《工程全生命周期权责划分表》

合集下载

2017年工程全生命周期智慧解决方案企业组织架构和部门职能

6.负责公司文件收发、流转、评审的组织工作；
7.负责公司办公环境、办公用品、公用品、办公设备的维护和管理工作；
8.负责员工劳动纪律管理和后勤保障工作；
9.负责本公司的企业文化宣传工作；
10.负责对董事会的配合、协调工作；
11.负责公司对外接待及宣传工作；
12.负责本单位计划管理.制定企业财务管理的各项规章制度并监督执行；
3.配合协助企业年度目标任务的制订与分解，编制并下达企业的财务计划，编制并上报企业年度财务预算；
4.负责企业的财务管理、资金筹集、调拨和融通，制定资金使用管理办法，合理控制使用资金；
5.负责成本核算管理工作，建立成本核算管理体系，制定成本管理和考核办法，探索降低目标成本的途径和方法；
14.负责公司的资质年鉴管理工作；
15.负责对公司、项目部的行政工作进行检查监督。
15.应用软件的技术资料管理;
16.应用软件知识产权等相关文档编制;
17.应用软件的鉴定、认证；
18.应用软件的质量体系认证。
（二）设计服务部
1.承担公司技术和完成公司各项三维数字化设计服务；
2.负责制定本部门的管理制度，并监督实施；
3.负责确定项目方案与施工设计和现场设计服务。
（三）财务部
1.贯彻执行《会计法》及国家有关各项法规和规章制度。严格执行国家的《企业会计准则》；
1.负责公司日常行政管理工作，做好公司内外、企业上下沟通协调工作；
2.负责公司会议的组织、筹备工作，做好会议记录及会议决议的督办工作；
3.负责公司印信管理、文件收发、合同及档案资料的管理工作；
4.执行公司企业管理制度，负责建立企业档案；
5.负责企业内部文件、会议精神、会议决议、上级公司的批示、对公司指示等文件的及时传达、督促执行等工作；

工程项目全生命管理

随着社会经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。

工程项目全生命管理作为一种全新的项目管理理念，旨在对工程项目从规划、设计、施工到运营的全过程进行系统化管理，以提高工程项目的质量、效益和可持续性。

本文将从工程项目全生命管理的概念、重要性、实施方法及在我国的应用现状等方面进行探讨。

一、工程项目全生命管理的概念工程项目全生命管理是指在工程项目全生命周期内，通过运用先进的管理理念、技术手段和人力资源，对工程项目进行全过程、全方位、全要素的管理，以确保工程项目目标的实现。

工程项目全生命周期包括以下几个阶段：1. 规划阶段：进行项目可行性研究、项目决策、编制项目建议书等。

2. 设计阶段：进行工程设计、设计评审、设计变更等。

3. 施工阶段：进行施工组织设计、施工监理、施工质量控制等。

4. 运营阶段：进行工程验收、工程维护、工程优化等。

二、工程项目全生命管理的重要性1. 提高工程项目质量：全生命管理通过对工程项目全过程的管理，确保了工程项目的质量，降低了质量风险。

2. 提高工程项目效益：全生命管理通过对工程项目的优化配置和合理调度，降低了工程项目的成本，提高了工程项目的效益。

3. 促进可持续发展：全生命管理注重工程项目全生命周期的资源节约和环境保护，有利于实现可持续发展。

4. 提升项目管理水平：全生命管理强调项目管理团队的综合素质和协作能力，有助于提升我国工程项目管理水平。

三、工程项目全生命管理的实施方法1. 建立全生命周期管理体系：根据工程项目全生命周期的特点，建立相应的管理体系，包括组织架构、管理制度、工作流程等。

2. 加强项目管理团队建设：培养一支具备全生命管理理念、专业知识和技能的项目管理团队。

3. 优化资源配置：对工程项目全生命周期的资源进行合理配置，确保项目顺利进行。

4. 加强风险管理：对工程项目全生命周期的风险进行识别、评估和控制，降低风险发生的概率和影响。

5. 持续改进：对工程项目全生命周期的管理进行持续改进，提高管理水平和效果。

工程项目全生命周期造价管理各阶段控制

选并留有发展余地。理，目前这种造价管理主要侧重于工程造价的反映，但而不注重需求，择合理的功能水平，
考虑未来的运营和维护成本，容易造成项目资金充足时不考虑服务年限和使用标准，过度投资，造成不必要的浪费；而项目资金紧张时，片面地降低建设成本，致使未来运营和维护成本大幅提高，
程造价全过程控制，它不仅仅是个经济问题，而是集经济、技术与管理为一体的综合学科。需要建立一个科学的、高效的、专业性很强的管理机构，好各个环节的造价控制。所以，抓在工程建设中，我们建设单位必须把造价管理工作作为一项核心工作来抓，最终达到降低工程造价，提高经济效益的目的。
其变更价格的确定，根据合同中类似的价格按可造价控制目标的实现。２材料价格是影响建筑产品成本的重要行任何的变更，）
因素，严格控制材料价格是降低造价的有效手段。在保证材料质其计算，如没有，由施工单位提出经业主批准，则可作为变更价量的基础上，严把材料价格关，力争把材料价格控制在最低水平格。２各种签字资料要准确、）齐全。因为它决定着工程项目的质包上。３每个工程应在保证了工程质量的前提下，）对各种施工方案量是否合格。工程施工期间要做好现场签证，括设计变更签进行技术上、经济上的对比分析，中选出最合理的施工方案，从以证、主体工程中隐蔽工程签证、要材料规格、主质量与价格签证

2章工程全寿命期管理(160)

2．工程寿命（1）设计寿命
设计寿命是指在设计任务书中确定的预期寿命期（是针对使用期）。《民用建筑设计通则(GB50352-2005)》中对工程的设计寿命的规定。
从竣工投入使用起算。
级别建筑类型设计寿命
一级
二级三级
特别重要（如纪念性）建筑和高层建筑
一般性建筑次要建筑（易于替换的结构构件）
应用于工程的某个阶段；定位于某个参加者，如从业主、设计单位、承包商、供应商、监理工程师等角度；定位于某个工程专业问题，如规划、建筑学、结构工程、给排水、工程管理等；定位于某个管理职能，如质量、成本、进度、合同、资源、HSE管理等。
这使工程问题研究和解决的需要，使成果有明确的要求和很强的应用性。
“超越”要求高的视角，大的时间跨度，理性；但容易“四大皆空”，缺少实用性。现实问题是如何完成如下过渡：
全寿命期理念
全寿命期管理理论
全寿命期管理方法和评价方法
实现技术
空洞
实在
二、工程全寿命期管理理论和实践（一）传统的工程管理研究和应用存在的问题 1．工程寿命期过程自身的矛盾性。工程过程是一次性的；工程寿命期有明显的阶段性，每个阶段有不同种类和性质的工作任务，有不同的负责人；工程全寿命期有总体目标与要求，但由于工程的寿命期太长，只能按照阶段分解目标；工程寿命期中的工作由不同的企业承担。这导致各个阶段的组织任务和责任人不同，造成工程组织的分割、组织目标的不一致和组织责任的离散。这是许多工程和工程管理问题的根源。
4．传统的工程管理的理论和方法体系存在的问题。
三大目标
三大控制管理方法管理工具
管理工作

工程管理三级权责体系表

工程管理三级权责体系表
工程管理三级权责体系表是用于明确在工程管理中各级权责的一种表格，它有助于确保各个层级和部门之间的协作顺畅、责任明确。

以下是工程管理三级权责体系表的一个示例：
这只是一个示例表格，实际工程管理中的三级权责体系表可能会根据具体项目和组织结构而有所不同。

在实际应用中，应根据项目的实际情况和组织结构来制定和调整表格内容。

同时，各
级之间的权责应相互衔接、协调一致，以确保工程管理的顺利进行。

工程项目全生命周期和建设程序

2.2 工程项目建设程序
主要活动
2）进行可行性研究
可行性研究是在工程项目投资前期对工程项目在技术上、经济上、实施上是否可行进行的科学分析和论证工作，并对工程项目建成后的经济效益进行预测和评价，为工程项目决策提供科学依据，是工程项目前期工作最重要的内容。
2.2 工程项目建设程序
主要活动
2.2
工程项目建设程序
2.3
工程项目组织
2.2 工程项目建设程序
概念
工程项目建设程序是指从工程项目构思开始、通过工程项目立项、评估、决策、设计、施工直
到工程项目建成、投入使用的全部过程的各个阶段及各项主要工作之间必须遵循的先后顺序。
长期计划五年计划预备项目计划年度投资计划
书项目目建建议议书书
3）进行项目设计
工程项目设计文件是安排工程项目建设和组织工程项目施工的主要依据。初步设计；技术设计；施工图设计。
2.2 工程项目建设程序
主要活动
4）进行建设准备 5）进行建设实施 6）进行使用准备 7）进行（工程项目）竣工验收及交付使用 8）进行工程项目后评价
2 工程项目建设周期和程序
2.1 工程项目全生命周期
概念
英国皇家特许测量师学会：
“项目的（全）生命周期是指包括整个项目的建造、使用以及最终清理的全过程。项目的（全）生命周期一般可划分为：项目的建造阶段、运营阶段以及清理阶段。项目的建造、运营和清理阶段还可以进一步划分为更详细的阶段，这些阶段构成了一个项目的全生命周期。”
工程项目前期策划阶段也称为概念阶段，是指从工程项目构思到批准立项这一阶段。该阶段主要是从整体上考虑问题，提出工程项目总目标和总功能的具体要求。该阶段工作的实施主体是工程项目的投资者和建设单位。

工程建设项目工作内容及权责划分表

3.1.1
地质勘察招标（包含勘察、基坑支护及降水设计、管线探测、氡气检测、水影响评价、地震安全性影响评价）
3.1.2 造价咨询招标
3.1.3 可行性研究报告编制招标
3.1.4 地质灾害影响评价单位比选
3.1.5 环境影响评价单位比选
3.1.6 交通影响评价单位比选
3.1.7 设计方案征集文件
3.1.8 设计方案征集
主办
协办
主办
主办
主办
主办
主办
主办
主办
协办
主办
协办
主办
协办
主办
协办
主办
主办
协办
主办
主办
审核
主办
审核
主办
主办
协办
协办
主办
主办
主办
主办
协办
主办
主办
主办
主办
权责划分成本合约与招采管理组
协办主办协办主办协办
协办
协办
工程管理组协办主办主办协办协办
协办协办协办协办协办协办
协办
协办
综合组主办主办协办协办
报批报建组设计管理组主办
主办
主办
主办
协办
主办
主办
协办
主办
协办
主办
协办
主办
协办
主办
协办
主办
协办
主办
协办
主办
协办
主办
主办
审核
权责划分成本合约与招采管理组
工程管理组主办
协办
协办
主办
协办
协办协办协办协办
主办主办主办

【2024版】工程项目全寿命周期管理 (2)

业主方和工程项目全寿命管理
施工阶段
设计阶段
工程建设监理
项目管理
项目全寿命管理
使用阶段
物业管理
项目建设的全过程管理
决策阶段
项目前期策划与管理
业主方的PM——OPM 设计方的PM——DPM 承包方的PM——CPM 供货方的PM——SPM
OPM
DPM
CPM
SPM
一个项目的建设是否成功，取决于项目实施各方PM的成效项目的PM系统=OPM+DPM+CPM+SPM
项目定义
投资商/开发商
知识
经验
组织问题
设计工作
施工困难和影响施工进展
超投资、拖进度
可能的质量问题
不正确或差错
设计方
施工经验
组织问题
策划过程
设计过程
设计方
介入
主持
策划过程和设计过程的集成
设计
施工
设介入
承包商
介入
施工
设计
动用前准备
设计、施工和动用前准备的集成
工程项目全寿命的管理
项目全寿命周期
有建设意图
项目决策阶段
项目立项
项目实施阶段
准备阶段
设计阶段
施工阶段
项目动用
项目使用阶段
项目拆除
用户
开发者
DM
PM
设计单位
PM
承包商
PM
供货商
PM
投资者
DM
PM
FM
FM
DM - Development Management (开发管理)
PM - Project Management (项目管理)

工程合同的全生命周期

工程合同的全生命周期
项目启动阶段
项目的成功始于详尽的规划和合同谈判。

在项目启动阶段，合同应明确项目的范围、目标、预算和时间表。

此时，合同双方需就工程设计、材料供应、施工质量标准等关键要素达成
一致。

合同还应包括对潜在风险的评估和分配，以及变更管理的初步框架。

设计阶段
设计阶段的合同内容应涉及设计审查、批准流程和设计变更的处理方式。

设计团队应按照
合同约定的标准进行工作，并确保设计的可行性和合规性。

在此阶段，合同还应规定设计
延期或设计缺陷的责任归属和解决方案。

招标与采购阶段
合同在此阶段需要明确招标程序、评标标准和供应商选择机制。

所有的采购活动都应遵循
合同中的规则，以保证公平竞争和透明度。

合同还应包含对供应商的资质要求、交货时间
和违约责任的规定。

施工阶段
施工阶段的合同管理至关重要。

合同应详细描述施工进度计划、质量控制措施、安全生产
要求和环境保护标准。

同时，合同还需规定如何处理施工过程中可能出现的额外工作、延
误和索赔问题。

竣工验收阶段
当项目接近完成时，合同应指导如何进行竣工验收。

这包括验收标准、程序和验收团队的
组成。

合同还应明确如何处理未达到标准的工作和必要的整改措施。

维护与保修阶段
工程完成后，合同进入维护与保修阶段。

合同应规定保修期限、维护服务的范围和维护工
作的执行标准。

此阶段的合同管理有助于确保项目长期稳定运行，并为最终用户提供持续
的支持。

结语。

工程合同的全生命周期

工程合同的全生命周期合同准备阶段在合同准备阶段，甲方（业主）和乙方（承包商）需要对工程项目的需求、规模、预算和时间表进行详细的沟通和协商。

此时，双方应充分交流项目的技术要求、质量标准、安全规范以及环保政策等关键因素。

合同签订阶段合同签订阶段是正式确定双方权利和义务的过程。

合同内容应包括但不限于：工程概况、合同价款、支付方式、工期要求、质量保证、违约责任、争议解决机制等。

双方还应明确合同的生效条件、变更程序、终止条款等。

合同执行阶段合同执行阶段是合同管理的核心。

甲方需按照合同约定及时支付工程款项，而乙方则应保证工程质量、进度和安全。

在此期间，双方应定期召开工程进度会议，及时解决施工过程中出现的问题。

同时，对于合同中的任何变更，都应遵循合同规定的变更程序进行。

合同变更阶段由于工程项目的复杂性，合同变更在所难免。

任何变更都应以书面形式提出，并经过双方协商一致后签署补充协议。

变更可能涉及工程量的增减、工期的调整、价款的变化等。

所有变更都必须严格按照合同条款执行，以保证项目的连续性和稳定性。

合同结算阶段随着工程的完工，合同结算成为双方关注的焦点。

结算应根据实际完成的工程量和合同中的计价方式进行。

甲乙双方应对工程的质量进行验收，确保达到合同要求的标准。

结算过程中，如有争议，应依据合同约定的争议解决机制进行处理。

合同结束阶段合同结束阶段标志着工程项目的完结。

在完成所有的结算工作后，双方应签署工程竣工证明文件，确认工程已经按照合同要求完成。

乙方应将工程的所有相关资料和文件移交给甲方，以便日后的维护和管理。

水利工程质量终身责任制相关附表

水利工程质量终身责任制相关附表-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII附件1:陕西省水利工程建设项目责任主体法定代表人授权书兹授权我单位×××担任××工程的项目负责人，对该工程项目的(建设、勘察、设计、监理、施工、质量检测)工作实施组织管理，依据国家有关法律法规及标准规范履行职责，并依法对设计使用年限内的工程质量承担相应终身责任。

本授权书自授权之日起生效。

授权单位(公章)：法定代表人(签字)：授权日期：年月日附件2:陕西省水利工程项目负责人质量终身责任承诺书项目法人本人承诺在工程建设过程中认真履行下列相应职责，并承担相应终身质量责任。

1、贯彻执行国家、水利部和陕西省有关水利工程质量管理的法律法规、方针政策、规范标准和相关规章制度，严格履行基本建设程序。

2、在项目开工前，按规定向水利工程质量监督机构办理工程质量监督手续；在施工过程中，主动接受质量监督机构对工程质量的监督检查。

3、组织建立项目法人的质量管理体系，建立健全质量管理规章制度，合理配置资源，组织研究决策工程质量管理的相关事宜。

4、组织监督检查各参建单位质量管理体系的建立和执行情况，统筹协调勘察、设计、监理、施工等参建单位按职责分工抓好质量工作。

5、组织建立参建各方项目负责人质量终身责任信息档案，工程竣工验收合格后作为永久档案保存。

6、组织法人验收工作，及时认定工程质量等级并报质量监督机构核定(备)；工程完工后，及时向验收主持单位提出验收申请，主持编制建设管理工作报告并签字。

7、确保工程资料收集真实、准确、完整、签章手续齐全，及时整理移交并归档。

8、履行其他法律法规和规程规范中规定的职责。

本承诺书一式四份，一份在办理质量监督手续时交质量监督机构；一份在竣工验收时提交竣工验收主持单位，与竣工验收鉴定书等资料一起作为永久档案保存；一份由项目法人作为工程建设永久档案进行归档保存；一份由承诺人自行保存。

2-工程项目生命周期及承包模式介绍

工程项目生命周期及承包模式介绍一、项目生命周期划分项目的全生命周期一般包括三个阶段，项目前期、项目实施阶段和运营阶段，实施阶段包括项目准备、设计（含初步设计、详细设计）、采购、施工和收尾等，一般的项目管理则主要针对实施阶段开展的。

1. 项目前期（定义和决策阶段）项目前期的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策等。

该阶段的主要任务是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性，以及何时投资、在何地建设、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比选。

本阶段虽然投入少，但对项目效益影响大，前期决策的失误往往会导致重大的损失。

为保证工程项目决策的科学性，可行性研究和项目评估工作应委托专业的咨询公司进行。

该阶段的工作重点是对项目投资建设的必要性和可行性进行分析论证，并做出科学决策，项目前期的终点为项目立项书，然后项目转入实施阶段。

工艺包的选择基本上在这个阶段确定。

本阶段主要工作由项目业主单位完成，但可行性研究报告应委托给专业的咨询公司完成。

2. 项目实施阶段2.1项目准备本阶段主要是项目策划阶段，包括各项目管理计划的编制（包括设计、采购、施工、质量、进度、费用、人力、HSE、调试等各相关计划）、项目建设条件的准备、工程招标及承包商的选定（含设计单位、采购管理单位、施工单位、项目管理承包商）、承包合同签订等。

本阶段是战略决策的具体化，它很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。

该阶段的工作重点是准备和安排项目所需建设条件。

本阶段主要由业主项目管理人员或工程总包、项目管理承包商完成。

2.2设计阶段项目选定设计承包商后，根据项目的可行性研究报告，及业主选择的工艺包，进行工艺包的深化及详细设计。

主要包括初步设计和详细设计。

本阶段主要由设计承包商完成。

（1）初步设计又称基础设计，是根据批准的可行性研究报告或设计任务书而编制的初步设计文件。

初步设计文件由设计说明书（包括设计总说明和各专业的设计说明书）、设计图纸、主要设备及材料表和工程概算书等四部分内容组成。

工程项目生命周期 (1)可修改文字

招标初步设计、初步概算
技术设计图纸设计加强设计变更管理, 减少变更
13
（3）施工阶段
优化施工组织设计
编制、优化、检查施工进度计划
全面、系统实施绿色施工
施工尾声
竣工验收
14
（4）结束阶段
以寿命周期成本最低为目标制定合理的运营和维护方案运用现代管理手段和修缮技术,实施项目结构或部件的维护, 设施或设备的修理和保养对项目实施多功能、全方位、科学系统的管理,以提高经济价值和使用价值, 降低运行和维护费用, 实现建设项目寿命周期价值最大化
联检
4）运营准备
1）试运行、验收与交接
2）竣工后工作（决算、资料交接）
3）保修和回访
4）项目后评价
5）运营维护
11
4、建设工程项目生命周期各阶段的管理
（1）前期策划阶段
进行市场研究与投资机会分析
编制项目建议书
初步可行性研究
详细可行性研究, 编制投资估算
决策立项
12
（2）设计与计划阶段
D —收尾阶段，评审、鉴定及项目交付和组织结束工作
E —运行维护阶段，了解客户需要、估计维护费用、保证高效运转的技术支持
8
第二节建设工程项目生命周期
1、建设工程项目
定义：建设工程项目是指在一定的约束条件（资源、时间、质量）下，具有完整组织机构和明确目标的一次性工程建设任务或工作。
建设工程项目的特点：建设目标的明确性建设目标的约束性具有一次性和不可逆性影响的长期性投资的风险性管理的复杂性
虽然T↓导致C↑，但可以提前产生投资效益，获得投资回报。
23
结论：
强调“在最短T内用最低C实现最高的Q”这个目标是片面的，要辩证地看待三大目标在三者对立的矛盾中追求均衡或统一。

项目全寿命周期程管理表格-说明

项目全过程管理目录项目生命周期及阶段划分 (4)（一）项目前期 (5)1.项目信息登记表 (6)2.项目立项 (7)3.项目估算（※） (8)4.项目概算（※） (9)5.施工组织设计或集成方案（※） (10)6.商务工作（※） (10)（二）实施前准备阶段 (11)7.现场勘测表或项目调查表（※） (12)8.项目管理组织机构（※） (13)9.进度计划表（※） (14)10.设备材料（开发、服务）供货时间表（※） (15)11.项目实施预算表（※） (16)12.设备材料检验单（※） (17)13.工具/设备被借用清单 (18)14.技术交底纪要 (19)15.图纸（或集成方案）会审记录（※） (20)（三）实施过程阶段 (21)16.项目开工报告 (22)17.施工日志 (23)18.每周工作报告 (24)19.设计变更表（※） (25)20.项目洽商会议记录（※） (26)21.实施实际进度表 (27)22.设备安装记录 (28)23.管道、线缆安装记录 (29)24.隐蔽工程验收记录 (30)25.中间交工验收证书（※） (31)（四）施工收尾阶段 (32)26.项目竣工报告 (33)27.项目延期说明（※） (34)28.系统调试合格证书（※） (35)29.系统调试及试运行记录（※） (36)30.设备（或系统）材料验收交接单（※） (37)31.报验申请表（※） (38)32.客户培训记录（※） (39)33.移交资料清单（※） (40)34.验收报告 (41)35.项目决算（※） (42)36.项目总结报告 (46)编号：4项目生命周期及阶段划分时间图例说明：注：项目管理的主体结构，针对具体项目可进行调整抽象（一）项目前期1. 项目信息登记表2. 项目立项3. 项目估算（※）4. 项目概算（※）5. 施工组织设计或集成方案（※）6. 商务工作（※）（二）实施前准备阶段7. 现场勘测表或项目调查表（※）备注：1、本记录适用于项目经理对现场情况的了解和熟悉，同时是项目问题分析的依据之一；2、相关选项可根据实际情况进行调整；3、本记录项目经理提供。

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。

决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。

项目实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段。

项目管理核心任务是项目的目标控制实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。

施工方项目管理的任务：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工进度管理、施工合同管理、施工信息管理业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。

按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方;设计方;施工方;供货方;建设项目总承包方的项目管理。

业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。

施工方：施工总承包方和分包方的，供货方：材料和设备供应方。

建设项目总承包：设计和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包(EPC承包)。

业主方项目管理的目标：投资(总投资)、进度(动用或交付的时间)和质量。

全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。

安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。

设计方管理目标：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。

施工方管理目标：施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。

总承包管理目标：项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。

推行监理制度目的：确保工程建设质量;提高建设水平;充分发挥投资效益.监理依据：国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同。

必须实行监理：国家重点建设工程;大中型公用事业工程;成片开发建设的住宅小区工程;利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金;其他工程我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。

建设监理：高智能有偿技术服务，国际上归为工程咨询(工程顾问)服务。

监理内容：控制建设的投资、建设工期、工程质量;进行合同管理，协调有关单位组织研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。

第3章工程的生命期

3）技术环境，即工程相关的技术标准、规范、技术发展水平、技术能力，解决工程建造和运行问题技术上的可能性。
二、工程项目的目标系统
工程项目的目标系统实质上是工程项目所要
达到的最终状态的描述系统。由于项目管理采用目标管理方法，所以工程项目具有明确的目标系统，它是项目过程中的一条主线。工程项目目标系统具有如下特点：
工程项目的行为系统是由实现项目目标，完成任务所有
必需的工程活动构成的。这些活动之间存在各种各样的逻辑关系，构成一个有序的动态的工作过程。人们通常指的项目就是指项目的行为系统。项目的行为系统的基本要求有：
1．它应包括实现项目目标系统必需的所有工作，并将它们纳入计划和控制过程中。
2．保证项目实施过程程序化、合理化，均衡地利用资源，降低不均衡性，保持现场秩序。
2．经济环境
（1）社会的发展状况。该国、当地、该城市处于一个什么样的发展阶段和发展水平；
（2）国民经济计划的安排，国家的工业布局及经济结构，国家重点投资发展的工程、领域、地区等；
（3）国家的财政状况，赤字和通货膨胀情况；
（4）国家及社会建设的资金来源，银行的货币供应能力和政策；
（5）市场情况.
的建筑，即使选择较好的防水材料，其设计寿命
也只有30年左右。
2.服务寿命
服务寿命是由工程能否满足使用功能或者价值要求定义的，分为物理服务寿命和经济服务寿命：
（1）物理服务寿命。即工程能被正常使用的时间，是工程的各个组成部分在满足外界服务需求前提下的物理寿命。
（2）经济服务寿命。是工程再继续使用在经济上就不合算了。由于随着工程使用年限延长，各个专业工程系统的老化，不仅其产出效率降低，而且运行费用（包括燃料动力费用、维修费用、能耗、产品的废品数量）就会增加。当增加到一定程度，这个工程就失去进一步使用的价值。

中国移动无线、传输专业项目全生命周期、建设期、施工期控制标准

附件：中国移动无线、传输专业项目全生命周期、建设期、施工期控制标准一、定义（一）项目全过程管理周期项目全过程管理周期指项目从建设需求提出到完成关闭全过程管理所经历的时间。

分为六个主要阶段：项目立项阶段、勘察设计阶段、物资采购阶段、工程实施阶段、工程验收阶段、审计归档阶段。

（二）项目前期项目前期指项目从建设需求提出到完成立项所经历的时间，特指项目立项阶段。

（三）项目全生命周期项目全生命周期指项目从立项到完成关闭全生命所经历的时间，包括勘察设计阶段、物资采购阶段、工程实施阶段、工程验收阶段、审计归档阶段。

（四）项目建设期项目建设期指项目从立项到完成割接上线所经历的时间，包括勘察设计阶段、物资采购阶段、工程实施阶段。

（五）项目施工期项目施工期指项目从工程开工到完成割接上线所经历的时间，特指工程实施阶段。

（六）项目后期项目后期指项目从割接上线到完成关闭所经历的时间，包括工程验收阶段、审计归档阶段。

上述周期具体关系如下图：图1 项目全过程管理周期、项目前期、全生命周期、建设期、施工期及项目后期关系图二、主要阶段项目全过程管理周期各阶段主要工作内容、起止标志以及责任部门如下：表1 项目全过程管理周期各阶段三、关键环节项目全过程管理周期各阶段关键环节、工作内容以及责任部门如下：表2项目全过程管理周期关键环节四、项目进度管理控制标准（一）无线网专业1.无线主设备项目集：项目全生命周期22个月，其中项目建设期13个月（含施工期8个月）；2.室分系统项目集：项目全生命周期24个月，其中项目建设期15个月（含施工期9个月）。

（二）传输网专业1.传输系统项目集1）省内干线：项目全生命周期20个月，其中项目建设期11个月（含施工期6个月）；2）城域网：项目全生命周期22个月，其中项目建设期13个月（含施工期8个月）。

2.传输线路项目集1）省内干线：项目全生命周期26个月，其中项目建设期17个月（含施工期10个月）；2）城域网：项目全生命周期24个月，其中项目建设期15个月（含施工期9个月）。

建设工程项目全寿命期质量管理

建设工程项目全寿命期质量管理摘要：为了适应工程项目建设各参与方的需要,更好规范项目从决策到维修或拆除的质量管理，全寿命期质量管理越来越受到现代建设工程项目管理者的重视。

本文通过分析相关单位质量管理的现状，重点讨论竣工交付后相关质量责任，并提出通过引入保险措施达到减少风险的目的。

关键词：全寿命质量管理质量责任保险一、建设工程项目全寿命周期的定义当前对于建设项目质量管理的周期界定不够精确。

项目实施阶段的施工质量管理是整个建设工程项目质量管理的关键，《建筑工程质量管理条例》对于施工过程中建设单位、勘察设计单位、施工单位、监理单位等的质量责任和义务都做了详细的规定。

但是对于前期设计以及竣工之后的维护阶段的责任界定很少提及。

质量管理应该贯穿项目的全寿命周期。

建设工程项目全寿命期是指建设工程项目从开始策划到使用报废为止所经历的各个阶段全过程。

对生产性建设工程项目而言,项目全寿命期包括:项目策划决策阶段(项目策划、可行性研究)、项目建设实施阶段(项目设计、施工及竣工验收)和项目运营维护阶段(运营准备、运营维护)。

建筑物的前期决策、勘察设计、施工、使用维修乃至拆除各个阶段的管理相互关联而又相互制约，构成一个全寿命管理系统。

不过，由于立足点不同，国内外对建筑物全寿命周期的理解不同。

普遍接受的定义是从经济学角度分析的：任何时间的全寿命周期总费用等于相应的维修费用与更换改装费用之和。

根据这个概念，全寿命周期总费用的最低值就表示最佳维修水平。

由于更换用的改装费高低主要取决于规划、设计、招标采购、施工各阶段的优劣，因而工程的维修和寿命必然与上述各阶段密切相关，也就是必须从全寿命周期的观点来分析和改善建筑物的质量安全问题。

二、我国建筑项目质量管理中忽视的问题统计近几年由于建设工程质量原因引起的重大事故，可以发现有两个问题还没有得到相关部门的重视：由于前期决策、勘察设计、检测单位的失职或失误，导致新建成的工程，发生危险事故，并造成不可估量的人员与财产损失；工程竣工后，由于建筑本身或后期的维护与养护不到位，导致在合理使用年限范围内发生建筑质量问题，并造成巨大损失，相关责任人的界定很模糊，使得受害人不能得到应有的赔偿；建筑的使用运行阶段发生质量问题，而依据法律规定的相关责任法人已经不存在了，建筑物的拥有者的权利得不得实现。

《工程全生命周期权责划分表》

2017年工程全生命周期智慧解决方案企业组织架构和部门职能

工程项目全生命管理

工程项目全生命周期造价管理各阶段控制

2章工程全寿命期管理(160)

工程管理三级权责体系表

工程项目全生命周期和建设程序

工程建设项目工作内容及权责划分表

【2024版】工程项目全寿命周期管理 (2)

工程合同的全生命周期

工程合同的全生命周期

水利工程质量终身责任制相关附表

2-工程项目生命周期及承包模式介绍

工程项目生命周期 (1)可修改文字

项目全寿命周期程管理表格-说明

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段

第3章 工程的生命期

中国移动无线、传输专业项目全生命周期、建设期、施工期控制标准

建设工程项目全寿命期质量管理

第3章工程的生命期