建设工程管理专业2016年度工作总结

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2016年度工程管理科工作总结

工程管理科2016年度工作总结工程管理科在这一年中的主要的职责是：1、负责施工现场的总协调。

2、组织各个单位工程的竣工验收。

3、督促总包和监理单位对工程尾项进行消缺。

4、对零星工程项目进行方案起草和审核，并进行现场管理。

5、配合其他部门解决周边协调出现的问题。

在部门领导和相关科室人员的大力配合下，经过这一年大家辛勤的努力取得了一定的成绩：一、在现场总协调方面1、组织实施完成了华磊热电项目开工前临时道路近2000米，大临场地平整20000平米，现场供水管道1200多米，临时线路2500多米和9台变压器的施工验收并送电。

2、组织实施完成了华磊电解项目开工前临时道路200米，工程场地平整25000平米，大临场地平整20000平米，现场供水管道2000多米，临时线路1500多米和6台变压器的施工验收并送电。

为项目的正式开工打下了坚实的基础。

3、为保证项目施工现场的安全，防止外来闲杂人员进入，做到基建和生产隔离，组织设置安全围挡1600余米，合计3200平方米，增设出入口一个。

4，组织修建了一条长约300米的项目施工现场积水的排放水泥管道。

为项目实施过程中的排水提供了方便。

5、对现场出现需要协调的异常状况，如:堵路、断水、改道等，随时掌握随时处理。

做到随叫随到，尽职尽责。

二、在项目的投资控制和进度方面1、严格审查现场的形象进度工程量，对与现场实际进度不符的情况拒绝签字认可。

2、对工程现场出现的签证，必须掌握第一手资料，严格执行现场共同签署原始资料的规定，对报送上来的签证资料必须与原始资料相符。

如不相符拒绝签字。

审查退回的签证申请近100份。

3、对现场出现的临时状况需要整改花钱的事情，必须取得相关领导的同意才能实施，并且向领导提出合理的建议，过后要办理相关手续。

4、在进度控制上，科室组织了多次进度协调会，和总包，和监理多次找了进度滞后单位的现场负责人进行了协调，为项目的进度献计献策。

对施工过程的劳动力、材料和施工方式进行全程跟踪，5、对施工过程的劳动力配置、材料供应和施工方式进行全程跟踪，做到事事有人管，人人有目标，对主要工程项目的进度随时掌握。

工程管理年度总结模板(3篇)

第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又过去了。

在这一年里，我国工程管理领域取得了丰硕的成果，为我国经济社会发展做出了巨大贡献。

在此，我们对过去一年的工程管理工作进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进的方向。

二、工作回顾1. 工程项目管理（1）加强项目管理制度建设，规范项目管理流程，提高项目管理水平。

（2）严格执行项目进度、质量、安全等各项指标，确保工程顺利推进。

（3）加强项目成本控制，降低工程成本，提高企业效益。

2. 工程质量管理（1）强化质量意识，落实质量责任，提高工程质量。

（2）加强质量检查与验收，确保工程质量符合国家标准。

（3）开展质量培训，提高员工质量意识和技能。

3. 工程安全监管（1）落实安全生产责任制，加强安全生产教育培训。

（2）开展安全隐患排查，及时消除安全隐患。

（3）加强施工现场安全管理，确保施工安全。

4. 技术创新与人才培养（1）积极开展技术创新，提高工程管理水平。

（2）加强人才培养，提高员工综合素质。

（3）优化人才结构，培养一批高技能人才。

5. 行业交流与合作（1）积极参加行业交流活动，了解行业动态。

（2）加强与同行业的合作，共同推进工程事业发展。

三、存在问题1. 项目管理过程中，部分环节存在沟通不畅、协调不力等问题。

2. 质量管理方面，部分项目存在质量问题，需进一步加强监管。

3. 安全生产方面，个别项目存在安全隐患，需持续加强安全监管。

4. 技术创新与人才培养方面，需加大投入，提高人才培养质量。

四、改进措施1. 加强项目管理，提高沟通协调能力，确保项目顺利进行。

2. 严格质量监管，落实质量责任，提高工程质量。

3. 强化安全生产意识，加强安全隐患排查，确保施工安全。

4. 加大技术创新与人才培养力度，提高企业核心竞争力。

五、展望未来新的一年，我国工程管理领域将继续深化改革，创新发展。

我们将以更加饱满的热情，更加务实的作风，为我国工程建设事业贡献力量。

1. 深化项目管理改革，提高项目管理水平。

建设工程管理工作总结_工程管理工作总结范文

建设工程管理工作总结_工程管理工作总结范文我在项目进度管理方面取得了一定的成绩。

我根据项目计划制定了详细的工期安排，并与施工队沟通合作，保证施工进度按照计划进行。

我积极配合监理单位，按照监理计划进行监督检查，及时发现问题并采取措施解决。

通过我的努力，项目按时完成了各项工作，保证了项目的顺利推进。

我在项目质量管理方面也取得了一些成绩。

我重视施工质量控制，严格执行相关质量标准，并组织开展定期的质量检查和验收工作。

对于存在的问题，我及时跟进处理，并对施工方提出了合理的改进意见。

通过这些措施，项目的质量水平得到了保证，得到了客户和监理单位的认可。

在经济管理方面，我注重项目成本的控制和优化。

我制定了详细的成本预算和物资计划，并与采购部门密切配合，确保采购物资的及时到位和合理使用。

我精细管理各项费用支出，积极寻找降低成本的途径，提高项目的经济效益。

通过这些努力，项目的成本得到了有效控制，为企业节约了大量资金。

在与团队和外部合作方的沟通协调方面，我发挥了良好的领导和团队合作能力。

我积极参与项目组织会议，与团队成员共同研究和解决问题，营造了良好的工作氛围。

我与外部合作方保持良好的沟通，及时解决合作中的问题，确保项目各方的权益得到保障。

这些努力有效地促进了项目的进展和合作关系的良好发展。

我也意识到自己在工作中还存在一些不足之处。

我在工作中有时候缺乏细心和耐心，导致一些细节问题没有及时发现和解决。

我在沟通协调方面还有一些进步的空间，需要更加注重倾听和团队协作，加强与各方的沟通和交流。

我还需要持续学习和提高自己的专业知识和技能，以适应建设工程管理的新要求和挑战。

我在建设工程管理工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。

我将不断努力提高自己的工作能力，以更好地适应和应对工作中的各种挑战，为项目的顺利进行和企业的发展做出更大的贡献。

建筑管理2016年工作总结【可编辑版】

建筑管理2016年工作总结建筑管理2016年工作总结建筑管理2016年工作总结一、2016年工作回顾 2016年我市的建筑管理工作，在各级政府和各有关部门特别是监察部门的支持帮助下，在各建设、设计、施工、监理等单位的共同努力下，取得了一定的成效。

尤其在大庆市召开的全省建筑管理工作会议上，我市做了题为分析形势，加强管理，促进我市建筑市场健康有序发展的经验交流，省建设厅对我市的建筑管理工作给予了充分的肯定。

整顿规范建筑市场秩序工作取得阶段性成果。

2002年全市在建工程建设项目共计310项，建筑面积157万平方米，投资额20.4亿元。

按照《二00四年市整顿和规范建筑市场秩序工作方案》，迎接国家建设部、省建设厅、省人大城乡环保委及市人大检查4次，自行组织检查2次，共抽查项目198项，建筑面积近132万平方米。

通过检查共下发整改通知单15份，停工通知单21份，罚款金额6万元，吊销开发企业资质证书10家。

全市建筑市场管理工作开始步入健康、有序的发展轨道。

建筑业企业资质就位工作顺利完成，全市建筑业持续健康发展。

按照建设部《建筑业企业资质管理规定》、《建筑业企业资质等级标准》等有关规定，在省建设厅的指导下，经过一年多紧张的工作，圆满地完成了全市建筑业企业资质就位的审查申报工作。

通过这项工作，使我市的建筑业企业数量从426家降为203家，达到了调控规模，优化队伍的目的，为下步形成总承包、专业承包和劳务分包三个序列的合理格局奠定了基础。

全市建筑业持续健康发展，实现产值66.5亿元。

有形市场日趋完善，招投标工作规范有序开展。

加强了有形市场的制度建设，共修订交易中心日常管理制度15项，业务表格12项，制定规范性文件3项，取消文件6项，修改文件1项。

并推行了无标底评标办法，2002年政府投融资的工程43项，总投资23869万元，全部实行了工程量清单报价、无标底、经评审最低投标价法招标评标，在确保工程质量、工期的前提下，节约资金4580万元，降低工程造价19.2%，实现了政府投资工程公开招投标率100%的目标。

建筑工程管理工作总结

建筑工程管理工作总结过去一年，我在建筑行业的工作中积累了丰富的经验，现在我来做一份总结。

我主要从以下几个方面展开论述：项目管理、团队协作、问题解决和个人提升。

项目管理方面，我在过去一年积极参与了多个项目，并担任项目经理的角色。

我从项目启动到项目结束全程参与，负责进度计划的制定、资源调配、施工过程的监管等工作。

在项目管理中，我注重细节和沟通。

我学会了合理安排施工计划，根据实际情况及时调整，保证了项目的按时完成。

我与相关部门紧密合作，有效解决了施工中出现的问题，确保了施工质量的达标。

此外，我也积极与客户沟通，及时反馈项目进展情况，增强了客户满意度。

团队协作是建筑工程管理中不可忽视的一部分。

我在项目中承担了领导和协调的角色。

我善于倾听团队成员的意见，能够很好地整合资源，使团队成员之间的协作更加紧密。

我注重团队的凝聚力和积极性，通过组织团队建设活动，增强员工的归属感和团队精神。

我相信团队的力量，相信通过团队的努力，每一个项目都能够圆满完成。

问题解决是我在过去一年工作中面临的重要任务。

在建筑工程中，问题难免出现，如材料供应问题、施工工艺问题等。

我学会了分析问题的根源，并采取合适的解决方法。

例如，在一个项目中，我们遇到了材料无法及时供应的问题，我积极与供应商沟通，协调资源，最终解决了问题，保证了施工进程的连贯性。

我相信在面对问题时，只要积极主动，努力寻找解决方法，问题都是可以解决的。

在个人提升方面，我注重学习和思考。

我不断学习新知识，提高自己的专业素养。

我参加了建筑工程管理相关的培训课程，学习了更多的管理理论和方法。

我还定期思考自己的工作表现，总结经验教训，不断提高自己的能力。

在工作中，我也注重与同行交流，借鉴他们的经验，不断完善自己的管理技巧。

总而言之，过去一年的工作中，我在项目管理、团队协作、问题解决和个人提升等方面取得了明显的进步。

我相信，在未来的工作中，我会继续努力，不断提高自己的专业水平和管理能力，为建筑行业的发展做出更大的贡献。

建设工程管理个人年终总结

建设工程管理个人年终总结一、工作背景本人作为建设工程的管理者，负责项目计划制定、资源调配、进度控制、质量管理等工作。

在过去的一年里，我积极参与各类建设项目，全面负责项目的实施和管理工作。

本文将对去年的工作进行总结，包括工作成绩、经验教训以及今后的发展计划。

二、工作成果1. 项目管理在去年，我主导了多个建设项目，其中包括商业综合体、住宅小区等。

通过合理的规划和组织，我成功推动项目的顺利进行，保证了工期的落实。

在项目管理方面，我注重团队协作，与各部门密切配合，确保工程质量和安全。

2. 资源调配针对每个项目的需求，我合理调配资源，包括人力、材料和设备，以最大程度地提高生产效率和降低成本。

我通过与供应商的良好合作，确保及时供应所需的材料，并与施工团队进行有效的协调，使得项目顺利进行。

3. 进度控制我注重项目进度的掌控和管理，通过制定详细的施工计划和时间表，及时调整资源和工艺，以实现项目的高效推进。

在去年，我成功完成了多个里程碑节点，使项目按时交付。

4. 质量管理为了确保工程质量，我密切关注施工细节，对施工过程进行全面监督和检查。

同时，我与建设单位、监理单位等各相关方保持良好的沟通，及时解决各类质量问题。

三、经验教训1. 沟通与协调在项目管理中，我发现沟通与协调是非常关键的。

针对复杂的建设项目，我需要与各方进行频繁的沟通，确保大家的目标一致。

同时，我也在与团队成员的沟通中学到了倾听和理解的重要性。

2. 风险管控在实施项目的过程中，我深刻认识到风险管控的重要性。

我通过制定应急预案、加强现场安全管理等措施来降低工程风险，并及时处理各类问题。

3. 学习与创新建设行业一直在不断变化和发展，作为管理者，我要不断学习新技术和新理念，以适应行业的发展。

在项目中，我积极尝试新的管理方法和技术手段，不断创新，提高管理效率。

四、发展计划1. 提高专业素质为了更好地胜任工作，我计划参加相关的职业培训和进修课程，提高自己的专业素质。

建筑工程管理年终工作总结 (2)

建筑工程管理年终工作总结尊敬的领导：时光荏苒，又到了一年的尾声。

在过去的一年里，我作为建筑工程管理团队的一员，深感责任重大，任务艰巨。

在领导的关心和指导下，我尽心尽力，勤奋工作，取得了一些成绩，在此向您作一份年终工作总结如下：一、工作回顾1.项目策划与组织在过去的一年里，我主导了多个建筑工程项目的策划工作，通过与相关部门的密切合作，对项目进行了全面的规划和组织安排。

确保项目按时、按质、按量完成，并且实现了预期目标。

2.人员管理与协调作为团队的负责人，我积极参与团队建设和人员管理工作，通过合理分配工作任务和资源，统筹协调各职责部门，有效提高了团队的工作效率和质量。

3.质量控制与安全管理我注重质量控制和安全管理工作，通过建立严格的工程质量控制体系和安全管理机制，有效避免了工程质量问题和安全事故的发生，保障了项目的顺利进行。

4.合同与成本管理我严格执行合同管理和成本控制的要求，与相关部门合作，制定了合理有效的合同管理和成本控制措施，确保项目的进度和成本符合预期目标。

5.沟通与协调我注重与各相关部门的沟通和协调工作，解决了项目中的各类问题和困难，保持了项目进展的连贯性和稳定性。

二、工作成果在过去一年的工作中，我取得了以下成果：1.完成了多个建筑工程项目的策划工作，使项目顺利完成。

2.成功控制了工程质量，并实现了质量目标。

3.通过合理的人员管理和协调，提高了团队工作效率。

4.严格执行合同管理和成本控制，保证了项目的进度和成本。

5.与相关部门良好沟通和协调，解决了项目中的各类问题。

三、不足之处与反思在工作中，我也存在一些不足之处：1.工作中有时缺乏条理性，需要进一步提高工作的规划和组织能力。

2.与团队成员的沟通和协调还有待加强，需要更好地发挥团队的协同效应。

3.在一些突发情况下，应对能力还需进一步提高，更加灵活应对各类问题。

四、改进措施与展望针对以上不足之处，我将采取以下改进措施：1.加强学习和提升自己的工作能力，提高工作的条理性和规划能力。

建筑工程工程管理年终总结

建筑工程工程管理年终总结一、引言在过去的一年里，我们团队致力于建筑工程工程管理工作，经过共同努力和不懈奋斗，取得了可喜的成绩。

现在，我将对我们团队的工作进行年终总结，回顾过去的一年，总结经验教训，为新的一年制定更好的目标和计划。

二、工作回顾1. 项目管理在过去的一年里，我们成功地完成了多个建筑工程项目的管理。

从项目启动到完工验收，我们严格按照计划和合同要求，确保了项目的顺利进行。

我们充分调动团队成员的积极性和创造力，提高了工作效率和质量。

2. 资源管理我们注重工程资源的合理管理，包括人力资源、物资和设备。

我们精心统筹资源的调配和利用，合理控制成本，确保了工程的顺利进行。

同时，我们也积极探索新的资源管理方法，提高资源利用率和降低浪费。

3. 安全管理安全是工程管理的核心内容之一，我们坚持安全第一的原则，加强了施工现场的安全管理。

我们定期进行安全培训，加强了员工的安全意识，有效防范了事故的发生。

我们还与相关部门保持良好的沟通，及时解决了一些安全隐患。

4. 质量控制为了确保工程质量，我们建立了严格的质量控制体系。

我们组织了多次质量检查和评估，及时发现和纠正了存在的问题。

我们还注重与施工单位的协作，共同提高工程质量。

通过这些努力，我们成功地保证了工程的质量达到规定标准。

三、经验教训在工作中，我们也遇到了一些困难和挑战，从中我们汲取了宝贵的经验教训。

首先，我们需要加强合同管理，确保各项工作按照合同要求进行。

其次，我们要进一步提高团队协作能力，加强沟通和配合，共同推动工程进展。

最后，我们要加强学习和学习，不断提高自身素质和专业知识。

四、新的一年展望在新的一年里，我们将继续致力于建筑工程工程管理工作，努力推动项目的顺利进行。

我们将进一步加强团队建设，提升管理水平和工作效率。

我们还将加强与合作伙伴的合作，共同提高工程质量和效益。

相信在大家的共同努力下，我们定能取得更好的成绩。

五、结束语回顾过去的一年，我们团队在建筑工程工程管理方面取得了可喜的成就，同时也积累了宝贵的经验教训。

工程管理方面年度总结(3篇)

第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程管理作为工程项目顺利进行的关键环节，其重要性日益凸显。

本年度，我单位在工程管理方面取得了一定的成绩，现将一年来的工作情况进行总结，以期为下一年的工作提供借鉴和改进的方向。

二、主要工作内容及成效（一）项目管理1. 项目管理制度的完善与实施：本年度，我们根据国家相关法律法规和行业规范，结合单位实际情况，修订完善了《工程项目管理办法》，明确了项目管理的各项制度、流程和责任。

2. 项目进度控制：通过加强项目进度计划的编制、执行和监控，确保项目按期完成。

本年度，我单位承担的XX项目提前完成，得到了业主和上级部门的认可。

3. 项目成本控制：通过优化施工方案、加强物资采购管理、严格控制施工过程中的浪费等措施，实现了项目成本的合理控制。

4. 项目质量安全管理：严格执行国家质量安全管理法规，加强施工现场的安全检查和隐患排查，确保了项目质量和安全生产。

（二）合同管理1. 合同签订与履行：严格按照合同条款，规范合同签订和履行行为，确保合同各方权益得到保障。

2. 合同纠纷处理：对合同纠纷进行及时、有效的处理，维护了单位的合法权益。

（三）物资管理1. 物资采购：严格执行物资采购制度，确保物资质量、价格和供应。

2. 物资储存与发放：加强物资储存管理，确保物资安全、完整。

（四）人力资源管理1. 人员招聘与培训：根据项目需求，合理招聘各类人才，并加强员工培训，提高员工素质。

2. 绩效考核与激励：建立健全绩效考核制度，激发员工工作积极性。

三、存在的问题及改进措施（一）存在的问题1. 项目管理水平有待提高：部分项目管理人员对项目管理知识掌握不足，导致项目管理过程中出现一些问题。

2. 合同管理意识有待加强：部分合同管理人员对合同法律法规了解不够，导致合同签订和履行过程中出现一些风险。

3. 物资管理存在漏洞：部分物资管理环节存在漏洞，导致物资浪费和损失。

（二）改进措施1. 加强项目管理培训：定期组织项目管理培训，提高项目管理人员的管理水平。

施工企业2016年工程管理部工作总结

施工企业2016年工程管理部工作一、工作进展1. 完成项目进度计划本年度，工程管理部成功完成了多个项目的进度计划。

对于每个项目，我们了历史成功经验并针对性地制定了进度计划，并持续进行监督和更新。

这些项目包括但不限于 XX工程、XX工程和 XX工程等。

2. 引入新工具提高工作效率为了提高工作效率，工程管理部在本年度引入了新工具。

例如，我们采用了新的项目管理软件，极大地提高了项目进度的工作质量和效率。

我们也进行培训和技能转移，以帮助员工更好地利用这些新工具，并提高了部门整体的技术水平。

3. 举办了多个重要会议本年度，我们在工程管理部举办了多个重要会议，如 XX 会议，XX 会议，和 XX 研讨会等等。

在会议中，我们了过去的工作经验，分享了新的方案和方法，并讨论了重要的工程问题。

这些会议不仅为部门内部工作的顺利进行提供了帮助，同时也促进了与其他部门之间的合作和交流。

4. 严格遵守部门规定我们始终严格遵守企业制度和部门规定，确保了工程管理部的整体运转。

我们培养员工树立规矩意识，鼓励员工自觉遵守企业制度和部门规定。

我们督促部门员工如期完成任务，并及时反馈工作进展和遇到的问题。

二、进一步加强的工作1. 提高沟通和协调能力通过本年度的工作实践，我们发现工程管理部与其他部门之间的沟通和协调任有差距，对项目进度和资源分配造成了不良影响。

为了提高我们的沟通和协调能力，我们计划采用一些新方案。

例如，我们计划增加内部会议的频率，定期与其他部门进行联席会，以更及时地沟通和协调工作。

2. 提高员工的职业素养在本年度的工作中，我们发现员工的职业素养成为制约部门工作效率的一个重要问题。

为了解决这一问题，我们计划加强对员工的职业培训，特别是与项目管理等相关的培训。

我们也优化岗位设计，调整人员编制，以提高员工的投入程度和整体素质。

3. 加强质量管理在本年度的工作中，我们意识到质量管理对工程管理部的重要性。

为了进一步加强质量管理，我们计划制定更为严格的质量管理制度，并逐步推进全员素质教育，以做到全员参与质量管理。

工程管理年终工作总结范文（3篇）

工程管理年终工作总结范文一年的时间即将过去了，在这一段时间里，参与到了项目组的工程管理过程当中，经历了不断地学习、理解、思考、掌握，对地产项目有了一定深度的了解和认识，对工程现场管理更是有了初步的实践经验，对以后深入工作起到了奠基的作用。

现针对本人在____年的这一段工作中的亲身感受，特进行总结如下：一、学会执行在工程管理当中，执行是一项重要的环节。

执行不及时、不到位将直接导致工期延误，施工作业断续，给工程带来极大损失。

为了尽量避免在执行任务环节上出问题，这就要求我们时刻保持头脑清醒，积极自主地认真学习和理解项目管理规程和相关工程合同，制定妥为完善的工作计划，严格地按着制度准确执行公司所制定的项目管理规程和施工规范，去逐一落实细节、解决问题。

在工作中，以管理规程为准绳，以工程合同为依据，做到有理有据。

在执行任务的过程当中，也需要讲究工作技巧，积累工作经验。

及时准确地掌握各相关部门工程进展信息，结合工程现场的实际情况，统筹全局，兼顾局部，准确细致地落实具体细节，为企业争取最小的损失，最大的利润。

二、新的感受主观能动性。

____人家项目工程大量的收尾工作和验收工作都在等着我们每一个人去执行。

特别是有些繁杂的工作并没有什么规律可循，需要的是我们脚踏实地去____、去执行。

因此，主观能动性的重要性就不言而喻了。

对待工作和任务，理解的要执行，不理解的也要执行，有条件的要去执行，没有条件创造条件也要去执行。

更多的时候，需要的是积极地去面对，遇到问题，不是去推委、摆困难，而是积极地发挥主观能动性，寻求解决问题的办法，没有什么问题解决不了。

正确理解积极对待工作的态度：“全心全意，立即行动”，我相信：只要用心，办法总比困难多，一定能够完美地解决工作上的难题，为企业赚得更多的利润。

三、高效协作自工程进入实质性收尾阶段后，大量细致、繁琐的工作都需要准确地去落实、安排，这就需要项目组成员之间更加高效紧密地相互协作，制定更为具体有效的收尾工作计划及相应的赶工计划。

建设工程管理工作总结

建设工程管理工作总结1500字在过去的一年中，我担任了建设工程管理的职位，负责协调和管理项目的进展。

在这个过程中，我遇到了许多挑战，但也取得了一些重要的成就。

以下是我对过去一年工作的总结。

首先，我在项目规划和组织方面取得了显著的进展。

我与团队合作，制定了详细的项目计划，并确定了关键的里程碑和交付时间。

我也与供应商和承包商进行了紧密的合作，确保项目所需的资源能够及时到位。

通过及时的项目规划和组织，我们能够按时完成项目，并实现了预期的目标。

其次，在项目执行和监控方面，我也发挥了重要作用。

我与现场团队一起协调工作进展，并积极解决工作中的问题。

我确保所有工作都按照质量标准进行，并监督工程质量的管理。

我还定期与项目团队开会，及时了解项目的进展，并制定相应的调整措施。

通过有效的项目执行和监控，我们能够最大限度地减少风险和问题，并确保项目的顺利进行。

此外，我在团队管理和沟通方面也有很大的提高。

我与团队建立了良好的沟通渠道，确保信息的流通和交流。

我也鼓励团队成员之间的合作和协作，以达到项目目标。

此外，我也参加了一些管理培训，提升了自己的领导能力和团队管理技巧。

在团队管理和沟通方面的改进，使得团队整体的效能得到了提高。

最后，在风险管理和问题解决方面，我也取得了一些成绩。

我与团队成员一起制定了风险管理计划，并跟踪项目中出现的潜在风险。

我还与团队一起制定了解决问题的方案，并确保问题能够及时得到解决。

通过有效的风险管理和问题解决措施，我们能够及时应对项目中的风险和问题，并保证项目的顺利进行。

总的来说，过去一年的建设工程管理工作中，我在项目规划和组织、项目执行和监控、团队管理和沟通、风险管理和问题解决等方面都取得了一定的成绩。

我也认识到自己在一些方面还有待提高，比如更好地协调团队成员的工作和进一步提高自己的领导能力。

我将继续不断学习和成长，以更好地履行我在建设工程管理中的职责。

建筑工程管理年终工作总结

建筑工程管理年终工作总结尊敬的领导：经过一年的不懈努力和团队的共同努力，我作为一名建筑工程管理人员在过去的一年里，在贵公司的领导下，取得了一定的成绩。

在这个工作总结中，我将对过去一年的工作进行回顾和总结，同时提出自己的不足与进一步改进的方向，希望能够得到领导的认可和指导。

一、工作内容与成果在过去的一年里，我主要负责了多个建筑工程项目的管理工作。

首先，我严格按照公司的要求组织项目策划、施工组织设计，做好了各项目的进度计划并有效实施，确保了工程的顺利进行。

同时，我积极配合各方面的施工，加强与分包单位的沟通和协作，有效地解决了一些工程问题，确保了施工质量的达标。

其次，我着重加强了对施工现场的安全管理和质量控制。

我通过定期巡视和检查，加强了对施工队伍的施工操作和安全意识的教育，提升了整体施工过程中的安全水平。

我还积极推行了现场质量管理制度，加强了对施工工艺和关键节点的把控，保证了项目质量的合格率。

最后，我着力提高了项目的经济效益。

我精心编制了项目的预算和成本控制计划，并积极开展了对施工过程中成本的控制和核算工作，确保了项目的成本控制在合理范围内，并取得了一定的节约成果。

总而言之，在过去一年里，我在各个方面都有所作为，为公司的发展和项目的顺利进行做出了自己的贡献。

二、工作中的收获与经验在过去一年里，我收获了很多宝贵的经验和教训。

首先，我深刻理解了项目管理的重要性。

项目管理是一项复杂而庞大的工作，需要统筹考虑和协调各个方面的因素，确保项目的顺利运行。

只有做好项目管理工作，才能实现项目的高质量完工。

其次，我认识到了沟通与协调的重要性。

在项目中，各方面的合作和协调是非常重要的。

只有通过积极的沟通与协调，才能解决问题，并减少工程进度和质量的风险。

最后，我明白了团队的重要性。

一个优秀的团队是建立在团队合作、相互支持和共同进步的基础上的。

只有通过团队的合作和协作，才能达到更好的工作效果。

三、不足与改进的方向在过去一年的工作中，我也发现了一些自己的不足和需要改进的方向。

建筑工程管理年终工作总结（精选16篇）

建筑工程管理年终工作总结建筑工程管理年终工作总结（精选16篇）时间犹如间隙中的沙一瞬间便消失无踪，很快就到年底了，经过一年的努力工作，我们又积累了不少的经验，是时候静下心来好好写写年终总结了。

相信很多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧！下面是小编帮大家整理的建筑工程管理年终工作总结（精选16篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

建筑工程管理年终工作总结1本人xx于xx月份从一名实习生正式成为xx公司的一员，在xxx 项目部xx楼从事施工员一职，从学校到工程施工单位，虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化，而且对工程上的各种技术都是很生疏，但在领导的关心和同事的帮助下，凭着自己的专业基础和在同事的细心讲解指导下有了一定的了解和认识，加上刻苦钻研和学习，很快适应了工作环境，并取得了一定的成绩，注重自己的思想建设，不断提高自己的政治素质，在工作中言行一致，作风端正，实事求是，工作作风严谨一丝不苟，精益求精，勤奋务实。

保持健康心态，积极进取，乐观向上，对建筑事业和公司前途充满信心。

情况简要总结如下：一、工作态度无论在工作还是生活，只要在工作中你努力了就有一份收获，所以我一直在努力，不断学习，不断努力工作。

热爱自己本职能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。

工期紧，人员少，任务繁多，能够做到跟班作业，保证按时完成检验任务，保证工程检验畅通，表现出我们施工人员责任心强，发扬了我们施工人员连续工作、吃苦耐劳的精神。

认真学习各种规范文件。

及时掌握新技术、新知识、新规范，以便在工作中加以应用，坚持根据工作需要学习，将学来的技术知识及时的应用到实际工作中，使自己的业务水平提高，具备较强的专业工作能力，能根据工作需要，服从领导安排，从事多个岗位的技术工作。

二、具体工作主要负责12#楼的砌体和粉刷。

（一）墙体砌筑质量要求：砖缝必须横平、竖直、错缝搭接、避免通缝、同时砖缝砂浆必须饱满，薄厚均匀。

工程管理年终总结

工程管理年终总结2016年工程管理年终总结(一)为了切实搞好“大干180天”，夺取工程进度、质量各项指标圆满完成的活动，加快施工作业现场的工程进度和质量控制管理，营造良好的工程管理氛围，提高员工的积极性和创造性，激发他们最大的工作潜能，根据公司“关于召开大干‘大干180天’动员大会的通知”活动的要求，结合公司项目工程管理的实际，从工程系统管理角度，谈一些工作总结和下半年的工作打算。

上半年里，我公司工程管理工作在公司领导的正确引导和各基层单位的大力支持下，通过工程系统人员的努力，较好的完成了年初制定的各项计划，日常管理工作进行有序。

可以看出，在工程系统人力资源不足的情况下，公司领导统一安排，协调指挥，工程管理系统解决问题和处理问题的能力没有减弱，相反有了较大的提高，较好的满足了现场项目管理和服务，满足了业主、监理和有限公司内部工程管理的需求。

主要表现在以下方面：1、总结了以前工程管理存在的不足。

进一步完善管理制度，强化过程管理，抓文件、资料、信息沟通单的过程控制，以期达到先想后做，先计划后实施的目的。

2、着力推行前期策划工作，将前期策划与新开工程的筹备工作紧密地结合起来，利用策划过程中的集思广益，预测风险，提醒项目经理和项目部，以期在实施过程中能克服困难，化险为夷。

3、及时准确的做好与上下级沟通工作，将工程管理工作逐步向正规化，程序化推进，以期不断地提升公司的工程管理水平。

4、借这次“大干180天”的东风，工程管理部要全力为项目服务，当好参谋。

希望各项目部除认真组织、合理投入、精心管理外，要一鼓作气，把工程管理工作狠抓一把，上一个台阶，不能停留在大干只是投入多的人力、物力、财力上，忽视工程的过程控制和质量管理。

要防止出差错，出废品。

5、实事求应该是我们的工作作风，抓大干不要忘记了日常的基础管理工作。

要克服工作不踏实、浮躁，抓大放小的工作作风。

工程管理系统工作抓不彻底，各种管理制度和办法执行力度不强，上下级沟通不及时的现象，是工程管理工作中普遍存在的问题。

建筑工程管理年终工作总结

建筑工程管理年终工作总结在过去的一年里，我作为一名建筑工程管理人员，经历了许多挑战和机遇。

通过努力工作和不断学习，我取得了一些令人骄傲的成绩和经验。

在这份年终工作总结中，我将总结过去一年的工作情况，并提出改进和发展的建议。

首先，我对自己过去一年的工作成果感到满意。

我参与了多个项目的管理工作，包括项目计划、施工管理和质量控制等方面。

我积极参与了项目的进展评估和问题解决，确保项目按时完成并达到质量要求。

我与项目团队密切合作，沟通顺畅，有效推动项目进展。

同时，我也注重了与客户的沟通和合作，确保他们的需求得到满足。

然而，我也意识到仍有一些需要改进的地方。

首先，我需要进一步提高自己的沟通和协调能力。

在一些项目中，我发现自己在处理团队内部和团队之间的关系时还有不足之处。

有时候我没有有效地传达我的意图和要求，导致项目进展缓慢。

因此，我计划参加一些培训课程，提高自己的沟通和协调能力。

其次，我还需要增加对新技术和行业趋势的学习和了解。

建筑行业一直在不断创新和发展，新的技术和方法层出不穷。

作为一名建筑工程管理人员，我需要紧跟形势，学习并应用新的技术和方法。

因此，我计划定期参加行业研讨会和培训课程，不断更新自己的知识和技能。

此外，我还需要更加注重自我管理和时间管理。

在过去的一年中，我有时会感到工作压力很大，因为我没有合理地安排和管理自己的时间。

我经常发现自己在最后期限前仍然有很多任务没有完成。

因此，我计划使用更科学的时间管理方法，如制定优先级清单、合理安排工作时间等，提高自己的工作效率。

总的来说，过去一年是我职业生涯中的一个重要里程碑。

通过积极参与项目管理和不断学习，我取得了一些令人满意的成绩。

然而，我也看到了自己在沟通协调、学习和时间管理方面的不足之处。

因此，我计划通过参加培训课程、研讨会和自我管理来改进自己。

我相信，在未来的工作中，我将能够更好地发挥自己的优势并取得更大的成就。

2016年终工程管理工作总结

年终工作总结转眼间，充实而忙碌的2016年即将过去了，回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。

非常感谢各位领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断学习、进步，慢慢的提升自身的素质与才能。

在此我向大家表示衷心的感谢！我于2016年7月进入公司工作，先后参与了公司热电项目和轻合金项目的施工现场管理，辅修10KV配电所迁移项目的施工现场管理，公司办公楼装饰改造工程的施工现场管理，以及其他零星工程的施工现场管理。

在公司领导的正确领导下和同事们的帮助下，比较圆满的完成了我所承担的各项工作和阶段性任务，在思想觉悟和技术业务工作能力等方面都有了一定的进步，为以后的工作和学习打下了良好的基础。

现将我个人这几个月份来主要工作情况总结汇报如下：一、投资控制方面热电项目在基础开挖时，特别是1#、2#、3#锅炉房的基础开挖，由于现场没有采取相应的超挖前评审审批的制度措施，造成现场开挖方式混乱，为防止施工单位现场随意深挖的行为，我向领导进行了工作汇报并提出了建议，建议领导制定了相应的管理制度，并严格按制度要求办理相关手续，相关人员到现场进行确认是否需要超挖，并明确现场超挖的监控人员。

二、质量控制方面热电项目在进行基础验槽时，最初在1#、2#、3#锅炉房的基础验槽中，由于现场相关的验槽人员到场不齐，图纸资料准备不充分，测量方式混乱、基槽位置尺寸标记不明显等原因。

我根据有关规定及时制止和纠正，严格要求，现场达不到验槽条件的严禁组织验槽。

三、组织与协调方面在辅修10KV配电所迁移项目的施工中，由于新敷设的电缆穿越赤泥选铁车间等生产区，施工环境复杂，新电缆所经之处随时可能与现有管道或电缆相抵触。

根据设计图纸上的走向示意图显然不能满足现场施工的需要。

如果按照图纸上的走向示意图施工，不仅对现有生产设施造成影响，也会增加施工措施费用，对投资控制很不利，且施工进度缓慢。

因此，我多次通过对现场实地勘察，并组织了动力项目部、贵阳院、平果铝监理、广西分公司总图专业负责人、广西分公司装备能源部、中铝工服公司、氧化铝厂赤泥选铁车间等相关人员来到现场，进行了现场讨论确认新电缆的走向，经过多方讨论多次协调，最终确定了一条切实可行的新走向线路，使新电缆的走向即不影响赤泥选铁车间的生产，又便于施工，从而节省投资费用。

建设工程管理工作总结_工程管理工作总结范文

建设工程管理工作总结_工程管理工作总结范文
建设工程管理是一个综合性、复杂性较强的工作，需要有系统性、专业性以及协调能力。

在这半年时间里，我认真履行工作职责，努力工作，不断学习总结，不断提高自身的
综合素质和工作能力，积极投入到各项工作中去，下面就谈一下我的工作总结。

一、业务能力方面
在日常工作中我做到了对每一项目的规划、预算、设计、施工等等工程管理业务进行
了及时跟踪和管理，保持了对工程质量的关注；擅长分析项目工程投资需要的资金，并控
制工程资金的使用；熟悉各项合同的条款，并能够从法律角度分析和解决问题。

我在项目实施过程中注重了各外包工程企业、建筑设计公司以及政府监管部门的协调
与配合，能够根据项目进度和需求，及时与相关人员调整工作计划并协调人员资源；同时，在遇到问题时，通过与相关部门和人员沟通和协调，寻求解决方案，使工程项目得以按时
按质完成。

三、团队管理方面
在日常的工作中，我注重服务意识和团队管理，鼓励员工自我学习、提升素质，定期
组织技术培训和考核，激发员工的积极性和创造力，使整个团队凝聚力加强，业务水平提高，在工作中形成了一种良好的工作氛围。

四、责任心方面
综上所述，我在半年中勇于承担工作，严格测试自管，注重协调与协作，具备扎实的
工程管理知识和技能，以及较强的团队协作精神，我将一如既往地努力工作，提升自我，
为单位发展做出更大的贡献。

建筑工程管理年终工作总结

建筑工程管理年终工作总结建筑工程管理年终工作总结1回顾过去的一年里，历经紧张、忙碌奔波的工作环境中，渡过了难忘的一年。

迎来了展望未来、目标奋进、光辉灿烂的下一年。

在下一年里，本人将一如继往地全面服从公司的领导、严格遵守公司的各项管理制度，认真努力加强业务技能学习，增强管理技术水平，在项目部的整体安排下，积极努力配合同事们做好本职份内工作。

一、加强学习，更新观念我是一个性格倔强、较为好胜、永不服输、勇于战胜的人，因此，在实际工作中，往往爱说，爱坚持自己的意志观点，这样难免在实际工作中使一些同事们难以接受我这个观点。

首先要申明的是，尽管如此，但我绝对是以工作上的认识、观点来坚持自己意见，而不是以个人私念来针对某一件事情。

当然，人无完人，在今后的实际工作中，我将努力克服工作中的不足之处，来适应整体团队的工作环境。

二、坚守岗位，履行职责作为一名建筑施工专业技术人员，如何在工作岗位上履行好工作职责是衡量一名专业技术管理人员工作业务水平，思想道德素质，工作作风是否简单粗糙的尺度。

要做一名合格的建筑行业专业管理技术人才，他首先必须具备有一种爱岗敬业，忠于职守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事业心责任。

并在实际工作中去认真发挥自己的专业特长，履行职责，做好份内工作，以求真务实的工作态度，扎实的工作作风，去处理好本职工作中的具体问题，遇事不回避，不踢皮球，向部门领导多请示、多汇报，尽职、尽责、尽心、尽力去处理好本职工作范围内的相关业务。

三、加强业务学习，全面提升管理技能随着现代建筑行业技术规范要求的全面提高，作为一名建筑行业技术管理人员来讲，他必须适应建筑行业新的规范要求，不断更新业务知识，提升业务管理水平，掌握业务技能，才能在实际工作中去更好地发挥。

在此并祝公司在下一年里，事业发达，鸿运高照，万事顺心如意!也祝公司全体员工家庭美满幸福，新年吉祥如意!建筑工程管理年终工作总结2根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。