员工年度进步奖励办法(试行)
《技术中心绩效考核试行办法及实施细则》
技术中心绩效考核试行办法及实施细则（初稿）为了调动技术中心员工的工作积极性，强化业务执行力和提升工作业绩，保证公司经营目标顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象技术中心全体员工。
二、考核原则注重对公司的实际贡献，结合综合素质表现。
避免考核程式化，以尽量简洁、直观的考核方式，最大限度的体现激励先进、警示落后、奖勤罚懒的工作氛围，以求达到敬业爱岗，勤勉务实，团队进步的目的。
从而提高技术中心员工的整体业务素质。
三、考核内容和方式（一）考核时间：月度考核：每月1日至10日之间考核上月绩效。
年度考核：每年1月份考核上年度绩效。
（二）绩效工资标准方案1、工资基数100%. 绩效部分在此基数上按+ - 20%浮动，即根据当月工作绩效考核结果，绩效工资发放比例在工资基数的80%-120%之间浮动。
方案2、工资外设立绩效奖金，按0-100%范围作为绩效奖金浮动范围。
（三）考核内容及量化标准主要考核员工当月（或当季、当年）工作完成情况及综合表现。
为量化考核方便，将其集中体现为以下方面：1、工作成绩量化：考核已定工作计划和进度（或核定业绩定额）的完成情况。
2、产品质量量化：考核已完成报告、文件和其他工作的规范性、准确性和达标结果。
3、客户服务量化：考核现场服务效果、客户满意程度等。
4、综合表现量化：考核觉悟、出勤、纪律、团结互助、工作态度等。
5、特别贡献量化：为鼓励员工的公司主人翁精神，对利用自身资源和工作之便及时向公司提供有关政策、市场、行业和客户信息，或为公司管理、技术、业务等方面提出合理化建议的员工，设立额外加分项。
由此取得效益的另行奖励。
各考核内容对应的评分权重比例见附表5。
（四）考核方式以员工实际执行工作内容为考核标的，实行分级考核，由直接上级考核直接下级，总办复核并由总经理最终审定。
即：1、主管经理（技术中心负责人）考核各分管专业负责人（如咨询、技术、评价、质监、项目负责人等）和中心下属员工；2、分管专业负责人参与考核中心下属全体员工；3、最终考核结果由总办汇总并由总经理审核评定；4、同时参与多项工作的，以参与程度最高的工作考核为准。
物业公司年度优秀员工评选和奖励办法
物业公司年度优秀员工评选和奖励办法1. 简介为了激励物业公司员工的工作积极性和创造力，提高工作质量和效率，特制定本年度优秀员工评选和奖励办法。
2. 评选标准2.1 工作表现评估根据员工在过去一年中的工作表现，评估标准包括但不限于： - 工作态度和态度 - 专业知识和技能 - 工作效率和质量 - 团队合作和协作2.2 公司价值观和行为准则考核员工在工作中是否符合公司价值观和行为准则，评估标准包括但不限于： - 诚信和道德 - 高效沟通 - 创新思维- 客户服务2.3 员工表现评估根据主管对员工的评价和综合考虑，评估标准包括但不限于： - 工作成果和贡献 - 职业发展和学习能力 - 自我管理和自我激励 - 解决问题和决策能力3. 评选流程3.1 提名阶段公司各部门经理在评选期间内，根据评选标准，提出员工的候选名单，并向人力资源部提交提名表。
3.2 评审阶段人力资源部组织评审委员会，由各部门经理和高层管理人员组成。
评审委员会根据候选名单，对每个候选人进行综合评估和打分。
3.3 公示阶段评审委员会根据评分结果，公示入围的优秀员工名单。
公示期为7天，期间公司员工可以对入围名单提出异议和建议。
3.4 决策阶段评审委员会根据公示期间的反馈，进行最终决策，并确定年度优秀员工名单。
3.5 颁奖仪式公司组织年度颁奖仪式，表彰并颁发奖品给年度优秀员工，同时宣布其他获奖员工名单。
4. 奖励设置4.1 年度优秀员工奖年度优秀员工奖旨在表彰在过去一年中表现出色的员工。
获奖员工将获得奖金和荣誉证书的奖励。
4.2 部门优秀员工奖部门优秀员工奖旨在表彰在各部门中表现出色的员工。
获奖员工将获得奖金和荣誉证书的奖励。
4.3 优秀团队奖优秀团队奖旨在表彰在过去一年中合作出色、共同完成重大项目的团队。
获奖团队将获得奖金和荣誉证书的奖励。
4.4 个人突出贡献奖个人突出贡献奖旨在表彰在过去一年中个人成就突出、对公司发展做出重大贡献的员工。
获奖员工将获得奖金和荣誉证书的奖励。
2023年员工表彰奖励的方案 年终员工表彰(5篇)
员工表彰奖励的方案年终员工表彰篇一为了全面了解、评价车间员工的工作成绩，提高工作效率，提倡车间向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立车间模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成车间下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。
“优秀员工奖”控制在5%比例内。
1、优秀员工奖候选人推荐办法此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。
1）由班组负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；2、个人自荐的，必须有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用2次，超过无效。
2、优秀员工评选程序评选工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。
推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报总经理办公室进行汇总；经车间司务会议讨论确定获奖名单。
参加评选对象：在车间任职时间一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参与车间优秀员工评选）参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与车间优秀员工评选：1、遵纪守法，遵守车间各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到车间处罚或通报批评。
2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、丧假除外）。
3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。
4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。
5、热爱车间，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加车间或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。
优选评选条件在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。
企业年度评优奖励办法
*****企业年度评优奖励办法第一条（目的）为表彰年度工作表现优秀、成绩突出的部门及个人，鼓励大家在本年度再创辉煌的工作业绩，争创团结高效的团队，增强企业凝聚力，特制定本评选方案。
第二条（适用范围）适用在公司服务满一年的所有正式人员。
第三条（评选原则）●公平、公正、公开●评选必须有根据，做到量化、细化考核指标。
●受奖部门和个人必须经得住考验，宁缺毋滥。
第四条（评选细则）（一）奖项：优秀部门、优秀班组、优秀员工、服务明星奖、营销精英奖。
（二）评选办法：●优秀部门：1.注重团队建设，团队团结一致，奋发向上，营造团结奋进、开拓创新、求真务实、稳健发展的公司精神；2.能与其他部门密切沟通，互相帮助，积极配合做好工作；3.具有强的执行力，完成公司的经营目标和交办的任务，业绩效果优异；4.能运用公司规章制度及各种先进管理知识、方法和方式进行部门管理，使部门经营管理有显著效果；5.年度考评结果及月度考评结果中“基本合格”次数不得超过3次，不得出现“不合格”。
6.由公司各部门根据业绩考评情况结合实际情况进行投票表决。
经公示并通过讨论后决定。
●优秀班组：1.注重班组建设，团结一致，奋发向上，屡创佳绩，营造团结奋进、开拓创新、求真务实、稳健发展的公司精神；2.能与部门其他成员密切沟通，互相帮助，积极配合做好工作；3.具有强的执行力，完成公司的经营目标和交办的任务，业绩效果优异；4.能运用公司规章制度及各种先进管理知识、方法和方式进行班组管理，使经营管理有显著效果；5.各成员年度考评结果中“基本合格”次数不得超过3次，不得出现“不合格”。
6.由部门根据业绩考评情况结合实际情况进行投票表决。
经公示并通过讨论后决定。
各部门根据参评条件，由本部门员工及部门负责人投票推荐。
投票确定优秀班组选后，由部门填写《推荐表》(见附表)及书面材料报人力资源部，由公司研究确定。
7.各部门班组（以下部门推荐一个班组报人力资源部）：（1）行政中心：餐厅服务组、保安班、基建班、保洁班和小车班（2）营销部：大客户部、业务部和客户服务部（3）生产部：生产计划部、工艺设计科（4）纸板车间：1.6米生产线、1.8米生产线和2.2米生产线（5）纸箱车间：印刷工段、模切工段和订箱工段（6）彩盒车间：模切机组、勾底机组和贴面贴窗机组（7）胶印车间：彩印机组、水印机组和覆膜机组（8）储运部：叉车班、装卸队、原纸库、纸箱库、纸板库和五金配件库（9）设备部：电工班、维修班和锅炉班优秀员工1.必须参加本公司工作满1年；2.热爱本职工作，敬业爱岗，能按时按质按量完成部门和公司交办的工作任务；3.行为规范，遵纪守法，团结他人，互相帮助；4.有较强的执行力，服从分配，乐意接受任务并努力完成；5.能积极主动提合理化建议，协助部门负责人搞好团队建设，为公司的经营出谋划策；6.本年度月考核平均分数在70分以上，并且任何月度不得有低于60分的情况。
单位年度职工奖励
单位年度职工奖励一、背景在单位年度工作中，全体职工以高度的责任心和使命感，积极投身于各项任务中，取得了显著的业绩。
为了表彰先进、激励全员，单位决定开展年度职工奖励活动。
二、奖励原则本次奖励遵循公平、公正、公开的原则，以职工的工作表现、业绩成果和贡献大小为依据，进行综合评价和奖励。
三、奖励范围本次奖励范围涵盖全体在职职工，包括正式员工、合同工、临时工等。
四、奖励项目及标准1. 优秀职工奖：授予工作表现突出、业绩优秀的职工。
根据考核结果，评选出若干名优秀职工，给予相应的奖金和证书。
2. 创新成果奖：鼓励职工积极开展技术创新、管理创新和业务创新，对于取得显著成果的职工或团队，给予相应的奖励。
根据创新程度、实用性和效益情况，设一、二、三等奖，并给予相应的奖金和证书。
3. 团队协作奖：表彰在团队合作中表现突出的团队或部门，注重团队成员间的协作精神、整体效能和业绩成果。
根据团队或部门的整体表现，评选出一、二、三等奖，并给予相应的奖金和证书。
4. 敬业奉献奖：表彰在工作岗位上兢兢业业、任劳任怨、为完成工作任务做出突出贡献的职工。
根据职工的工作态度、责任心和工作表现，评选出若干名敬业奉献奖获得者，并给予相应的奖金和证书。
5. 特殊贡献奖：对于为单位发展做出特殊贡献的职工或团队，给予相应的奖励。
根据贡献程度、影响力和效益情况，评选出若干名特殊贡献奖获得者，并给予相应的奖金和证书。
五、奖励方式与时间安排本次奖励分为精神奖励和物质奖励两种方式。
精神奖励包括颁发荣誉证书和通报表扬等；物质奖励包括发放奖金、礼品等形式。
奖励时间安排在年度工作总结会议上进行，具体日期待定。
六、评选程序与组织工作1. 评选程序：各奖项由相应的评选委员会根据考核标准和程序进行评选。
评选委员会由单位领导、相关部门负责人和专家组成。
在评选过程中，要充分听取各方面的意见和建议，确保评选的公正性和准确性。
2. 组织工作：成立年度职工奖励活动组委会，负责活动的组织领导和协调工作。
年度优秀员工奖励方案范文（精选13篇）
年度优秀员工奖励方案年度优秀员工奖励方案范文（精选13篇）为了确保工作或事情有序地进行，往往需要预先制定好方案，方案是在案前得出的方法计划。
我们应该怎么制定方案呢？下面是小编精心整理的年度优秀员工奖励方案范文（精选13篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
年度优秀员工奖励方案1第一、定期团队沟通。
目的是让员工了解和清楚团队在一个时期的销售情况、重要交易、经营业绩、重大事项等，尤其是那些具有振奋人心的合同、业绩、人物、事件等，通过定期的团队沟通，在很大程度上鼓励和刺激员工，激发大家的荣誉感和归属感，提升大家的士气。
沟通频率可以根据各团队具体情况而定。
第二、定期上下级沟通。
上下级沟通须把握并非“独角戏”，而是“交际舞”的原则，要求主管一方面能够循循善诱，让员工打开心扉，畅谈工作中、思想上的问题与建议；另一方面，能开诚布公，畅所欲言。
不仅可以帮助解决工作中存在和潜在的问题，更能激发吊嗓工的工作热情，对形成和谐团队起到推动作用。
第三、安排挑战性工作。
没有人喜欢平庸，尤其是年轻、干劲足的员工，富有挑战性的工作所带来的成功和满足感甚至会大于经济物质奖励的激励作用。
因此，适当授权，让员工有机会参与更复杂、难度更大的工作，不仅是对员工的培养和锻炼，而且还有利于提高员工满意度。
第四、制度“导师”制度。
对于新员工来说，熟悉企业各项制度、掌握有效的工作方法、对企业文化的认同程度主要取决于老员工对新员工的接纳程度。
采取“导师”制度，由一名老员工带一名新员工，不仅可以帮助新员工快速熟悉岗位职责和技能要求，而且对老员工也起到良好的激励作用。
从心理学角度来分析，选择老员工做“导师”既是企业对老员工的重视和尊敬，也使老员工在心理上产生一种满足感和荣誉感。
第五、适当地给员工放权。
企业目标管理是自上而下进行的，优点是可以奖企业目标层层分解，落实到部门和岗位，缺点是缺乏灵活性。
目标相对比较固定，若因外界环境的变化导致目标不可行或无法完成，易引起考核者与被考核者之间的矛盾。
员工奖激励方案试行
员工奖激励方案试行
介绍
本方案旨在为公司员工提供有效的激励机制，以鼓励优秀表现和提高整体团队的工作效率。
奖励标准
- 员工个人绩效评估结果将作为奖励的主要依据。
- 员工绩效评估将基于以下因素进行评估：
- 工作目标的实现情况；
- 工作质量和准确性；
- 创新能力和主动性；
- 团队合作和沟通能力；
- 公司价值观的践行程度。
- 根据绩效评估结果，员工将被分为五个等级：优秀、良好、合格、需要改进、不合格。
奖励措施
1. 优秀员工：
- 奖金：额外的年终奖金，金额根据员工等级和贡献度确定；
- 晋升机会：优先考虑晋升和晋级机会；
- 表彰：在员工大会上表彰优秀员工，并发布内部通知。
2. 良好员工：
- 奖金：通过公司绩效奖金计划获得奖励；
- 培训计划：有机会参加公司内部培训和外部专业培训。
3. 合格员工：
- 奖金：根据公司绩效奖金计划获得适当奖励；
- 发展机会：有机会参加公司内部培养计划。
4. 需要改进员工：
- 培训计划：提供具体培训计划，帮助员工改进工作表现；
- 跟进：定期跟进改进进展，并提供必要的指导；
5. 不合格员工：
- 警告和期限：向员工发出警告，并设立期限要求改善工作表现；
- 委内瑞拉 y。
年度优秀员工评选及奖励办法第二版
年度优秀员工评选及奖励办法一、目的为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，形成“人人争当先进、人人争为公司发展做贡献”的良好氛围，公司决定开展评选“优秀员工”的活动。
二、评选范围东昌电机制造厂（以下简称“东昌”）及东昌电机（深圳）有限公司（以下简称“新东昌”）总经理职以下全体员工。
三、评选原则1．优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；2．优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3．评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；4．评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
四、成立优秀员工评定小组1．成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。
2．优秀员工评定委员会的组成：①公司领导2至4人②部门负责人3至5名③行政人事部经理④员工代表3．委员会的职责：①召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；②评定各提名人选的绩效情况并给出结论。
4．输出：《评定小组成员名单》五、评选种类及名额分配1．本次评选活动确定的选种有三个，分别是“优秀员工”、“先进班/线长”、“优秀管理干部”。
2．各选种名额分配：①“优秀员工”（东昌/新东昌各部门课长职以下人员，不包含东昌生产部及新东昌班/线长）：提名候选人配给分别为东昌生产部/新东昌共8名，东昌其它各部门1名；②“先进班/线长”（制造部门提名）：提名候选人的配给为东昌生产部/新东昌共4名；③“优秀管理干部”（各部门课长职以上干部）：提名候选人配给分别为：东昌通用电机本部/新东昌共2名，东昌非通用电机本部2名。
3．输出：《候选员工名额分配表》六、确定优秀员工评定标准1．评定标准：①诚实守信，遵纪守法；②严格遵守公司依法制定的规章制度；③爱岗敬业，具有吃苦奉献的精神；④工作积极、主动、热情，具有高度的责任感；⑤服从安排，能高效、准确地完成上级下达的各项任务；⑥具有良好的人际关系和合作协调能力；⑦对公司内部工作伙伴和外部客户具有良好的服务意识和服务态度；⑧重视集体荣誉，把集体利益放在首位；⑨勤于学习，提高专业技能，具有较强的执行力；⑩严于律己，注重细节，追求完美。
年度奖励制度模板
年度奖励制度一、总则为了激励员工积极工作，提高工作效率和质量，充分调动员工的积极性和创造性，根据我国《劳动法》和公司实际情况，特制定本年度奖励制度。
二、奖励对象本公司所有正式员工。
三、奖励项目及标准1. 绩效奖金：根据员工年度绩效考核结果，优秀者给予一定的绩效奖金。
2. 优秀员工奖：每年评选一次，对在工作中表现突出的员工给予表彰和奖励。
3. 项目奖金：对于完成公司重要项目或任务的员工，根据项目成果给予一定的奖金。
4. 创新奖：鼓励员工提出创新性建议或改进措施，对于被采纳的建议或措施，公司将给予一定的奖金。
5. 优秀团队奖：对于在工作中表现突出的团队，公司将给予表彰和奖励。
6. 优秀管理者奖：对于在管理岗位上表现突出的管理者，公司将给予表彰和奖励。
四、奖励方式1. 奖金：奖金金额根据公司经营状况及员工表现确定。
2. 表彰：对公司内公开表彰，并颁发荣誉证书。
3. 晋升：对于表现优秀的员工，公司将优先考虑晋升机会。
4. 培训：对于有发展潜力的员工，公司将提供免费培训机会。
五、奖励程序1. 员工根据本制度第三条的奖励项目，向公司提出申请。
2. 各部门负责人对申请进行初步审核，并将符合条件的员工名单及奖励建议提交给人力资源部。
3. 人力资源部对各部门提交的名单及奖励建议进行综合评估，确定最终奖励名单。
4. 公司将根据第三条的奖励方式对获奖员工进行奖励。
六、其他规定1. 员工在奖励期间出现违反公司规定的行为，公司将取消其奖励资格。
2. 员工对于公司的奖励决定有异议，可在收到奖励决定之日起5个工作日内向公司提出申诉，公司将在收到申诉后10个工作日内作出答复。
3. 本制度的解释权归公司所有。
4. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，公司将适时进行修订。
七、附则本制度旨在激励员工为公司的发展做出更大贡献，希望全体员工积极参与，共同努力，共创美好未来。
华闵酒店员工年终奖励办法
华闵酒店员工年终奖励办法1. 背景华闽酒店是一家五星级豪华酒店，我们非常重视员工们的贡献和付出。
为了回馈员工对华闽酒店的支持与奉献，本文制定了员工年终奖励办法，以表彰员工们的优秀表现和贡献。
2. 奖励等级经过市场调研和综合考虑，本酒店的员工年终奖将会分为以下等级：•特等奖：奖励对象为酒店的核心骨干员工，包括酒店总经理、部门经理等。
年终奖金为当年工资总额的30%以上；•一等奖：奖励对象为酒店关键领域和重要部门的中高层员工，包括部门主管、高级技师、初级经理等。
年终奖金为当年工资总额的20%-30%；•二等奖：奖励对象为一线员工和基层管理人员，包括部门专业人员、前台接待员、客房服务员、保洁员等。
年终奖金为当年工资总额的10%-20%；•三等奖：奖励对象为酒店其他员工，包括工程、财务、后勤等职位。
年终奖金为当年工资总额的5%-10%。
3. 奖励依据员工年终奖的评定标准主要包括员工的个人表现和团队贡献。
具体细则如下：3.1 个人表现•工作绩效：员工在工作中的成绩和表现；•工作态度：员工对工作的态度、工作责任心等；•工作能力：员工在工作中的技能、业务水平等；•工作成长：员工在工作中的学习与成长情况；3.2 团队贡献•团队合作：员工在团队合作中的贡献；•绩效提升：员工通过自身努力，为团队实现业绩提升做出的贡献；•工作安全：员工在工作中注意安全环保、预防工伤等方面做出的贡献；4. 评选方法本次员工年终奖的评选将由人力资源及财务部门共同组成评选委员会。
评选流程如下：•员工自评：员工在指定时间内完成评分表，评分表分为个人表现和团队贡献两个部分；•上司评价：员工上司对员工的绩效表现进行评价，同时需要对员工的评分表进行打分；•评选委员会综合评估，根据每位员工的评分表和上司的评价，综合给出员工的年终奖等级和奖金数额。
5. 奖励时间员工年终奖将于每年年底进行评选、发放。
奖励前，华闽酒店将发放一份员工问卷，以了解员工对年终奖励制度的反馈和建议。
员工奖励办法(试行)
员工奖励办法(试行)员工奖励办法（试行）一、目的本办法旨在激励员工的工作积极性，表彰先进，提高工作效率和经济效益，同时弘扬正气。
二、适用范围本办法适用于全公司所有单位及员工。
三、归口管理公司对各部门、各分支单位和员工拥有奖励权，行政管理部负责具体组织行使各项奖励职能。
四、原则本办法实行公开、公正、和谐、民主的原则，同时对各项奖励实行事前核实，事后监督。
五、奖励方式奖励方式包括口头表扬、通报表彰、记功、记大功、奖金、提薪、升职等，可以同时使用。
六、奖励权限1、各副总、部门、分支单位负责人对本部门员工、本管理系统的先进员工和事迹有提请奖励的权力和责任，行政管理部、督导办对全公司的先进员工和事迹有提请奖励的权力和责任。
2、对总值100元以内（含100元）的物质奖励由分管副总批准；通报表彰、记功、记大功、100元以上的物质奖励、提薪、升职等由总经理终审批准。
3、公司致力于各分支单位自主管理，各分支单位负责人在其所在单位享有一定的经济支配权时，公司将逐步下放奖励的批准权限。
七、常规奖项的奖励时间、奖励条件和物质奖励标准1、月度奖项：1）最快进步奖：奖励50元/人。
评选标准为在试用期内，熟练掌握本岗位工作程度最佳、服从管理、无违章违纪行为，受到所在单位一致好评的新进员工。
2）业务开拓奖：奖励500元起/项。
评选标准为为公司经营发展、市场开拓、市场竞争方面做出较大贡献，产生经济效益明显的个人或部门。
3）合理化建议奖：奖励20元起—1000元/项。
评选标准为能够根据工作实践，对公司的各项管理和生产经营工作提出建议，并经证明具有可行性、可操作性，能为企业创造效益或改善工作的。
被公司采纳的建议都将获得物质奖励，有特殊价值的建议还将参与年终“突出贡献奖”评比。
4）优质服务奖：奖励100—200元/人。
评选标准为工作一丝不苟，业务技术娴熟，严格遵守《管理制度汇编》之《服务规范》，尊重和理解内外部客户，在不违背原则的前提下能为客户解决实际问题，有典型事例，受到员工或顾客普遍赞誉的。
员工年度进步奖励办法（试行）
员工年度进步奖励办法（试行）1.0目的为让员工与公司一起成长、一起进步，树立公司内部员工学习的楷模和标杆，本着表彰先进，鞭策后进的原则，特制定本办法。
2.0适用范围本办法适用于入职时间为上年度12月30日前的员工。
3.0 评选周期一个自然年，每年的1月1日至12月30日。
4.0员工年度进步奖评选标准4.1遵守公司各项管理规定，服从上级安排，对本职工作任劳任怨；4.2整个评选周期内出勤无迟到、早退、旷工，无行政处分；4.3所在岗位操作熟练、质量掌握良好，无安全、质量事故；4.4工作中，处处以身作则，树立良好的个人工作风尚，工作态度、技能均得到广大同事拥护及公司领导好评者；4.5年终考核成绩较上一年度进步突出，位列本部门或本岗位进步第一者；（数据依据《员工年终绩效考核表》实绩）4.6在职业技能、综合素质、所承担工作的难易度、工作效率等QCDMS方面有突出进步与显著提高，表现出色。
5.0 员工年度进步奖评选办法5.1凡符合上述条件的员工均具备年度进步奖评选资格。
员工年度进步奖名额占公司总人数的10%；5.2 以“民主、公开、公平”的原则，采取部门推荐为主、个人推荐为辅相结合的办法。
“评选人员”应以各部门/工段一线员工为主，管理员工为辅；5.3 各部门/工段依据员工表现、工作业绩等方面为主要参考标准进行考核及评定,先通过部门/工段公示、初评；5.4候选人名单及工作事迹提交人力行政部确认、备案，人力行政部复核员工资格以及申报材料的真实性；5.5公司总经理办公会召开评审会议，候选人代表阐述自己在岗位上的心得体会，经公司总经理办公会审查、评核，评定最终获奖员工。
6.0奖励标准6.1对于被评选为“员工年度进步奖”的员工，将在公司年会上进行通报表扬、颁发证书，由公司人力行政部统筹，实施现金奖励；6.2现金奖励来源：在公司年度利润分享计划的总额中拿出5%作为奖金池；6.3获奖员工将作为公司的人才储备获得优先培养、选拔和晋升的机会。
一线员工年终奖励制度范本
一、制度宗旨为了激发一线员工的工作热情，提高工作效率，充分调动员工的积极性和创造性，使员工在实现企业发展的同时，获得相应的回报，特制定本一线员工年终奖励制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体一线员工。
三、奖励标准及方式1. 基本奖励（1）年度工作满勤奖：全年无迟到、早退、请假等违纪行为的员工，给予一定金额的奖励。
（2）优秀员工奖：根据年度绩效考核结果，评选出表现优秀的员工，给予一定的物质奖励和精神鼓励。
2. 绩效奖励（1）完成率奖励：对完成年度工作任务的员工，根据完成率给予一定的奖励。
（2）超额完成奖励：对完成年度工作任务且超额完成的员工，根据超额完成部分给予额外的奖励。
3. 创新奖励（1）合理化建议奖励：对提出具有创新性、实用性、可行性的合理化建议，并经公司采纳的员工，给予一定的奖励。
（2）技术创新奖励：对在技术创新、工艺改进等方面取得显著成果的员工，给予一定的奖励。
4. 安全生产奖励（1）无安全事故奖：全年无安全事故的员工，给予一定的奖励。
（2）安全生产先进奖：对在安全生产工作中表现突出的员工，给予一定的奖励。
四、奖励发放1. 奖励发放时间：年度工作结束后，按照本制度规定的时间进行发放。
2. 奖励发放形式：现金、实物、荣誉证书等。
五、奖励评定1. 奖励评定由人力资源部负责，根据年度绩效考核结果、员工表现、安全生产等情况进行评定。
2. 奖励评定结果经公司领导审批后，予以公布。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规、政策规定相抵触，以国家法律法规、政策规定为准。
3. 本制度由公司人力资源部负责修订和解释。
[管理制度]奖惩管理办法
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（管理制度)奖惩管理办法奖惩管理办法（试行版）第一章总则第壹条适用范围本办法适用于全体员工。
第二条目的为了规范公司于职员工的工作行为，切实保障公司的正常规范运作，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本办法。
第三条奖惩原则奖惩必须本着奖惩有据、奖惩及时、奖惩公开、有功必奖，有过必纠的四个基本原则。
1、奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。
(1)奖励：员工的表现明显地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或略超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。
(2)惩罚：员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。
2、奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时,对员工奖惩采取拖延、推逶或不办等方式的管理人员，行政部应及时进行处罚。
3、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，且达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
《奖惩申请单》奖励和惩罚必须有本人的签字认可，对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。
4、有功必奖，有过必纠的原则：严防公司员工特权的产生，于制度面前公司所有员工应人人平等，壹视同仁。
第二章奖励第四条员工于公司任职期间，工作优秀或业绩突出，公司将酌情予以奖励。
公司本着以精神奖励、工作鼓励为主，奖金及物质奖励为辅的原则，提倡主动积极、好学上进、见义勇为、奉公守法、尽职尽责的工作态度和精神风貌。
第五条精神奖励以表扬为主，包括口头表扬和通报表扬俩种方式：1、口头表扬：由部门负责人于晨会、部门例会或周例会上进行口头表扬。
（1）于工作中积极肯干，认真负责且获得同事壹致好评者；（2）于领导下达工作任务后，超额或出色完成工作任务者；（3）工作中协作、配合到位，取得同事壹致认可，效率明显者；（4）服务态度良好，主动为顾客排忧解难，获得顾客壹致好评者；（5）于日常工作中能以微笑待客、规范使用文明礼貌用语者；（6）于理货工作中，能严格出色执行“五负责”要求者；（7）于收银工作中，快速、准确、微笑服务者；（8）于防损工作中，严格执行防损制度且高标准要求自己者；（9）于日常工作中勤俭节约、乐于奉献、舍己为人、团结同事者；（10）工作投入、专注、有明显进步，业绩增长者；（11）多才多艺、活学活用、敢于实践、有工作新举措者；（12）严格遵守公司规章制度，且能为其他员工做出表率者；（13）包括之上但不限于之上事例，之上未提及的其它优秀事迹也于口头表扬之列。
员工内部推荐奖励管理办法(试行)_893242
员工内部推荐奖励管理办法（试行）一、目的为开拓招聘渠道，发挥公司在职员工的人脉关系，解决公司用工缺口，同时也增强老员工对公司的认可度，吸引更多合适的人才，及时满足公司经营发展和用工需求。
二、适用对象本办法主要适用于公司内部所有在职员工。
三、权责本制度由人事行政部负责起草、修改、执行、监督和解释。
四、方案细则（一）招聘岗位及要求：1、生产人员（1）车间普工：男女均可，年龄满18周岁以上，高中/中专及以上学历，身体健康，工作认真负责，能吃苦耐劳，能够服从车间安排，并经公司面试后予以录用。
（2）其他人员：男女均可，年龄满18周岁以上，专科及以上学历，与岗位相关等专业，工作认真负责，能吃苦耐劳，能够服从车间安排，并经公司面试后予以录用。
2、管理部室人员本科及以上学历，与岗位相关等专业，且至少具备1年以上相关岗位工作经验，并经公司面试后予以录用。
3、具体推荐职位信息，将不定期的在工作群里发布。
（二）奖励条件及要求：1、被推荐人必须符合岗位录用要求；2、被介绍的新近员工只能有1名入职推荐人，即新员工不能同时有2个或2个以上的推荐人。
3、如被推荐人有在公司的工作史，必须通过公司领导审核该名员工离职原因，性质符合方可录用；如果在离职库数据中标明为永不录用，则不能入职。
4、员工被介绍，进入公司只能推荐一次，被再次录用的将不再与任何员工有推荐关系。
5、被推荐人员在面试时填写《应聘人员登记表》，须在“应聘渠道”一栏中填写，并注明推荐人的姓名；若未填写，则不符合本办法的奖励条件。
（三）奖励标准及发放期限：具体奖励标准及发放形式见下表：（四）录用流程及奖励程序：1、推荐人在本部门领导处领取《员工内部推荐确认表》；2、被推荐人拿着填写完成的《员工内部推荐确认表》，来人事行政部进行面试，并将该表交予人事行政部存档；3、被推荐人符合录用要求及奖金发放要求，则人事行政部将在《员工内部推荐表》盖章确认，并发放相应的奖金。
附：《员工内部推荐表》湖北远大天天明制药有限公司人事行政部2019.09.19。
年度优秀员工奖励方案通用
年度优秀员工奖励方案年度优秀员工奖励方案通用为了确保事情或工作安全顺利进行，就不得不需要事先制定方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
方案应该怎么制定才好呢？以下是小编为大家收集的年度优秀员工奖励方案通用，欢迎阅读与收藏。
年度优秀员工奖励方案通用1为了弘扬企业精神，激励员工工作积极性，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定每季度开展评选“优秀员工”的活动。
一、评选名额：每季度将从各部门中选出一名优秀员工；具体为：光学部三名（成品、半成品、抛光各一名），脚套部一名；配件部一名；后勤一名。
共计六名。
二、评选时间：每季度的最后一个月。
三、评选资格：1、在公司工作三个月以上的一线员工；2、季度内每月出勤天数不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），无旷工、请假者；3、季度内无违反公司规章制度的受到处分者。
四、推荐依据：1、热爱公司，自觉维护公司利益；2、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度；3、勤勉尽责，具有强烈的事业心和责任感；4、在本职岗位上业绩突出，能为公司解决实际问题，或积极献计献策。
五、评选办法：1、产生流程：车间主任推荐——生产部门初审——人事行政部审查——总经理批准；2、优秀员工候选人由各车间主任或科室负责人推荐,填写《季度优秀员工推荐表》，送主管领导进行初审；3、初审完成后，由部门主管签字送人事行政部，人事行政部对侯选人进行审查，审查项目主要为：a)考勤情况；b)奖惩情况；c)是否违反公司的规章制度；d)推荐理由是否事实充分；e)该员工是否曾受到投诉；4、人事行政部审查无误后，送总经理批准。
六、奖励办法1、公司每季度召开优秀员工表彰大会，给荣获“优秀员工”者颁发荣誉证书，同时每人奖励现金100元。
2、人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司宣传栏上，并给予表扬学习。
3、优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为评选年度优秀员工的依据。
XXX公司优秀员工奖励管理办法
XXX公司优秀员工奖励管理办法
一、目的
为了激励员工的积极性和工作热情，提高企业的生产和经营效益，制定本办法。
二、奖励标准
优秀员工奖励分为个人奖励和团队奖励两种，其中个人奖励包括：
1.先进工作者：对在工作中表现突出，技能熟练、责任心强、
经验丰富、且有很好的工作态度和团队合作精神的员工给予表彰；
2.创新奖：对在工作中有独特见解，积极探索研究，创新业务
或工作流程等的员工给予表彰；
3.服务优秀奖：对客户满意度评价得分较高的员工给予表彰。
团队奖励包括：
1.先进团队：对在某项目中表现突出，且完成了工作计划，解
决了问题的团队给予表彰，奖励金额为团队平均奖励金额的2-4倍。
2.服务团队优秀奖：对在团队合作中完成团队目标，且客户满
意度评价得分较高的团队给予表彰。
三、奖励管理
1.奖励产生原则：根据公司年度绩效考核结果和工作业绩评价，员工可以获得以上奖励；
2.申请方式：员工向部门负责人提交奖励申请，部门负责人审核；审核不通过的，应当及时告知员工，并写出审核意见；
3.奖励发放方式：通过现金、物资、文化活动、旅游等形式发放。
四、其他
本办法由公司人力资源部负责解释，自XXX年X月X日起实施。
(完整版)进步进展奖励办法
(完整版)进步进展奖励办法1. 背景简介本文档旨在规定进步进展奖励的具体办法，以激励员工在工作中不断研究进步，提高工作效率和质量。
2. 目标与原则为了确保奖励的公平和公正，我们遵循以下原则：- 奖励应基于员工的实际表现和贡献。
- 奖励应透明、公开，员工应清晰知晓奖励的标准和流程。
- 奖励应及时发放，以嘉奖员工的优秀表现。
3. 奖励标准基于员工在工作中的表现和进步程度，我们将设立三个级别的奖励标准：3.1 一级奖励员工在工作中展现出显著的进步和成就，为团队带来了可量化的效益，包括但不限于：- 完成重要项目，超额完成任务指标。
- 提出有价值的创新、建议或解决方案。
- 在团队内积极分享知识和技能，提升整个团队的水平。
3.2 二级奖励员工在工作中表现出稳定的进步和努力，为团队带来了正面影响，包括但不限于：- 达成既定目标，不断提高工作效率和质量。
- 参与重要项目，能够发挥出色的团队合作能力。
- 积极研究和适应新的工作方法和技能。
3.3 三级奖励员工在工作中展现出一定程度的进步和积极性，包括但不限于：- 达成日常任务目标，按时保质保量地完成工作。
- 参与团队活动，与同事保持良好的合作关系。
- 积极接受反馈和指导，不断改进自己的工作方式。
4. 奖励形式和发放方式根据不同级别的奖励，我们将提供以下形式的奖励：- 一级奖励：奖金+物质奖品+员工表彰。
- 二级奖励：奖金+员工表彰。
- 三级奖励：员工表彰。
奖励的发放方式将根据奖励级别以及公司规定的流程进行，确保奖励发放的公正性和准确性。
5. 奖励评定和申请流程为了确保奖励的公平和准确性，我们将设立如下流程：- 员工需先向直属主管提出奖励申请，提供相关证据和资料。
- 主管将对员工的奖励申请进行评估和审核，并提交给相关部门进行复核。
- 经复核无异议后，奖励流程将移交给奖励委员会进行最终评定。
- 奖励结果将向员工公开公布，同时及时发放奖励。
6. 管理和监督机制公司将设立奖励委员会，负责监督奖励流程的公正性和透明度。
员工奖励政策管理实施细则(试行)
员工奖励政策管理实施细则(试行)
一、背景
为了激励并奖励优秀员工，提高员工的工作积极性和工作质量，公司决定制定员工奖励政策管理实施细则。
二、奖励对象
本奖励政策适用于公司全体员工。
三、奖励类型
根据员工在工作中的表现，公司将设立以下奖励类型：
1. 公司表彰奖：每月评选一名工作表现优秀的员工，授予公司
表彰奖并发放一定金额的奖金。
2. 集体活动奖：公司定期开展集体活动，优秀参与者将获得一
定奖励。
3. 项目贡献奖：员工在公司项目中做出重要贡献的，将获得一
定奖励。
四、奖励标准
公司将根据员工的工作绩效和职业素质评定员工的奖励。
1. 公司表彰奖：评选期为每个自然月，评选标准包括工作成绩、创新能力、服务态度等。
2. 集体活动奖：根据员工在集体活动中的积极参与和贡献程度
进行评定。
3. 项目贡献奖：评定标准包括项目完成质量、效益、进度等。
五、奖励申请与发放
1. 员工需自行参与奖励申请，填写相关申请表格并提交给人力
资源部。
2. 奖励申请将由人力资源部进行审核，审核通过后，奖励将发
放给获奖员工。
3. 发放奖励方式包括发放现金、发放礼品或将奖金计入下一个
工资发放周期中。
六、奖励政策的变更与解释
公司保留对本奖励政策进行调整和解释的权利，并将及时通知
员工。
该员工奖励政策管理实施细则自公告之日起开始试行。
以上内容如有变更，以公司最新公告为准。
如有问题，请咨询人力资源部。
新奥集团员工奖励管理制度试行
新奥集团员工奖励管理制度（试行）1目的为具体贯彻落实《新奥企业纲领》人事政策，实现员工奖励的持续性、系统化管理，并与新奥激励体系相配套，形成具有新奥特色的奖励机制，特制定本制度。
围绕新奥整体战略目标和重点推进工作，通过计划性、系统性日常化奖励活动的组织开展，增强全员竞争意识，调动员工参与积极性，振奋士气，提高绩效。
实现员工奖励的归口管理，增强奖励政策的开放性和透明度，从不同的角度和侧面发现选拔优秀人才，推进工作开展。
活跃工作气氛、调解工作氛围，调动全员工作积极性。
2适用范围与归口管理本草案适用于集团公司及各成员企业全体员工（含外聘人员、固定性临时工）员工奖励由集团公司工会统一管理，各种奖项应在结合集团实际、紧紧围绕企业战略目标和重点工作的基础上设立，各项奖励要通过组织开展不同类别、不同形式的竞赛活动公开竞争选拔。
3奖励原则专业知识、专业技能公开竞赛选拔与日常考核相结合原则。
即时性奖励与综合累积奖励相结合原则。
个人单项奖励连动集体奖励相结合原则。
与激励体系相融合，根据奖励类别和奖励层次采取近期奖励与远期激励相结合、物质奖励与精神激励相结合的原则。
4奖励依据与类别员工奖励类别设定依据员工奖励类别依据员工日常考核、专项（专业）竞赛成绩累积、岗位工作重要程度和对企业发展所发挥作用程度确定。
具体奖励类别个人单项奖通报表扬：对日常工作中勤俭节约、助人为乐、关心企业利益、爱护公物等好人好事，在《新奥人》报、《新奥》杂志、企业宣传栏予以公开表扬，并进行累计积分，纳入员工日常考核积分中。
优秀提案奖：对公司生产、经营管理提出合理化建议，经提案评审委员会审定确认，在实际运用中对企业生产和工作产生积极效果的优秀提案予以奖励。
专业岗位能手奖：在参照日常考核的前提下，通过开展不同专业、不同层次类别的专业知识、专业技能竞赛，公开选拔确定专业岗位能手。
岗位能手积分＝日常工作考核积分＊20％＋合理化提案积分＊20％＋专业技能竞赛积分＊60％优秀家属奖：对以公司利益为重，克服家庭困难，积极支持新奥员工工作，并在新奥岗位工作中取得优异成绩的员工家属予以表彰奖励。
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1.0目的
为让员工与公司一起成长、一起进步，树立公司内部员工学习的楷模和标杆，本着表彰先进，鞭策后进的原则，特制定本办法。
2.0适用范围
本办法适用于入职时间为上年度12 月30 日前的员工。
3.0 评选周期
一个自然年，每年的1 月1 日至12 月30 日。
4.0员工年度进步奖评选标准
4.1 遵守公司各项管理规定，服从上级安排，对本职工作任劳任怨；
4.2 整个评选周期内出勤无迟到、早退、旷工，无行政处分；
4.3 所在岗位操作熟练、质量掌握良好，无安全、质量事故；
4.4 工作中，处处以身作则，树立良好的个人工作风尚，工作态度、技能均得到广大同事拥护及公司领导好评者；
4.5 年终考核成绩较上一年度进步突出，位列本部门或本岗位进步第一者；（数据依据《员工年终绩效考核表》实绩）
4.6 在职业技能、综合素质、所承担工作的难易度、工作效率等QCDMS 方面有突出进步与显著提高，表现出色。
5.0 员工年度进步奖评选办法
5.1 凡符合上述条件的员工均具备年度进步奖评选资格。
员工年度进步奖名额占公司总人数的10%；
5.2 以“民主、公开、公平”的原则，采取部门推荐为主、个人推荐为辅相结合的办法。
“评选人员”应以各部门/工段一线员工为主，管理员工为辅；
5.3 各部门/工段依据员工表现、工作业绩等方面为主要参考标准进行考核
及评定,先通过部门/工段公示、初评；
5.4 候选人名单及工作事迹提交人力行政部确认、备案，人力行政部复核员工资格以及申报材料的真实性；
5.5 公司总经理办公会召开评审会议，候选人代表阐述自己在岗位上的心得体会，经公司总经理办公会审查、评核，评定最终获奖员工。
6.0奖励标准
6.1 对于被评选为“员工年度进步奖”的员工，将在公司年会上进行通报表扬、颁发证书，由公司人力行政部统筹，实施现金奖励；
6.2 现金奖励来源：在公司年度利润分享计划的总额中拿出5%作为奖金池；
6.3 获奖员工将作为公司的人才储备获得优先培养、选拔和晋升的机会。
7.0本办法自颁布之日起实施。