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紫日全渠道零售解决方案
概念紫日软件全渠道零售解决方案，以消费者为中心，融合线上和线下，构建全渠道消费场景，满足消费者任何时候、任何地点、任何方式无差别购买体验，帮助企业实现营销资源的整合、管控和创新，构建全渠道、全会员、全商品、全服务的新零售商业体系。
重构人货场，优化商品和服务实现四通：会员通、商品通、渠道通、服务通经验供货经验产品组合，推式供货，计划生产分渠道场景线上线下割裂、渠道割裂模糊的消费者观察颗粒粗糙数字化消费者可清晰辨识和服务，网状互联按需智能供货按需组合产品，最优供应商，智能制造无处不在的消费场景线上线下随时随地，零售即体验服务渠道场景粗数据无处不在的场粗粒度活数据重构前：重构后：莱店——消费触点工具紫日莱店高度整合基于SaaS 平台开发的微信会员CRM ，微信营销、微信商城、微信分销、导购APP ，驾驶舱APP 等产品，帮助店铺引流，增加门店业绩，并且通过紫日中间件，与紫日EPR 供应链系统无缝打通，形成全渠道营销闭环，帮助零售行业转型升级。
●实现数据赋能； ●提升门店绩效；●打通线上线下；系统特点： 系统目标： ●去存量（库存）●寻增量（会员）让顾客来店变得简单莱店应用场景线上交易会员端导购端管理端BOSS端交易端线下交易流量入口：二维码、推介人、移动支付 云端查询：消费、积分、储值、卡券、物流会员活动：签到、砸金蛋、大转盘、刮刮卡、抢红包、领优惠券打通全渠道的会员管理体系，消费者从第一次消费即引导注册自动发卡；丰富的会员活动形式（砸金蛋、大转盘、开宝箱等）帮助企业实现VIP 激活互动；多种分享管理机制借助社交平台或扫码等方式传播实现粉丝裂变式快速增长；云端化管理，消费、积分、物流等信息智能推送，让会员消费从此简单放心。
转化 分析活动运营 社区运营 内容运营新媒体运营用户运营引流 留存 促活导购是直接面向消费者的第一触点莱店导购端运用导购APP工具，让导购员不仅在店内，而且在店外依然可以进行交流、互动和营销，形成另外一个“消费场所”，赋能会员服务，增加店铺业绩，同时也释放导购员的能量，实现稳定的多赢格局。
最新 F5-GTM 解决方案及案例
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DNS Management Errors Remain Pervasive
“We screwed up. This is the worst day of my professional life “ – Network Administrator at Microsoft
“Microsoft's websites were offline for up to 23 hours - the most dramatic snafu to date on the Internet - because of DNS equipment misconfiguration affecting more than 72 million users.”
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F5 BIG-IP GTM主要功能与优势
• • • • • 能够实现容灾中心之间的快速自动故障切换，保证业务的持续运行 支持应用在多个数据中心间进行透明交付 灵活的负载均衡算法，能够根据任何一项业务政策（包括地理信息、 负载情况、网络就近性等），并通过为直接用户交付全球流量控制， 来增强灵活性。 引导用户进入全球最佳站点，能够显著改进性能并提高客户的体验。 集中管理与监控，实现从单一地点提供全面的应用和数据中心状态信 息，降低管理开销 通过充分利用备份数据中心，以提高全球网络的效率、可扩展性以及 投资回报。 众多的用户
Site 1 (Primary)
Site 2 (Back up)
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BIG-IP GTM区另于普通 DNS的地方
Local DNS
查询 EndUser
上海镜像站点
IP 2.2.2.2 Firewall
北京总部
IP 1.1.1.1
Router
肉牛生鲜新零售解决方案
肉牛消费属于农产品消费，更属于高端生鲜消费，其本身具有高端生鲜新消费业务的典型特征，产品高消费、消费长周期、产业链长等是其典型特征，而“肉牛生鲜新零售解决方案”需要关注生鲜消费的再扩大及强化数字品牌营销策划，需要基于产业竞争推进全渠道营销策划，需要强化数字化品牌策划运营，更需要打造“明星产品”以强化新零售模式策划。
“创新”是肉牛企业发展的主旋律，是肉牛生鲜新零售模式策划的关键词，更是生鲜新零售解决方案的切入点；有创新，有创新，肉牛企业的生鲜新零售策划运营定可大有前途，一骑绝尘。
肉牛产业新零售解决方案“四要点”“四要点”之一：肉牛消费再扩大肉牛消费对于大众来说，具有一定的新鲜性和特色感，牛肉，尤其是高端牛肉的消费特性、消费习惯及消费场景需要全方位亮化；启迪肉牛消费，亮化牛肉美食消费场景，肉牛消费定可再扩大。
纵观国内肉牛消费，其多数集中在个人消费、家庭消费及餐饮消费为主，工业制成品及中间制成品等肉牛消费等需要进一步强化，肉牛的大众化消费需要强化，需要大家亮化“个人牛肉消费”，多样的肉牛菜品，多元化肉牛美食，西餐美食、西餐料量等，更可放大工业制成品的使用，如火锅料理、方便菜肴等。
经典案例：伊赛牛肉开启了牛肉的多样化消费，创造了“清、鲜、专、全”的特色产品，开启了冰鲜/冰冻分割牛肉、调理牛排/牛肉饼、火锅料理、方便菜肴、休闲食品等多元化产品，点亮了多样化生鲜新零售消费场景。
“四要点”之二：肉牛产业竞争壁垒再升级牛肉业是畜牧业中产业链最长、最复杂的行业，行业内大批的公司拥有自己的上游的饲养基地、制造工厂等，基于肉牛产业链做竞争突破，强化肉牛的核心价值，突出公司的整体竞争优势，才能在激烈的行业竞争中占据一席之地。
肉牛的产业竞争目前还是比较充分的，各肉牛品牌多数拥有自己产业链竞争优势，有的强在市场渠道的拓展，有的强在上游的饲料及养殖，有的强在资金资本优势，而要想创新新零售策划运营，需要企业更加关注“业务一体化”竞争优势打造。
农产品溯源解决方案简版范文
农产品溯源解决方案农产品溯源解决方案1. 引言农产品溯源是指通过技术手段追踪农产品从生产到消费的全过程，以确保农产品的质量安全、可追溯性和信息透明度。
随着消费者对食品安全的关注度不断提高，农产品溯源越来越成为一个重要的问题。
本文将介绍农产品溯源的背景、意义以及现有的解决方案。
2. 背景农产品的质量安全一直是人们关注的焦点之一。
过去曾发生过许多食品安全事件，导致了公众对食品安全问题的担忧。
为了解决这一问题，农产品溯源应运而生。
农产品溯源通过记录和追踪农产品的生产、流通和销售过程中的关键环节，可快速定位和解决问题。
消费者通过扫描农产品上的溯源码，可以获取到该产品的生产地、生产日期、生产工艺等信息，从而更好地了解产品的质量和安全。
3. 意义农产品溯源有以下几个重要意义：保护消费者权益：消费者可以通过农产品溯源获取到产品的详细信息，提高购买的依据和信心，确保自身健康的，也减少购买到假冒伪劣产品的风险。
提高农产品质量：通过农产品溯源，监控农业生产环节，可及时发现和解决质量问题，提高农产品的品质和口碑，推动农业产业的可持续发展。
加强监管和追责：农产品溯源提供了数据支持，有助于政府和监管机构对农业生产与流通环节进行监管，便于追溯责任，落实责任，从而推动农业行业的规范化和透明化。
4. 现有解决方案目前，农产品溯源主要依靠信息技术手段来实现，包括以下常用的解决方案：4.1 二维码溯源二维码溯源是目前最常见的农产品溯源手段之一。
生产者会在农产品包装上粘贴带有二维码的标签，消费者只需使用智能方式扫描二维码，即可在方式上查看该产品的溯源信息。
4.2 RFID技术溯源RFID（Radio Frequency Identification）技术可实现对农产品的追踪和监控。
每个农产品都携带一个RFID标签，在物流运输和销售环节中，可以利用RFID读卡器读取这些标签中的信息，从而实现农产品的全程可追溯。
4.3 区块链溯源区块链是一种分布式账本技术，具有去中心化、不可篡改等特点，能够实现对农产品整个生产过程中的每一个环节进行记录和追溯。
kindle扫描版pdf最优解决方案汇总
kindle扫描版pdf最优解决方案汇总篇一：kindle 常用技巧和资源英语赖世雄英语.cn/kindle114论坛 /资源帖。
此步骤自认为高能，对又想不花钱看书又苦于没资源的新手来说是信息量最大的一步。
但我还是要说，能买正版买正版。
亚马逊图书支持的格式很多，但阅读体验最佳的为mobi和azw3，不建议普通pdf和txt。
特别不推荐扫描版pdf.首先，大家要明确知道自己的推送邮箱。
有两种查看方式：（1）登陆电脑网页亚马逊，移到我的账户，点击登陆?管理我的内容和设备?‘—我的设备—电子邮件，这个邮件地址是以@结尾的，就是我们的推送邮箱。
（2）kindle设备——设置—设备选项—个性化您的kindle—[发送至kindle]电子邮件地址，即为我们的推送邮箱。
注意：此邮箱可以更改@前面的部分，建议如果亚马逊初始部分有下划线的，请改为数字，原因为何后续会提到。
在电脑上登陆亚马逊网页，第一种查看方式后面有编辑，可以进行更改。
注意：在此，我建议新人在网页登陆亚马逊之后，请一口气来到"管理我的内容和设备?，一口气点击设置——个人文档设置——已认可的发件人电子邮箱列表——添加认可的邮箱添加以下几个邮箱：a.你的163邮箱@ 此为走读派的推送邮箱，走读派推送时好时坏，添加不麻烦。
接下来，我就开始扒资源了。
先说网站：（1）子午书简：资源不算很多，网页操作不太方便。
但可以直接推送。
mobi和equb常见。
（2）苦瓜书盘：多是6寸pdf格式。
不可直接推送，可以下载。
（3）读远：很多值得看的书单，书的格式有很多，可以推送，但是常收不到，建议下载。
（4）走读派：瀑布流电子资源网站，资源很多，特别是当下的畅销书。
推送失灵建议下载。
微信高能介绍：kindle10000（1）微信关注账号之后，请最好注册一个网易邮箱，163最佳，有的话请忽略此步骤。
（2）根据公众号的指引完成绑定步骤，注意先是填网易邮箱，第二步绑定kindle推送邮箱就是前面那个结尾的邮箱。
医院信息化软件解决方案及报价模板-PDF版
xxx（单位名称）智慧医疗系统医院信息管理系统解决方案xxx（单位名称）医疗信息化系统目录第一章项目费用预算 (3)1.1 HIS系统 (3)1.2 EMR系统 (4)1.3 接口 (4)1.4 LIS系统 (5)1.5 PACS系统 (5)1.6 费用合计 (5)第二章功能模块 (6)2.1 软件功能设计 (6)2.1.1 门诊挂号系统 (6)2.1.2 门诊挂号系统 (6)2.1.3 门诊医生工作站 (7)2.1.4 门诊收费系统 (7)2.1.5 门诊储值系统 (8)2.1.6 药房管理系统 (8)2.1.7 药库管理系统 (8)2.1.8 物资管理系统 (9)2.1.9 固定资产系统 (9)2.1.10 住院管理系统 (10)2.1.11 住院医生工作站 (10)2.1.12 电子病历系统 (11)2.1.13 护士工作站 (11)2.1.14 电子体温单 (11)2.1.15 医技工作站 (12)xxx（单位名称）医疗信息化系统2.1.16 院长财务分析 (12)2.1.17 系统管理维护 (13)2.1.18 手术室工作站 (13)2.1.19 LIS系统 (13)2.1.20 PACS系统 (15)第三章售后服务 (16)3.1 客户服务的宗旨 (16)3.2 客户服务的目标 (17)3.3 客服服务模式 (17)1）现场支持 (17)2）远程支持 (17)3）在线信息 (17)第四章硬件需求 (18)4.1 推荐配置 (18)第一章项目费用预算1.1HIS系统（人民币：元）1.2EMR系统（人民币：元）1.3接口（人民币：元）1.4LIS系统（人民币：元）1.5PACS系统（人民币：元）1.6费用合计（人民币：元）第二章功能模块2.1软件功能设计2.1.1门诊挂号系统门诊挂号系统是医院业务的重要组成部分，也是大中小型医院患者诊疗的初始入口。
它在完成挂号业务收费功能的同时，也积累了患者的基本信息。
Sage ERP x3详细解决方案
经销商电话营销中心DCC执行手册(运营版)
电话营销中心DSM操作 –低意向移交
1 2
3
低意向客户客户移交至电话营销专员,由具有权限的销售经理或电话营 销中心经理进行
1. 2. 3. 管理－雇员(可分配的客户信息分为未处理业务、客户、购车意向、订单) 选择需要移交业务的雇员 选择“移交客户”栏，显示该销售顾问所有的客户信息
电话营销中心DSM操作 -低意向移交
• 结合客户信息和需求制定跟进方案 • 跟进方案需明确跟进目的：邀约试驾，参 加活动，邮寄资料或其它 • SGM潜客下发48小时内完成电话跟进 •结合当期库存、促销政策、市场活动、竞品动 态信息和客户意向邀约 •将成功预约信息短信发给客户及电话直销员 •拒绝邀约客户设定下次跟进计划及时间；明确战 败客户使用标准结束语 • 熟悉DSM系统操作要求，所有信息当天录入 • 提前1天短信提醒并确认客户到店时间 •提前1天了解客户信息制定接待方案 •提前10分钟在展厅门口等待迎接客户 • 熟练执行DOS从客户接待至客户维系10 个销售流程
?销售顾问挑客户特别是对低意向客户态度冷淡?销售旺季销售顾问忙于日常展厅的接待和交车无瑕其它潜客的有效跟进?展厅电话转至销售顾问销售顾问对于非面对面的销售没有经验?热闹的活动过后大堆的客户信息只有部分被有效跟踪?基盘客户再购销售也不管售后也不管?网络投放客户潜客在市场部和销售部的流转过程中有一定程度的资源损耗解决方案电话营销中心dcc电话营销中心dccdealercallcenter随着数字科技的兴起电话营销作为一种低成本高效率的行销模式利用电话网络等通信技术对目标购车顾客或目标购车市场进行一对一互动式的一种行销同时在4s店内部特别是销售端引入鲶鱼效应充分提高潜客资源的利用率扩大成交量
基盘客户再购销售流程
执行流程 执行要点
PSP问题解决流程知识点(营销版)
PSP问题解决流程确定问题调查根本原因选出最佳对策确保持续性 目标、实际、差距、趋势分析问题对策作用举证●清晰的描述问题●决定是导致问题 or 创造型问题 ●确定解决该问题的合理性●到现场，将重点缩小到3个实际原因●分析根本原因-5why●到现场，获取证据和事实情况●分析和评估可行的对策 ●测试选择的对策，验证有效性●实施和验证“差距”的缩小●关注少数关键对策 ●确定责任人和额外资源●到现场测评结果制定可持续流程解决流程的文化1、基于结果2、领导带领3、团队负责70%时间用于（D&I ）阶段D IV E30%时间用于（V&E ）阶段从识别点或你看到的问题回到现场能直接观察到起因的问题发生地。
因果链症状是问题的（明显）结果问题是离目标或标准之间差距原因是引起问题的根部顺藤摸瓜，究委穷源——症状、问题、原因之间的关系分析树案列某市场2018年1-9月销售目标100万，实际达成销售70万，销售达成率70%。
目标库存30万，实际库存70万，库存严重超标，经销商不愿意继续进货。
问题的识别点问题的发生点问题的起因问问问定义问题☐ 走势图——清楚陈述问题的工具✓ 有利于规范数据✓ 确保比例合适 ✓ 有利于定界问题走势图要能反应问题随问题时间的发展，显示共性原因和特别原因。
明确陈述问题，等于问题解决了一半。
A Problem well defined is a problem half solved 。
☐ 问题是什么：问题是现状（目前发生的）与目标（期望达到的）之间的差距。
☐ 问题四要素：目标：标准或要去哪里 现状：我们目前在什么地方 差异：目标/标准与现状间的差距 趋势：时间、数量、成本等的变化趋势 1.清晰的陈述问题Charles Kettering某市场2018年1-9月进货销售目标100万，实际完成进货70万，销售达成率70%。
目标库存30万，实际库存70万，库存严重超标，经销商不愿意继续进货。
招商PDF(压缩版)
白玛斯德独领精品品味全球解决方案资源导入专家白玛斯德源自欧洲，伴随着远欧浪漫、优雅的气质文化，逐步成为凝聚成熟人士的传奇品牌……在与多位意大利名师历经多年精心雕琢下，同资源强大的法国Unibail集团&荷兰Rodamco 集团、意大利Eurojolly集团策略联盟，创建了美国Neiman Marcus尼曼连锁精品百货商场、美国Macy's 梅西百货商场、Northstom全球高端生活精品电商系统；横跨26个国家100多个城市，强势立足欧美40余年。
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PRADA、GUCCI、Dior、BURBERRY、GIVENCHY、ARMANI、YOM FORD、FERNDI、BALMAIN、LANVIN等400余个国际知名品牌正式合法授权。
专业诊断精严市调、分析、考察，开业选址SWOT分析报告，准确业态定位与品牌鉴定配套，用品牌的影响力带动商业地产。
多位意大利名设计师主笔空间设计、视觉定调，世博施工团队。
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与国际物管集团合作，世界百强综合性设施物管服务，服务中国已超过190个城市，拢管主要各重点国际机场、国际品牌综合商场。
国内外连锁大型进口超市、连锁便利店、连锁中西特色餐饮、连锁美容美体、幼儿母婴主题馆、进阶教育机构、休闲愉乐紧密合作。
服装零售解决方案
服饰零售ERP 管理系统系统整体方案FashionPro Ltd.第一章引言1.1 编写目的目的：此说明书详细描述了《FASHIONPRO服饰零售物流分销管理系统》所涉及相关部门的组织结构和业务职能、前台销售以及物流管理的业务流程及功能；此说明书提供给各服装企业总部管理部门、各个卖场、采购部门、物流管理中心、各仓库及相关部门中的相关人员查阅和提供给FashionPro Ltd.编写《FASHIONPRO服饰零售物流分销管理系统》的软件分析、软件开发、软件测试人员使用。
1.2 读者对象◆科进(香港)有限公司读者：开发部全体人员、项目测试人员、技术支持人员、客户人员◆各服装企业项目负责人员、IT部负责人员。
1.3 编写原则本说明书严格遵循《国标软件需求说明书（GB856T-88）》标准。
1.4 专案背景◆软件系统的名称：《FASHIONPRO服饰零售物流分销管理系统》；◆本项目的提出者：◆开发者：科进软件开发(深圳)有限公司；。
1.5 定义过帐：分为过数量帐和过会计帐两种。
过数量帐即扣仓存数量，过会计帐即数量帐已扣且可以结算，此过账通常都不能再修改。
反过账：与过账相反，分为反过数量帐和反过财务帐。
反过数量帐即已扣库存还可以还原，反过财务帐即还原成已过数量帐的状态，已产生传票的不能再反过财务帐。
CAPTION：表示这个控件显示给用户的名称或显示的标题.控件：系统上显示的文本框和下接框。
审核：即确认。
审批：即进一步确认，而且要确认此功能才可执行下一步流程。
导入：通过系统可识别的文本如EXCEL或TXT文文件直接转移到系统。
导出：将系统现有的格式以EXCEL或TXT的格式显示，只限一些特定的功能。
抽取：即导入已存在的相关联的数据。
4第二章概述2.1 目标●利用现代化的计算机和通信技术，结合公司的经营业务，建设企业信息化管理系统；●完善经营体系、加强市场开拓，通过对信息的更全面、更及时、更有效的运用，来提高企业活动的有效性；●提高公司运营的规范性；●实现帐款的健康性；●加强业务流程控制的规范性和业务逻辑的合理性；●实现业务流程控制的灵活性；●提高库存控制的合理性；●提高计划制订的准确性；●提高公司决策的科学性；●全公司信息资源最大限度的综合利用和共享；●真正做到提高公司管理水平、提高劳动生产率、增强企业市场竞争能力。
oracle销售行业解决方案
合作伙伴关系管理 (PRM) 战略
协作战略和应用，支持销售、营销和服务业务流程
呼叫中心 直接 ERP 供应链 财务 计费 货品计价 贷方 销售 CRM 市场营销 服务 分析
间接
代理/经销商
PRM
合作伙伴管理
批发商 分销商
公司
合作伙伴
客户
“更好与其合作”
“更佳的销售代表”
“更满意”
Oracle PRM 支持合作伙伴管理的整个生命周期
里程碑 A | 里程碑 B | 里程碑 C | 里程碑 D | 里程碑 E | 里程碑 F | 里程碑 G | 里程碑 H | 里程碑 I | 里程碑 J |
阶段 01 10%
阶段 02 20%
阶段 03 30%
阶段 04 40%
阶段 05 50%
阶段 06 80%
阶段 07 90%
阶段 08 98%
p lo ve 战 De 坚 攻
king Flan 战 迂回
De 保 fend 卫 战
Frag me n t 游击 战
Frontal 正面突击
通过商机评估确定的 攻守策略，即解决如 何“攻”和如何“守”的 问题 • 迂回：Flanking • 化整为零：Fragment • 正面进攻：Frontal
价值方案 60%
确认价值 80%
赢单 100%
管理
生成
赢单
团队大客户销售的销售方法（ESP） ——Enterprise Selling Process
客户 分类和细分 识别新客户 和新业务
创建客户计划
客户价值 分析和评估
ESP ESP
客户日常管理
分析当前业务
客户状态 复查和监控
Infor WMS标准解决方案 pdf
23
收货单据
• 供应商送货可以形成送货单，送货单 • 根据预约的结果，可N
ASN。
• 系统支持2种收货单据： • PO(采购订单) • ASN(预期到货通知单)
• 实际收货根据ASN进行收货，收货结 果同时更新PO。
• 支持一单多次收货
Copyright © 2012. Infor. All Rights Reserved.
2
INFOR
一家快速成长的企业应用软件公司
$3.2b+
年销售 收入
3rd
第三大 企业应用 软件供应商
70,000+
家客户 在 164 个国家
2,300+
去年新 增客 户数
28%
年企业 有机 增长率
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Copyright © 2012. Infor. All Rights Reserved.
1*0
Infor WMS 的特点
• 基于行业经验的设计
• 多仓库、多语言的配置 • 多客户以及/或者多货主(owners) • 序列号的获取 • BOM • 针对同一商品的可替换性(Substitute) • 灵活的批属性(批号,使用日期,用户定义等…) • 针对不同仓库的管理和流程要求进行配置/可配置性 • 对货物的处理进行策略的配置(上架,分配等) • 多包装方式(Cartonization) • 客户自定义的库存周转方式(FIFO, LIFO, lottable, etc) • 库内任务作业的自动指派 • 可视化管理(库存/作业/预警) • 与电子标签、自动化设备的高度集成
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策略驱动
华为政务云解决方案销售一纸禅
华为政务云解决方案销售一纸禅一、政务云解决方案介绍华为政务云解决方案是在华为领先的云数据中心解决方案的基础上形成的预集成解决方案。
政务云解决方案的目标定位是充分运用华为数据中心较长的产品线，通过联合众多合作伙伴形成的良好生态系统，实现信息基础设施资源的共享和对上层应用的广泛支撑能力，形成创新、差异化、领先、易集成的解决方案，帮助客户构筑面向网络、云计算、大数据、移动的差异化竞争优势，目标是更好地支撑政务应用向云中迁移，帮助政府提升行政效率、社会管理和科学决策能力。
华为致力于提供“开放、安全、融合、高效”的政务云解决方案，解决了长时间困扰政府客户的重复建设造成巨大浪费、信息系统资源利用率低、系统互不兼容形成无数信息孤岛、信息化投入产出难度量等难题，为客户提供以下服务：政务云信息基础设施：是指电子政务云公共平台为各政务部门的政务应用提供的IaaS层服务。
通过领先的数据中心规划和设计理念，帮助政府客户建设与业务需求相适应的，可持续发展的云数据中心；通过合理配置云数据中心与灾备数据中心，确保政府业务连续性；通过高性能的计算技术和安全的存储技术，提高政务信息系统的整体效能；通过高速敏捷的网络技术，确保数据传输的实时性与可用性；通过混合云模式下全局负载均衡，实现委办局私有云和政务云公共平台间业务流量自动分流。
政务业务资源支撑：通过业务驱动的资源调度，自动完成资源动态分配；通过统一的服务受理与交付管理系统呈现给用户，帮助政务单位用户和平台管理人员实现服务的快速申请、受理、发放和计量，极大提高应用部署的效率，改善系统的可维护性、可扩展性，提升用户体验。
通过领先的分布式架构，支持并行切图、多任务并行运算、加载与抽取软件并行化存取，提高任务处理效率，同时引入智能QoS特性，提供优先级、限流等功能，保障关键分析业务优先处理，快速响应突发事件的紧急决策分析需求。
通过GPU虚拟化，强化空间分析运算，支持多用户二三维一体化显示，提升运算效率，降低成本。
-社群运营-2020社群营销解决方案
上海向心云网络科技有限公司社群营销方案在做社群营销的时候，是不是在被这些问题困扰？种子用户太少，流量获取越来越难每个门店都建了社群，总部难以管理社群建好后，导购不会经营之前还挺活跃的群，现在却越来越安静不停的做各种裂变，裂变率却一直很低群里一直再发促销活动，但是转化却不见增长目录CONTENTS01社群体系搭建体系，决定了社群的存活02社群启动冷启动，获取种子用户03社群增长05关于我们社群增长决定了社群的寿命04社群成交2000+课程，充裕企业自有知识库上海向心云网络科技有限公司社群体系搭建体系，决定了社群的存活0101社群定位按运营目的进行定位区分用户分类维护、转化02用户定位用户标签符合社群同好的人群画像03IP定位统一企业形象社群运维人员IP打造04社群架构清晰的组织架构及社群运营架构社群的定位就是社群的独特价值，在建群之前要想清楚，这个社群将为群成员提供什么样的服务和价值？获客型转化型会员群课程群快闪群秒杀群年龄性别职业城市收入家庭情况兴趣爱好能力不是所有的流量都是目标用户，规划好目标用户的标签及定位，明确社群将为怎样的人群提供服务和价值企业IP 定位一般是指社群运营者、管理人员的定位；围绕品牌形象及传播目标设计IP ，总部进行统一管理产品功能产品定位与主打的个人号标签相呼应个性签名产品形象/展现个人品牌价值/展现个人生活态度相册封面拟人名称+品牌/产品名易读、易记、有特色不经常更换昵称昵称真人头像统一IP 形象真人与品牌相结合头像社群架构社群要有清晰的人员架构群主——店长或总部运营人员维护、管理、运营群的核心管理员——导购人员发布活动、维护群秩序、活跃氛围超级用户IP ——意见领袖群定位同好、忠实用户、有一定的流量、活跃普通群成员——目标客户参与活动、有价值需求、情感需求上海向心云网络科技有限公司社群启动冷启动，获取种子用户0201策划拉新文案根据“同好”撰写文案吸引目标用户入群02构建启动流量从0-1快速构建打标签挖掘种子用户03启动社群合适的时间足够的基数启动社群04设定入群门槛设置入群门槛保障群员质量策划拉新文案话术简短精炼说清楚社群价值提醒回复关键词自动进群私聊群发精美海报+一段文案文案简练、抛出入群诱饵可多次发圈推广朋友圈推广自有社群渠道可以发公告邀请进新群他人社群可以通过红包+海报的方式推广社群推广关注公众号自动回复引流菜单栏进群入口文案阐述价值+诱饵加个人号入群公众号引流总部设计话术及规范导购按要求、有节奏的进行推送导购根据企业任务规定，按计划添加添加好友、按节奏种草、推广，获取第一批启动流量导购获取方式主动添加1、批量导入目标用户手机号，每天添加30人左右2、通过工具，自动添加目标社群内的用户3、线下渠道主动添加社群引流1、通过“同好”找到目标用户所在的社群；2、导购进群后自我介绍、设计加好友内容3、加好友后进行私聊互动，增加印象朋友圈互推在同等好友数量、同类用户人群的条件下，可以采取互相朋友圈推广的方式，相互达到微信好友的增长。
研发部与销售、市场部的冲突以及解决方案
研发部与销售、市场部的冲突以及解决⽅案问题1：销售部门的很多销售⼈员不了解产品，有些⼈员甚⾄都不怎么看产品彩页，他们最看重的是跟⽤户搞好关系，吃好饭喝好酒。
我认为，产品经理⾸先要把产品的卖点和特⾊告诉销售⼈员，培训他们更好地销售我们的产品。
就我⾃⼰来说，虽然准备让我负责的是公司的核⼼产品，但每个销售⼈员都知道，核⼼产品是基础产品，单套销售额不⼤，要引起销售⼈员的重点关注还是有些难度的。
他们关注最多的是客户的⼤项⽬——这些项⽬有利于他们完成销售任务，因此，他们更关注客户关系。
但他们对客户的业务理解就要差⼀些了，⼀旦需要了解技术细节的时候，就需要叫上技术⼈员，技术⽀持成本很⾼。
从这个⾓度考虑，产品经理应该把售前⼯作做得再完善⼀些。
问题2：有些销售还反映，⽤户提⼀个需求，研发⼈员好长时间不改，我不知道这样的问题怎么解决?”实际上这是个⽼⽣常谈的很多IT企业都存在这样的问题，这不是⼀朝⼀⼣能解决的。
问题3：市场部在产品⽅⾯遇到的问题，⼤家帮我分析⼀下该怎么解决。
市场部每年都要做产品彩页，彩页⾥的内容⼤多要找与产品对应的研发部来拟，市场部再根据研发部提供的内容进⾏修改。
但是研发部写的东西，要么是罗列很多技术参数，要么就是把功能操作写得特别复杂。
像我负责的产品，属于公司的知名产品，市场⼈员和客户都知道产品是做什么的，还好办些。
但对于有些新推出的产品，技术⼈员写出来的东西，市场部看着都晕，根本不知道适⽤于哪些客户，更别说回答客户看完彩页以后提出的问题了。
这样的彩页发出去，根本起不到市场宣传的作⽤，这个问题必须得到解决。
问题4：关于产品经理的⼯作，我认为⼀⽅⾯产品经理应该先根据客户的实际需求和理解能⼒，把产品彩页、产品宣传稿、⽤户使⽤评论稿、成功案例等市场宣传资料准备好。
另⼀⽅⾯，市场部每年除了做公司形象⼴告外，也要打⼀些产品⼴告，参加⼀些展览会。
每次产品的⼴告设计和展板设计都必须要公司级领导确认，领导负责的事情多，并没有精⼒仔细研究设计内容，这部分⼯作今后是不是可以让产品经理来负责把关以提升效率呢？问题5：从研发的⾓度看到的产品问题，开发⼈员开发完这个产品后，发现市场的销售情况并不乐观，可我们当初很多功能都是在⽤户的直接指导下开发的。
最新版,软件销售合同范本
最新版，软件销售合同范本合同编号：__________地址：联系方式：地址：联系方式：鉴于卖方是软件的合法拥有者和版权人，拥有向买方提供软件产品的权利；买方愿意购买卖方所提供的软件产品，双方为了明确双方的权利和义务，经友好协商，特订立本合同，以便共同遵守。
第一条软件产品（此处列明软件的名称、版本、规格等详细信息）1.2 卖方应保证其提供的软件产品是合法的、无病毒的、功能完整的。
第二条软件的交付2.1 卖方应按照本合同的约定，通过的方式向买方交付软件。
2.2 买方应在收到软件后，立即对软件进行验收。
如买方对软件有异议，应在验收合格后七个工作日内向卖方提出，否则视为买方对软件的认可。
第三条软件的使用许可3.1 卖方授予买方永久、非独家的软件使用许可，允许买方在其内部使用该软件，但不得将软件转授权或转许可给第三方。
3.2 买方应按照软件的使用说明，合法、正确地使用软件，不得利用软件从事任何违法活动。
第四条软件的知识产权4.1 卖方是软件的合法拥有者和版权人，拥有软件的知识产权。
4.2 买方应尊重卖方的知识产权，不得侵犯卖方对软件所享有的知识产权。
第五条价格和支付5.1 双方同意，软件产品的购买价格为人民币（大写）：____元整（小写）：_____元。
5.2 买方应在本合同签订后七个工作日内，向卖方支付上述购买价格。
第六条技术支持和售后服务6.1 卖方应提供软件的安装、使用培训和技术支持。
6.2 卖方应在软件使用过程中，为买方提供及时、有效的售后服务。
第七条违约责任7.1 任何一方违反本合同的约定，应承担违约责任，向对方支付违约金，并赔偿因此给对方造成的损失。
7.2 如一方发生严重违约行为，另一方有权解除本合同，并要求违约方支付违约金。
第八条争议解决8.1 本合同的签订、履行、解释及争议解决均适用中华人民共和国法律。
8.2 双方在履行本合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。
销售提升方案【三篇】
【导语】对市场的提升⼯作是⼀项持续、复杂、系统性强、需要不断完善的⼯作。
做好提升⼯作，促使经销商销售的规范、正常与不断增长，才能为某五⾦的品牌发展奠定良好基础。
以下是⽆忧考整理的销售提升⽅案，欢迎阅读！【篇⼀】销售提升⽅案 1.营销积分⽬标分解：对每⽉的积分⽬标进⾏分解，将积分完成⽬标分解到每⼀天。
2.制定积分达成计划：明确每天营销完成的积分，学习总结营销技巧。
3.训练⾃⼰的营销技巧，总结营销⽅法，培养积极主动营销意识和习惯。
4.充分利⽤公司营销资源，获取营销⽀持，解决营销困惑，完成营销积分。
5.台席营业员接待的每⼀个客户都要介绍五⼤类营销业务;语⾳类业务;数据类业务;预存话费送礼品业务;⼿机营销类业务;宽带推⼴类业务。
6.每⼀个客户都要主动询问，主动挖掘，主动推介，深⼊营销。
7.营业员台席营销技巧：“望闻问切”营销法。
望：年龄、服饰⾐包，鞋着、拿的⼿机⾏为举⽌;根据顾客的⽬光点、外貌、⾐着…判断顾客的使⽤习惯、⽣活环境以及沟通⽅式。
闻：简单交流，表达谈吐;听客户的反馈，感知所处客户的状态。
问：客户基本情况，简单需求;问什么?怎么问?询问引导。
切：依据客户⽬的、需求兴趣、购买能⼒最终确认客户需要的⼿机，切⼊说服。
8.台席营业员营销切⼊技巧：我看您的每个⽉消费挺⾼的?我看到你⼿机有上记录?我看到你本地⼏个号码懂得挺多的?我看到你有区外地的漫游记录?我看您的⼿机⽤了很多了?我看您是我们移动的⽼客户了?您补卡是⼿机在吗? 9.营业员台席营销技巧：“查⾔观设”营销法。
查：查询⽤户资费结构，⾔：询问⽤户历史消费。
观：观察判断⽤户消费特征。
设：设计与⽤户匹配的产品 10.营业员挖掘客户需求的黄⾦问句：请问你办理什么业务?请问您每⽉话费多吗?请问您是打长途多还是本地电话多?请问您⽤⼿机上吗?请问您对⾃⼰每个⽉的电话费清楚吗?请问您参加了移动的优惠活动吗?请问您⽤⼿机上吗?请问您对⾃⼰每个⽉的电话费清楚吗?请问您参加了移动的优惠活动了吗?请问您⽤的⼿机⽤了多久了?请问您最近有没有想换部新⼿机?请问您平时⽤⼿机上吗呢?请问你加⼊惠农忘了吗?请问你办理了I万家了吗?请问你⽤⼿机上了吗?请问你参加存话费送洗⾐粉活动吗? 11.营业员说服客户办理业务的技巧：算账法⽐较法、从众法建议法益处总结法情景描述法。