项目投资风险控制流程图

工程建设项目最完整的全流程图

工程建设项目最完整的全流程图工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2 工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。

建设项目内控流程图

机制—联合小组，严禁任何个人
4
主管科室技术方案未有效落实，可能导致工程项
单独决策或者擅自改变集体决策
目质量存在隐患、投资失控风险。
意见。
招标人任意肢解建设项目，招标资格条强化招投标过程的控制，明确责
件和评标规则因人而设，欠公平、合理，任者，严格按规定程序办理，防 5 监督检查主管科室
可能导致中标价格失实，中标人非较优止泄密、串标暗箱操作。进行事
流程简要描述
编制项目竣工财务决算前，建设项目归口管理部门应当完成各项账务处 1
理及财产物资的盘点核实，做到账账、账证、账实、账表相符。
基本建设项目（以下简称项目）完工可投入使用或者试运行合格后，应
2
当在 3 个月内编报竣工财务决算，特殊情况确需延长的，中小型项目不
得超过 2 个月，大型项目不得超过 6 个月
析，作为绩效考评和责任追究的
依据。
建设项目未及时办理资产及档案移交，明确责任者及时进行会计核算。
12
主管科室资产未及时结转入账，可能导致存在账对与项目相关文件、材料要及时
外资产等风险。
进行收集、整理、归档和保管。
节点 1
流程简要描述
办公室根据单位的项目建设意向，指定本处室员工组成工作小组，编制项目建议书。
8.5 建设项目管理内部控制流程图
工程项目控制
一、工程项目控制的范围、目标及职责工程项目控制范围包括：项目前期的审批立项(核准)、项目实施(项目招标、合同签订、建设施工)、项目管理、工程监理、资金结算及资产移交等。项目资金控制内容，有专项财政资金项目、政府基本建设投资项目、农业综合开发项目和其他项目等。 (一)相关制度 1.园林绿化局《关于建立项目申报及部门预算联合审核机制实施意见》 2.园林绿化局《关于工程建设其他费用及预备费相关规定》 3.《集中采购目录及标准》(试行) 4.《园林局内部财务管理制度》 (二)控制目标 1.通过规范项目控制流程，确保项目按规定的程序和适当的授权进行，确保工程项目运行合规合法。 2.通过落实责任，明确部门、岗位职权，强化各部门协调及有效监督，防范差错和舞弊，保护项目资产安全完整及运行

工程建设项目工作流程图｜全套

工程建设项目前期工作流程
1、基本流程
2、建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程
3、建设项目设计阶段工作流程
4、建设项目准备阶段工作流程
工程建设项目管理流程1、项目管理基本流程
2、招投标基本流程
3、合同签订流程
4、施工准备流程
项目风险管理与信息管理流程
1、项目风险管理流程
2、项目信息管理流程
3、竣工验收流程
工程项目监理工作基本流程1、工程项目实施监理的总流程
2、施工准备阶段监理工作流程
3、施工阶段工程投资控制流程
4、施工阶段工程进度控制流程
5、施工阶段工程质量控制流程
6、施工阶段安全监理控制流程
7、合同管理控制流程
8、信息管理控制流程
9、组织协调控制流程
10、工程质量问题及工程质量事故处理流程
11、工程安全事故处理流程
12、工程洽商控制及签证工作流程
13、工程竣工验收控制流程
14、保修阶段监理工作流程。

项目投资流程图

项目投资流程图引言概述：项目投资流程图是指在进行项目投资时，按照一定的流程和步骤进行的图形化展示。

它可以清晰地展示项目投资的全过程，包括项目的策划、立项、资金筹措、执行和监控等环节。

本文将详细介绍项目投资流程图的五个部分，包括项目策划、项目立项、资金筹措、项目执行和项目监控。

一、项目策划1.1明确项目目标和范围：在项目策划阶段，需要明确项目的目标和范围。

这包括确定项目的主要目标、预期成果以及项目的界定和范围。

通过明确项目目标和范围，可以确保项目的投资方向和预期效果。

1.2制定项目计划：项目计划是项目策划的核心内容，它包括项目的时间安排、资源分配、风险评估和沟通计划等。

制定项目计划时，需要考虑项目的可行性、可行性研究报告以及项目的整体安排和时间节点。

1.3评估项目风险：在项目策划阶段，需要对项目的风险进行评估和分析。

这包括对项目的内部和外部风险进行识别和评估，以及制定相应的风险管理计划。

通过评估项目风险，可以减少项目投资的风险和不确定性。

二、项目立项2.1项目论证和评估：在项目立项阶段，需要对项目进行论证和评估。

这包括对项目的市场需求、技术可行性、经济效益等进行评估和分析。

通过项目论证和评估，可以确定项目的可行性和投资回报率。

2.2制定项目立项报告：项目立项报告是项目立项的重要文件，它包括项目的背景、目标、计划、预算和风险评估等内容。

制定项目立项报告时，需要考虑项目的可行性、风险和预期效益，并获得相关部门的批准和支持。

2.3项目立项审批：在项目立项阶段，需要进行项目立项审批。

这包括提交项目立项报告并获得相关部门的审批和批准。

通过项目立项审批，可以确保项目的合法性和可行性，并获得项目的投资支持。

三、资金筹措3.1确定资金需求：在资金筹措阶段，需要确定项目的资金需求。

这包括项目的投资规模、资金来源和资金用途等。

通过确定资金需求，可以为后续的资金筹措提供依据。

3.2寻找投资者和合作伙伴：在资金筹措阶段，需要寻找投资者和合作伙伴。

项目投资风险控制

项目投资风险控制项目投资风险是指在进行项目投资的过程中，可能会遭遇到的各种风险。

为了保障项目的顺利进行和降低投资风险带来的损失，项目投资方需要采取有效的风险控制措施。

本文将介绍几种常见的项目投资风险控制方法。

一、项目前期调研与尽职调查在进行项目投资之前，项目投资方需要进行充分的前期调研和尽职调查。

这一调查过程可以包括对项目所在行业和市场的分析、项目所涉及技术的评估、项目团队的背景审核等等。

通过对项目的全面了解，可以有效地识别出可能存在的投资风险，并在投资决策前进行科学的评估和预测。

二、风险分析与评估项目投资风险分析与评估是风险控制的关键步骤。

项目投资方可以利用风险管理工具和方法，对项目投资可能面临的各类风险进行系统性的分析和评估。

这包括对项目的技术风险、市场风险、财务风险等方面进行评估，并对各类风险进行定量或定性的评估。

通过这一过程，可以帮助投资方对风险进行有效的分类和排序，为后续的风险控制措施制定提供依据。

三、制定风险管理计划项目投资方应当根据风险分析的结果，制定相应的风险管理计划。

这一计划应当包括明确的目标、责任分工、操作流程等内容。

具体来说，风险管理计划应当对项目投资方在面对各类风险时应采取的具体措施和方法进行规范和约束。

同时，风险管理计划还应当明确风险信息的收集和报告机制，以及风险处理的相应流程和方法。

四、风险防范与控制项目投资方应当根据风险管理计划，采取相应的风险防范和控制措施。

具体而言，这包括建立完善的内部控制制度，明确各类风险的防范措施和应对方法。

例如，在面对技术风险时，项目投资方可以要求项目团队在技术研发过程中进行多次验证和测试，以确保项目技术的可行性和稳定性。

在面对市场风险时，可以通过市场推广和宣传来降低风险的发生概率。

此外，风险防范还应当包括对项目投资资金的合理分配和使用，制定资金管理政策，规范资金的流转和使用。

五、风险监控与溢出控制风险监控是保障风险控制效果的重要环节。

项目投资方应当建立相应的风险监控机制，定期对项目的风险进行监测和评估。

PPP项目操作流程图

常不会对公司的债务偿还施加硬性约束。
债权融资模式
要点一
总结词
通过债权融资，PPP项目公司可以获得相对低成本的资金，但需要承担固定的债务偿还责任。
要点二
详细描述
债权融资是指通过向银行或其他金来自机构借款来筹集资金。这种融资方式通常成本较低，因为债权投资者通常要求获得固定的利息回报，而不会参与PPP项目公司的经营决策。然而，债权融资会增加PPP项目公司的债务负担，因为需要承担固定的债务偿还责任。此外，如果PPP项目公司的经营状况不佳，可能会面临无法按时偿还债务的风险。
按照PPP合同约定，政府从项目公司手中接过项目的所有权和管理权，完成移交工作。
03
PPP项目风险控制
PPP项目风险控制
• 请输入您的内容
04
PPP项目融资模式
股权融资模式
总结词
通过股权融资，PPP项目公司可获得长期稳定的资金支持，降低债务负担。
详细描述
股权融资是指通过出售或购买PPP项目公司的股份来筹集资金。这种融资方式可以降低项目的债务负担，因为股权投资者通常只要求获得与风险相匹配的回报，而不是固定的利息支付。此外，股权融资还可以提高PPP 项目公司的财务灵活性，因为股权投资者通
绩效评价
评价目的
对PPP项目实施效果进行客观评估，为后续项目提供经验和借鉴。
评价内容
项目产出、效益、可持续性等方面，以及社会资本的运营管理、技术创新等方面。
评价方式
采用定量和定性相结合的方法，通过数据采集、专家评审等方式进行综合评估。
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PPP项目操作流程图
目录
• PPP项目概述 • PPP项目操作流程 • PPP项目风险控制 • PPP项目融资模式 • PPP项目合同管理 • PPP项目监管与绩效评价

工程建设项目史上的全流程图

工程建设项目史上最完整的全流程图，必收藏备用！2019-05-29 11:19工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程工程建设项目基本流程工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程工程建设项目建设项目设计阶段工作流程工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程工程建设项目管理基本流程招投标基本流程合同签订流程施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程项目风险管理流程项目信息管理流程竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程工程项目实施监理的总流程施工准备阶段监理工作流程施工阶段工程投资控制流程施工阶段工程进度控制流程施工阶段工程质量控制流程施工阶段安全监理控制流程合同管理控制流程信息管理控制流程组织协调控制流程工程质量问题及工程质量事故处理流程工程安全事故处理流程工程洽商控制及签证工作流程工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程工程建设项目基本流程工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程工程建设项目建设项目设计阶段工作流程工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程工程建设项目管理基本流程招投标基本流程合同签订流程施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程项目风险管理流程项目信息管理流程竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程工程项目实施监理的总流程施工准备阶段监理工作流程施工阶段工程投资控制流程施工阶段工程进度控制流程施工阶段工程质量控制流程施工阶段安全监理控制流程合同管理控制流程信息管理控制流程组织协调控制流程工程质量问题及工程质量事故处理流程工程安全事故处理流程工程洽商控制及签证工作流程工程竣工验收控制流程保修阶段监理工作流程注：本篇文章内容整理源于互联网发布图片及文字版权属于原作者，如原版权所有者不同意转载，请及时联系我们，以便立即删除。

(二建)工程建设项目史上最完整的全流程图,必收藏备用!

工程建设项目史上最完整的全流程图，必收藏备用！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1工程建设项目管理基本流程2.2招投标基本流程2.3合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7合同管理控制流程。

工程建设项目史上最完整的全流程图,必收藏备用

工程建设项目史上最完整的全流程图，必收藏备用！工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程。

行政事业单位建设项目业务控制流程图

3、及时提请有关部门进行竣工验收；
5、办理建设项目资产移交工作，财会部门及时将资产入账。
建设项目归口管理部门，财会部门
建设项目资金管理不严格，价款结算不及时，项目资金使用管理混乱，导致工程建设进度延迟或中断，资金损失等风险
1、单位要按照审批下达的投资计划和预算对建设项目资金实行专款专用；
2、财会部门及时掌握工程进度，根据工程进度支付工程款；
3、价款支付要取得监理机构的相关人员的签字确认。
财会部门
建设项目资金投资概算变更
3、对标底进行保密，落实保密责任；
4、开标要委托公证机构进行检查和公证；
5、组成评标小组负责评标，评审小组成员对出具的评审意见承担个人责任；小组成员名单保密；
6、及时向中标人发出中标公告，签订书面合同、明确权利和责任。
建设项目归口管理部门，财会部门
建设项目变更
建设项目变更审核不严格，工程变更频繁，可能导致预算超支、投资失控、工期延误等风险
工程投资概算一般不允许调整，确需调整，应当履行审核和审批程序，报经批准后才能调整投资概算。
建设项目归口管理部门，财会部门
建设项目竣工决算管理
虚列建设成本隐匿结余资金，未及时办理竣工验收，导致竣工决算失真和帐外资产等风险
1、建设项目管理部门和财会部门及时编制竣工决算；
2、及时提请主管部门或审计部门进行竣工决算审计；
建设项目未及时办理资产及档案移交，资产未及时结转入账，可能导致帐外资产等风险
1、建设项目档案统一管理；
2、建设项目档案的归档与项目建设同步，工作任务结束后，及时移交给建设项目管理部门。
建设项目归口管理部门、财会部门
（二）资金管理
流程
关键环节
风险点
主要防控措施

建设项目管理内部控制流程图

建设项目管理内部控制流程图概述建设项目管理内部控制流程图是建设项目管理全过程的重要工具。

通过制定和实施内部控制流程，可以达到标准化、规范化、科学化的项目管理目标，提高建设项目管理效率，降低项目管理风险。

项目立项是项目启动阶段的最终目标，确定项目的重点、范围、投资和目标等细节，为下一个招标采购阶段的工作提供全面的指导。

招标采购阶段招标采购阶段是整个建设项目管理中非常重要的一环，决定了建设项目的后续发展方向。

在这个阶段，需要制定严格的采购流程，选择合适的供应商以及确定合同的条款。

设计施工阶段设计施工阶段是建设项目管理中的核心阶段，也是整个流程中最复杂的阶段。

在这个阶段，需要对建设项目进行详细的规划，并确定施工方案。

同时，还需要进行项目风险评估，为后续的施工工作提供适当的指引。

验收交付阶段验收交付阶段是建设项目管理的最后阶段，项目实际的效果需要经过相关部门的审核和验收，包括安全性、质量和环境等多个方面。

在这个阶段，需要做好相关整理工作，提高验收工作效率，为后续的项目总结阶段做好准备。

项目总结阶段项目总结阶段是对整个建设项目管理过程的总结和提高，发现问题，改进工作，为下一个建设项目的成功管理和发展提供经验和参考。

项目关闭是建设项目管理的最后一个步骤，需要完成所有的工作，整理好相关资料，并做好必要的报告。

只有完成了这个步骤，项目才算真正结束。

结语建设项目管理内部控制流程图是建设项目管理过程中不可或缺的一个工具。

项目投资管理办法

项目投资管理办法第一节项目投资管理体制第一条为加强公司项目投资或者资产新增、股权收购、兼并等项目的程序控制，实现规范管理行为，控制项目风险，将公司利益最大化。

第二条程序控制的内容包括：前期调研、可行性分析（包括风险控制、财务评价等）、项目审批以及后续发展计划等程序。

第三条程序控制目标是：项目具有可行性、风险最低、利益最大化。

第四条程序控制原则：（一）以客观事实为依据：遵循客观事实，不添加主观臆断。

（二）以真实数据为指导：根据客观事实，采用实际调研数据，不夸大、缩小或者歪曲数据。

（三）以科学分析为方法：采用科学、合理的分析方法与工具，对采集的数据进行分析、计算。

（四）以利益最大化为目标。

第二节程序控制归口部门第五条程序控制归口部门及相应职责：（一）项目立项部门项目立项部门作为项目投资、资产新增、股权收购、兼并等重大项目程序控制中提出对该项目立项的部门，负责项目立项、报审以及最终项目实施后后续管理工作。

1、项目申报与立项：根据公司任务，开拓项目；对拟选定项目申报、立项并签订《项目意向书》；2、前期调研：对立项项目进行背景调查，掌握项目概况，对项目作出基础评价，并出具初步《可行性研究报告》与《项目方案》；3、尽职调查：详细调查项目背景、项目概况以及项目详细资料。

严格要求项目人员实地考察项目，客观反映项目状况，搜集真实数据，不夸大、缩小或者歪曲数据。

4、项目可行研究：根据调研数据，应用科学的分析方法对项目进行可行性分析，出具《可行性研究报告》。

5、拟定方案与商业谈判：拟定初步方案并通过商业谈判，对方案循环修改形成最终方案；6、项目后续发展计划：根据项目决策结果，与综合经营管理公司共同制订项目后续发展计划，并负责实施。

（二）项目立项直属上级主管部门：项目立项直属上级主管部门作为项目投资、资产新增、股权收购、兼并等重大项目程序控制的上级主管部门，负责对项目资料的全面核实，并对程序控制中项目方案的审定、商业谈判，以及项目后续发展计划的评审：1、全面了解、核实项目信息；2、综合控制：严格控制尽职调查事项中重点问题，以及项目整体方案、商业谈判的环节；3、审定后续发展计划：对项目立项部门提出的项目后续发展计划进行审定，然后报送公司领导决策。

(完整版)项目投资风险控制

(完整版)项目投资风险控制
引言
本文档旨在提供有关项目投资风险控制的详细信息。

项目投资风险控制是为了降低项目投资所面临的风险，确保项目的成功实施和投资回报。

风险识别与评估
在项目投资风险控制过程中，首先需要进行风险识别和评估。

通过对项目的各个方面进行全面的分析和评估，可以确定可能存在的风险因素，并对其进行分类和定级。

风险管理策略
基于风险识别和评估的结果，项目投资风险控制需要制定相应的风险管理策略。

这些策略应包括具体的措施和步骤，以应对各类风险，减少风险对项目的影响。

风险监控与应对
风险监控是项目投资风险控制的重要环节之一。

通过建立有效的监控机制，可以及时掌握项目风险的变化情况，并采取相应的应
对措施。

这涉及到对项目进展的跟踪和评估，以及必要时对风险进行调整和处理。

风险溢价管理
项目投资风险控制还需要考虑风险溢价的管理。

在项目投资评估和决策过程中，应充分考虑风险因素对预期收益的影响，并相应地进行风险溢价的确定和管理。

结论
本文档介绍了项目投资风险控制的重要性和相关措施。

在项目投资过程中，合理的风险控制是确保项目成功的关键之一。

通过全面的风险识别、评估、管理和监控，以及合理的风险溢价管理，可以降低项目投资所面临的风险，提高投资的成功率和回报率。

工程建设项目全流程图

工程建设项目全流程图一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1工程建设项目基本流程1.2建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程政府投资项目企业投资项目1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程项目建设管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程·消极保留·非保险转移·消极保留·积极保留·保险转移·减小风险3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。

工程建设项目全套流程图(25个)

工程建设项目全套流程图一、工程建设项目前期工作流程
(一)基本流程
(二)建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程
政府投资项目企业投资项目
二、工程建设项目管理流程
(一)
(二)招投标基本流程
(三)合同签订流程
(四)施工准备流程
(五)项目风险管理与信息管理流程
1、项目风险管理流程
•积极保留•保险转移•减小风险
2、项目信息管理流程
(六)竣工验收流程
三、工程项目监理工作基本流程(一)工程项目实施监理的总流程
(二)施工准备阶段监理工作流程
(三)施工阶段工程投资控制流程
(四)施工阶段工程进度控制流程
修改
(九)组织协调控制流程
(十)工程质量问题及工程质量事故处理流程
(十一)工程安全事故处理流程
处
理
(十二)工程洽商控制及签证工作流程
(十三)工程竣工验收控制流程
(十四)保修阶段监理工作流程。

建设项目管理内部控制流程图

建设项目管理内部控制流程图一、工作步骤示意图项目立项工程设计和概预算了解建设项目业务梳理各业建设项目的管理结查找风控制制度工程招标务环节的业务构和业务险点设计建设工作流程的主要环节项目变更竣工决算二、风险点及主要防控措施一览表（一）项目管理流程关键环节风险点主要防控措施责任主体项目决策立项缺乏可行1、建设项目属于重大经济事单位负责人性研究或者可项，决策应当由单位领导班子行性研究流于集体决定，适用集体研究、专形式，决策不家论证和技术咨询相结合的议当、审核审批不事决策机制；严、盲目上马，2、项目决策程序、相关责任、导致建设项目决策过程和各方面意见要形成难以实现预期书面文件，妥善保管，落实项目的，甚至导致目决策责任。

项目失败项目审核项目未经过有建立项目审核机制建设项目归效审核，项目设1、岗位设置上，建设项目文档口管理部计方案不合理，的编制与审核应当相互分离；门，项目审概预算脱离实2、审核工作由具备相关技术和核机构项目际，技术方案不专业知识的专家参与或委托具管理能落实等，导致有相应资质的中介机构进行审建设项目质量核，出具评审意见；存在隐患、投资3、负责审核工作的机构或人员失控的问题应当对出具的审核意见或评审意见承担责任。

招标管理招投标过程存1、建立建设项目招标管理制在串通、暗箱操度，明确招标范围和要求，规作或商业贿赂范招标程序，发布招标公告；等舞弊行为，可2、需要编制项目标底的，财会建设项目归能导致招标工部门要对标底计价内容、计价口管理部作违法违规，以依据进行审核；门，财会部及中标人实际3、对标底进行保密，落实保密门难以胜任等风责任；险4、开标要委托公证机构进行检查和公证；5、组成评标小组负责评标，评审小组成员对出具的评审意见承担个人责任；小组成员名单保密；6、及时向中标人发出中标公告，签订书面合同、明确权利和责任。

建设项目变建设项目变更1、项目确需进行变更的，建设建设项目归更审核不严格，工项目管理部门、项目监理机构口管理部程变更频繁，可要进行审核，并履行审批程序；门、财会部能导致预算超2、因设计变更造成价款支付方门、项目监支、投资失控、式及金额发生变动的，建设项理机构工期延误等风目归口管理部门要提供完整的险书面文件和其他资料；3、财会部门要加强对建设项目设计变更所涉及到价款支付的审核。