管理学决策练习题(终审稿)
管理学题库(有答案)
管理学1、单项选择题1。
存在两种或两种以上的自然状态,每种自然状态发生的可能性大小是可以估计的，这类决策称为1、非确定型决策2、确定型决策3、风险型决策4、常规决策答案:32. 职能型组织结构的优点是1、实行高度集权2、充分发挥职能机构的专业管理作用3、是三维立体组织4、适合大型或跨国公司答案:23。
正式的人际沟通不包括（）1、下行沟通2、上行沟通3、交叉沟通4、私人沟通答案：44. （）是整个管理控制中最关键的一个环节。
1、衡量成效2、确立标准3、信息反馈4、纠正行动答案：45. （)是组织中最基本的管理机制,是管理机制的主体。
1、计划机制2、指挥机制3、运行机制4、监督机制答案：36。
泰罗曾经推行一种职能制组织机构，即各职能部门都可以给生产车间下达命令。
然而最后这种组织失败了，主要原因是这种组织机构违背了1、统一指挥原则2、有效性原则3、权责对等原则4、例外原则答案：17. 在组织规模一定的情况下，管理幅度与管理层次直接是（）1、正比关系2、线性关系3、反比关系4、对应关系答案：38。
决策的精髓是指（）原理1、限定因素2、许诺3、灵活性4、改变航道答案:19. 80年代,面对日本所取得的经济成就，日本企业管理模式一时间引起了世界各国企业的关注和借鉴。
但最近几年，特别是东南亚金融风暴出现之后，一方面显示了美国经济的强大活力，另一方面也反映出了日本经济脆弱的一面.此时，许多人又下结论，日本企业管理模式已经过时，美国企业管理模式更加有效。
对于这种情况,你赞同以下哪种说法?（ )1、对管理模式的评价必须随世界经济的发展而变2、每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性3、美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀4、日本的管理模式不适应知识经济时代的需要答案：210。
下列哪项因素不利于企业实现组织的分权（）1、组织规模很大2、活动具有一定的分散性3、高层对低层的决策控制程度低4、企业内部政策具有统一性11. 根据大卫.麦克利兰关于人的自我实现的需要理论，如果一个人希望控制向上和向下的信息渠道以便对他人施加影响，那就表明他是一个1、成就需要强的人2、社会交往需要强的人3、权力需要强的人4、激励需要强的人答案：312。
管理决策方法 习题答案
管理决策方法习题答案一、单选题1.下列哪种管理决策方法是根据管理者预测未来来制定决策的？ A. 柔性决策B. 静态决策C. 动态决策D. 预测性决策答案：D2.在管理决策中，决策者根据不完全、不确定信息做出的决策是属于哪种决策方式？ A. 风险决策B. 不确定性决策C. 可靠性决策D. 确定性决策答案：B3.下面哪种管理决策方法是指管理者将一个大问题逐步分割成若干个小问题，再迭代求解的决策方法？ A. 先进性决策B. 递推性决策C. 递归性决策D. 分层性决策答案：C二、多选题4.在管理决策中，以下哪些因素会影响管理者的决策结果？（多选）A. 环境因素B. 个人偏好C. 组织文化D. 技术条件答案：A、B、C5.在风险决策中，以下哪些策略可以帮助管理者有效降低决策风险？（多选） A. 建立应急预案B. 多方面征求意见C. 风险分析和评估D. 盲目从众答案：A、B、C三、判断题6.在管理决策中，决策者应该尽量避免使用定性分析方法来支持决策。
答案：错误7.递归性决策方法适用于处理逐步分割问题的情况，能够帮助管理者逐步深入分析，最终做出较为准确的决策。
答案：正确四、简答题8.请简要介绍一下动态决策方法以及其在管理领域的应用。
答案：动态决策方法是指在决策过程中，不断地收集信息、调整决策，以适应不断变化的环境和需求。
在管理领域，动态决策方法可以帮助管理者灵活应对市场变化、竞争压力等因素，及时修正决策方案，保证企业的发展和竞争力。
9.什么是风险决策？请简要描述风险决策的特点及应对策略。
答案：风险决策是指在信息不完全、不确定性较高的情况下做出决策的过程。
其特点是需要面对可能存在的各种风险和不确定性，决策结果可能会受到外部因素影响。
应对风险决策的策略包括建立应急预案、开展风险评估和分析、多方面征求意见等。
五、案例分析题10.请以一个实际案例为例，说明柔性决策方法在企业管理中的应用及效果。
答案：柔性决策方法是指管理者在决策过程中允许出现一定程度的灵活性和变通性，根据实际情况随时对决策进行调整。
管理决策考试题
管理决策考试题
在管理决策中，经理们需要不断面对各种挑战和抉择。
下面我们来看一些常见的管理决策考试题，帮助您更好地理解管理决策的重要性以及方法。
第一部分：单项选择题
1.在制定战略计划时，经理们应该优先考虑的是： A. 利润最大化 B. 员
工满意度 C. 社会责任 D. 客户需求
2.以下哪种决策属于战略性决策： A. 是否提高产品定价 B. 招聘新员工
C. 开发新产品线
D. 安排员工的日常工作任务
3.SWOT分析是一种用来评估组织内部和外部环境的工具，其中的“S”
代表： A. 机会 B. 因素 C. 优势 D. 威胁
第二部分：填空题
4.PEST分析中的“E”代表_______。
5.在决策过程中，经理们通常要考虑到的不确定因素是_______。
第三部分：简答题
请简要回答以下问题：
6.什么是边际效益？
7.请说明决策树在管理决策中的作用。
第四部分：论述题
8.以你所学到的管理决策知识，阐述在面对困难决策时应该如何权衡各
种因素并做出最佳选择。
总结
管理决策是管理者职责中非常重要的一部分，通过不断的学习和练习管理决策题，可以帮助我们提升自己的决策能力，并在实际工作中做出更合理的决策。
希望以上考试题能够帮助您更好地理解和掌握管理决策的技巧与方法。
以上是关于管理决策考试题的内容，希望对您有所帮助。
祝您取得好成绩！。
管理学决策题题
管理学决策题题
一、介绍
管理学决策是企业管理中至关重要的一个环节，决策的质量决定了企业的发展方向和成败。
管理学决策题题则是为了帮助管理者提高决策能力而设计的一种练习题目。
本文将介绍几个典型的管理学决策题题，分析不同决策背景下的应对策略，以帮助读者更好地理解管理学决策的重要性和复杂性。
二、案例一：市场营销决策
假设你是一家新兴科技公司的市场营销主管，公司刚推出了一款创新产品，但在市场上面临激烈的竞争。
你需要制定一个有效的营销策略来提高产品的知名度和销售量。
你会选择哪些市场推广活动？如何确定目标客户群体？你将如何评估营销活动的效果？
三、案例二：人力资源管理决策
假设你是一家中小型企业的人力资源总监，公司正在经历快速发展阶段，需求量大幅增加。
你需要制定一个有效的人力资源规划，确保公司人力资源配置合理，满足业务发展需求。
你会如何进行人力资源需求分析？如何确定员工招聘和培训计划？如何评估人力资源规划的效果？
四、案例三：财务管理决策
假设你是一家跨国公司的财务总监，公司需要进行一项重大投资决策，但面临经济不稳定、市场不确定等外部环境因素。
你需要制定一个风险评估模型，确定投资的可行性，并制定资金筹集和使用计划。
你会如何评估投资项目的风险？如何进行资金管理和监控？如何最大化投资回报？
五、结论
管理学决策题题涉及到多个方面，需要管理者综合考虑不同因素，做出合理的决策。
在实践中，管理者应提高决策的灵活性和准确性，不断优化决策流程，以应对不断变化的市场环境。
希望本文介绍的管理学决策题题能够帮助读者更好地理解管理学决策的重要性和挑战，提升管理能力和决策水平。
管理学决策练习题
第三章管理决策学习重点第一节决策及类型一、决策概念(一)决策概念的理解(二)决策模式(前3种)二、决策类型(一)程序化决策与非程序化决策(二)战略决策与战术决策(五)初始决策与追踪决策(六)确定型决策、风险型决策与不确定型决策(八)个人决策与群体决策第二节理性决策过程一、决策过程二、决策的影响因素(理解)第三节决策方法一、调整备选方案的决策方法二、确定行动方向的决策方法(一)波士顿矩阵图法三、选择行动方案的决策方法(二)确定型决策方法(盈亏平衡分析)(三)风险型决策方法(四)不确定型决策方法一.单项选择1.某企业试图改变其经营方向,需要企业高层领导做出决策,这种决策属于( )。
A、战略决策B、战术决策C、业务决策 D、程序化决策2.该项决策具有极大偶然性与随机性,又无先例可循且有大量不确定因素,其方法与步骤也难以程序化与标准化,这项决策就就是( )。
A、风险型决策B、不确定型决策C、程序化决策D、非程序化决策3.业务决策中,例如生产任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的经常重复发生,能按原已规定的程序、处理方法与标准进行的决策,属于( )。
A、日常管理决策B、程序化决策√C、确定型决策D、风险型决策4.例外决策,具有极大偶然性、随机性,又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动,其方法与步骤也就是难以程序化、标准化,不能重复使用的。
这类决策又称为( )。
A、风险型决策B、不确定型决策C、战略决策D、非程序化决策5.假如各种可行方案的条件大部分就是已知的,但每个方案执行后可能出现几种结果,方案的选择由概率决定。
那么,这种决策属于( )决策。
A、风险型B、不确定型C、确定型D、非程序化决策6.决策程序的首要环节就是( )。
A、确定决策原则B、确定决策方法C、确定决策目标D、拟定可行方案7.某企业生产某种产品,固定成本为20万元,单位可变成本为100元,每台售价200元,则该产品的盈亏平衡点产量就是( )。
管理决策方法试卷
管理决策方法试卷
第一部分：选择题（共40分，每题2分，共20题）
1.下列哪种管理决策方法主要侧重于确定最大利益？
A. SWOT分析
B. 敏捷决策
C. 边际效益分析
D. 美学决策
2.在管理决策中，决策树是一种什么类型的决策方法？
A. 定性分析
B. 定量分析
C. 趋势分析
D. 美学分析
3.线性规划是哪类决策问题的一种常见方法？
A. 单目标决策问题
B. 多目标决策问题
C. 随机决策问题
D. 美学决策问题
4.下列哪项不是多属性评价中常见的一种方法？
A. AHP层次分析法
B. TOPSIS法
C. 标度分析法
D. 美学决策法
5.在风险管理中，风险预防是属于哪种风险处理方法？
A. 差异策略
B. 转移策略
C. 避免策略
D. 美学策略
…
第二部分：简答题（共30分，每题10分，共3题）
1.简述什么是决策树，并说明在管理决策中它的作用和应用。
2.举例说明多属性评价方法在项目选择中的应用，并说明其优缺点。
3.请解释归因性偏见在管理决策中的影响，并提出如何避免这种偏见的建议。
…
第三部分：主观题（30分，每题10分，共3题）
1.以你所在部门或公司的实际案例，说明某种管理决策方法的应用，包括方法的选择、实施过程、结果评估等。
2.分析一个你认为成功的决策案例，说明决策过程中使用的决策方法以及其对结果的影响。
3.你认为在管理决策中最常见的偏见是什么？请分析其原因，并提出避免这种偏见的方法。
…
以上为本次考试试卷内容，祝你好运！。
管理学决策试题
管理学决策试题一、选择题1.在管理学中，决策的概念是指（）。
A. 决定未来发展方向的一种管理活动 B. 选择企业目标的一种方式 C. 制定决策方案的过程 D. 分析问题并选择解决方案的过程2.下面哪个不属于管理者常见的决策风格？（） A. 专制型 B. 专家型 C. 民主型 D. 集体型3.时间压力导致的决策偏误是（）。
A. 执着于选项 B. 过分自信 C. 选择权重 D. 忽视信息4.创新性决策的特点有哪些？（） A. 风险极小 B. 需要长时间思考 C. 结果不确定 D. 不需要判断5.“排名决策法”是指（）。
A. 将决策方案按照优先程度进行排列 B. 提出所有可能的选择方案并进行排名 C. 将决策方案按照等级进行排名 D. 将决策过程中的因素按重要性进行排名二、简答题1.请解释什么是决策树并举例说明其在管理学中的应用。
2.请说明个体的认知偏误如何影响管理决策，并提出降低认知偏误的建议。
3.请解释什么是“滑坡决策法”并分析其在组织中的利弊。
4.举例说明混合决策模型的具体应用场景。
5.请简要介绍常见的决策支持系统，并说明其在管理决策中的作用。
三、问答题1.什么是集体决策？请说明集体决策的优势和劣势。
2.企业在制定决策时应该遵循哪些准则？请以具体案例说明。
3.请说明当管理中出现悖论时如何做出决策。
4.请解释什么是决策分析并说明其在管理中的重要性。
5.在管理学中，如何平衡决策效率和决策质量？四、综合题某公司正在考虑引入一种新的生产工艺，但该工艺需要巨大的资金投入。
请按照以下步骤进行决策分析：1.描述决策问题及背景情况。
2.提出至少3种可能的决策方案。
3.建立决策树，对各方案进行评价。
4.根据评价结果，给出最终的决策建议。
结束以上是关于管理学决策的试题内容，希望对您有所帮助。
管理决策是管理者职责之一，通过学习和练习，可以提高决策水平，促进组织的发展和持续改善。
祝您顺利完成试题，取得优异成绩！。
管理学决策的题库
管理学决策的题库
第一部分：管理学基础知识
1.什么是管理学？
2.管理学的历史发展
3.管理学的主要分支领域
4.管理学的重要概念与原理
第二部分：决策理论
5.什么是决策？
6.决策过程中的影响因素有哪些？
7.不同类型的决策模型
8.决策的风险与不确定性
第三部分：管理决策模型
9.决策树模型的原理与应用
10.线性规划模型在管理决策中的作用
11.动态规划在管理决策中的应用
12.模糊决策在管理中的实践
第四部分：组织行为决策
13.决策者的认知偏差与决策失误
14.经济学决策理论在组织中的应用
15.心理学决策理论对组织行为的影响
16.社会学决策理论对组织文化的解读
第五部分：战略管理与决策
17.SWOT分析在战略决策中的作用
18.经典战略管理模型：波特五力模型
19.制定战略目标与执行措施的决策过程
20.危机管理决策对企业生存发展的影响
结语
管理学决策的题库涵盖了管理学基础知识、决策理论、管理决策模型、组织行为决策以及战略管理与决策等方面。
仅有深入研究和实践实践，结合具体情况，才能在管理决策中取得成功。
管理决策题目及答案
管理决策题目及答案问题一公司正在考虑在新的市场推出一款新产品，你作为公司的管理者，需要进行决策。
产品推出后预期年销售额为100万元，固定成本为30万元，可变成本为20万元。
现在你需要计算这款产品的盈利水平。
答案产品的盈利水平 = 预期年销售额 - 固定成本 - 可变成本 = 100万元 - 30万元 -20万元 = 50万元问题二公司需要决定是否要启动一个新的项目，该项目有望带来很高的收益，但也存在一定风险。
你需要利用决策树分析来评估这个项目的风险与回报。
答案决策树分析可以帮助我们quantitatively 来评估这个项目的风险与回报。
首先，我们需要将项目的每个可能决策结果和其发生的概率列出，然后计算每个结果的期望值。
根据这些期望值，可以计算项目的期望回报和风险。
问题三作为公司的管理者，你需要决定是否要进行一次重大投资，以扩大公司的业务规模。
你应该如何使用财务比率来评估这项投资的风险和回报？答案使用财务比率可以帮助我们评估投资的风险和回报。
首先，我们可以计算投资的财务指标，如净利润率、资产回报率和资产负债比率等。
这些指标可以帮助我们了解投资的盈利潜力、资产利用效率以及公司的财务稳健性。
通过比较这些指标与行业标准或历史数据，可以评估投资的风险和回报，从而做出明智的决策。
问题四公司面临着一个战略性决策，即应该选择在某一新兴市场拓展业务还是在现有市场增加市场份额。
你应该如何进行 SWOT 分析，以决定公司应该采取的策略？答案SWOT 分析是一种有助于公司制定战略决策的工具。
在进行 SWOT 分析时，我们需要首先分析公司的优势和劣势，以及外部市场的机会和威胁。
在选择在新兴市场拓展业务或增加市场份额时，我们可以根据 SWOT 分析的结果来确定公司的核心竞争力、市场需求和竞争环境，从而决定最适合公司发展的策略。
结论管理决策在公司的发展中起着至关重要的作用。
通过合理的分析和决策工具，管理者可以更好地评估风险和回报，制定有效的策略，推动公司的业务发展。
管理学： 决策习题与答案
一、单选题 1、对于一个完整的决策过程来说，第一步是（）。
A.明确目标B.筛选方案C.诊断问题（识别机会）D.集思广益正确答案：C2、企业面临的境况日益繁多，企业的决策越来越难以靠个人的智慧与经验来确定，因此现代决策应该更多地依靠（）。
儿多目标协调B.集体智慧C.下级意见D.动态规划正确答案：B3、每位决策者都要制定目标，但处于不同组织层次上的管理人员所关注的目标是不同的，其中中层管理人员主要应制定（）。
A.具体作业目标8.宗旨和使命C.战术目标D.战略目标正确答案：C4、现有两个所需代价相同的投资，下面说法正确的是（）。
A.第二方案的经营风险性要比第一方案大B.这两个方案的获利期望值都是40万元，所以这两个方案没有什么差别^第二方案成功时可获利500万元，由此可见，第二方案要比第一方案好D.由于这两个方案都有40%的可能失败，所以均不可能获利正确答案：A5、组织的运行和发展受到种种环境力量的影响；反过来，组织也可以去适应环境甚至影响环境。
下列不属于环境对组织产生影响的是（）。
A.环境主动地选择组织，改变其至创造组织B.环境影响组织内部的各种管理工作C.环境对于组织的管理工作、效益水平有重要的影响和制约作用D.环境是组织赖以生存的土壤正确答案：A6、以下不属于具体或微观环境的是（）。
A.竞争者B.管制机构C.顾客D.技术环境正确答案：D7、决策背景具有不稳定性，并对决策工作产生复杂的影响，其性质特征不包括（）。
A.整体性B.综合性C.稳固性D.复杂性正确答案：C8、决策树的优点在于（）。
A.便于解决多阶段问题B.直观简洁C.上述三方面均是D.简化决策过程正确答案：D9、为缩小现状与目标之间的可以在现状的基础上力求改进，随着时间的推移不断地逼近目标，也可以通过（）缩小差距。
A.降低产品价格B.加大营销力度C.变革现状D.加大广告开支正确答案：C10、根据对企业经营范围影响程度和影响时间长短的不同，可以把计划分类为（）。
管理学的决策考题
管理学的决策考题管理学是现代商业领域中的重要学科，它涵盖了企业组织、领导管理、决策制定等诸多方面。
决策是管理学中的一个核心概念，决策质量直接影响到企业的发展和成功。
在学习管理学的过程中，常常会遇到各种不同类型的决策考题，这些考题旨在考察学生对于管理学理论的理解和应用能力。
决策考题类型1. 单项选择题单项选择题是管理学考试中常见的考题形式之一，通常涉及到管理学中的基本概念、理论和原则。
学生需要在备选项中选择一个最符合要求的答案。
示例题目：1.下列哪个不是管理者的典型角色？ A. 督促者 B. 观察者 C. 员工 D. 参与者2. 判断题判断题是另一种常见的考题形式，要求学生判断陈述是否正确。
这种考题形式有助于考察学生对于管理学知识的掌握程度。
示例题目：2.经理人应该独自决策，不需要考虑团队的建议。
（判断对错）3. 论述题论述题通常要求学生详细阐述一个管理学概念、理论或案例，展示自己对于该主题的深入理解和分析能力。
示例题目：3.解释什么是管理学中的“SWOT分析”，并举例说明其在实际商业中的应用。
决策考题案例下面将通过两个实际案例来展示管理学中的决策考题。
案例一：生产决策某公司生产一种产品，根据以往数据分析得出，每增加1台机器，产量能提高100个单位。
公司现有4台机器，每台机器每年消耗2000元，其他固定成本为8000元。
现公司年销售额为20万元，每单位销售价格为100元，每单位成本为50元。
问题：公司是否要增加一台机器来提高产能？案例二：市场营销决策某餐饮公司在某城市开设了一家连锁店，初期销售情况良好，但随着竞争对手的增加，销售额逐渐下降。
公司对此情况进行了市场调查和分析，发现主要原因是产品定价过高。
公司现有两种方案：A. 通过打折促销来吸引顾客；B. 发布新品牌，调整产品定价。
问题：根据市场调查结果和公司目标，应该选择哪种方案？决策的影响因素在管理学中，影响决策的因素有很多，包括但不限于：市场环境、竞争对手、企业资源、领导风格等。
管理学决策考试题及答案
管理学决策考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理学中，被称为“科学管理之父”的是哪位学者？A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 西蒙答案：A2. 以下哪个选项不属于管理的四大职能？A. 计划B. 组织C. 控制D. 激励答案：D3. 管理层次理论中，哪一层是负责制定组织战略的？A. 基层管理B. 中层管理C. 高层管理D. 所有管理层答案：C4. 根据马斯洛的需求层次理论，最基础的需求是？A. 安全需求B. 社交需求C. 尊重需求D. 生理需求5. 以下哪个不是决策过程中的步骤？A. 识别问题B. 开发备选方案C. 评估备选方案D. 实施备选方案答案：D6. 组织文化的核心是？A. 组织结构B. 组织目标C. 组织价值观D. 组织战略答案：C7. 以下哪个理论不是由泰勒提出的？A. 科学管理理论B. 人际关系理论C. 工作设计理论D. 时间动作研究答案：B8. 以下哪个不是管理沟通的障碍？A. 语言差异B. 信息过载C. 信息共享D. 组织结构答案：C9. 在管理中，哪个因素被认为是提高效率的关键？B. 资本C. 人力资源D. 信息答案：C10. 以下哪个不是组织变革的阻力？A. 习惯性抵制B. 资源限制C. 变革的不确定性D. 变革的支持答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 以下哪些因素会影响组织结构的设计？A. 组织规模B. 组织目标C. 技术要求D. 组织文化答案：ABCD2. 管理控制的步骤包括哪些？A. 建立标准B. 测量绩效C. 比较绩效与标准D. 采取纠正措施答案：ABCD3. 以下哪些是组织变革的类型？A. 结构变革B. 技术变革C. 文化变革D. 人员变革答案：ABCD4. 以下哪些是有效的团队沟通技巧？A. 明确沟通目的B. 使用开放式问题C. 避免使用专业术语D. 及时反馈答案：ABCD5. 以下哪些是领导力的特质？A. 智力B. 情绪稳定性C. 社交技能D. 自我监控答案：ABCD三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述泰勒的科学管理理论的主要观点。
管理学决策练习题
管理学决策练习题(总6页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--第三章管理决策学习重点第一节决策及类型一、决策概念（一）决策概念的理解（二）决策模式（前3种）二、决策类型（一）程序化决策与非程序化决策（二）战略决策与战术决策（五）初始决策与追踪决策（六）确定型决策、风险型决策和不确定型决策（八）个人决策与群体决策第二节理性决策过程一、决策过程二、决策的影响因素（理解）第三节决策方法一、调整备选方案的决策方法二、确定行动方向的决策方法（一）波士顿矩阵图法三、选择行动方案的决策方法（二）确定型决策方法（盈亏平衡分析）（三）风险型决策方法（四）不确定型决策方法一．单项选择1．某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。
A、战略决策B、战术决策C、业务决策D、程序化决策2．该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是（）。
A、风险型决策B、不确定型决策C、程序化决策D、非程序化决策3．业务决策中，例如生产任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的经常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策，属于（）。
A、日常管理决策B、程序化决策√C、确定型决策D、风险型决策4．例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。
这类决策又称为（）。
A、风险型决策B、不确定型决策C、战略决策D、非程序化决策5．假如各种可行方案的条件大部分是已知的，但每个方案执行后可能出现几种结果，方案的选择由概率决定。
那么，这种决策属于（）决策。
A、风险型B、不确定型C、确定型D、非程序化决策6．决策程序的首要环节是（）。
A、确定决策原则B、确定决策方法C、确定决策目标D、拟定可行方案7．某企业生产某种产品，固定成本为20万元，单位可变成本为100元，每台售价200元，则该产品的盈亏平衡点产量是（）。
管理学：决策 习题与答案
一、单选题1、决策是企业管理的核心内容，企业中的各层管理者都要承担决策的职责，但是面临的决策问题的性质不同。
下列说法正确的是（）。
A、越是企业的中层管理者，面临的决策越倾向于战略性、非程序性的决策B、越是企业的高层管理者，面临的决策越倾向于常规的、个体的决策C、越是企业的高层管理者，面临的决策越倾向于战略性、非程序性的决策D、越是企业的基层管理者，面临的决策越倾向于战略性、非程序性的决策正确答案：C2、一个完整的决策往往包括许多阶段，下列正确表达一个决策过程的先后顺序的是（）。
A、诊断问题一拟定方案一明确目标一筛选方案一执行方案一评估效果B、诊断问题一筛选方案一明确目标一拟定方案一执行方案一评估效果C、诊断问题一明确目标一筛选方案一拟定方案一执行方案一评估效果D、诊断问题一明确目标一拟定方案一筛选方案一执行方案一评估效果正确答案：D3、组织的政策、工作流程、规章制度可以帮助管理者处理（）A、非程序化问题B、敏感性问题C、非结构化问题D、程序化问题正确答案：D4、个人决策的优点很多，包括简便、快速、成本低和（）。
A、责任明确B、风险低C、便于顺利实施D、员工满意度高正确答案：A5、“管理就是决策”这种说法，意味着（）。
A、管理首要的是在面对复杂环境时做出决策B、决策能力对管理者的成功具有特别重要的作用C、管理者追求最优的决策才是好的管理者D、管理者只要善于做决策就一定能获得成功正确答案：B6、花大价钱购买明星同款服装属于哪种决策？（）A、下意识决策B、经验决策C、直觉决策D、情绪性决策正确答案：D7、以下哪项不属于群体决策的弊端？（）A、少数人统治B、群体压力C、责任不清D、缺乏可接受性正确答案：D8、以下哪个决策场景不适合使用直觉决策？（）A、信息少或数据不足B、高不确定性或无先例C、时间紧迫D、可行性方案间差异明显正确答案：D9、面对不确定型决策，管理者遵循乐观原则，在若干种方案里计算每一种方案可能的盈利能力，选取未来最好状态下盈利最多的方案，这种决策方法叫做（）。
《管理学》习题——决策
《管理学》习题：决策一、填空题1、诺贝尔经济学奖获得者,著名管理学家西蒙对管理的定义为管理就是决策，根据他的观点，决策遵循的是满意原则，而不是最优原则。
2、管理者制定决策的三种方法是：决策的理性模型、有限理性模型、直觉决策方式。
3、承诺升级的含义是增加对先前决策的承诺，尽管有证据表明先前的决策很可能是错误的拒绝承认先前的决策可能有缺陷。
4、根据问题和决策的不同类型,程序化决策用来处理结构性问题，非程序化决策用来处理结构不良的问题。
5、四种决策风格分别是:命令型风格、分析型风格、概念型风格、行为型风格。
6、按照决策的作用可以把决策分为战略决策、管理决策和专业决策.7、重复例行的决策是程序化决策。
8、企业面临的境况日益繁多，企业的决策越来越难以靠个人的智慧与经验来确定,因此现代决策应该更多地依靠集体智慧。
9、群体决策的择案规则：一票否决、多数原则、赞成投票制、淘汰投票制、正负表决法、等级决定原则。
10、群体决策的方法：头脑风暴法、专家会议法、德尔菲法、名义群体法、电子会议法。
二、选择题1、决策制定过程的控制机制是（C )A开发备则方案B处于实施阶段C评估决策结果D 设定决策权重2、有限理性是（C ）A 将决策传达给有关人员,并获得他们对实施结果的满意B 为达成一致,持不同意见的组织相互隐瞒自己的观点C 为抓住问题的本质而简化决策变量的条件下表现出的理性行为&20427 4FCB 俋19981 4E0D 不36863 8FFF 迿b39011 9863 顣％21320 5348 午D 明确告诉管理者什么该做什么不该做3、如果管理者具有一定的模糊承受力，在制定决策之前想得到更多的信息和考察更多的选择,那么这一管理者具有（B）决策制定风格A 命令型B 分析型C 概念型D行为型4、主要是根据决策人的直觉、经验和判断能力来进行决策的是（B ）A确定型决策B不确定型决策C程序化决策D非程序化决策5、对于一个完整的决策过程来说，第一步是（B）A确定目标B发现问题C拟定可行方案D组织有关人员6、现有两个所需代价相同的投资，下面说法正确的是（B）A由于这两个方案都有40％的可能失败，所以均不可能获利B第二方案的经营风险性要比第一方案大C这两个方案的获利期望值都是40万元，所以这两个方案没有什么差别D第二方案成功时可获利500万元，由此可见，第二方案要比第一方案好7、决策的核心是（D ）A意识B目的C未来D选择8、不确定型决策与风险性决策的区别在于（B )A可供选择的方案中是否存在两种或两种以上的自然状态B各种自然状态发生的概率是否可知C哪种自然状态最终发生是否确定D决策是否经常重复进行9、你正面临是否购买某种奖券的决策。
管理学决策计算题
管理学决策的方法一.确定型决策方法确定型决策是指决策面对的问题的相关因素是确定的，从而建立的决策模型中的各种参数是确定的。
例如：1．某企业可以生产A、B两种产品.生产单位产品A和B所需要的机器、人工、原材料的数量，每天可用资源的总量和各种资源的价格，都在表中给出。
已知产品A的售价600元，B的售价400元.市场需求旺盛。
问：如何安排生产设B为产品B每天的产量C1为每天使用机器的数量C2为每天使用工人的数量C3为每天使用原材料的数量模型：MAX:600A+400B—5C1—20C2-1C3（1）ST:6A+8B=C1(2）10A+5B=C2(3）11A+8B=C3(4）C1小于等于1200（5）C2小于等于1000(6）C3小于等于1300（7）A大于等于0（8)B大于等于0（9）解：（2)（3)连立，得60A+80-60A-30B=10C1-6C250B=10C1-6C2（3)(4）连立，得80A+40B—55A—40B=8C2-5C325A=8C2-5C3MAX：600A+400B—5C1-20C2—1C1=75C1+124C2-121C3又由25B=5C1-3C225A=8C2—5C3因为A≥0，B≥0所以5C1≥3C28C2≥5C3MAX=75C1+124C2-121C3 又 C1≤1200 C2≤1000 C3≤1300 要使MAX最大，则取C1=1200，C2=1000，C3=0 ,所以MAX=75*1200+124*1000—0=214000即最大利润为214000元二。
不确定型决策方法如果决策问题设计的条件中有些是未知的，对一些随机变量，连它们的概率分布也不知道,这类决策问题被称为不确定型决策。
2。
某企业打算生产某产品。
根据市场预测分析,产品销路有三种可能性：销路好、一般和差。
生产该产品有三种方案：解： 第三种方案值最大，选外包生产方案 2、大中取大法 分别为180，240，100 第二种方案值最大，选新建生产线 3、最小最大后悔值法:决策者在选择了某方案后，若事后发现客观情况并没有按自己的预想发生，会为自己的决策后悔.从而产生此法。
管理学原理决策例题
管理学原理决策例题1. 背景管理学原理是管理学领域的基础理论之一，其中涉及了许多实践性的内容，尤其是关于决策的部分。
在实际生活和工作中，决策是管理者经常需要面对的一个重要环节，良好的决策可以帮助企业取得成功，而糟糕的决策则可能带来严重后果。
本文将从管理学原理的角度出发，探讨一些决策例题，帮助读者更好地理解管理学原理中有关决策的概念和方法。
2. 例题描述2.1 企业扩张决策某家中型企业在市场稳定增长的情况下，考虑是否扩大业务规模以进一步提升利润。
管理层面临的决策是是否投资扩张，并如何制定扩张计划。
2.2 产品创新决策一家创业公司研发出了新型产品，现在需要决定是否投入大量资金进行市场推广，以及如何制定推广计划。
2.3 人员管理决策某企业部门遇到内部人员冲突，管理者需要决定如何处理这些冲突，以保持团队的稳定和协作。
3. 决策方法分析3.1 利益最大化原则在上述例题中，管理者需要考虑的第一个原则是利益最大化。
无论是企业扩张、产品创新还是人员管理，都应当以最大化公司整体利益为目标来进行决策。
3.2 风险评估决策过程中，管理者还需要对各种风险进行评估，包括市场风险、技术风险、人员风险等。
通过科学的风险评估，可以避免盲目决策导致公司损失。
4. 决策实践4.1 企业扩张决策实践管理层应当先进行市场调研和财务分析，确定扩张的可行性和潜在收益。
在制定扩张计划时，需要具体考虑人员配备、资金投入、市场定位等方面的问题。
4.2 产品创新决策实践创业公司可以通过用户调研、竞品分析等方式，确定产品推广的目标市场和策略。
在执行推广计划时，应当注重宣传力度和产品品质。
4.3 人员管理决策实践管理者在处理人员冲突时，应当冷静客观、公平公正，遵循公司政策和法律法规，通过沟通、调解等方式解决问题，维护团队稳定和正常工作秩序。
5. 总结决策是管理者工作中的常态，了解管理学原理对决策的指导和原则，可以帮助管理者更加科学、有效地进行决策。
通过上述例题的分析，读者可以更好地理解决策在管理学原理中的重要性和实践方法，提升自身的管理能力和决策水平。
管理学决策考试题及答案
管理学决策考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 决策理论的代表人物是（）。
A. 泰勒B. 法约尔C. 西蒙D. 韦伯答案：C2. 决策过程中，确定目标和方案的阶段是（）。
A. 情报活动阶段B. 设计活动阶段C. 选择活动阶段D. 审查活动阶段答案：B3. 以下哪项不是决策的基本原则？（）A. 信息原则B. 系统原则C. 优化原则D. 随机原则答案：D4. 在决策过程中，评估和选择方案的步骤属于（）。
A. 情报阶段B. 设计阶段C. 选择阶段D. 执行阶段答案：C5. 决策树是一种（）。
A. 统计工具B. 决策支持系统C. 预测工具D. 风险分析工具答案：D6. 以下哪项不是决策的类型？（）A. 战略决策B. 战术决策C. 程序化决策D. 非程序化决策答案：D7. 在管理决策中，以下哪项不是决策的依据？（）A. 事实B. 直觉C. 经验D. 偏见答案：D8. 以下哪项是决策过程中的非程序化决策？（）A. 常规生产计划B. 员工招聘C. 产品定价D. 年度预算答案：B9. 以下哪项不是决策过程中的程序化决策？（）A. 常规生产计划B. 员工招聘C. 产品定价D. 年度预算答案：B10. 以下哪项是决策过程中的集体决策方法？（）A. 德尔菲法B. 头脑风暴法C. 名义小组技术D. 以上都是答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 决策过程中可能涉及的步骤包括（）。
A. 识别问题B. 确定目标C. 制定备选方案D. 评估备选方案E. 选择最佳方案答案：ABCDE12. 以下哪些因素可能影响决策过程？（）A. 时间压力B. 信息的可用性C. 决策者的偏好D. 组织文化E. 外部环境答案：ABCDE13. 以下哪些是决策支持系统（DSS）的特点？（）A. 交互式B. 灵活C. 以模型为中心D. 以数据为中心E. 以知识为中心答案：ABCD14. 以下哪些是集体决策的优点？（）A. 更多的信息和观点B. 更高的满意度C. 更好的解决方案D. 更高的承诺E. 更快的决策速度答案：ABCD15. 以下哪些是决策过程中可能遇到的问题？（）A. 信息不足B. 目标冲突C. 资源限制D. 时间压力E. 风险评估答案：ABCDE三、判断题（每题2分，共10分）16. 决策过程中，目标的确定总是先于问题的识别。
2021管理学-管理学决策(精选试题)
管理学-管理学决策1、高层管理者的主要工作是（）A.决策B.协调C.领导D.控制2、在下面的描述中，哪一种对决策的描述最为准确（）A.决策是适应外部环境的一项工作B.决策是组织外部环境、内部条件、决策人自我目标之间的动态平衡的过程C.决策是SWOT分析D.决策是“运筹帷幄之中，决胜于千里之外”的工作3、某公司生产某种产品的固定成本是40万元，单位变动成本为4元，市场售价为9元。
若要达到10万元销售毛利的目标，该产品产销量应是多少？（）A.5万件B.10万件C.15万件D.20万件4、对复杂问题进行决策可能需要做这样一些工作：(1)对方案进行分析、比较、评价；(2)选择满意方案；(3)阐明问题现状；(4)提出可行备选方案；(5)明确决策目标。
你认为正确的分析思路与过程应是（）A.(5)->(3)->(4)->(1)->(2)B.(3)->(4)->(1)->(2)->(5C.(5)->(4)->(3)->(1)->(2)D.(3)->(5)->(4)->(1)->(2)5、程序化决策往往由谁进行的（）A.一线工人B.低层管理者C.中层管理者D.高层管理者6、你的部门所面临的问题已经好几个月了，试过了许多办法，可是都解决不了。
最后你终于想出了一个办法，但是你不太确定这种改变下的可能结果会是什么，或者这个办法是否能被你那些能力水准相当不错的员工所接受，你打算运用（）A.独裁式决策B.咨询式决策C.参与式决策D.授权式决策7、某公司需要一套生产设备,如购买则需一次投资50万元,该设备使用期为8年,预计残值2万元.如租赁,每年付租金9.6万元,假设该公司的资金成本为2%,所得税为33%,则（）A.购买好B.租赁好C.一样好D.无法判断8、边际分析法中的临界点是指（）A.追加的利润等于追加的收入B.追加的利润等于预定指标C.追加的支出与追加的收入相等9、德尔菲法的第一步是（）A.统计归纳B.沟通反馈意见C.投寄征询的意见D.分析意见10、某企业准备建一个分厂，有两个所需代价相同的方案，其成败的可能性与损益表为(见题),你认为以下几种说法中，哪种说法更科学？（）A.第二方案的获利期望值大，可见第二方案更好一些。
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第三章管理决策
学习重点
第一节决策及类型
一、决策概念
（一）决策概念的理解
（二）决策模式（前3种）
二、决策类型
（一）程序化决策与非程序化决策
（二）战略决策与战术决策
（五）初始决策与追踪决策
（六）确定型决策、风险型决策和不确定型决策（八）个人决策与群体决策
第二节理性决策过程
一、决策过程
二、决策的影响因素（理解）
第三节决策方法
一、调整备选方案的决策方法
二、确定行动方向的决策方法
（一）波士顿矩阵图法
三、选择行动方案的决策方法
（二）确定型决策方法（盈亏平衡分析）
（三）风险型决策方法
（四）不确定型决策方法
一．单项选择
1．某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。
A、战略决策
B、战术决策
C、业务决策
D、程序化决策
2．该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是（）。
A、风险型决策
B、不确定型决策
C、程序化决策
D、非程序化决策
3．业务决策中，例如生产任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的经常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策，属于（）。
A、日常管理决策
B、程序化决策√
C、确定型决策
D、风险型决策
4．例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。
这类决策又称为（）。
A、风险型决策
B、不确定型决策
C、战略决策
D、非程序化决策
5．假如各种可行方案的条件大部分是已知的，但每个方案执行后可能出现几种结果，方案的选择由概率决定。
那么，这种决策属于（）决策。
A、风险型
B、不确定型
C、确定型
D、非程序化决策
6．决策程序的首要环节是（）。
A、确定决策原则
B、确定决策方法
C、确定决策目标
D、拟定可行方案
7．某企业生产某种产品，固定成本为20万元，单位可变成本为100元，每台售价200元，则该产品的盈亏平衡点产量是（）。
A、400台
B、2000台
C、4000台
D、20000台
8.“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点（
）
A．泰罗 B．法约尔 C．西蒙 D．韦伯
9.古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能（）
A.计划职能
B. 组织职能 C领导职能 D.控制职能
10.在市场增长率－相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪类企业。
（）
A．问题类 B．明星类Ｃ．金牛类Ｄ．瘦狗类
11.电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于( )。
A．前向一体化 B．后向一体化 C．横向一体化 D．混合一体化
12、纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染帮与服装加工厂联合这属于（）。
A．前向一体化 B．后向一体化 C．横向一体化 D．混合一体化15、决策是工作和生活要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同，你认为以下哪种理解较为完整（）
A、出主意
B、拿主意
C、既出主意又拿主意
D、评价各种方案
16、从决策的起点看，可把决策分为（）。
A、程序化决策与非程序化决策
B、初始决策与追踪决策
C、长期决策与短期决策
D、集体决策与个人决策
17、某公司拟把总部从上海移到香港, 这是一个( )决策。
A. 群体决策
B. 程序化决策
C. 志大心雄的决策
D. 非程序化决策
二．判断题
1．战术决策是指属于日常活动中有关提高效率和效益、合理组织业务活动等方面的决策，多为程序化决策。
2、因为决策结果往往难以确定，所以决策不需要明确的目标。
3、采用小中取大法的管理者对未来持乐观的看法，认为未来会出现最好的自然状态，因此不论采取哪种方案，都能获取该方案的最大收益。
4．决策是管理的首要职能。
6、在决策实践中，在特定时间、资源和人的认识能力等条件的约束下，不存在“最优化”的方案，只存在“最满意”的方案。
7、时间敏感型决策对速度的要求远甚于质量，相反，知识敏感型决策对时间的要求就不太严格，主要取决于决策者的知识及决策的质量，而不是决策的速度。
9、战略决策解决的是“干什么”的问题，战术决策解决的是“怎样干”的问题。
三、计算题
光明公司准备生产某种新产品，需要确定产品批量。
市场预测表明可能有三种情况，销路好、销路一般、销路差。
现提出大、中、小三种批量的生产方案，
请分别按照乐观准则、悲观准则、等概率准则、最小后悔准则，乐观系数法（乐观系数=）选择合适的方案。
有关数据如下表所示。
光明公司新产品损益值表
四、简答题
决策的过程
头脑风暴的原则
波士顿矩阵
不确定性决策的方法
五、论述题
1、决策的影响因素（理解）。
2、怎样提高集体决策的质量。