目标追踪报告表格式
审计半年工作总结格式模板6篇
审计半年工作总结格式模板6篇第1篇示例：【审计半年工作总结格式模板】一、总结期间工作情况1. 审计目标与任务2. 审计范围与依据3. 审计方法与技术4. 审计时间节点与进度安排5. 工作人员分工与配合情况二、审计成果与发现1. 问题清单及整改情况2. 财务数据分析报告3. 风险点评估与控制建议4. 专项审计报告5. 内部控制问题与改进方案三、审计经验与总结1. 工作经验与教训2. 审计方法与技术实践3. 风险防范与内控建设4. 合规监督与追踪处置5. 个人成长与团队协作四、对接下来工作的展望1. 未来审计目标与任务2. 强化意识与加强内控3. 完善工作机制与流程4. 健全团队建设与培训5. 提升专业素养与综合能力以上是关于【审计半年工作总结格式模板】的内容，希望对大家有所帮助。
审计工作的总结是对过去工作的客观反思与成果梳理，也是对未来工作的规划与展望。
审计人员在总结中应当客观真实地反映工作情况，提出实质性建议与改进措施，为公司的稳健发展保驾护航。
祝各位审计同仁工作顺利，取得更大成就！第2篇示例：审计半年工作总结一、总体工作情况概述经过半年的努力，我们审计部门在各项工作任务中取得了较为显著的成绩。
在上半年的审计工作中，我们着重围绕公司内部控制和风险管理展开工作，通过深入的审计调查和分析，及时发现问题并提出改进建议，为公司业务的健康发展提供了有力支持。
下面将对半年工作的具体情况进行总结。
二、项目审计情况总结1. 审计项目数量：上半年我们共开展了10个审计项目，涉及公司各个部门及业务领域，覆盖范围广泛。
2. 审计质量提升：在审计过程中，我们严格按照国家审计标准和公司制定的审计程序开展工作，加强对相关风险点的审查，确保审计质量的提升。
3. 查出问题并提出改进建议：通过审计，我们发现了一些存在的问题和风险，并及时提出了相应的改进建议，帮助公司避免潜在的经营风险。
4. 审计报告撰写：我们在审计结束后及时撰写了审计报告，并将审计结果详细汇总和总结，向公司领导及相关部门进行了汇报。
深度报道策划书格式3篇
深度报道策划书格式3篇篇一深度报道策划书格式一、背景与目标1. 背景：介绍报道的背景和原因，为什么这个话题值得深入探讨。
2. 目标：明确报道的目标，是提供信息、引发讨论还是推动变革。
二、报道主题1. 主题：确定报道的核心主题，简要描述主题的重要性和意义。
2. 角度：选择一个独特的角度来切入主题，以增加报道的吸引力和深度。
三、采访与信息收集1. 采访对象：列出需要采访的关键人物、组织或相关利益方。
2. 信息来源：确定可以获取的官方数据、研究报告、案例等信息来源。
四、报道结构1. 篇章划分：设计报道的篇章结构，包括导言、主体内容和结论。
2. 内容安排：合理安排每个篇章的内容，确保逻辑清晰、层次分明。
五、报道时间表2. 进度追踪：制定一个进度追踪表，确保报道按时完成。
六、宣传与推广1. 宣传渠道：确定适合的宣传渠道，如社交媒体、新闻稿发布等。
2. 推广策略：制定具体的推广策略，吸引目标受众关注报道。
七、团队协作1. 人员配置：列出所需的人员，包括记者、编辑、摄影师、设计师等。
2. 职责分工：明确每个人员的职责和工作任务。
八、预算与资源需求1. 预算：列出报道所需的预算，包括采访费用、差旅费用、设备租赁等。
2. 资源需求：明确所需的资源，如图书馆借阅、数据购买等。
九、风险管理1. 风险识别：列出可能遇到的风险和挑战，如采访困难、信息获取受阻等。
2. 应对策略：针对每个风险制定相应的应对策略，以降低风险的影响。
十、效果评估1. 评估指标：确定报道效果的评估指标，如阅读量、社交媒体互动等。
2. 后续行动：根据评估结果，制定后续行动方案，以改进报道质量和影响力。
篇二深度报道策划书格式一、背景分析1. 报道主题2. 报道对象3. 报道目的二、报道思路1. 整体报道框架2. 报道重点和难点3. 报道角度和切入点三、采访计划1. 采访对象2. 采访方式3. 采访问题四、资料收集1. 相关政策法规2. 行业研究报告3. 权威数据统计4. 背景资料和案例五、写作计划1. 文章结构和布局2. 和设计3. 文章内容和篇幅分配4. 语言风格和表达手法六、时间安排1. 采访时间2. 资料收集时间3. 写作时间4. 报道发布时间七、预算安排1. 采访费用2. 资料收集费用3. 写作和编辑费用4. 其他费用（如差旅、设备租赁等）八、效果评估1. 报道发布后的反馈和评价2. 报道对公众、政策制定者、行业的影响3. 报道的传播效果和社会价值九、注意事项1. 遵守新闻伦理和职业道德2. 确保报道的准确性和客观性3. 注意保护采访对象的隐私和权益4. 及时跟进报道进展，保证报道质量和时效性篇三深度报道策划书格式一、背景与目标1. 背景介绍2. 目标受众3. 报道主题4. 报道时间二、报道内容1. 核心内容2. 相关背景3. 采访对象4. 呈现形式三、采访计划1. 采访人员2. 采访对象3. 采访时间4. 采访地点四、调研计划1. 调研内容2. 调研方法3. 调研人员五、资源需求1. 人力资源2. 物力资源3. 时间资源六、预算安排1. 各项费用2. 总预算七、效果评估1. 评估指标2. 评估方法3. 评估时间八、风险管理1. 风险识别2. 风险评估3. 风险应对。
医务科检查督导项目表
医务科检查督导项目表XXX医务科质量督查项目表涵盖了医疗质量和医疗技术管理的各个方面，包括以下内容：1.核心制度；2.对医疗质量关键环节和重点部门的检查；3.临床技术操作规范和临床诊疗指南；4.岗位职责；5.三基培训和考核；6.医疗不良事件报告；7.患者安全目标，如查对制度、身份识别、特殊情况下的有效沟通、手术安全核查、手卫生、特殊药品管理、临床“危急值”、患者跌倒及坠床、压疮、医疗不良事件、患者参与医疗安全；8.违法违规开展医疗技术服务；9.新技术、新项目追踪；10.手术、介入、麻醉等“分级管理”“准入制度”及高风险技术操作管理住院管理；11.病情评估；12.有创操作知情告知、根据结果调整治疗（病历记录）；13.大型设备阳性率分析；14.抗菌药物的规范性使用；15.诊疗方案适宜性（医嘱、处方）、是否有上级医师审核；16.会诊制度；17.出院指导及随访；18.科室质量与安全小组开展工作情况（外科手术质量评价工作为重点）；19.病历书写、运行病历、科室病历质控；20.住院超过30天患者管理。
手术管理方面，包括以下内容：21.手术医师分级授权管理；22.手术全过程病历书写（术前评估、术前讨论、术前小结、手术知情同意、重大手术审批、手术记录、术后首次病程记录、手术并发症的风险评估及措施）；23.急诊手术管理措施（及时与安全）；24.手术预防性抗菌药物应用；25.手术离体组织病检；26.“非计划再次手术”监控；27.麻醉管理，包括麻醉前评估、术前讨论、知情同意书、变更麻醉、麻醉全过程记录、手术安全核查、麻醉意外、麻醉效果自评（科室）、全麻复苏、监护及处理、术后镇痛、术中用血；28.检验管理，包括检验项目报告及时性、临床对急诊检验满意度、仪器、试剂（仪器使用、保养、维修，试剂有效期）、新项目开展追踪、安全管理（水电气及化学危险品）、工作流程及交叉污染、个人防护、消毒用品监测、废弃物处理、培训、考核、上岗、授权、质控（室内、室间）、报告双签字、审核及发放、报告格式书写、与临床沟通、标本采集及运输；29.影像管理，包括影像编码、急救预案（包括药品、器械）、仪器使用、维修、保养、影像图像质量、报告书写规范、报告审核及流程、报告发放及时性、诊断准确性、重点病例随访与反馈、与临床联合读片、放射安全防护；30.病理管理。
月报的内容要点及格式规范
月报的内容要点及格式规范月报是一种常见的工作报告形式，用于总结和反馈部门或个人在某个月份内的工作情况。
它对工作进行了全面的统计和梳理，同时也是了解和评估工作进展的重要参考依据。
本文将重点介绍月报的内容要点和格式规范，帮助读者提高月报的书写质量和效果。
一、月报的内容要点月报的内容要点应包括以下几个方面：工作总结、目标达成情况、工作亮点、问题与困难、下月工作计划和建议意见。
下面将对这几个要点进行详细说明：1. 工作总结：对本月份内的主要工作进行总结概述，包括完成情况、工作量、工作质量等方面的反馈。
可以逐项目点列出，突出重点和亮点。
2. 目标达成情况：根据工作计划在月初设定的目标，对目标的完成情况进行具体说明，包括目标达成率、时间节点、效果评估等。
可以用数据、图表等形式提供直观的证明。
3. 工作亮点：对本月份内的工作中出现的亮点和成功案例进行简要描述，突出个人或团队的优秀业绩和创新成果，增加报告的可读性和吸引力。
4. 问题与困难：对工作中遇到的问题和困难进行详细说明，分析原因、影响和解决方案，提出相应的建议和改进措施，为下一步工作提供参考。
5. 下月工作计划：根据工作目标和需求，总结本月份的工作情况，并制定下月份的工作计划。
具体列出下月份每个项目的工作目标、重点任务和时间安排等。
6. 建议意见：对当前工作存在的问题和需要改进的地方提出具体的建议和意见，为改进工作提供参考和指导。
二、月报的格式规范月报的格式规范应注重整洁美观，排版合理，方便阅读和解读。
下面是月报的常见格式规范：1. 报告标题：应简明扼要地概括本报告的主要内容，通常位于报告正文之前的首行居中位置。
2. 报告日期：写明月报所涵盖的具体时间段，例如“2021年11月份”。
3. 作者和部门：在报告标题下方注明作者姓名和所属部门或岗位，以便读者了解报告的来源和责任范围。
4. Word文档：通常以Word文档的形式撰写月报，字体选择常见的宋体或微软雅黑，字号一般为小四（12号）。
住院患者压疮相关表格填写及上报
难免压疮申报表一
申报难免压疮必须符合的条件： 基本条件患者处于被迫体位 可选择条件中1项以上者方可定性难免压疮。
具备难免压疮申报条件的高危病人，责任护士即可在24小 时内填写此单并告知病区护士长，并通知伤口管理小组负 责难免压疮的会诊及定性。
评估频次：定性为难免压疮后护士每班评估，护士长至少 三天评估一次，压疮管理小组至少每周评估一次，直至解 除高危因素。
发生难免压疮后的病人，皮肤记录采用压疮皮肤追踪表。
附件1：难免压疮 申报表一（2016）.do
难免压疮申报表二
压疮高危病人，因病情所限并无法正确落实护 理措施，患者出现了难免性压疮，须填写难免压 疮申报表二，并建立压疮追踪表，由伤口小组会 诊定性为难免压疮，此类压疮不属于不良事件。
附件2：难免压疮 申报表二（2016）.doc
一、皮肤压疮观察追踪记录表适用于院内（可避免的、不可 避免的）、院外压疮患者。患者出院后此表不需上交护理部，随 病历归档保存。护士每班记录皮肤情况，护士长至少三天追踪一 次，压疮管理组至少一周追踪一次 ；
二、给予的护理措施填写相应的序号即可：1、正确使用气垫 床；2、正确使用压疮贴； 3、按时翻身，避免局部受压；4、保 持皮肤清洁与干燥；5、注意全身营养；6、严格交接班制度， 每班进行皮肤评估；7、涂抹外用药；8、换药；9、水袋；10、 悬挂安全标识；11、其他（手写具体措施）。
2016伤口管理小组董兴红2016年5月16日123学习目标掌握压疮上报流程及会诊流程掌握我院压疮相关表格的种类正确书写压疮相关表格压疮相关表格伤口管理小组通过中国压疮护理指导意见完整版2014epuapnpuap参考指南制定我院压疮相关表格难免压疮申报一?难免压疮申报二?患者压疮报告表?皮肤压疮追踪表?博州人民医院压疮患者上报与评估流程?伤口会诊流程?护理会诊记录表2016?压疮落实质量管理检查表2016?伤口评估日常质量控制督查表?科室护理不良事件讨论表难免压疮申报表一附件1
护理部规划和计划落实情况的追踪分析
护理部规划和计划落实情况的追踪分析下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!1. 引言简要介绍护理部在医疗机构中的重要性和职责。
三提三效工作情况汇报表
三提三效工作情况汇报表1、本周工作总结：本周工作主要围绕项目进展、团队合作、沟通协调三个方面展开。
在项目进展方面，我着重推动了项目的实施工作，包括与相关部门的沟通协调，以及对项目进度的跟踪和总结。
在团队合作方面，我积极参与团队的协作，加强了与团队成员的沟通，增进了团队的凝聚力。
在沟通协调方面，我加强了与上级领导的沟通联系，并与其他部门协调配合，促进了工作的顺利进行。
2、具体工作进展情况：本周，我主要推动了项目实施的工作，包括对项目进度的跟踪和总结，并与相关部门进行沟通协调，确保项目能够按计划进行。
同时，我积极参与团队的协作，与团队成员加强沟通，共同完成了一些紧急任务。
在沟通协调方面，我与上级领导保持密切联系，及时向领导汇报工作进展，并与其他部门进行协调配合，解决了一些工作中的问题。
3、下周工作计划安排：下周，我将继续推动项目的实施工作，加强与相关部门的沟通协调，确保项目进度按计划进行。
同时，我将继续加强团队合作，与团队成员共同努力，共同完成项目任务。
在沟通协调方面，我将继续与上级领导保持密切联系，及时向领导汇报工作进展，并与其他部门加强协调配合，促进工作的顺利进行。
4、工作中遇到的问题及解决方案：在工作中，我遇到了一些困难和问题。
例如，项目中出现了一些进展不顺利的情况，需要与相关部门进行沟通协调，以解决问题。
针对这些困难和问题，我及时与相关部门进行沟通，积极寻求解决方案，最终顺利解决了这些问题，保障了项目的顺利进行。
5、工作中的收获与体会：在工作中，我收获了很多。
首先，我学会了更好地与团队成员合作，增进了团队的凝聚力。
其次，我加强了与上级领导的沟通联系，学会向领导汇报工作进展，获得了领导的认可。
最后，我学会了与其他部门进行协调配合，解决工作中的问题，增进了部门之间的合作关系。
6、对自己工作的评价及改进措施：我认为自己在本周的工作中表现还不错。
我积极推动了项目实施的工作，加强了团队的合作，做好了沟通协调工作，解决了工作中遇到的一些困难。
省教育科学规划课题中期检查报告表
反映高职人才培养规格的本质与特征。与此对应，“135”人才培养模式提出优化理 论教学体系，强化实践教学体系，内化素质教育体系。
优化理论教学体系就是设计合理的知识结构，主要包括科学文化知识和专业技术
知识。强化实践教学体系就是突出实践能力在培养高职学生中的关键地位。内化
素质教育体系将学生的知识与能力升华和在高层次上的再现，主要是指社会素
2.1 高职院校理论教学内涵及特征
2.2 当前高职院校构建理论教学体系的几种典型方式及其优劣分析
2.3 “135”人才培养模式的理论教学体系构建
3. “135”人才培养模式下的实践教学体系的构建研究
3.1 高职院校实践教学内涵及特征
3.2 当前高职学院构建实践教学体系的几种典型方式及其优劣分析
3.3 “135”人才培养模式的实践教学体系构建
5.通过边研究、边试点的办法，在我院试点实施“135”人才培养模式，在实施过程
中作好观察、记录、分析，收集反馈信息。
初 步 形
“135”人才培养模式以现代高职教育理论为前提，以人才培养目标为核心，以课程 体系建设为关键，以教育教学路径为抓手，结合长沙电力职业技术学院的实际，
成 的 重
从三个递进层面（目标、关键、路径）阐述了高职教育“培养什么人”和“怎么培养 人”两个问题。
3.培养职业行为习惯。良好的职业习惯是高职生从事某一项工作所必备的要素之 一，也是其实现职业成功的基本条件。高职院校应注重对高职生职业行为习惯的
训练和培养。
4.加强心理健康教育。
5.深化校企合作内涵。
四、“135”人才培养模式“五段循环”之间的内在关系
“五段循环”中五个环节层层递进，环环相扣，相互制约，相互影响，构成了一个
-----WORD 格式--可编辑--专业资料-----
活动总结报告表格式
活动组织部门
活动组织人
活动开始时间
活动结束时间
活动情况总结：
活动经费使用情况：
活动改进建议：
领导批示：
生动性和实效性。
填表日期：年月日
开放的课程观要求我们充分利用各种课程资源，创造性地使用教材。要注意联系本地区和学生的实际，关注社会中新的信息、学生生活中新的问题和现象，对教科书中提出的问题、预设的活动进行合理的拓展和延伸，及时、合理地调整教学目标，灵活有效地推进教学过程，增强教育的针对性活动名称
“相信自己，一定能成功”简短而有力，你看你终于凭实力评上了高桥初中校“十佳”特长生。遇到了挫折不气馁，沉静之中带着几分倔犟，淳朴之中透着踏实。班里有你，就有了主动，有了无私，有了正气。感谢你！
如何在项目中建立有效的项目绩效追踪机制
如何在项目中建立有效的项目绩效追踪机制在当今竞争激烈的商业环境中，项目的成功实施对于企业的发展至关重要。
而要确保项目能够按时、按质、在预算范围内完成，建立有效的项目绩效追踪机制是关键。
这不仅能让项目团队清晰了解项目的进展情况，及时发现问题并采取措施加以解决，还能为项目的决策提供有力的依据，提高项目的成功率和效益。
一、明确项目目标和关键绩效指标（KPI）首先，要建立有效的项目绩效追踪机制，必须明确项目的目标。
项目目标应该是具体、可衡量、可实现、相关联且有时限的（SMART 原则）。
例如，如果是一个新产品开发项目，目标可能是在特定时间内推出一款满足特定市场需求、达到一定质量标准且成本控制在一定范围内的产品。
在明确项目目标的基础上，确定关键绩效指标（KPI）。
KPI 是用于衡量项目绩效的具体指标，应与项目目标紧密相关。
常见的 KPI 包括项目进度、成本、质量、客户满意度等。
以项目进度为例，可以将项目分解为若干个里程碑，每个里程碑都设定明确的完成时间；对于成本，可以监控项目的实际支出与预算的偏差；质量方面，可以设定产品的合格率、缺陷率等指标；客户满意度则可以通过问卷调查、客户反馈等方式进行衡量。
二、选择合适的绩效追踪工具和方法有了明确的目标和 KPI 后，需要选择合适的绩效追踪工具和方法。
以下是一些常见的选择：1、项目管理软件市面上有许多项目管理软件，如 Microsoft Project、Trello、Asana 等。
这些软件可以帮助制定项目计划、分配任务、跟踪进度、生成报表等，方便项目团队实时了解项目的状态。
2、电子表格对于一些简单的项目，使用电子表格（如 Excel）也可以进行有效的绩效追踪。
可以创建进度表、成本预算表、质量检查表等，通过公式和图表进行数据分析。
3、定期会议定期召开项目会议是一种传统但有效的绩效追踪方法。
在会议上，团队成员汇报工作进展、提出问题和挑战，共同讨论解决方案。
4、实地考察对于一些涉及现场施工、生产等的项目，实地考察可以直观地了解项目的实际情况，及时发现潜在问题。
项目管理-项目状态报告
项目管理-项目状态报告引言概述：项目状态报告是项目管理中非常重要的一环，它能够帮助项目团队和相关利益相关者了解项目的进展情况、风险和问题，并及时做出调整和决策。
本文将详细介绍项目状态报告的内容和格式。
一、项目概况1.1 项目名称和编号：在项目状态报告中应明确项目的名称和编号，以便识别和追踪。
1.2 项目团队成员：列出项目团队的成员及其职责，确保每个人都清楚自己的任务。
1.3 项目目标和范围：概述项目的目标和范围，确保团队和相关利益相关者都明白项目的目的。
二、项目进展2.1 项目进度：详细说明项目的进度情况，包括已完成的工作、正在进行的工作和计划中的工作。
2.2 里程碑完成情况：列出项目的里程碑及其完成情况，以便评估项目的整体进展。
2.3 问题和风险：列出项目中出现的问题和风险，包括原因、影响和解决方案，确保及时应对。
三、资源管理3.1 人力资源：说明项目中的人力资源情况，包括团队成员的工作量和分配情况。
3.2 物质资源：列出项目需要的物质资源，如设备、材料等，确保资源的充足和有效利用。
3.3 财务资源：说明项目的预算情况，包括支出和收入情况，确保项目的经济运行。
四、沟通和沟通计划4.1 沟通计划：说明项目的沟通计划，包括沟通的对象、内容、频率和方式，确保信息的及时传递。
4.2 沟通记录：记录项目中的沟通内容和结果，以便追踪和评估沟通效果。
4.3 沟通问题：列出项目中出现的沟通问题，包括原因和解决方案，确保团队之间的顺畅沟通。
五、未来计划5.1 下一步计划：说明项目的下一步计划和目标，包括任务分配和时间表，确保项目的顺利进行。
5.2 风险预测：预测项目可能面临的风险和问题，制定相应的应对措施，确保项目的顺利完成。
5.3 改进建议：提出对项目管理和执行的改进建议，以提高项目的效率和质量。
结论：项目状态报告是项目管理中至关重要的一环，通过详细记录和分析项目的进展情况、问题和风险，可以帮助项目团队和相关利益相关者做出及时的调整和决策，确保项目的成功完成。
意识形态隐患排查台账表格
意识形态隐患排查台账表格背景在现代社会中，意识形态在社会发展中起着重要的作用。
然而，意识形态的传播与运用也可能存在一些问题和隐患，可能对社会稳定和和谐产生负面影响。
因此，为了及时发现和解决这些问题，建立一套科学、全面有效的意识形态隐患排查工作机制是非常必要的。
目的该文档旨在设计一份意识形态隐患排查台账表格，以提供给有关部门在排查意识形态隐患时使用。
通过填写相关信息和记录，有关部门可以及时、准确地核查、分析和解决意识形态隐患，确保社会的稳定和和谐。
使用说明1.表格名称：意识形态隐患排查台账表格2.表格格式： Markdown文本格式输出3.填写方式：使用Markdown编辑器或文本编辑工具填写相关信息4.输出方式：导出为Markdown格式的文件，保存备份并打印出符合要求的表格5.目标受众：有关部门、政府机构等6.表格适用范围：一般意识形态隐患排查工作7.表格保存：应妥善保存表格，确保表格内容的安全和保密性意识形态隐患排查台账表格编号排查日期排查地点排查对象排查问题排查层级排查人员解决情况1 年/月/日地点1 对象1 问题1 高级A/B/C 已解决2 年/月/日地点2 对象2 问题2 中级D/E/F 未解决3 年/月/日地点3 对象3 问题3 低级G/H/I 解决中表格说明•编号：每次排查生成的唯一编号，便于管理和追踪排查记录。
•排查日期：填写进行排查的具体日期，格式为年/月/日。
•排查地点：填写进行排查的具体地点，如公司、学校、社区等。
•排查对象：填写进行排查的对象，如个人、组织、媒体等。
•排查问题：填写排查过程中发现的问题或隐患。
•排查层级：将问题的严重程度分为高级、中级和低级三个层级，在此栏填写具体层级。
•排查人员：填写参与排查的人员姓名，如多人则使用斜杠进行分隔。
•解决情况：填写处理问题或隐患的结果，如“已解决”、“未解决”或“解决中”。
填写示例编号排查日期排查地点排查对象排查问题排查层级排查人员解决情况1 2021/01/01 公司A 员工A员工A存在极端意识形态行为高级张三已解决2 2021/01/05 学校B 学生B学生B在校内传播偏激思想中级李四/王五未解决3 2021/01/10 社区C 居民C居民C参与非法组织并宣扬极端理念低级赵六/钱七解决中结论由上述意识形态隐患排查台账表格可以看出，通过合理使用该表格，可以有效记录和追踪意识形态隐患排查过程中的问题和处理情况。
调研报告正文格式
调研报告正文格式调研报告正文格式写1000字涉及以下内容：1. 标题：调研报告正文的开头应包括一个清晰明确的标题，以便读者能够迅速了解报告的主要内容。
标题应简洁明了，能够准确概括整个调研报告的主题。
2. 引言：在正文的开头，应该有一个引言部分来介绍调研的背景和目的。
引言的目的是提供一个简要的背景信息，引起读者对调研报告的兴趣，并明确报告的目的和意义。
3. 调研目标和方法：在正文的第二部分，应该介绍调研的目标和方法。
目标是调研的预期结果，方法是在调研过程中使用的方法和工具。
这部分应包括详细的调研计划和调研步骤，以便读者了解调研的过程和可靠性。
4. 调研结果：在正文的第三部分，应该详细介绍调研的结果。
可以按照调研目标的不同，将调研结果分为几个小节，逐一介绍。
每一小节都应包括调研结果的详细描述、数据的来源和分析方法。
为了使读者更好地理解调研结果，可以使用图表和图表来展示数据。
5. 结果分析：在正文的第四部分，应该对调研结果进行分析和解释。
通过对调研结果进行分析，可以得出结论和提出建议。
分析部分应包括对结果的解释，以及对结论和建议的理由和支持。
6. 结论和建议：在正文的最后，应该总结调研的结果，并提出相应的建议。
结论应是清晰、明确的，能够回答调研目标和问题。
建议应是实用的，可以帮助解决问题或提升业务。
总之，调研报告正文格式包括标题、引言、调研目标和方法、调研结果、结果分析和结论和建议。
每个部分都应该有清晰的标题，用适当的段落分隔开，以便读者能够快速阅读和理解报告的内容。
另外，报告中使用的数据和图表应该清晰明了，以便读者能够理解和分析。
如何制作A3报告
附件1如何制作A3报告【A3报告简介】1.A3报告是丰田公司开发的一种精益报告方法，它把问题的源头，分析，纠正和执行计划放在一张A3的纸上表达出来，并及时更新或报告结果。
如今A3在国内也被广泛使用。
2.A3报告是一种思维方式，而不简单是工具。
A3可以用在很多方面，最多的用途是展示发现问题，解决问题的过程；进行价值流程分析和快速改善；也可以用来分享成功的改善方案等。
但在所有这些用途中，A3都提供了一个组织改善思维的一个框架，就是精益思想的持续改善。
3.使用A3这个工具，会使得所有参与者深入地思考从问题的发现，分析，改善和持续改善这么一个过程。
也就是说，它讲求的是一个完整开端，随时追踪，完美收场并随时改善的过程。
4.A3报告是一个很重要的沟通工具，需要及时更新，从而向人们讲述完整的故事。
通常情况下是，一个A3的宣传栏在挂出来后，往往在很长一段时间内得不到更新。
A3是一个“活动”的宣传栏，没有及时的更新的A3，很难得到领导和同事的认可或支持。
5.A3报告的表现形式要生动直接，应该尽可能多地使用图表，数据以鼓励人们思考。
比如在说明目前状况和目标状况( target condition)时，可使用SWOT 分析，价值流程图，面条图，柱型图等。
在原因分析时使用鱼骨图，或7大质量手法等。
而在规划行动时，可以使用甘特图。
图表化的A3更容易让人理解。
【A3报告的意义】1.A3报告以简单且明确的沟通方式，让所有人都能了解；2.A3报告通过领导和团队的讨论和帮助，有助于仔细且全面分析问题，真正找到根本的解决办法。
3.A3报告已经成为一个标准方法，用来总结解决问题的方案，进行状态报告，以及绘制价值流图。
【A3报告的类型】1.建议报告；2.现状报告；3.结论报告【A3报告构思“五步法”】1.列出引发问题的可能的原因，接着缩小到只剩下3个最可能的原因；2.挑选其中一个原因进行深入调查，以判断这是不是引导至根本原因的一个原因；3.分析评估，直到找出根本原因的实际发生点与问题的源头；4.在找出并确定问题根本原因后，寻找解决方案；5.将问题分析，起始状态，目标状态以及执行计划填写在一张A3纸上。
目标追踪报告表
（年度月至月）
姓名：职务：单位：共页第页
目标编号
目标
执行情形
追踪
自行检查
计划（%）
实际%）
差异（%）
本期
本期
累计
本期
本期
累计
本期
本期
累计
差异
原因
改进
办法
主管评审
主管：执行人：
表格说明（使用时删除）：
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。
3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。