高新技术企业绩效评估研究
高新技术企业研发团队绩效测评体系研究
研 发 团 队 需 要 经 历 一 系 列 的 工 作 过 程 ． 中 包 括 众 多 的 其
环 节 ，研 发 团 队 的 其 他 利 益 相 关 者 、 其 他 物 质 和 非 物 质 性 团
队 系 统 输 人 、 团 队 的 运 作 流 程 和 工 具 、 以 及 其 他 可 知 或 不 可 知 、 可 控 或 不 可 控 的 因 素 ， 均 将 对 团 队 系 统 的 状 态 和 产 出 物 产 生 影 响 ， 而 且 这 些 因 素 对 团 队 系 统 的 状 态 和 产 出 物 的 作 用 是不 能被 分解 的 。 （ ） 多数评 估 绩 效 的方 法 只能 用 来测 量 个体 绩 效 ． 三 大 不
用 现 代 的 管 理 手 段 来 充 分 激 发 研 发 团 队 的 潜 力 。 在 对 研 发 团 队 的 研 究 中 ． 效 评 价 是 很 关 键 的 但 绩
一
直 又 是 比 较 薄 弱 的 一 环 ，论 文 针 对 目前 中 国 高 新 技 术 企 业 研 发 及 研 发 绩 效 管 理 现 状 和 存 在 问
（ ） 效 标绩 效 紧 密 结 合 起 来 ． 则 组 织 的 战 略 目 标 就 能 实 现 。 因 此 ， 团 队 应 该 从 一 组 建 就 构 建 一 种 全 面 的 以 战 略 为
岗 在 人 先 ， 作 分 析 发 生 于 绩 效 管 理 之 前 。 作 分 析 结 导 向 的 绩 效 管 理 系 统 来 支 持 公 司 的 战 略 实 现 。 工 工 果 绝 对 的 控 制 力 和 延 展 性 ， 相 对 于 大 多 是 以 项 目 团 队 的 形 式 团 队 绩 效 作 为 绩 效 管 理 工 作 的 重 要 组 成 部 分 ．其 意 义 不
高新企业奖补资金绩效评价报告
高新企业奖补资金绩效评价报告
评价指标：
1. 创新能力：评估高新企业在技术研发、创新产品和技术应用方面的能力，包括研发投入、科研成果转化等。
2. 经济效益：评估高新企业在市场竞争中的表现，包括销售收入、利润率、市场份额等指标。
3. 就业贡献：评估高新企业在就业创造方面的贡献，包括直接就业和间接就业。
4. 社会效益：评估高新企业在社会责任履行、环境保护和社会贡献方面的表现，包括企业文化建设、环境影响等。
5. 管理水平：评估高新企业的管理水平，包括组织结构、内部控制、人才培养等方面的表现。
评价方法：
1. 数据分析：通过对高新企业的财务报表进行分析，得出经济效益指标。
2. 调研访谈：对高新企业进行实地访谈，了解企业在创新、就业、社会责任和管理等方面的表现。
3. 资料收集：收集企业的技术创新成果、专利申请、研发投入等数据，用于评价企业的创新能力。
4. 社会调查：通过问卷调查或社会媒体分析，了解企业在社会层面的影响和声誉。
评价结果：
根据以上评价方法，综合评估高新企业的创新能力、经济效益、就业贡献、社会效益和管理水平，并给出评价结果和建议。
评价结果将根据不同指标的权重进行加权处理，得出综合评价分
数，以衡量高新企业的绩效。
评价报告将详细说明企业在各个指标上的得分情况，并提出针对性的改进意见和措施，以帮助企业提升绩效。
高新技术企业环境绩效评价指标研究
高新技术企业环境绩效评价指标研究【摘要】改革开放以来我国经济的迅速发展引人注目，然而这条高投入、高消耗、高污染和低效率的粗放型增长之路却带来严重的了环境和生态问题。
企业作为重要的经济主体，应当承担起更多的环境责任，在发展过程中考虑到环境绩效因素。
本文结合了以往的理论成果成果和我国高新技术企业的特点、现状，选取了五大类指标来作为研究企业环境绩效的工具，对评价指标理论体系进行了一定的探究。
【关键词】高新技术企业，环境绩效，评价指标企业的环境绩效是企业持续改善其污染防治、资源利用和生态影响等方面的综合效率和积累效果，反映了企业的环境管理水平，其高低水平可以通过环境绩效指标加以体现。
而企业环境绩效评价指标是指以可持续发展理念为指导，在循环绿色经济的基础上，结合企业的自身特点，能够较为全面评价企业环境管理过程和实际效果的指标，它在不同侧面和层次上反映了企业环境绩效及发展趋势。
一、高新技术企业环境绩效评价指标的问题分析通过对我国目前的企业环境绩效评价理论体系的学习总结，可以发现国内现有的研究虽取得了一定成果，但总体上来说还停留在初级阶段，仍存在着不少缺陷和漏洞值得去完善弥补.本文总结出的不足之处有以下三类：1.环境经营指标过少环境经营指标贯穿了企业整个生产过程，与其经营成果结合紧密，涉及的范围较广，也较为全面。
然而在目前的整个评价指标集合中，环境经营指标所占的比例较低；相反环境管理指标较多。
2.缺乏环境财务绩效指标目前的指标体系中对与环境相关的财务绩效给予的关注较少，这可能与我国尚未严格实行环境会计核算有较大关联，环境事项的相关内容还未从传统的财务会计中分离出来，无法进行单独核算，导致了这方面信息的评价缺乏独立性，完整性和科学性。
3.评价指标的实际操作性不强是否具备较强的操作性是衡量一个评价指标好坏的重要方面，但在现有的研究成果中，定性的规范性评价指标较多，缺乏实证性的定量研究成果。
二、环境绩效评价指标的原则环境绩效评价指标的构建是一项重要而又复杂的工作，它是企业完成对自身环境绩效评估的首要步骤，指标的选取结果和加工质量的高低也在很大程度上决定了绩效评价结果的有效性和科学性。
高新技术企业知识管理绩效评估体系研究
资金项 目：２ １年山西省软科 学研 究课题 “ ０２ 山西省高新技术企 业知识管理实施 水平评价及与发达地 区的比较研 究” （ 目编 项 号为２ １０ １２— ２ ０２４ ０４ ０ ）和太原 工业学院院级重点科 学基金资助项
常注重 的精 神激励相联 系 ， 更很少 与员工的职业生涯发展相
Ｐ ｌ ｙ将知识区分为隐性知识和显性知识两大类。 ｏａ ｉ ｎ
识转变成现实 的产 品 ；定期对高新企业 的知 识管理进 行反馈
和评估 等等。在众多影响高新企业知 识管理 的因素 中，本文 试 图从人 力资源管理的绩效评估手段入 手 ，建立我国高新企
２ 世纪是知识竞 争的时代 ，具有 高级 的 、专业知 识的员 ｌ 工 才 会给 企业 带来活 力和 未来 的竞 争 力 。早 在上 世纪 ７ 年 ０
２ １ 年９ ０２ 月 总 第３ 期 ４
现 代 工业 经济和 信 息化
Ｍ ｏｄｅｒ Ｉ ｎ ｎｄｕｓ ｒ ａｌＥ ｃｏｎｏｍ ｙ ａ ｔｉ ｎｄ ｎｆ ｍ ａｔ ｏｎｉ ｔ ｏｎ Ｉ ｏｒ ｉ ｚａ ｉ
Ｓｅ ｅ ｂｅ ｐｔ ｍ ｒ， ２０１ ２
管理 科 学
－．．
Ｔｏｔ ｌｏｆ３４ ａ
目 “ 基于山西高新技术企业的知识管理绩效评价研究”的阶段 联 系 。 性 研 究成 果 。
３ 高新技术企业知识 管理 的绩 效评估体 系建 立的原则
作 者 简 介 ：王 文 婷 （ ９ ５ １８ 一），女 ， 山 西文 水 人 ，硕 士 ，太 原
高新 技术企业在建立 知识管理绩效评估体 系时 ，除 了注 意绩 效 评估 的常规 原则 ，如 价值驱 动 原 则 、流程 系统 化原 则 、坚持实现 既定ＫＰ原则 、突出重点原则 、可行性原则、全 Ｉ
高新技术企业创新知识管理与创新绩效评估研究
高新技术企业创新知识管理与创新绩效评估研究1. 引言高新技术企业在现代经济中扮演着重要的角色，其创新能力和创新绩效对于经济的发展至关重要。
而创新知识的管理和创新绩效的评估则成为了提升高新技术企业创新能力的重要手段之一。
本文旨在探讨高新技术企业创新知识管理和创新绩效评估的重要性及相互关系。
2. 创新知识管理的基本概念创新知识管理是指高新技术企业对创新过程中所涉及的知识进行有效的收集、记录、传输和应用的过程。
它通过建立知识库、知识分享平台等手段，使得企业内部的知识能够被有效利用，从而促进企业的创新能力提升。
3. 创新知识管理的重要性创新知识管理对高新技术企业具有重要的意义。
首先，创新知识是高新技术企业的核心竞争力之一，有效的知识管理可以帮助企业实现知识的创造和积累。
其次，创新知识管理可以促进企业内部员工之间的知识共享和合作，提高工作效率。
最后，创新知识管理可以帮助企业更好地把握市场需求，适应市场变化。
4. 创新绩效评估的基本概念创新绩效评估是指对高新技术企业创新活动的结果进行评估和衡量的过程。
它可以通过对项目进展情况、研发投入与产出、市场反应等进行定量和定性分析，从而评估企业的创新绩效。
5. 创新绩效评估的重要性创新绩效评估对高新技术企业的发展至关重要。
首先，创新绩效评估可以帮助企业了解自身的创新实力，为制定创新战略提供参考。
其次，创新绩效评估可以帮助企业发现创新的不足之处和改进的方向，从而提高创新能力。
最后，创新绩效评估可以帮助企业对比竞争对手，发现自身的优势和劣势。
6. 创新知识管理和创新绩效评估的互动关系创新知识管理和创新绩效评估是相辅相成的。
创新知识管理可以为创新绩效评估提供数据来源和参考依据，而创新绩效评估则可以为创新知识管理提供反馈和改进的方向。
二者相互促进，共同推动高新技术企业的创新能力提升和创新绩效评价。
7. 高新技术企业创新知识管理的挑战高新技术企业在进行创新知识管理时面临一些挑战。
科技企业创新绩效评价模型及案例研究
科技企业创新绩效评价模型及案例研究科技企业在当今竞争激烈的市场环境中，创新是保持竞争优势和持续发展的关键因素之一。
科技企业如何评价其创新绩效，进而指导和优化创新管理，已成为研究和实践中的重要课题。
本文将探讨科技企业创新绩效评价的模型，并通过案例研究进行实证分析。
一、科技企业创新绩效评价的重要性创新绩效评价是科技企业发展的核心内容之一。
科技企业的创新绩效评价涉及多个维度，包括技术创新能力、市场影响力、研发投入效率、竞争优势等。
科技企业需要通过评价创新绩效来了解自身在市场竞争中的地位和优势，为未来的战略决策提供依据。
二、科技企业创新绩效评价模型1. 技术创新能力评价模型技术创新能力是科技企业核心竞争力之一，因此评价技术创新能力对于企业持续创新至关重要。
技术创新能力评价模型可采用主观评价和客观评价相结合的方法，主观评价可以通过问卷调查等方式获得专家和管理层的意见，客观评价可以通过评估企业的技术专利和发明创新等指标来衡量。
2. 市场影响力评价模型市场影响力评价是评估科技企业在市场上的地位和竞争力的重要指标。
可以使用市场份额、销售额增长率、品牌价值等指标来评价科技企业的市场影响力。
同时，还可以考虑客户满意度、品牌知名度等指标来评估企业在市场中的形象。
3. 研发投入效率评价模型研发投入效率评价是评估科技企业研发活动的成本效益的关键模型。
可以使用研发投入与产出的比率，例如研发投入产出比、研发投入占销售额的比率等指标来评价企业的研发投入效率。
此外，还可以考虑研发项目的成功率以及研发时间的控制情况等指标来评价企业的研发效果。
4. 竞争优势评价模型竞争优势评价是评估科技企业在竞争中的优势地位的关键模型。
可以使用市场份额、产品差异化程度、核心技术壁垒等指标来评价企业的竞争优势。
此外，还可以考虑企业的创新能力和战略定位等指标来评价企业的竞争优势。
三、案例研究：XYZ科技企业的创新绩效评价XYZ科技企业是一家专注于新能源技术研究和开发的企业。
高新技术企业绩效评价指标体系的构建与完善
高新技术企业绩效评价指标体系的构建与完善刘思岑摘要：绩效考核是现代企业内部控制制度中的重要内容，高新技术企业在结合自身经营特点的基础上，必须建立一套适合企业自身发展情况的绩效评价指标体系，不能盲目借鉴，要将该项体系实际落实，真正发挥其优势和作用，帮助高新技术企业提高管理水平，增强企业竞争能力。
关键词：高新技术企业；绩效评价指标；评价体系一、高新技术企业完善绩效评价指标体系的重要作用（一）对企业整体管理作用高新技术企业具有技术密集型、资金密集型的特点，与传统企业不同，其管理成本在企业成本中占有重要地位，通过提高管理水平，可以有效促进企业活力，增强企业竞争力。
在高新技术企业的内部控制中，创新绩效评价体系可以促进企业提供快捷、真实的财务和会计信息，发挥企业的实际经营水平。
另外，绩效评价体系还可以提高企业员工的工作积极性与管理者素质，进而促进业绩提高。
（二）改善企业的财务管理状况高新技术企业的绩效评价体系可以分为普通绩效评价和财务绩效评价，财务绩效评价主要针对企业的财务管理环节，可以直观地发现企业财务和资产管理中的薄弱环节，便于全面系统地剖析影响企业当期经营和长远发展的诸方面因素。
高新技术企业作为资金密集型企业，财务管理可谓企业的心脏，而对财务管理环节实行绩效评价体系，可以将财务与企业的整体规划与发展战略相连接，把企业的近期利益和长远目标相结合，从而引导企业向正确的方向发展。
（三）绩效评价机制有利于监督体系的完善对于绩效评价机制来说，除了在财务管理上有重大意义外，在企业日常管理中也具有重要作用，容易被管理者忽略的是其在监督机制方面所发挥的作用。
绩效评价虽然不属于监督机制，但是通过绩效评价可以有效帮助注：①除证书外，还需提供“劳保用品发放明细或相关支出记录”②若不涉及危险废物作业，则不考虑③数据齐全条件下，替换为：整改完成率(%)=当期隐患整改已完成数/当期被发现隐患总数*100%4.绿色营销阶段表4绿色营销阶段环境绩效评价指标表注：①指长期合作商家②按实际情况，可替换为环保标准产品种类(种)有色金属企业在营销环节对环境的影响并不大，主要考虑产品在转移过程或后期使用中能否实现绿色营销，同时评价企业在营销环节中实现的经济效益和社会价值（如表4所示）。
高新技术企业项目经理绩效评估探讨
１ 绩 效评 估 及 评估 过 程 中应 注 意 的 问题
１ １绩效评估 ．
绩 效 评 估 就 是 对 员 工 工 作 行 为 的衡 量 和 评 价 ， 即用 过
的 问题 的机会 。其次 ，不利于 良好竞争环 境的形成 。一个 健康、良好 的竞争环境应该 是管理 有序 ，信息畅通 的，员
工 能 在 提 高 工 作 绩 效 上 能得 到 组 织 很 大 程 度 上 的 帮 助 。
引言
管理人员是 一个企业的基本 资源 ， 也是最稀有 、 昂 最 贵 、 易损坏 的资源 ， 最 尤其是在 具有高风险和 高收益双重 特征 的高新技术企业 ， 管理人 员才 能的 良好发挥对企业 的
生 存 和 发 展 具 有 非 常 重 要 的 影 响 【。由于 管 理 人 员工 作 的
高新 技术企 业项 目经理绩效评估探讨
郭云涛 ， 李 大建
（ 西 北 工 业 大 学 管 理 学 院 ， 陕西 西 安 ７０ ７ ；２空 军 工 程 大学 导弹 学 院 ， 陕 西 西 安 ７ ３ ０ ） １ １０ ２ １８ ０
摘 要 ：本文针对传 统的绩效评估 的不足 ，运用 系统 理论 “，通过对 高新技 术企业管理人 员的职 能分析 ，
够 的。
３评 估 结 果 应 保 持 公 开 ）
因此要有 效的激励管理人 员 ， 必须 实现科学 的管理人员绩
效评估 。
在评估 结果是否公开这个 问题上 ， 很多 公司采取 了很
保 守 的态 度 。 估 结果 不 公 开 虽 然 会 避 免 一 些 麻 烦 ， 是 评 但
也带来 了一些 问题 ， 首先 ，失去 了发现绩效评估本 身存在
复杂性 以及高新技 术企业工作环境 的特 定要求 ， 使得对管 理人 员 工作成果 的评价 成为 高新技术 企业员 工绩效评估 的难 点，而绩效评估 是人 力资源体系 中的一个基础 工作，
基于知识管理的高新技术企业绩效评估研究
基金资助项 目：国家 自然科 学基 金（ ７ １ ２ ７ ２ １ ０ ６ ／ Ｃ ， ０ ２ ０ ４ ０ １ ） ； 江苏省 自然科学基金 （ Ｂ Ｋ２ ０ １ ２ ５ １ ２ ） 作者简介 ： 李欣 （ １ ９ ８ ２一） ， 女 ，江苏连云港人 ， 博 士研究生 ，讲师。研究方 向 ： 企业管理 、 知识管理
李 欣 ，郑世 明２ ，张 璐
（ １ ． 南京大学商学 院，江苏南京 ２ １ ０ ０ ０ ８ ； ２ ． 南京陆军指挥学 院作 战实 验中心 ， 江苏南京 ２ １ ０ ０ ３ ２ ； ３ ． 总参信息化部驻北京地区军代室 ， 北京 １ ０ ０ ０ ８ ３ ） 摘 要 ：绩效评估是知识管理的重要环节 ， 本 文首先分析 了高新 企业知识 管理 的主要 内容和 目标 ， 构建 了评价
进行评价 ， 结合 Ｐ Ｄ Ｃ Ａ循环系统与知识管理 ， 提出 了一 种企 业知识 管 理 的 Ｐ Ｄ Ｃ Ａ循 环 模 型 ，评 价指 标 体系不具完备性 ， 二级指标之间存在相互重复的成
分 ，因此 ，对整个 评估 结果 会产 生一 定 的影 响 ．
的形式 ， 这种描述不够全面． 绩效评估是一个复杂 的系统 ，在评 价过 程 中还可 能会 遇 到评 价 因素 的 随 机性 、 模糊性等不确定性 问题 ， 在一定程度上降低 了评价的科学性和有效性．为了有效地解决高新技 术企业绩效评估 中的不确定性 问题 ， 本文提出一种
经过 ２ ０多年 的发 展与 完善 ， 已经 被学术 界 和企业 界 广 泛关 注 和运用 ， 并 成 为企 业 在 知 识 经 济 条件 下 改 善 企业 核心 竞争 力 的有效 手段 ．为 了更好 地 推 动这
一
验， 并通过企业知识管理 获得 了很好的企业效益． 西 门子公司施行的知识管理模式 已经成为高新技术 企 业 的 典 范 ，在 相 当 长 的 时 间 内 提 高 了 企 业 价 值 ． 文献［ ３ ］ 通过对知 识管理内容和 目标的分析 ， 从 组织 结 构 、内部 流 程 、学 习能 力 、服务 能 力 、创 新研发能力 以及经济效益等方面建立 了绩效评价体
高新技术企业创新绩效评价指标体系研究
高新技术企业创新绩效评价指标体系研究一、引言高新技术企业在现代经济中起着至关重要的作用，它们是创新的引擎和经济增长的主要驱动力。
因此，评价高新技术企业的创新绩效对于提高创新能力和推动经济发展至关重要。
本文旨在研究高新技术企业创新绩效评价指标体系，提供一套科学有效的评价方法，以帮助企业提高创新绩效。
二、高新技术企业创新绩效评价指标体系的重要性高新技术企业创新绩效评价指标体系是衡量企业创新绩效的关键工具。
通过建立合理、科学的评价指标体系，可以评估企业在技术创新、研发能力、市场开拓、产业影响力等方面的绩效表现。
这样的评价体系可以为企业提供明确的发展目标和方向，激励创新动力，提高创新绩效。
三、高新技术企业创新绩效评价指标体系的构建（一）技术创新指标技术创新是高新技术企业最核心的竞争力之一。
评价技术创新绩效时，可以考虑以下指标：1.专利申请量和授权量；2.科技成果转化率；3.研发投入占销售收入比例；4.技术创新能力评估。
（二）研发能力指标高新技术企业的研发能力直接决定了技术创新的水平和速度。
评价研发能力时，可以考虑以下指标：1.研发投入金额；2.研发项目数量和质量；3.研发团队人员结构和能力；4.研发效率评估。
（三）市场开拓指标高新技术企业的市场开拓能力对于实现技术转化和商业化至关重要。
评价市场开拓能力时，可以考虑以下指标：1.新产品发布数量和成功率；2.市场占有率；3.市场扩张速度；4.客户满意度评估。
（四）产业影响指标高新技术企业的产业影响力体现了企业在行业中的地位和影响力。
评价产业影响时，可以考虑以下指标：1.行业地位和排名；2.技术标准制定；3.企业品牌认可度；4.产业领域合作伙伴数量和质量。
四、高新技术企业创新绩效评价指标体系的应用高新技术企业创新绩效评价指标体系的应用需要遵循以下步骤：（一）明确评价目标和需求根据企业的发展战略和目标，明确所需评价的方面和重点指标，确保评价体系与企业发展目标相吻合。
高新技术企业研发费用投入与企业绩效分析
一、绪论（一）研究背景随着我国经济的飞速发展，企业都应该拥有科学技术的创新来作为企业自身持续发展的动力和主要竞争力。
如何使企业在竞争中脱颖而出？郭斌也曾说过：“从企业的久远成长来看，毫无疑问，创新形成了企业取得竞争优势的终极与源泉。
”只要企业具有本身创新的实力，就能预见将来市场的竞争主体，解析未来市场的发展趋势，是自身的创新能力不歇在竞争市场中占有一席之地。
与此同时，经济知识与科学技术产生的积极作用使企业越来越意识到创新的重要性，加大开展创新科技的力度，越来越多的高科技企业快速发展的知识经济与科技利益，更多的证据，科学和依靠科技创新，提高企业的核心技术和保持竞争优势。
根据国家统计数据显示, 2011年中国的研发费用支出达到8687亿元，占国内生产总值1.84%，比上年度增加了23%。
企业要想在这种竞争日趋激烈的市场中求生存与成长，就必须具备自己的核心竞争能力，创新科技是坚持持久竞争上风，使其取得超额利润，所以加大研发费用的投入是使企业维持自己市场地位的重要作用。
在这研发费用中，2011年全国高新技术企业的研发费用达到1440.9亿元。
高新技术企业与传统的企业不同，高新技术企业拥有较为先进的科学技术，它们是现在中国的新兴产业，实现了我国由粗放型经济转向集约型经济。
高新技术企业的技术水平在一定程度上反映了一个国家的科技发展水平，所以需要投入大量的研发费用，才能开展更多的创新活动，产生并利用新技术，研发更多的产品，促进国家的科技进步与经济发展。
（二）研究的目的及意义企业不能生存和发展没有新技术，研究和开发新产品，提高利润率，增加企业的强度是主要依赖于新技术的开发，新产品的核心竞争力。
近几年，国家投入巨资在研发费用，国家也为激励企业举行科技创新而不断出台相应政策，如高新技术企业的优惠税收政策，新企业会计准则对企业研发投入的会计处理的改革，也体现了国家对企业科技创新的大力支持和重视。
因此，企业要发费用的投入对企业绩效的影响已成为社会关注的焦点。
基于BSC的高新技术企业绩效考核研究
基于BSC的高新技术企业绩效考核研究1. 引言1.1 研究背景随着科技的不断发展和经济的快速增长，高新技术企业在各行各业中扮演着愈发重要的角色。
这些企业以其创新能力和技术优势成为推动经济增长和产业升级的关键力量。
由于高新技术企业的特殊性，传统的绩效考核体系往往难以完全适用于这类企业，面临着一系列的挑战和问题。
在这样的背景下，基于平衡计分卡（BSC）的绩效考核方法成为了高新技术企业的一种新选择。
BSC绩效考核方法能够帮助高新技术企业从多个角度全面衡量绩效，同时引导企业的战略目标实现。
通过引入BSC，高新技术企业可以更好地监控自身的绩效表现，并及时调整战略方向，以应对激烈的市场竞争和不确定的外部环境。
本研究将探讨基于BSC的高新技术企业绩效考核方法，分析其在实际应用中的效果和存在的问题与挑战。
希望通过本研究的深入探讨，为高新技术企业提供更科学、更有效的绩效考核方案，推动企业持续发展和增强竞争力。
1.2 研究意义高新技术企业是当今经济社会发展中的重要力量，它们在促进科技创新、推动产业升级、提高经济效益等方面发挥着重要作用。
而高新技术企业的绩效考核则是评估企业运营管理水平、实现战略目标的重要手段。
研究高新技术企业绩效考核对于提升企业管理水平、增强竞争力具有重要意义。
通过研究高新技术企业绩效考核，可以帮助企业建立起科学合理的绩效评价体系，促进企业实现战略目标。
高新技术企业往往面临着技术变革快速、市场竞争激烈等挑战，而有效的绩效考核可以帮助企业及时发现问题、调整措施，使企业能够及时应对市场的变化，保持竞争优势。
研究高新技术企业绩效考核可以促进企业内部管理的科学化、规范化。
高新技术企业通常具有研发投入大、技术难度高等特点，因此需要建立起严谨的管理体系来保障企业的可持续发展。
而绩效考核作为管理的重要工具，可以帮助企业建立起激励机制、完善管理体系，提高管理效率，进一步推动企业的创新和发展。
1.3 研究目的本研究旨在探讨基于BSC的高新技术企业绩效考核方法，通过对绩效考核理论和BSC在高新技术企业中的应用现状进行分析，揭示BSC在高新技术企业绩效考核中存在的问题与挑战，并提出改进措施。
科技公司绩效考核研究报告
科技公司绩效考核研究报告1. 引言本文是对科技公司绩效考核进行研究的报告。
随着科技行业的迅速发展，科技公司的竞争日趋激烈，绩效考核在科技公司的管理中变得越来越重要。
本报告旨在探讨科技公司绩效考核的现状、存在的问题以及提出改进的建议。
2. 绩效考核的重要性科技公司作为高度竞争的行业，绩效考核对于管理和激励员工具有重要意义。
通过科学有效的绩效考核系统，公司可以评价员工的工作表现，发现优秀员工并激励其继续优秀，同时也可以帮助公司识别不足之处并提供适当的培训和支持。
3. 科技公司绩效考核的现状3.1. 绩效考核指标目前，科技公司绩效考核主要采用定量指标和定性指标相结合的方式。
定量指标主要包括工作完成情况、工作质量、工作效率等方面的量化数据；而定性指标则主要关注员工的沟通能力、团队合作意识等难以量化的因素。
3.2. 绩效考核过程科技公司绩效考核一般分为设定目标、经常性反馈、年度绩效评估和激励奖励等环节。
设定目标阶段，公司与员工一起设定明确的工作目标；经常性反馈阶段，公司经常与员工交流沟通、及时调整目标；年度绩效评估阶段，公司对员工的工作表现进行全面评估；激励奖励阶段，公司根据评估结果给予员工合适的奖励。
4. 存在的问题4.1. 缺乏客观性和公平性科技公司绩效考核在实施过程中缺乏客观性和公平性的问题比较突出。
由于各种因素的影响，例如主管对员工的偏见、评估标准的不明确等，导致过于主观的评估结果。
4.2. 目标设定不明确科技公司绩效考核中目标设定不明确是一个普遍存在的问题。
由于科技行业的变化性较大，很难在一开始就设定明确的目标，导致后续的评估过程中评价标准模糊不清。
4.3. 缺乏有效激励机制很多科技公司在绩效考核后缺乏有效的激励机制，导致员工对绩效考核缺乏积极性和动力。
这种情况下，员工可能会对绩效考核结果产生怀疑，影响工作积极性和团队合作。
5. 改进建议为了解决上述问题，我们提出以下改进建议：5.1. 建立科学客观的评估体系科技公司应建立科学客观的评估体系，明确评估标准和流程，并通过培训和辅导等方式提高主管的评估能力，确保评估结果的客观性和公平性。
高新技术企业研发投入对企业绩效的影响研究
参考内容
一、引言
随着科技的快速发展，高新技术企业在全球范围内不断崛起，成为推动经济社 会发展的重要力量。研发投入是高新技术企业保持竞争优势的关键因素之一， 对其经营绩效产生深远影响。因此，深入探讨研发投入对高新技术企业经营绩 效的影响具有重要意义。本次演示以描述性研究方法为主，对研发投入与高新 技术企业经营绩效之间的关系进行系统分析和研究。
4、增强企业抗风险能力：研发投入可以帮助企业在面临市场变化和竞争压力 时，更加灵活地应对和适应。例如，当某种新技术出现时，拥有高研发投入的 企业可以更快地开发出应用这种技术的产品，从而在市场中获得竞争优势。这 种灵活性和适应性可以帮助企业增强抗风险能力，保持稳定的绩效。
三、结论和建议
高新技术企业的研发投入对企业绩效有着深远的影响。通过推动技术创新，提 升品牌形象，降低生产成本以及增强抗风险能力等途径，研发投入为企业带来 了显著的竞争优势和经济效益。然而，研发投入并非越多越好，而是需要找到 一个合理的投入比例，既要保证企业的技术领先地位，又要考虑到经济效益和 资源利用效率。
三、研究方法与数据来源
本次演示采用实证分析的方法，从中关村高新技术企业中选取样本，收集相关 数据。首先，利用多元回归模型分析研发投入对企业绩效的直接影响。其次， 通过构建滞后变量和溢出变量，分析研发投入对企业绩效的滞后效应和溢出效 应。
四、实证结果
通过对中关村高新技术企业的实证分析，我们得出以下结论：
最后，未来研究可以深入挖掘研发投入和企业经营绩效之间的互动关系，从而 为高新技术企业制定更为精确的研发和经营策略提供指导。
总之，研发投入对高新技术企业经营绩效的影响是一个复杂而重要的议题，需 要未来研究者们进行更为深入和系统的探讨。通过不断丰富和完善相关理论和 实践经验，我们有望为高新技术企业实现可持续发展提供有力支持。
高新技术企业绩效评价及应用研究
高新技术企业绩效评价及应用研究高新技术企业作为创新驱动型企业，其发展过程中面临着各种各样的问题，在这些问题中，企业绩效评价是不可避免的一个问题。
良好的绩效评价可以为企业提供宝贵的参考和评估依据，进而优化企业的管理模式和经营策略，提升综合竞争力。
本文着重研究高新技术企业绩效评价，并将其应用到实际的生产经营中，以期为高新技术企业的发展提供有益参考。
高新技术企业绩效评价体系是对企业管理、经营、创新等方面进行评估和监控的体系。
其核心是构建合理的评价指标体系和评价方法。
高新技术企业的绩效评价要兼顾企业战略目标和经营战略，着重考虑企业的技术创新、运营效率、企业风险、企业形象和社会责任等方面。
1.绩效评价指标体系企业的绩效评价指标一般分为财务指标和非财务指标两类。
财务指标包括利润、销售收入、股东权益等，反映企业的经济效益和财务风险。
非财务指标包括市场占有率、研发投入、人力资源投入等，反映企业技术创新、市场竞争力和人力资源能力。
高新技术企业还需要重点关注以下方面：（1）技术创新能力：科技进步是高新技术企业的核心竞争力，绩效评价中应包括研发投入、知识产权、专利申请等指标。
（2）市场竞争力：高新技术企业在技术创新的基础上，还需要具备较强的市场竞争力。
市场占有率、销售收入、产品质量等是反映市场竞争力的关键指标。
（3）核心能力：高新技术企业应关注企业核心能力的提升，包括技术实力、人力资源和运营能力等。
2. 绩效评价方法绩效评价方法主要有三种：定性评价、定量评价和综合评价。
（1）定性评价：针对一些无法量化的指标，采用定性分析的方法，通过讨论、辩论、逐一分析，形成评价结论，适合于评价企业的形象和社会责任。
（2）定量评价：定量评价侧重于量化指标的考核和分析，主要是利用各种数学分析方法对企业的财务、生产、销售、市场等各方面数据进行分析和评价。
（3）综合评价：综合评价多采用定量与定性相结合的方法，通过加权和综合等方式得出全面的评价结果，更能全方位地反映企业的绩效情况。
高科技企业价值评估方法分析及问题研究
高科技企业价值评估方法分析及问题研究一、引言高科技企业具有高投入性、高增长性，同时兼具高风险与高收益性，因此在价值评估方法的选择上，高科技企业与传统企业有所区别。
本文在分析高科技企业基础上，分析现行价值评估方法存在的问题，以期能够改进，探索更有效的价值评估方法。
二、高科技企业的特征（一）高投入性高科技企业在创立初期需要投入大量的资金进行技术与产品研发，除此之外，新产品的推广与销售也需要投入大量资金打开市场。
由于高科技企业自身的特点，有时投入资金不一定会达到理想的效果，因此有时新创企业需要经历多轮融资，一旦资金链断裂，也就意味着无法再生存。
综上，高科技企业要想得到长足发展，在市场上占据一席之地，拥有大量的资金是一个必要的条件，只有如此才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
（二）高创新性高科技企业最显著的特点就是创新性较强，所研发的产品最好是市场上没有的，或者改进之后的，如果跟其他企业的产品是同质的，因此，一个高科技企业要想不断提高自身的竞争力，就必须要培养高技术人才，树立创新意识，不断研发新产品，同时也要注意制度和体系的创新，借鉴西方发达国家先进的管理经验和发展理念，探索新的组织结构与激励机制，建设一种有利于创新的文化和环境。
（三）高收益与高风险性高科技企业的产品进入市场，如果可以在短期内获得竞争优势，就会形成垄断优势，由此可以奠定企业在市场的有利地位，大大提高自身的竞争力。
在产品新进入市场时，由于尚未出现模仿者，这种差异化的产品使得消费者愿意花费较高的价格购买，从而短期内可以获得超额利润。
一旦产品在市场投放失败，并未引起消费者的兴趣，或者不符合市场的需求，就不会有现金流入，从而也就不会有收益，投入的大量资金付诸东流，面临较高的风险，极易破产失败，因此高风险与高收益是并存的。
三、高科技企业价值评估存在的困难（一）企业未来现金流量较难预测大多数高科技企业处于产业发展周期的导入期，经营时间较短，历史财务数据波动性较大，收入增长率、毛利率参考性不强。
科技创新型企业绩效评价指标体系构建与应用研究
科技创新型企业绩效评价指标体系构建与应用研究随着科技的不断发展，科技创新已经成为企业发展的关键因素之一。
科技创新型企业的绩效评价是了解企业创新能力和科技创新水平的一种重要方法。
为了科学、客观地评价科技创新型企业的绩效，构建一个合理的评价指标体系是必不可少的。
本文旨在研究科技创新型企业绩效评价指标体系的构建和应用。
首先，科技创新型企业绩效的评价指标体系应包括两个主要方面：科技创新能力和科技创新成果。
科技创新能力是企业进行科技创新活动的基础，包括研发投入、研发人员数量、研发设备和研发机构等因素。
科技创新成果则是企业科技创新活动的结果，包括新产品研发、技术成果转化和创新产值等指标。
在评价科技创新型企业绩效时，应同时考虑这两个方面的指标。
其次，科技创新型企业绩效评价指标体系的构建应基于科技创新的特点和企业发展的需要。
首先，对于科技创新能力的评价，需要考虑企业的科技创新战略和创新文化。
科技创新战略是企业进行科技创新的指导方针，包括研发目标、战略布局和创新资源配置等因素，应作为评价指标之一。
创新文化则是企业创新能力的核心要素，包括创新意识、创新团队和创新环境等方面。
其次，对于科技创新成果的评价，应综合考虑新产品的研发投入、研发周期、市场反应和创新产值等因素，以全面了解企业的科技创新成果。
接下来，科技创新型企业绩效评价指标体系的应用需要注意以下几个方面。
首先，评价指标体系应具备科学性和有效性。
评价指标应基于实际情况，能够真实反映企业的科技创新能力和科技创新成果，并且能够准确地对企业进行绩效评价。
其次，评价指标体系应具备全面性和权衡性。
评价指标应包括多个层面的因素，如研发投入、研发人员数量、研发设备和研发机构等，以全面了解企业的科技创新能力和科技创新成果。
同时，评价指标之间应能够相互权衡，综合衡量企业的绩效。
最后，评价指标体系的应用应具备可操作性和实用性。
评价指标应具备可行性，能够方便企业进行数据采集和统计。
并且，评价指标应能够为企业提供有效的参考和指导，以改进企业的科技创新活动。
高新技术企业绩效评价研究综述
入能力 、 技术创新研发能力 、 技术创新产出能力和技术创新组织能力等方面体现 ， 具体指标包括技术开发费用占销售收人 比重 、 新产 品技术领先度和技术创新 的风险评估能力 等指标 。梁莱歆 、刘建秋 （ ２ ０ ０ ４ ）认为高新技术企业 Ｒ ＆ Ｄ也可 以反映其技术创新情况。 Ｒ ＆ Ｄ绩 效评 价指标体系涵盖投入和产出方面 ， 投入方 面包括研究 开发人员 占企业员 工比重等指标 ， 产 出方面包括企业拥有专利数 等指标。骆殉 、 张振伟（ ２ ０ ０ ７ ） 设计 的高新技术企业技术 创新 能力评价指标体系包括 企业家综合能力 、 企业组织文化 、 员工综合水平 、
关键词 ： 高新技术 企业 绩效评价 特殊性 有效性
一
、
引言
２ ０世纪 ９ ０年代的美国新经济政策促进了高新技术企业迅速发展 ， 并成为推动世界经济发展的生力军 。 高新技术企业是 以知识 和智力 等无形资产为主要经营资源 ， 但现有的企业绩效评价模式没有考虑高新技术企业在资本构成 、 生命周期 和技术创新能力等方 面的特殊性 ， 不能客观考核其业绩与发展潜 力 ， 对公司高管的经营战略制订和投资者的投 资决策产生误导。如何合理评价高新技术 企业 的绩效给理论与实务工作者带来 了巨大难题 。 自卡普 兰和诺顿 （ １ ９ ９ ２ ） 首次在其平衡计分卡评价（ Ｂ ａ ｌ ａ ｎ ｃ ｅ Ｓ ｃ ｏ ｒ ｅ ｃ ａ ｒ ｄ ， Ｂ Ｓ Ｃ） 模式 中 提 出用学 习与创新非财务指标来评价企业 的发展潜力之后 ， 国内外有许多学者开始关注高新技术 企业 的绩效评价问题。 现有 的研究
高新技术企业绩效评价研究综述
高新技术企业绩效评价研究综述作者：郑春美许玲玲陈志军来源：《财会通讯》2013年第06期摘要：高新技术企业具有高成长和高收益特征，智力资本对其发展影响大。
如何对高新技术企业进行绩效评价还没有达成共识。
本文对相关文献进行了总结，以期为创建高新技术企业的绩效评价体系提供参考。
关键词：高新技术企业绩效评价特殊性有效性一、引言20世纪90年代的美国新经济政策促进了高新技术企业迅速发展，并成为推动世界经济发展的生力军。
高新技术企业是以知识和智力等无形资产为主要经营资源，但现有的企业绩效评价模式没有考虑高新技术企业在资本构成、生命周期和技术创新能力等方面的特殊性，不能客观考核其业绩与发展潜力，对公司高管的经营战略制订和投资者的投资决策产生误导。
如何合理评价高新技术企业的绩效给理论与实务工作者带来了巨大难题。
自卡普兰和诺顿（1992）首次在其平衡计分卡评价（Balance Scorecard，BSC）模式中提出用学习与创新非财务指标来评价企业的发展潜力之后，国内外有许多学者开始关注高新技术企业的绩效评价问题。
现有的研究成果主要集中在两个方面：一是在理论上分析高新技术企业业绩评价指标的特殊性；二是对各种评价指标的有效性进行实证分析。
二、高新技术企业绩效评价指标特殊性研究（一）高新技术企业绩效评价指标与传统企业的差异高新技术企业具有高成长性、高风险和高收益的特征。
因此，国内外研究者认为高新技术企业绩效评价的指标应涉及多方面，特别要体现企业的研发能力和创新能力。
Grkki itinen（1999）提出高新技术企业绩效评价指标体系应包括内部与外部两个方面，外部因素是财务绩效和竞争，内部因素是成本、生产流程、工作效率、产品和收入。
Fang Mei Tseng et. al（2007）认为高新技术企业绩效评价指标应包括财务业绩、生产能力、创新能力和供应链关系等方面，共17个财务和非财务指标。
Chia-Chi Sun（2010）构建的高新技术企业绩效评价指标包括生产能力、供应链能力、创新能力、财务运作能力、人力资源能力和服务质量能力等方面。
高新技术企业项目管理人员绩效评估指标体系研究[五篇范例]
![高新技术企业项目管理人员绩效评估指标体系研究[五篇范例]](https://img.taocdn.com/s3/m/15ceb0230a4e767f5acfa1c7aa00b52acfc79ce8.png)
高新技术企业项目管理人员绩效评估指标体系研究[五篇范例]第一篇：高新技术企业项目管理人员绩效评估指标体系研究高新技术企业项目管理人员绩效评估指标体系研究摘要：高新技术企业项目管理人员绩效评估是针对高新技术企业项目管理人员这样的特定对象进行考核，所以与传统的管理人员绩效评估有较大差异。
通过对高新技术企业特征及项目管理人员工作特性的分析，指出了传统管理人员绩效评估体系对于高新技术企业项目管理人员绩效评估的不适应性，结合高新技术企业项目开发过程中管理人员的工作职能，按照项目产品成功和项目管理绩效两大目标构建了高新技术企业项目管理人员绩效指标体系，并论述了确定指标权重的要求。
关键词：绩效评估，绩效指标，高新技术企业，项目管理人员。
1．高新技术企业特征分析高新技术企业一词是近年的新提法，各种理论书上似乎没有统一定论。
既然如此，我们不妨自己试着定义一下:高新技术企业一般是指在当前代表社会发展方向即知识经济的前沿技术领域内，具有自主开发的技术创新能力、可持续发展的一类企业，是知识经济时代下最具代表性的一种。
知识经济时代最明显的特征便是知识与经济的一体化，即知识的经济化、经济的知识化和知识的产业化。
企业中最具价值的最重要的资源不再是物质资本而是智力和知识，同时人才智力资源的价值也将得到充分的体现。
2．项目管理人员工作特性分析高新技术企业在组织形式上，往往选用临时性动态组织—项目团队；在领导方式上，强调个人责任。
项目管理人员是高新技术项目团队的领导者，所肩负的责任就是领导团队准时、优质地完成项目的全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。
因此拥有高素质的项目管理人员，并建立有效的控制和激励机制，是高新技术企业获得竞争优势的关键所在。
高新技术企业项目管理人员是具有高学历、高素质的复合型人才，他们的工作内容与一般员工的工作内容相比，具有以下特点：(1)团队整合与传统企业员工相比，高新技术企业项目管理人员的工作更强调团队性。
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高新技术企业绩效评估研究
20世纪90年代以来,人们越来越关注企业的绩效评价。
随着社会经济的不断发展,与一般传统意义上的工商企业不同特点的高新技术企业的不断涌现,对高新技术企业绩效评估的研究也如雨后春笋般的冒出。
与一般企业相比,高新技术企业具有知识密集型的特点,特别是高风险性相伴而来的高收益的企业特点,是在对高新技术企业进行绩效评估研究时需要着重考虑的重点。
现行的企业绩效评价指标体系主要是针对国有企业并以国家作为评价主体的国有资本金绩效评价指标体系,而对于高新技术企业来说,就没有一个现有的、固定的、可操作性强的指标体系来进行绩效评价。
因此,如何进行高新技术企业绩效评价,如何根据高新技术企业的特点并从什么角度来进行企业绩效评价就成为了一个突出的研究课题。
本文研究共分7章,第一章概述了论文研究课题的背景,并藉此提炼出论文研究的对象、研究的意义、研究的方法以及论文研究的框架。
第二章是论文研究的理论基础,分别对企业价值的研究、企业风险的研究以及高新技术企业绩效的研究理论进行了综述。
论文的第三章是基于企业价值的视角,阐述了高新技术企业进行绩效评价时应采用的指标体系,并提出了传统的财务指标评价仍然是重要的衡量企业价值的方法,而EVA经济增加值则是对传统财务指标的一个重要有益的补充。
相关者利益最大化的企业价值评价方法则可以作为一个参考指标。
第四章则是站在企业面对风险的角度,阐述了高新技术企业的三个主要风险的控制与企业绩效的关系。
论文的第五章,则是在前述分析并结合相关理论的基础上提出了高新技术企业绩效评价体系的构建。
并阐述了评估体系指标权重的建立方法以及采用模糊评价法来对企业的绩效进行评价。
第六章是关于高新技术企业达安公司的实证研究。
最后一章是本文的总结与研究展望。
本文的主要贡献在于,从现行企业价值管理的方法并结合风险因素来对高新技术企业进行绩效评价研究,通过对高新技术企业价值及主要风险因素影响的分析,探讨了专门针对高新技术企业的绩效评估体系的建立,希望能够为高新技术企业建立起一套科学的绩效评估体系提供一点思路和建议。