建筑企业管理学作业答案

课后作业答案第一章建筑企业管理概论1、什么是建筑企业，它和房地产业有何区别？答：建筑业是以建筑产品生产为对象的物质生产部门，是从事建筑生产经营活动的行业，建筑业由土木工程建筑业，线路、管道和设备安装业，装修装饰业组成。

建筑企业和房地产业是两个不同的行业，建筑业是一个物质生产部门，属于第二产业，而房地产业（主要是指从事房地产投资、开发、经营和服务的行业）是一个服务性部门，属于第三产业。

2、建筑企业与其他企业不同的管理特点有哪些？答：1）生产经营业务不稳定；2)管理环境多变；3)特定的投标承包方式：建筑产品多是预约生产，以合同形式承包；4)基层组织人员变动大；5)其他：如计划管理上包括以企业为编制对象的生产经营计划和工程项目为编制对象的工程施工组织设计；在其价值确定上，一般根据工程而异，个别编制预算文件；还有生产周期长、资金占用大等特点；总的来说，建筑企业的管理相对更加复杂。

3、建筑产品和建筑生产的技术经济特点有哪些？答：建筑产品是建筑业的生产对象，表现为建筑产品空间上的固定性、多样性、体积庞大等特点，其生产具有单件性、流动性和分散性、生产过程的综合性，且影响生产的因素众多，尤其易受气候条件的影响，生产过程的不可间断性，生产周期长等技术经济特点。

4、房地产业是建筑产品的流通环节，属于（C）A.第一产业B.第二产业C.第三产业D.第二和第三产业第二章建筑企业经营管理1、简述企业经营战略的基本特征答：战略的特征：企业经营战略关系到企业的生存发展和长远利益，它具有以下基本特征：全局性、长远性、现实性、稳定性、系统性。

2、简述现代企业制度的基本特征答：现代企业制度的基本特征是：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。

3、简述蛛网模型三种形式的基本特点答：第一种情况：供给曲线斜率的绝对值大于需求曲线斜率的绝对值。

当市场由于受到干扰偏离原有的均衡状态以后，实际价格和实际产量会围绕均衡水平上下波动，但波动的幅度越来越小，最后会回复到原来的均衡点。

相应的蛛网被称为“收敛型蛛网”。

第二种情况：供给曲线斜率的绝对值小于需求曲线斜率的绝对值。

当市场由于受到外力的干扰偏离原有的均衡状态以后，实际价格和实际产量上下波动的幅度会越来越大，偏离均衡点越来越远。

其原有的均衡状态是不稳定的。

相应的蛛网被称为“发散型蛛网”。

第三种情况：供给曲线斜率的绝对值等于需求曲线斜率的绝对值。

当市场由于受到外力的干扰偏离原有的均衡状态以后，实际产量和实际价格始终按同一幅度围绕均衡点上下波动，既不进一步偏离均衡点，也不逐步地趋向均衡点。

相应的蛛网被称为“封闭型蛛网”。

4、Partnering模式是业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定。

该模式对于业主在投资、进度、质量控制方面有着非常显著的优越性，同时还改善了项目的环境和参与工程建设各方的关系，明显地减少了索赔和诉讼的发生，并能提高承包商的利润。

5、当供给曲线斜率的绝对值与需求曲线斜率的绝对值相等时，调整将围绕某一连续的回路振荡，这就是（C）蛛网模型。

A、收敛型B、发散型C、振荡型D、稳定型第三章建筑工程招标投标1、采用邀请招标的，应当邀请（ B）以上投标单位参加投标。

A、二个B、三个C、四个D、五个2、简述建设项目2种招标方式的优缺点答：公开招标优点：招标单位有充分的挑选余地，取得最有利的成交条件;有助于开展竞争，打破垄断；能促使承包商努力提高工程质量、缩短工期和降低成本。

缺点：招标的工作量较大，花时较多，费用较大。

对投标单位来说，参加投标的单位越多，中标的机会越小，损失的投标费用和承担的风险就大。

邀请招标优点：由于被邀请参加投标者人数有限，并且往往不知道有谁参加了这项投标，既能避免他们之间互相串通、抬高标价，又能提高招标工作效率，节省招标费用开支，还能提高每个投标者的中标率。

缺点：限制了竞争范围，不完全符合自由竞争机会均等的原则。

3、简述总分包模式的优缺点答：优点:1）对发包方而言，合同结构简单。

2）对总承包而言，其承担的相应责任和风险很大，但其对工程项目的组织、管理的自主性也较大，能够充分发挥其自身的技术和管理综合能力，相应的承包效益也较大。

3）这种承发包模式有利于以总承包方为核心，从工程项目的特点出发进行承包队伍的优选和组合，便于对项目进行全过程、全面动态的控制。

4）这种承发包模式也有利于发包方对造价的控制。

缺点：1）招标发包工作难度大。

2）业主择选承包方的范围小。

3)质量控制难度大。

4、比较施工联合体和施工合作体答：施工联合体是一种由多家施工企业为承建某项工程而成立的组织机构。

特点：1、联合体可以集中各成员单位在资金、技术、管理等方面的优势，克服单一施工企业力不能及的困难，在实力上取得承包资格和业主信任，也增强了联合体的这种经济分配原则为“有福同享有难同当”。

2、联合体模式从合同关系上类似于施工总承包，即业主为一方，联合体为另一方的施工总承包合同关系。

3、在项目施工过程中，若联合体其中一个成员破产，其他成员共同补充相应的人力、物力、财力，不使工程受到影响，业主不承担由此而引起的任何损失。

施工合作体是一种为承建工程而采取的合作施工的模式。

特点：1、参加合作体的各方都不具备与发包方工程相适应的总承包的能力。

2、合作体各成员都有与所承包施工任务相适应的施工力量，包括人员、设备、资金、技术和管理等生产要素。

3、各成员单位在合作体组织机构的施工总体规划和部署下，实施自主作业管理和经济模式，自负盈亏、自担风险。

4、由于各成员单位与发包方直接签订施工承包合同，履约过程中一旦企业倒闭破产，其他成员及合作体机构不承担项目合同的经济承担，这一风险由业主承担。

5、简述三种工程合同价的适用范围答：1）固定价合同适用于没有施工图，工程量不明，却急需开工的紧迫工程。

2）可调价合同适用于工程内容和技术经济指标规定很明确，工期在一年以上的工程项目。

3）成本加酬金合同适用于以下两种情况：一是工程内容及其技术经济指标尚未全面确定，投标报价的依据尚不充分的情况下，发包方因工期要求紧迫，必须发包；二是发包方与承包方之间具有高度的信任，承包方在某些方面具有独特的技术、特长和经验。

6、某一建筑项目准备发包，由于项目的内容和设计指标不能十分确定，或是工程量可能出入较大时，则采用（C）为宜。

A、总价合同B、单价合同C、成本加酬金合同D、统包合同7、（B ）是一种临时性的组织，是针对一个具体工程项目而成立的。

工程竣工交付使用后，此组织进行内部清算而解体。

A、施工合作体B、施工联合体C、BOT模式D、平行承发包模式8、什么是工程量清单? 简述工程量清单计价的基本方法和程序.答 1.工程量清单是指表现拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单。

9、在评标时可以对投标单位的最终总报价以及分项工程的综合单价的合理性进行评分。

由于采用了工程量清单计价办法，投标竞争更加公平合理，有利于实现优胜劣汰。

在评标时应坚持倾向于合理低标价中标的原则。

工程量清单计价要求采用单价合同的合同计价方式。

单价合同的特点就是合同中各工程细目的单价明确，承包商所完成的工程量要通过计量来确定，单价合同在处理工程变更和索赔上十分方便，而且合同的公正性及可操作性相对较好。

10、采用工程量清单报价的项目在结算时依据承包商实际完成的并经过工程师计量确认的工程量和工程量清单中填报的综合单价进行结算。

工程量清单漏项或由于设计变更引起新的工程量清单项目，其相应的综合单价由承包方提出，经发包人确认后作为结算依据。

由于设计变更或工程量清单有误引起的工程量增减部分，属于合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；属于合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后，作为结算的依据。

11、招标文件应明确投标准备时间，即发放招标文件至投标截止日的时间间距，最短不得少于（A）天；A、20B、15C、10D、3012、资格审查分为资格预审和资格后审两种情况。

资格预审安排在刊登资审通告和招标通告后，发放招标文件之前；资格后审在开标后进行。

资格预审的目的是为了排除那些不合格的投标人，进而降低招标人的采购成本，提高招标工作的效率。

资格预审的程序如下：1、发布资格预审公告；2、发出资格预审文件； 3、对潜在投标人资格进行审查和评定；4、发出资格预审合格通知书。

2．简述工程量清单计价的基本方法和程序工程量清单计价的基本过程可以描述为：在统一的工程量计算规则的基础上，制定工程量清单项目设置规则，根据具体工程的施工图纸计算出各个清单项目的工程量，再根据各种渠道所获得的工程造价信息和经验数据计算得到工程造价。

这一基本的计算过程如下图所示：从工程量清单计价的过程示意图中可以看出，其编制过程可以分为两个阶段：工程量清单的编制和利用工程量清单来编制投标报价(或招标控制价)。

可以用公式表明确定建筑产品价格清单计价的基本方法和程序：1)分部分项工程费=∑分部分项工程量×分部分项工程综合单价2)措施项目费=∑措施项目工程量×措施项目综合单价3)单位工程费=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金5)单项工程报价=∑单位工程报价4) 单项工程费=∑单位工程费5) 建设项目总费用=∑单项工程费第四章建筑企业计划管理1、简述何谓滚动式计划？有何优点？答：滚动式计划也称“滑动式计划”或“连续计划”。

将计划期不断向前延伸，连续编制计划的方法。

例如，1995年编制了1996年至2000年五年期计划，1996年又根据新情况对原计划加以修订补充，编制出1997年至2001年新的五年期计划，以此类推，不断向前滚动。

优点是计划可以比较切合实际，相互衔接协调。

编制滚动式计划是一种编制计划的新方法。

这种方法可以用于编制各种计划。

该计划可以分为几个阶段：执行计划、预计计划。

优点：使计划的严肃性和应变性都得到保证；提高了计划的连续性。

2、简述如何对计划的实施进行控制？答：所谓对计划的实施进行控制，就是按照企业计划标准衡量计划实际完成情况，纠正计划执行中的偏差，以确保计划目标的实现，或者说控制就是使企业生产经营活动符合预期的计划。

3、简述计划管理的特点和基本任务？答：1）计划管理的特点1、经营性2、被动性3、多变性4、协作性5、不均衡性基本任务：1、正确贯彻国民经济建设的方针和政策，在市场进行科学预测的基础上，确定企业的发展方向，制定本企业长期目标规划。

2、根据国家下达的指令性计划或企业签订的承包经营责任制合同、市场条件和本企业的施工能力，编制中长期、年度、季度计划和作业计划，搞好综合平衡和优化，确定企业各级组织的具体目标任务。