医院筹建及装修工作安排
2024年医院筹备工作计划
2024年医院筹备工作计划引言：在医疗行业快速发展的今天，新建医院的筹备工作对于确保未来医院的顺利运营至关重要。
本计划旨在为2024年新建医院的筹备工作提供一个全面的指导框架，涵盖了从项目启动到初步运营的各个阶段。
一、项目启动阶段1.成立筹备委员会：由医院高层领导、各部门负责人以及外部专家组成，负责制定整体筹备计划和决策。
2.市场调研：分析目标服务区域的人口结构、医疗需求、竞争对手情况，确定医院定位和特色服务。
3.医院规划设计：根据市场需求和医院定位，设计合理的医院布局、功能分区和流线，确保患者和员工的安全与便利。
二、建筑施工阶段1.招标与合同签订：选择合适的建筑承包商，签订详细的建设合同，明确双方责任和工期。
2.施工监管：建立严格的施工监管机制，确保工程质量、进度和安全符合要求。
3.设备采购：根据医院规划，采购先进的医疗设备，确保设备的兼容性和可持续性。
三、人力资源筹备1.招聘计划：根据医院规模和科室设置，制定详细的招聘计划，吸引高素质的医疗专业人才。
2.培训与教育：为新员工提供全面的岗前培训，包括医疗技术、医院政策和流程等。
3.团队建设：通过团队建设活动，增强员工间的沟通与协作，确保团队的有效运作。
四、医疗管理体系建设1.制度建设：制定和完善医院管理制度、操作流程和应急预案。
2.信息管理系统：引入现代化的医院信息管理系统，确保医疗数据的安全和高效管理。
3.质量控制：建立质量控制体系，确保医疗服务的质量和安全。
五、市场营销与社区关系1.品牌建设：通过专业的市场营销策略，树立医院的品牌形象和市场地位。
2.社区互动：与周边社区建立紧密的联系，开展健康宣教和社区服务活动，提升医院的社会影响力。
六、试运营阶段1.模拟演练：在正式运营前，进行全面的模拟演练，包括紧急情况处理、患者就诊流程等。
2.反馈与调整：收集试运营期间的数据和反馈，及时调整和优化各项流程和服务。
七、正式运营1.服务启动：根据试运营期间的经验，正式推出各项医疗服务。
新医院筹开工作计划方案
新医院筹开工作计划方案
一、概述
新医院筹建是一项重要的工作，为了保障工作顺利进行，制定了以下工作计划方案。
二、工作目标
1. 确定新医院建设的规划和总体目标。
2. 筹集足够的资金和资源，确保医院建设的顺利进行。
三、工作计划
1. 召开筹建新医院工作会议，确定工作目标和分工。
2. 开展市场调研，确定医院的地理位置和规模。
3. 联系相关部门，了解相关政策法规和审批流程。
4. 筹集资金，寻求合作伙伴和投资方支持。
5. 确定医院建设方案，进行可行性研究和预算编制。
6. 开展宣传工作，提高社会关注度，争取社会支持。
四、工作安排
1. 第一阶段（1-3个月）：召开会议、开展市场调研、了解审
批流程。
2. 第二阶段（3-6个月）：筹集资金、确定建设方案、进行可
行性研究。
3. 第三阶段（6-12个月）：确定地理位置、开始建设工程。
五、工作措施
1. 成立筹建工作小组，设立专门的工作机构，明确工作职责。
2. 做好与相关部门的沟通，加强合作关系，顺利推进审批流程。
3. 发挥各方资源优势，争取各方支持，确保筹建资金需求。
4. 积极开展宣传工作，提高社会关注度和支持度。
六、工作风险
1. 资金筹集困难，影响医院建设进度。
2. 相关政策法规变化，影响审批流程和建设方案的确定。
七、工作预期
按照工作计划的安排，预计新医院建设将在一年之内完成，为社会提供更好的医疗服务。
医院装饰装修工程施工组织计划方案
医院装饰装修工程施工组织计划方案项目背景本项目是为某医院的装饰装修工程，旨在提供更加舒适的医疗环境，提高患者满意度和医疗质量。
施工组织原则1. 安全第一：确保施工过程中没有发生任何人身伤害或财产损失。
2. 环保节能：优先选择环保材料进行装修，并设立专门的垃圾分类处理点。
3. 精益求精：每个工序都要经过认真的审查和把控，确保施工质量符合国家标准。
施工流程和时间计划1. 准备阶段（5天）：确定设计方案、清理施工现场、购买材料和工具等。
2. 基础施工阶段（15天）：包括墙面刮平、地面找平、电路布线以及水电改造等。
3. 水电安装阶段（10天）：负责水管和电缆线的安装工作。
4. 计算机室阶段（5天）：计算机室系统的调试和安装。
5. 空调安装阶段（5天）：负责空调的调试和安装工作。
6. 安装灯具、墙布、地板等阶段（10天）：安装和搭建各种装饰材料和设施。
7. 审验交付阶段（5天）：严格按照国家相关质量标准检验和审核每个施工过程，最终完成项目验收和交付。
项目负责人- 姓名：张三- 职称：工程师- 负责人员：某装修公司项目组全体风险控制1. 施工过程中若出现安全事故，立即停止施工并及时上报相关部门。
2. 按照国家相关标准对施工过程进行质量把控，确保工程质量。
3. 组织专业的清洁服务，维护施工现场卫生。
4. 严格按照时间计划推进施工进度。
经费- 装修工程经费：100万元- 管理费用：5万元总结本文档是针对某医院装饰装修工程制定的施工组织计划方案，分别从施工组织原则、施工流程和时间计划、项目负责人、风险控制和经费等方面进行详细说明，目的是为了确保工程的顺利进行，达到客户满意度的要求。
医院装修实施方案
医院装修实施方案一、前期准备工作。
在医院装修实施之前，首先需要进行充分的前期准备工作。
这包括确定装修的目的和需求，进行现场勘察和测量，制定详细的装修方案，并与相关部门进行沟通和协调。
在确定装修方案的过程中，需要充分考虑医院的特殊性和医疗环境的要求，确保装修工程不会对医院的正常运行造成影响。
二、装修设计与规划。
医院装修设计与规划是整个装修工程的核心环节。
在进行设计与规划时，需要充分考虑医院的功能分区、科室布局、人流线路、消防通道等因素，确保医院的各项功能能够得到合理的布局和规划。
同时，在设计与规划过程中，还需要考虑到医院的舒适性、安全性和环保性，选择合适的装修材料和技术，以确保医院的装修工程符合相关的法规标准和医疗环境的要求。
三、装修材料与施工工艺选择。
在医院装修实施过程中，选择合适的装修材料和施工工艺是至关重要的。
首先，需要选择符合医疗环境要求的装修材料，如防水防潮、耐磨耐腐蚀、易清洁等特性的材料。
其次，需要选择经验丰富、技术过硬的施工队伍，确保装修工程的质量和进度。
同时，还需要对施工过程进行严格的监督和管理，确保施工过程中不会对医院的正常运行和患者的安全造成影响。
四、装修工程质量控制。
医院装修工程的质量控制是整个装修过程中至关重要的一环。
在进行装修工程质量控制时，需要严格按照相关的法规标准和医院的要求进行验收和监测，确保装修工程的质量符合相关的要求。
同时，还需要对装修工程的每个环节进行详细的记录和档案管理，以备日后的维护和管理。
五、装修工程验收与交付。
在医院装修工程完成后，需要进行严格的验收和监测，确保装修工程的质量和安全。
同时，还需要对装修工程进行全面的清理和整理，确保医院的环境整洁和舒适。
最后，需要将装修工程的相关资料和档案进行归档和管理，以备日后的维护和管理。
总之，医院装修实施方案的制定和实施需要充分考虑医院的特殊性和医疗环境的要求，确保装修工程的质量和安全。
只有这样，才能为医院提供一个安全、舒适、环保的医疗环境，为患者提供更好的医疗服务。
二级医院筹建组工作计划
二级医院筹建组工作计划
1.明确需求：与相关部门和专家讨论，明确建设二级医院的需
求和功能定位。
2.编制规划：制定医院建设规划方案，包括建筑设计、设备设施、人员配置等方面的规划内容。
3.寻找合作伙伴：与可能的建设合作伙伴进行接触和洽谈，寻
求建设资金和技术支持。
4.完成立项工作：完成相关部门的立项手续，确保建设过程符
合法律法规规定。
5.招聘团队：组建医院筹建团队，包括建筑设计师、项目经理、财务专员等人员。
6.推进进度：监督工程进度，确保工程按计划进行，并及时解
决可能出现的问题。
7.宣传推广：做好相关宣传工作，提高医院建设的知名度，吸
引更多合作伙伴的关注和支持。
8.完善管理机制：建立医院筹建期间的管理机制，确保资源的
合理利用和工作的顺利进行。
9.监督验收：在建设结束后，进行施工验收和设备调试，确保
医院建设达到国家相关标准要求。
10.启动运营：完成建设任务后，启动医院运营工作，确保医院的正常运转和医疗服务质量。
筹建医院实施方案计划
筹建医院实施方案计划一、前期准备。
在筹建医院之前，首先需要进行充分的前期准备工作。
这包括确定医院的地理位置、规划医院的建筑结构和功能布局、确定医院的服务范围和医疗专业方向、进行市场调研和需求分析等。
在确定这些基本信息后，才能进一步制定医院的实施方案计划。
二、医院建设规划。
医院的建设规划是医院筹建的重要环节。
在制定医院建设规划时，需要考虑到医院的总体布局、建筑风格、功能区划、医疗设备配置、人员配备等方面。
要充分考虑到医院的未来发展需求，确保医院建设规划具有较强的可持续性和发展性。
三、医院设备采购。
医院的设备采购是医院筹建的重要环节。
在进行设备采购时，需要根据医院的实际需求，结合市场调研和专业意见，选择适合医院发展的医疗设备。
同时，还要考虑设备的性能、质量、价格、售后服务等方面，确保医院设备的采购具有较高的性价比和可靠性。
四、人员招聘与培训。
医院的人员招聘与培训是医院筹建的关键环节。
在进行人员招聘时，需要根据医院的规模和专业需求，确定医生、护士、管理人员等各类人员的招聘计划，并进行严格的选拔和面试。
同时，还需要对新员工进行系统的培训和考核，确保他们具备良好的专业素养和服务意识。
五、医疗服务准备。
医疗服务准备是医院筹建的重要环节。
在进行医疗服务准备时，需要确定医院的服务范围和医疗专业方向，建立医疗服务流程和质量控制标准，制定医疗服务方案和应急预案，确保医院的医疗服务具有较高的专业水准和安全保障。
六、宣传推广与合作发展。
医院的宣传推广与合作发展是医院筹建的重要环节。
在进行宣传推广时，需要制定医院的品牌宣传策略和推广计划，开展各类宣传活动和公关活动，提升医院的知名度和美誉度。
同时，还需要积极开展与各类合作伙伴的合作交流，拓展医院的业务范围和合作渠道，促进医院的健康发展。
七、总结。
医院筹建是一项系统工程，需要充分考虑到各个环节的协调配合和整体推进。
只有在前期准备、建设规划、设备采购、人员招聘与培训、医疗服务准备、宣传推广与合作发展等方面做好充分的准备和规划，才能确保医院的筹建工作顺利进行并取得成功。
区级医院筹建工作计划怎么写
区级医院筹建工作计划怎么写
根据相关部门的要求，我们制定了以下的区级医院筹建工作计划：
1. 招投标阶段：开展招标工作，确保选取合适的承建方和供应商。
2. 地基与基础工程：进行地基的处理和基础工程的施工，确保医院建筑的稳固和安全。
3. 主体建筑：进行医院主体建筑的施工，确保建筑结构的牢固和符合相关标准。
4. 室内装修：进行医院各个部门的室内装修工作，确保医院环境的整洁和舒适。
5. 医疗设备采购与安装：进行医院所需的各类医疗设备的采购和安装，确保医疗设备的质量和使用效果。
6. 人员培训：开展医院员工的培训工作，确保医院开业后能够顺利运营。
7. 系统调试与验收：进行医院各项系统的调试工作，并进行相关部门的验收，确保医院设施和设备的完好和有效性。
8. 医院开业：筹备医院开业所需的各项工作，确保医院能顺利开业并正常运营。
以上就是我们制定的区级医院筹建工作计划，希望能够顺利实施，建成一所高质量的医院，为区域居民提供优质的医疗服务。
医院装修施工工作计划范文
医院装修施工工作计划范文一、前期准备阶段1.1 确定装修方案根据医院的需求和现有建筑结构，确定装修方案，包括整体风格、装修材料、装修费用预算等内容。
1.2 确定施工单位寻找具有医院装修经验的施工单位，与施工单位签订施工合同，明确工程进度、质量要求、施工人员配备等内容。
1.3 安排施工人员根据施工计划和工期安排，确定施工所需人员，包括项目经理、监理工程师、施工队长、施工工人等。
1.4 确定施工时间根据医院的营业时间和病房使用情况，确定施工时间，安排合理施工进度，尽量减少对医院正常工作的影响。
1.5 采购装修材料根据装修方案，确定所需装修材料清单，进行采购，保证原材料的质量和数量符合装修要求。
1.6 安排安全措施在施工期间，严格执行安全生产规定，制定安全施工方案，配备安全防护设施，确保施工过程中不发生安全事故。
一、施工阶段2.1 施工准备施工单位按照项目计划，提前对施工现场进行清理和布置，配备所需机械、工具和设备。
2.2 土建施工对医院内部进行拆改、砌体、水电等土建工程的施工。
2.3 安装施工进行门窗、空调、消防设施等安装工程的施工。
2.4 装修施工进行地面、墙面、天花板、装饰等装修工程的施工。
2.5 安全监管施工现场设立专人负责安全监管工作，及时发现和解决施工中的安全隐患。
2.6 质量监控依据合同约定和相关标准，施工单位设立专人负责质量监控工作，确保施工质量符合要求。
2.7 进度跟踪施工单位通过进度计划和现场管理，及时跟踪施工进度，保持工程项目的正常进行。
二、竣工阶段3.1 竣工验收施工单位负责组织竣工验收工作，医院相关部门参与验收，并对装修工程进行验收合格确认。
3.2 收尾工作在竣工验收合格后，施工单位进行收尾工作，包括现场清理、废料处理等工作。
3.3 整改工作如有工程质量问题，施工单位需立即进行整改，直至符合合同和标准要求。
3.4 交付使用经过验收合格的装修工程，医院可以正式接收交付使用，开始装修工程的投入使用。
医院筹建及装修工作安排
医院筹建及装修工作安排一、筹建前期(装修装饰工程动工开建起)I、成立装饰工程工作小组，确定工程总负责人，总负责人下设助手一名，助手兼工程现场监理，包工不包料，要设装饰材料采购员两名，其中一名以当地合作者为主;2、装修装饰工程动工之前，要完成科室设置方案，以便装饰的设计，科室设置安排要合理，效益高的科室要靠前，空间的利用率要高要便于门诊工作的开展，其配套科室要同层，装饰和布置要大方，也要温馨，颜色搭配要柔和、舒适，灯光位置要准确明亮;3、要有专业人员对所有医疗用房的水、暖、电、空调、电话、网线、电视有线、排风、消毒设施等进行科学合理设计;4、装修装饰为包工不包料，要定施工工价(如是包工包料的，要先完成工程设计要求书，给投标单位，并通过招标形式，压低工程预算价)，同时定出工程进度期限，要求装饰工程承建方制定并向我方上报装饰工程进度表，工程现场监理要经常督促按时保质保量完成进度;5、在装修过程中，适时请区卫生局医政处的官员到医院参观，这样可以对不符合规定的地方及时修正，便于下一步医院审查验收通过;6、筹备前期应到位人员：财务人员、办公室主任、人力资源部总监、企划部主任、后勤主管、后勤库管、采购员(后勤、药械)、司机、厨师7·搞好简单的后勤保障，视情况完善生活设施。
住房:要求靠近医院，以低层、多室为佳，食堂可建在医院地下的-2楼(楼房完工前小食堂暂时在其中一住房用);办公:暂时设在住房中办公，工程完工后移入地下的-I楼;实行开放式集体办公，传真、电话(咨询总机要在工程中期开通，便于在今后有关宣传材料中加印总机号)，印制部分领导名片，购置文件柜，建立档案;二、装修中朝(动工第30天起)I、做大白板2块置于办公室，其中I块为工作进度栏:公布各阶段(讨论决定)的工作安排;; 和进度(具体项目、责任人、完成期限、进度和备注)，分阶段落实具体工作，另外I块作为紧急工作通知(布置)2, 购买交通工具(I2座小巴)，便于开展工作，同时节省车费开支，车四周按救护车改包上贴标志、院名和热线号码;3、企划部在工程中期(动工20天起，开业前60天以上)开始介入工作，由专科经营主任牵头，做系统的广告媒体、医疗市场等调查，进行媒体组合，拟定初步方案，与部份广告媒体接触，洽谈合作方式，电视广告带先拟方案，筹划出电视广告脚本，宜在开业后人员到位后筹拍。
区级医院筹建工作计划范文
区级医院筹建工作计划范文
我们将按照以下工作计划推进区级医院的筹建工作：
一、明确目标：
1.1 确定区级医院的规划定位和服务范围
1.2 确定区级医院的建设规模和功能布局
二、编制规划：
2.1 组建规划团队，确定规划编制的时间节点和任务分工2.2 开展市场调研和需求分析，编制医院规划和设计方案
三、确定投资计划：
3.1 分析医院建设的投资规模和资金来源
3.2 制定医院筹建资金的筹集计划和投资运营预期收益
四、推进建设手续：
4.1 制定建设方案，开展相关审批手续的申报和办理工作4.2 推动土地招拍挂和规划设计的相关手续
五、筹建医疗资源：
5.1 开展医疗设备和物资采购计划
5.2 组建医疗团队，招聘各类医疗人员
六、筹建医院管理体系：
6.1 制定医院管理架构和工作流程
6.2 开展医院管理系统建设和人才培养计划
七、开展宣传推广：
7.1 策划医院宣传推广方案，提升品牌知名度
7.2 开展与社区居民的沟通交流，提高医院的社会影响力
以上为我们筹建区级医院的工作计划，我们将积极推进各项工作，确保医院能够按时、高质量地建设完成。
新医院建设工作方案
新医院建设工作方案篇一：新医院筹备计划新医院筹备计划新医院筹备计划工作计划大纲一、医院筹建时间进度。
二、医院装修计划。
三、医院业务工作计划。
四、医院行政工作计划。
五、医院员工招聘计划。
六、医院设备计划。
七、医院广告计划。
八、医院财务计划。
九、医院信息管理计划。
十、医院公共关系计划。
十一、医院后勤计划。
第一部分：医院筹建时间进度1、土建：2、装修：3、招聘：分三个阶段：院领导班子到位,科级及学科带头人到位；全部人员到位。
4、设备：与安装和装修有关的设备5、医疗：6、后勤：7、广告--招聘广告；前期医院形象广告宣传。
8、岗前培训与试运行：9、试运行；10、开业第二部分：医院装修计划具体安排如下：一、图纸的设计与审核：图纸的设计要体现既符合现代医院的管理规范，又符合现代人们的就医观念，一院可以两种设计标致，满足多层次的医疗消费需求，充分体现，一般科室一般建设，高精尖科室高精设计与建设，把这种设计与建设理念，贯穿到整个医院土建与装修过程中。
（一）、土建部分：（二）、装修部分：二、工程验收及医院各项设备试运行：三、其它：1、必须组建强有力的医院筹建顾问团，经常对医院的筹建工作进行研究和指导，使医院的工作正常有序地进行。
2、对工程要有强有力的预算和监理人员，以确保工程质量和工程进度；3、工程要有预算，以确保资金的合理使用。
第三部分：医院业务工作计划业务工作是医院专利号项工作的核心，所以医院在徘徊阶段需要将工作重点，主要的人力与物力放在狠抓科室基础建设、业务发展方向方面。
一、医疗市场与计划思路：随着现代科学技术的迅猛发展，全市已形成学科门类齐全、设施先进的现代医疗体系，拥有一大批高级医疗机构和知名专家，取得了许多国内创、全国领先。
我院始终把改善就医环境与设施（即高档化、宾馆化）、改善服务态度与服务质量作为卫生改革的要事来抓、来做，必须办出自己的特色。
二、医疗工作：科室的设置与医疗项目、医疗器械、技术人员的配备医院设立医务科及其科长1名，归业务院长主管。
医院筹建工作计划书
医院筹建工作计划书一、项目背景和意义医院筹建是为了满足本地区居民就医需求，提高医疗服务水平，促进区域经济发展，保障人民健康。
二、项目规划及目标1.项目规划：规划建设现代化医院，包括临床部、医技部、后勤部等。
2.项目目标：建成一所具有高水平医疗服务能力的医院，提供优质的医疗服务。
三、项目实施步骤及时间安排1.前期准备（2022年5月-2022年8月）：确定项目立项、选址等。
2.筹建阶段（2022年9月-2023年12月）：进行医院建筑设计、获取建设相关许可等。
3.建设阶段（2024年1月-2025年6月）：进行医院土地整备、基础设施建设等。
4.设备购置及人员培训阶段（2025年7月-2026年6月）：采购医疗设备，进行人员培训等。
四、项目实施所需资金及资金筹措途径项目实施所需资金预算为xx万元，筹措途径包括政府支持、社会捐款、银行贷款等。
五、项目风险及对策1.项目建设周期长，资金投入大，存在资金紧张和建设进度不稳定的风险，应建立项目资金监管机制，严格控制项目预算。
2.政策法规变化和市场需求变化对项目进展产生一定影响，应及时调整项目计划，适应市场变化。
六、项目实施的社会效益及经济效益1.社会效益：改善医疗条件，提高居民就医便利性，加强健康管理，保障人民健康。
2.经济效益：为当地创造就业岗位，促进当地医疗产业发展，提升区域经济。
七、项目实施的可行性分析从政策环境、市场需求、技术条件、经济效益等方面进行综合分析，对项目的可行性进行评估。
八、项目实施的监督与评估机制建立健全项目实施的监督与评估机制，加强对项目的进度、资金使用、效益等方面的监督与评估。
九、项目实施的可持续性保障1.健全医院管理体系，确保医院持续发展。
2.加强技术更新，提高医院的服务水平。
十、项目实施的宣传和推广通过各种渠道，积极宣传和推广医院筹建工作，争取社会各界的关注和支持。
医院筹备新建工作计划大纲
医院筹备新建工作计划大纲医院新建工作计划大纲第一部分：医院筹建时间进度医院的筹建时间进度分为以下几个阶段：土建、装修、招聘、设备、医疗、后勤、广告、岗前培训与试运行、试运行和开业。
其中，招聘阶段分为院领导班子到位和科级及学科带头人到位，以及全部人员到位。
第二部分：医院装修计划医院装修计划包括图纸的设计与审核、工程验收及医院各项设备试运行等。
图纸的设计要符合现代医院的管理规范和现代人们的就医观念，同时满足多层次的医疗消费需求。
医院应该组建强有力的医院筹建顾问团，对医院的筹建工作进行研究和指导，以确保工程质量和工程进度。
第三部分：医院业务工作计划医院业务工作计划是医院专利号项工作的核心，需要将工作重点放在狠抓科室基础建设和业务发展方向方面。
医院应该设立医务科及其科长1名，负责全院医疗管理工作，如各科医药技术人员的调配、业务人员的聘退、会诊转诊与抢救、医疗纠纷的处理、技术培训、教学科研等。
医院还需要制定医疗市场与计划思路，办出自己的特色。
医疗教学工作是医院整体业务的重要组成部分，它涉及医院全体医药护技业务人员的岗前培训、在职教育等重要任务，关系到医院技术与医疗质量的提高、院内外学术交流等许多方面，因此也要予以重视。
针对目前我院尚在启步筹备时期，我们着重对“岗前培训”工作做出计划。
首先是岗前集中培训。
在6月15日前完成人员招聘，7月15日前要求所有业务人员报到，集中进行岗前培训。
公司与医院领导将分别讲授医院的建设史、办院精神，理念教育、医院文化及医务的各项规章制度。
其次是分别专业培训。
医疗、药剂、护理、医技、行管后勤人员将分别进行专业培训。
医疗专业将有医务科科长及相关专家讲授接诊程序、接诊技巧、中药煎剂的应用，各种医疗文书的规范书写，太原市医疗规范要求及岗位职责等。
药剂专业将有药剂科主任讲授药品的领取与发放程序、处方的统计归档、正规处方的要求，怎样做好窗口服务工作及岗位职责等。
护理专业将有护理部总护士长讲授怎样树立病人第一、一切让病人满意的思想、护理规范化操作的要求与重要性、院内感染控制的运作与意义及岗位职责等。
医院筹备工作计划.方案
医院筹备工作计划工作计划大纲一、医院筹建时间进度。
二、医院装修计划。
三、医院业务工作计划。
四、医院行政工作计划。
五、医院员工招聘计划。
六、医院设备计划。
七、医院广告计划。
八、医院财务计划。
九、医院信息管理计划。
十、医院公共关系计划。
十一、医院后勤计划。
第一部分：医院筹建时间进度1、土建：2、装修：3、招聘：分三个阶段：院领导班子到位,科级及学科带头人到位；全部人员到位。
4、设备：与安装和装修有关的设备5、医疗：6、后勤：7、广告--招聘广告；前期医院形象广告宣传。
8、岗前培训与试运行：9、试运行；10、开业第二部分：医院装修计划具体安排如下：一、图纸的设计与审核：图纸的设计要体现既符合现代医院的管理规，又符合现代人们的就医观念，一院可以两种设计标致，满足多层次的医疗消费需求，充分体现，一般科室一般建设，高精尖科室高精设计与建设，把这种设计与建设理念，贯穿到整个医院土建与装修过程中。
（一）、土建部分：（二）、装修部分：二、工程验收及医院各项设备试运行：三、其它：1、必须组建强有力的医院筹建顾问团，经常对医院的筹建工作进行研究和指导，使医院的工作正常有序地进行。
2、对工程要有强有力的预算和监理人员，以确保工程质量和工程进度；3、工程要有预算，以确保资金的合理使用。
第三部分：医院业务工作计划业务工作是医院专利号项工作的核心，所以医院在徘徊阶段需要将工作重点，主要的人力与物力放在狠抓科室基础建设、业务发展方向方面。
一、医疗市场与计划思路：随着现代科学技术的迅猛发展，全市已形成学科门类齐全、设施先进的现代医疗体系，拥有一大批高级医疗机构和知名专家，取得了许多国创、全国领先。
我院始终把改善就医环境与设施（即高档化、宾馆化）、改善服务态度与服务质量作为卫生改革的要事来抓、来做，必须办出自己的特色。
二、医疗工作：科室的设置与医疗项目、医疗器械、技术人员的配备医院设立医务科及其科长1名，归业务院长主管。
主要负责全院医疗管理工作，如各科医药技术人员的调配、业务人员的聘退、会诊转诊与抢救、医疗纠纷的处理、技术培训、教学科研等。
医院装修工程施工方案
医院装修工程施工方案一、前期准备工作1.项目概况本项目是一家新建医院的装修工程，总建筑面积为XXXX平方米，共拥有XX个科室。
2.项目目标我们的项目目标是按照医院的功能需求和设计要求，提供高质量的装修工程，确保医院的安全、舒适和高效运作。
3.项目管理为了保证项目的成功实施，我们将采用项目管理的方法进行施工管理，包括项目计划、项目组织、项目控制和项目收尾等方面的管理。
4.施工组织机构在项目实施阶段，将设立项目部，由一名项目经理负责项目管理和协调各个部门的工作。
项目经理将组成一个专业的施工团队，包括建筑师、结构工程师、暖通工程师、电气工程师和装饰工程师等。
二、施工方案1.施工流程（1）设计阶段：根据医院的功能需求和设计要求，制定详细的设计方案。
（2）预备阶段：确定材料和设备，制定施工计划，进行相关资料的准备和审查。
（3）基础工程阶段：进行地基基础的施工，包括地基处理、地下管网布设等工作。
（4）主体结构阶段：进行医院主体结构的施工，包括混凝土结构、钢结构等。
（5）安装工程阶段：进行暖通、给排水、电气、消防等设备的安装。
（6）装饰工程阶段：进行医院的内部装饰工程，包括墙面装饰、地面装饰、天花板装饰等。
（7）设备调试和验收阶段：对医疗设备进行调试，进行相关部门的验收。
（8）试运行阶段：进行系统的试运行，调整和优化设备，确保医院的正常运作。
（9）竣工阶段：进行收尾工作，包括清理现场、整理资料、编制竣工报告等。
2.质量控制为了确保工程质量，我们将采取以下措施：（1）严格按照相关标准和规范进行施工。
（2）制定并实施施工质量检查方案，包括自检、互检和专检等。
（3）建立质量管理体系，包括质量责任制、质量管理要点和质量记录等。
（4）与业主、监理单位和政府相关部门保持密切沟通，及时解决和处理质量问题。
三、安全措施1.安全责任我们将建立安全管理体系，明确安全责任，严格执行安全规章制度，加强安全监督和检查，防止事故发生。
2.安全控制（1）制定并执行安全施工方案，明确施工过程中可能存在的安全隐患，并采取相应措施予以控制。
医院筹建务实工作方案
医院筹建务实工作方案随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，人们对医疗卫生服务的需求也越来越大。
为了满足广大人民群众的医疗需求，我院决定筹建一所新的医院。
为了确保医院筹建工作的顺利进行，我们制定了务实的工作方案，以确保医院的建设质量和进度。
一、确定医院筹建的总体目标。
医院筹建的总体目标是建设一所现代化、规范化、综合性的医院，为广大患者提供高质量、高效率的医疗服务。
医院将以人为本，以患者满意为宗旨，以科学管理为手段，以提高医疗水平为目标，努力打造一所具有国际水平的医院。
二、确定医院筹建的具体内容。
1.确定医院的规划和布局。
医院的规划和布局将充分考虑患者就医的便利性和医疗服务的高效率。
医院将合理规划各科室的位置，确保患者就医的便利性和医疗服务的高效率。
2.确定医院的建设标准。
医院的建设标准将按照国家相关规定进行，确保医院的建设质量和安全性。
医院将严格按照相关标准进行设计和建设，确保医院的建设质量和安全性。
3.确定医院的设备采购和配置。
医院的设备采购和配置将按照医院的规模和服务水平进行，确保医院的设备齐全、先进。
医院将根据实际需要采购和配置先进的医疗设备，确保医院的设备齐全、先进。
4.确定医院的人员招聘和培训。
医院的人员招聘和培训将按照医院的规模和服务水平进行，确保医院的医护人员素质和水平。
医院将根据实际需要招聘和培训专业的医护人员，确保医院的医护人员素质和水平。
三、确定医院筹建的工作流程。
1.确定医院筹建的时间节点。
医院筹建的时间节点将根据医院的规模和服务水平进行，确保医院的建设进度。
医院将制定详细的时间计划，确保医院的建设进度。
2.确定医院筹建的责任部门和责任人。
医院筹建的责任部门和责任人将根据医院的规模和服务水平进行，确保医院的建设质量和进度。
医院将明确责任部门和责任人，确保医院的建设质量和进度。
3.确定医院筹建的监督和检查机制。
医院筹建的监督和检查机制将根据医院的规模和服务水平进行，确保医院的建设质量和进度。
医院装修前期筹备工作计划
医院装修前期筹备工作计划
1. 调研医院装修前期相关规定和标准，包括安全、卫生、环保等方面的要求。
2. 编制医院装修前期工作计划，明确工作内容、时间节点和责任人。
3. 与相关部门、团队进行沟通和协调，确定装修工程涉及的人员、材料和设备需求。
4. 确定医院装修前期预算，包括人工、材料、设备等费用，并提交相关部门审核。
5. 开展医院装修前期的资质审查和申报工作，确保符合相关规定和标准。
6. 协调好装修工程的进度安排，确保施工期间对正常医院运营的影响降到最低。
7. 做好沟通协调工作，及时解决装修工程中可能出现的问题和纠纷，确保工程进展顺利进行。
8. 进行医院装修前期的安全检查和风险评估，提前制定安全预案和风险应对措施。
9. 确保医院装修前期工作的合规性和合法性，遵守相关法律法规和规章制度。
10. 完成医院装修前期工作的各项手续和准备工作，为后续施工工作奠定良好基础。
医院筹备期间工作计划
医院筹备期间工作计划
1. 制定医院筹备期间的人员招聘计划，并开始招聘工作
2. 开展医院设备及器材的采购工作，与供应商进行洽谈和签订合同
3. 确定医院的组织架构和部门设置，并开始招聘管理人员
4. 着手进行医院场地的选址和建设规划，与相关部门进行沟通协调
5. 开展医院宣传和市场推广工作，制定宣传计划并筹备相关宣传物料
6. 确定医院的医疗服务项目和定价策略，开始筹备相关医疗服务计划
7. 开展医院运营系统的建设工作，包括信息化系统和管理系统的规划和实施
8. 开始与相关政府部门进行申办医疗许可证和执业许可证的手续办理
9. 着手进行医院安全和环境保护设施的规划和建设工作
10. 开展其他与医院筹备相关的工作，不断完善医院营运计划。
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钟祥仁惠医院筹建及装修工作安排一、筹建前期(装修装饰工程动工开建起)I、成立装饰工程工作小组，确定工程总负责人，总负责人下设助手一名，助手兼工程现场监理，包工不包料，要设装饰材料采购员两名，其中一名以当地合作者为主;2、装修装饰工程动工之前，要完成科室设置方案，以便装饰的设计，科室设置安排要合理，效益高的科室要靠前，空间的利用率要高要便于门诊工作的开展，其配套科室要同层，装饰和布置要大方，也要温馨，颜色搭配要柔和、舒适，灯光位置要准确明亮;3、要有专业人员对所有医疗用房的水、暖、电、空调、电话、网线、电视有线、排风、消毒设施等进行科学合理设计;4、装修装饰为包工不包料，要定施工工价(如是包工包料的，要先完成工程设计要求书，给投标单位，并通过招标形式，压低工程预算价)，同时定出工程进度期限，要求装饰工程承建方制定并向我方上报装饰工程进度表，工程现场监理要经常督促按时保质保量完成进度;5、在装修过程中，适时请主管领导到医院参观，这样可以对不符合规定的地方及时修正，便于下一步医院审查验收通过;6、筹备前期应到位人员：财务人员、办公室主任、人力资源部总监、企划部主任、后勤主管、后勤库管、采购员(后勤、药械)、司机、厨师7、搞好简单的后勤保障，视情况完善生活设施。
办公:暂时实行开放式集体办公，传真、电话(咨询总机要在工程中期开通，便于在今后有关宣传材料中加印总机号)，印制部分领导名片，购置文件柜，建立档案;二、装修中朝(动工第30天起)I、做大白板2块置于办公室，其中I块为工作进度栏:公布各阶段(讨论决定)的工作安排;;和进度(具体项目、责任人、完成期限、进度和备注)，分阶段落实具体工作，另外I块作为紧急工作通知(布置)2,购买交通工具救护车，便于开展工作，同时节省车费开支，车四周按救护车改包上贴标志、院名和热线号码;3、企划部在工程中期(动工20天起，开业前60天以上)开始介入工作，由专科经营主任牵头，做系统的广告媒体、医疗市场等调查，进行媒体组合，拟定初步方案，与部份广告媒体接触，洽谈合作方式，电视广告带先拟方案，筹划出电视广告脚本，宜在开业后人员到位后筹拍。
洽谈繁华路段、医院周围、公交停靠站的路牌广告，悬挂医院标志和牌名的地块(前厅顶、楼顶、偏侧玻璃幕墙处)要先做，早完成，工程中期要办理好广告牌城管规划审批手续，将标志、牌名挂置好，作为一个宣传的点，及时做也为今后招聘等打好伏笔，向城管部门申报，在医院大楼楼顶做2至4个大型彩色的动态对空(摇摆)夜景射灯;定科室牌、楼层分布图、大厅宣传画等的样本:形状、颜色，购置数码相机、扫描仪和2台平面设计电脑;4、工程中期(第35天，开业前55天)，集团公司人力资源部介入，开始筹划人事招聘工作，人事招聘参考《医院机构编制、设备购置草案》中的项目，时间安排为招聘I5天，培训、外送学习等I5天，试运行I5天。
要开专会讨论人事招聘方案，确定招聘流程，设计印刷招聘简章，应聘登记表，设计招聘会现场POT 板。
加强对员工考察，选好重要技术岗位的主治医师，并与其签定学习、培训(试用、劳工)协议书，在工程中期(第45天前)要外送学习培训，其它临床科室医师等在人事招聘定岗后，除当地的学习培训外，再送其他医院现场学习，讨论并确定培训方案。
及时建立人事管理制度，购买考勤机和人事管理系统，办好餐卡、考勤卡，定员工工资标准，打印成册入档，给员工开个人帐户(不开工资卡，为的是免去个人所得税上税的麻烦)，保证准时发放工资;5、参考《医院机构编制、设备购置草案》，拟定药品、器械采购方案，分阶段、有计划地及时按需求添购，其中放射科X光机、供应室的脉动蒸汽灭菌器、中央供氧系统、吸引、呼叫系统、工业洗衣机、手术室层流净化系统主部件、手术床等大型医疗设备要在工程中期购买进入，即该科用房装修封门前买好，以免工程完工后，不便进入室内，其它设备要在工程完工后(开业前30天以上)全部集中购置到位，并做好调试，参与就诊演练。
药品、消耗类、一次性医疗用品在仓库建好后(开业前20天)立即购买齐全入库备用;6、药械科，对每购一药品、器械，都要建立药械档案，由专人管理，集中专柜存放，谨防丢失，装箱清单，购销合同，发票，出入库手续，保修单，维修电路图，安装使用说明书，"三证(企业法人营业执照、生产许可证、物价批文、卫生许可证)等;7、X光机(放射科)、手术室要有专用电路线，直接牵拉到总闸控制处，电流安培数要足，不足的要增容;8、每层楼要有两个配电控制箱，病房、科室的照明灯、消毒灯开关要分开;每个科室和病房都要有照明、紫外线消毒、电话内线、宽带网线、有线电视线、排风、冷暖空调7大条线路，病房另需增加氧气管道、斯孺筑釉这些都要在装修装饰前考虑进去，并且提前埋好暗线;，每层楼有2条监视器线路，装修中期起要禁止乱张贴，贴图、挂图都要报批;9、装修工程中期(第40天起，开业前40天以上)，要做好信封、病历袋、诊疗本、病历等医院所用的所有表册的设计和印刷，印制大、中、小号3种药品提携塑料袋(印有标志、院名、电话、地址等)，印制大、中、小3个号的黄色、黑色2种(医疗、生活废物)垃圾分装袋。
I0、其它需订做的用品如导医台、柜台等，应在开业前40天以上提前设计好，订做，后勤用品应视仓库情况，在开业前30天以上逐步落实到位，有些东西可以在动工起就买，这样可以错开工作时间，便于其它工作的开展。
三、装修装饰完工前(动工第80天时)I、开业前20天要完成办理:企业法人营业执照(工商局)，医疗机构执业许可证(市卫生局)，税务登记证(国家税务局)，营利性医疗机构收费许可证(物价局)，物价审查合格证(物价局)，消防安全合格证(消防大队)，医疗广告核准证明(卫生局医政处)、医用污水排放许可证(环保局)，母婴保健技术服务执业许可证(卫生局)，毒麻药品使用许可证(市药监局)、X光射线工作许可证(市卫生局)等。
2、建立医院内局域网络，购买医院信息管理软件系统(应在开业前45天以上，提前洽谈确定好，尽量提前买好，以便于调试)，收费电脑(要求是超薄的显示器)，病房管理系统，电子屏等，并安装调试到位，网络服务器2台(I台备用)，购置消防监控、防盗监视系统，建立中控室，购置2台保险柜，收费处I台用于存放发票和现金，财务科I台。
联系商业银行，建立pos消费系统(收费台要有外线电话专线与银行连接)，收费处要购买碳式复写机打三联发票、手写三联碳式复写发票2种，备用;3、联系花卉植物送、护事宜，签定协议，大厅、休养区等要有阅报杂志架，一楼后侧消防梯下，放置考勤机、IC卡电话机、工作通知专栏、仪表镜;购置大瓷花瓶(景泰蓝)、伞架、豪华酒店式痰桶(置于各楼层的电梯口、大厅、楼道)、防滑警示牌2个，要购红色地毯，用于下雨天，大厅门入口处防滑备用;"4、功能检查室要有检查垫、白床单、枕头，其中白床单和枕头，与住院病房的床单、枕头等都先要印院名和标志等，后者要求是厚实的布料，以上物资与窗帘、诊室隔帘以及输液座座垫等要在开业前洽谈好，做好;5、订做南丁格尔的医务人员制服，绣上医院字样和标志;6、门前的主要入水阀，医院要有污水处理系统，所以下水管道要预先排好，要有医疗、生活废物垃圾分离储放转运间，划好门前、门后停车场的停车线，其中门前的要向城管规划部门办理备案审批手续7、手术室要有麻醉机(呼吸器)、监护仪和呼吸机;8、放射科要备有铅衣、铅帽、铅围脖和铅手套，要提前购买铅玻璃和隔离铅板，暗室要严格不透光;9、装修完工前要利用一定时间，集中企划、经营相关人员，对经营方案做系统的研究讨论。
四、开业前(装修完工后至开业之前)I、在装修完工后，此时人员培训、学习已基本归院到位，要定出经营工作的方案(整体思路)，专科经营主任、客服中心主任要利用时间对医生、医助、导医和各辅助科室进行交流和沟通;2、药房要有:印鉴本(各科室大夫、病房医师的签字或私章)，毒麻药品专柜，室湿计，检验科、中西药房都要有双开冰箱，对于科室代管的药品中，除毒麻药品(代管的科室如:麻醉手术科、医学整形手术室，都要设毒麻药品存放专柜，专人管理，一般是科护士长)外，抢救药品可以直接出库，定期盘点，到期后以报废处理予以更换;3、由临床所有科室，报出所需药品、检测和处置治疗项目，及时购买药品、试剂，及时定价入收费系统(定价应在开业前30天以上完成并入电脑系统)，做药品字典维护;中药库、西药库等要安装除湿器和通风管道，以保持绝对干燥;人员到位后，要将检验科、病理科能做的检测项目、药房可能提供的药品等打印清楚，印发至各大夫等相关人员手中予以告知;因本院不能做，需外送的检验项目要提前联系医院，并与其签好合作协议;4、刻印各种印章：现金收讫、检查结果报告(胸隔未见异常、巴氏级、表面抗原性、HIV性)、病理诊断(私章)、科室类别章和其它部门公章等，同时建立印章保管、登记本，对医院公章每盖一次，都要做专门的登记备案;5、各科室可申购书籍，由办公室购买，医务科代管，建立图书室，其它科室和个人可以借阅，处方中，毒麻药处方要既盖章又签字;6、建立物品领取台帐，物品领用定人定管，建立离职清单审查制度;新购物品要以实物入库，库房出具入库单，经办人凭入库单和发票报销或销帐，谁领谁管，领用人离职要审查;7、所有科室到位后，要做至少I0次的就诊模拟演练，每演练一遍，都要做一次很好的集体总结，收集建设性意见不断完善提高服务水平，使就诊流程更加顺畅;在开业前确定各部门的职责分工，适时宣布人事任命;五、开业筹备期(开业前，剪彩庆典大会)I、开业庆典方案应在工程后期(装修近完工时，开业前30天)立即着手开业方案的研究与制定，由办公室拟出开诊仪式的草案，定出各项目的顺序，组织相关人员开会讨论研究后确定(要扩大讨论范围，尽量集思广益);2、定出一个开业典礼总指挥人员，负责全场的组织、指挥，由主要领导或董事长宣布开诊。
开业主持人要请当地的名角，要会补场;3、开业前确定祝贺单位以确定横幅字样和条数，横幅要多，以增加气氛;4、定出邀请参加开诊仪式的党政、行政主管部门领导名单，做好邀请函、各种牌和确定好礼品等;5、部分庆典节目可以请庆典公司安排，以浓厚现场气氛，要在现场大厅设领导签到处，发放礼品卡(领)，要另请保安5名。
6、开业大会中的参观:党政、主管部门等重要领导单个错开随到随参观(定出陪同的公司领导)，可以分开拍照，其余人员另外在大会后自由参观，要在休息处准备笔、墨、纸等，以让领导题字留念7、开业现场的布置，要提前出一效果图，定好现场布置具体安排时间、项目、音乐气氛控制等，定人定位;要提前购买拱形门I个和汽球4个，定做四个不锈钢立牌架，设计、做一块POP喷绘板，做为大舞台后的背景;8、典礼时间安排:在邀请函中告知为10：30，因要等候领导，所以实际开业剪彩庆典安排在II:00开始，也要靠近I2时的开饭时间，中午就餐安排要有3个领导包间;9、庆典上要有宣誓仪式，要提前两天排队练习好，背好词，重点练习气势，整个开业大会要提前彩排2到3次;10、大会上的演出庆典公司、军乐队和本院员工节目(穿医务制服)，要在大会前的30分前结束，大会上可做、念几份贺电、贺信;11、开业剪彩大会的重点工作之一，还有抓好全体医务人员的业务水平，热情服务等，要在开业初始就展示出医院的精神风貌，尤其是大方热情、微笑服务，也可考虑在剪彩庆典大会上由医务人员表演"护士礼仪操"等。