新工衣统计表
工作服管理规定办法【6篇】
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【第1篇】工作服管理规定办法工作服管理规定工作制服管理规定为了提高公司形象,增强管理力度,展示员工的精神面貌。
公司决定全体员工穿着统一制服上班,现就制服的着装管理作出如下规定: 一、服装分类季节管理人员办公室文员保安员清洁工厨工修理工司机夏装衬衣西裤(裙)(两套,400元/套)衬衣西裤(裙)(两套,300元/套)保安服(两套,250/元套)蓝领工装(两套,100/元套)白工衣(两套,100/元套)蓝领工装(两套,100/元套)蓝领工装(两套,250/元套)冬装西装制服(两套,600元/套) 西装制服(两套,500元/套) 保安服(两套,400元/套) 蓝领工装(两套,150/元套)白工衣(两套,150/元套)蓝领工装(两套,150/元套)蓝领工装(两套,400/元套)使用期限二年二年二年一年一年一年二年二、换季时间夏装:5月1日至10月31日冬装:11月1日至次年4月30日三、制服的使用及发放凡本公司所属员工在职期间均有权利享受制服待遇。
1. 制服在使用期限内如有损坏或遗失,由使用者个人按月折价从工资中扣回制服款,并由行政人事部统一补做制服。
2. 员工如有离职,按规定的使用期限,折价扣回制服款,不收回制服。
3. 新员工入职,试用期满后,方可配备制服,如有特殊情况需在试用期间着制服的,制服的使用期限从试用期满之日算起。
4. 员工上班,必须按规定统一着装。
未按规定着装者,一经发现罚部门经理100元/人次。
5. 未能及时领取制服和制服不合身者,各部门应在三个工作日内将名单及型号报人事部,否则按不着装处理。
人事部必须在10个工作日内解决,否则罚人事部经理100元/人次。
6. 部门经理以上(不含部门经理)日常上班可不统一着装,大型*或有关活动按通知要求着装。
员工工衣管理制度
员工工衣管理制度员工工衣管理制度一、目的：为规范公司工衣的管理，使其制度、发放、使用规范化，确保提高此项工作的有效性，更好地树立和保持公司良好的社会形象，营造企业文化氛围，特制定本制度二、适用范围：公司全体员工三、权责1、工衣的款式分两种（员工衬衣和职员体恤）、统计数量、预算报价，呈报经理审批后由行政人事部组织订做。
2、工衣由仓库统一保管发放，并于每月月底盘点核对。
3、各部门负责人负责监督管-理-员工共同遵守本规定。
四、制度内容：1、工衣的价格50元/件2、工衣的使用期限为一年，超过使用期限公司可以免费以旧换新，但每人最多只能领取4件/年（冬装2件，夏装2件）。
3、工衣的发放程序1）、新员工试用期满后，由部门负责人提出申请，人事文员签批后交仓库保管员发放工衣，并建立工衣领用台账；每月底汇总领工衣名单交财务部扣款。
2）、员工工衣超过使用期限后可向行政人事部申领，由行政部人事部审核后交仓库保管员补发。
4、员工工衣穿着要求规定A、时间规定：1）、现场操作员工：每次工作时间2）、办公室员工：每周一到周五B、穿着要求：文件编号1/22012-5-4xx-xxx汽车配件有限公司页码/数修订日期员工工衣管理规定生效日期1）、员工在上班时间要注意仪容仪表，要求得体、大方、整洁，并佩带工作牌。
2）、员工上班，必须按规定统一着装，未按规定着装者，一经发现违反规定员工将处以5元/次、管理人员10元/次的罚款。
5、费用的扣除：1）、新员工试用期满后，由账务部收取50元押金费用，并做好登记及收取费用的票据，仓库根据票据发放工作服。
2）、自发放工作服之日起，在职使用一年，如不够一年，工作服押金不给予退回，做满一年后，对已交的押金在离职时给予退回。
五、附则1、本制度由行政人事部颁发制定，最终解释权归行政人事部门所有。
2、本制度自颁布之日起实施。
六、相关表格《员工工衣领用登记表》编制审核批准工衣领用登记表（样表）员工工衣管理制度2016-09-19 8:11 | #2楼为规范公司工作服的管理，使其制度、发放、使用规范化，确保提高此项工作的有效性，更好地树立和保持公司良好的社会形象，营造企业文化氛围，特制定本制度。
生产统计的工作内容及工作职责[修改版]
![生产统计的工作内容及工作职责[修改版]](https://img.taocdn.com/s3/m/a33b8605cd1755270722192e453610661ed95a95.png)
第一篇：生产统计的工作内容及工作职责生产统计的工作内容及工作职责一、工作内容：1、根据生产任务单的原辅料配比，核算所用的各种物料，监督原辅料、包装物、产成品的出入库及任务的完成情况。
2、根据生产任务情况查看库存的各种物料，对不足部分及低于最低库存量的原辅料提出申请。
3、根据完工日期对未按时完成的生产任务进行追踪，关注库房中常用料的安全库存。
4、每天根据生产的成品数量核对车间员工的记件工资数额以及出勤时间的合理性。
作到及时准确的上报工资和出勤，汇总每天早晚班的生产报表。
5、完成生产部经理、主管安排的机动任务二、工作职责：1、根据既定的生产任务单的顺序确认各种物料，根据库存量选择物料并打印任务单，通知相对应的设备领机根据生产任务安排进行生产。
每天早八点入库，作到及时准确，在下午五点前尽量完成出库的工作，出入库的物料要求数量准确，特别是零星的包装或者是外购粉碎料、待粉碎的物品必须称重后才能出库。
对于不能按时完成任务或者生产的数量少于任务数量的必须上报厂长。
生产任务单必须由主管或厂长签字确认后才能执行，主管、厂长不在工厂，可由当班领班、统计在和主管电话联系确认后实施生产。
3、根据生产任务单查看库房中的各种所需物料（包括：原辅料、助剂、色母料、包装物、油墨、值包装品等）是否能够完成现有的订单，如果不能满足现有生产的需要或者低于安全库存的物料，提出用料申请。
随时关注现有库存中常用料的安全库存，如果低于安全库存，申请合理备货量。
4、根据客户要求的完工日期及生产部计划的完工日期对未能按时完成的产品进行追踪调查，并将结果上报给生产厂长。
根据每班的生产报表核对生产的产品数量、出勤的时间，根据ERP系统的要求把考勤条与相应的产品验收单装订在一起，由主管、厂长签字后报给财务部。
5、完成日常生产厂长、主管安排的临时性工作。
6、每次生产任务完成后，吸塑车间统计需要把使用的片材、纸箱数量，产成品数量，以及退库的纸箱数量汇总后在第二天交给内勤，挤片车间统计需要汇总：多层片材的原料、色母料、导电料等的用量以及成品片材的数量，在第二天交给内勤。
工衣工鞋管理规定
工衣工鞋管理制度1.目的树立公司内部形象,规范员工着装管理,完善员工福利,推动东方企业文化稳步向前发展;2.范围适用于公司全体员工3.定义：无4.职责人事行政部负责工衣鞋请购与员工着装管理;各部门经理主任负责监督本部门员工按制度着装;5.内容工衣鞋配置5.2工衣鞋采购5.2.1人事行政部根据公司要求及员工意见,确定员工工衣鞋材料、款式、种类及尺码;5.2.2人事行政部定期根据员工需求数量统计,开出请购单,由公司领导核准后交物控部采购员办理采购事项;5.2.3采购回来的工衣鞋由人事行政部前台文员签收、入库、登记发放;工衣鞋使用年限5.3.1原则上工衣使用年限为2年夏装保安服使用年限为1年,工鞋使用年限为1年;公司于每年4月份、11月份统一规划更换到期工衣;工衣鞋发放与领用原则及费用标准5.4.1新进员工保安员除外入职一个星期后方可领取工作服鞋;员工领取工作服鞋后需从员工当月工资中扣除50%费用,余下的50%,从入职时开始计算,未满一年者,于离职时扣除余下的50%；满一年者,不扣;5.4.2生产系统员工在车间上班的员工从首次领穿工鞋开始,工作满1年后,如达到以旧换新的条件,每年可以免费领取2双工鞋;5.4.3公司员工保安员在外从首次领穿工衣开始,工作满2年后,如达到以旧换新的条件,每2年可以免费领取冬、夏装工衣各2套;5.4.4在职员工因个人使用不当,造成工衣鞋破损未达使用年限需要更换者,扣回工衣鞋全额成本费;5.4.5在职员工因工作环境或工作因素造成工衣鞋破损未达使用年限需更换者,视情况决定是否扣款;属违章操作造成工衣鞋破损补领者须全额扣款;5.4.6保安制服免费提供,接替使用,队员离职时回收;5.4.7特殊工种员工如CNC加工中心、油漆工的工衣鞋使用年限与发放原则及费用标准另行规定;5.4.8员工离职时工衣不予回收保安队员除外;季节与着装5.5.1 四月一日至十月底着夏装工衣,十一月一日至次年三月底着冬装工衣特殊天气或身体状况不适除外; 着装规定5.6.1办公楼上班人员着装规定5.6.1.1公司A职等人员可自由着装上班,其它工作人员必须按规定穿着办公系统工衣上班;5.6.1.2办公楼上班人员可着办公系统工衣进入生活区或外出公司;5.6.2生产系统人员着装规定5.6.2.1生产系统配置有更衣室及专用工衣柜,员工上班前先进更衣室换上生产工衣、工鞋再上班生产系统主任级别以上人员和车间办公室文员免穿工鞋;5.6.2.2生产系统一线生产员工下班时应进更衣室换下工衣、工鞋后再进入生活区或外出公司;严禁生产一线员工穿生产工衣、工鞋进入生活区;5.6.2.3生产系统经理、车间主任、工艺员及车间文员因工作性质不同可穿生产工衣进入生活区;5.6.3饭堂工作人员要按规定着厨衣上班;5.6.4保安队员要按规定着保安制服上班,帽、徽、肩章、领花、领带齐全;5.6.5公司勤杂人员要按规定着生产工衣上班;5.6.6工衣代表公司形象,必须保持穿戴整洁,注意仪容仪表大方;5.6.7员工上班必须佩戴厂牌,厂牌应正面戴在左胸前位置;5.6.8员工上班应注意:头发须梳理整齐,上班不得穿拖鞋;男员工发不过耳,不得留胡子与剃光头,女员工不得浓装艳抹,金银或其它饰物佩戴得体,不得穿超短裙或低胸、透明衣服;5.6.9员工不得将工衣转借给外单位人员,违者记过以上处分,并罚款50元/次；偷窃他人工衣者一律开除并罚款100元;各部门副主任以上管理人员应认真配合,督促属下员工遵守本规定,并负督导之责任.如下属未按规定着装而被罚款的,其直接上司和间接上司将负连带责任,罚款10元/次.着装违规处罚5.7.1人事行政部负责督查公司员工着装情况;5.7.2凡不按公司着装规定而被人事行政部查实的,每次将通报批评且警告处分并处罚款20元;其它事项5.8.1各部门文员负责本部门员工的工衣鞋需求信息收集、反馈与代领;5.8.2人事行政部前台文员负责工衣鞋的核准发放、发放明细统计与费用核算等工作,负责填写工衣鞋领用明细表;6.记录请购单工衣鞋领用明细表7.相关/支持文件：无8.附录：文件修改状况记录。
2025核算会计工作计划(精选3篇)
2025核算会计工作计划（精选3篇）2024核算会计工作计划篇1一、主任指示：要以医疗这一块为一个核算单位，要求能核算出医疗这一块的收支和损益。
为此，增设“管理费用”科目，并改革原“药品支出”科目，即医疗支出、药品支出、管理费用三个科目的明细设置基本一致。
先设“人员支出”、“日常公用支出”、“对个人与家庭补助”三个明细，“人员支出”、“对个人与家庭补助”下三级科目不变，“日常公用支出”下设办公费、水电费、印刷费、电话费、物业管理费、交通费、差旅费、购置费、修缮费、会议费、业务招待费、福利费、其他费用等三级明细。
月末将管理费用按人数比例分摊至医疗支出与药品支出。
但给主任的报表中，应当分开列支。
二、因xx年社区卫生服务站实行一体化管理，其医疗收入先汇入本中心，中心扣除一定比例管理费后再汇入服务站账户。
为此，应在“其他应付款”下设“服务站往来款”明细，该明细科目下再按服务站名称设置三级科目。
操作如下。
（1）收到汇入款，借记“银行存款————服务站汇入专户”科目，贷记“其他应付款————服务站往来款”科目。
（2）扣除的管理费应转入基本账户，借记“其他应付款————服务站往来款”科目，贷记“专用基金————服务站管理费”科目，同时借记“银行存款————基本户”，贷记“银行存款————服务站汇入专户”。
（3）款项汇回服务站时，借记“其他应付款————服务站往来款”，贷记“银行存款————服务站汇入专户”。
（4）使用管理费时，借记“专用基金————服务站管理费”，贷记“银行存款————基本户”。
三、根据会计制度规定，年终时医院应将当期末分配结余转入“事业基金————一般基金”科目。
但历年从未进行过此项操作。
因此，结账时将所有收支记入“收支结余”后，须做如下分录：（1）借：收支结余。
贷：结余分配。
（2）借：结余分配。
贷：事业基金————一般基金。
针对这次会议的主题，我从小处谈，对自己进行一次剖析。
我是从外地来到上海寻求发展，之所以来，就是在当地有一种强烈的危机感，由于当地经济的落后，不知自己的前途在哪里。
工衣统计表
生产 生产 生产 生产 生产 生产 生产 生产 生产 生产 生产 生产 罗必棉 鈡杭妹 蓝卫红 张明娜 班妮娜 冯德梅 郑琴 罗清六 伍小妹 余英素 房已妹 潘凤愿 女 女 女 女 女 女 女 女 女 女 女 女 L L M S S S XL S S M M S 包装 包装 包装 包装 包装 包装 包装 鈡梅 涂伟群 邱旭 范芳谊 韦露露 陈荣英 唐超 女 女 男 女 女 女 男 M L M M M L XL IE 财务 冯立伟 夏晰 男 女 M M
女 女 女 女 女 女 女 女 女 女
S S XXL S S S S S M S
Hale Waihona Puke 黄英玲蒙春玲汪喜峰 唐广军 焦伟峰 刘中苓 刘勇军 钱超 孙家任 李建国 赵光文 梁显霖 鈡旺 肖学勇 张洋 冯学明 何胜 龙思源
男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男
M M M M M M S L M M M M L L L S
部门
人事（保安） 人事（保安） 人事 人事 人事（保洁） 人事（厨工） 人事（厨师） 洪金堆 廖发军 郑竞谊 谢正福 卓玉香 段玉芬 赵杨洪
姓名
男 男 女 男 女 女 M
性别
夏装
L L M L M L
尺码
数量（件数）
生产 生产 生产 生产 生产 生产 生产 生产 生产 生产 生产 生产
梁丽云 段世敏 代叶 夏红梅 潘会玲 罗霞 王莲金 田光香
29
生产 生产 生产 生产 生产 生产 生产 生产 生产 生产 生产 生产 生产 生产 生产
前台的工作职责
前台文员的主要工作1.负责前台接待2. 负责来访客户的接待3 负责会议室的预订和投影仪等会议设备的管理1)制作会议室预定表，并贴在会议室门上，每个星期更新一次。
2)对简单的投影仪以及复印机，做到会用，能解决一些简单的非技术类问题。
如遇到打印机无碳粉时，及时补充。
4. 负责公司前台或咨询室的卫生前台：前台摆设必须整齐！不能在前台的摆设过多物品，不能摆小凳子在前台！包包和衣服不能放在凳子上或者前台可以看到的地方！以保持前台的整洁。
咨询室：在客户、咨询者离开咨询室的时候，及时清走咨询室的水杯以及保持清洁，并将桌椅摆放整齐，保持清新、整洁当地板或者其他地方脏的时候，及时将其清理干净5负责低值易耗办公用品的发放、使用登记负责各类办公用品的保管工作，做好物品出入仓库的登记。
每月清点，检查用品是否充足，遇不足时及时补充，做好领取登记。
管理办公各种财产,合理使用并提高财产的使用效率,提倡节俭。
6.负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送。
每天早上及时将报刊杂志更换到报纸架上，并将旧的报刊杂志统一放好。
将收到的信件，邮件及时分送到相关的人员受理7. 接受行政工作安排并协助人事文员做好其他工作1.监督保洁阿姨搞好卫生；2.检查空调、灯等是否有关掉，报纸杂志等是否摆放整齐3.及时报修物品。
4. 谢绝无关人员进入。
5. 做好钥匙交接工作，确保有人开门、锁门。
6. 及时完成其他工作（如订餐、带学生找课室，开收据等）7.公司所的室内外绿化、盆景状况的检查监督，保证舒适良好的工作氛围。
8.校区的板报，墙纸及时查看有没有粘粘不够稳定的，校区板报及时督促各部门负责人做好。
8 负责交接钥匙每天根据工作值日表，将钥匙交给相关人员，并通知其下班时对整个办公区的巡视，查看门窗、水机电源、电脑电源等、关闭情况并做记录。
注意：1.每天检查桶装水的存量，及时订购行政文员主要的工作包括：工衣的统计以及每月文具的订购，名片的申请1.文具的订购行政文员每月对办公用品进行一次盘点，办公用品采购原则上由各校区统计后向总部提出申请后统一采购，特殊物品采购由部门主管、副总同意后另行购买。
薪资核算流程
3.2．加班费标准：平时加班费为每日基本工资的1．５倍，休息加班费为每日基本工资的２倍，法定节假加班费为每日基本工资的３倍．
4。2、加班费标准：平时加班费为每日基本工资的1。5倍，休息加班费为每日基本工资的２倍,法定节假加班费为每日基本工资的３倍．
4.3、如买有养老保险的人员必须每月扣除保险费（应扣保险费金额按社保局的标准扣除)。
4。4、如工资底薪超过1200元,需按个人所得税扣除个人所得税（按个人所得税税率扣除）。
六、工资表格(后附工资表格格式）:
2.2、薪资人员收到资料应审核：《辞工申请书》是否有部门负责人、行政部负责人、副总（职员以及副主管级以上人员必须有总经理签名）
A。是否有罚款（警告、严得警告、小过、大过等字样）；
B。是否有部门负责人、行政部负责人、副总签名；
C。辞工单是否属于a.正常辞工(需申请辞工日到辞工到期日为一个月）
b。急辞工（申请日与到期日为同一天)，急辞工需扣一个月工资,扣后两月的平均数。
2。2．财务薪资员应将计件部门负责人签名认可的《每日计件工资报表》输入电脑,于次月5号前完成《计件工资月报表》交财务部成本组、内审组、主管、经理审核签名。成本组审核时间为4天,内审组审核时间为3天,主管审核为2天，经理审核时间为1天。
2.3．若有计件员工因特殊情况下计时，必须有计件部门负责人审批无误的《计时申请表》，财务薪资员按白班1元/小时，加班1。5元/小时计算。计件员如跨部门长期调动计时,行政部须提供所在部门、需求部门核准后的《人事调动单》至财务部薪资员，薪资员根据《人事调动单》和《人事异动待遇明细表》进行进时核算薪资.
模块名称
无线报钟器是针对桑拿沐足场所开发的报钟系统，
音提示操作，包含几乎钟房所有功能，无须进行布线，更
器（网线）智能报钟器是公司多年自主开发的一款智能专利设备，用网线进行传输，速度处理更加快速，功能全面，大屏幕显示，真人语音提示，解决桑拿沐足场所经营效率低，流
触摸操作，方便快捷，适合楼面下单
缺点：配置较低，速度较慢。
立式操作，更加人性化，可自由配置主机，方便快捷，档次高
可接普通电话转变为一台可操作的下单机，可电话下单，
自动语音知道上钟信息，
男声、女声，可报工号、项目名称、房间号、上钟类型等
PDA 无线
几乎所有工作。
但对场所无线信号要求较高。
与小票打印机相连，结账时自动弹出，方便结账，保证资金安全。
厨房出品打印，水吧打印，结账小票打印
前台结账打印结账单，报表打印
支持磁条会员卡，可充值，积分，计次等，软件可随机生
会员读1
积分卡等
2
3
支持可视卡打印，员情况，
来电管理器可以进行通话服务录音，
来电，
手。
手机外协加工厂整机生产质量控制检查表
手机外协加工厂整机生产质量控制检查表表PM 95.1596.2-2011-09归口管理：品质管理部料线上物料配送是否合理，工位物料有无异常堆积。
上线物料是否有代码标识。
上线关键物料实物以及代码生产前是否经过核对符合合同要求（特殊指定供应商、批次的情况，还需另外核对）上线物料摆放整齐、堆积层数满足规定要求。
不同合同物料是否严格区分，防止混料。
电批有无扭力点检台车、工作台、防静电胶皮是否有效接地，接地电阻有无定期检测，防静电胶片表面电阻是否定期检测。
屏蔽房屏蔽效果是否正常。
生产相关区域所使用的夹具是否按编号、标识管理，编号、标识需要能反映夹具为正常状态。
下载、测试针和连接器是否按照规定的使用期限、频度更换？有无预防性保养制度规定生产区域相关设备定期进行保养并有保养记录。
机生产区域的压焊机、综测耦合测试设备是否有操作指导书。
综测仪、稳压电源等测试相关设备是否经过校准并在校验并且在校验有效期之内。
综测仪、耦合等测试系统正常测试前有无金机校验，测试仪器参数是否按工艺要求设置。
压焊机是否按要求定期保养维护并有维护保养记录。
压焊机生产前有无压力、平整度、压焊头温度测试。
压焊的首件有无做拉力测试。
以验证压焊效果。
压焊机压焊头有无定期进行接地电阻、绝缘阻抗点检压焊机是否有运行记录，出现故障是否有故障维修记录。
电烙铁有无温度点检，有无定期进行接地电阻、绝缘阻抗点检。
无铅要求的产品，烙铁头/压焊头必须明确标识并与其他有铅工具分开。
人生产员工是否经过适当培训，并有上岗资格。
下载、焊接、压焊、测试、检验等关键岗位员工是否受过特殊岗位技能培训。
并具有关键岗位上岗资格各工位操作员在工序完成后的吧半成品是否符合质量要求。
重点是焊接工位的焊点质量是否满足要求。
关键岗位员工是否定期进行技能考核，不符合岗位要求的是否有重新上岗资格认证过程。
生产员工是否熟悉工艺要求并完全按照工艺操作。
接触ESD器件生产人员是否采用适当ESD防护手段（静电手环、静电工衣）生产区域是否有适当制度控制无关人员进入。
公司人力资源部周报模板
人力资源部2019年*月*日周报（模板）
分管领导：部门负责人：填报日期：20年月日
一、人事基础信息：
1、在岗人员规模（截止填报日）：集团本部员工人，**科技人，前期物业人，住宅物业人，会所+后勤人，总计人。
【以下数据不含物业与后勤】
2.本周入职数据：3人，总裁助理、培训绩效副经理与会计各1人。
3.下周确定待入职数据：0人。
3.本周离职数据：集团2人——主动离职1人（姓名）、被动离职1人（姓名）。
4.本周晋升0人，转岗0人，降职0人，违纪性辞退0人。
5.本周跟进集团试用期访谈与评估2人次。
6.本周跟进集团转正考评表1人次。
二、劳动合同管理：
1、本周新签3份；
2、本周追踪续签0人次。
三、招聘情况：
1、本周面试：7人次，复试通过2人、已入职1人；
2、本月第周在招岗位共14个，具体参见附件《20 在招岗位统计表（月日统计）》。
四、10月第周（10. -10. 日）工作完成情况：
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工作服发放、回收管理制度（二篇）
工作服发放、回收管理制度是指企业为员工提供工作服，并对工作服的发放和回收进行管理的规定和措施。
一、工作服的发放管理：1. 制定工作服配发标准：根据不同岗位的工作性质和特点，确定工作服的品质、样式、颜色等，满足员工工作需求和形象要求。
2. 确定发放时间：根据企业需要和员工数量，合理安排工作服的发放时间，确保员工在岗位进行工作时能及时得到工作服。
3. 发放程序：a. 登记信息：员工填写工作服领用登记表，包括员工姓名、工号、部门、领用数量等信息。
b. 配发工作服：工作服由专门负责管理的人员按照登记表的信息发放给员工。
c. 检查质量：员工收到工作服后，应仔细检查工作服的质量和完好程度，如有问题及时反馈给负责人员。
d. 归档记录：领用登记表和工作服发放记录应及时归档保存。
二、工作服的回收管理：1. 回收时间：确定工作服的回收时间，如员工离职、岗位调动等情况下，应立即回收工作服。
2. 归还程序：a. 员工自主归还：员工在规定的时间内主动归还工作服，要求工作服清洁干净，如有损坏需要进行记录，并根据情况扣除相应费用。
b. 接收登记：工作服由专门负责管理的人员进行验收登记，记录工作服的返还情况和质量状况。
c. 翻新维护：对回收的工作服进行清洗、修补、翻新等维护工作，确保工作服的质量和使用寿命。
d. 异常处理：如有员工没有归还工作服或工作服遗失、损坏的情况，应进行相应处理，如扣发工资、赔偿等。
三、其他管理事项：1. 工作服使用规定：对员工佩戴工作服的要求进行明确，包括佩戴位置、时机，禁止私自更换工作服等。
2. 工作服数量控制：根据岗位数量和需求进行合理的工作服数量控制，防止过剩或不足。
3. 工作服管理人员：指定专门负责工作服的发放、回收和管理的人员，确保工作服管理的专业性和规范性。
4. 定期维护检查：定期对工作服进行维护检查，包括清洗、消毒、更换等，确保员工佩戴的工作服卫生干净。
5. 监督检查：建立监督检查机制，对工作服发放、回收和管理情况进行定期检查，以保证工作服管理制度的执行和效果。
医用被服洗涤服务方案
医用被服洗涤服务方案1、整体方案1.1工作内容的安排和质量1.1.1服务范围、内容和服务标准1）工作范围：xx医院所有医用被服物品含感染性织物的洗涤、折叠和熨烫，安排3名下收下送服务人员，医院每年补贴乙方五万元整。
2）工作场地：医院提供固定接收点，洗涤公司每天按时集中收集和配送。
3）工作要求①根据医院时间要求，将洗净物品送至医院被服收发室，由驻院方服务人员整理送至各科室、病区，双方现场清点数量，并签字确认。
如洗涤公司物品不及时送达，严重影响医院医疗业务正常运行的，第一次警告，第二次书面函告，第三次直接终止合同并给予处罚。
②院外运输工具由洗涤公司自行提供，医院内至各病区收集被服的车辆由医院提供。
③污物的收集：由驻院方服务人员前往各科室、病区，在指定地点，双方现场清点数量确认无误后装袋投放，洗涤公司车辆到达医院后应停放至指定位置，将污物装车运走。
如对双方有争议，应进行多次清点直至保证数目准确。
甲方医务人员应在将待洗衣物交付给乙方前，掏干净衣物内无关洗涤物品，如：圆珠笔，手表、钱包、工作证等，如未发现上述物品导致的衣物洗涤破损变色等，责任由院方承担。
④洗涤后衣物由驻院方服务人员运输至各病区、各部门，每次详细记下医院对洗涤工作的意见和建议，定期通报公司，对解决过程进行跟踪，直到问题解决。
洗涤公司应按时做好工作月报表，按时上缴交院方后勤保障处，汇总当月洗涤及服务质量情况，接受院方考核。
4）洗涤要求为避免交叉感染，承担疾控的社会责任，乙方必须遵守国家最新颁布的2016年《医用织物洗涤消毒技术规范》WS/T508有关规定要求，严格执行。
洗涤公司应根据医用被服物品的特点，明确工艺标准，科学安排洗涤工序，保证洗涤质量。
具体措施如下：①工作服应专机洗涤及消毒；②手术室医用织物应专机单独洗涤剂消毒；③新生儿婴儿医用织物应专机洗涤及消毒；④感染性织物按《医用织物洗涤消毒技术规范》按规定要求先消毒在专机洗涤消毒；⑤洗涤物品应随时接受卫生防疫部门的检测，定期报告医院，医院有权对洗涤公司所洗被服物品和洗涤场所进行抽查和检验，并根据实际结果给与奖惩，以确保洗涤质量。
《机关工作服管理制度》
《机关工作服管理制度》第一条目的为树立公司形象，增强管理力度，展示员工的精神面貌，结合机关工作实际，特制定本规定。
第二条工作服发放范围（一）长期在格尔木机关办公楼从事行政、技术等岗位工作人员；（二）公司二级单位副职以上人员。
第三条未发放工作服且在格尔木市区工作人员，按照公司《劳保领用制度》，由本部门提出申请报生产与安全办公室审批，批准后在生产厂统一领用。
第四条工作服的使用（一）工作服是公司对外的形象，星期一至星期四上班期间必须统一着工作服；（二）工作服随时要保持清洁，平整，不得穿着褶皱、破损、掉扣的制服上班;第五条离职人员工作服处理（一）员工在新工作服发放一年之内如有离职，按50%折价扣款, 超过一年未满两年者按30%折价扣款；（二）超过两年者不再扣款。
第六条违规处罚（一）未按规定着装者，一经发现罚部门主管30元/人次，罚本人50元/人次；（二）公司办公室、工会负责定期对各部门、各单位员工制服穿着情况进行检查和督促。
第七条本次工作服发放之后调入或进入公司机关工作人员，一律不予以补发。
第八条以上规定自工作服发放之日起执行。
第二篇：工作服管理制度工作服管理制度一、工作服管理目的为树立和保持公司良好的公众形象，进一步规范化管理，特制定本规定。
二、工作时间着装及仪表要求1、所有员工必须按照公司规定着装，保持良好的精神风貌，树立良好的公司形象。
2、工作时间须注意仪容仪表，穿着整洁、得体、大方。
3、工作装应经常换洗，不得出现掉扣、错扣、脱线现象。
4、工作时间必须佩戴公司统一发放的工作牌。
三、工作服种类和使用时间1、工作服种类季节使用人穿着时间归属权备注工作服夏装：2套全体员工上班时间员工离职后归还冬装：2套2、夏季（元/总套）冬季（元/总套）一般员工工作服费用：150 元200元以内基层干部（领班、主管）：200元300元以内经理工作服费用：300元500元以内3、换季时间：夏装：5月1日至10月31日冬装：11月1日至次年4月30日四、工作服的使用及发放1、办理正式入职手续的员工，可在入职三日内领取工作服及工作牌。
人事部职能范围
一. 目的:为了更好的明白各职能工作范围.二. 适用范围适用于荣联塑料制品厂人事部三.职能范围3.1 主管职能范围3.2 人事助理职能范围3.2.1 每月10日前做出生产部门的《非生产人员单》签批后,交会计部.3.2.2 对各部门及新进人员培训的跟进.3.2.3 各部门员工/组长调薪/调部门与会计部交收,在每月5日前.3.2.4 每月公司电话话费核查.和外出招聘(技术员级别以上).3.2.5 职员考勤的核对及交会计部(每月10号前).3.3.6 安排员工体检,办理健康证.3.2.7 协助阿凤完成每月报关工资表的签名.3.2.8 协助厂长完成部份政府文件处理.3.2.9 协助本部完成验厂方面的工作.3.2.10 协助主管做好上传下达工作.并跟进与落实.3.3 人事文员职能范围3.3.1 全厂员工工伤保险的办理要求在每月1号前.3.3.2 每日早上9:00前将各部门文员交上来的出勤表入计算机及核对人员并做出统计.3.3.3 每日下午夜宵的统计及发放,并在登记本上签名确认..3.3.4 每周菜单的制作,每周星期四将厨房里交上来的菜谱输入计算机,并打印出来,给钟生签字,一式四份(出纳处、总务处、供货商、门卫处.)3.3.5 帮助主管处理一些日常杂务事.如查饭卡、查档案、查打请假条件.等等.3.3.6 对厂员工的违纪规扣的统计并公布,月底对吝部门开立的<执罚处理单>输入计算机并做出统计,并对扣分已满人员做出处理及跟进.3.3.7 每周各部门将《自愿加班申请表》﹑《安全检查表》﹑《实际轮调作息表》跟追在每月10号前交于人事部.3.3.8 输入新进厂人员需参加社保人的名单,并将新进人员的健康证输入计算机.3.3.9 整理厂车放条,并于每周一交会计部.3.3.10 整理打印资料,包括各类通知、公告等.3.3.11 对全厂员工(包括职员级)请假/销假的核实,将各部门每天的请假的单分开保存,以便查找.3.4 后勤总务职能范围3.4.1 协助做好离、辞职员工出厂手续的办理、分配宿舍、取消住宿舍.3.4.2 撑握每月住宿状态,核對在厂住宿人員.3.4.3 做好男生宿舍安全防护工作,要求宿管勤巡细查,严把宿舍入住人员出入关.3.4.4 做好宿舍清洁工管理工作,划分各清洁工的責任範圍.3.4.5 督促清洁工做好总务清洁区7S工作,并做好记录.3.4.6 配合基电部做好生活区水、电管理工作.發現事故及時報修.3.4.7 配合相关部门做好虫、鼠、蚊的防治工作,并记录存盘备查.3.4.8 監督就餐人员秩序及核查就餐人樓.3.4.9 协助廚房組長做好飯堂管理工作.3.4.10 后勤清洁用品的申购及分配,节假日娱乐活动安排.3.4.11 后勤工作人员考勤.及轮换作息时间的安排与工作的调动.3.4.12 厨工.清洁工的培训《技能培训》、《安全培训》、《厂规厂纪的培训》、《上岗培训》、《思想教育培训》等等.3.4.13 注重人员流动,每月核查住宿费,及外宿舍人员放行.3.4.14 厂区、生活区环境卫生清洁与维护.3.4.15 協助人事主管做好上傳下達工作,並跟進落實與匯報.3.5 人事部总务处人事文员职能范围3.5.1 出厂手续:3.5.2 需辞工人员由部门主管批准后,部门文员在人事部指定时间内到总务处打印终止劳动合约,同时辞工到期之日做好工资表交收部门工衣后(只会对普装配、卫装配)交到人事部,辞工人可于当日到总务处办理出厂手续.3.5.3 在厂内住宿人员需打印退房条,安排辞工人员到门卫室及宿管处退房,退好房后带厂证、饭卡、工衣、退房条到总务处开放行条,总务处必须将《员工流动表》、《工衣厂证回收统计表》填好给离职人员签名,再开放行条给离职人员,再由财务部指定时间,到门卫室领取工资即可离办厂.3.5.4 晚上加班时,抽出离厂员工人事档案.并消掉计算机资料.3.5.5 入厂手续3.5.6 喷油、油色部员工经部门主管考核,于当日带身份证、健康证及贴有部门考核通知单的入厂登记表到人事部总务处报到;其它部门由人事部主管签名的入厂登记表即可;职员级入厂登记表则由部门主管、经理及人事主管签名方可.3.5.7 经总务处验证证件,次日早9:00点钟带身份证及公司规定的食宿费用到总务处报到,10:00点钟结束一切报到人员,10:00点钟到10:30分打钝工衣领用收据及食宿收据单,交给财务员收取相关的费用”(包括新进员工食宿费、购卖工衣费、购换工卡费等).3.5.8 上午11:00点钟给新进员工照厂证相,并交总台抽出图片,且修整好图片,同时填好工衣领用单及《职工入厂登计表》、《新进员工工衣统计表》.3.5.9 下午到写字楼打印好厂证纸,盖好章贴于IC卡上拿到普装配处压印.3.5.10 每日须知:3.5.11 每日9:00点钟办理新工入厂手续.3.5.12 每天下午6:00点钟之前必须办好新工IC卡,新工必须购卖饭卡才给予IC卡、工衣﹑饭卡.3.5.13 每天下午14:00点钟-14:30到货仓领取工衣.3.5.14 每日上午11:30分、下午17:00之前把离厂资料交于会计部.3.5.15 每周须知3.5.16 周一上午必须将《新进入厂登记表》、《员工流动表》﹑《工衣工卡回收统计表》、《新工入厂工衣统计表》给人事主管审批及副总批阅.3.5.17 每月须知:3.5.18 每月5号之前,提醒各部门交《员工流动表》,交原稿于会计部,自行复印存底,并做总结给人事主管审批及副总批阅.3.5.19 每月10号之前交上月自离人员名单给会计部.3.5.20 每月25号,将《员工食宿欠款明细表》分部门按工号打印给各部门,部门必须在30号之前交还给人事部.3.5.21 部门文员在领取《员工食宿欠款明细表》同时,必须按表上人数领取同等数目的饭卡并领取包食宿人员饭卡.(包食宿人员名单必须有文员及主管签名).3.5.22 协助主管、助理、总务做一些适当的其它事务.3.6 厨房组长的职能范围3.6.1 实施对食堂人员的管理,组织食堂全面工作.3.6.2 合理调动厨房人员,做好协调工作,保障员工按时就餐.3.6.3 组织炒菜师傅对食堂烹调精工细作,增加蓊色品种,不断调剂改善伙食.3.6.4 负责食堂食品的质量、卫行监督.3.6.5 安排组织制定每周菜谱.3.6.6 依照就餐人数计划开支,节约用量、减少浪费.3.6.7 负责对炊具用品验收与维护.3.6.8 集中员工对伙食的意,见不断改善和调剂伙食.3.6.9 督导食堂饮食卫生和环境卫生,防止食物中毒.3.6.10 做好安全防范措施,定期消毒,保证食堂没有老鼠、苍蝇、蟑螂等害虫.3.6.11 完成人事主管临时分咐的任务.3.7 宿管工作职能:3.7.1 督促员工清洁宿舍﹑勤查宿舍人员流动,维护宿舍安全卫生.3.7.2 热心为员工服务,协助员工解决问题,遇到生病急与医生联系.3.7.3 每日检查卫生并做好清洁检查记录和消毒记录.每月存盘.3.7.4 值班时间内时刻巡查,防盗及查灯管,风扇是否关闭.3.7.5 维护设施﹑设备及宿舍水﹑电供应,发现问题及时报修.3.7.6 监督清洁工搞好所属区域的环境卫生.3.7.7 每月易消耗品分配并作好记录存盘,节药使用.3.7.8 宿舍娱乐设施﹑设备的管理及维护.3.7.9 在就餐时间内监督是否在宿舍内就餐,查出按厂规扣分处理.3.7.10 准确敏捷分配住宿,掌握住宿状态.跟进并清理辞工﹑辞退﹑自离人员出厂.控制外宿人员出入宿舍3.7.11 监督热水是否按时供应.并巡查热水使用情况,发现用热水洗衣服或严重浪费者开除处理.3.7.12 监督拔掉应急灯插头接充电器,查出开除处理.3.7.13 配合总务做好后勤防护工作.3.8 保安队长工作职能3.8.1 认真贯彻执行公司的各项决议和规章制度.组织领导队员完成保安护卫管理巡逻,值守护等保安任务.3.8.2 处理保安日常事务,如实返蚋本队员值班况 ,对违纪违规队员及时报上级处理.3.8.3 定期和不定期组织队员培训学习、召开班队会议,总结布置工作.3.8.4 本队队员上班考勤、考核工作.3.8.5 搞好队伍团结,保持队伍良好的战斗力.3.8.6 组织不定期查房.3.8.7 全厂锁匙核查工作.3.8.8 全厂消防检查报告.3.8.9 员工劳动纪律的监督(上班考勤、上班着装及违标物品).3.8.10 保安上岗查岗查哨,检查上夜班情况.3.8.11 保安各岗位工作职责的制定.3.8.12 如实参报全厂员工的动向及时上报.3.8.13 新进厂员工厂纪厂规的培训.3.9 保安班长职能范围3.9.1 接班时分配好各队员的工作岗位及任务,协助好队长的工作.3.9.2 自已跟队员一样,必须着装整洁.佩戴齐全,值勤时人要精神.物要整洁.办事公道.说话和气.吃苦耐劳.团结互助.认真完成好各项工作任务.3.9.3 上下班时间协肋队员维持持好员工上下班秩序,看好饭堂.及时处理好一些实发性的问题,并将事情作好记录汇报给队长.3.9.4 核实好当天所要交的出仓单.出车单.职员通行证等有关所要交的单据,准时交送到写字楼3.9.5 检查各队员的岗位工作是否做到位,特别强调前门时令,提醒他们把好关.要求值班队员对公司外出的物品,将按公司规定落实手续齐全方能放行.厂车外出按厂车外出签放规定放行.3.9.6 切实抓好消防工作,经常查验消防器材与消防检查表.3.9.7 夜班要求各队员注意好安全,协助巡逻保安不定时查岗.查哨.做到多走动严防.防火.防盗.偷盗事件发生.3.9.8每周星期一.三.五带领队员参加军体训练,二.四.六培训队员一些业务知识及公司规章制度.4.1 厂医工作职能4.1.1 为全厂员工提供优质的医疗服务,包括疾病的诊断,治疗及预防保健工作.4.1.2 配合各部门从始至终跟踪工伤情况.4.1.3 每月检查各部门药箱,做好记录并及时补充所缺药品.4.1.4 对各部门主要负责人进行医疗知识培训.4.1.5 积极配合上级领导认真完成验厂所需的各项工作任务.4.1.6 药物申请购.4.1.7 统计每月月底病人有多少人。
人事工作岗位职责怎么写(18篇范文精选)
人事工作岗位职责怎么写（18篇范文精选）人事工作岗位职责怎么写篇11、负责公司人员的考勤2、负责员工的入职，离职手续，做好转正，绩效评估考核3、依据公司的人力资源需求计划，进行人员的招聘及配置4.负责各部门人员联络沟通，组织会议5.劳动合同的签定、续订、以及职工档案的建立6.日常办公用品、劳保用品的.统计、申购、保管及发放7.固定资产的管理，核实数量，确保完好、落实负责人8.召集、记录公司会议9.完成领导交办的其它相关事宜人事工作岗位职责怎么写篇21、电话接听、转接、记录、反馈;2、文件的接收和传递;3、承办所有员工的考勤及请、销假工作;4、简历的初步筛选及电话通知;5、协助行政人事部组织管理公司活动;6、办公用品及固定资产的采购、发放;7、负责公司固定资产办公用品的盘点及整理;8、各类行政费用的39;缴纳;9、完成上级交代的临时性事务;人事工作岗位职责怎么写篇31、根据公司的发展战略，结合公司各部门的人才需要，规划公司人力资源的未来发展，保证公司的人力资源战略符合公司整体战略的方向;2、根据公司的经营和发展规划，主持人力资源部全面工作，制定人力资源的发展规划和年度计划，报公司总经理批准后执行，加强人力资源的预测和统筹管理，为公司的持续发展提供充足而优秀的人力资源;3、根据公司发展的需要和人力资源战略，全面负责招聘、培训和发展、薪酬、员工福利等战略和政策的制定并督导下级实施，保证满足公司发展的人才需要;4、根据公司发展需要，考察、考核、选拔、任用、交流、调整及初审中层领导干部资格，做好公司的中层管理人员的晋升或调整，保证公司具有优秀的中层管理队伍;5、根据公司的发展需要，参与公司重大决策，结合实际情况，就人力资源方面提出意见和建议，确保人力资源战略为公司整体发展战略提供支持根据各部门工作性质和员工个人实际工作情况，协调和指导本部门和各用人部门人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬调整等工作的进行，确保各项工作顺利进行。
关于人事招聘工作岗位职责(15篇)
关于人事招聘工作岗位职责(15篇)关于人事招聘工作岗位职责【篇1】1、负责招聘渠道的日常维护、人员招聘，通过多种渠道招聘合适的人才;2、负责入职培训及各项培训的组织、安排与落实;3、负责员工入职、转正、晋升、离职等手续的办理;4、劳动合同的签订、续签、终止、解除、系统备案等事务的办理;5、领导安排的其他工作。
关于人事招聘工作岗位职责【篇2】1、负责公司招聘工作，协调办理员工招聘、入职、离职等手续;2、负责人事部门会议、资料、日常交流等日语翻译工作;3、负责公司日方人员的签证办理、延期等手续;4、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施;5、完成领导交付的其他工作。
关于人事招聘工作岗位职责【篇3】1，考勤：每日/每月考勤异常系统等处理及管理，监督指导各部门保质保量完成考勤，社保公积卡领取等;每月薪资数据收集/初审/归档及每月接待员工薪资问题登记及反馈2，月度绩效考核：月度绩效数据收集、初审、工厂端组织会议回顾3，报告：每月工时及行政费用预提/预测;对外工时数据;HR周会/月会报告、员工入职离报告;HR KPI等4，员工活动：生日会、运动会、团队拓展、年会等组织协调举办5，保安、工厂5S管理、保洁、食堂、工作餐管理：行政外包服务管理及相关服务人员管理6，公司车辆/司机管理：协调安排公司用车;用车制度/日常费用控制;车辆年检/保险/ECT/油卡/保养维修管理、跟踪、监督; 出现车辆故障等情况，及时安排修理，确保公车正常使用;员工车辆停放协调管理;司机管理等7，来访接待：接待前准备/接待中协调/接待后的整理8，员工宿舍：按需寻找房源;协议管理及费用控制;协议追踪9，行政办公用品采买：瓶装水、办公用品、清洁用品、咖啡耗材等10，机票预订：根据差旅及相关制度预订机票、费用控制、结账关于人事招聘工作岗位职责【篇4】1.根据公司的实际情况和经营发展目标制定公司人力资源计划,并报公司审批;2.负责组织实施并监督公司人力资源计划;3.负责建立畅通并有效的沟通渠道以及有效的激励机制:建立有效的沟通渠道,就能及时了解员工的想法和建议,提高员工与公司的沟通效率;建立有效的激励机制,能激发员工的积极性和创造性,能为企业带来更大的收益。
足疗店店长的周工作计划大全6篇
足疗店店长的周工作计划大全6篇足疗店经理工作总结篇1回首过去的20__年，心里有不少的感慨，也有不少的酸楚。
有哭有笑，有酸有甜，这才是人生。
20__年也是我在________足浴的第三个年头，虽然有些坎坷，但工作还是要继续，那颗火热的心还在燃烧。
________足浴显然成为我生命中最重要的那一部分，它像一艘巨轮载着我在人生的航程里搏击风雨，锤炼自己。
我相信终有一天我会乘着天足这艘巨轮到达成功的彼岸，迎接我生命最美的太阳。
20__年我在________足浴的工作主要在____路，由于工作的调动，七月份来到七一路任职店长。
在这半年的时间里完全按照总部的各项指示方针开展工作，努力提高业绩，证明存在价值。
通过认真的反思和总结，结合数据发现管理工作中存在的不足。
以下是详细内容：总营业收入：7914084元 21682元/天总会存： 4408030元 12076元/天总净增长： 57072元 156元/天总客流： 30742个 84个/天总种数： 38125个104个/天总点钟数： 5959个 16个/天总加钟数： 1402个 4个/天保健比例：56%一.20__5年管理工作中存在的不足：1.管理团队的纪律意识，目标意识不是太强：作为自身来说，对自己的要求不是太严格太过放松，导致管理人员没有紧迫感，没有危机意识，没有最大限度的投入到工作中去，凡事尽力而为，并没有做到全力以赴。
2.管理人员的执行力太弱，日常管理制度执行不坚决：反思管理工作效率一直没有提高?原因就是执行力不强，安排的没有做到第一时间完成。
连日常管理制度都不能很好的去执行。
3.迎宾团队的纪律意识业务能力有很大的缺陷。
4.前厅的培训不够正规，服务员主动服务意识不强，没有做到专业服务，服务理念缺失。
5.技师部管理工作不够细致，定期培训工作不够坚持。
技术为本，服务至上。
技术手法是赢得客户满意的最重要的一个条件，从技师学员开始必须严格要求，定期开展技术手法加强练习活动。