中国大唐集团公司业务流程图编制说明
中国大唐集团公司企业标准
中国大唐集团公司企业标准1Q/CDT 中国大唐集团公司企业标准Q/CDT 107 001- 电力设备交接和预防性试验规程2－11－07发布－11－07实施3中国大唐集团公司发布中国大唐集团公司文件大唐集团制『』156号关于印发中国大唐集团公司《电力设备交接和预防性试验规程》的通知集团公司各分支机构、子公司, 各直属企业:为规范和统一集团公司系统内部电力设备交接和预防性试验要求, 使集团公司系统试验工作更科学、更合理, 集团公司在广泛征求系统各单位和部分技术监督管理服务单位意见的基础上, 编写了大唐集团公司《电力设备交接和预防性试验规程》, 现印发给你们, 请遵照执行。
本规程由集团公司安全生产部设备管理处负责解释。
各单位在执行过程中如发现不妥或需要补充之处, 请以书面形式报集团公司安全生产部设备管理处。
本规程自发布之日起执行。
附件: 中国大唐集团公司企业标准Q/CDT- 《电力设备交接和预防性试验规程》( 另发) 二00五年十一月七日主题词: 集团公司电力设备预防性规程通知抄送: 华北、黑龙江、吉林、河北、山西、西北、甘肃、河南、安徽、江苏、湖南、广西电力试验研究院。
中国大唐集团公司总经理工作部 11月7日印发4目录1总则 (5)2 旋转电机 (6)3 电力变压器及电抗器 (14)4 互感器 (23)5 开关设备 (27)6 套管 (36)7 支柱绝缘子、悬式绝缘子、合成绝缘子、RTV涂料 (37)8 电力电缆线5路 (38)9 电容器 (42)10 绝缘油和六氟化硫气体 (46)11 避雷器 (50)12 母线 (53)13 二次回路 (53)14 1KV及以下的配电装置和馈线线路 (54)15 接地装置 (55)616电除尘器 (58)17 红外检测 (59)附录A 同步发电机和调相机的交流试验电压、老化鉴定和硅钢片单位损耗 (62)附录 B 绝缘子的交流耐压试验电压标准 (69)附录 C 污秽等级与对应附盐密度值 (69)附录 D 橡塑电缆内衬层和外护套破坏进水的确定方法 (69)附录 E 橡塑电缆附件中金属层的接地方法 (70)附录 F 避雷器的电导电流值和工频放电电压值 (70)附录G 高压电气设备的工频耐压试验电压标准 (71)附录H 电力变压器的交流试验电7压 (71)附录I 油浸电力变压器绕组直流泄漏电流参考值 (72)附录J 合成绝缘子和RTV涂料憎水性测量方法及判断准测 (72)附录K 气体绝缘金属密封开关设备老炼实验方法 (72)附录J 断路器回路电阻厂家标准 (72)1 总则1．1 电力设备绝缘的交接和预防性试验是检查、鉴定设备的健康状况, 防止设备在运行中发生损坏的重要措施。
业务流程图模板
业务流程图模板业务流程图是指将业务过程中各个环节、操作步骤以图形化方式呈现出来的一种工具。
通过业务流程图，可以清晰地展示整个业务流程的执行顺序、关键节点和操作要求，帮助相关人员理解业务过程、规范操作、提高效率。
下面是一份业务流程图的模板，供参考：1. 准备工作- 确定流程名称和目的。
- 领导安排并分配相关的任务。
- 收集所需资料和信息。
2. 流程开始- 启动流程。
- 设定流程规则和参数。
3. 数据收集- 收集相关数据和信息。
- 对数据进行验证和整理。
4. 任务分配- 根据数据和信息，将任务分配给相应的人员或部门。
- 设定任务的优先级和截止日期。
5. 任务执行- 执行任务，并记录相关的进展和结果。
- 及时沟通和协调问题。
6. 任务审核- 审核任务的执行情况和结果。
- 根据审核结果，进行后续处理。
7. 结束流程- 完成所有任务。
- 生成报告或记录流程结果。
- 评估流程执行情况和效果。
8. 流程反馈- 收集参与流程的人员和相关方的反馈意见。
- 分析反馈意见，进行改进。
9. 流程优化- 根据反馈意见和分析结果，对流程进行优化。
- 更新流程规则和参数。
10. 流程结束- 发布和宣布流程结束。
- 汇总流程执行数据和效果。
- 归档相关文件和资料。
以上是一个简单的业务流程图模板，实际使用时，可以根据实际业务情况进行调整和拓展。
业务流程图的目的是为了规范业务操作、提高工作效率，因此在制作流程图时，需要确保流程清晰、步骤明确，同时要与相关人员进行沟通和确认。
最后，为了提高流程的效果，需要不断进行优化和改进，以满足公司业务发展的需求。
《大唐某发电公司组织机构、岗位结构及定员设置图》
人数 1人 1人 1人 1人 1人 1人 2人
财务部(8人) 职能 岗位 人数 预算管理 主任 1人 会计核算 主任助理 1人 财务决算 工资及保险会计 1人 资金管理 燃料管理会计1人 资产管理 材料会计 1人 税务筹划 报帐会计 1人 内部控制 税务会计 1人 出纳 1人
政工部(5人) 职能 岗位 党建工作 主任 宣传工作 团委书记 团青工作 组织 企业文化 宣传
设备管理部(108人) 职能 岗位 人数 点检定修 一,维护管理(50) 技术监督 主任 1人 工作管理 主任助理 2人 可靠性管理 安全监察与培训 1人 风险评估 可靠性管理 1人 科技进步 锅炉输煤点检长 1人 检修管理 汽机点检长 1人 检修技术 电气点检长 1人 技改项目管理 热工点检长 1人 节能与计量管理 学点检长 1人 化 外委维修管理 锅炉点检 10人 热工维护 汽机点检 10人 电气二次维护 电气点检 10人 输煤点检 2人 化学点检 2人 节能管理 1人 缺陷及检修计划管理 1人 金属监督员 1人 金属监督工程师 1人 土建工程师 1人 管理员 1人 二,维修(58人) 炉控班 20人 机控班 18人 辅控班 10人 电控班 10人
大唐XX发电有限责任公司组织机构及定员设置图 大唐XX发电有限责任公司组织机构及定员设置图 XX
总人数:752人 其中:公司领导9人,中层管理人员31人 公司领导:9人
职能 文秘业务 行政事务 公共关系 法律事务 标准建设 档案管理 信息管理 武装保卫
总经理工作部(16) 岗位 人数 岗位 主任 1人 秘书 主任助理 1人 文书 企业管理1 1人 接待 档案管理组长 1人 外勤管理 档案管理员 1人 内勤管理 法律干事 1人 计算机班 5人 班长 1人 班组工程师 高级程序管理员 1人 程序管理员
大唐集团公司交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制作业标准化管理办法(试行)
大唐集团公司交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制作业标准化管理办法(试行)大唐集团公司交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制作业标准化管理办法(试行)大唐集团制〔2004〕40号第一章总则第一条为加强发电企业运行管理，统一、规范运行管理标准，制定本办法。
第二条交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制（以下简称三制）的标准化工作必须做到定时间、定线路、定设备、定标准，做到表格化，使各项工作明确、具体、可操作、可检查、责任到人。
各发电企业要加强对“三制”标准化作业的管理，做到有检查、有考核、有监督，持续改进。
第三条本办法适用于中国大唐集团公司（以下简称集团公司）各分支机构、子公司，各直属单位。
第二章管理机构设置及职责第四条集团公司的工作职责：（一）提出“三制”标准化作业的管理办法，总结集团公司系统的先进经验，改进管理，全面提高系统的管理水平。
（二）对各分支机构、子公司，各直属单位“三制”标准化作业情况进行检查和指导，提出考核意见。
第五条分支机构、子公司的工作职责：（一）按照集团公司的总体部署，认真抓好所属发电企业“三制”标准化作业的落实；（二）及时解决所属发电企业“三制”标准化作业中存在的问题；落实“三制”标准化作业的奖惩；（三）不断总结所属发电企业“三制”标准化作业的经验，向集团公司提出改进管理的建议和意见。
第六条发电企业的工作职责：（一）厂长（总经理）作为本企业“三制”管理的第一责任人，全面负责本企业“三制”的标准化作业工作；（二）生产副职作为“三制”标准化作业的分管负责人，对“三制”标准化作业的组织管理和质量负责；（三）总工程师作为“三制”的技术负责人，对“三制”制度、标准的起草、制定和完善等技术管理工作负责；（四）发电部作为“三制”的组织、管理、实施部门，负责“三制”标准化作业的制度、标准的起草牵头工作，负责“三制”标准化作业的日常管理、考核工作，对“三制”标准化作业的质量负责；（五）“三制”的标准化作业要实现计算机管理，并与运行信息管理系统进行整合；（六）安全监督部门对“三制”的标准化作业执行情况负有监督责任；设备技术管理部门对“三制”标准化作业的技术管理、对设备的检修维护质量和消缺及时性负有管理责任。
中国大唐集团公司电厂安全生产管控系统(最新)
按下按钮
自
声
动
光
预
警
手
提
动
示
4 模拟作业演示
（8）设备试运及工作终结
移动终端，实现无纸化流程，便捷办理设备试运和工作终结程序
利
办
用
理
相关工作人员
移动终端
检修设备试运 工作终结
5 总体计划
里程碑1： 时间范围：2016年8月底 工作目标：完成平台软件功能设计及研发，推出原型平台。
里程碑2： 时间范围：2016年9月底 工作目标：完成试点电厂部分区域环境搭建，完成平台试运行及完善。
1 项目背景
大唐集团公司安全生产管控平台已在逐步建设当中，内容已涵盖安全生产相关业务， 如：设备管理、安全管理、运行管理等。其中安全管理包括：重大危险源管理、隐患排查 、两票管理、风险评估等，但对现场作业安全准入、视频监控、人员定位、违规预警等方 面还存在缺失。如何切实解决现场作业的安全问题，这一直以来是困扰集团公司安全生产 管理的难题。
（1）门禁系统
经授权的工作人员，可凭借有源卡或密码进入对应的作业现场，非授权人员无法进 入（特殊情况下，可触动手动开门按钮进入），否则读卡器自动声音提醒、指示灯显示异 常，并自动触发声光预警。
手 动 开 门 按 钮
磁 力 锁
兼门禁卡、室内定位 和人工触发预警的功能
读卡器可感应有源卡 提供密码输入界面
内置电池容量：3000mAH，在充满电 的情况下，可连续使用3小时。
3 解决方案—基础工作
（5）移动终端
携带方便、输入便捷、操作灵敏、系统稳定
具有拍照、录音、录像、扫描二维码、GPS 定位、3G、Wifi、电子签名等功能。
操作系统：Android 4.0及以上 ； CPU：A9四核 1.4GHz； 内存：2G 、flash2G； 扩展容量：32G
中国大唐集团公司生产任务管理办法
中国大唐集团公司生产任务管理办法附件：中国大唐集团公司生产任务管理办法（2008年版）第一章总则第一条为了规范生产任务管理，保证生产现场人员行为的可控在控，防止人员责任事故发生，制定本办法。
第二条生产任务管理实行生产任务单制度。
没有生产任务单不能开票工作，防止现场人员作业的随意性，杜绝无票作业。
第三条生产任务单包括管理任务单、工作任务单、操作任务单三种，其工作流程为生成生产任务单、下达生产任务单、接收生产任务单、执行生产任务单、终结生产任务单五个环节。
第四条管理任务单适用范围安全生产的重要管理工作安排需要使用管理任务单，如：重大危险源评估、季节性安全检查、专项安全检查等。
第五条工作任务单适用范围除以下工作外的所有工作（包括管理工作）均需要使用工作任务单。
1.生产区域的日常巡视检查类工作。
例如：点检巡视检查、运行人员的巡回检查，现场例行安全检查等；－ 1 －－ 1 －2.指导和监督各上市公司、分公司、省发电公司、发电企业对生产任务管理工作的执行情况，并进行考核；3.组织研究生产任务管理工作中存在的重大问题和共性问题，并提出对策；4.对集团公司系统内生产任务实施动态管理。
第十一条各上市公司、分公司、省发电公司管理职责1.根据集团公司的安排，组织实施所管理和所属发电企业的生产任务管理工作；2.指导和监督所管理和所属发电企业生产任务管理工作的执行情况，并进行考核；3.组织研究所管理和所属发电企业开展生产任务管理工作中存在的重大问题和共性问题，并提出对策；4.对所管理和所属发电企业的生产任务实施动态管理；5.对生产任务管理工作的改进和完善提出意见和建议。
第十二条发电企业管理职责1.根据集团公司或上市公司、分公司、省发电公司的安排，具体实施本企业的生产任务管理工作；2.加强对本企业生产任务管理工作过程管理，并进行考核；3.负责按照集团公司统一要求，建设本企业生产任务管理信息系统，并制定本企业生产任务管理相关配套管理制度和实施细则，建立有效机制，确保生产任务管理信息系统正常有效运转；4.对生产任务管理工作的改进和完善提出意见和建议，对生产任务管理信息系统提出改进和完善意见。
集团公司总部各部门工作职责、界面、流程
附件：中国大唐集团公司总部各部门工作职责、界面、流程（试行）人力资源部二○一二年八月目 录部 门页 码3-3董事会办公室——————————————————————————办公厅（政策与法律部）4-23（国际合作部）——————————————————————————规划发展部——————————————————————————24-33计划营销部——————————————————————————34-4243-60人力资源部——————————————————————————财务管理部——————————————————————————61-71资本运营与产权管理部——————————————————————————72-7980-89安全生产部——————————————————————————90-95工程管理部——————————————————————————96-97燃料管理部——————————————————————————科技信息部——————————————————————————98-103物资管理部——————————————————————————104-106107-118煤炭产业部——————————————————————————119-120核电部——————————————————————————121-126政工部——————————————————————————审计部——————————————————————————127-129监察部130-135（党组纪检组办公室）——————————————————————————工会工作部——————————————————————————136-139第 3 页，共 139 页负责集团公司战略管理工作、子公司发展战略的审查工作。
归口管理集团公司调查研究研究题目的申报、研究和报告的撰写、报送工作。
3.配合做好集团公司系统年度重点调查研究工作。
大唐集团制〔2017〕14号--中国大唐集团公司发电企业技术改造项目承诺制管理办法(试行)
附件中国大唐集团公司发电企业技术改造项目承诺制管理办法（试行）第一章总则第一条为规范和加强中国大唐集团公司(以下简称集团公司)发电企业技术改造（以下简称技改）项目的管理和考核，提升质量和效益，依据《中国大唐集团公司发电企业技术改造管理办法》制定本办法。
第二条技改项目实行项目负责人制,项目批复前签订承诺书，作为考核、评价和责任追溯的依据。
第三条本办法适用于各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司（以下简称分子公司），基层发电企业。
第二章基本原则第四条承诺制实行分级管理：（一）500万及以上项目（以下简称“重点项目”）由分子公司向集团公司承诺。
（二）200～500万项目（以下简称“一般项目”）由基层企业向分子公司承诺。
第五条承诺书（格式见附件）考核内容主要包括，安全、- 1 -可靠、主要性能指标、环保、投资概算及回报率、工期。
第六条承诺书作为项目可研及立项申请的附件一同上报。
第三章管理职责第七条集团公司职责：（一）负责制定技改项目承诺制管理办法。
（二）负责重点项目承诺书考核指标的审核、批复、考核。
（三）检查分子公司、基层企业技改承诺执行情况。
第八条分子公司职责：（一）依据本办法制定承诺制考核细则和管理办法。
（二）负责一般项目承诺书考核指标的审核、批复、考核，考核结果报集团公司备案。
（三）检查基层企业技改承诺执行情况。
第九条基层企业职责：（一）制定承诺制考核细则和管理办法。
（二）负责承诺书考核指标的审核、批复、考核，考核结果报分子公司备案。
（三）配合集团公司科学研究院或第三方做好项目验收测试工作。
第四章考核- 2 -第十条集团公司对分子公司、分子公司对基层企业、基层企业对相关责任人分级考核。
每半年将承诺制执行情况逐级上报。
第十一条按照《中国大唐集团公司发电企业机组A级检修、技术改造项目质量事件管理办法（试行）》进行考核，对于结果未达到承诺要求且没超过一般质量事件考核指标的，参照进行考核。
第十二条集团公司对分子公司、基层企业考核情况进行抽查，发现弄虚作假行为，记严重质量事件一次，并按相关规定考核。
业务流程图模板
业务流程图模板业务流程图是一种图形化的表示方法，用于描述企业内部业务流程和操作步骤。
它通过图表形式展示了业务流程中的各个环节和活动，帮助企业管理者和员工更好地理解和掌握业务流程，提高工作效率和业务质量。
本文将介绍一个通用的业务流程图模板，帮助你更好地制作和应用业务流程图。
一、概述业务流程图主要由以下几个要素组成：流程开始标识、流程结束标识、活动（或任务）节点、决策（或判断）节点、数据存储、连接线和箭头等。
通过合理安排这些要素的位置和连接关系，可以清晰地表达业务流程的执行过程。
二、流程开始标识流程开始标识通常是一个圆圈，内部写有“开始”字样。
它表示业务流程的起点，即从这个节点开始进行后续的活动。
三、流程结束标识流程结束标识也是一个圆圈，内部写有“结束”字样。
它表示业务流程的终点，即结束了整个流程的执行。
四、活动（或任务）节点活动节点通常是一个矩形框，内部写有具体的活动（或任务）描述。
每个活动节点代表一个具体的工作步骤或操作。
五、决策（或判断）节点决策节点通常是一个菱形框，内部写有具体的决策条件。
决策节点用于在流程执行过程中判断某个条件是否满足，从而决定流程的走向。
六、数据存储数据存储通常是一个长方形框，内部写有存储的数据名称。
数据存储用于表示流程中涉及到的数据存储位置，如数据库或文件夹等。
七、连接线和箭头连接线和箭头用于连接各个节点，并表示节点之间的流程流转方向。
箭头一般指向下一个节点，表示流程的顺序执行。
八、示例模板以下是一个通用的业务流程图模板示例：[示例图片，见附件]在这个示例中，流程开始标识位于左上角，流程结束标识位于右下角。
中间的活动节点表示具体的工作步骤，决策节点表示根据某种条件进行判断，数据存储节点表示数据的存储位置。
连接线和箭头表示了各个节点之间的流程流转关系。
九、总结业务流程图是企业管理和流程优化的重要工具。
通过使用业务流程图模板，可以更好地描述和分析业务流程，提高工作效率和业务质量。
《中国大唐集团公司发电企业运行管理办法》 大唐集团制[2005]61号
![《中国大唐集团公司发电企业运行管理办法》 大唐集团制[2005]61号](https://img.taocdn.com/s3/m/26f68765a417866fb84a8ee9.png)
关于印发《中国大唐集团公司发电企业运行管理办法》的通知2005年6月9日大唐集团制〔2005〕61号集团公司各分支机构、子公司，各直属企业：为规范集团公司系统的生产运行管理工作，提高运行管理水平，保证发电设备能够在安全、经济、可靠、环保的状态下运行，集团公司对《中国大唐集团公司发电企业运行管理办法》（大唐集团制〔2003〕44号）进行了修订。
现印发修订后的《中国大唐集团公司发电企业运行管理办法》，请遵照执行。
附件：中国大唐集团公司发电企业运行管理办法第一章总则第一条为规范中国大唐集团公司（以下简称集团公司）系统各分支机构、子公司、基层企业的生产运行管理工作，提高发电企业的运行管理水平，健全责任制，保证发电设备能够在安全、经济、可靠、环保的状态下运行，根据发电企业的生产特点，制定本办法。
第二条本办法适用范围:集团公司承担安全生产责任,并从事安全生产管理的各分支机构、子公司，各基层企业。
第三条运行管理的目标与任务：（一）运行管理是发电企业管理的重要组成部分。
运行管理工作通过对生产运行的计划、组织、指挥、控制和协调,保证电力生产的安全、经济、可靠、环保，实现集团公司的整体利益最大化；（二）认真贯彻“以人为本、安全第一、预防为主”的方针，严格执行各项规章制度，优化监控参数，调动和发挥运行人员的积极性，合理利用资源，努力降低消耗，保证电能、热能质量,最大限度地满足电网及热用户的需求；（三）服从调度命令，严守调度纪律。
牢固树立“保人身、保电网、保主设备”的思想意识，确保电力生产安全；（四）单机容量100MW及以上火电机组应参加中国电力企业联合会组织的全国火电机组竞赛活动；（五）各项安全、可靠、经济、环保指标应达到国内同类型机组的先进水平，力争接近或达到国际同类型机组的先进水平。
第四条运行管理工作的要求:（一）有一个通畅高效、快速反应的生产运行指挥系统；（二）有一套标准规范、符合现场实际的运行规程制度；（三）有一支训练有素、胜任工作、爱岗敬业、纪律严明的运行队伍；（四）有一个文明、良好的生产运行工作秩序和环境。
集团公司各项业务经过流程图
集团公司各项业务经过流程图行政人事管理流程入职流程：新员工收到《聘用通知》或电话通知后，需要准备入职所需的资料和证书。
员工报到时需要填写员工履历表，办理入职手续并录入打卡指纹。
此外，还需要发放基本办公用品、安排住宿，并向各部门介绍新员工。
在入职前，公司会为员工提供必要的培训和研究，包括公司制度、员工手册、岗位职责等。
离职流程：试用期内员工需要提前一周向部门主管申请离职，正式员工需要提前一个月向部门主管申请离职面谈。
辞职申请需要经过部门主管、部门经理和行政管理中心主任的审批，员工级的审批可由人力行政主管审批，主管级及以上需要总经理批准。
员工离职后需要交离职表，并按照离职表上所涉及的相关部门负责人依次进行交接签字，生效后把离职单交回人事行政部门，结算薪资。
请假流程：员工需要申领《请假单》，并经过部门主管、部门经理和总经理的审批。
员工级请假时间超过3天以上需经总经理批准，3天以下可由主管直接审批，主管级以上请假需经总经理批准。
请假单需要交至行政管理中心，以备核算考勤。
请假时间超过三天以上者到假时必须销假以便人力部行政部门核销。
出差流程：员工需要提交出差申请，并经过部门总监或总经理的审批。
在出差过程中，需要安排交通工具和其他事务，并在回公司后进行汇报和资料移交。
出差费用需要审核并报销结单，需由财务总监审批。
专项档案管理流程：相关部门需要收集档案，行政管理中心进行整理、分类、编号、装订和归档。
档案需要经过主管领导审核和总经理审批，销毁需要编制销毁清单并进行销毁。
重要档案借阅管理流程：员工需要填写借阅单，并经过主管领导和相关领导的审核。
借阅后需要归还，并经过调出档案、总经理审批和登记归档等流程。
办公用品采购领用管理流程：员工需要提出采购需求，行政管理中心汇总需求计划并审核资金需求。
市场调查询价后，经过人力行政经理和财务总监的审核，编制计划预算和采购单，申领资金后进行采购。
公文（发文）管理流程：主办部门需要拟稿填写，经过审批单的审核后进行发文。
企业业务运作流程图及说明书
企业业务运作流程图及说明书目录封面........................................................ 错误!未定义书签。
目录........................................................ 错误!未定义书签。
前言...................................................... 错误!未定义书签。
企业业务运作流程重组的概念................................... 错误!未定义书签。
一．基本概念：.............................................. 错误!未定义书签。
二．企业业务运作流程重组的原则.............................. 错误!未定义书签。
三．企业业务运作流程重组后的变革............................ 错误!未定义书签。
刘服公司业务运作流程重组方案................................. 错误!未定义书签。
一、刘服现有业务运作流程描述................................ 错误!未定义书签。
二、重组后的刘服业务运作流程描述............................ 错误!未定义书签。
结束语...................................................... 错误!未定义书签。
前言在以信息网络技术为主导的知识经济时代，企业置身于激烈的市场竞争中，要想获得更大的生存和发展空间，必须更新经营管理理念，改变传统的管理方式，建立符合信息时代特征的企业管理模型。
我们讲企业面临的挑战归纳起来有三方面因素：顾客、变革和竞争，简称3C因素：顾客(Customer)：随着社会经济的发展，物资供应无论从品种、数量或是渠道的多样化，顾客选择商品的余地大为扩展，市场的主导已经转入顾客手中,市场已由卖方市场转变为买方市场。
(整理)中国大唐集团公司企业标准编制规则.
附件3：中国大唐集团公司企业标准编制规则（试行）目次前言 (3)1 范围 (4)2 规范性引用文件 (4)3 定义和术语 (5)4 总则 (6)5 标准通用结构 (7)6 单项标准的编写要求 (16)7 单项技术标准、管理标准和工作标准编写要求的相同部分 (16)8 单项技术标准、管理标准和工作标准编写要求的不同部分 (24)9 标准编排要求 (34)附录A (52)附录B (55)前言为加强中国大唐集团公司（以下简称集团公司）企业标准编制的规范化管理，统一集团公司系统企业标准的编制格式、内容要求和技术规范，根据国家标准化法律法规、《中国大唐集团公司标准化管理办法》和《中国大唐集团公司标准体系表编制规定》，制定本规则。
本规则由集团公司安全生产部负责解释。
本规则自发布之日起实施。
中国大唐集团公司企业标准编制规则（试行）1．范围本标准规定了集团公司技术标准、管理标准、工作标准的基本要求及单项标准的编制规则。
本标准适用于集团公司技术标准、管理标准、工作标准的编写。
2．规范性引用文件下列文件中的条款通过本规则的引用而成为本规则的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本规则，然而，鼓励研究使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本规则。
GB/T1.1－2000 标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则GB3101 有关量、单位和符号的一般原则GB／T15497－1995 企业标准体系技术标准体系的构成和要求GB/T15498-1995 企业标准体系管理标准工作标准体系的构成和要求GB／T15834 标点符号用法DL/600—1996 电力标准编写的基本规定DL/T800—2001 电力企业标准编制规则3．定义和术语下列定义和术语适用于本规则。
3.1规范性要素声明符合标准而应遵守的条款的要素，分为一般要素和技术要素3.2资料性要素标识和介绍标准，提供标准的附加信息的要素，分为概述要素和补充要素3.2.1概述要素标识标准，介绍其内容、背景、制定情况以及该标准与其他标准的关系的要素，即标准的封面、目次、前言和引言等。
工程执行概算管理规定
Q/CDT 中国大唐集团公司工程管理规定Q/CDT 203 0703 2009工程执行概算管理规定2010-01-01 发布2010-04-01 实施中国大唐集团公司发布目次前言...............................................................................II引言.................................................................................1 范围 (3)2 规范性引用文件 (3)3 术语和定义 (3)4 管理职责 (3)5 管理内容 (3)附录 A （规范性附录）流程图 (5)附录 B （规范性附录）火电工程执行概算编制导则 (6)附录 C （规范性附录）水电工程执行概算编制导则 (22)附录 D （规范性附录）风电工程执行概算编制导则 (22)前言为规范集团公司、上市公司、分公司、省发电公司、专业公司、直属企业和项目公司工程执行概算管理工作，依据GB/T 1.1—2009《标准化工作导则第一部分：标准的结构和编写》、DL/T 800--2001 《电力企业标准编制规则》制定本标准。
本标准代替大唐集团制【2009】37号《中国大唐集团公司火电工程执行概算管理办法》、大唐集团制【2009】40号《中国大唐集团公司水电工程执行概算管理办法》、大唐集团制【2009】号《中国大唐集团公司风电工程执行概算管理办法》。
本标准的附录A、B、C、D是规范性附录。
本标准由集团公司工程管理部归口。
本标准起草单位：集团公司工程管理部。
工程执行概算管理规定1 范围本标准规定了集团公司工程执行概算管理工作的基本要求，统一了工程执行概算的编制原则，明确了管理的职责、内容与方法。
本标准适用于集团公司，各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司，各直属企业新建、扩建、改建的电力项目工程执行概算的管理工作。
业务流程图范本
业务流程图范本一、什么是业务流程图？业务流程图是一种图形化的工具，用于表示和展示一个业务流程中的各个环节、步骤和流程间的关系。
它以图形的形式清晰地展示了整个业务流程，帮助人们更好地理解和把握业务的进行情况。
二、业务流程图的作用1. 交流与沟通：业务流程图可以将复杂的业务流程简化成图表，方便团队成员之间交流和沟通，减少信息传递的障碍，提高工作效率。
2. 优化与改进：通过业务流程图，可以清楚地了解到业务流程中存在的问题和瓶颈，从而进行优化和改进，提升整体业务的效率和质量。
3. 培训与学习：业务流程图可以作为培训和学习的工具，帮助新员工快速了解和掌握业务流程，降低培训成本和时间。
4. 决策与管理：业务流程图可以帮助管理者直观地了解业务流程的各个环节，更好地进行决策和管理。
三、业务流程图的基本要素业务流程图由以下几个基本要素组成：1. 活动（Activity）：表示一个业务流程中的基本步骤或者操作，通常用矩形来表示。
2. 连接线（Connection）：表示活动之间的流程关系，用实线或虚线表示。
3. 决策（Decision）：表示流程中的判断点，根据不同的条件会产生不同的处理流程，通常用菱形来表示。
4. 文本说明（Annotation）：用于说明和解释业务流程图中的各个元素，可以加在图中相应位置。
四、业务流程图的绘制步骤以下是绘制业务流程图的基本步骤，可以根据实际情况进行相应的调整：1. 确定业务流程：明确绘制业务流程图的目的和范围，了解业务流程的各个环节和步骤。
2. 绘制活动：根据业务流程中的各个步骤或操作，使用矩形绘制相应的活动。
3. 添加连接线：根据业务流程中的流程关系，使用实线或虚线连接各个活动，形成流程图的主线。
4. 添加决策：根据业务流程中的判断点，使用菱形绘制相应的决策，并连接到主线上。
5. 添加文本说明：根据需要，在图中适当的位置添加文本说明，对各个元素进行解释和说明。
6. 优化和改进：对绘制好的业务流程图进行审核和优化，确保流程的合理性和完整性。
中国大唐集团公司工程管理规定
Q/CDT工程安全、健康与环境管理规定中国大唐集团公司发布目次目次 (I)前言 (II)工程安全、健康与环境管理规定 (1)1范围 (1)2规范性引用文件 (1)3术语和定义 (1)4管理职责 (1)5安全管理目标 (3)6安全管理内容及要求 (3)7环境保护管理内容 (8)附录A（规范性附录）事故报告流程图 (10)附录B（规范性附录）附表 (11)附录C（规范性附录）安全事故快报 (15)前言为规范集团公司、分子公司和项目公司安全、职业健康与环境管理工作，依据GB/T1.1—2009《标准化工作导则第一部分：标准的结构和编写》、DL/T800--2001《电力企业标准编制规则》制定本标准。
本标准代替大唐集团制【2005】22号《中国大唐集团公司工程安全、健康与环境管理办法》。
本标准的附录A、B、C是规范性附录。
本标准由集团公司工程管理部归口。
本标准起草单位：集团公司工程管理部。
工程安全、健康与环境管理规定1范围本标准规定了集团公司建设工程安全、职业健康与环境管理工作的职责、目标、内容、要求与检查。
本规定适用于中国大唐集团公司系统基本建设工程（含新建、扩建、改建工程）项目。
2规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅在日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
建设工程安全生产管理条例DL5009电力建设安全工作规程电力建设工程安全监督管理规定GB/T28001职业健康安全管理体系标准GBT24001环境管理体系标准电监会4号令中国大唐集团公司电力生产事故调查规程3术语和定义下列术语和定义适用于本文件。
3.1三同时同时设计、同时施工、同时投入使用。
3.2环境保护是指建设工程项目作为一个污染源，针对在建设过程中可能对环境（大气、水体、土地、野生动植物、矿藏、自然遗迹、人文遗迹、自然保护区、风景名胜区、城市、乡村等自然因素的总体）造成的影响，应采取的组织和技术性环境保护措施，以满足国家、地方有关环境保护法律、法规、标准的要求。
业务流程图画法及实例
仓库
采购员
供货单位
缺货通知
缺货 处理
定货单
定货 处理
定货合同单 催货单 EX2：
取货通知 采购员
EX3：请根据以下业务流程画出领料业务流程图： 车间填写领料单送给仓库要求领料，库长根据用 料计划审批领料单，未批准的退回车间，已经批 准的领料单被送到仓库保管员处。仓库保管员查 阅库存台帐，若有货，则通知车间前来领料，否 则将缺货通知采购员采购。
EX1：请根据以下业务过程画出某物资的销售业务流程图：用户 将订货单交某企业的业务经理，业务经理填写出库单交仓库保管 员，该保管员查阅库存台帐，如果有货则向用户发货，如果缺货， 则通知车间。
EX2：请根据以下业务过程画出某物资的订货业务流程图：采购 员从仓库收到缺货通知单后，查阅定货合同单，若已经订货，则 向供货单位发出催贷请求，否则，填写订货单送供货单位。供货 单位发出货物后，立即向采购员发出取货通知。
EX3：请根据以下业务流程画出领料业务流程图：车间填写领料 单送给仓库要求领料，库长根据用料计划审批领料单，未批准的 退回车间，已经批准的领料单被送到仓库保管员处。仓库保管员 查阅库存台帐，若有货，则通知车间前来领料，否则将缺货通知 采购员采购。
EX1：请根据以下业务过程画出某物资的销售业务 流程图：用户将订货单交某企业的业务经理，业 务经理填写出库单交仓库保管员，该保管员查阅 库存台帐，如果有货则向用户发货，如果缺货， 则通知车间。
订货单文件 交库单
采购员
入库单
复核 合法入 库单
(1)采购员交材料入库单； (2）库工查定货单，核实
入库单； (3）材料入库，库工验收；
库工
(4）库工填写交库单给采 购员，并把入库单存入文 件柜留底。
集团公司标准化管理办法
大唐集团制〔2005〕30号关于印发《中国大唐集团公司标准化管理办法》等管理制度的通知集团公司各分支机构、子公司，各直属企业：为适应集团公司发展的需要，加强标准化管理，全面推行标准化作业，根据国家标准化法规和集团公司发展战略，集团公司对《中国大唐集团公司标准化管理办法（试行）》和《中国大唐集团公司标准体系表编制规定（试行）》进行了修订。
现将修订后的《中国大唐集团公司标准化管理办法》和《中国大唐集团公司标准体系表编制规定》印发给你们，请认真组织学习，全面贯彻执行。
同时《中国大唐集团公司标准化管理办法（试行）》和《中国大唐集团公司标准体系表编制规定（试行）》废止。
附件：1．中国大唐集团公司标准化管理办法2．中国大唐集团公司标准体系表编制规定二ＯＯ五年三月四日主题词：集团公司标准办法通知中国大唐集团公司总经理工作部2005年3月7日印发附件1：中国大唐集团公司标准化管理办法第一章总则第一条标准化是企业科学管理的基础。
为加强中国大唐集团公司(以下简称集团公司)标准化管理，根据《中华人民共和国标准化法》和《中华人民共和国标准化法实施条例》等法律、法规和集团公司发展战略，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司各分支机构、子公司，各基层企业，本部各部门。
第三条集团公司标准化工作的基本任务是：贯彻执行国家标准化法律、法规，建立集团公司标准化管理体系，规范企业行为，优化资源配置，强化过程管理，构筑集团化管理平台和与国际接轨的技术平台，不断满足投资者、顾客、企业、员工和社会的需求，提高集团公司系统管理水平和竞争能力。
第四条集团公司标准化管理体系建设，坚持统筹规划，分步实施；坚持闭环管理，持续改进；坚持以人为本，从目标和需求出发。
做到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查。
第二章定义和术语第五条为在集团公司系统获得最佳秩序，经协商一致制定并经集团公司批准和发布实施，共同使用的和重复使用的规范性文件,为集团公司企业标准。
警械、警具管理流程
警械、警具管理
一、引言
1．警械、警具管理是指对维护公司治安保卫安全所使用的相关警械、警具进行管理的流程。
2．消保部是警械、警具的归口管理部门，其它部门在职责范围内配合做好相关工作。
3．警械、警具：是指警察按照规定装备的警棍、催泪弹、高压水枪、特种防暴枪、手铐、脚镣、警绳等警用器械和警用工具。
二、参考标准
1．《中国大唐集团公司内部治安保卫管理办法实施细则》（大唐集团制〔2009〕26号）
2．《企业事业单位内部治安保卫条列》（国务院令第421号）
三、流程图
四、节点工作说明
五、相关记录
附件：
警械、警具管理台账
编写：唐晔谭志苏夏昊初审：
复审：
批准：。
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3）在绘制流程图时，要注意将流程进行细化和展开，要对每一个流程的主要步骤，特别是业务过程中的授权、审核、签字、复核等控制步骤，必须在流程图中反映。
4)业务参与部门：参与该流程管理的部门, 如果末级子流程的参与部门少于2个（包括2个），需列出具体业务部门；如果末级子流程的参与部门多于2个，统一表示为“相关业务部门”，在流程图或文字说明中采取注释的方式予以说明。
5)流程名称：业务子流程名称为流程编号加流程名称,如:“02-01投资决策管理”。
6)流程编号：在绘制业务子流程图时，流程编号为流程目录中的末级流程对应的固定编号,如:“02-01”
6）不能出现一个步骤、判断跨职能栏的情况，尽量将多部门的工作步骤放在一个主管、牵头部门的职能栏里，然后用注释表明。
二、其他标准
编号
内容
备注ห้องสมุดไป่ตู้
1．
流程图统一采用A3格式、横向打印或印刷；风险控制文档（RCD）采用A4格式、横向格式打印或印刷；风险控制程序WORD文档采用A4格式、竖向格式打印或印刷；
２．
针对控制:控制需要用“,”进行连接,例如“2.1M,3.1M”,表示控制2.1M和3.1M。
10.
步骤内容描述和编号
1）负责人员应尽量细化到岗位。
2）步骤描述格式为：“步骤编号（从01开始）.+文字描述”（中间不得回车），例如：
3）如果多个步骤是同时开始，并且内容相同或类似的，可以出现重复的步骤编号。
2.
流程图描述全部采用纵向垂直方式，自上而下表示流程发展的时间或逻辑等顺序。
3.
职能带区
流程图页面设置为横向。
二．
背景页
4.
多个背景页的设置：如果同一个流程文件中存在多个业务主管部门，需要设置多个背景页。
具体设置方法为：
1)选择菜单“插入-新建页”，在页属性“类型”中选择“背景”；将原背景页中的内容复制到新建背景页中（在原背景页中按Ctrl+A,然后按Ctrl+C,在新背景页中按Ctrl+V）。
4）在判断框后如果出现两个以上分支流程，编号规则为：从左边的分支流程开始，对其中的每个步骤按顺序编号；然后对第二个分支流程中的每个步骤按顺序编号；依次类推。
5）文字描述体现处室岗位实行的动作和结果。如“编制出库单”、“审核费用申请”。
11.
判断框内容描述和编号
1）判断框至少有两个出处：通过、不通过（没通过）；是、否；领导审批的一律用“通过”“不通过（没通过）”。
7)最后更新时间：最后上报时间，格式yyyy-mm-dd。
8)版本：本阶段暂填写01。
三．
职能带
6.
流程名称：字体采用14号宋体加粗，填写规则为：流程编号加流程名称,如:“02-01投资决策管理”
7.
职能带区单位顺序从左至右原则上按级别排序（如：国家部委、集团公司、分、子公司及基层企业等）进行排列，国家部门放在最左（考虑到流程图的简洁性，部分流程图单位排列顺序有所调整）。
4）在每一工作步骤中，如存在相关记录或表单（如：×××明细表、×××审批单、交接台帐等）必须要进行描述.
5）流程的存档问题：
电子文档：如果牵涉到数据库、系统或软件（包括excel电子表格，word文件等），即使用了 时，要注明数据库、系统的名称或软件生成的表单、报告等的全称；
非电子文档：非电子文档的存档使用如下符号 。
中国大唐集团公司流程图编制说明
一、流程图的编制标准
编号
内容
备注
一
模板
1.
模具
1)使用标准流程图模具，不得擅自添加图形。例如：步骤下加表单的情况,不应该使用 ,应该使用 。
2)文档符号 ：不允许作为单独的步骤出现,只能配合流程步骤同时出现；只能填写文档名称。，如果出现多个文件或表单，无需使用多个文档符号，只需在一个文档符号中顺序填列即可。
风险控制程序WORD文档：流程编号及名称.doc。例：01资金管理.doc
2)更改流程图背景页的方法：选中需要更改的流程图，点击菜单“文件-页面设置”，在页属设置对话框中选择“页属性”，在背景下拉菜单中选择需要的背景页。
5.
文本背景
1)单位：“中国大唐集团公司”
2)编制人：流程的绘制人员
3)业务主管部门：该流程的主要管理部门。如果末级流程的业务主管部门多于2个，统一表示为“相关主管部门”，在流程图或文字说明中采取注释的方式予以说明。
1）职能带职能部分分两行进行填列：第一行填列单位名称（含国家部委、集团公司、分公司、子公司、基层企业、中介机构等），采用宋体12号字粗体；第二行填列业务部门，采用宋体10号字。
2）在职能带的描述上，同一张流程图中，涉及公司内部职能时，不允许出现不同级别的部门，例如，不能同时出现“财务与产权管理部”和“会计核算处”，而是需要将所有财务与产权管理部负责的业务流程在一个职能带里面反映。但在一个职能带里面描述流程时，需要按照各业务科室负责的不同业务分别显示，以保证流程图的清晰。
2）引用框格式为“步骤编号+引用流程编号+引用流程名称”。
3）引用流程必须引用到其他流程中的相关的最末一级的子流程。
4）如果引用流程只涉及其他流程的一个步骤，而不是一个子流程或几个步骤；则不需要引用，直接在流程图上使用步骤图形描述。
13.
流程图主体标准:
1）必须编制完整的业务流程，内容不能过于简单或不完整，不得出现不合理的流程循环。
9.
风险点和控制点的标识：
1)风险和控制的关系可以是一对多，也可以是多对一。
2)风险点标在步骤的左下角，控制点标在右下角。
3)如果在一个步骤上出现两个或两个以上的风险或控制，应在一个图形框中进行体现，无需在多个图形框中体现。
针对风险:连续编号的风险可以通过“-”符号进行连接,例如“1-5”,表示风险一至风险五;不连续编号的风险可以使用“,”进行连接,例如“1,3”,表示风险一和风险三。
2）如果判断框的内容是审批、审核等， 则内容描述和编号规则与步骤的内容描述和编号规则相同。当审核、审批的内容较多时，可以采取在流程图上进行批注，详细说明。
12.
引用流程
1）引用流程，不需要单独建立职能带，即在某一流程步骤后如果出现接口流程，只需在该步骤对应的职能栏下增加一个接口的图形即可，不需要专门建立一个职能栏。
业务流程图与风险控制文档（RCD）之间是一对一的关系，即每一张业务流程图对应一份风险控制文档；风险控制程序与风险控制文档（RCD）之间是一对一或一对多的关系。
３．
文件储存方法：
业务流程图：流程编号及名称.vsd.例：01资金管理.vsd
风险控制文档（RCD）：流程编号及名称.xls.例:01资金管理.xls
3）如果某项业务流程只涉及一个部门，那么可以按部门内相关的不同科室添加相应的职能带。
4）职能带区不论多、少，均尽量占满页，不得留空，即：如果职能栏较少，应该尽量调整职能栏的宽度，以保证职能栏能够覆盖整个页面。
四．
流程图正文
8.
使用标准流程图模具的图例过程中，不允许更改图例的形状、颜色、比例，但是可以根据实际情况调整大小。