源。
6.2 班组成员应积极参加企业组织的技术革新、降本增效活动。
6.3 班组应定期对经济活动进行分析，提高班组经济效益。
6.4 班组成员应诚实守信，严禁违规操作、浪费企业资源。
七、班组民主管理7.1 班组应实行民主管理，充分发扬民主，尊重班组成员的意见和建议。
班组建设规章制度汇编
班组建设规章制度汇编运行一车间(谢庄变电站)班组班前会制度1、班前会由班长或当班副班长主持，本版次职工必须全部参加。
2、主持人在班前会上传达上级的指示,布置本班工作,对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。
3、安全员要从技术管理角度，安排布置本班组工作的技术要求，强调技术安全措施.4、班前会严谨迟到、点名不答到。
班前排查到喝酒上班按严重“三违"处理，班前会闹事和不服从分配的停班处理.5、班前会抽查“岗位描述、手指口述”的熟练于应用.6、按计划进行安全培训学习,内容包括:班组管理、自救互救、班组长培训、岗位描述、手指口述、党员、先进员工经验交流。
7、对不参加班前会的人员，不准点名记工。
运行一车间倒闸操作制度1、倒闸操作必须严格按照《电力安全工作规程》2.3节（倒闸操作)中的相关规定执行。
2、倒闸操作必须严格执行“操作五制”（核对命令制、操作票制、图版演习制、监护唱票复诵制、检查汇报制），并且严格按照军事化倒闸操作标准执行.3、执行倒闸操作注意力必须高度集中，操作中不得做与倒闸操作无关的事情,不得说笑打闹。
4、进行倒闸操作尤其是大型倒闸操作前,必须了解系统运行方式、继电保护及自动装置等情况，熟悉本站一次接线图及当前运行方式,并应考虑负荷分布以及系统运行情况，做好针对性的事故预想灯。
5、倒闸操作应由值班调度员发布指令，受令人听清命令内容后应准确复诵.发令人和受令人的命令、受令内容必须录音并作好记录。
自调盘停送电联系人携带停送电联系单来站办理停送电手续,受令人明确操作任务后方可进行倒闸操作。
如对受令内容有疑问，需询问清楚再进行操作.6、倒闸操作应由三人进行，一人操作,另两人进行双监护，其中对设备较为熟悉者（主值)作为主监护人，值班负责人或站长作为第二监护人。
大型倒闸操作或特别重要的操作实行三监护。
7、倒闸操作按操作方式分为远方操作和就地操作。
运行一车间设备巡视检查制度1、正常巡视1.1巡视时间：2:00、4：00、6:00、10：00、14：00、18:00、20：00、22：00、23：45。
陕安煤矿关于下发进一步加强和规范班组建设与管理工作实施方案的通知
陕安煤矿关于下发进一步加强和规范班组建设与管理工作实施方案的通知公司各单位：为了进一步加强和规范班组建设与管理工作，提升区队班组长素质，提高区队班组长管理水平，打造一支勇于创新、技能精湛、管理先进、善于学习、团结和谐的“五型班组”队伍，充分发挥班组长在矿井安全生产中的积极作用，抓好班组责任落实，抓实班组基础工作，确保现场安全生产的稳步进行，为矿井安全生产提供保障。
根据煤集安字[2023]1号和陕安字[2023]1号文件，特制定进一步加强和规范班组建设与管理工作实施方案如下。
一、成立加强和规范班组建设与管理工作领导组组长：董事长党委书记副组长：安全副总经理及其他公司领导成员：工会安监科人事科及各基层单位负责人。
领导组下设办公室，办公室设在安监科。
办公室主任由安监科部长兼任。
职责与分工：（一）领导组负责对公司加强和规范班组建设与管理工作的领导和重大问题的决策；负责班组建设与管理工作制度、标准的制定和实施情况的监督。
（二）公司工会和安监科班组管理室是加强和规范班组建设与管理工作的牵头部门，负责对班组建设与管理工作制度与标准的制定、落实与考核；负责对创建“五型班组”争当“工人先锋号”竞赛活动，以及“十佳班组长”评选的组织协调、检查考核、总结交流、评比表彰和现场推进；负责对班组长准入机制的执行与落实；负责对各基层单位班组长待遇执行情况的监督与落实；负责对各基层单位班组建设与管理工作的指导、检查。
二、建立班组长准入机制班组长是企业安全生产的现场直接指挥者、组织者和管理者，也是本班组安全生产的第一责任者，班组长的综合素质和工作能力是确保现场安全生产的关键，要结合我公司班组建设的实际，建立我公司班组长准入机制。
（详见附件一）三、实行班组长岗位津贴实行班组长岗位津贴。
具体考核办法由安监科制定并实施。
班组长岗位津贴实行月度考核，季度发放。
（详见附件二）四、组织班组长脱产培训和拓展训练（一）全脱产业务培训培训对象是井下全体正班组长。
班组安全规程、制度管理
班组安全规程、制度管理为了确保班组的安全生产，保障员工的生命财产安全，我公司制定了一系列班组安全规程和制度，以规范员工的行为和操作。
以下是其中的内容：一、安全生产责任班组作为生产单位的基本组织单位，必须严格履行安全生产责任。
班组负责人应确保班组内部的安全生产管理机构健全，并组织制定本班组的安全生产计划和措施。
二、安全设备及用具管理1. 班组负责人应负责监管安全设备和用具的使用情况，确保其完好有效。
2. 员工在使用安全设备和用具时，应按照规定进行操作，同时要及时报告异常情况。
3. 禁止私拆安全设备和用具，一经发现将依法追究责任。
三、消防安全管理1. 班组负责人应组织员工参加消防安全培训，掌握基本的消防知识。
2. 厂房内应配备消防器材，并定期进行检查和测试。
3. 禁止在厂房内吸烟或使用明火，严禁乱堆乱放易燃物品。
四、危险化学品管理1. 班组负责人应根据工作需求，合理存放和使用危险化学品，严禁私自调配或使用禁用化学品。
2. 全体员工必须经过相关培训，了解危险化学品的正确使用方法和个人防护措施。
3. 在使用危险化学品时，必须戴好防护设备，遵循操作规程。
五、安全事故防范和应急处置1. 班组负责人应及时组织开展安全事故隐患排查和整改工作，确保工作环境安全。
2. 班组内部要建立健全应急预案和逃生路线图，定期组织演练，提高应急响应能力。
3. 班组负责人和员工在发生安全事故后，要立即采取紧急措施，保护自己的生命安全，同时及时向上级汇报。
六、工作场所用电安全1. 班组负责人应确保工作场所的电路设备正常运行，禁止私拉乱接电线和插座。
2. 使用电器设备时，要及时检查电线和插座的状况，确保安全可靠。
七、个人防护措施和安全教育1. 工作人员必须根据工作环境的不同，佩戴相应的个人防护用品。
2. 班组负责人应定期组织员工参加安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
八、违规处罚和奖励制度1. 对于违反安全规定的员工，将依法给予相应的处罚。
班组安全建设管理制度范文
班组安全建设管理制度范文一、总则1. 为了保障员工的人身安全和工作环境的安全稳定，确保生产和工作的正常进行，制定本班组安全建设管理制度。
2. 本制度适用于本班组所有员工，在工作期间遵守执行。
3. 本班组将加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
二、班组安全管理职责1. 班组长负责组织实施本制度，并负责本班组的安全管理工作。
2. 班组长要定期组织安全例会，及时交流安全信息和经验，确保班组员工的安全工作得到及时指导和支持。
3. 班组长要对员工进行安全培训，提高员工的安全意识和技能。
三、安全生产管理1. 每日工作开始前，班组员工应检查所使用的设备、工具和材料的安全性能，确保可以正常使用。
2. 班组员工应按照相关安全操作规程进行操作，并遵守作业规范，禁止违章作业。
3. 班组员工应使用个人防护装备，并定期对其进行检查和更换，确保其有效性。
4. 班组员工不得擅自拆卸设备、改造机器，禁止私拉乱接电线，严禁私自改变工艺参数。
5. 班组员工在工作中发现安全隐患要及时报告，并采取措施进行整改，确保安全生产。
四、应急管理1. 班组应制定应急预案，明确各员工的应急任务和责任。
2. 班组员工应熟悉应急预案和应急设施的使用方法，并定期进行演练。
3. 班组员工在发生突发事件时，应按照应急预案进行统一指挥和处理，保障员工的安全。
五、事故报告和处理1. 班组发生事故时，班组员工应立即停止工作，采取应急措施，保障人员的生命安全。
2. 班组班长应第一时间报告事故，并迅速组织救援和处理工作。
3. 事故处理完毕后，班组应组织事故调查，分析事故原因，并采取措施防止类似事件再次发生。
六、其他规定1. 班组员工不得擅自离开作业岗位，禁止在工作过程中玩忽职守。
2. 班组员工应保持工作环境的整洁，不得堆放杂物和易燃物品。
3. 班组员工应遵守岗位纪律，不得擅离岗位、逃避工作。
4. 班组班长要定期组织安全检查，发现问题及时整改。
5. 班组员工应积极参加安全培训和演练，提高自身的应急处理能力和安全意识。
班组建设管理制度汇编
班组建设管理制度汇编目录班组建设管理办法 (1)班组建设考核细则 (10)班组“评优创先”管理办法 (15)班前会制度 (17)班组交接班制度 (18)班组长带班制度 (20)班组学习培训制度 (21)班组安全文明生产制度 (22)班组岗位练兵、师傅带徒制度 (23)班组建设管理办法第一章总则第一条为了加强和规范班组建设与管理，提升班组长素质与管理水平，促进班组管理的科学化、规范化和精细化，夯实我公司基层班组安全生产管理基础，保证各项工作在班组中得到扎实有效开展，特制定本办法。
第二条本办法适用于物业公司各部门的所有班组。
第二章班组建设目标第三条通过持续有效地加强班组建设，力争培养一批优秀班组长，高质量创建一批六型班组即学习型、创新型、环保型、效益型、和谐型、安康型班组，逐步实现班组安全管理上消灭轻伤以上的人身事故和二类以上的生产事故。
第三章班组建设组织结构体系及职责第四条成立宁夏宝丰能源集团股份有限公司物业公司班组建设领导小组组长：总经理副组长：副总经理、办公室主任成员：各部门负责人、人资管理员、绩效管理员班组建设小组下设班组建设办公室，设在综合办公室，负责公司班组建设的日常工作。
办公室主任由物业公司综合办公室主任担任，办公室工作人员由办公第五条班组建设办公室工作职责：班组建设办公室工作职责：一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实宝丰能源集团股份有限公司“六型班组”创建规划，强化各项安全规章制度的管理，实现公司各部门安全运营。
二、负责修定完善《物业公司班组建设管理办法》、《物业公司班组建设考核细则》等管理制度，使班组建设工作更具科学性、合理性、规范性、实用性，提高班组管理水平，促进物业公司和谐发展。
三、检查指导各部门班组建设管理情况，负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。
四、严格按照《物业公司班组建设考核细则》、《安全质量标准化标准》和集团公司关于班组建设的有关要求，对各部门班组建设进行达标验收，确定达标等级，进行奖罚考核。
建设单位工程安全、质量管理制度汇编
建设单位工程安全、质量管理制度汇编工程安全管理制度第一章总则为了加强建设工程安全生产管理，明确安全生产责任，有效预防安全事故，保障建设过程中人民群众生命和财产安全、工程安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和国家、河南省等有关安全生产方面的规定，特制定本制度。
第二章安全生产管理机构及职责公司成立安全生产管理领导小组，由总经理、总工程师、各业务部门负责人组成，由总经理任组长，总工程师任副组长，各部门负责人任成员。
该小组负责工程安全生产管理的组织领导工作，建立公司安全生产责任制，审定公司有关的安全生产管理办法，定期组织安全生产检查和专题会议，协调布置安全生产工作，组织编报工程建设安全生产应急预案，并依照国家有关安全生产法律法规的规定，及时上报安全生产事故情况，积极配合安全生产事故的调查。
工程管理部是安全生产的主管部门，负责安全生产管理的日常工作，对建设项目的安全生产负有监督、检查及管理责任。
该部门配备专职的安全管理人员，负责办理安全生产监督手续，组织审核安全生产管理手册、确定安全生产管理方针和目标，进行安全生产监督、检查，落实安全生产责任。
其他各业务部门及各岗位人员，按安全生产责任制，承担相应安全生产职责。
第三章安全生产管理制度建设项目的施工单位必须依法取得安全生产许可证、具备安全生产保证能力的企业。
建设项目各参建单位按照安全生产责任制度的规定，建立健全安全管理体系和相关制度、措施，明确各级负责人和部门的安全职责。
各参建单位要建立健全安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训；未经安全生产教育培训的人员不得上岗。
工程施工前，工程管理部要对施工单位的安全技术措施进行交底。
在施工过程中，施工单位应建立逐级安全技术交底制度，并检查各级交底记录，以确保施工安全。
特种作业人员必须接受专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后方可上岗作业，包括地下作业、高空作业、电焊作业等。
班组安全建设管理制度
班组安全建设管理制度1、目的为进一步推进公司规范化、标准化进程,加强公司基层班组建设工作，扎实推进公司的基层管理，充分发挥班组作用，提高公司的管理水平，更好地促进公司基层班组建设。
2、适用范围适用于神华宁煤发展股份有限公司、所属各子公司3、交接班管理交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达保持安全生产状况的一个重要的环节,交接班时双方班组长应进行确认签名,并注意以下两点：3.1十交3。
1。
1交本班安全生产情况和任务完成情况。
3。
1。
2交设备运行和使用情况.3。
1.3交不安全因素采取的预防措施、注意事项和事故处理情况。
3.1。
4工器具数量及缺损情况，交接班时工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失.3。
1。
5交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作。
3。
1。
6交原始记录是否正确完整，交接班时设备运行记录、工艺操作记录、维修记录等应真实、准确、整洁。
3。
1.7交原材料使用、产量、质量情况及存在的问题.3.1。
8交上级指示、要求和注意事项。
3.1.9交现场安全设施情况.3.1。
10交岗位设备整洁和区域卫生情况。
3.2五不交3.2。
1生产不正常、事故未处理完不交。
3。
2。
2设备或工艺有问题搞不清楚不交。
3。
2。
3岗位卫生未搞好不交。
3。
2.4记录不清、不齐、不准不交。
3.2.5安全设施缺失、缺陷未处置完毕不交。
交接班发现问题，交接双方须当面说明.如果交班人离开后，接班人才发现属于上一班遗留或出现的问题，责任由当班负责。
4、班前、班后会议管理4。
1班前会班组长在每天的班前会上应结合当日的具体工作任务及工作环境，详细布置安全工作，并进行班前安全讲话。
提醒班组成员注意安全，避免各类事故的发生。
安全讲话的主要内容应包括以下几方面：4。
1.1 当天生产任务的特点。
4.1。
2 生产中可能发生的危险与预防措施.4。
1.3 上一班曾发生的违章行为与纠正处理方法。
4.1.4 提醒班组成员应注意的安全事项。
煤矿班组建设制度汇编
煤矿班组建设制度汇编第一章总则第一条为规范煤矿班组建设，提高班组工作效率，保障安全生产，制定本制度。
第二条本制度适用于本矿全部煤矿班组的建设与管理。
第三条煤矿班组是指按工种划分的工作小组，由一定数量的职工组成，负责矿井煤矿生产任务的完成。
第四条煤矿班组的建设遵循依法治矿、科学管理、人性化原则。
第二章班组建设及管理第五条煤矿班组应按照矿井生产需求，合理规划，并设定班组规模，人员配备。
第六条班组成员应根据工种技能要求，具备相关的操作技能和培训证书。
第七条煤矿班组由一位班组长和数名工人组成，班组长具备一定的管理能力，并在岗位技能上有丰富的实践经验。
第八条煤矿班组应配备相应的设备和工具，以保障完成生产任务。
第九条班组应保持工作场所的整洁和环境的整顿，确保工作效率和工作安全。
第十条班组成员在下班前应对所使用的设备和工具进行清理和维护，做到良好的班组换班制度。
第三章班组工作流程第十一条班组成员应按照矿井生产计划做好生产准备工作，包括设备检查、物资准备等。
第十二条班组应按照工作计划进行工作，做到任务明确、责任到人。
第十三条班组成员应按照工作要求，做好工作记录和相关的质量报告。
第十四条班组应定期开展工作总结和评估，针对工作中存在的问题及时改进和调整。
第十五条班组成员在工作中要严格遵守安全操作规程，做到安全第一第四章班组奖惩制度第十六条对于工作出色的班组和个人，可以给予表彰和奖励，包括荣誉称号、奖金等。
第十七条对于工作不达标的班组和个人，可以视情况采取惩罚措施，包括警告、罚款、降低绩效等。
第十八条对于蓄意破坏班组工作秩序、违反安全操作规程的行为，须依法追究法律责任。
第五章附则第十九条矿井根据实际情况，可以根据本制度制定矿井班组建设实施细则。
第二十条本制度自颁布之日起生效，废止以前的相关规定。
第二十一条本制度解释权归本矿所有。
以上是煤矿班组建设制度的汇编，共计1200字。
建筑工程班组建设管理制度
建筑工程班组建设管理制度第一章总则第一条为规范和管理建筑工程班组的建设工作，提高施工效率和质量，保障工程安全，制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于建筑工程班组的组建、运行和管理工作，是班组管理的基本准则。
第三条工程班组设立应依法合规，符合国家有关规定，经项目部审批通过后方可组建。
第四条班组成员应按照本管理制度的要求开展工作，建设单位和项目部对班组的运行给予指导和监督。
第五条班组应当遵守法律法规，严格执行各项规章制度，确保企业经营活动合法、规范。
第六条本管理制度是班组管理的基本依据，班组负责人应当认真学习并执行。
第七条班组内部管理规范，班组成员要求相互尊重，互助合作，构建和谐工作氛围。
第八条班组成员应当积极学习专业知识，不断提高技能水平，力求完善自我成长。
第九条班组管理应当坚持以人为本，关心员工的身心健康，保障员工的合法权益。
第十条班组负责人必须具备一定的管理能力和专业知识，对员工的工作进行指导、管理和评估。
第二章班组建设第十一条班组应当按照项目实际情况合理确定班组规模和人员构成。
第十二条班组负责人应当具备相应的专业技能和管理能力，经项目部审核同意后方可任命。
第十三条班组应当配备必要的施工设备和工具，并保证设备和工具的正常使用。
第十四条班组负责人应当对班组成员进行技术培训和安全教育，确保施工作业安全。
第十五条班组成员应当遵守班组纪律，服从管理，积极主动完成工作任务。
第十六条班组应当建立健全各项管理制度，明确岗位职责，保证工作的有序进行。
第十七条班组应当加强与其他部门的沟通协调，形成优势互补，提高工作效率。
第十八条班组负责人应当及时调整班组的工作计划，确保项目进度得到控制。
第十九条班组应当认真做好施工记录和资料整理工作，保证施工质量可控。
第二十条项目部应当加强对班组的监督检查，发现问题及时解决，确保施工进度。
第三章班组管理第二十一条班组负责人应当认真履行自己的管理职责，对员工工作进行指导和监督。
第二十二条班组负责人应当积极协调解决工作中的问题，确保施工进度和质量。
班组建设规章制度
班组建设规章制度
为了规范班组管理，提高班组工作效率，保障员工权益，特制定班组建设规章制度如下：
一、班组组建。
1.1 班组成员应按照工作需要，由主管领导根据员工能力和特长进行合理分配。
1.2 班组成员应积极配合主管领导的工作安排，共同完成工作任务。
1.3 班组成员应遵守公司的规章制度，严格执行各项工作流程和操作规范。
二、班组管理。
2.1 班组主管应负责班组日常管理工作，包括工作安排、人员调配、工作监督等。
2.2 班组主管应及时解决班组成员在工作中遇到的问题，确保工作顺利进行。
2.3 班组主管应定期组织班组成员进行工作总结和经验交流，提高工作效率和质量。
三、班组安全。
3.1 班组成员应严格遵守公司的安全生产规定，保障自己和他人的安全。
3.2 班组成员应认真学习安全生产知识，提高安全防范意识，做到安全第一。
3.3 班组成员应及时报告和处理工作中出现的安全隐患，确保工作环境安全。
四、班组考核。
4.1 班组主管应定期对班组成员的工作表现进行考核，及时给予表扬和奖励。
4.2 班组主管应针对班组成员的工作不足提出合理建议和改进
方案，帮助其提高工作能力。
4.3 班组成员应配合班组主管的考核工作，积极改进工作不足，提高工作质量。
以上为班组建设规章制度，希望班组成员能够严格执行，共同
努力，为公司的发展做出积极贡献。
建筑工程班组安全管理制度
建筑工程班组安全管理制度一、总则为加强建筑工程项目的安全管理，保障施工作业人员的生命财产安全, 遵循“预防为主、综合治理、全员参与、分级负责、持续改进” 的原则，制定本班组安全管理制度。
二、职责分工1. 班组长：负责组织、协调本班组各项安全生产工作，确保施工现场的安全生产；2. 安全员：负责每日安全检查、记录及报送，完善安全管理工作；3. 施工员：严格执行安全操作规程，保障自身安全，遵从指挥，配合协调；4. 其他员工：积极参与安全教育培训，服从组织管理，严守安全作业规定。
三、安全防范1. 识别、评估和控制施工风险；2. 安全设施应配足，确保施工现场通道畅通；3. 禁止酗酒、赌博及吸烟；4. 对特种作业、高处作业等危险作业进行专门培训和管理；5. 危险化学品、危险机械设备、危险工艺必须有专门管理人员操作；6. 防止施工现场电气火灾事故；7. 对各项设备进行定期维护、保养，确保设备安全运行；8. 组织员工定期进行消防演练和急救培训。
四、应急处置1. 建立应急预案，对常见事故进行预案制定；2. 签订救援合同，保障伤员得到及时救治；3. 现场发生意外事故时，立即组织应急救援，保障生命安全；4. 紧急呼救电话：119。
五、事故调查1. 对施工现场每一起安全事故都必须经过调查处理；2. 分析事故原因，并提出改进措施，避免再次发生。
六、安全警示1. 安全预防标识应醒目、清晰可见；2. 禁止私拉乱接电线；3. 作业现场须设立安全员，进行实时监控和检查。
七、安全教育1. 定期组织员工进行安全培训和教育；2. 学习安全操作手册，掌握操作技能；3. 推行安全文化，确保员工的安全意识和责任心。
八、违章处罚1. 对违规操作的员工进行禁止操作处罚，直至开除；2. 对隐患未整改的工地，暂停施工，并责令整改。
九、监督检查1. 定期组织安全检查及报告，并对不合格处罚；2. 建立施工日志，记录安全生产情况；3. 理顺施工作业程序，增强管理效率。
班组建设规章制度
班组建设规章制度
第一条班组的组建和管理。
1.1 班组的组建应根据工作需要和人员情况进行合理安排，确保每个班组有足够的人员和资源来完成工作任务。
1.2 班组的管理应由班组长负责，负责协调组内工作，确保工作任务的顺利完成。
第二条班组的工作制度。
2.1 班组成员应按照规定的工作时间和工作内容进行工作，不得迟到早退或擅自离岗。
2.2 班组应遵守公司的各项工作制度和规定，确保工作的质量和效率。
第三条班组的安全生产制度。
3.1 班组成员应严格遵守安全操作规程，做好安全生产工作，
确保人身和财产安全。
3.2 班组应定期进行安全生产教育和培训，提高安全意识和应急处理能力。
第四条班组的卫生保洁制度。
4.1 班组成员应保持工作环境的整洁和卫生，做好日常的清洁工作。
4.2 班组应定期进行卫生保洁检查，及时整改存在的问题，确保工作环境的整洁和舒适。
第五条班组的奖惩制度。
5.1 班组应根据成员的工作表现进行奖惩，激励优秀成员，惩罚违规行为。
5.2 班组应公平公正地进行奖惩，确保制度的执行和效果。
第六条班组的交接班制度。
6.1 班组成员应按照规定的时间进行交接班，做好工作内容的交接和记录。
6.2 班组应定期进行交接班的培训和演练，提高交接班的效率和准确性。
第七条班组的考核评价制度。
7.1 班组应定期进行工作考核和评价，根据成员的工作表现进行评定和奖惩。
7.2 班组应公开透明地进行考核评价，确保公平公正和客观准确。
以上规章制度自颁布之日起生效，如有违反者，将按照公司相关规定进行处理。
煤矿班组建设管理制度汇编
煤矿班组建设管理制度汇编前言煤矿生产是一项高风险的工作，需要班组成员密切协作和配合，才能确保工作的顺利进行。
因此，煤矿班组建设管理制度的完善非常重要，它不仅体现了企业的文化和管理水平，也关系到职工生命财产安全。
在这里，我们将介绍煤矿班组建设管理制度的相关规定和要求，以期帮助大家更好地了解和实施。
一、班组建设的目的1.统一思想，提高素质：班组是由具有一定技术能力、相互协作的职工组成的，班组内部的思想、素质、技术水平、工作态度等具有较为明显的共性特征。
因此，有必要对班组成员进行加强思想教育，提高工作素质，以更好地适应和完成生产任务。
2.激发潜能，提高效率：班组建设是企业生产管理工作中的一个重要环节，是提高生产效率的有效手段。
通过完善的管理制度和培训体系，可以充分激发职工的工作积极性和创造力，提高生产效率和质量。
3.保护职工安全：煤矿生产具有高度危险性，必须通过班组建设来强化职工的安全意识和责任意识，确保职工生命财产安全，积极预防和排除各种安全隐患。
二、班组建设的主要内容1.班组建设的基本原则：班组建设必须坚持以职工为中心的原则，通过改进管理制度和加强培训来提高职工综合素质和工作效率，保护职工安全，促进生产任务的完成。
2.班组建设的主要任务：(1)加强班组内部管理，明确职责：建立班组成员之间的相互协作机制，规定班组成员各自的职责与义务，明确职责范围和任务要求，确保任务完成质量和效果。
(2)加强职工培训，提高素质：通过各种培训方式，加强职工的技能和素质培养，提高职工的工作能力，以适应生产任务的需要。
(3)加强安全防范，保障生产安全：建立安全生产管理机制，制定安全操作规程，定期开展职业健康检查和安全培训，加强安全检查和隐患排查，保护员工生命财产安全。
(4)加强班组协作，促进生产效益：建立班组之间的协作机制，发挥班组的协同作用，提高生产效益和质量水平，以加速企业发展。
三、班组建设的工作流程1.班组建设的工作流程包括：委托、计划、实施、监管和评估等环节。