烟草专卖局第一季度烟叶生产工作总结

烟草专卖局第一季度烟叶生产工作总结今年，我县烟叶生产工作在县局（分公司）的正确领导下，认真贯彻落实全市烟草工作会议精神，按照“基础管理上水平，重点工作求突破”的总体要求，以“严格计划控规模，夯实基础增后劲，打造品牌创特色，单元推进拓市场”为工作思路，紧密围绕种植烟叶5.1万亩、收购烟叶15.9万担总体目标，以“防过热，控规模”为重点，以推进现代烟草农业建设为契机，加强烟站基础管理，狠抓工作落实，使烟叶生产保持了健康、平稳发展的良好态势，较好的实现了阶段性目标任务。现就第一季度工作总结汇报如下：

一、主要工作完成情况

（一）严格计划种植，全面完成控规模目标任务。近年来，由于行业有利的扶持政策、烟叶生产水平的提高和烟农种植效益的不断增长，我县烟农种烟积极性高涨，今年原预留烟田面积达7.2万亩，而市局下达我县的种植收购计划仅为5.1万亩，预留烟田面积与计划种植间的矛盾十分突出。因此，我们今年把“防过热，控规模”作为烟叶生产工作的重中之重来抓。一是加强沟通，统一思想。全市烟草工作会议召开过后，我们也及时召开了由烟站站长及分站负责人参加的烟叶“防过热”专题会议，组织大家认真学习了市局烟叶工作会议精神，进一步提高认识，把思想统一到严格计划种植，严防超种超收上来。二是科学分配种植计划。在种植计划分配过程中，我们在各烟站、乡镇、种烟村进行了实地调查，结合收购资料，综合分析，科学论证，

以文件的形式把市局下达的计划分解到烟站，要求烟站要严格把计划层层分解到乡、村、组、户，做到把有限的计划资源向烟叶适宜区转移、向有发展潜力的地区转移、向适宜田块转移、向有技术能力的农户转移，确保把现有计划用足用好。坚决杜绝超收购计划和少签多种现象发生，对于超计划种植的，严格实行不扶持，不签合同，不收购烟叶，并对由此造成烟农损失和引发社会矛盾的，将严格实行责任追究。三是采取多种有效的方式深入宣传。首先是向地方政府宣传现在控制面积是为了产区的长远发展，是为了保护烟农当期的利益，积极争取地方党委、政府的理解、重视和支持。其次是走村入户向烟农宣传计划种植的必要性和严肃性，宣传计划种植是保护烟农利益的有效手段，宣传烟叶长远发展的目标没有变，争取烟农的理解和配合。四是落实轮作倒茬制度。要求技术员要深入田间地头，认真摸底调查，对连作时间超过8年的烟田，动员烟农坚决倒茬。据统计，全县共有1.8万亩的预留烟田实施了倒茬。五是实行“十不签”制度。即新户不签、严重连作的田块不签、不宜烟田不签、零星分散的田块不签、种植面积6亩以下的不签、套种烟田不签、年年种烟无效益的农户不签、“四无户”不签、不接受漂浮育苗和商品化供苗的农户不签、收购中参杂使假不服从管理的农户不签。通过落实“十不签”制度，优化烟田布局，淘汰不宜烟农，进一步夯实烟叶生产基础。六是严格控制单产。从防止烟农无限度增加单产和突出烟叶质量入手，采取控制烟叶供种、供苗、亩移栽株数，高打底脚叶，减少低次烟等措施控制超产超收。通过以上措施和努力，最终签订烟叶种植面积合同5.1万

亩，烟叶收购合同15.9万担，完成控规模目标任务。

（二）集约化漂浮育苗工作实现新突破，呈现出规模大、质量优的特点。按照市局“8、9、10”（即商品化供苗达到种植面积的80%以上，集约化育苗面积达到90%以上，漂浮育苗达到100%）的要求，今年我们进一步加大集约化育苗、商品化供苗推广力度，共育漂浮苗28.2万盘，5615万株，可供移栽面积4.7万亩。一是科学规划，合理选定育苗场址。根据各乡镇烟叶生产规模，结合现代农业建设规划，选择在城关镇中心村、永丰镇、景村镇张村、麻坪镇龙兴村、柏峪寺乡崔塬村新建5个高质量、高标准的集约化育苗工场，使我县烟叶育苗规模实现了新突破。二是严格时限播种。由于受多种因素影响，今年育苗工场建设开工晚，建设进度缓慢。为了确保完成时限化播种任务，烟叶股安排专人负责督促建设进度，同时安排烟站技术员50多人，义务投工投劳300多工日，支援工程建设，加快了建设进度；各育苗点从3月6日陆续开始播种，烟叶战线全体人员身先士卒深入育苗现场指导和帮助进行播种操作，克服雨雪冰冻天气影响，于3月12日全面完成时限化播种任务。三是加强苗床管理。播种结束后，烟叶股随即对各育苗工场进行了细致检查，对育苗工作进行了周密安排，各站按照烟叶股要求，将苗棚管理责任落实到人，使每一个苗棚都有专人管理、专人指导、专人操作、专人记录，夯实了各方责任，消除了“等、靠、推”的弊病，使苗床管理措施落实到位，育苗质量稳定提高。截止3月30日，出苗率达到85%以上。

（三）加大烟田优化布局力度，打造烟叶精品示范长廊。烟田布

局优化调整是我局发展烟叶生产的基础性工作，多年来一直在努力实施，但是受发展速度过快的影响，造成烟田分散、连作时间过长的弊端，近几年来一直未得到有效改观。今年受到全国烟叶过热形势影响，我们在控规模的同时也进行了烟田布局调整，着力打造沿洪箭路、洛华路、洛灵路的公路沿线烟叶精品示范长廊和石门烟站、庙柏烟站、城关烟站标准化示范区，带动全县标准化生产水平不断提高的同时把洛南优质烟叶宣传展示到位，进而扩大影响、提高知名度，增强竞争力。

（四）抓早动快，高质量完成烟田整地任务。今年开春后，我们抢抓降雨有利时机，抓紧实施烟田整地作业，于3月25日完成整地任务。整地质量达到土块细碎，地表平整的技术要求，起到蓄水保墒的作用。

（五）统筹调度，开展烟用物资调运。在烟用物资投资方面，严格执行市局扶持政策，为每亩烟田投资一袋烟草专用肥和一袋烟草种子。物资调运时加强与烟站和供应企业进行沟通，选择合理的配送路线和陪送量，争取送货上门，为广大烟农提供优质贴心的服务。同时加强监管，严防烟农虚报冒领现象发生。目前调运发放饼肥760吨，地膜127吨，烟草专用肥已发放2380吨，剩余的预计在4月7日前全部发放到烟农户中。

二、加强基础管理，烟站规范化管理水平得到提升。

烟站管理是加强基础管理工作的具体化。第一季度主要做了四方面工作：一是搞好质量管理体系的培训工作。年初，组织烟站站长、

副站长和分站负责人参加质量管理体系的培训，通过培训，提高基层管理人员对体系的认识，加深对各类管理文件的理解，提高执行的自觉性和主动性。确保把各类管理办法、规定落实到日常管理中来，避免体系建设与实际工作“两张皮”现象发生。二是规范绩效考评工作。今年，结合用工分配改革实际，建立健全科学、合理、覆盖全员的绩效管理与考核体系。进一步完善目标管理和百分制考核。积极实施岗位考核、建立绩效沟通、绩效反馈和绩效改进机制，实现员工全面发展。在每月初，烟叶股下发月度烟叶生产工作安排和考核表，月末组织检查，逐项核对工作落实情况，实行百分制打分，对考核结果进行再评价，加强沟通，充分听取员工意见，对员工及时进行心理疏导，帮助员工成长，逐步提升员工的能力和水平，努力调动员工的积极性。三是加强烟站财务管理工作。今年，按照县局财务管理相关规定，加强了烟站财务管理，为各烟站配备一名保管员，一名会计，实行帐钱分开管理，杜绝漏洞；在控制烟站费用总额前提下，由站长严格审批各项支出，严防铺张浪费。四是加强安全管理工作。一季度，组织股室工作人员和各烟站积极学习安全管理制度，熟练掌握安全生产管理的流程、方法和具体内容，全面提高工作人员安全责任意识和规避安全事故的能力，要求认真做好安全检查记录明细表，做好痕迹化记录。一季度烟叶生产工作运行平稳，无不安全事故发生。

三、注重技术员教育培训，提高服务烟农的能力。

为了提高烟叶工作人员的综合素质，提高服务烟农的能力，今年一季度开展了多种形式的培训活动：一是加强技术员学习。为了促进