工程项目结算流程》

工程项目结算流程

一、内部结算流程

1、人工费结算流程

（1）劳务班组收方并将工程量上交到项目部，项目部对劳务班组上报的工程量进行审核；

（2）项目经理根据公司与劳务班组签订的《工程内部承包合同》、补充协议、签证单等协议填写《收量计算单》，填写完《收量计算单》后交予审计部；

（3）审计部根据核算员实际收方数量、《工程内部承包合同》、补充协议、签证单等对项目部上报的《收量计算单》进行审核，并得出结算金额。（4）技术部根据验收标准对工程项目进行验收，根据验收结果填写《工程结算单》；（注：验收不合格工程不予进行结算）

（5）填写完后交予审计部门，审计部门根据审计完的《收量计算单》的结算金额填写价款审计值；

（6）项目部根据劳务班组的审计值填写相应意见，由主管领导和总经理进行相应批示后，交予结算部；

（7）结算部根据拨款情况等信息进行结算手续，对劳务班组进行结算或挂账。

2、材料费结算流程

（1）采购员采购完材料并将材料供应到施工现场，由仓管员和材料员共同验收和对比数量，对比完后在材料清单上签字认可；

（2）项目经理对材料进行签字认可；

（3）采购员将签字完整的材料清单7天内报销或交予核算部进行挂账；（注：对于结账或挂账材料的结算是根据工程完工或单项工程完工后并验收合格后予以结账）

（4）采购员填写结账单，交予材料中心经理进行审核；

（5）审计部根据施工现场收量数据和出入库等数据对材料结账单进行审计，最后由总经理进行审批；

（6）审计部将审批完的结账单进行保存，具备结账条件时交予结算部进行结账。

二、与甲方结算流程

（1）项目部根据甲方结算要求制作工程项目结算书；

（2）项目部技术员根据签证及现场实际情况绘制竣工图，交予项目经理审核；

（3）项目经理审核后，提供竣工图纸、签证单和技术资料至技术部进行二次审核；

（4）技术部审核无误后，交予项目经理；

（5）项目经理提供的竣工图、合同、签证单等资料至造价部制作决算书；（6）决算书交予项目经理审核；

（7）项目经理审核后，交予审计部进行审计，审计部根据《收量计算单》中的工程量、施工项目、成本等因素进行审核，；

（8）审计部将审计结果（结算价款和成本）报予总经理审核确认；

（9）项目经理将决算书报予甲方；（注：如甲方对结算价款不认可或由审计

事务所审计数值比上报的结算价款低时，项目经理将审计结果通知审计部，审计部将审计结果、成本、上报的结算价款汇总之后报给总经理进行确认结算数值）

（10）结算部跟踪项目部工程结算进展情况。