员工技能教育教材
2014石油员工技能、岗位练兵培训教材
序号 图书名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 中国石化员工培训教材-石油化工管道对接焊缝超声检测 中国石化员工培训教材- 油田设备典型故障分析与处理 中国石化员工培训教材-仪表典型故障案例分析 中国石化员工培训教材-油田环境监测 中国石化员工培训教材-水务运营管理与技术 中国石化员工培训教材-中国石化全面预算管理 中国石化员工培训教材-会计管理处（科）长培训教材 中国石化员工培训教材-资产管理处（科）长岗位培训教材 中国石化员工培训教材-石油化工水处理技术与典型工艺 中国石化员工培训教材-油田污水处理站运行与管理 中国石化员工培训教材-中国石化纪检监察业务知识与实务 中国石化员工培训教材-高含硫气田采气工
8 9 10 11 12
中国石油高技能人才培训丛书 采油技师培训教程 中国石油高技能人才培训丛书 变电站值班员技师培训教程 中国石油高技能人才培养丛书 井下作业技师培养教程 仪表维修技师培训教程（上、下） 化工分析技师培训教程（实验分册）
56 30 100 120 20
石油工人技术培训教材
序号 图书名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 石油工人技术问答系列丛书 钻井液工艺技术问答 石油工人技术问答系列丛书 钻井设备问答 石油工人技术问答系列丛书 钻井工艺技术问答 石油工人技术问答系列丛书 聚合物驱油技术问答 石油工人技术问答系列丛书 机械密封技术问答 石油工人技术问答系列丛书 油田常用泵技术问答 石油工人技术问答系列丛书 采油化验工技术问答 石油工人技术问答系列丛书 输油工技术问答 石油工人技术问答系列丛书 采油工技术问答 石油工人技术问答系列丛书 油气田水处理工技术问答 石油工人技术问答系列丛书 注聚工技术问答 石油工人技术问答系列丛书 集输工技术问答 石油工人技术问答系列丛书 输油工技术问答 石油工人技术问答系列丛书 采油工技术问答 石油工人技术问答系列丛书 注水泵工技术问答 石油Байду номын сангаас人技术培训系列丛书 采油工艺技术习题集 石油工人技术培训系列丛书 天然气处理工艺技术 石油工人技术培训系列丛书 管道焊接技术
安全生产技术培训教材
人体成为导电路径的一部 分，如接触带电裸露的电 线或设备外壳，导致电击 。
电气设备过载、短路、接 触不良等引起火灾。
长时间暴露于电磁辐射下 可能导致人体健康问题。
雷电直接击中建筑物或人 员，造成严重伤害或死亡 。
火灾事故案例
总结词
工厂火灾
仓库火灾
公共场所火灾
森林火灾
火灾事故案例提供了关 于火灾发生的原因、预 防和应对措施的宝贵经 验，对于提高员工的安 全意识和应急处理能力 具有重要意义。
安全生产的重要性
安全生产是企业的生命线，是保障员工权益、维护社会稳定、促进经济发展的 重要保障。安全生产不仅关系到企业的经济效益，更关系到广大员工的生命安 全和健康，以及社会的和谐稳定。
安全生产法律法规
国家安全生产法律法规
包括《中华人民共和国安全生产法》 、《中华人民共和国劳动法》等，对 企业安全生产提出了明确的要求和规 范。
行业安全生产标准
地方法规和规章
各地根据自身实际情况，制定了一系 列地方性的安全生产法规和规章，以 加强本地区的安全生产管理工作。
针对不同行业的特点和安全生产要求 ，制定了一系列安全生产标准，如机 械行业、化工行业、建筑行业等。
安全生产管理体制
政府监管
政府设立了安全生产监管部门， 负责对企业的安全生产工作进行 监督管理和执法检查，确保企业
总结词：了解火灾和爆炸 的基本知识，掌握防火防 爆的措施和方法。
详细描述
火灾和爆炸的基本知识；
防火防爆的措施和方法；
职业卫生与劳动防护
总结词：了解职业病和职业 危害的基本知识，掌握劳动 防护的措施和方法。
04
劳动防护的措施和方法；
01 03
详细描述
岗位技能认证培训系列教材大客户经理基础知识篇
岗位技能认证培训系列教材--大客户经理基础知识篇基础知识篇中国电信集团公司前言人才资源是企业的第一资源，人才问题是关系集团公司发展的关键问题。
中国电信作为传统的国有企业，面对日益激烈的市场竞争，要加快发展，深化改革，强化管理，创新服务，实现集团公司的发展战略目标，面临着加快提高员工素质的艰巨任务。
随着流程重组、营销渠道建设、维护体制改革的整体推进，各级电信企业“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的新型企业运营模式初步建立，网络运行维护基本实现了从面向网络到面向市场、面向客户的体制转型。
与此同时，岗位对员工素质的要求与员工队伍当前知识、技能的差距日益显现。
因此，加强员工队伍能力建设，加大销售维护人员的培训力度，开展企业内部岗位技能认证工作，不断提高员工队伍的整体素质和职业化水平，以推进中国电信持续、健康发展，已成为摆在各级企业面前一项刻不容缓的工作。
为实施人才兴企战略，加快建设技能型销售维护人才队伍，适应通信新技术新业务对高技能人才的需要，集团公司决定开展岗位技能认证，进一步深化持证上岗工作。
岗位技能认证针对企业特有的技术业务岗位实行企业内部岗位技能认证，是对社会和行业职业技能鉴定工作的补充。
为保证岗位技能认证工作的顺利开展，集团公司成立了相关专业岗位培训与认证小组，组织相关专家进行了岗位技能认证标准和教材的编写，本系列教材包括基础知识篇、技术产品篇和营销技能篇三部分内容，主要由大客户经理岗位技能认证小组，包括上海、浙江、江苏、四川、陕西、广东等省（市）电信公司和北京研究院的专家负责编写，在此表示衷心感谢。
参加本书编写的主要成员有：张建琴、曾凡虎、张晓松、涂峰、周臣武、高正华、王虎、郑佩琳、倪冰、史凡参加本书审定的主要成员有：梁志平、张建琴、代卫东、严军、雍丽苹、王志宏、朱晖由于编写时间仓促，难免有疏漏之处，恳请读者指正。
随着电信技术业务的不断发展，本套教材还将逐步更新、调整，敬请广大电信员工和专家及时提出宝贵意见。
新进员工培训教材
鼓励新员工提出对本次培训的意见和建议，以便对培训内容 和方式进行改进和完善。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
提问与答疑环节
提问与答疑
为新员工提供一个提问和解答的平台，解答他们在工作中遇到的问题和困惑， 帮助他们更快地适应工作环境。
答疑方式
可以采取现场答疑、在线答疑或定期组织答疑会等形式，确保新员工的问题得 到及时解决。
培训总结与反馈
培训总结
在培训结束后，组织新员工对本次培训进行总结，回顾所学 内容，加深印象。
新进员工培训教材
目录
• 欢迎与介绍 • 公司文化与价值观 • 工作职责与技能培训 • 公司政策与流程 • 安全与健康 • 互动与答疑
01 欢迎与介绍
公司简介
公司历史与发展
公司组织架构与部门职能
介绍公司的成立背景、发展历程以及 在行业中的地位。
让新员工了解公司的组织架构、各部 门职责以及相互协作的方式。
公司文化与价值观
阐述公司的文化氛围、核心价值观以 及员工行为准则。
培训目标与期望
培训目标
明确本次培训的主要目的，如提 高新员工的业务能力、沟通技巧 等。
员工期望
向新员工传递公司对他们的期望 ，如积极学习、团队合作、追求 卓越等。
培训日程安排
01
02
03
培训时间与地点
详细列出培训的起止时间、 每天的安排以及培训地点。
专业技能培训
专业知识培训
01
针对不同岗位，提供相应的专业知识培训，使新员工能够快速
掌握所需技能。
操作技能培训
02
对新员工进行实际操作技能的培训，包括设备使用、软件操作
等方面的技能。
新工人入职三级安全教育培训教材
● 接受安全教育是新工人入职的首选课题 ● 厂级及车间组长安全教育 ● 单位概况及安全知识
目录
一、三级安全教育概况 二、特种作业工种内容 三、三级安全教育内容
一、三级安全教育概况
三级安全教育概况
作为一名新入职的工人能够尽快地了解公司的概况和工厂 中存在在哪些危险因素，了解这些因素的危害范围以及如 何控制这些危险因素，防止各类事故的发生，以便系统有 效地掌握自我保护和群体保护所应具备的安全生产、工业 卫生、防灾救灾的基本常识，具有十分重要的意义。
三级安全教育内容
6、班组安全活动的“五项内容”
1）总结一周来安全生产的经验教训，好的同志受到表扬，差的同志要做自我批评， 互相监督检查。 2）组织工人学习安全技术操作规程，加深对操作规程的理解，确实达到“四懂三 会”。 3）组织工人学习各类事故案例，讨论如何吸取教训，举一反三，纠正操作中非标 准动作和不良倾向。 4）组织工人讨论修改安全生产制度，促使工人自觉执行。 5）学习各种新工艺、新技术，不断提高工人的安全生产素质。
三级安全教育内容
一、法律、法规
1、全国人大通过的法律、法规
《中华人民共和国宪法》 《中华人民共和国安全生产法》 《中华人民共和国消防法》 《中华人民共和国环境保护法》 《中华人民共和国刑法》 《中华人民共和国全民所有制工业企业 法》
三级安全教育内容
2、国务院颁布的法规、条例及规 定
《工厂安全卫生规程》》 《国务院关于加强安全生产工作的通知》 《关于加强企业生产中安全工作的几项规 定》 《企业职工伤亡事故报告和处理规定》 《化学危险物品安全管理条例》 《女职工劳动保护规定》等
三级安全教育内容
18、什么是“三清”“四无”“五不 漏”？
新员工传帮带技巧培训教材PPT课件(22张)
新员工传帮带技巧培训教材(PPT22页)
如何做好“传帮带”
给予员工充分的肯定，增强其自信心、激发其工作积极性。
赞扬四原则：
❖ 及时： ❖ 诚心： ❖ 具体：不要空泛地赞扬，应具体。 ❖ 主动：
新员工传帮带技巧培训教材(PPT22页)
13
新员工传帮带技巧培训教材(PPT22页)
新员工传、帮、带 技巧
演讲人：邱向平
如果给针孔涂上油，即 使是骆驼也能穿过去。(It
is easier for a camel to pass through the eye of a needle if it is lightly greased.)
授课内容：
❖ 一、传帮带概述 ❖ 二、传帮带的技巧
一、传帮带概述
❖ 传帮带，是指前辈对晚辈/老手对新手等在工 作或(和)学习中对文化知识、技术技能、经验 经历等给予亲自传授的通俗说法。传帮带既 是方式和方法，更是氛围和风气，是中国的 一种传统技艺教授方式，其形式和效果也一 直被人们所认同。传帮带方式放之于现代行 业培训中依然被认为是有效的人才培养途径。
传：就是入职培训。
行政部部首先对新进员工进行厂规厂纪、作息 时间、公司内部的架构、具体的工作部门、内容、 日常工作注意事项、行为规范作统一的培训。接下 来，到各部门，我们以生产部为例，人力资源部培 训完之后，带到生产部。生产部的车间主任或组长， 对员工所从事的工作或工序进行操作示范、讲解。 员工初次操作时，站在旁边，多用赞语。即使有不 对、不规范也委婉的进行纠正。一直到员工能完全 熟练的操作为止。
❖ 一、做给他看 ❖ 二、让他做给你看 ❖ 三、再做给他看 ❖ 四、让他做给大家看 ❖ 五、让他自己做
2024员工入职培训教材
2024员工入职培训教材一、公司文化作为公司的新员工，首先需要了解并熟悉公司文化。
公司文化是公司核心价值观的体现，是公司发展过程中逐步形成的共同信念和行为准则。
了解公司文化有助于员工更好地融入公司，理解公司的经营理念和发展方向，从而更好地为公司的发展做出贡献。
二、规章制度了解公司的规章制度是每位员工的职责和义务。
规章制度是公司日常运作的基础，涉及到员工的行为规范、考勤管理、薪资福利等方面。
新员工应认真学习公司的规章制度，确保自己的行为符合公司的要求，避免因不了解制度而产生不必要的麻烦。
三、岗位技能掌握岗位所需的基本技能是每位员工的必备条件。
新员工应根据岗位的要求，认真学习相关技能和知识，提高自己的专业能力，以确保能够胜任工作。
同时，要不断学习和进步，不断提升自己的综合素质，以应对工作中的各种挑战。
四、业务流程了解并熟悉公司的业务流程是每位员工的必备素质。
业务流程是公司运作的脉络，涉及到各个部门之间的协作和配合。
新员工应了解自己所在岗位的业务流程，明确自己在流程中的位置和角色，积极与相关部门沟通协作，确保工作的高效运作。
五、安全知识掌握必要的安全知识是每位员工的基本责任。
无论在何时何地，安全始终是第一位的。
新员工应了解公司的安全规章制度，掌握必要的安全操作规程和应急措施，确保自己和他人的安全。
同时，要时刻保持警觉，发现任何安全隐患应及时报告和处理。
六、沟通技巧良好的沟通技巧是每位员工必备的素质。
在工作中，沟通是协调工作、解决问题的重要手段。
新员工应学会倾听、表达和反馈等沟通技巧，提高自己的沟通能力，确保信息的准确传递和工作的顺利进行。
同时，要尊重他人、以诚待人，营造良好的工作氛围。
七、团队合作团队合作是实现工作目标的重要方式。
作为公司的一员，应学会与同事相互支持、密切配合，共同完成工作任务。
在团队合作中，要尊重团队成员的意见和建议，发挥自己的优势和特长，为团队的成功贡献力量。
同时，要不断学习和借鉴他人的优点和经验，促进团队整体素质的提升。
酒店客房部管理与服务技能培训教材
酒店客房部管理与服务技能培训第一节客房部岗位职责认知培训对象酒店客房部全体员工培训目的明确各自的岗位职责和工作内容，提高酒店客房服务质量培训要点客房部各部门工作内容客房部主要岗位职责一、客房部各部门工作内容1.经理办公室除客房部经理、经理助理各一名外，另有秘书一名，早、晚两班工作人员若干名。
主要负责处理客房部日常行政事务工作。
2.棉织品组设领班、副领班各一名，另有裁缝、棉织品及制服服务员若干名。
主要负责酒店的棉织品和员工制报的收发、送洗和保管。
3.楼层服务组设总领班一名，早班、晚班楼层领班若干名。
下设早班、晚班和通宵三个楼层清洁组及早班、晚班两个楼层服务组。
主要负责楼面客房的清洁和接待服务工作。
4.公共区域服务组设总领班一名，早班、晚班及通宵班领班各一名。
下设早班、晚班和通宵班三个清洁组及早班、晚班两个衣帽间服务组，另有地毯、外窗清洁员若干名。
主要负责酒店范围内公共区域的清洁事宜以及衣帽间和客厕的服务工作。
5.客房服务中心设主管一名，工作人员若干名，开设早班、晚班、通宵班三个班次。
主要负责统一安排、调度对客人的服务工作，还负责失物招领事宜。
6.洗衣房酒店洗衣房主要负责洗涤客房部、餐饮部等部门所需的棉织品和酒店员工制服，同时提供酒店住客衣物洗烫服务。
洗衣房在各个酒店的隶属关系是有所不同的。
一些酒店的洗衣房属工程部管辖，也有些酒店的洗衣房为一个单独的部门。
某些不设洗衣房的酒店，洗涤工作交由店外的洗衣店代理。
为了工作上的方便，在拥有洗衣房的酒店，应该使洗衣房成为客房部的一个末端机构。
这是因为洗衣房的主要任务是洗送客衣、洗涤酒店棉织品和员工制服，每一项都和客房管理密不可分，而其中客房棉织品占整个酒店棉织品的95%以上，客衣送洗则又完全是通过客房服务员来进行的。
因此，洗衣房如果和客房部分离，必然造成很多不便，既不利于统一调度和指挥，又影响工作效率和服务质量。
培训练习6客房部服务员在服务过程中，要主动为客人提供方便，及时满足客人的要求。
供电企业岗位技能培训教材内容
供电企业岗位技能培训教材内容一、培训背景随着电力企业发展需求的不断放大，电力企业员工日益增强技能，岗位能力得到优化，以适应行业发展的步伐，更好的推动企业的发展与进步。
为加强公司岗位技能培训，提高公司员工技能水平，以满足企业发展与进步需求，本公司已制定并实施各岗位技能培训计划。
二、培训内容1.学习专业知识专业知识是集成、跨越线路系统、变电系统、操作技术等领域知识于一体的、具有一定系统性、完整性的总体知识。
在这些领域专业知识培训中，安徽省供电企业岗位技能培训教材安排有不同层次书籍和资料，本培训将介绍不同层次书籍和资料，重点阐述以下内容：（1）变电站安全运行技巧；（2）线路运行与维护的基本方法；（3）关于送电系统的安全规章及应急措施；（4）用电及电网运行方面的知识；（5）变电技术、电网运行管理技术及相关技术；（6）电力行业行内最新技术2.学习电力行业从业经验学习电力行业从业经验具有重要的意义，是安徽省供电企业岗位技能培训的重要途径。
本次培训，将结合实践，整理安徽省供电企业从业经验，以实践证明的经验，分享从业经验的老师平台，推广电力行业的从业知识，丰富员工从业经验，提高员工自身素质。
3.学习行业企业思维模式行业企业思维模式有助于协调企业发展规划，拓展企业服务范围，改善厂家服务水平。
本次培训，将介绍技术开发模式，管理决策模式以及行业标准和规范。
在此基础上，员工从思维模式的学习中获得思维技能，增加思维宽度，形成行业企业思维模式，构建行业服务模式，运用其服务能力，进一步自身知识，以适应不断发展的行业。
三、培训时间本次安徽省供电企业岗位技能培训将在以下时间内实施：培训开始时间：2020年7月10日培训结束时间：2020年7月25日四、培训费用培训费用由参加本次培训的参与者自理。
五、培训办法为落实本次岗位技能培训，特命定如下：1.严格按照培训备案安排实施；2.统一由公司指定专门人员组织审查培训质量；3.每一期培训完毕后，统一由公司评定考核员工专业技能，及根据员工表现情况签发认定证书。
2024年TWI培训教材
TWI培训教材TWI（TrningWithinIndustry）培训教材一、引言TWI（TrningWithinIndustry）培训是一种起源于美国的工业培训模式，旨在提高企业员工的工作技能和效率。
TWI培训教材是根据TWI培训理念和方法编写的，旨在为企业和员工提供实用的培训内容和指导。
本文档将详细介绍TWI培训教材的结构和内容，以帮助读者更好地了解和应用TWI培训。
二、TWI培训教材的结构1.理论知识：介绍TWI培训的基本理念、方法和原理，帮助读者了解TWI培训的背景和理论基础。
2.实践技能：详细介绍TWI培训的核心技能，如工作指导、工作方法、工作关系和工作安全等，并提供具体的操作步骤和技巧。
3.案例分析：通过具体的案例分析，展示TWI培训在实际工作中的应用和效果，帮助读者更好地理解和应用TWI培训。
4.练习和评估：提供一系列练习和评估工具，帮助读者巩固和实践TWI培训的技能，并评估培训效果。
三、TWI培训教材的内容1.工作指导：TWI培训教材将详细介绍如何进行有效的工作指导，包括如何制定培训计划、如何进行工作分解和示范、如何提供反馈和指导等。
通过工作指导，员工可以更快地掌握工作技能，提高工作效率和质量。
2.工作方法：TWI培训教材将介绍如何优化工作方法，包括如何分析工作流程、如何消除浪费、如何提高工作效率等。
通过优化工作方法，企业可以提高生产效率，降低成本。
3.工作关系：TWI培训教材将介绍如何建立良好的工作关系，包括如何沟通和协调、如何处理冲突和问题、如何激励员工等。
通过建立良好的工作关系，企业可以提高员工的工作满意度和团队合作能力。
4.工作安全：TWI培训教材将介绍如何确保工作安全，包括如何识别和评估工作风险、如何制定安全措施和应急预案、如何培训员工等。
通过确保工作安全，企业可以减少事故和伤害，保护员工的健康和安全。
四、TWI培训教材的应用1.提高工作效率和质量：TWI培训教材提供了一系列实用的工具和方法，帮助员工掌握工作技能，提高工作效率和质量。
矿山企业新员工入职公司三级安全教育培训必备教材(全套)精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版矿山企业新员工入职公司三级安全教育培训必备教材（全套）矿山企业新员工入职公司三级安全教育培训教材目录第一节基础知识 (4)基础知识 (4)法律法规 (6)1、引用文件 (6)2劳动保护的具体内容 (6)3员工的安全生产八大权利 (6)4员工的安全生产四项义务 (7)5工伤认定基本知识 (7)6职业病防治 (9)7特殊作业工种内容 (10)安全管理 (11)1安全管理十须知 (11)2安全生产十不准 (14)3安全生产的“三宝” (15)安全防护 (17)1安全用电主要应对措施 (17)2车辆伤害主要应对措施 (17)3物体打击主要应对措施 (17)4高处作业坠落安全措施 (18)5乘坐电梯安全防护措施 (18)6如何做好安全防护 (19)第二节消防安全 (20)一、灭火基本原理 (20)1、冷却灭火 (21)2、隔离灭火 (21)3、窒息灭火 (21)二、常用灭火器的名称和用途 (21)1、泡沫灭火器 (22)2、二氧化碳灭火器 (22)三、正确使用灭火器 (22)1、二氧化碳灭火器的使用方法 (22)2、干粉灭火器使用方法 (23)3、手提式泡沫灭火器的使用方法 (23)四、火灾预防 (24)五、火场逃生十三诀 (24)第三节用电和雷电安全 (25)一、预防触电伤害 (25)二、预防雷电伤害 (26)第四节机械设备安全注意事项 (27)一、防止一般机械伤害 (27)二、防止冲压设备伤害 (28)三、剪切加工操作安全 (28)第五节电气焊机安全注意事项 (29)第六节砂轮机使用注意事项 (30)第七节天车安全注意事项 (31)第八节叉车操作注意事项 (32)第九节燃煤锅炉安全使用操作注意事项 (33)一、燃煤锅炉有多种类型 (33)二、主要注意事项： (33)第十节高空作业安全注意事项 (35)第十一节警示标识和求救报警 (36)一、安全色 (36)二、安全标志 (38)三、求救报警 (39)四、应急救援 (39)第一节基础知识基础知识1新员工“三级”安全教育的概念：三级安全教育是指新入职员工的公司级安全教育、部门级安全教育、班、组级安全教育。
OPL(点滴教育)培训教材
6、如何制作OPL？
-制作者可以手写、手画，也可电脑制作； -要做到图文并茂，尽量用图形展示，文字不能太多； -内容格式可自行设计，以简单明了、易学易懂为原则。
Opl来源 • 作业员自己的妙手偶得； • 技术员日常故障处理； • 设备故障的调整； • 现场的改善； • 基层管理者提出的攻关课题； • 帮助员工总结提炼出来的培训教材；
OPL
3、什么是OPL？
OPL One Point Lesson 即“单点教育”之意。
4、推行OPL的目的、意义
将知识、经验、技能通过简单明了的方式表达出来，使
其他人员的一看即懂，从而达到高效沟通、共享的目的。
5、OPL三原则
1、一次一件（点）；
2、一件（点）一页；
3、一页（培训）10分钟。
注：对于一些复杂的事情，应拆开讲，遵守 三个原则，简单明了！
沒有配套的 激励机制
• 现象：OPL编写 没有及时的反 馈和激励，造 成职工积极性 下降
9
IAC Confidential
8、OPL讲解
OPL课程一般是谁撰写谁讲解，也可由其他熟悉这个专题的员工代替作为培 训讲师
10
IAC Confidential
9、OPL与提案改善的关系
1、部分改善提案与OPL可以相互转化，但不是所有的提案均适
10、如何教育
1、由OPL制定者组织相关人员现场讲解，必须在 10分钟内讲完； 2、所有听过、看过OPL的人员都要在OPL表上签
名；
3、签名地方不够时应贴上空白签名表，粘贴时
注意不要把上次签名记录粘住。
OPL实例教学
在OPL的制作中要注意几点： 一：课程分类一栏要尽量划分明确，便于以后的分类推广。 二：要点描述填写时要尽量做到简单、明白。 三：实施后的评价一栏填写时就像涂人员技能看板一样，确实到了哪个水平就涂哪个， 如果还未达到指导者等级，教授人员就应该对其持续教育，直到其技能达标。
公司义务消防队员培训教材
灭火器材的使用和保养
01
灭火器材的种类
介绍了不同类型的灭火器，如干粉、泡沫、二氧化碳等 。
02
使用方法
详细说明了各种灭火器的正确使用方法和注意事项。
03
保养维护
强调了定期检查和保养灭火器的重要性，以确保其随时 可用。
火场逃生的基本原则
保持冷静
在火场中保持冷静，不 惊慌失措，是逃生的首 要原则。
寻找安全出口
通过定期的消防演习和演练，提高员工应对火灾的能力和自救
互救能力。
建立消防安全文化
03
通过宣传、教育等多种方式，在公司内部建立消防安全文化，
使员工自觉遵守消防安全规定，形成良好的安全习惯。
谢谢聆听
消防水带的铺设和连接
总结词
铺设和连接消防水带是消防员在灭火过程中必须掌握的基本技能。
详细描述
了解消防水带的种类和用途，如橡胶、帆布等材质的水带；掌握正确的铺设和连接步骤，包括选择合适的位置、 展开水带、连接接口、固定水带等；注意在铺设水带时要避免地面尖锐物体划破水带，连接时确保接口牢固不漏 水。
04 消防演习和演练
提高员工对消防安全的重视，减少火 灾事故的发生。
员工具备消防安全意识，能够及时发 现并处理火灾隐患，有效降低火灾对 公司财产的损失。
保障员工生命安全
通过培训，使员工掌握基本的消防知 识和技能，在火灾发生时能够迅速应 对，保障自身和同事的生命安全。
常见火灾事故案例分析
电器火灾
分析因电器设备使用不当、线路老化等原因引发的火灾事故，强 调用电安全的重要性。
完善消防设施
定期检查和维护消防设施，确 保其完好有效。
加强人员培训
定期组织消防培训和演练，提 高义务消防队员的应急处置能 力。
发电企业员工安全生产九项基本技能教材
发电企业员工安全生产九项基本技能教材一、个人防护用品的使用1、安全帽的使用方法：（1）使用安全帽前应进行外观检查，“三证一标志”（生产许可证、安全鉴定合格证、产品合格证、劳动安全防护标志）齐全，帽壳完整、无裂纹或损伤，无明显变形，禁止在安全帽上自行打孔、拆卸或添加附件；帽衬组件（包括帽箍、顶衬、后箍、下颚带等）齐全牢固，帽壳与顶衬缓冲空间在25 mm～50mm。
禁止使用不合格或超期的安全帽，安全帽的有效期为30个月。
（2）使用安全帽时线将后箍应调整到松紧合适位置，再将安全帽戴正后，帽带应适度紧系于下颚，防止脱落。
2、正压式空气呼吸器的使用方法：（1）首先取出呼吸器，对气瓶、背带外观进行检查，整理背带；（2）首先检查供气阀上侧的按钮在按下位置，下侧的排气旋钮在关闭位置，然后打开瓶阀，检查压力表读数，低于27MPa需更换气瓶；关闭瓶阀，观察一分钟，压力下降不超过2MPa，然后打开排气旋钮缓慢放气，直到压力表指针下降到红色区域（5±0.5Mpa）时，检查报警哨工作是否正常。
（3）对面屏外观进行检查，应无裂缝，无破损，橡胶体无老化，无破损，无缺皮，头带完好，无断裂，无老化；（4）将供气阀固定在腰带供气阀固定组件上，使用过顶式或反背式穿戴,收紧肩带，扣好腰带，收紧腰带；整理面罩束带将面罩扣在脸上，束带套到脑后，拉紧束带，调整面罩位置负压检查气密性；打开瓶阀，按住供气阀两侧的按钮，将空气阀插入面罩内，当听到咔哒一声时，连接完毕，呼吸时供气阀上侧的按钮自动弹开，开始供气。
在使用过程中，当报警哨响时，应立即撤离工作现场。
（5）使用完毕后，按住供气阀两侧按钮，拔下供气阀，按下供气阀上侧的红色按钮，停止供气，脱下面罩，关闭瓶阀，排空管路里的剩余空气，松开肩带、腰带，脱下呼吸器，放回收纳箱；用抹布（纸巾）擦拭面罩，将面罩装入面罩带，放回呼吸器收纳箱，合上收纳箱。
3、防酸、碱、氨防护服的穿戴:（1）首先根据污染的程度和类型选择合适的防护服。
药明康德新员工技能培训反应教材
药明康德新员工技能培训反应教材
西药：
《药事管理与法规》《药学专业知识（一）》《药学专业知识（二）》《综合专业知识与技能药学》
中药：
《药事管理与法规》《中药学专业知识（一）》《中药学专业知识（二）》《综合专业知识与技能中药学》其中，《药事管理与法规》是一样的。
培训RDPAC药品推广行为准则、RDPAC法律法规等。
RDPAC继续教育的课程分为14个模块，14个模块间有强制顺序的，需要完成第一个模块才能进行第二个模块，以此类推。
14个模块分别为RDPAC药品推广行为准则、RDPAC法律法规、药物不良反应警戒1-9章、RDPAC继续教育考试、满意度调查表、虚拟证书获取。
医药代表通过RDPAC考试后即可进行继续教育。
考试时长30分钟，试题总数47题，单选36题，多选11题，通过分数80分，考试次数无限次。
药明康德新员工技能培训的相关要求规定：
1、MRC考试的成绩单可被各会员公司用作评价医药代表的专业水平能力的（一部分）指标，且在此基础上自行制订全面评价医药代表专业能力的标准和体系。
2、RDPAC以免费提供MRC（在线）培训和考试的方式鼓励会员公司参加MRC培训项目，考试的成绩单以及完成所有培训课程的结业证
均可经由各公司及代表现有的MRC账号查询。
3、医学基础（第1篇共14章）占30%；药学基础（第2篇共4章）占15%；药事管理基础（第3篇共10章）占15%；市场概况（第4篇共3章）占10%；行为准则（第5篇）占30% 。
新员工基本技能教材(航材部门2)
采购管理 PURCHASING MANAGEMENT1业务范围航空器材(发动机除外)、工程技术资料及服务、工具、设备等的采购。
2管理原则坚持“货比三家”原则，选择最佳供货渠道，保障急需，降低成本，确保采购项目的适航性、适用性、及时性、经济性及合法性。
3采购项目确定采购项目来源于采购通知单。
采购通知单所有采购项目包括临时订货，计划性订货含首批定货，改装项目（AD/SB等）、技术资料、服务、工具、设备、BFE项目订货等均需有关部门及相关领导确认才生效。
4询价渠道选择、询价方式及要求4.1航材采购渠道选择原则航材采购渠道仅来源于飞机制造商、原生产厂家、厂家指定的独家分销商、经民航总局批准的维修单位、航空公司及与南航签有供货协议并列入航材供应商清单的航材分销商。
通常需选择三家或以上供应商包括原生产厂家、原厂家指定的代理商、分销商，经认可的一般代理商、分销商。
4.2询价方式及要求4.2.1询价可通过传真、电子邮件、网络等方式进行。
4.2.2询价等级 a.询价等级可分为AOG、CRITICAL、EXPEDITE、ROUTINE。
AOG 必须当天处理，即时跟踪反馈并要求4小时内发货；CRITICAL ，24 小时内处理并要求48小时内发货；EXPEDITE 要求7天内发货；ROUTINE要求按常规时间发货。
4.2.3询价内容 b.要求写明件号名称、数量、单位、厂家代码、器材状况、等级、索赔条款等信息。
AOG情况下应提供飞机尾号。
5比价原则及审核5.1比价原则在保障急需，符合适航要求的前提下，选择最优的价格。
5.1.1交货期 c.AOG 情况下优先考虑交货期，在交货期基本能满足的条件下，选择低成本的渠道。
5.1.2价格 d.a. 一般情况下必须有原厂或指定独家代理商/分销商的报价或其价格目录。
指定代理商/分销商的价格一般应与原厂家直接销售给航空公司的价格相同或更加优惠。
b. 对于由于付款原因等必须向第三方购买的项目或无法确认原厂的低价器材，必须选择三家以上经认可的供应商询价，同时应参考历史订货记录，确保价格的合理性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一 . CD-ROM发展简介：
CD-ROM （CD-ROM ONLY MEMORY）意为只读存储器，它是CD家族的成员，它是PC最常用的外部存储 器之一，CD家族以卓越的性价比和兼容性在近几年有着飞速的发展……
1：
CD FAMILY 史的了解：
1 .首先是CD-DA (COMPACT DISC - DIAGITAL AUDIO)：
主要特性：
?. 音乐磁盘播放功能。 ?. 文字、字符及文件操作功能。 ?. 超容量信息存储、读取。 ?. 可与PC 连接完成软件控制读取动作。 ?. 强大、快速的数据传输功能。 ?. 用扇区记录方式记录信息。
换算单位、方法：
G byte M byte K bytes Bytes
1 Gbyte =1024 Mbytes 1 Mbyte =1024 Kbytes 1 Kbytes =1024 bytes 1 byte =8bit
AUTO SOLD操作内容 / AUTO SOLD日常管理。 日常业务 / 管理方法 / 技巧 。 工具设备使用及维护/ 安全事项 / 小技巧 。
第一篇
相关介绍：
I. 发展简史及相关标准 II. 相关名词解释
CD-ROM发展史
1981年
RED BOOK
CD-DA
1985
CD- G CD-EG
1993 MPEG I WRITE BOOK
CD-ROM 是什么： 一般来说，我们理解的CD-ROM是指CD-ROM磁盘和CD-ROM存储器的组合体，它和CD-DA一样
使用激光拾取头来还原磁盘上记录的信号，CD-ROM磁盘盘片是长120mm；厚1.2mm的塑料圆盘。 而CD-ROM播放机便是用来读取此种磁盘的播放系统，CD-ROM磁盘的记录格式和CD-DA却较大的 区别，因为记录信息的格式不一样所以CD-ROM对驱动更高的有着要求，由于它可以和计算机一 起配合起来使用，故CD-ROM光盘多用来存储计算机数据和程序，也正因为如此，对CD-ROM 的 数据读取速度及差错校正、数据接口等也有很高的要求
CD-Video
1996.9 MPEG II
DVD
CD-ROM
1983~1985 YELLOW BOOK
CD-I
1986 GREEN BOOK
CD-I FMV
1993
员工技能教育教材
CD-ROM XA
1988
PHOTO-CD
Page : 1
CD-ROM发展史
混合盘 MODE 1 ISO9660或HFS
识别方法 AUTO SOLD 班长学习参考 日常作业注意
事项
CD-ROM发展史及相关标准 /CD-ROM的作用特点/ 生产相关名词解释。 5S的定义及内容/ 5S的现场运用 静电的危害/ 产生 / 防护 / 设备测试。 烙铁操作方法及流程/ 焊接状态判定方法 / 烙铁的测试。 工位别检查方法及流程/ 检查判定参照 / 检查程序及工具使用。 QC工程图 / 作业指导书 / 相异表 / ECO /套料单 / CHECK LIST等。 相异BUYER的LABEL 打印及识别方法，/ 36进制的换算方法。
也称为CD-DA(CD-Digital Audio)意即为数码音频小型磁盘，是用直径12cm的圆盘代替以模拟方式
为标准的AUDIO TAPE的新的产品。它是利用PCM方式录音、记录声音信号和计算机信息的数字信号的媒体, .
它是由日本的索尼和荷兰的飞利蒲公司共同开发研制的（红皮书标准）。
特点： 这种产品一般来说可以储藏72分钟的数字音乐且可快速选曲, 由于记录谋介不与读取机构
直接接触，所以记录谋介原理上拥有永久性的使用寿命
红皮书标准是CD的格式上最为原始的应用标准，它对CD-DA的发展进行了各种定义和规定也成为以后 各种标准开发的基础，在这个标准上蜕变出来的各种标准成为后来C的DG、CD-ROM、PHOTO CD、CD-V、 VIDEO CD等产品的遗传基因。
员工技能教育教材
LG电子员工义务
一. 忠于职守，热爱本职工作； 二. 保守商业及职务以内机密； 三. 维护公司利益和公司形象； 四. 服从上级安培； 五. 爱护公司财物，讲究卫生； 六. 遵守公共秩序； 七. 积极向上级提出意见和建议。
Mind-Set
生产相关简介 5S及其运用 静电防护知识 手焊操作常识 一般检查参照 相关作业资料 系列码打印及
决 制作 确认
承认
裁
LGEHZ
CD-ROM 2001.6.25
ห้องสมุดไป่ตู้
公司经营理念
为顾客创造价值 尊重人间的经营
共同行为规则
?倾听顾客的要求，并付诸于行动。 ?挑战意味着成功。莫惧怕失败，要勇于挑战。 ?寻找可行的方案代替不行的理由。 ?我们需要经常赞扬，赞扬可以提高人们的工作兴致。 ?互相协作要从我做起，成绩应先归功于他人。
企业目标 经营理念 经营理念 经营理念
?.The Best Global Company ?.超一流全球性企业
?.立足全球，与国际竞争 ?.为顾客创造价值 ?.通过正道经营追求第一 ?.为社会发展作贡献
?.重树企业形象，开发全新战略项目 ?.全球化 ?.吸取尖端科技 ?.发掘内在潜力。培养优秀管理人才
?.充分授权 ?.不分彼此
人才的定义
向未来挑战的实践者 创造性丰富的专业技术者 发挥个性的组织者 为生活文化做出贡献的人员
人才的内容
面向未来，立志革新，积极实践 有挑战仪式。 发挥创造性善于发现问题，有专 家的自信心，不断自我更新。 个人与组织的谐调发挥优点实现 自我，有主人翁仪式。 面向消费者，视野广阔，有健全 的市民意识，争世界化的进军者 并掌握外语。
Page : 3
CD-ROM发展史
2 . CD-ROM (CD-Read Only Memory Drive)：
CD-ROM 开发所使用黄皮书标准（ YELLOW BOOK ）是CD-DA 标准（红皮书标准 ）的变异。根 据黄皮书标准生成的 CD-ROM 包含CD-DA 所有特性外，还增添了许多新的特性、功能。它主作为其 外部存储器被应用于计算机系统，由于它主要被用来存储计算机数据，所以它有自己的数据格式。
C D-D A RED BOOK CD-ROM(YELLOW BOOK)
MODE 2
CD-ROM /XA 所有光道都是MODE 2
包含 CD-G CD-READY
CD-BRIDGE DISC
员工技能教育教材
FORM1
FORM2
CD-I(GREEN BOOK)
FORM1
FORM2
Page : 2
CD-ROM发展史