SAP+计划和策略详解

SAP/R3的计划策略详解

一、概要

消耗策略与逻辑

在消耗过程中，系统把计划独立需求数量与日期和实际客户需求进行比较。通过把需求管理的需求类型与销售订单管理的需求类型混合起来以在需求管理的系统定制中为每个计划策略定义消耗过程。这意味着当维护计划独立需求时可以把输入的需求类型与在系统定制中规定的客户需求类型进行比较。

客户需求消耗直接位于其前或者其后的计划独立需求数量。你可以在物料主记录中或者需求管理的系统定制中确定消耗模式。消耗模式确定是向前还是向后执行消耗，或者允许两种消耗模式。

* 在向后消耗时，系统查找直接位于销售订单前的计划独立需求数量。

* 在向前消耗中，系统查找直接位于销售订单后的计划独立需求数量。

如果直接位于客户需求前的计划独立需求并不覆盖客户需求，那么系统会查找在将来或者在过去的下一个最近的计划独立需求。在这个过程中，系统会使用在物料主档中或需求管理的系统定制中维护的消耗周期作为参照。消耗周期确定了客户需求消耗计划独立需求的区间（向前或向后消耗）。落在消耗周期外面的客户

需求不会被消耗掉。仅当尚未维护任何消耗周期时，你才能消耗在同一天计划的需求.。把客户需求分配给计划独立需求是动态执行的，即在重排销售订单或计划的期间，可以删除与重新定义分配。决定需求类型

跨工厂计划

计划策略

表示计划生产数量与日期的业务过程。在 SAP 系统中可以使用广泛的生产计划策略，范围从纯订货型生产到备货型生产。根据所选择的策略，可以使用销售订单和 / 或销售预测值来创建需求大纲。你也可以选择把库存水平移至装配水平以便由新接销售订单来触发最终装配。否则，你也可以专门为装配执行需求管理。

例如，你可以把计划策略组合起来，这意味着你可以为成品选择策略“ 带最终装配的计划”，但是你仍然可以选择不同的策略，如在此成品的 BOM 中关于一个重要部件的“ 在装配层的计划”。

在系统定制中列出了可用于一个物料的计划策略并且通过策略组该计划策略被分配给物料主记录中的物料，可以为每一种策略定义包含重要控制参数的需求类型。

如上面所提到的，在 SAP 标准系统中可以使用完整范围的策略，在下列部分中对这些策略给出了详细的描述：

二、M T S(40,10)最终装配计划 (40)

如果你能够精确地预测成品的生产数量，那么你使用这个计划策略是合理的。与备货型生产相反，计划独立需求是由新接销售订单来消耗以便总是能够调整该主计划以适应当前需求形势。因此这个计划策略的重要特征是你能够快速对客户的需求作出反应。在这儿并不重要的是主计划的平滑性。

单被包含在需求大纲中，但是，在接到销售订单前生产和最终装配是由计划独立需求触发的。例如，在销售与工序计划中使用销售预测信息来创建计划独立需求。一旦接到销售订单，它就会消耗计划独立需求。这意味着你可以把计划独立需求形势与实际客户需求形势进行比较。如果销售订单的需求超出了计划独立需求，系统就会增加主计划。这就会导致需求大纲的不规则性。

你可以在触发必需部件和组件的采购和生产的成品级输入计划独立需求。新接销售订单消耗计划独立需求。剩下的尚未被消耗的计划独立需求数量会增加成品的库存水平。如果销售订单数量超出了计划独立需求数量，系统会自动调整主计划。你可以按照可用仓库库存的A TP 逻辑来执行销售订单的可用性检查或者作为计划独立需求检查来执行销售订单的可用性检查。在这儿，系统会检查是否已经计划了充足的计划独立需求来覆盖销售订单。系统使用为该物料指定的消耗区间。标准系统被设置为 A TP 检查。为了控制消耗，你可以维护消耗模式以及消耗周期。

按销售与库存订单以批量生产 (30)

这个策略对这样的公司特别有用，即这些公司主要为重要客户生产但是也从库存销售小批量需求。根据日期，可以把几个销售订单组合起来以一批生产。可以特别为一个重要客户生产这些销售订单，然而不可以以订货型生产方式把它们作为独立的销售订单来生产，相反它们是作为一个公用批量来生产的。在这个过程中的批量大小取决于生产的不同方面。

例如，你也可以计划额外的库存订单以补偿被用来从库存中销售的仓库库存。销售与库存订单并不消耗计划独立需求。如果为特殊的销售订单进行发货，系统会减少销售订单数量。当从库存中销售货物时就会减少库存订单。可以按照A TP 逻辑为该销售订单执行可用性检查。

备货型生产（10）

备货型生产对大规模生产环境特别有用。该计划策略的最重要的特征之一是需求大纲的平滑化。个别的客户需求在备货型生产环境中不起任何作用。因此，在该计划策略中计划的独立需求不是由销售订单消耗的。

生产数量与日期是由物料预测提供的。这意味着从不同销售订单需求数量导出的不规则需求流可以被平滑处理并被简单地生产至库存。该物料预测以计划独立需求形式被传递至生产，计划独立需求就是与生产有关的所有东西。销售订单仅可以为信息目的被显示，然而它们并不影响生产数量。在该策略中，商品是从库存中销售的。

通过使用计划独立需求来计划所期望的销售数量。在计划运行中创建主计划并且生产该生产数量至库存中去。这种类型的生产既可以通过净需求计划也可以通过毛需求计划来执行。

在净需求计划中，在仓库库存与接收方以及带适当的日期的发货之间作出比较。

三、M T O (50,20)

没有最终装配的计划 (50)

当主要的增值过程是最终装配时来使用这个计划策略是合理的。

在创建销售订单之前生产或采购部件。生产不会被执行至成品级。相反，该物料被生产至成品级前的一个层次，并且生产成品所需的部件与组件被放置在库存中以等待新接销售订单。然后由新接销售订单来触发最终装配。

在成品级输入计划独立需求。系统在成品级为这些计划独立需求创建特殊的计划订单，这些计划独立需求仅当成品的销售订单存在时与生产相关。然而，这些计划独立需求确实会触发所有较低级别的成品的生产与采购。正如上面所提到的，最终装配直到销售订单存在时才发生。如果附加的客户需求超出了计划的数量，那么系统会自动调整该主计划。

通过使用这个特定的策略来计划的计划独立需求在 MRP 清单中的独立的段中被列出。这些计划订单被创建为具有订单类型 “VP” 以及不可被转化。这个策略的销售订单作为单个客户需求被输入并且在计划运行期间在独立段中得到维护。如果你并不想单独维护这些需求，那么它们也会被作为标准客户需求来维护。如果你使用了这个计划策略，那么你也必须使用批对批，批量确定过程。

新接销售订单会消耗计划独立需求，而这些计划独立需求依次减少不可转化的计划订单数量。系统为销售订单数量创建一个新的可以转化的计划订单。如果不可转化的计划订单数量没有被销售订单数量完全消耗掉，那么它会以 “ 剩余数量” 被保留在系统中。如果销售订单数量超出了计划独立需求数量，那么不可转化的计