人力资源公司岗位职责最终版

xx人合人力资源公司

总则

为进一步开拓市场，树立公司的形象,，提高各部门工作效率，加强各部门的管理,严肃纪律，配合公司”制度化,规范化,程序化”的管理秩序,特制订本制度。所有公司员工及相关人员均应以本制度为依据开展工作。

公司总经理岗位职责

目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责.

一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确.

二、适用范围：公司全体人员.

三、具体岗位职责描述

总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责.

1.1职能

①根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。

②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。

③提出公司组织机构设置方案。

④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。

⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。

⑥负责公司投资项目选定。

⑦负责审核公司经营费用支出。

⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权。

⑨其它事关公司全局的工作。

1.2权力

①有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。

②有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求。

③有权提出公司机构设置建议。

④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。

⑤有权审核公司经营费用支出与报销。

⑥有权对公司员工作出奖惩决定。

1.3责任

①对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。

②对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。

③对公司出现重大经营失误负责。

④对公司出现重大管理失误负责。

⑤对公司费用支出不合理负责。

1.4工作标准及考核要点

①制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。

②是否采取措施，不断健全和完善公司制度。

③制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。

④是否创造良好的工作生活环境。

⑤对公司经营费用是否使用合理进行审批。

⑥是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。

1.5工作流程

①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。

②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。

③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。

④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。

⑤依据执行情况，总经理发出新指令。

市场部管理制度及职责

基本原则

1.遵守和维护国家各项法律,法规和政策及公司的规章制度.

2.关心,关注公司的发展,对客户的态度和蔼可亲,不卑不亢.

3.努力学习,不断提高自己的业务水平和服务技能.

4.维护公司利益,建立公司良好公司信誉,树立公司良好形象.

5.与同事之间态度友好,坦诚相待,互相尊重,相互协作.

管理制度

（一）公司禁止下列情形的兼职

1.利用公司的工作时间或者资源从事兼职工作.

2.兼职于公司业务关联单位或者竞争对手.

3.所兼职的工作单位对本公司构成商业竞争.

4.所兼职工作影响本职工作或者有损公司形象.

（二）公司禁止下列情形的个人投资

1.参与业务关联单位或者商业竞争对手的管理的.

2.投资于公司的客户或者商业竞争对手的.

3.以职务之便向投资对象提供利益的.

4.以直系亲属或者朋友的名义从事以上三种投资行为的.

（三）行为规范

1.市场部是公司对外的窗口,代表公司的形象,对内协作的主要部门.工作期间,衣着,

发型.简单得体,简洁明亮.不留怪异发型,不浓装艳抹.

2.工作期间,不得从事与本公司无关的活动.

3.与客户和公司其他部门沟通时,语言文明、用语得体.,不得情绪化。不得因私事拨

打长途，不得拨打信息台等无聊电话。如确实需要,应以重要事项陈述为主.

4.凡接触客户,在任何情况都需做到耐心,热心地服务态度,尽可能地详细登记与记

录.

5.未征得同意,不得使用他人计算机,不得随意翻看他人的办公资料物品.务必妥善保

存保管好涉及公司的秘密资料与管控文件.

6.根据公司需要,积极配合同事开展工作.不得推委,拖延.拒绝;对他人或者同事咨询

不属自己职权范围内的事务应客气地就自己所知告知咨询对象,不得置之不理,甚至粗暴无礼的对待.

7.领导安排的工作任务,应积极认真努力的完成.对领导的安排持有不同的意见时,可

以提出,但是在未做决定改变时,必须严格遵照指令任务完成.

8.在工作时,遇到特殊情况或者克服不了的困难,应及时地向领导汇报反映.

9.市场部人员牢固树立公司、部门与个人之间利益相一致的观念。坚持以质量求生存，

以信誉作保证，向市场要效益，充分挖掘，发挥个人能力，群策群力，在公司领导下开展工作.

10.市场部人员必须对公司负责，对客户负责,严守公司机密，严格遵守公司各项规章

制度.

11.施行合同领用登记手续，采用合同编号，市场部人员应严格遵守合同法，严肃公司

的合同使用。未经公司许可，市场部人员不得利用公司合同或公司名誉开展与公司无关的业务，否则将追究其经济及法律责任.

12.市场部人员每年进行一次书面总结，将该年业务进展情况及合理化建议上报公司，

并交市场部主管人员存档.

13.业务人员出差应每日应1-2次与公司保持联系，汇报业务进程.

14.每次业务签订之前必须先向公司汇报业务进程及具体情况，以便保证派遣交期.

15.业务人员如要调走，须提前一个月书面向公司写辞职报告，将本人与公司之间的帐

务清算并将本人业务工作进行整理、交接后由市场部主管人员签字方可离开公司，否则作为离职处理，公司将保留追究其经济责任与法律责任的权利.

16.市场部相关人员,不得以私利,越权,越级等行为向公司其他部门下达指令,必须遵

照公司的规章制度程序进行工作.

（四）市场部工作内容

1. 根据公司的中长期规划及生产能力状况,积极收集市场的信息与动向,进行全面的综合分析,由市场部提出年度市场的发展方案,报请公司审查决策.经过公司讨论通过