燃气公司合理化建议

燃气公司合理化建议

截止2月14号，在一个周的征集活动中，广大员工积极参与，公司收到了合理化建议50多条。从公司发展管理、工程项目管理、成本控制管理、EHS安全生产管理、员工培训及生活、窗口服务管理、市场营销管理、企业文化建设等多方位、多角度提出了许多有价值的建议。

针对员工提出的合理化建议，2月14号下午3：00，公司召集各部门相关人员召开了讨论会议。孙海利总经理主持会议，并对逐条建议宣读讨论，领导和员工们涌跃发表自已的看法，积极讨论。最后通过采纳下部准备实施的建议达20条，需要进一部专题讨论的有6条，采纳通过率达40%。

最后，孙海利总经理对这次活动进行了总结。他说：“这次提合理化建议活动搞的很好，以后我们要坚持长年不间断，公司将为员工开辟专门的合理化建议信箱及邮箱，员工可随时提合理化建议，以此培养员工的主人翁意识，增强公司凝聚力，推动公司发展。”

这次活动，充分体现了广大莱燃员工为公司发展贡献力量，参与公司管理和关心莱燃发展的热情。

11月26日下午，华润万通燃气公司举办了首次“合理化建议”领导定期接待日，由唐辉军副总经理为组长的合理化建议领导小组接待了来自一线的11名员工，代表们就企业安全生产、平稳供气、优质服务、员工福利等方面提出了

9条建议。

公司为加快企业规范化管理，拓宽领导与员工沟通交流的渠道，增强公司决策力和执行力，10月底出台了合理化建议管理办法，确定每月25日为公司副总以上领导接待日。 (华润万通燃气供稿)

日前，莱州公司在全公司范围内开展了人人为公司发展“每人提几条合理化建议”的活动。旨在调动广大员工参与公司管理的积极性，关心和支持莱燃事业，为公司发展献计献策。

截止2月14号，在一个周的征集活动中，广大员工积极参与，公司收到了合理化建议50多条。从公司发展管理、工程项目管理、成本控制管理、EHS安全生产管理、员工培训及生活、窗口服务管理、市场营销管理、企业文化建设等多方位、多角度提出了许多有价值的建议。

针对员工提出的合理化建议，2月14号下午3：00，公司召集各部门相关人员召开了讨论会议。孙海利总经理主持会议，并对逐条建议宣读讨论，领导和员工们涌跃发表自已的看法，积极讨论。最后通过采纳下部准备实施的建议达20条，需要进一部专题讨论的有6条，采纳通过率达40%。

最后，孙海利总经理对这次活动进行了总结。他说：“这次提合理化建议活动搞的很好，以后我们要坚持长年不间断，公司将为员工开辟专门的合理化建议信箱及邮箱，员工

可随时提合理化建议，以此培养员工的主人翁意识，增强公司凝聚力，推动公司发展。”

这次活动，充分体现了广大莱燃员工为公司发展贡献力量，参与公司管理和关心莱燃发展的热情。

11月26日下午，华润万通燃气公司举办了首次“合理化建议”领导定期接待日，由唐辉军副总经理为组长的合理化建议领导小组接待了来自一线的11名员工，代表们就企业安全生产、平稳供气、优质服务、员工福利等方面提出了9条建议。

公司为加快企业规范化管理，拓宽领导与员工沟通交流的渠道，增强公司决策力和执行力，10月底出台了合理化建议管理办法，确定每月25日为公司副总以上领导接待日。