项目管理作业

项目管理作业

姓名：周泽军

学号：130270143

第一章为什么需要项目管理

讨论题

1.

(1)可以缩短产品生命周期,随着产品生命周期的越来越短项目管理的应用也越来越更为广泛.

(2)可以看准产品的投放时间.失去最佳的产品的最佳投放时机会给企业带来巨大的损失,而项目管理的应用可以很好的把握时机.

(3)产品的复杂性与技术性的要求越来越强.

(4)全球市场的发展全球化的进程给商业带来巨大的挑战.项目管理技术使得工资将不同的商业伙伴联系起来,快速响应市场和供应商的要求

(5)低通货膨胀和经济周期

(6)项目管理还为组织提供了很多的实际的竞争优势,包括对市场的反应能力和有效使用组织资源的能力、取得技术突破的能力、提高新产品开发的能力等等。

案例分析

1

1.（1）更快的面对市场的变化，把握用户的需求，能够针对客户的需求提供相应的产品。

（2）提高产品的更新频率，加速新产品的开发以及新技术的应用。、

（3）内部工作效率的提高，使得成本以及时间进度大大缩短。内部的资源得到了更为有效的利用。

（4）有了新的研发团队，能够够好的徐进技术的突破，从而长期盈利。

2. (1)北美自由贸易协定及其他国际条款的出现使得全球市场的竞争变得更为激烈

(2)因为长期市场的不变动使得公司应对市场的能力不足,不能根据市场的变化做出快速的反应。

网上练习

4.

----百度百科项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

----互动百科项目管理，简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。项目管理专业是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

---百度百科项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。

叶圣陶《倪焕之》二五：“教育这个项目当然是不容轻易忽略的。” 洪深《戏剧导演的初步知识》上篇二：“它们的式样、大小、制造的材料、使用的方法等等，项目繁多。” 秦牧《艺海拾贝·核心》：“生动的语言和丰富的词汇，看来该是技巧性很强的一个项目了。”

第二章组织的环境：战略、结构和文化

讨论题：

3. 因为核电厂的建设对于周边环境的影响非常大，对于周围的居住人的反映该考虑，可能会受到当地居民的反对。由于核电站是一项耗资巨大的工程，所以应该考虑投资者是否会一直的投资直至盈利。客户方面应该考虑是否会有足够烦的客户来保证项目的盈利。

内部：高层管理者、项目团队成员

外部：客户，竞争对手

案例分析：

3.

1.公司采用方法假定让项目小组成员努力工作的方法是将他们的人物估计历时减少20%。

项目经理面对的压力是让小组成员尽自己最大的努力工作，从而使项目能够按时完成。下属的压力是能够在规定的时间内完成自己的工作，不至于拖延项目的进度，被项目经理批评。

2.项目经理所采用的假设使得公司的员工在之前就将自己的任务的完成时间延

长，这是组织的文化所造成的，上司致使单纯的缩减员工的任务时间，但是并没有认真考虑员工的建议，所以员工也会出于自身的考虑从而不对自己的工作时间进行认真的估计。

网上练习

3 华为公司

职能型组织

项目管理中的不足：这种方式组织的员工会产生主管朱部门，在完成指派任务是忽略其他部门的要求。

效率比较高，不存在重复或者没用的资源来更有效的在整个组织中服务；党所有专家资源被整合到一个职能部门是，保持有价值的智力资产变得比较容易。

第三章项目选择和项目群管理

讨论题

成本：成本的考量是因为要考虑自己的资金是否能够支持这个项目，如果不够的话差额有多大，能否通过别的方法弥补资金的不足。

潜在利润：公司营业的目的就是盈利，那么要观察是否能从这个项目中赢得足够的利润。

风险：该项目的风险与投资是否成比例，如果项目的风险要远远大于所能够取得的利润，那么该项目就不值得投资。

案例分析，

1．如果与公司的战略不匹配同样会造成资源的浪费以及对于公司经营的阻碍，会导致公司的项目林立但是却迟迟没有利润。

2．成本，机会，来自高层的压力，风险，战略一致性，组合平衡的需求3．（1）不能很好地管理产品，产生了几乎不相关的产品家族

（2）对于公司的战略计划时期不明晰，技术资源存在严重的浪费。

（3）产生了混乱的项目群，项目互补协调。

第四章领导力与项目经理

讨论题

1.经理是接受了组织头衔的个人，这个头衔允许他去计划，组织，领导和控制

它的部门或所监督的领域的其他成员的行为。领导团队只是职责的一部分；

领导较少强调管理，而着重于人际关系领导涉及激励，激励影响其他人从而实现共同的目标。领导者拥护变革，经理支持现状。领导者针对效力，经理

针对效率。

案例分析

2.

1.没有共情，凯西在指定项目进度的时候没有考虑过员工的感受，导致了团队成员对于他的抵触，并且谎报遇到了各种困难。

2.缺乏社交技能，凯西没能很好的处理自己与其他团队成员的关系，导致了自己的孤立，没能够引导团队成员向着共同的目标努力。

网上练习

马云（阿里巴巴总裁）

一坚持不懈（创业初期很艰苦）

二远见卓识（能走在时代的前面）

三真正的企业家（公司上市的时候，为了企业发展，他没有哪什么股份的）

四无为而治（他的管理讲究了老子的无为而治，充分发挥了员工的创造力,这也符合他们公司的发展特点）

五战略家，管理上，团队化强（他一般只是制定公司的发展战略，剩下的都是手下团队去实行，他的团队能力很强）

第五章范围管理

讨论题

4．

建立责任分配矩阵使项目经理能够决定如何组建最有效率的团队。建立该文档时项目经理可以对团队队员的优势、劣势、工作业务以及可获得性有一个充分的了解。责任分配矩阵使得项目经理可以在项目路成员之间进行协调，也可以了解每个人在完成各自职责时的效率。确定各个项目的负责人

案例分析

1、假设你是加尔各答的市长，要为地铁项目进行投标邀请。你如何建立工作说明书来促进该项目的有效执行，并在执行中使用有创造的方法？

答：描述与范围：强调项目的必要性及可行性；

风险和利害关系：识别项目面临的风险并评估项目风险；

接受标准：明确提出详细的接受过程和标准；

方法：找出里程碑事件及变更流程；

资源需求：制定详尽的资源需求计划；

估计时间和成本：确定项目终止时间，明确目标成本

2.、在加尔各答市地铁面临的问题中，有多少是因为没有很好的理解项目范围而引起的？又有多少仅仅是因为运气不佳引起的？证明你的观点。

答：没有理解项目范围：初期缺乏资金；在城市正中心施工；不可能对

施工地段完全独占；车辆不能完全从公路绕道；没有勘测公共设施的布局；没有