再保险业务经营管理共37页文档
再保险的经营管理
7.2 分出业务的经营管理
• 7.2.1分出业务经营与管理概述 • 分出业务经营与管理的概念可以表述为：
为实现再保险分出业务活动的合理化、科 学化，达到预期的最佳的经济效益目标， 从而稳定保险企业的业务经营，所实施的 计划、组织、指挥、协调和控制的一系列 动态活动过程。其核心是保险企业经济效 益，宗旨为提高经济效益，降低企业费用 成本，保证保险企业经营的稳定性。
• 7.2.2分出业务管理的范围和一般准则 • 1.范围： • （1）自留额确定； • （2）分保规划安排； • （3）分保业务流程； • （4）分保手续； • （5）分保业务账单编制； • （6）分保业务的统计与分析。
• 2.一般准则： • （1）稳定公司业务经营，实现预期最佳经
济效益； • （2）管理现代化原则； • （3）面向国际市场的原则。
• 7.2.6.3预约分保手续 • 1.预约分保的特点 • 2.预约分保的运用 • 3.预约分保手续 • 4.预约分保条件与合同分保条件比较
• 7.2.7分出业务统计和分析 • 7.2.合统计）
• 7.2.7.2分出业务的分析 • 7.2.7.3电子数据的处理 • 1、电子数据处理在分出业务管理中的运用 • 2、电子数据处理有利于账务处理 • 3、电子数据处理在分出业务管理中运用的趋势
第七章 再保险的经营管理
7.1 再保险经营管理概述
• 7.1.1业务管理 • 1.分出再保险 • 2.分入再保险
• 7.1.2财务管理 • 再保险的财务管理工作一般包括以下内容: • 1.防止通货膨胀对再保险的影响。 • 2.不同货币间的汇兑计算。
• 3.再保险准备金的运用与管理。 • 4.账务和财务审查。 • 5.统计分析。 • 6.编制损益表。
再保险业务的经营管理概述
承保条件不断放宽。于是产生再保险供求之间日
益增加的矛盾。要解决这一矛盾，应注意协调国
接业务的承保能力的目的 ）、保险管理手段现代化（包
括经济手段、计划手段、行政手段、法律手段和思想教育 手段5种，特别强调技术管理手段，即信息化管理，尤其 要注意对信息技术、网络技术的运用）和保险管理方法现 代化（包括权威管理、科学管理、人际关系管理、目标管 理和社会责任管理。尤其是社会责任管理方法更适合于保 险企业）。
方法科学化、管理人才专业化和知识化等。
保险管理的根本目的：是要取得最佳经济效益，而管
理思想、管理手段、管理组织机构和管理方法及人员等，
都是实现这一根本目的的重要条件。
就分出保险管理来说，它主要是指保险管理思想现代
化（立足于分出公司整体经济利益，以最少的分保费用获
得最大的风险保障，达到稳定业务经营、扩大公司对于直
理。主要包括财务管理、人事管理和业务经营管理等。
一、业务管理：包括分出和分入再保险。由于两者的性质 不同，两者的业务管理也不相同。
1.分出再保险的业务管理工作：
①再保险规划。根据所需分出业务性质类型确定再保
险方式和整个业务安排的结构，以便控制与分散风险。
②选择再保险人。主要是分析国际再保险市场中，各
2．不同货币间的汇兑计算
再保险业务的经营管理培训教材.pptx
第十二章 再保险业务的经营管理
二、分出业务实务
（二）分出业务的流程和帐单编制 1．分出业务的流程
分出业务手续依分保安排方法不同可分为临时 分保手续、合同分保手续的预约分保的手续。
实务上，分出业务的流程分为三个阶段：首先 是提出分保建议；完备手续是第二流程；第三阶段 是关于赔款的处理。
第十二章 再保险业务的经营管理
市场的重要方面，是公司形象在世界市场的展示。分出业务 管理必须坚持面向国际市场的原则。
第十二章 再保险业务的经营管理
一、分出业务经营管理概述
（一）分出业务管理的一般准则及主要任务 2．分出业务的人员管理的构成 （1）设计人员。设计人员的主要工作是对业务进
行组织分析、制定及修改条款。 （2）推销人员。推销人员的任务是在业务计划完
完备手续是第二个流程。在合同续转和分出谈判结束后，分 出人和接受人双方应尽快完备缔约手续。
分出分保合同中规定，分出人有全权处理分保合同项下的一 切赔款并迅速将赔款情况及赔款处理事项及时通知分保接受 人。
第十二章 再保险业务的经营管理
二、分出业务实务
（二）分出业务的流程和帐单编制
2．分出业务账单的编制
分出业务账单编制是分出分保管理程序中十 分关键的一步，也是分保实务中最繁重的工 作，是履行分保协定和条款的凭据。分出业 务帐单能否及时准确地编制出来，可以反映 出分出公司的管理水平和技术力量。
编制分保账单是分出人安排分保业务的一个 组成部分。原则上只有在分出人支付保费后， 才有权在发生赔款时向接受人摊回赔款。
第十二章 再保险业务的经营管理
一、分出业务经营管理概述
为了实现再保险 分出业务活动的合理化科学化， 达到预期的最佳的经济效益目标，从而稳定保险 企业的业务经营，所实施的计划、组织、指挥、 协调和控制的一系列动态活动过程。 其核心是保险企业经济效益，宗旨为提高经济效 益，降低企业费用成本，保证保险企业经营稳定 性。
再保险业务的经营管理概述(ppt76张)
1.分出人在考虑接受人的反要约时，应该遵循 以下原则
①分出人的利益要保障，同时要兼顾 接受人的利益； ②不要违背市场上的习惯做法； ③应认真对待首席承保人的意见和要 求； ④接受人普遍提出的具有共性的问题 是应该予以考虑和研究。
2.分出人在选择接受人时，应遵循的原则以 及应注意的因素
5．统计分析 将发生的账务数字、业务数字加以综合归纳， 总结整理，加以分析，从而找出业务发展的规律。 6．编制损益表 再保险的经济效益主要体现在两方面： ①业务损益。该指标反映费率是否合理，费 用开支是否适当。 ②投资损益。主要反映资金运用是否适当， 投资方向是否合理，投资方法手段是否需要改进。
二、财务管理
一般包括以下6个方面内容： 1．防止通货膨胀对再保险的影响 通货膨胀一方面可能造成收入的再保险费贬 值；另一方面可能造成未来日期赔款额的升高， 尤其是超额赔款分保，由于原保险人承担的赔款 限额是确定的，超出部分的赔款额的增高将完全 由再保险人承担。 因此，再保险人往往要求在合同中订立通货 膨胀条款，规定当通货膨胀超过一定比例时，原 保险人的自负责任和再保险人的超额责任均要进 行调整。
审核一个再保险合同的成绩往往要观 察很长时间，才能得到一个可靠的结论。 因为一个再保险合同，它的再保险费的收 取和赔款的支付，往往要延续好几年，如 水险中的共同海损的理算有时历经五六年， 所以对会计统计的数字需进行仔细分析， 还应尽可能准确地掌握未决赔款和已发生 但尚未报案的赔款情况，以便编制决算时 有一个较为可靠的数据，以正确反映某一 业务年度的经营成果。、对专业人员的技术要求
分出业务部门人员由三部分组成：设计人员、 推销人员和辅助工作人员。 1.设计人员 主要工作：对业务进行组织与分析、条款的 制定与修改，要求了解直接业务的做法和总体情 况。 基本任务：根据公司对业务的总体设计方案 和再保险规划，对分出业务作出具体安排及设计 构思，并写出分保方案即可行性方案 。 设计要求：熟悉直接业务的做法，了解直接 业务的条款内容，对数字有较强的归纳和汇总能 力。同时具有较强的文字、语言的表达能力。
再保险业务的经营管理
PART 2
再保险业务概述
再保险的定义和作用
定义：再保险是指保险公司将其 所承保的风险部分或全部转移给 其他保险公司的行为
降低损失，减少保险公司的赔付 压力
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作用：分散风险，提高保险公司 的承保能力
提高保险公司的盈利能力，增加 收入来源
再保险业务的种类
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再保险业务的经营 管理
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再保险业 务概述
再保险业 务的经营 管理
再保险业 务的风险 管理
再保险业 务的创新 与发展
再保险业 务的监管 与合规
PART 1
选择再保险公司：根据再 保险公司的信誉、实力、 服务等因素选择合适的再 保险公司
签订再保险合同：与再保险 公司签订再保险业务：包括再 保险合同的管理、再保险 费用的管理、再保险索赔 的管理等
评估再保险效果：定期评 估再保险业务的效果，包 括风险分散效果、成本节 约效果等
再保险业务经营管理的策略
风险管理：建立完善的风险管理 体系，降低风险敞口
客户服务：提供优质的客户服务， 增强客户粘性
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成本控制：优化成本结构，提高 经营效率
市场拓展：拓展市场，扩大业务 规模，提高市场份额
再保险业务经营管理的流程
确定再保险需求：根据公司 业务规模、风险承受能力等 因素确定再保险需求
第十二章再保险业务的经营管理-PPT文档资料
水险和非水险的区分
非水险（不含机动车辆保险）是国内各财产保险公
司的主要业务来源之一，涉及财产保险、责任保险、 信用保险和保证保险。 现行的经保险监督委员会批准或备案的非水险险种 有几十种，主要有属于财产险类的财产基本险、财 产综合险、财产一切险、建安工及第三者责任险、 机器损坏险、现金险、电脑险等；属于责任险类的 公众责任险、雇主责任险、产品责任险、律师责任 险等；属于信用险类的出口信用险；属于保证险类 的利润损失险、履约保证险、雇员忠诚险等。
再保险原理
第四单元
（再保险业务的管理）
经济法律系 贾美云
学习目标:
一、掌握分出业务的经营管理的概念、了解其 意义； 二、掌握分出业务的具体程序、分出业务一般 准则、分出业务流程、分出业务账单； 三、了解临时分保手续、了解合同分保手续、 了解预约分保手续、了解分出业务统计、熟悉 分出业务的分析； 四、掌握分入业务经营与管理的概念、了解其 意义。 五、掌握确定承保额的准则和方法、了解分入 业务管理的具体手续。 六、了解分入业务管理的要点；
第十二章 再保险业务的经营管理
一、分出业务经营管理概述
（一）分出业务管理的一般准则及主要任务 2．分出业务的人员管理的构成 （1）设计人员。设计人员的主要工作是对业务进 行组织分析、制定及修改条款。 （2）推销人员。推销人员的任务是在业务计划完 成后，立即将条件提供给参加这项业务的公司，并 尽量寻求资信好的大公司积极参与。 （3）辅助人员。辅助人员的工作主要是配合、协 助设计和推销人员处理日常事务。
第十二章 再保险业务的经营管理
一、分出业务经营管理概述
（一）分出业务管理的一般准则及主要任务 分出业务管理的范围包括：自留额确定，分 保规划安排，分保业务流程，分保手续，分 保业务帐单编制及分保业务的统计与分析。
保险行业中的再保险业务管理
保险行业中的再保险业务管理保险行业中，再保险业务管理起着至关重要的作用。
再保险是指保险公司将自己承担的一部分风险再向其他保险公司进行转移的过程，能够帮助保险公司管理风险、确保资本充足，同时也能够促进保险市场的稳定发展。
本文将从再保险业务的概念、再保险业务的分类以及再保险业务管理的重要性等方面进行探讨。
一、再保险业务的概念再保险是保险公司为了分散风险、保证自身的稳健经营而采取的一种经营方式。
具体而言，再保险是指保险公司通过与其他保险公司签订合同，将自身承担的风险部分再次转移给再保险公司或再再保险公司的过程。
再保险业务的特点在于风险的再分散，能够使保险公司更好地控制风险，确保风险的可承受性。
二、再保险业务的分类根据再保险公司与原保险公司之间的关系，再保险业务可分为合同再保险和比例再保险两种形式。
1. 合同再保险合同再保险是指再保险公司与原保险公司签订协议，约定再保险公司承担一定比例的风险。
在合同再保险中，再保险公司根据约定的比例分担风险与收取相应的再保险费用。
合同再保险的优点在于明确风险责任和权益分配，有利于双方之间的风险管理。
2. 比例再保险比例再保险是指再保险公司按照原保险公司业务规模，按比例承担风险。
比例再保险的特点在于根据原保险公司的业务规模灵活调整再保险比例，能够更好地满足保险公司的需求。
三、再保险业务管理的重要性再保险业务管理对保险行业的发展起着至关重要的作用。
首先，再保险业务管理能够帮助保险公司有效管理风险。
再保险作为风险的二次分散，能够让保险公司的风险分布更加合理，避免极端风险对保险公司的影响。
其次，再保险业务管理有利于提高保险公司的资本充足率。
再保险能够将一部分风险转移给再保险公司，减轻保险公司的风险负担，提高了保险公司的资本充足率，确保了保险机构的健康运营。
此外，再保险业务管理还能够推动保险市场的稳定发展。
通过再保险，保险公司可以自由承担更多风险，提供更多的保险产品，促进了保险市场的竞争，提高了市场的稳定性和可持续性。
再保险业务管理规定
再保险业务管理规定第一章总则第一条为了规范和发展再保险市场，加强对再保险业务的管理，实现保险业健康协调可持续发展，依据《中华人民共和国保险法》（以下简称《保险法》）、《中华人民共和国外资保险公司管理条例》以及有关法律、行政法规，制定本规定。
第二条本规定所称再保险，是指保险人将其承担的保险业务，部分转移给其他保险人的经营行为。
本规定所称直接保险，也称原保险，是相对再保险而言的保险，由投保人与保险人直接订立保险合同的保险业务。
本规定所称转分保，是指再保险接受人将其分入的保险业务，转移给其他保险人的经营行为。
本规定所称合约分保，是指保险人与其他保险人预先订立合同，约定将一定时期内其承担的保险业务，部分向其他保险人办理再保险的经营行为。
本规定所称临时分保，是指保险人临时与其他保险人约定，将其承担的保险业务，部分向其他保险人办理再保险的经营行为。
本规定所称比例再保险，是指以保险金额为基础确定再保险分出人自留额和再保险接受人分保额的再保险方式。
本规定所称非比例再保险，是指以赔款金额为基础确定再保险分出人自负责任和再保险接受人分保责任的再保险方式。
第三条本规定所称再保险分出人，是指将其承担的保险业务，部分转移给其他保险人的保险人；本规定所称再保险接受人，是指承接其他保险人转移的保险业务的保险人。
本规定所称分出业务，是指再保险分出人转移出的保险业务；本规定所称分入业务，是指再保险接受人接受分入的保险业务。
本规定所称直接保险公司，也称原保险公司，是相对再保险人而言，是指直接与投保人订立保险合同的保险人。
本规定所称保险联合体，是指为了处理单个保险人无法承担的特殊风险或者巨额保险业务，或者按照国际惯例，由两个或两个以上保险人联合组成、按照其章程约定共同经营保险业务的组织。
本规定所称保险经纪人，是指接受再保险分出人委托，基于再保险分出人利益，为再保险分出人与再保险接受人办理再保险业务提供中介服务，并按约定收取佣金的保险经纪机构。
再保险业务管理规定
再保险业务管理规定关于再保险业务管理规定2010年5月21日中国保险监督管理委员会令2010年第8号公布自2010年7月1日起施行，下面是小编为您精心整理的关于再保险业务管理规定全文内容，仅供大家参考。
第一章总则第一条为了规范和发展再保险市场，加强对再保险业务的管理，实现保险业健康协调可持续发展，依据《中华人民共和国保险法》(以下简称《保险法》)、《中华人民共和国外资保险公司管理条例》以及有关法律、行政法规，制定本规定。
第二条本规定所称再保险，是指保险人将其承担的保险业务，部分转移给其他保险人的经营行为。
本规定所称直接保险，也称原保险，是相对再保险而言的保险，由投保人与保险人直接订立保险合同的保险业务。
本规定所称转分保，是指再保险接受人将其分入的保险业务，转移给其他保险人的经营行为。
本规定所称合约分保，是指保险人与其他保险人预先订立合同，约定将一定时期内其承担的保险业务，部分向其他保险人办理再保险的经营行为。
本规定所称临时分保，是指保险人临时与其他保险人约定，将其承担的保险业务，部分向其他保险人办理再保险的经营行为。
本规定所称比例再保险，是指以保险金额为基础确定再保险分出入自留额和再保险接受人分保额的再保险方式。
本规定所称非比例再保险，是指以赔款金额为基础确定再保险分出人自负责任和再保险接受人分保责任的再保险方式。
第三条本规定所称再保险分出人，是指将其承担的保险业务，部分转移给其他保险人的保险人;本规定所称再保险接受人，是指承接其他保险人转移的保险业务的保险人。
本规定所称分出业务，是指再保险分出人转移出的保险业务;本规定所称分入业务，是指再保险接受人接受分入的保险业务。
本规定所称直接保险公司，也称原保险公司，是相对再保险人而言，是指直接与投保人订立保险合同的保险人。
本规定所称保险联合体，是指为了处理单个保险人无法承担的特殊风险或者巨额保险业务，或者按照国际惯例，由两个或两个以上保险人联合组成、按照其章程约定共同经营保险业务的组织。
再保险业务管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范再保险业务，加强再保险市场监管，防范和化解再保险风险，促进再保险市场健康发展，根据《中华人民共和国保险法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于在中国境内从事再保险业务的保险公司（以下简称再保险公司）、再保险经纪人和再保险代理人。
第三条再保险业务是指保险公司将其所承保的风险责任的一部分或者全部，转移给其他保险公司承担的业务。
第四条再保险公司应当遵循公平竞争、诚实信用、自愿互利的原则，依法开展再保险业务。
第五条中国保险监督管理委员会（以下简称中国保监会）负责对再保险业务进行监督管理。
第六条再保险公司、再保险经纪人和再保险代理人应当遵守本规定，接受中国保监会的监督管理。
第二章再保险公司第七条再保险公司应当具备以下条件：（一）具有完善的公司治理结构；（二）有健全的内部控制制度；（三）有符合再保险业务需要的专业人才；（四）有符合再保险业务需要的资金；（五）有符合再保险业务需要的营业场所和设施；（六）中国保监会规定的其他条件。
第八条再保险公司设立分支机构，应当符合以下条件：（一）符合再保险公司经营策略和业务发展需要；（二）具备必要的业务人员和专业能力；（三）具备符合再保险业务需要的资金；（四）具备符合再保险业务需要的营业场所和设施；（五）中国保监会规定的其他条件。
第九条再保险公司应当建立健全再保险业务管理制度，包括以下内容：（一）再保险业务承保、理赔、结算等流程；（二）再保险合同管理；（三）再保险业务风险控制；（四）再保险业务统计和报告；（五）再保险业务培训和教育；（六）中国保监会规定的其他制度。
第十条再保险公司应当加强再保险业务风险管理，包括以下内容：（一）建立健全再保险业务风险评估体系；（二）制定再保险业务风险控制措施；（三）定期对再保险业务风险进行评估和监控；（四）及时处理再保险业务风险事件；（五）中国保监会规定的其他风险管理措施。
第十一条再保险公司应当定期向中国保监会报送再保险业务统计数据和报告，包括以下内容：（一）再保险业务收入、支出、利润等财务数据；（二）再保险业务承保、理赔、结算等业务数据；（三）再保险业务风险控制情况；（四）中国保监会规定的其他数据和信息。
再保险业务的经营管理概述
司收益。
案例四
要点一
总结词
通过再保险业务分散人身险风险，降低赔付成本，提 高保险公司收益。
要点二
详细描述
人身险市场面临着高赔付成本和低收益的挑战，再保 险业务能够通过分散风险、降低赔付成本、提供资金 支持等方式，提高保险公司收益。
建立组织架构
依据公司规模、业务范围和监管要求等，设立再保险业务部门或再 保险子公司，并明确其职责和权限。
协调与其他部门的关系
与公司内其他部门如直保业务、风险管理、财务等部门建立良好的 沟通和协作关系，共同推进再保险业务的发展。
再保险业务的计划与预算
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制定计划
根据市场需求、竞争状况和公司实力等因素，制 定再保险业务的发展计划，包括业务种类、渠道 拓展、保费收入等方面。
进行协商合作。
理赔处理
在发生保险事故时，根据合同约定 和法律规定，对再保险业务进行理 赔处理，包括审核理赔申请、支付 赔款等。
风险管理
对再保险业务进行全面的风险管理 ，包括风险识别、评估和控制等方 面，确保业务风险可控并持续健康 发展。
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再保险业务的风险管理
再保险业务风险管理的意义与原则
意义
再保险业务风险管理是再保险公司经营管理的核心，能有效 减少再保险公司的经营风险，提高其稳健性和竞争力。
与其他保险公司或金融机构合作，共同开 发新的再保险产品和服务，扩大市场份额 。
再保险业务创新的发展趋势与挑战
数字化转型
随着科技的进步，再保险业务将不断推进数字化转型，提高运营效率和服务质量。同时， 数字化转型也将带来新的风险和挑战，如数据安全、隐私保护等问题。
再保险业务的经营管理
第八章 再保险业务的经营管理
• 再保险业务的经营管理是经营再保险业务的保险企 业经济核算的核心，其目的是降低生产成本，提高 经济效益，稳定企业的经营。 • 再保险业务的经营管理包括分出业务的经营管理与 分入业务的经营管理两个方面。对分出公司来说， 分出业务的经营管理水平直接影响保险公司的信誉 和整体工作效率；对接受公司来说，分入业务经营 的好坏，直接关系到企业的盈亏和经济效益的高低 问题。 • 分保业务所具有的国际性特征，决定了分保业务的 经营管理比直接业务更为复杂。
• 一、分出业务管理的一般准则及主要任务 • （一）分出业务管理的一般准则 • 1、稳定业务经营的原则
• 要认真研究国际保险市场的行情变化，选择理想的分保经 纪人和接受人。 • 要准确把握拟分出业务的构成情况，确定每年重点分出的 险种，尽可能将高风险业务分出，而将风险小、保费收入 多的业务留下。 • 要熟悉国外保险企业分出、分入业务的规则和方法，以便 在直接承保的环节上就能与国际市场接轨。
第一节 分出业务的经营管理
• 分出公司为了实现分出业务活动的合理化， 降低费用成本，提高经济效益，稳定保险 业务经营，而实施的计划、组织、指挥、 协调和控制的一系列动态的活动过程。 • 分出公司对分出业务进行管理的一个重要 方面，就是正确识别承保业务的风险，客 观地评估累积责任，特别要防止巨灾事故 的累积责任，避免因一次巨灾事故的出现 而危及自己的财务稳定。
• 2、推销人员
• 在业务计划完成后，立即将条件提供给参加这项业务 的公司，并尽量寻求资信好的大公司积极参与。在技 术上要求推销人员做到： • 熟悉掌握所推销业务的全部情况，了解接受人的心理， 了解国际再保险市场的承保能力及其分布。 • 要牢记“最大诚信”原则，实事求是地向接受人陈述 风险的情况以供接受人判断选择。 • 要注意寻找资信好的推销对象。接受人的资信度直接 关系到未来分出公司的赔款能否摊回，不容忽视。