工厂流程图 PPT
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生产工艺流程设计PPT课件
⑻基本建设投资、产品成本、占地面积； ⑼水、电、汽、燃料的用量及供应，主要
基建材料的用量及供应； ⑽厂址、地质、水文、气象等资料； ⑾车间(装置)环境与周围的情况。 等等
17
2．落实设备
设备是完成生产过程的重要条件，是确定 技术路线和工艺流程时必然要涉及到的因 素。在搜集资料过程中，必须对设备予以 足够重视。对各种生产方法中所用的设备， 分清国内已有定型产品的、需要进口的及 国内需重新设计制造的三种类型，并对设 计制造单位的技术力量、加工条件、材料 供应及设计、制造的进度加以了解。
放情况。 ⑤劳动就业与食品生产自动化水平的关系。 ⑥资金筹措和外汇贮备情况。
12
4．政策性和规划性
古人云：“顺者昌，逆者亡”
“识时务者俊杰”
相关法律、法令、法规； 国家政策、规划、布局； 行业政策、规划、布局； 地方政策、规划、布局； 。
13
上述几项原则必须在生产方法和工艺流 程选择中全面衡量，综合考虑。一种技术 的应用有长处，也有短处。设计人员必须 采取全面分析对比的方法，并根据建设项 目的具体要求，选择其中不仅对现在有利， 而且对将来也有利的工艺技术，竭力发挥 有利的一面，设法减少不利的因素。
14
二、生产方法和工艺流程确定的步骤
● 确定生产方法，选择工艺流程一般要经过三个阶 段。
1．搜集资料，调查研究 这是确定生产方法和选择工艺流程的准备阶段。
在此阶段，要根据建设项目的产品方案及生产规 模，有计划、有目的地搜集国内外同类型生产厂 的有关资料，包括技术路线特点、工艺参数、原 材料和公用工程单耗、产品质量、三废治理以及 各种技术路线的发展情况与动向等技术经济资料。
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具体收集的内容主要有以下几个方面。 ⑴国内外生产情况，各种生产方法及工艺
基建材料的用量及供应； ⑽厂址、地质、水文、气象等资料； ⑾车间(装置)环境与周围的情况。 等等
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2．落实设备
设备是完成生产过程的重要条件，是确定 技术路线和工艺流程时必然要涉及到的因 素。在搜集资料过程中，必须对设备予以 足够重视。对各种生产方法中所用的设备， 分清国内已有定型产品的、需要进口的及 国内需重新设计制造的三种类型，并对设 计制造单位的技术力量、加工条件、材料 供应及设计、制造的进度加以了解。
放情况。 ⑤劳动就业与食品生产自动化水平的关系。 ⑥资金筹措和外汇贮备情况。
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4．政策性和规划性
古人云：“顺者昌，逆者亡”
“识时务者俊杰”
相关法律、法令、法规； 国家政策、规划、布局； 行业政策、规划、布局； 地方政策、规划、布局； 。
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上述几项原则必须在生产方法和工艺流 程选择中全面衡量，综合考虑。一种技术 的应用有长处，也有短处。设计人员必须 采取全面分析对比的方法，并根据建设项 目的具体要求，选择其中不仅对现在有利， 而且对将来也有利的工艺技术，竭力发挥 有利的一面，设法减少不利的因素。
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二、生产方法和工艺流程确定的步骤
● 确定生产方法，选择工艺流程一般要经过三个阶 段。
1．搜集资料，调查研究 这是确定生产方法和选择工艺流程的准备阶段。
在此阶段，要根据建设项目的产品方案及生产规 模，有计划、有目的地搜集国内外同类型生产厂 的有关资料，包括技术路线特点、工艺参数、原 材料和公用工程单耗、产品质量、三废治理以及 各种技术路线的发展情况与动向等技术经济资料。
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具体收集的内容主要有以下几个方面。 ⑴国内外生产情况，各种生产方法及工艺
标准流程图制作规范ppt课件
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2
三、前言(2/2)
制作流程图的优点： （一）所有流程一目了然，工作人员能掌握全局。 （二）更换人手时，按图索骥，容易上手。 （三）所有流程在绘制时，很容易发现疏失之处，可
适时予以调整更正，使各项作业更为严谨。
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3
四、定义
定义：展现过程步骤和决策点顺序的图形文档，是将 一个过程的步骤用图的形式表示出来的一种图 示技术。
˙二元选择结构（基本结构）
（四）实例：
否 是否录用
是
通知相关 部门、员工
退回原部门
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9
十、流程图结构说明 (5/13)
➢ （五）运用时机： 1.本结构适用须经选择或决策过程，再依据选择或决
策结果，择一进行不同处理程序。 2.选择或决策结果，可以用「是、否」、「通过、不
通过」或其它相对文字，来敘明不同路径处理程序。 3.经选择或决策结果之二元处理程序，可以仅有一个，
CASE 1 DO 处理程序1 CASE 2 . DO 处理程序2 CASE n DO 处理程序n
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十二、流程图结构说明 (7/13)
➢ 选择结构（Selection）
˙多重选择结构（二元选择结构变化结构）
（四）实例：
业务类型
城际配送
偏线
城际配送处卸货
偏线处卸货
……
省干
专快线处卸货
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十三、流程图结构说明 (8/13)
➢ （五）运用时机： 1.本结构是二元选择结构之变化，流程依据选择
或决策结果，择一进行不同处理程序。 2.选择或决策结果路径名称，可用不同文字，来
敘明不同路径之处理程序。
工艺流程图ppt课件
2、 一切流程操作均应遵循“先开后关”的原则，即确认新流程已经导通后，方 可切断原流程。
3、 具有高低压衔接部位的流程，操作时必须先导通低压部位，后导通高压部位。 反之先切断高压，后切断低压。
4、 流程操作开关阀门时，必须缓开缓关，以防止发生“水击”现象，损坏管道 和设备。向无压或从来未升过压的管段升压时，更应缓开阀门，至压力平衡 后方可正常开大。
5、 对于两端压差较大的闸板阀，可先开阀体上的旁通阀平衡调压。 6、 液压球阀和平板阀操作时只许全开全关。手动阀开完后，要将手轮倒回半圈
或一圈。
12
工艺流程中管线图色标准
① 油管线： 灰色 ② 天然气： 橘黄色 ③ 清水管线：绿色 ④ 污水管线：褐色 ⑤ 注水管线：蓝色 ⑥ 破乳剂、润滑油：橘黄色 ⑦ 热水管线：银白色 ⑧ 清污管线、排污管线：红色 ⑨ 污油管线：黑色
24．Y型过滤器
18
四、常用工艺流程图图例
25．网状过滤器
26．孔板
27．阻火器 28．同心异径管接头 29．偏心异径管接头
(旧)
19
四、常用工艺流程图图例
30．装卸鹤管
31．绝缘法兰 32．紧急切断阀 33．安全回流阀
20
四、常用工艺流程图图例
34．节流阀
10、 看一条管线要从头到尾看完，弄清来龙去脉后再看另一条管线。要分清主管路与支 管路的关系，发现疑点要记录清楚，便于提出问题和整改。最后看次要、辅助管线， 了解其作用和性能。
11、 图样看完后要重新装好，妥善分类保管。
11
集输工艺流程的操作应遵循的原则
1、 集输工艺流程的操作和切换，必须实行调度统一指挥，非特殊紧急情况，任 何人未经授予权限的调度人员的同意，不得擅自改变操作。
3、 具有高低压衔接部位的流程，操作时必须先导通低压部位，后导通高压部位。 反之先切断高压，后切断低压。
4、 流程操作开关阀门时，必须缓开缓关，以防止发生“水击”现象，损坏管道 和设备。向无压或从来未升过压的管段升压时，更应缓开阀门，至压力平衡 后方可正常开大。
5、 对于两端压差较大的闸板阀，可先开阀体上的旁通阀平衡调压。 6、 液压球阀和平板阀操作时只许全开全关。手动阀开完后，要将手轮倒回半圈
或一圈。
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工艺流程中管线图色标准
① 油管线： 灰色 ② 天然气： 橘黄色 ③ 清水管线：绿色 ④ 污水管线：褐色 ⑤ 注水管线：蓝色 ⑥ 破乳剂、润滑油：橘黄色 ⑦ 热水管线：银白色 ⑧ 清污管线、排污管线：红色 ⑨ 污油管线：黑色
24．Y型过滤器
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四、常用工艺流程图图例
25．网状过滤器
26．孔板
27．阻火器 28．同心异径管接头 29．偏心异径管接头
(旧)
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四、常用工艺流程图图例
30．装卸鹤管
31．绝缘法兰 32．紧急切断阀 33．安全回流阀
20
四、常用工艺流程图图例
34．节流阀
10、 看一条管线要从头到尾看完，弄清来龙去脉后再看另一条管线。要分清主管路与支 管路的关系，发现疑点要记录清楚，便于提出问题和整改。最后看次要、辅助管线， 了解其作用和性能。
11、 图样看完后要重新装好，妥善分类保管。
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集输工艺流程的操作应遵循的原则
1、 集输工艺流程的操作和切换，必须实行调度统一指挥，非特殊紧急情况，任 何人未经授予权限的调度人员的同意，不得擅自改变操作。
工厂流程图-PPT
董事长 （审核）
5
第六步
财务会计 （账务处理）
第七步
出纳 （付款）
原材料入库流程
采购员：《采购订单》 或与供应商签订《采 购合同》确定送货 通知仓管收货
时间
货到质检员（质量检查） 库管检验到货物资
（数量）是否与订单相符
仓管验货
库管验收入库开出 《入库单》盖收货
专用章
编号入账
仓库登记原材料 《进销存明细账》
向财务报送入库单据
6
会计账务处理 （报表每周交财务 入库单次日交财务）
财务人员
月末盘点
原材料出库流程
生产部按照
仓管办理出库手续，
《生产计划单》 通知仓管领料 开具《出库单》 编号入账
到仓库领料
领料人、仓管各签名
仓库登记原材料 《进销存明细账》
向财务报送出库单据
会计账务处理 （报表每周交财务 出库单次日交财务）
财务人员
月末盘点
7
产成品入库流程
生产部完工 品质部检验
通知仓管
生产部将产品 交付仓库
验货
仓管清点数量并填写 《产成品入库单》
登记产成品 《进销存明细账》
向财务报送入库单据
会计账务处理 核算成本
财务人员
月末盘点
8
产成品出库流程
销售部 《订货清单》
通知仓管
仓库备货
编号入账
仓管清点数量并填写 《产成品出库单》 登记产成品 《进销存明细账》
第一步
送货员向客户收款或 客户直接汇入公司财
务指定的账号
第二步
支票及现金当日交财务
第三步
财务开票收款 账务处理
11
办公用品采购及领用流程
化工设备装配图与工艺流程图的绘制PPT
审核与修改
对完成的装配图进行仔细审核，及时修改错误和 不规范之处，确保图纸的质量。
02
化工工艺流程图绘制基础
工艺流程图的定义与作用
定义
工艺流程图是用图形符号和文字表示 化工生产过程中原料、半成品、设备 和操作流程的示意图。
作用
用于描述化工生产过程，帮助操作人 员了解生产流程，为工艺设计和优化 提供依据，便于生产管理和故障排查。
详细描述
某石油加工厂的设备装配图与工艺流程图绘制项目规模庞大，涉及大量的石油加工设备 和管道。由于精度要求高，绘制人员需要具备高超的绘图技巧和经验，以确保图纸的准 确性和完整性。此外，由于涉及易燃易爆等安全因素，绘制人员还需要充分考虑安全因
素，确保图纸的安全性和可靠性。
案例三
总结词
专业性强、细节要求高、法规符合性重要
确保图纸中各部分的比例一致 ，使图纸更加准确。
标注清晰
在图纸中添加清晰、准确的文 字标注，方便阅读和理解。
03
化工设备装配图与工艺流程图的关联
设备与流程的对应关系
设备装配图与工艺流程图在化工设计中相互关联，设备装配 图展示了设备的结构、尺寸和安装要求，而工艺流程图则描 述了原料、工艺条件和产物的流动过程。
工艺流程图的绘制流程
收集资料
了解化工生产过程，收集相关资料，包括设 备、管道、阀门、仪表等。
确定绘图比例和图幅
根据实际情况选择合适的绘图比例和图幅大小 。
绘制流程方框图
根据工艺流程顺序，绘制各个设备的方框图，标 注设备名称和编号。
绘制管道及附件
根据设备间的连接关系，绘制管道及附件，如阀门 、仪表等。
工艺流程图在设备装配图中的作用
工艺流程图为设备装配图的绘制提供 了指导，它确定了设备的数量、类型 和位置，有助于合理安排设备的布局 和连接顺序。
生产管理流程图PPT课件
SMT生产程序制作流程
工程部
导出丝印图、坐标,打印BOM 制作或更改程序
NC 程序
排列 程序
基板 程序
打印相关程序文件
品质部
N
IPQC审核程 序与BOM一
致性
Y
审核者签名
将程序导入软盘 导入生产线
在线调试程序
.
6
SMT换线工作准备流程
按生产指令或接上级换线通知 熟悉工艺指导书及生产注意事项 生产资料、物料、辅料、工具准备
方审核
Y
审核者签名
按工艺要求制作《作业指导书》
印 刷 作 业 指 导 书
上 料 作 业 指 导 书
转 板 作 业 指 导 书
贴 片 作 业 指 导 书
炉 前 检 验 作 业 指 导 书
手 贴 料 作 业 指 导 书
外 观 检 验 作 业 指 导 书
焊 接 作 业 指 导 书
目 检 作 业 指 导 书
N
工程师确认炉温 并签名核准
Y
正常生产
.
12
通知技术人员确认 不良品校正
SMT炉前质量控制流程
元件贴装完毕
N 确认PCB型号/版本 Y
N 检查锡膏量及精准度
N 检查极性元件方向
N 检查元件偏移程度
N 对照样机检查有无少件、多件、错件竖 件、反件、立碑等不良 Y
记录检查报表
过回流炉固化
.
13
未过炉PCB手工贴装 直接在原位置贴元件 用高温胶纸注明补件位置
将首件标识并归还生产线
判断测量值是否符合规格要求 Y
将已测量元件贴回原焊盘位置
N 重复测量所有可测元件
N 将首件测量记录表交QC组长审核
生产工艺流程图.ppt
豆
S1
腐
W1
加
工
W2
生
产 S2
工
艺
卤水 包装
溴素生产工艺
稀硫酸 酸化
液化 氯气
汽化器
氯气 氧化
静态 混合
硫磺
SO2、Br2、Cl2、O2
碱液吸收
空气
硫磺炉
S1：硫磺
SO2
SO2、Br2、Cl2、O2
SO2 淡水
解吸（吹出）
含Br2 空气
废卤水
捕沫器
吸收 初级酸
溴水 分离
蒸馏废液回用
蒸馏
酸洗
溴水 水蒸气、Cl2
分离
冷凝
沟 槽 管 件 生 产 工 艺
废钢
固废、烟尘 熔炼
固废、粉尘 造型
浇铸
烟尘
拆模 抛丸机处理
铸件成品
固废、粉尘 固废、粉尘、噪声
车外圆、内径、钻孔、焊接
固废、烟尘、噪声
喷塑
粉尘
烘烤 成品入库
非甲烷总烃
医 药 产 品 生 产 工 艺
煅中
延迟石油焦输送 煅烧
煅烧石油焦输送
煅后
检验、贮存 煅烧石油焦成品
氧化镁生产工艺
木工板生产工艺
木芯板
废气 封白杨皮
噪声 液压
粉尘、噪声
废气Leabharlann 砂光封黄桐面包装入库
齐边
液压
粉尘、噪声、固废 噪声
高氮肥生产工艺
橱柜生产工艺
板材
G1、S1、N1 烘干
G2、S2、N2 切、钻、铣、抛
S3、N3 精截
成品
生产工艺流程图
液化石油气
碱
洗
S1 W1
气体分馏生产工艺
工艺流程图PPT课件
.
15
二、设备的图示 (5)
5.设备间的相对位置 ①按流程顺序由左向右横向排列设备，设备 间距根据管线多少而定，要便于管线连接和标注。 图面要排列整齐、饱满、匀称。避免管线过量往 返。 ②设备间的相对高低应尽可能符合实际，地 下或半地下设备要表示一段相关地面。
.
16
三、管道的图示（1）
1. 用单粗实线绘制，表达各物料进出设 备的情况。各类管道的线型规定如下：
（举例：工艺物料、其它物料、隔热、 伴热、仪表信号线、固体物料)
.
17
工艺物料 其它物料 隔热 伴热
仪表信号线
三、管道的图示（2）
2. 管线应横平竖直，注意避免穿过设备； 减少管线交叉，交叉处断开其中一条线，
.
19
三、管道的图示（3）
3. 管道的放气、排液、取样、液封均应 表达.
4. 当图上管线与其它图纸有关时，用空心箭 头框说明来、去向，箭头框内注明相应图纸 序号或编号，框上或一端标注承接的设备位 号（或管代号、仪表位号）。空心箭头框一 般画在图纸两侧。
.
3
一、管道及仪表流程图的作用
管道及仪表流程图是最重要的工艺图 样，是工艺设计的主导及核心，是其它各 项设计的依据。如提出设备条件图，设备 设计及选型，设备布置，管道布置， 仪表 及自动化设计。同时又可作为施工、操作、 和检修的指南。
.
4
二、管道及仪表流程图的内容
1.图形 表达流程中的全部设备、管道及管 件阀门、仪表控制点。
部分组成
举例: T1005A
甲醇精馏塔
设备位号 设备位号线（粗实线） 设备名称
.
27
(1)设备位号
由类型代号、主项编号、顺序号、相同设 备数量尾号组成。
化工工艺流程图PPT课件
柴油进出装置
V1CYKGX 柴 油 吸 收 剂 去 P3117
富吸收油自再吸收塔来 原 料 油 自P-3101来 原 料 油 去 E-3102
06/1.2
P-3105/1.2
.
32
回流泵
柴油及回流泵
审核
画出分馏塔塔顶控制方案流程图（按仿真流程画）
.
33
试画出焦炭塔顶温度控制流程图。（按仿真流程图画）
FfI FfIC FfIA FfIS FfR FfRC FfRA FfRS FfC FfCT
AI AIC AIA AIS AR ARC ARA ARS AC ACT
密度
DI DIC DIA DIS DR DRC DRA DRS DC DCT
粘度
VI VIC VIA VIS VR VRC VRA VRS VC VCT
TC
原 料-蜡 油 回 流 换 热 器
3102
E-3102/A-F 原 料 -蜡 油 换 热 器
E -3 1 0 1/A -H 原 料 -柴 油 换 热 器
接 C-102底 液 控 原 料 油 去 分 馏 塔 底
蜡 油 自 P-3108来
蜡油回流去分馏塔 蜡油去 E3106
蜡 油 自 P3107来 柴 油 去 E-3105 柴 油 自 P-3105来
急 冷 油 自 C-3102
FC 3271
TC 3271
低压蒸汽
PI 3271A
VI2C3101A
LI 3271A
LI 3272A
LI 3273A
TI 3277A
FIQ 3274
低压蒸汽
冷焦水
FC 3275
焦化油自加热炉来 紧 急 放 空 油 去E-3114
工艺流程图-PPT
3、工艺流程图绘制
绘制步骤(3步进行):
草图设计
流程草图一般以流程示意说明,或流程框图为依据绘制,草图设计得目得就 是为正式工艺流程图得绘制提供一张更为详细、完善与图面布置大致合 理得参考图,但必须将实际流程所应采用得全部设备、辅助装置、物流与 相关得全部检测仪表、控制点与控制系统等内容画出,并给出适当得文字 说明。
常用得标准设备图例
大家有疑问的，可以询问和交流
可以互相讨论下，但要小声点
常用得标准设备图例(续)
1、工艺流程图视图
1、2管道得图示方法
工艺流程图上一般只画出工艺物料得管道以及与工艺有关得辅助 管道,用粗实线绘制,相应得流向则在物流线上以箭头表示。绘制时 应注意以下几点:
①一般用单线表达各种物料得通向及物料流经各设备得概况。固体物料进 出设备示意一般用粗虚弧线(或折线)表示。 ②在绘制管道时,尽可能把管道画成水平或垂直,注意避免穿过设备或使管道 交叉,在不可避免时,则将其中一管道断开一段,管道转弯处一般画成直角。 ③管道上取样口、放气口、排液口及液封管均应全部画出,一般放气口绘于 管道得上方,排液口及液封管绘于管道下方,液封管尽量按实际比例画出。 ④当图上得管道与其它图纸有关时,则用空心箭头框说明本流程(或装置)得 来向与去向,箭头框通常集中绘于图纸得左右侧,框内注明来向或去向得相应 图纸序号(或编号),框得上方或另一端注明来向或去向得设备位号或管道号 或仪表位号。
工艺流程图工艺流程图 Nhomakorabea述工艺流程图就是表达化工生产工艺流程得示意图样根据其作用与 内容详细程度分为:能量流程图、物料流程图、工艺流程图、仪表 流程图与管道流程图等。
物料流程图:在完成系统得物料与能量衡算之后绘制,以图形与表 格相结合得方式来反映物料与能量衡算得结果,主要用来描述界区 内物料得种类、流向、流量以及主要设备得特性数据等。
企业工厂管理流程图
企业工厂管理流程图
contents
目录
• 工厂管理概述 • 工厂管理流程图详解 • 原料采购与库存管理 • 生产计划与调度 • 设备管理与维护 • 质量管理与控制 • 人力资源管理与培训 • 工厂安全与环保管理
01 工厂管理概述
工厂的定义与功能
工厂定义
工厂是集中进行产品制造、加工、装 配等生产活动的场所，是企业实现价 值创造的核心环节。
环保法规与政策
了解并遵守国家和地方环保法规和政策，确 保企业工厂的环保行为符合法律要求。
环保标准与指标
熟悉并掌握相关环保标准和指标，确保企业工厂的 环保工作达到或超过国家和地方规定的标准。
环保监测与报告
建立环保监测体系，定期监测废气、废水、 噪声等污染物的排放情况，及时报告和处理 超标问题。
工厂安全与环保管理的实践与创新
通过对产品或过程中潜在的失效模式进行分析和评估，提前采取措施 预防或减少失效的发生。
田口方法
一种基于稳健设计的质量控制方法，通过优化产品设计参数和工艺条 件，提高产品的稳健性和可靠性。
六西格玛管理
一种以数据为基础的质量管理方法，通过减少过程变异和提高过程能 力，实现产品质量和过程效率的持续改进。
质量管理与控制体系的建立与完善
积极履行企业社会责任，关注员 工福利和社区发展，推动企业的
可持续发展。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
处理质量问题
对发现的质量问题进行记录、分析和处理 ，及时采取措施防止问题扩大和影响产品 质量。
实施质量控制
按照质量管理计划，采用各种质量控制方 法和技术，对生产过程和产品进行监督和 检查。
质量控制方法与技术
统计过程控制（SPC）
contents
目录
• 工厂管理概述 • 工厂管理流程图详解 • 原料采购与库存管理 • 生产计划与调度 • 设备管理与维护 • 质量管理与控制 • 人力资源管理与培训 • 工厂安全与环保管理
01 工厂管理概述
工厂的定义与功能
工厂定义
工厂是集中进行产品制造、加工、装 配等生产活动的场所，是企业实现价 值创造的核心环节。
环保法规与政策
了解并遵守国家和地方环保法规和政策，确 保企业工厂的环保行为符合法律要求。
环保标准与指标
熟悉并掌握相关环保标准和指标，确保企业工厂的 环保工作达到或超过国家和地方规定的标准。
环保监测与报告
建立环保监测体系，定期监测废气、废水、 噪声等污染物的排放情况，及时报告和处理 超标问题。
工厂安全与环保管理的实践与创新
通过对产品或过程中潜在的失效模式进行分析和评估，提前采取措施 预防或减少失效的发生。
田口方法
一种基于稳健设计的质量控制方法，通过优化产品设计参数和工艺条 件，提高产品的稳健性和可靠性。
六西格玛管理
一种以数据为基础的质量管理方法，通过减少过程变异和提高过程能 力，实现产品质量和过程效率的持续改进。
质量管理与控制体系的建立与完善
积极履行企业社会责任，关注员 工福利和社区发展，推动企业的
可持续发展。
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处理质量问题
对发现的质量问题进行记录、分析和处理 ，及时采取措施防止问题扩大和影响产品 质量。
实施质量控制
按照质量管理计划，采用各种质量控制方 法和技术，对生产过程和产品进行监督和 检查。
质量控制方法与技术
统计过程控制（SPC）
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会计账务处理 （报表每周交财务 入库单次日交财务）
财务人员
月末盘点
大家好
6
原材料出库流程
生产部按照
仓管办理出库手续，
《生产计划单》 通知仓管领料 开具《出库单》 编号入账
到仓库领料
领料人、仓管各签名
仓库登记原材料 《进销存明细账》
向财务报送出库单据
会计账务处理 （报表每周交财务 出库单次日交财务）
对《工程进度款支付审批表》审批 附带正式合同及发票
工程经办人填制 《付款申请单》
工程负责人审查
财务经理审核
总经理审核
董事长审批
会计处理账务 出纳付款
大家好
13
工程物资采购及报帐流程
工程部经办人填写 《采购申请单》
《采购申请单》 交工程部经理审查
财务经理审核
总经理审核
董事长审批
采购部组织采购
物品交仓库入库
（批准）
第六步
财务会计 （账务处理）
第七步
出纳
（付款）
大家好
2
原材料采购申请与审批流程
第一步
各部门填写本 部门需用的原 材料申请表 第二步
部门经理 (审核)
第三步
财务经理 （审核）
第四步
总经理 （审核）
第五步
董事长 (审核)
第六步 物流部收到 原料配货单
第七步 采购员采购
大家好
3
供应商确定流程
品质部 筛选供应商资料
第三步
生产厂长 第四步 审核
总经理 审核
第五步
董事长 第六步 审核
采购部 负责采购
第七步
采购物品交行 政部，集中办理 低值易耗品入库
手续
第八步
财务入账，分 部门核算费用
第九步
各部门领用时 填写领用办公 用品明细表
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第十步
行政部交明细 表给财务进行
账务处理
12
工程项目进度款支付流程
工程部经办人填制 《工程进度款支付审批表》
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15
销售部 下 订 单
客户
工厂生产流程图
PMC跟单员
查
品质部
成
跟
制订<每日生产表>
品
进
库
填制<物料配置表>
存
采购部 原料 库
领料
生产部
品质部
财务部
库存不足,填制<物料采购申 请表
生产
采购员 采购物料
产成品 财务部（成品库）
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配送
原料采购品质监控
核算生产成本
原料、产成品入库品质监控
16
Bye Bye
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17
财务人员
月末盘点
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7
产成品入库流程
生产部完工 品质部检验
通知仓管
生产部将产品 交付仓库
验货
仓管清点数量并填写 《产成品入库单》
登记产成品 《进销存明细账》
向财务报送入库单据
会计账务处理 核算成本
财务人员
月末盘点
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8
产成品出库流程
销售部 《订货清单》 通知仓管
仓库备货
编号入账
仓管清点数量并填写 《产成品出库单》
送货员根据前一次送货 清单结算联与客户核对
第一步
送货员向客户收款或 客户直接汇入公司财
务指定的账号
第二步
支票及现金当日交财务
第三步
财务开票收款 账务处理
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办公用品采购及领用流程
第一步
各部门填写本 部门需用的办 公用品申请表 部门经理确认
第二步
行政部汇总各 部门所需的办公 用品填写采购
申请单
费用报账流程
第一步
第二步
（填写报销单）
部门经理
（审核）
第三步
财务会计
（初审）
第四步
财务经理 （审核）
第五步
总经理 （审核）
第六步
（审核）
第七步
财务会计
（账务处理）
第八步
出纳 （付款）
大家好
1
借支流程
第一步
借款人
第二步
（填写借支单）
部门经理
（批准）
第三步
财务经理
（批准）
第四步
总经理
（批准）
第五步
董事长
第五步
董事长 （审核）
第六步
财务会计 （账务处理）
第七步
出纳 （付款）
大家好
5
原材料入库流程
采购员：《采购订单》 或与供应商签订《采 购合同》确定送货 通知仓管收货
时间
货到质检员（质量检查） 库管检验到货物资
（数量）是否与订单相符
仓管验货
库管验收入库开出 《入库单》盖收货
专用章
编号入账
仓库登记原材料 向财务报送入库单据 《进销存明细账》
采购部经办人填写 《付款申请单》 附带合同及发票
财务经理审核
总经理审核
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董事长审批
采购部经理审查 《付款申请单》
会计账职申请书）
2
部门经理 审批
3
离职交接
（离职交接表）
4
财务部门签字 5 （结清相关款项）
总经理 6 审批
董事长 审批
7 薪资核算
登记产成品 《进销存明细账》
通知物流
物流人员领货 向财务报送单据
会计账务处理 开具发票、确认收入
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月结方式收款流程(一)
送货员根据前一个月 送货清单结算联，
与客户核对
第一步
送货员向客户收款或 客户直接汇入公司财
务指定的账号
第二步
支票及现金当日交财务
第三步
财务开票收款 账务处理
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翻单方式收款流程(二)
第一步
品质部 采购部 （批准）
第二步 财务部 第三步 （核算成本）
总经理 （批准）
物料部 筛选供应商资料
第四步
董事长 （批准）
第五步
采购部 签订合同
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4
对外付款及采购报帐流程
第一步
经办人填写 付款申请单
第二步
部门经理 （审核）
第三步
财务会计
（审核、查账）
第三步
财务经理 （审核）
第四步
总经理 （审核）