广告公司员工奖惩条例办法

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广告加工厂奖罚制度范本

广告加工厂奖罚制度范本第一章总则第一条为了加强广告加工厂的规范化管理，提高员工的工作积极性和效率，确保产品质量，根据国家相关法律法规和企业的实际情况，制定本奖罚制度。

第二条本奖罚制度适用于广告加工厂全体员工，包括生产线工人、管理人员、技术人员等。

第三条本奖罚制度的原则是：公平、公正、公开。

奖罚分明，激励员工积极进取，促进企业发展。

第二章奖励第四条奖励方式包括：精神鼓励、物质奖励、晋升晋级、岗位调整等。

第五条下列情况下，员工可获得奖励：（一）超额完成工作任务，提高生产效率，节约成本的；（二）提出有效的合理化建议，被公司采纳并取得显著成效的；（三）在工作中取得显著成绩，为公司创造较大经济效益的；（四）积极参与公司的各项活动，表现突出的；（五）严格遵守国家法律法规，维护公司利益，表现突出的。

第六条奖励的评定和发放：（一）奖励的评定由公司领导层负责，每季度进行一次；（二）奖励的发放应在奖励评定后的十个工作日内完成；（三）奖励的发放方式为现金或等值物品。

第三章处罚第七条处罚方式包括：口头警告、书面警告、停职、解除劳动合同等。

第八条下列情况下，员工可受到处罚：（一）违反国家法律法规，给公司造成不良影响的；（二）违反公司规章制度，给公司造成经济损失的；（三）工作责任心不强，导致产品质量问题，给公司造成损失的；（四）恶意串通，损害公司利益的；（五）其他应受到处罚的行为。

第九条处罚的评定和执行：（一）处罚的评定由公司领导层负责，每季度进行一次；（二）处罚的决定应在处罚评定后的十个工作日内完成；（三）处罚的执行应及时进行，确保公司的正常运营。

第四章附则第十条本奖罚制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

第十一条本奖罚制度的解释权归广告加工厂所有。

通过以上奖罚制度，广告加工厂可以更好地激励员工，提高工作效率和产品质量，实现企业的可持续发展。

希望全体员工积极参与，共同为广告加工厂的发展贡献力量。

广告公司奖惩制度范本

广告公司奖惩制度范本第一条总则为加强广告公司的管理，提高员工工作效率和质量，充分调动员工的工作积极性和创造性，根据国家法律法规和公司实际情况，特制定本奖惩制度。

第二条奖惩原则1. 公平公正：奖惩标准公平、公正，对所有员工一视同仁。

2. 奖优罚劣：奖励表现优秀的员工，惩罚工作不力的员工。

3. 奖勤罚懒：鼓励员工勤奋工作，对懒惰懈怠的员工进行惩罚。

4. 鼓励创新：鼓励员工创新思维，对提出创新性建议并被采纳的员工给予奖励。

第三条奖励措施1. 优秀员工奖：每月评选出表现优秀的员工，给予奖金奖励。

2. 项目奖金：对完成重大项目的员工给予奖金奖励。

3. 创新奖：对提出并被采纳的创新性建议的员工给予奖金奖励。

4. 优秀团队奖：对完成项目出色的团队给予奖金奖励。

第四条处罚措施1. 迟到早退：迟到或早退一次，给予口头警告；第二次，给予书面警告；第三次及以上，给予罚款处理。

2. 工作失误：因个人原因导致工作失误，根据失误严重程度给予罚款或降级处理。

3. 违反公司规定：违反公司相关规定的员工，视情节轻重给予罚款、降级或辞退处理。

第五条奖励程序1. 每月末，各部门负责人向人力资源部推荐优秀员工。

2. 人力资源部对推荐人员进行审核，确定获奖名单。

3. 总经理审批获奖名单，颁发奖金及证书。

第六条处罚程序1. 发现员工迟到早退，由部门负责人进行口头警告。

2. 部门负责人对工作失误的员工进行书面警告，并记录在案。

3. 对违反公司规定的员工，由部门负责人提出处罚建议，报总经理审批。

第七条奖惩制度的实施与监督1. 本奖惩制度由人力资源部负责解释和实施。

2. 各部门负责人对本部门的奖惩情况进行监督和落实。

3. 奖惩决定应当及时通知当事人，并保留相关记录。

第八条奖惩制度的修订本奖惩制度如有不尽事宜，可根据实际情况予以修订。

修订后的奖惩制度经总经理审批后生效。

广告公司奖惩制度的制定和实施，旨在激励员工充分发挥自身潜力，提高工作效率和质量，为公司的发展做出更大贡献。

广告业务奖励制度模板范本

一、目的为了激发员工广告业务的积极性和创造性，提高广告业务业绩，增强企业市场竞争力，特制定本奖励制度。

二、奖励原则1. 公平、公正、公开；2. 突出业绩，激励先进；3. 综合评价，奖优罚劣。

三、奖励范围1. 公司全体员工；2. 代理合作伙伴。

四、奖励项目及标准1. 广告业务销售奖励（1）完成率奖励：按照年度广告业务销售目标的完成比例进行奖励，完成率越高，奖励越高。

- 完成率100%：奖励金额为销售总额的1%；- 完成率90%-99%：奖励金额为销售总额的0.8%；- 完成率80%-89%：奖励金额为销售总额的0.6%；- 完成率70%-79%：奖励金额为销售总额的0.4%；- 完成率低于70%：无奖励。

（2）超额完成奖励：在完成年度销售目标的基础上，每超出10%，额外奖励销售总额的0.5%。

2. 广告业务质量奖励（1）客户满意度奖励：根据客户满意度调查结果，对满意度高的业务进行奖励。

- 满意度90%以上：奖励金额为500元；- 满意度80%-89%：奖励金额为300元；- 满意度70%-79%：奖励金额为100元；- 满意度低于70%：无奖励。

（2）业务创新奖励：对提出有效广告业务创新方案并实施成功的，奖励金额为5000元。

3. 优秀团队奖励（1）年度优秀团队奖：根据年度广告业务总业绩、客户满意度、业务创新等方面进行评选，评选出年度优秀团队，奖励金额为10万元。

五、奖励发放1. 奖励资金从公司年度广告业务提成中提取；2. 奖励发放时间为每年第一季度；3. 奖励发放形式为现金、实物或旅游等。

六、奖励管理与监督1. 奖励制度由人力资源部负责解释和实施；2. 奖励制度执行过程中，如有异议，可向人力资源部提出；3. 奖励制度如有变动，由公司总经理办公会议决定。

七、附则1. 本奖励制度自发布之日起执行；2. 本奖励制度解释权归【企业名称】所有。

【企业名称】年月日注：本模板仅供参考，具体奖励项目和标准可根据企业实际情况进行调整。

广告奖惩制度范本

广告奖惩制度范本第一条总则为加强广告业务的规范化管理，提高广告业务的质量和效率，同时确保广告活动的合规性，特制定本奖惩制度。

本制度本着公平竞争、公正管理的原则，对广告业务的各个环节进行规范，明确岗位职责，强化工作流程，以确保公司广告业务的持续健康发展。

第二条奖励原则1. 奖励应坚持精神奖励与物质奖励相结合，以精神奖励为主的原则。

2. 奖励应坚持公开、公平、公正的原则，确保奖励的合理性和有效性。

第三条惩罚原则1. 惩罚应坚持教育为主、惩罚为辅的原则。

2. 惩罚应坚持事实清楚、证据确凿、程序合法的原则。

第四条奖励措施1. 广告策划：对于策划新颖、创意独特、效果显著的广告策划，给予策划团队通报表扬并颁发奖金。

2. 广告制作：对于制作精良、符合客户需求、获得良好市场反馈的广告作品，给予制作团队通报表扬并颁发奖金。

3. 广告投放：对于广告投放效果明显、达成率高的团队，给予投放团队通报表扬并颁发奖金。

4. 广告客户服务：对于服务态度好、客户满意度高的客服团队，给予客服团队通报表扬并颁发奖金。

第五条惩罚措施1. 广告策划：对于策划不达标、未能按时完成任务的策划团队，给予警告并扣除当月奖金。

2. 广告制作：对于制作质量不达标、未能按时完成作品的制作团队，给予警告并扣除当月奖金。

3. 广告投放：对于投放效果不达标、未能完成任务的投放团队，给予警告并扣除当月奖金。

4. 广告客户服务：对于服务态度差、客户满意度低的客服团队，给予警告并扣除当月奖金。

第六条奖励程序1. 推荐或自荐：员工可向上级部门推荐或自荐，提交相关材料。

2. 审核：部门负责人对推荐或自荐材料进行审核，确认符合奖励条件的，提交至公司奖励评审委员会。

3. 评审：公司奖励评审委员会对提交的材料进行评审，确定奖励对象和奖励金额。

4. 公示：公司将奖励结果进行公示，接受全体员工监督。

5. 奖励发放：奖励公示无异议后，公司将及时发放奖励。

第七条惩罚程序1. 调查：对涉嫌违规的团队或个人进行调查，收集相关证据。

广告公司员工奖罚制度

广告公司员工奖罚制度一、总则1. 本制度旨在明确公司对员工在工作中表现优秀或存在过失的奖惩标准，以激励员工积极性，提升工作效率和质量。

2. 本制度适用于公司全体员工，包括但不限于创意部、客户服务部、市场部、财务部等所有部门。

二、奖励制度1. 绩效奖励：根据员工的工作绩效，每季度评选优秀员工，给予奖金或等值奖品。

2. 创新奖励：鼓励员工提出创新性想法，对于被采纳并实施的创新提案，给予一次性奖励。

3. 团队奖励：对于完成重大项目或达成业绩目标的团队，给予团队奖励，形式包括但不限于团队旅游、聚餐等。

4. 忠诚奖励：对于长期服务公司并表现良好的员工，根据服务年限提供额外福利。

三、惩罚制度1. 迟到早退：员工无故迟到或早退，根据次数和时长，给予警告或罚款。

2. 工作失误：因个人疏忽导致工作失误，根据失误严重程度，给予警告、罚款或记过处分。

3. 违反纪律：违反公司规章制度，如滥用公司资源、泄露公司机密等，根据情节轻重，给予罚款、记过直至解雇。

4. 严重违规：包括但不限于盗窃、欺诈、严重失职等行为，一经发现，立即解雇，并依法追究责任。

四、奖罚执行1. 奖罚决定由直接上级或人力资源部门根据实际情况提出，并报管理层审批。

2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。

3. 员工对奖罚决定有异议时，可向人力资源部门提出申诉。

五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照公司其他相关规定执行。

3. 本制度定期审查，必要时进行修订，以适应公司发展需要。

请注意，以上内容是一个基本框架，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。

广告公司员工奖惩管理制度

第一章总则第一条为加强公司员工管理，提高员工工作积极性，确保公司各项业务目标的顺利实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对员工的奖惩实行规范化、制度化管理。

第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种。

第五条精神奖励包括：1. 对在工作中表现突出、成绩显著的员工，给予口头表扬、通报表彰；2. 对在工作中提出合理化建议，对公司发展有突出贡献的员工，给予表彰；3. 对在工作中连续两年获得优秀员工称号的员工，给予表彰和奖励。

第六条物质奖励包括：1. 对完成年度工作任务的员工，根据工作绩效给予一定的奖金；2. 对在重大项目中表现突出的员工，给予额外的奖金；3. 对在工作中取得显著成绩，对公司业绩有突出贡献的员工，给予一次性奖金或晋升机会。

第三章惩罚制度第七条惩罚分为警告、记过、降职、辞退等。

第八条警告适用于以下情况：1. 迟到、早退累计三次；2. 工作中犯有小错误，经批评教育后仍不改正；3. 违反公司规章制度，但情节轻微。

第九条记过适用于以下情况：1. 违反公司规章制度，情节较重；2. 工作中造成一定经济损失，经批评教育后仍不改正；3. 迟到、早退累计五次以上。

第十条降职适用于以下情况：1. 工作中严重违反公司规章制度，造成严重后果；2. 工作能力不足，无法胜任现有职位；3. 工作态度恶劣，严重影响团队氛围。

第十一条辞退适用于以下情况：1. 严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失；2. 被依法追究刑事责任；3. 连续两年年度考核不合格。

第四章奖惩程序第十二条奖惩由人力资源部门负责实施。

第十三条员工获得奖励，由部门负责人提出申请，经人力资源部门审核后报公司领导审批。

第十四条员工违反公司规章制度，由部门负责人进行调查核实，提出处理意见，报人力资源部门审批。

第十五条员工对奖惩决定有异议，可在接到通知之日起五个工作日内向人力资源部门提出申诉。

第五章附则第十六条本制度由人力资源部门负责解释。

广告公司销售奖惩制度范本

广告公司销售奖惩制度范本第一条总则为了充分调动公司销售人员的积极性和创造性，激发销售团队的工作热情，提高销售业绩，根据公司实际情况，特制定本奖惩制度。

本制度旨在建立一个公平、公正、透明的激励与约束机制，确保销售团队的健康发展。

第二条奖励制度1. 销售提成奖励：公司销售人员按照销售额的一定比例提取提成，销售额越高，提成比例越高。

具体提成比例由公司根据实际情况制定。

2. 月度销售冠军奖励：每月对销售业绩排名第一的销售人员给予现金奖励或其他实物奖励。

3. 年度销售冠军奖励：每年对销售业绩排名领先的销售人员给予丰厚的年终奖金或其他奖励。

4. 优秀销售团队奖励：对公司销售团队整体业绩优秀的部门或小组给予奖励，包括奖金、旅游等。

5. 业务拓展奖励：对公司销售人员成功开拓新客户、拓展新市场的，给予一定的现金奖励或晋升机会。

6. 销售功勋奖：对公司长期服务、贡献突出的销售人员，设立销售功勋奖，给予一定的奖金或实物奖励。

第三条惩罚制度1. 业绩下滑惩罚：对公司销售人员季度业绩下滑超过一定比例的，给予警告或处罚。

2. 未完成任务惩罚：对公司销售人员未完成月度、季度销售任务的，根据未完成程度给予处罚，包括但不限于扣除奖金、停职等。

3. 工作失职惩罚：对公司销售人员因工作失职导致公司损失的，视情节严重程度给予处罚，包括但不限于扣除奖金、停职、解除劳动合同等。

4. 违反公司规章制度惩罚：对公司销售人员违反公司规章制度的，按照公司规章制度给予相应的处罚。

5. 廉洁从业惩罚：对公司销售人员存在索要或接受客户贿赂、不正当利益的，一经查实，解除劳动合同，并追究法律责任。

第四条考核与评估1. 销售业绩考核：公司销售人员的业绩考核以销售额为主要指标，结合客户满意度、市场拓展情况等因素进行综合评估。

2. 定期评估：公司销售人员每季度进行一次业绩评估，年终进行一次性综合评估。

3. 评估结果运用：评估结果作为销售人员奖金分配、晋升、处罚的重要依据。

广告公司奖罚制度

广告公司奖罚制度广告公司奖罚制度在不断进步的社会中，越来越多人会去使用制度，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。

那么拟定制度真的很难吗？以下是小编为大家整理的广告公司奖罚制度，欢迎阅读与收藏。

广告公司奖罚制度1全体员工年终红利奖励办法：一、年终红利分配方案：年终红利总额=全年实际回款利润xx5%（该百分比经股东会决议可以在年终扎账前作上浮调整）；二、个人年终红利=上班月数的平均百分比xx年终红利总额xx上班月数；三、未回款部分的利润在次年回款后，按回款当月的百分比按同样的办法进行红利分配；四、在红利分配之前辞职或被公司辞退者不参与红利分配；设计部、财务部和行管部奖励办法：一、按公司月营业额的1%提取奖励基金；二、每月月底三个部门所有员工采用无记名交叉投票方式确定个人表现分三、个人表现分÷表现分总额=个人表现百分比四、个人表现百分比xx表现奖总金额=个人表现奖；五、新员工试用期不参与表现奖分配；六、本部门不参与本部门的投票，除这三个部门之外参与投票的成员：总经理和工程部负责人；七、节假日公司安排加班且无法安排补休的按日工资的双倍发放奖金；工程部奖励办法一、公司每月拿出工程部业绩总额的4%作为工程部的业绩奖金；二、业绩奖金分配方法：按照多劳多得的原则分配业绩奖金，每个人每月的业绩奖金=业绩奖金xx个人当月业绩百分比：三、个人当月业绩百分比=个人当月业绩÷工程部业绩总额；四、工程部工作范围：输出范围以外的所有制作和安装都属于工程部工作范围，含油漆喷涂、雕刻、刻字、包绳子、打扣眼（需要拼接的'画面）、写真裱板、焊接、制作、安装等；制作部奖励办法一、喷绘每平方米奖励0、2元，写真每平方米奖励0、5元，条幅每米奖励0、5元；二、制作部工作范围：负责完成公司安排的所有写真、喷绘、条幅输出；写真裱膜；条幅缝涵洞；奖励制度管理规定一、个人当月业绩计算方法：每笔业务发生时，业务流程单跟着业务进度走，每一个环节完成后参与作业者签字后转交给下一个环节的负责人，业务完成后请客户在业务流程单上签字并将签字后的业务流程单上交财务部；因客户经办人或主管不在或其它原因未能签字的，业务流程单亦应及时上交财务部，向财务部说明情况，事后在月底前完成客户签字后重新上交财务部，客户未签字的业务流程单不能记入当月业绩；二、工程部参与制作或安装的人员在技术水平、工作时间和工作强度都大致相同时，按人平均分配业绩；特殊情况由负责人与参与作业者自行协商业绩分配比例；三、月底由财务统一核算工程部和制作部每个人当月的业绩和业绩百分比，个人每天可自行记录和核算自己的业绩，次月12日前与财务进行核对，如有异议可向负责人或公司申请核实；四、工程部暂设两个负责人，业务量大或公司规模扩大后负责人可另行增加，但工程部负责人的数量不得超过工程部总人数的三分之一；五、负责人的确定方式：竞争上岗；民主选举；公司指定；六、工程部负责人的权利、责任和义务：1、负责人有权决定参与作业的人数和人选；3、因输出、制作或安装产生质量事故导致业务款无法收回时，该笔业绩不参与分配，相关责任人承担赔偿责任（具体赔偿办法详见《惩罚制度》），在分配业绩次月后才发现质量事故的在次月的业绩中扣除；4、业务完成后48小时内不上交签字的业务流程单则视为自动放弃该项业务的业绩分配权利；当月未完成的业务自动转入下个月业绩；5、公司采用公平合理的方式分派工作任务，不得对公司分配的工作任务挑肥拣瘦，必须无条件服从公司的管理和安排，遵守公司制定的各项规章制度；七、取消加班费和工作餐补助、水费、高空作业补助费等；八、基本工资由公司根据每个人的技术和能力进行核定；九、工程部负责人和制作部责任人无法承接或没有时间承接的业务，公司有权对外发包；十、所有公司正式员工必须与公司签定聘用合同；十一、个人承接业务按毛利润的30%进行奖励；十二、在本制度试运行阶段，根据市场行情及公司经营状况，公司保留修改业绩奖励提成比例的权利；保留修改和补充该制度相关条款的权利，但修改和增补条款之前须先征求相关负责人或管理人员的意见，并提交股东大会讨论决议后在次月生效执行。

广告公司员工奖惩条例办法

广告公司员工奖惩办法一、业务部提成标准：正常：提成为净利润的30%，其中业务主管分得5%，剩余25%为业务所属人获得；活动：专项活动提成办法根据实际情况另行公布。

二、技术部提成标准（根据实际情况不同而定）：有成本支出项目分成为净利润的百分比，无成本支出项目为总金额的百分比，所有参与其中的技术人员由部门主管根据分工不同予以再分配，下附参考数值：网站类——15%：技术经理——2% 程序后台——5%美工设计——4% 客服维护——4%印刷类——15%：设计主管——5% 美工设计——10%活动类——20%：项目组长——2% 副组长——2%策划文案——5% 美工设计——3%客服维护——2% 后期编辑——2%其他人员——3% 共同福利——？%三、全勤奖——100元：当月无请假、无迟到、无早退、无不值日等情况。

四、工龄工资奖：在公司工作满12个月，月基本工资即可增加当前工资的10%，即当前基本工资+上涨的10%=新基本工资。

五、优秀员工奖：1.在公司工作满一个月以上且为全勤出勤；2.遵守公司管理规定，对工作岗位热爱、任劳任怨；3.按时按质的完成卫生值日任务；4.用语文明、不说同事坏话，不讽刺、诽谤同事；5.每月优秀员工名额为正式员工的20%（四舍五入计，无满足条件情况下当月名额空缺）。

月度优秀员工奖励：100元或等值物品；连续三个月评选为优秀员工的，额外奖励：100元。

六、其他奖励：1.因工作需要加班者，1—2小时内享有8元饭补；2—4小时内享有15元补助，4小时以上为20元；2.国家法定节假日（周六除外）因工作需要而上班者，除享有每日20元的补贴外，另可自愿择日轮休（轮休前需向部门主管申请）；七、惩罚迟到·全体人员早退·业务及各部门经理除外旷工不值日5m 30m 60m 5m 30m 60m 一天一次5元10元15元5元10元15元2天工资5元2011年12月。

广告加工规章奖罚制度

广告加工规章奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在规范公司广告加工流程，提高广告质量和效率，明确奖
惩标准，激励员工遵守规章，提升工作表现。

二、奖励制度
1. 创新奖励：对于在广告设计、制作或投放过程中提出创新方案并被
采纳的员工，根据创新成果的实际效益给予一次性奖励。

2. 效率奖励：在保证广告质量的前提下，提前完成广告加工任务的团
队或个人，按照提前时间比例给予奖励。

3. 质量奖励：对于制作的广告作品获得客户高度评价或在行业内获得
奖项的，给予团队或个人相应的奖励。

三、惩罚制度
1. 违规惩罚：违反广告加工流程、技术标准或客户要求的，根据情节
轻重给予警告、罚款或记过处分。

2. 质量惩罚：因个人疏忽导致广告质量问题，造成公司损失的，根据
损失程度给予相应的经济处罚或行政处分。

3. 延误惩罚：未按规定时间完成广告加工任务，影响公司业务进程的，根据延误时间和影响范围给予罚款或记过处分。

四、奖罚执行
1. 奖罚决定由广告加工部门负责人提出，经公司管理层审核后执行。

2. 所有奖罚记录应详细登记，作为员工绩效考核的依据之一。

五、奖罚申诉
1. 员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后五个工作日内向人力资
源部门提出书面申诉。

2. 人力资源部门应在收到申诉后十五个工作日内给予回复，并根据情况重新审议奖罚决定。

六、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照公司其他相关规定执行。

请注意，以上内容是一个基本框架，具体奖励和惩罚的金额、措施等需要根据公司的实际情况和相关法律法规来确定。

小型广告公司奖罚管理制度

一、总则为了激发员工的工作积极性，提高工作效率，维护公司秩序，树立良好的公司形象，特制定本奖罚管理制度。

本制度适用于公司全体员工，所有员工应严格遵守。

二、奖励制度1. 业绩奖励：（1）根据员工完成的业绩，按照公司规定的比例进行提成，业绩越高，提成比例越高；（2）每月对业绩突出的员工进行表彰，颁发荣誉证书和奖金；（3）年度业绩排名前三的员工，可获得公司颁发的特别奖金及晋升机会。

2. 贡献奖励：（1）对为公司发展提出合理化建议并被采纳的员工，给予一定的奖励；（2）对在关键时刻主动承担工作任务，表现突出的员工，给予表彰和奖励；（3）对在工作中表现优秀，具有较高业务能力的员工，给予晋升机会。

3. 团队协作奖励：（1）对团队协作出色，项目成功完成的团队，给予团队奖励；（2）对积极帮助同事，提高团队整体水平的员工，给予表彰和奖励。

三、惩罚制度1. 迟到、早退、旷工：（1）迟到、早退超过规定时间，每次扣除半天工资；（2）旷工一天，扣除一天工资，并视情况给予警告或记过处分；（3）连续旷工三天，视为自动离职。

2. 工作失误：（1）因工作失误导致公司经济损失的，按照经济损失的10%进行赔偿；（2）因工作失误导致客户投诉的，扣除当月奖金，并视情况给予警告或记过处分；（3）因工作失误导致公司形象受损的，扣除当月奖金，并视情况给予警告或记过处分。

3. 违反公司纪律：（1）在工作时间聊天、玩游戏、浏览与工作无关的网页等，每次扣除半天工资；（2）未经批准擅自使用公司设备、物品，每次扣除100元；（3）对同事进行辱骂、殴打等行为，扣除当月奖金，并视情况给予警告或记过处分。

四、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司领导研究决定。

五、奖励与惩罚的实施1. 奖励与惩罚的实施应公平、公正、公开；2. 奖励与惩罚的执行，由人力资源部负责具体操作；3. 员工对奖励与惩罚有异议的，可向人力资源部提出申诉，人力资源部应在收到申诉后五个工作日内给予答复。

广告公司奖惩制度

广告公司奖惩制度江南语韵广告公司奖惩制度一、目的: 为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效益，特制订本制度。

二、适用范围:全体员工。

三、原则:对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。

对下列表现之一的员工，应当给予奖励:1. 遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出;2. 一贯忠于职守、积极负责，积极做好本职工作;3. 维护公司利益，为公司争得荣誉，做出特殊贡献;4. 为公司提出合理化建议并被公司采纳的，一次性奖励50;5. 每一笔单子完成，员工都享有相应的提成。

处罚1. 上下班未及时打卡者(特殊情况除外)，一次罚款5元，三次以上者扣除满勤。

迟到或早退10分钟以内，罚款5元;10-30分钟以内的，罚款10元;迟到半小时以上者，作旷工处理;涂改考勤卡，代替他人打卡或接受他人打卡;2. 工作不负责，玩忽职守，导致公司利益受到损害的，视情节严重处以相应的罚款;3. 在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨害他人工作;4. 在工作时间内擅离工作岗位，旷工、怠者;3. 未能按照值日表进行打扫卫生;4. 巡检人员因为自身疏忽导致画面损坏未及时汇报的每次罚款20元;5. 员工加班以及贴画面，第二天未能及时填写加班单和画面详细表交予部门经理审核的，过期填写无效;6. 员工不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响工作的，一次性最高处罚100元。

下面红色为工作计划模板，不需要的下载后可以编辑删除～谢谢工作计划一、近期今年是在新的工作岗位工作的年，是熟悉工作，履职，方法，积累经验的一年，年中“转变，”，即转变工作角色，工作职责。

转变工作角色:参加工作近十年了，从事的工作一直都单一，以至于对行业的工作所知甚少，以至陌生，县办公室全县的核心机构，工作涉及到全县各行各业，对此，在思考问题，事情时，跳出以前在的思维，摆正的位置，全局意识，转变工作角色。

工作职责:办公室对工作安排，尽快熟悉的工作和职责，熟悉县办公室的规章制度，工作要求;熟悉县办公室总体工作及年初工作，工作任务;三虚心办公室同志的，善于学习、勤于思考，在干中学、学中干，工作的运行和问题的程序;四要与科室同志总结前期工作，工作努力方向。

广告公司奖罚管理制度范本

一、总则为加强公司内部管理，激发员工工作积极性，提高工作效率，树立公司良好形象，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本奖罚管理制度。

二、奖励制度1. 奖励范围（1）对公司业绩有突出贡献的个人或团队；（2）在业务拓展、客户服务、团队协作等方面表现突出的个人或团队；（3）遵守公司规章制度，表现良好的个人或团队；（4）在其他方面为公司树立良好形象的个人或团队。

2. 奖励种类（1）精神奖励：颁发荣誉证书、表彰通报、优秀员工称号等；（2）物质奖励：奖金、奖品、旅游等；（3）晋升机会：优先考虑晋升、加薪等。

3. 奖励程序（1）由各部门负责人根据实际情况提出奖励申请；（2）经公司领导审批后，予以表彰和奖励。

三、惩罚制度1. 惩罚范围（1）违反国家法律法规，给公司造成不良影响的个人或团队；（2）违反公司规章制度，损害公司利益的个人或团队；（3）在工作中出现重大失误，给公司造成损失的个体；（4）违反职业道德，损害公司形象的个体。

2. 惩罚种类（1）警告：对违规行为进行口头警告或书面警告；（2）罚款：根据违规程度，对个人或团队进行罚款；（3）降职：对严重违规的个人进行降职处理；（4）辞退：对严重违规或屡教不改的个人进行辞退。

3. 惩罚程序（1）由各部门负责人根据实际情况提出惩罚建议；（2）经公司领导审批后，予以实施。

四、奖罚执行1. 奖罚制度由公司人力资源部负责解释和执行；2. 奖罚决定应公正、公平、公开，确保员工的知情权和申诉权；3. 奖罚决定生效后，相关部门应按照规定执行。

五、附则1. 本制度自发布之日起实施；2. 本制度由公司人力资源部负责解释和修订；3. 本制度如有未尽事宜，由公司领导会议决定。

本制度旨在营造一个公平、公正、激励的工作环境，激发员工潜能，提高公司整体竞争力。

请全体员工严格遵守，共同维护公司形象和利益。

广告加工厂奖罚制度范本

广告加工厂奖罚制度范本广告加工厂奖罚制度范本：一、总则1. 本奖罚制度旨在激励员工积极工作，提高生产效率和产品质量，同时规范员工行为，确保公司运营秩序。

2. 所有员工均应遵守本制度，对于违反者，将根据情节轻重给予相应的奖励或处罚。

二、奖励制度1. 优秀员工奖：每月评选表现突出的员工，给予物质奖励和荣誉证书。

2. 创新提案奖：鼓励员工提出创新意见或改进方案，一旦采纳实施并取得显著效果，给予奖励。

3. 安全生产奖：对于连续工作期间无安全事故的员工或团队，给予奖励。

4. 质量标兵奖：对于在产品质量控制中表现优异的员工，给予奖励。

5. 团队协作奖：对于在团队合作中表现突出，对项目成功有重大贡献的团队，给予奖励。

三、惩罚制度1. 迟到早退：员工迟到或早退，根据次数和时长，给予警告或罚款。

2. 工作失误：因个人原因导致工作失误，造成公司损失的，根据损失大小，给予相应的经济处罚。

3. 违反操作规程：不遵守操作规程，导致设备损坏或生产事故的，视情节轻重给予处罚。

4. 工作态度问题：工作态度消极，影响团队士气或工作效率的，给予警告或调岗处理。

5. 违反公司规定：违反公司其他规章制度，如吸烟、饮酒等，根据情节轻重，给予相应的处罚。

四、奖罚执行1. 奖罚决定由人力资源部和相关部门共同评定，确保公平、公正。

2. 奖罚结果应在公司内部公示，接受全体员工监督。

3. 对于奖罚决定有异议的员工，可在规定时间内提出申诉。

五、附则1. 本制度自发布之日起实施，原有奖罚规定与本制度不一致的，以本制度为准。

2. 本制度的最终解释权归公司所有。

请注意，以上内容仅为范本，具体实施时应根据公司实际情况进行调整和完善。

广告加工奖励制度范本

广告加工奖励制度范本一、总则第一条为了激发我公司广告加工业务人员的积极性和创造力，提高广告加工质量和效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本奖励制度。

第二条本制度适用于公司所有从事广告加工业务的人员。

第三条本制度奖励原则：公平、公正、公开、合理。

二、奖励内容第四条奖励形式：1. 奖金：根据广告加工业务的完成质量、效率和创新性，设立一、二、三等奖，分别给予不同额度的奖金。

2. 晋升机会：表现优秀的员工，将优先考虑晋升为管理岗位或专业技术岗位。

3. 培训机会：提供免费的专业技能培训，提升员工综合素质。

4. 荣誉证书：对获奖员工给予荣誉证书，提升个人在公司及行业的知名度。

第五条奖励标准：1. 广告加工质量：无质量问题，客户满意度高，符合公司标准。

2. 广告加工效率：按时完成任务，且在规定时间内完成质量达到优良。

3. 创新性：在广告加工过程中，提出创新性建议，为公司创造显著经济效益或社会效益。

4. 团队协作：具有良好的团队精神，协助同事共同完成任务，提升团队整体业绩。

三、奖励程序第六条奖励申请：1. 广告加工业务完成后，由业务负责人对团队成员进行评估，填写奖励申请表格。

2. 奖励申请表格需提交至人力资源部进行审核。

第七条奖励审批：1. 人力资源部对奖励申请进行审核，确定奖励名单和奖励金额。

2. 奖励名单经公司领导审批通过后，进行公示。

第八条奖励发放：1. 奖励奖金将在公示无异议后，统一发放至获奖人员工资卡。

2. 晋升、培训、荣誉证书等奖励，将在公司内部进行表彰。

四、其他规定第九条对有以下情形之一的，不予奖励：1. 违反国家法律法规和公司规章制度。

2. 广告加工业务出现质量问题，造成公司损失。

3. 未按公司要求完成任务，拖延进度。

4. 恶意损害公司利益、损害同事利益。

第十条本制度解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以解释和补充。

第十一条本制度自发布之日起实施，原有制度与本制度不符的，以本制度为准。

广告公司奖惩办法

广告公司业务奖惩考核办法
为了更好地提升广告经营水平，提高广告收入，促进广告业务开展，进一步规范广告公司业务工作，现制定如下奖惩考核办法：
一、目标任务：
1、广告公司全体人员实行工资+业绩考核的工资制度，按照序时进度提取相关费用，完不成任务的，不能提取。

2、广告公司全年目标任务为800万元，提取15%乍为交通、电话、客户接待、差旅、学习培训等业务费用。

完成800 万元，超出部分提取60%作为部门奖励。

二、奖励细则：
1 、房地产类、药品及购物类为6%商业类为7%汽车类为8%活动类扣除相关成本后为10%
2、实行按月考核、按月兑现，当月没有完成任务的，暂扣业务费用，以此类推，直至按照序时进度完成目标任务。

3、结余部分作为广告公司公共费用，用于部门协调、业务往来等其他公共支出以及绩效考核兑现等。

4、所有支出都要有正规票据，发放的绩效工资按规定扣缴个人所得税。

二、惩罚措施：
1、广告公司必须完成全年800万元任务，如不能完成的，所有考核按照实际业绩完成量的百分比进行发放。

2、广告公司业务人员必须完成公司下达的目标任务，如不能完成的，考核按照实际业绩完成量的百分比进行发放，不完成任务的，不得评先评优。

3、业务人员在业务洽谈中不得相互打压，以行业划分为标准，以保护公司收入为原则，如发生矛盾，及时报公司协调处理，如发现违规行为公司责令立即停止合约并罚款1000丿元。

4 、其他日常工作另行考核。

广告公司惩罚制度

惩罚制度1、员工必须如实签到，迟到、早退10分钟以内按10元扣除，迟到、早退11-20分钟以内按20元扣算，迟到、早退30分钟以上1小时以内按40元扣算，迟到、早退1小时扣除当天工资。

迟到、早退2小时以上视为旷工，旷工按本人日均工资的200%计扣（月度累计旷工2天的视为自动离职），并停发当月全勤奖。

因不可抗拒的情况迟到，本人说明，并查明确实者，报总经理批准，可免于处罚。

（要有迟到、早退请假条）2、上下班必须如实打卡，每日4次，如有漏打，一律按30元每次扣罚，同时与惩罚第一条并罚；因工作需要，有临时安排，上下班不能打卡者，须在事后到岗后，第一时间内到部门经理处办理签卡证明，逾期不签卡者，按缺勤处理。

3、旷工每天扣罚日均工资的200%。

当月旷工二天或一年内累计旷工六天者，解除劳动合同，只发放岗位工资。

4、员工生病应及时通知公司，并在当日一上班即向部门经理请假，事后不能提交区以上正规医院证明和病历的，按事假处理。

若员工连续病假超过30天，公司将不再保留其任职岗位之工作，该员工将被视为自动辞职。

若员工经常性请病假，公司可劝其辞职，并发满当月工资。

病假按天数扣除当事人日工资的一半（基本工资/26天×病假天数/2）。

5、事假需提前一天向部门经理申请，一天以上需总经理签字，10天以上事假,公司不予批准, 将被视为该员工自动辞职。

员工应将经批准签字后的请假条交会计登记考勤，方可离开。

未取得上述批准而缺勤者，将被视为旷工。

事假无薪。

假期已满，未按时上班的、超假期者视为自动辞职；态度较好，认识错识者，按旷工处理。

事假工资扣除办法：基本工资/26天×事假天数。

6、婚假：有薪婚假期限根据政府当时规定执行。

员工请婚假必须向行政部出示其结婚证书。

7、产假：产假期限根据政府当时规定执行。

员工在本公司工作两年以上可享受带薪产假（只享受基本工资）；工龄两年以下的，产假为无薪假期。

产假期及以后该员工的岗位，由公司另行安排。

广告公司奖惩制度

广告公司奖惩制度第一篇：广告公司奖惩制度江南语韵广告公司奖惩制度一、目的：为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效益，特制订本制度。

二、适用范围：全体员工。

三、原则：对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。

对下列表现之一的员工，应当给予奖励：1.遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；2.一贯忠于职守、积极负责，积极做好本职工作；3.维护公司利益，为公司争得荣誉，做出特殊贡献；4.为公司提出合理化建议并被公司采纳的，一次性奖励50；5.每一笔单子完成，员工都享有相应的提成。

处罚1.上下班未及时打卡者（特殊情况除外），一次罚款5元，三次以上者扣除满勤。

迟到或早退10分钟以内，罚款5元；10-30分钟以内的，罚款10元；迟到半小时以上者，作旷工处理；涂改考勤卡，代替他人打卡或接受他人打卡；2.工作不负责，玩忽职守，导致公司利益受到损害的，视情节严重处以相应的罚款；3.在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨害他人工作；4.在工作时间内擅离工作岗位，旷工、怠者；3.未能按照值日表进行打扫卫生；4.巡检人员因为自身疏忽导致画面损坏未及时汇报的每次罚款20元；5.员工加班以及贴画面，第二天未能及时填写加班单和画面详细表交予部门经理审核的，过期填写无效；6.员工不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响工作的，一次性最高处罚100元。

第二篇：广告公司实习目的：通过社会实践，可以把我们在学校所学的理论知识，运用到客观实际中去，使自己所有用武之地。

以便能够达到拓展自身的知识面，扩大与社会的接触面，增加个学的理论知识人在社会竞争中的经验，锻炼和提高自己的能力。

这个暑假，我为了响应学校的号召就积极参加暑期大学生“三下乡”社会实践活动，到了青州市鹏达霓虹灯广告公司实习。

鹏达霓虹灯广告公司里面下设许多部门，出于喜好，我选择了在工艺美术部工作。

古人曰：“逝者如斯夫，不舍昼夜”。

广告行业奖惩制度模板

广告行业奖惩制度模板一、总则1.1 为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和激励广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度。

1.2 本制度适用于广告公司的全体员工。

二、奖惩的原则2.1 奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度、工作表现、工作成果等。

2.2 奖惩及时的原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。

2.3 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。

2.4 有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。

三、奖励制度3.1 奖励种类3.1.1 优秀员工奖：对公司业绩有显著贡献的员工。

3.1.2 创新奖：在广告创意、策划、执行等方面有突出表现的员工。

3.1.3 团队协作奖：在团队项目中表现出色的团队。

3.1.4 优秀管理者奖：对公司管理有突出贡献的管理人员。

3.2 奖励方式3.2.1 精神奖励：颁发荣誉证书、奖杯等。

3.2.2 物质奖励：奖金、晋升机会、员工福利等。

四、惩罚制度4.1 惩罚种类4.1.1 过失单：处理员工因违纪过失或责任过失行为。

4.1.2 警告：对违反公司规章制度的员工给予警告。

4.1.3 记过：对严重违反公司规章制度的员工给予记过。

4.1.4 撤职：对严重违反公司规章制度且影响恶劣的员工给予撤职。

4.2 惩罚方式4.2.1 扣除奖金：根据员工过失程度，扣除相应奖金。

4.2.2 晋升限制：在一定期限内限制员工晋升。

4.2.3 培训：对需要提高职业素养和技能的员工进行培训。

五、奖惩程序5.1 奖惩申请：各部门负责人根据员工表现，提出奖惩申请。

5.2 奖惩审核：人力资源部门对奖惩申请进行审核，确保奖惩的公正、公平。

5.3 奖惩决定：公司领导根据审核结果，作出奖惩决定。

5.4 奖惩公示：将奖惩结果在公司内部进行公示，确保奖惩的透明度。