某餐饮公司经营策划方案.pptx

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食堂经营管理方案ppt(51张)

食堂经营管理方案ppt(51张)

第二部分
【装修设计方案】
第二部分文字内容
设备 设施
生产 效率
食品 质量
餐厅 美化
加工 水平
用餐 环境
为更好的为贵校师生服 务,我司自投资金200余 万用于餐厅、厨房的建 设装修和机械设备的更 新改造,全面提高生产 效率、加工水平、进餐 环境、食品质量,在建 设和装修的过程中,我 文宣 司坚持“服务一处、建 设计 设一处、美化一处”的 工作理念,把贵校食堂 硬件打造成高等院校标 准化食堂的标杆和典范。
食堂经营管理方案(PPT51页)
第二部分文字内容
食堂经营管理方案(PPT51页)
食堂经营管理方案(PPT51页)
第三部分
【出品方案】
食堂经营管理方案(PPT51页)
食堂经营管理方案(PPT51页)
第三部分文字内容
出品结构多元化
套餐供应营养化
经营品种特色化
餐饮小吃风味化
食堂经营管理方案(PPT51页)
我们自信:作为有着近十年经验的专 业化高校后勤餐饮管理公司,XX餐 饮有信心帮助贵校达成以上期望。以 师生的身体健康需要为本,尊重师生 的饮食习惯,坚持科学供应,力保膳 食平衡;坚持预防为主,确保食品安 全;出品多元供应,打造特色餐饮; 为师生提供优质、安全的饮食服务保 障。
一、整体经营思路
二、装修设计方案 三、出品经营方案 四、 运营具体步骤
食堂经营管理方案(PPT51页)
食堂经营管理方案(PPT51页)
第三部分文字内容
出品菜单设计原则

锦茂餐饮拥有丰富的厨师技术资源,出品 技术总监定期根据市场供应情况和季节变 化不断推出新的产品,口味不断创新和变 化。

周期:菜单为每日一换、每周一套、每 月四套。

武汉某餐厅营运企划案PPT课件( 21页)

武汉某餐厅营运企划案PPT课件( 21页)

降低餐饮从业人员流动性
其重点在于建立起员工的归属感 达到一定薪资水平 保障一定的福利待遇 给予培训深造机会 经常沟通交流 关注员工的个人情况和家庭情况(对每个员
工的个人情况,喜好,身体状况,家庭状况 等登记造册)
提升员工素质

1、不是井里没有水,而是你挖的不够深。不是成功来得慢,而是你努力的不够多。

7、生命的美丽,永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽,是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽,是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江
河的美丽,是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。

8、有些事,不可避免地发生,阴晴圆缺皆有规律,我们只能坦然地接受;有些事,只要你愿意努力,矢志不渝地付出,就能慢慢改变它的轨迹。
定时、不定时进行回访、问候。 在生日、纪念日、节庆日送上精美礼物 为客户推荐口味近似的新推菜品
管理理念—CS战略
CS战略,英文原义是Customer sarisfaction , 中文即顾客满意战略。
主要内涵是要求酒楼的整个经营活动,都要以顾 客的为指针,凡事最终判断标准是顾客是否满意, 只有这样,才能真正“顾客永远是对的”服务理 念。据研究,不满意顾客通常的是:96%的不满 意顾客,不会向酒楼抱怨;而其中90%的不满意 顾客不会再次光临;每个不满意顾客都会将在酒 楼受到的不公正待遇向至少9个人诉说。可见, 不满意顾客对酒楼的影响之大。
系酒楼的竞争力 客户群较单一 餐饮业从业人员流动性大 员工素质较低
中高档酒楼的条件
发展规划
近期目标 细化(半年内)
创建品牌形象 达成年夜饭销售目标:上座率100%,当天营业额
突破一万 将既有客户群形成稳定客户群 在旺季的营业目标达到30万/月,淡季突破20万/

餐饮业经营策划篇-餐饮业经营与管理PPT课件

餐饮业经营策划篇-餐饮业经营与管理PPT课件

三、目标市场的客源确定
1. 顾客群体的数量估算
餐饮企业在选择好目标顾客群体以后,要大致估算一下潜在目标顾客的数量。这种估算对于 餐厅面积、座位数的确定,以及餐厅经营规模的决策十分重要。
2. 市场区域的客源结构
要确定市场区域的客源结构,应以人口因素为依据,因为人口因素是确定客源结构的基础, 且容易测量。 客源结构一般包括以下内容:年龄结构、职业特征、收入水平、家庭规模、教育水 平、性别、婚姻状况、宗教信仰等。
2. 目标市场尚未被竞争对手完全控制
餐饮企业必须了解划分市场中的竞争状况,即竞争者是否已完全控制该市场这一现实状况以 及潜在竞争情况等。如果该划分市场尚未被竞争对手完全控制,企业进入市场后可通过充分发挥 自身优势来占据一席之地。如果竞争者几乎已经完全控制了该划分市场,那么除非本企业竞争实 力足够强,进入市场后能与竞争者正面竞争,否则,企业不要盲目入市。
第二节 餐饮经营方式选择
一、选择经营策略
1. 企业实力
企业实力主要包括资源能力、生产能力、销售能力等。 如果企业实力雄厚,可以采取差异性 策略扩大战场,增加进攻区域;如果企业实力有限,最好采用密集性策略,否则会分散有限的力 量。
2. 产品特点
对于质量稳定、知名度高、市场信誉好的产品,如采用特许经营的麦当劳产品,一般适于采 用无差异性策略;而对于一般的餐饮企业,为扩大影响,创出特色,一般宜采用差异性策略。
采取纵向式经营主要是从利润、质量角度来考虑,可以获得低成本优势和高质量原材料,如 有些餐饮企业建有自己的养畜场和加工厂。为保持产品特色建立后向经营基地,不但可以稳定原 料来源渠道,还能保证新鲜、高质量原料的持续供应。
(2)纵向式经营的制约。 1)企业的纵向式经营战略可能会受到一系列条件的制约,如果采用完整的纵向式经营战略, 就意味着大量的资金投入,这将可能使企业背上沉重的债务负担。 2)采用纵向式经营战略需要新增一定的技术力量,要承担更多的风险,而且会使得企业的 经营管理过程更为复杂化。 3)采用纵向式经营的企业需要对本企业各个生产阶段的生产能力进行综合平衡。在纵向产 品生产流程中,各个生产阶段的规模经济是不同的,各阶段之间要做到投入产出量的准确衔接往 往十分困难。理论上讲,最有效率的生产经营规模要求各个生产阶段之间能够做到准确衔接。 如 果生产规模过大、产品过剩,外销的原材料也会过多,优质原料外销的同时也将优势销售给了竞 争对手。

餐饮店铺活动策划方案PPT

餐饮店铺活动策划方案PPT
注重菜品营养平衡,提供健康美味的餐饮选择。
色彩搭配
注重菜品色彩组合,增加视觉吸引力,促进食欲。
现场烹饪表演环节安排
名厨展示
邀请知名厨师现场展示烹饪技艺,吸引食客关注。
互动环节
设置观众参与环节,如现场品尝、点评等,提高活动趣味性。
厨艺比赛
组织厨艺比赛,展示厨师们的烹饪才华,增加活动亮点。
05
互动游戏环节设计
依据活动主题,打造温馨、浪漫、高雅或活泼的现场氛围。
灯光音响
选用合适的灯光和音响设备,营造出舒适、愉悦的用餐环境。
参与人员名单确定
邀请对象
01
明确活动邀请对象,如VIP客户、潜在客户、合作伙伴等。
邀请方式
02
采用电话、微信、邮件等形式进行邀请,并提前确认参与意向

参与人数
03
根据场地大小和活动内容,合理控制参与人数,确保活动质量
不可预见成本预估
预留一定比例的不可预见费用,以应对可能 出现的意外情况。
收入来源渠道分析报告
赞助收入
与相关企业或品牌进行合作,获取赞助费用 。
门票销售收入
根据活动规模、定价策略等因素进行预估。
其他收入
包括活动现场销售的餐饮、周边产品等收入 。
成本控制措施实施方案
01
02
03
04
采购成本控制
通过比价、长期合作等方式降 低采购成本。
可比性原则
确保指标在不同时间段、不同 活动之间具有可比性。
实时性原则
选取能及时反馈活动效果的指 标,便于及时调整策略。
效果评估报告呈现形式
数据表格
通过数据表格展示各项指标的具体数值,便 于查看和分析。
文字描述

食堂经营管理方案课件(PPT51张)

食堂经营管理方案课件(PPT51张)
出品结构多元,合理规划窗口,建立套餐供 应营养化、美食特色风味化的出品供应体系
遵循管理规范制度化、经营操作流程化、执行跟进 表单化的原则,健全细化现场经营各项方案措施
优化团队建设,从总部抽调懂经营、善管理的 高素质餐饮管理人才和技术人才为核心骨干组 建服务团队,为日常的经营管理提供强有力的 人才支撑
装修规划餐厅化 经营服务酒店化
细节 举措
精心设计,创设良好的就餐环境
营造人文化、特色化的生活氛围
增加绿色植物和花卉摆放,使餐 厅充溢动感和生机
售卖窗口
餐厅 文化
绿色 植物
餐厅 一角
第三部分
【出Байду номын сангаас方案】
出品结构多元化
套餐供应营养化
经营品种特色化
餐饮小吃风味化
包厢出品酒店化
出品菜单设计原则
我们自信:作为有着近十年经验的专 业化高校后勤餐饮管理公司,XX餐 饮有信心帮助贵校达成以上期望。以 师生的身体健康需要为本,尊重师生 的饮食习惯,坚持科学供应,力保膳 食平衡;坚持预防为主,确保食品安 全;出品多元供应,打造特色餐饮; 为师生提供优质、安全的饮食服务保 障。
一、整体经营思路
二、装修设计方案 三、出品经营方案 四、 运营具体步骤

周期:菜单为每日一换、每周一套、每 月四套。
品名
糖醋排骨 梅菜扣肉 卤水鸡 蒜薹回锅肉 鲜豆角肉片 泡椒猪肝 菜花肉片 大白菜咸肉 三色肉丁 西红柿炒蛋 麻婆豆腐 小瓜肉末 香辣虾 清蒸鲫鱼 饭锅包肉 青椒回锅肉 干煸泥鳅 香菇滑鸡 西芹肉片 香干肉丁 茄子豆角 肉末粉丝 西红柿炒蛋 莲藕家常
主料(G)
排骨(200) 五花肉(200) 光鸡(200) 上肉(200) 瘦肉(200) 猪肝(200)

餐饮业经营策划篇-餐饮业经营与管理PPT课件

餐饮业经营策划篇-餐饮业经营与管理PPT课件
餐饮业经营策划篇
——餐饮业经营与管理
餐饮业经营策划
第一节 餐饮目标市场确定 第二节 餐饮经营方式选择 第三节 餐饮企业选址 第四节 餐饮企业名称与标牌设计 第五节 餐饮企业组织结构
第一节 餐饮目标市确定
一、目标市场的划分
1. 普通大众型
由于影响餐饮消费需求的因素不仅是多方面的,而且非常复杂,顾客的生活环境、社会经济地 位、人口特点、生活方式、性格、购买行为等对餐饮消费的需求都有不同程度的影响,从而使顾 客的餐饮消费需求多种多样、千差万别,这些影响因素的区别就是市场划分的依据。
二、目标市场的选择依据
目标市场是指经过市场划分后,市场。简单地说,目标市场就是餐饮企业当前和今后一段时期内主要的客源市场。目标市场的选 择应注意以下几个方面:
1. 目标市场有一定的需要规模
需求规模包括现实需求规模和潜在需求规模。 餐饮企业开发一个新的市场,需要付出相当大 的代价、承担很大的经营风险。若市场现实需求规模过小,虽有潜在需求,企业进入后仍达不到 规模效益,产品成本陡增,就会无利可图;若市场只有现实需求而缺乏潜在需求,企业虽能短期 盈利,但不利于较长时期的发展。
(1)以人口学因素为标准。 1)年龄标准。 年龄是餐饮市场划分中最常用的标准,人们在不同的年龄阶段,对餐饮消费 的需求往往有很大的差别。餐饮市场一般根据儿童、青年、中年、老年等标准来划分。按年龄标 准划分的市场较具有现实性,因为处于人生历程各阶段的消费者一般都会根据自己的收入状况、 家庭周期来支配自己的购买行为。 2)性别标准。酒吧、咖啡屋等特殊类型的餐饮企业,一般可根据性别特征来确定目标市场。 男性消费者在消费行为和消费动机等方面与女性消费者有很大差别。如在进行餐饮消费时,女性 比较关注环境和价格,男性更注重服务和整体感受,能比较果断地做出消费决策。因此,消费者 的性别也是影响餐饮和餐饮经营的重要因素。 3)家庭结构标准。家庭结构直接影响家庭负担及家庭消费行为。餐饮市场更加注重满足单 身族、丁克族以及三口之家的消费要求。据调查,年轻的三口之家不仅在外用餐的频率高,而且 每次的消费额也高。

食堂经营管理方案ppt(51张)

食堂经营管理方案ppt(51张)
过 前期调查)进行合理的搭配,提供丰富 的品种,使就餐师生有条件根据自己的 消费偏好进行相应的选择。

锦茂餐饮将为餐厅配备分别擅长出品川 湘菜系的厨师和江西本地风味的厨师, 以满足不同口味需求,保障出品质量。
出品菜单设计原则

锦茂餐饮拥有丰富的厨师技术资源,出品 技术总监定期根据市场供应情况和季节变 化不断推出新的产品,口味不断创新和变 化。
第二部分
【装修设计方案】
设备 设施
生产 效率
食品 质量
餐厅 美化
加工 水平
用餐 环境
为更好的为贵校师生服 务,我司自投资金200余 万用于餐厅、厨房的建 设装修和机械设备的更 新改造,全面提高生产 效率、加工水平、进餐 环境、食品质量,在建 设和装修的过程中,我 文宣 司坚持“服务一处、建 设计 设一处、美化一处”的 工作理念,把贵校食堂 硬件打造成高等院校标 准化食堂的标杆和典范。
辅料(G)
菠萝(40) 梅菜(40)
蒜薹(40) 豆角(40) 西芹(40) 花菜(140) 大白菜(140) 玉米/红萝/青瓜(140) 西红柿(140) 鲜豆腐(140) 小瓜(140) 干椒(20)
洋葱/青椒(40) 青椒(40)
香菇(40) 西芹(140) 香干/黄瓜(140) 茄子/豆角(140) 粉丝(160) 西红柿(160) 莲藕(140)

周期:菜单为每日一换、每周一套、每 月四套。
品名
糖醋排骨 梅菜扣肉 卤水鸡 蒜薹回锅肉 鲜豆角肉片 泡椒猪肝 菜花肉片 大白菜咸肉 三色肉丁 西红柿炒蛋 麻婆豆腐 小瓜肉末 香辣虾 清蒸鲫鱼 饭锅包肉 青椒回锅肉 干煸泥鳅 香菇滑鸡 西芹肉片 香干肉丁 茄子豆角 肉末粉丝 西红柿炒蛋 莲藕家常

餐饮店工作计划PPT

餐饮店工作计划PPT
菜品调整
根据销售数据分析结果,调整菜品结构,提高顾客满 意度和盈利能力。
成本效益评估与改进方案制定
成本效益评估
定期对成本控制措施进行效益评估,了解成本 控制效果。
问题诊断
针对成本控制过程中出现的问题,进行深入分 析和诊断。
改进方案制定
根据问题诊断结果,制定针对性的改进方案,提高成本控制效果。
THANKS
满意度调查
通过问卷调查、电话回访等方式 ,收集客户对餐厅的意见和建议 。
改进措施落实
将改进措施落实到具体岗位和人 员,确保问题得到有效解决。
01 02 03 04
问题分析与改进
针对客户反馈的问题,进行深入 分析,找出原因,制定改进措施 。
满意度跟踪
定期对改进措施进行跟踪和评估 ,确保客户满意度持续提升。
材质选择
挑选环保、美观、易清洁的装修材料,确保装修质量和效果。
色彩搭配
运用色彩心理学原理,合理搭配餐厅色彩,营造舒适、愉悦的用餐 氛围。
灯光音响设备配置
灯光设计
根据餐厅风格和营业时间,选择 适当的灯光类型和亮度,打造舒 适的用餐环境。
音响系统
配置高质量的音响设备,播放轻 松愉悦的背景音乐,提升顾客用 餐体验。
宣传材料设计
设计符合餐饮店风格的 宣传海报、传单等,突 出餐饮特色。
宣传内容策划
策划宣传文案,强调餐 饮店的独特卖点,提高 吸引力。
制作与印刷
与专业设计师合作,完 成宣传材料的制作与印 刷工作。
合作伙伴拓展与维护
合作伙伴选择
挑选与餐饮店定位相符的合作伙伴,如供应商、其他商家等。
合作协议签订
与合作伙伴签订合作协议,明确双方权责利,确保合作顺利进行。

怎样经营好餐饮店PPT课件( 17页)

怎样经营好餐饮店PPT课件( 17页)
B、传统型竞争者优势:传统优势;经营规模 优势;位置优势;主打菜品优势。
C、新兴高档餐饮经营者:经营何种菜系?菜 系取向?是否平民化、贵族化等。经营地段:哪一 区,段,装修的风格特点及选用装饰物件。经营状 况:营业额、营业利润、就餐人数、订餐数等。经 营规模:店的面积、可容纳客人数量。厅内面积分 布等。
如何经营一家餐饮店
许多人想从事餐饮事业,下面给大 家说说如何经营餐饮店,餐饮店的
经营要做好哪些方面的准备!
一、餐饮开店前的市场调查
①店铺周围环境如何
• 环境的好环有两种含义 • 指店铺周围环境状况。比如有的饮食店开在公共
厕所旁或附近,不远处便是垃圾堆、臭水沟或店 门外灰尘飞舞,或邻居是怪味溢发的化工厂等, 这便是恶劣的开店环境。 • 指店铺所处位置繁华程度。一般来讲,店铺若处 在车站附近、商业区域人口密度高的地区或同行 集中的一条街上,这类开店环境应该具有比较大 的优势。另外,三叉路口、拐角的位置较好,坡 路上、偏僻角落、楼屋高的地方位置欠佳。
②交通条件是否方便
顾客到店后,停车是否方便;货物运输是否方便; 从其他地段到店乘车是否方便等。交通条件方便 与否对店铺的销售有很大影响。
③周围设施对店铺是否有利
• 有的店铺虽然开在城区干道旁,但干道两边的栅 栏,却使生意大受影响。因此在选择临街铺面时, 要充分注意这点
• 如何选择呢?典型街道有两种:一种是只有车道 和人行道,车辆在道路行驶,视线很自然能扫到 街两边铺面;行人在街边行走,很自然进入店铺。 但街道宽度若超过30米,则有时反而不聚人气。 据调查研究,街道为25米宽,最易形成人气和 顾客潮。另一种典型街道:车道、自行车和人行 道分别被隔开,其实这是一种封闭的交通,选择 这种位置开店也不太好。

餐饮企业策划方案PPT课件

餐饮企业策划方案PPT课件

煤气等),下水设施,周边道路和建筑的建设与绿化,
垃圾处理设施,通讯设施,消防设施等。市政服务包括
与上述设施有关的服务和环卫、环保、治安等情况。

另一方面是指店铺所处位置繁华程度。一般来讲,
店铺若处在车站附近、商业区域人口密度高的地区或同
行集中的一条街上,这第类15页开/共店27环页 境应该具有比较大的优
第2页/共27页
第一节 制作商业计划书
• “工欲善其事,必先利其器”,投资即意味着风险,为更 好的规避风险取得成功,餐饮投资者首先要进行企业筹备 与策划,根据实际市场调查状况进行制作商业计划书。良 好的开端是成功的一半。
第3页/共27页
第一节 制作商业计划书
• 制作商业计划书至少要包括以下方面内容:
的成败有很大的影响。餐饮企业在选址时应考虑如下因素。
• a 区域规划

当选中某一区域后,必须了解该区域的规划是否有拆迁
和重建项目,先到当地的城市规划管理部门咨询清楚店面地
址是否在近期内动迁后,才能确定餐厅的具体位置。
第10页/共27页
第一节 制作商业计划书
• b 社区特性

餐厅周边社区的特性直接影响餐厅的经营,必须根据其
第6页/共27页
第一节 制作商业计划书
• 3) 投资分析 • 制作投资分析表,列明、预备资金投资成本、折旧、预计
营业额、开业后其他成本、毛利率等,便可得出投资回报率。 • 一般餐饮行业在进行营业额预算时,有几个数据可作一般
性参考。原材料成本30%——45%,房租10%——15%,人工工 资12%——18%,水电5%,能源5%——6%,税费 6% 左右, 其他费用10%左右。 • 4) 政策、经济环境 • 政策环境是指当地政府对该行业的影响,比如经济比较发 达的区域则对污染程度较高的餐饮行业采取限制态度,这样 相对办理证件就比较麻烦。还有一些区域政府部门的潜规则, 在办理消防、卫生、环保证件方面尤为突出。

美食餐厅商业计划书PPT(最终版)33页全

美食餐厅商业计划书PPT(最终版)33页全

2 产品战略
工作报告/美食介绍/宣传/培训讲座等
产品战略
看餐品
品质极致苛求,美食工艺追根溯源,在餐 品出吧之前由总厨拼盘装配并搭配感官意 识的颜色及营养搭配的配饰
看用户
品牌消费及个人消费呈稳定上升趋势,奢 侈品的消费能力越来越高,小资轻奢选择 空间无限大
看对手
大部分都停留在普通传统快餐,停留在表 面味道,细节与服务不能保证品质永恒
列举自己怎么干,发心的,怎么干,干到多好,期 望拿到多少薪资,签订合同及联盟备忘录;
接受重奖重罚机智,罚500起,奖1000起; 有糊弄的心态请另谋高就,差不多的心态也另谋高
就; 极致就是极端,能接受一切关于出新及创餐的加班
加点,通宵也愿意;
8 市场营销
工作报告/美食介绍/宣传/培训讲座等
工作不到位指别人就“剁手”,把工作 细致在自己手中
正常月、季、年递增指标上浮32%,合 理指标47%,挑战指标67%
盈利目标
预计5月1试营业,做闭馆两个月,最迟7月1上线 ,闭馆试吃达到6次,大V,大咖,大角全部到位 ,势必达成;
预计恒隆选址150平方在30万左右,世贸在40万 左右,计划恒隆,预计盘子加装修加房租及设备硬 性投资约100万;
管理:1带1模式,表彰会 1个学习官:定岗定编 一月新产品、新设计、新问题,新作风
4 用户战略
工作报告/美食介绍/宣传/培训讲座等
战略定位(找对池塘)
战略定位:精准,细 分——中国呈上升趋 势的餐饮消费能力
用户特征:1、年轻时尚;2、小资/中产;3、崇新;4、轻败;
消费心理:美食、定制、高端、环保、大势所趋
工作报告/美食介绍/宣传/培训讲座等
美食餐饮管理商业计划书
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蔡达标与潘宇海1994年创立于广东东莞的“168”蒸品店,1997年改名为“双种子”, 04年改名为“真功夫”。至今已有16年发展历史。真功夫传承中华饮食五千年文化 并加以创新,把中华饮食传统的30多种烹饪方法凝聚在一个技法上:蒸,以岭南饮 食的原盅蒸品为特色,发扬中华饮食“营养”优势,塑造“营养”为品牌核心价值。 08年真功夫米饭销量突破5000万份,全国有380家直营店,是直营店数最多,规模最 大的中式快餐连锁企业。是中国快餐五强企业中唯一的中国本土快餐品牌。
2010年4月7日,中式快餐行业首所企业大学——真功夫米饭大 学正式成立。
2010年4月, 由中国烹饪协会首次发布的中国快餐50强榜单中, 真功夫成为唯一入围快餐前五强的本土快餐品牌。
通过真功夫的发展历程,我们可以看到:从乡土气息浓厚的 “168”,到逐渐融入都市时尚流行元素的真功夫,这是一个品牌 不断提升的过程。在这一提升过程中,企业实现了生产管理标准化, 并不断强化以“蒸”为烹调特色的健康饮食观念,形成自己的特色。 在连锁企业不断做大做强的时候,企业引进资金,培养人才,积极 备战未来的进一步发展。
目前真功夫的目标群分为两种: 一是闹市区人群,是一个不定性的人群,无非是想吃下饭,关键在:快、营养、 卫生。 二是办公区人群,追求比较高品质的就餐方式,同时注重效率;但是,儿童和大 学生也是潜力巨大的消费人群,此点在之后的发展策略当中会详细阐述。 与肯德基麦当劳相比——调查显示,西式快餐企业多将目标消费群体锁定在青少 年、大学生和家庭上,其中16岁以下的少年儿童多由父母或长辈、亲属陪伴进行消 费,追求潮流的青年人也是消费主力。中式快餐的主要消费人群则集中在25-40岁。 对此,真功夫除了稳定现有的顾客群之外还有很广阔的市场可以去开发。
终销声匿迹。真功夫和它们相比显然步伐快了一步,这也体现了领导人的睿智和对于 市场的敏锐,为真功夫成为第一中餐品牌奠定了基础。
(3)目标消费人群更广
中国传统美食文化源远流长,博大精深,真功夫主打的米饭更是适合中国大部分
老百姓的饮食习惯,可谓真正的老少咸宜,同时还可以开发出许多新式美食,潜力 很大,受众人群覆盖面广。
标准三:后勤生产标准化。真功夫在全国设立三个现代化后勤基地,通过科学严 密的流程管理,实行统一采购、加工与配送。 与其他中式快餐相比——在“2007全国快餐企业领导人峰会”上,中国烹饪协会快餐 专业委员会副主任李亚光表示:“快餐连锁企业能否做大,首先要看它是否解决了标 准化问题。”
不少中餐企业运作过程中缺乏标准化,最后导致其产品和服务质量参差不齐,最
公司名称: 真功夫全球华人餐饮连锁 外文名称: Kungfu 总部地点: 广东东莞长安镇 成立时间: 1994年 经营范围: 中式快餐 公司性质: 民营企业 公司口号: “真功夫——蒸的营养专家” 年营业额: 15亿(09年)\20亿(10年) 员工数: 15000余名 功夫哲学: 功夫不负有心人 销量: 突破5000万份 店数: 380家 形象代表: “功夫龙” 规模: 中国最大的中式快餐连锁企业
(2)完善的标准化管理
标准一:首创中式快餐烹制设备标准化。真功夫与华南理工大学科研团队合作,
独创“电脑程控蒸汽柜”,攻克了中式快餐“标准化”瓶颈. 标准二:餐厅操作标准化。真功夫对餐厅的每个岗位都制定了操作标准,并通过
十本《营运手册》贯彻实施。《营运手册》堪称中式快餐业最完善的标准化宝典。执 行后整个企业的经营管理往前大大迈进了一步,餐厅运营变得更加标准有序,并大大 简化了整个生产及营运的流程管理.
“口味清淡”——真功夫除了有蒸这个特色之外,口 味较为清淡也是其一大特色。世界卫生组织建议成人每 日摄入盐量应不超过6克,而我国人均食盐摄入量已达12 克/天。食物过咸会加大心脏,肾脏等器官的负担,导致 心脏病,高血压等疾病的肆虐。在普通百姓口味越来越 重的今天,真功夫的清淡口味无疑是一种福音,真功夫 倡导的“健康饮食,营养饮食”的观念会随着社会的不 断进步,人们对健康的关注度的提高而越来越受欢迎。
“真功夫”公司具体优势分

(1)“营养还是蒸的好!” 蒸,是中华饮食30多种烹饪方法中能够最大程 度的保留食物的营养成分的方法,而这也是真 功夫的主打概念。 以美味、营养的原盅蒸汤、 蒸饭为代表的真功夫营养美食,很好的继承了 中华美食几千年来的传统优势,真功夫旨在发 扬中华饮食“健康营养”优势, 以“蒸”、 “营养”作为其品牌的核心价值。
真功夫经营策划
随着人们收入和消费水平的不断提高,餐饮 业正逐渐成为大家相互争抢的领域之一,但眼见 中国市场有两大两快餐巨头,而中式快餐却群龙
无首,如同一盘散沙,此时真功夫的出现无疑是
一颗闪耀的新星。
随着人们收Leabharlann 和消费水平的不断提高,餐饮 业正逐渐成为大家相互争抢的领域之一,但眼见 中国市场有两大两快餐巨头,而中式快餐却群龙
无首,如同一盘散沙,此时真功夫的出现无疑
是一颗闪耀的新星
真功夫的标志性口号“营养还是蒸的好”
真功夫“营养还是蒸的好”。它突破了技术和管理上中 餐标准化这一难题,并且饮食文化上主打以绿色健康为核 心的“原盅艺”,拥有自己的特色在与中餐同业者的竞争 中,真功夫脱颖而出。
真功夫是知名的中式快餐品牌,主打美味、营养的原盅蒸汤、蒸饭,其前身是
1994年4月14日,蔡达标和潘宇海在广州东莞创办真功夫前身——“168”蒸 品快餐店,主营蒸饭、蒸汤和甜品。并开始发展连锁经营。
1997年,公司与华南理工大学合作,研发出“电脑程控蒸汽柜”。运用蒸 汽实现烹饪过程的同压、同温、同时,举攻克了全球的中餐“标准化”难题。 实现千份快餐一个品质.
1997年,“168”更名为“双种子”。同年11月16日,第一家“双种子”蒸 品餐厅在东莞开业。
2006年3月,宣布坚决不做油炸食品,推广中餐健康烹调方法。
2007年10月,获得由今日资本及联动资本联合投资的3亿元人 民币风险资金。
2008年12月22日,宣布米饭快餐年销量突破5000万份,第300 店正式开业。
2009年11月,真功夫入选上海世博会餐饮服务供应商,并成为 唯一一家入选的广东餐饮企业。
1999年制定出中国餐饮业内第一套《营运手册》,积极进行餐厅运营标准 化建设。
1999年,“双种子”进入广州、深圳,走出东莞。连锁店进一步发展。 2004年,“双种子”更名为“真功夫”。6月19日,第一家“真功夫”原盅 蒸饭餐厅在广州开业。
2005年12月24日,全国第100家直营连锁店在广州开业,首个突破中式快餐 业直营店百店大关。
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