SAP+计划和策略详解
SAP-计划策略(非常详细)
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SAP需求管理目录一、什么是需求管理 (2)二、需求策略 (2)三、计划策略种类 (2)1)计划策略按生产 (2)2)SAP中系统已配置的主要计划策略 (2)四、面向库存(make-to-stock)生产策略—对产成品 (3)1)面向库存生产的特点是: (3)2)在SAP中面向库存生产(对产成品)包含如下策略(strategies): (3)五、策略40 (3)六、策略30 (4)七、策略10 (5)八、策略11 (6)九、策略52 (8)十、策略63 (9)十一、对零部件计划策略(strategies for planning components) (11)十二、策略70 (11)十三、策略59 (12)十四、策略74 (13)十五、面向订单(make-to-order)生产策略 (15)十六、策略50 (15)十七、策略60 (16)十八、策略20 (18)十九、其他策略: (19)一、什么是需求管理对制造业来说,客户需要什么,什么时候需要,与之对应的生产什么,什么时候生产,什么时候交货,这些是需求所在。
对计划部门而言,首要任务就是做好需求管理,平衡计划独立需求与客户订单,平衡客户需求与公司产能,最大程度地提供客户所需的产品及服务,为客户创造价值,同时实现企业自身的价值。
二、需求策略需求一般有二种主要表现形式:计划独立需求与客户订单。
计划独立需求是公司根据历史销售信息、产品市场趋势或客户提供的需求预测而做的对外部需求的预测;客户订单是客户已明确对公司下达的订单:什么时间需要什么产品,价格多少,何种运输方式等。
现代社会,企业之间的竞争逾来逾激烈,产品生产周期逾来逾短,产品更新不断加快,谁能比对手更早一步向市场提供产品,谁就能赚取更多的利润,于是乎,客户总是要求尽可能快地提供产品,而在产能、工艺等确定的情况下,产品总的生产周期是一定的,如何更快地向客户提供个性化产品,满足客户需求,就成了计划部门需要重点考虑的一个问题。
SAP计划策略总结
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1.策略对比SAP下针对企业的生产模式和计划策略,主要分为以下几种:MTS:按库存生产,销售订单与生产订单无直接关联,一般根据销售预测(即独立需求)安排生产或提前备料;MTO:按单生产,销售订单与生产订单直接关联,产品一般不具备通用性,根据客户特殊需求定制。
ATO:按订单组装,如计划策略82,属于MTO的一种特殊模式,其产成品的生产过程只是对零部件进行简单的装配或机加工;特点有:a) 产品零部件直接通过设置安全库存或独立需求提前采购、生产;b) 产成品的生产订单在销售订单创建时自动生成,并对所有组件进行ATP检查,以此确认产成品的交期和数量。
ETO:按订单设计,一般为批量小(单件居多)的项目管理式的产品,边设计、边生产,常与PS模块相结合,代表行业有装备制造、建安等。
料;“空白”代表跟着上层物料的规则。
2)销售订单ATP只检查独立需求的数量计划策略506020适用业务成品需求可以预测,通过成品PIR进行备料成品需求可预测,仅成品某个特性(如颜色)不可预测;通过计划物料PIR进行备料成品需求不可预测,半成品或原材料通过单独设置安全库存或PIR进行备料主数据设置设置消耗模式和消耗天数设置消耗模式和消耗天数;设置成品的计划物料(MRP3)成品不能做PIR,其主数据不用设置消耗模式和消耗天数特别说明SO ATP时默认是检查PIR,如果企业没有做PIR,应在OPPS勾选“ATP”检查,并在OPJJ 设置检查规则时,去掉“不考虑RLT”的勾选项,因为MTO是确认不到库存的1.3.补充说明-物料主数据相关设置计划物料和计划工厂均用来指明销售订单所消耗PIR的来源,比如一类阀门产品,只有销售时的颜色不能确定,刚可设置一不带颜色的阀门料号为A,红色阀门料号为B,在物料B中指明计划物料为A,则针对A设置PIR进行备料,销售订单中包含B时,则会消耗A的PIR。
“独立/集中”标识用来区分MTO(或52策略)产品下层专用物料、通用物料的需求处理。
SAP计划清单策略(非常详细)
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SAP需求管理目录一、什么是需求管理 (2)二、需求策略 (2)三、计划策略种类 (2)1)计划策略按生产 (2)2)SAP中系统已配置的主要计划策略 (2)四、面向库存(make-to-stock)生产策略—对产成品 (3)1)面向库存生产的特点是: (3)2)在SAP中面向库存生产(对产成品)包含如下策略(strategies): (3)五、策略40 (3)六、策略30 (4)七、策略10 (5)八、策略11 (6)九、策略52 (8)十、策略63 (9)十一、对零部件计划策略(strategies for planning components) (11)十二、策略70 (11)十三、策略59 (12)十四、策略74 (13)十五、面向订单(make-to-order)生产策略 (15)十六、策略50 (15)十七、策略60 (16)十八、策略20 (18)十九、其他策略: (19)一、什么是需求管理对制造业来说,客户需要什么,什么时候需要,与之对应的生产什么,什么时候生产,什么时候交货,这些是需求所在。
对计划部门而言,首要任务就是做好需求管理,平衡计划独立需求与客户订单,平衡客户需求与公司产能,最大程度地提供客户所需的产品及服务,为客户创造价值,同时实现企业自身的价值。
二、需求策略需求一般有二种主要表现形式:计划独立需求与客户订单。
计划独立需求是公司根据历史销售信息、产品市场趋势或客户提供的需求预测而做的对外部需求的预测;客户订单是客户已明确对公司下达的订单:什么时间需要什么产品,价格多少,何种运输方式等。
现代社会,企业之间的竞争逾来逾激烈,产品生产周期逾来逾短,产品更新不断加快,谁能比对手更早一步向市场提供产品,谁就能赚取更多的利润,于是乎,客户总是要求尽可能快地提供产品,而在产能、工艺等确定的情况下,产品总的生产周期是一定的,如何更快地向客户提供个性化产品,满足客户需求,就成了计划部门需要重点考虑的一个问题。
最新sap 计划策略(非常详细)讲课讲稿
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SAP需求管理目录一、什么是需求管理 (2)二、需求策略 (2)三、计划策略种类 (2)1)计划策略按生产 (2)2)SAP中系统已配置的主要计划策略 (2)四、面向库存(make-to-stock)生产策略—对产成品 (3)1)面向库存生产的特点是: (3)2)在SAP中面向库存生产(对产成品)包含如下策略(strategies): (3)五、策略40 (3)六、策略30 (4)七、策略10 (5)八、策略11 (6)九、策略52 (8)十、策略63 (9)十一、对零部件计划策略(strategies for planning components) (11)十二、策略70 (11)十三、策略59 (12)十四、策略74 (13)十五、面向订单(make-to-order)生产策略 (15)十六、策略50 (15)十七、策略60 (16)十八、策略20 (18)十九、其他策略: (18)一、什么是需求管理对制造业来说,客户需要什么,什么时候需要,与之对应的生产什么,什么时候生产,什么时候交货,这些是需求所在。
对计划部门而言,首要任务就是做好需求管理,平衡计划独立需求与客户订单,平衡客户需求与公司产能,最大程度地提供客户所需的产品及服务,为客户创造价值,同时实现企业自身的价值。
二、需求策略需求一般有二种主要表现形式:计划独立需求与客户订单。
计划独立需求是公司根据历史销售信息、产品市场趋势或客户提供的需求预测而做的对外部需求的预测;客户订单是客户已明确对公司下达的订单:什么时间需要什么产品,价格多少,何种运输方式等。
现代社会,企业之间的竞争逾来逾激烈,产品生产周期逾来逾短,产品更新不断加快,谁能比对手更早一步向市场提供产品,谁就能赚取更多的利润,于是乎,客户总是要求尽可能快地提供产品,而在产能、工艺等确定的情况下,产品总的生产周期是一定的,如何更快地向客户提供个性化产品,满足客户需求,就成了计划部门需要重点考虑的一个问题。
SAP计划策略(非常详细)
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SAP需求管理目录一、什么是需求管理 (2)二、需求策略 (2)三、计划策略种类 (2)1)计划策略按生产 (2)2)SAP中系统已配置的主要计划策略 (2)四、面向库存(make-to-stock)生产策略—对产成品 (3)1)面向库存生产的特点是: (3)2)在SAP中面向库存生产(对产成品)包含如下策略(strategies): (3)五、策略40 (3)六、策略30 (4)七、策略10 (5)八、策略11 (6)九、策略52 (8)十、策略63 (9)十一、对零部件计划策略(strategies for planning components) (11)十二、策略70 (11)十三、策略59 (12)十四、策略74 (13)十五、面向订单(make-to-order)生产策略 (15)十六、策略50 (15)十七、策略60 (16)十八、策略20 (18)十九、其他策略: (19)一、什么是需求管理对制造业来说,客户需要什么,什么时候需要,与之对应的生产什么,什么时候生产,什么时候交货,这些是需求所在。
对计划部门而言,首要任务就是做好需求管理,平衡计划独立需求与客户订单,平衡客户需求与公司产能,最大程度地提供客户所需的产品及服务,为客户创造价值,同时实现企业自身的价值。
二、需求策略需求一般有二种主要表现形式:计划独立需求与客户订单。
计划独立需求是公司根据历史销售信息、产品市场趋势或客户提供的需求预测而做的对外部需求的预测;客户订单是客户已明确对公司下达的订单:什么时间需要什么产品,价格多少,何种运输方式等。
现代社会,企业之间的竞争逾来逾激烈,产品生产周期逾来逾短,产品更新不断加快,谁能比对手更早一步向市场提供产品,谁就能赚取更多的利润,于是乎,客户总是要求尽可能快地提供产品,而在产能、工艺等确定的情况下,产品总的生产周期是一定的,如何更快地向客户提供个性化产品,满足客户需求,就成了计划部门需要重点考虑的一个问题。
sap计划策略详解
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sap计划策略详解SAP(Systems, Applications, and Products in Data Processing)是一个集成的企业资源规划软件,它提供了多种计划策略以帮助企业更好地管理其供应链。
SAP计划策略是指企业在销售和生产计划方面的运作计划,包括了销售预测、库存管理、生产计划、采购计划等。
在SAP系统中,计划策略是围绕着物料的需求/供应而制定的,为了进行计划策略,我们需要从以下几个方面入手:一、销售预测销售预测是指对市场需求的研究与分析,以预测未来销售量。
基于销售预测,企业可以进行生产计划、库存控制等工作。
在SAP系统中,销售预测通过销售订单进行采集。
企业可以在销售订单中记录客户的需求,以及相应的销售订单数量和交货日期。
有了这些信息,企业就可以根据客户需求来制定生产计划和采购计划。
二、库存管理库存是供应链中最重要的环节之一,它直接影响着企业的销售、生产和采购计划。
在SAP系统中,库存管理是通过物料清单的维护来实现的。
企业可以通过物料清单来了解每个物料的需求和供应情况,以及库存的状况。
此外,在SAP系统中还有一个重要的模块,即MRP(Material Requirements Planning),它可以根据物料清单和销售预测来制定生产计划和采购计划,从而实现库存的控制。
三、生产计划生产计划是企业制定的商品生产计划,它围绕着物料的需求和供应来制定。
在SAP系统中,生产计划是通过MRP模块来实现的。
MRP模块可以根据物料清单和销售预测来生产产品,并将产品的需求量反馈到销售订单中。
此外,如果生产计划需要进行调整,企业可以通过MRP模块来实现动态调整。
四、采购计划采购计划是企业制定的原材料采购计划,它围绕着物料的需求和供应来制定。
在SAP系统中,采购计划是通过MRP模块来实现的。
MRP模块可以根据物料清单和销售预测来采购原材料,并将原材料的需求量反馈到采购订单中。
此外,如果采购计划需要进行调整,企业可以通过MRP模块来实现动态调整。
sap计划策略详解
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SAP/R3的计划策略详解一,概要消耗策略与逻辑在消耗过程中,系统把计划独立需求数量与日期和实际客户需求进行比较。
通过把需求管理的需求类型与销售订单管理的需求类型混合起来以在需求管理的系统定制中为每个计划策略定义消耗过程。
这意味着当维护计划独立需求时可以把输入的需求类型与在系统定制中规定的客户需求类型进行比较。
客户需求消耗直接位于其前或者其后的计划独立需求数量。
你可以在物料主记录中或者需求管理的系统定制中确定消耗模式。
消耗模式确定是向前还是向后执行消耗,或者允许两种消耗模式。
? 在向后消耗时,系统查找直接位于销售订单前的计划独立需求数量。
? 在向前消耗中,系统查找直接位于销售订单后的计划独立需求数量。
如果直接位于客户需求前的计划独立需求并不覆盖客户需求,那么系统会查找在将来或者在过去的下一个最近的计划独立需求。
在这个过程中,系统会使用在物料主档中或需求管理的系统定制中维护的消耗周期作为参照。
消耗周期确定了客户需求消耗计划独立需求的区间(向前或向后消耗)。
落在消耗周期外面的客户需求不会被消耗掉。
仅当尚未维护任何消耗周期时,你才能消耗在同一天计划的需求。
把客户需求分配给计划独立需求是动态执行的,即在重排销售订单或计划的期间,可以删除与重新定义分配。
决定需求类型跨工厂计划计划策略表示计划生产数量与日期的业务过程。
在 SAP 系统中可以使用广泛的生产计划策略,范围从纯订货型生产到备货型生产。
根据所选择的策略,可以使用销售订单和/ 或销售预测值来创建需求大纲。
你也可以选择把库存水平移至装配水平以便由新接销售订单来触发最终装配。
否则,你也可以专门为装配执行需求管理。
例如,你可以把计划策略组合起来,这意味着你可以为成品选择策略“带最终装配的计划”,但是你仍然可以选择不同的策略,如在此成品的BO M 中关于一个重要部件的“在装配层的计划”。
在系统定制中列出了可用于一个物料的计划策略并且通过策略组该计划策略被分配给物料主记录中的物料,可以为每一种策略定义包含重要控制参数的需求类型。
关于sap计划策略详解
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2023年sap计划策略详解2023年SAP计划策略详解2023年,SAP公司制定了一项全面的计划策略,旨在进一步巩固其在企业软件领域的领导地位。
这项策略涵盖了多个方面,包括技术创新、市场扩展、客户关系管理等等。
本文将就2023年SAP的计划策略进行详细解析。
首先,SAP计划加大对技术创新的投入。
在2023年,SAP将继续加大对云计算、大数据分析和人工智能等前沿技术的研发和应用。
通过不断推出新产品和服务,SAP将更好地满足企业客户的需求,并提高其产品的竞争力。
更重要的是,SAP计划在技术创新方面保持领先地位,确保自身能够迅速适应日新月异的市场需求。
其次,SAP计划通过市场扩展来推动业务增长。
作为全球领先的企业软件供应商,SAP将继续拓展其市场份额,特别是在新兴市场上。
为了实现这一目标,SAP将加大对新兴市场的投资和资源配置,并积极寻求与当地合作伙伴的合作。
此外,SAP还计划通过扩大合作伙伴网络和增加销售渠道来增加销售量,并提高市场渗透率。
第三,SAP计划加强与客户的关系管理。
为了更好地了解客户需求并提供更好的服务,SAP将进一步加强与客户的沟通与合作。
具体来说,SAP计划通过建立更紧密的客户关系,提供更个性化的解决方案,并从客户反馈中不断改进产品。
此外,SAP还将通过提供培训和咨询服务等增值服务来提升客户满意度,建立长期稳定的合作关系。
此外,SAP计划加强企业社会责任的履行。
作为一家全球企业,SAP意识到自己肩负着重大的社会责任。
因此,SAP将继续致力于推动可持续发展和环境保护,并积极参与慈善活动。
在2023年,SAP计划加大对可持续发展的投资,将可持续发展理念融入企业的发展战略中,并与其他组织共同努力,共同为构建可持续的世界做出贡献。
最后,SAP计划加强内部管理和组织变革。
为了更好地应对市场竞争和快速变化的环境,SAP将进行一系列的内部管理和组织变革,以提高企业的响应速度和灵活性。
具体来说,SAP计划优化内部流程,提高工作效率,并引入新的管理理念和技术工具,以提升组织的创新能力和竞争力。
sap计划策略详解
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SAP计划策略详解SAP(Systems, Applications and Products in Data Processing)是全球领先的企业管理软件供应商。
SAP的计划策略是一种故障预测计算方法,可以在必要时自动订货。
本文将介绍SAP计划策略的详细信息。
什么是SAP计划策略?SAP计算策略是基于物料主数据中定义的需求和需求的外部信息来计算将来需求的计划方法。
计划策略可以针对不同的物料进行定义,可以在销售订单、工厂生产订单和预测中使用。
SAP计划策略的主要目的是准确预测未来的需求,以便在需求发生时,系统可以自动发出采购订单或生产订单。
这样,可以减少库存存储、降低采购和生产成本、提高交货能力和客户满意度。
SAP计划策略类型在SAP系统中,有几种不同类型的计划策略。
以下是其中的一些:1. MRP计划(MPS/MRP)生产计划和控制(MPS/MRP)是一种基于需求的计划方法,用于基于销售预测、订单需求或业务计划的生产计划和材料计划。
基于MPS/MRP的计划策略可以自动创建生产和采购订单,以满足未来的需求。
2. 相关计划(CSP)相关计划(CSP)是一种基于销售订单的计划方法,用于创建生产和采购订单以满足未来的需求。
在CSP计划策略中,系统将根据销售订单的日期、数量和优先级来计划生产和采购。
3. 计划策略80(Planning Strategy 80)计划策略80是一种基于长期预测需求的计划方法。
它基于过去几个月或年的销售数据,并预测未来几个月或年的销售数据。
根据这些数据,系统将自动创建采购和生产订单。
4. 计划策略41(Planning Strategy 41)计划策略41是一种基于消耗的计划方法,用于计划生产和采购。
该策略将在消耗物料时自动创建采购和生产订单,以确保库存周转。
以上只是几种计划策略的简单介绍,SAP系统中还有许多其他类型的计划策略,需要根据特定的业务需要进行选择。
SAP计划策略的设置在SAP系统中设置计划策略通常需要以下步骤:1. 定义需求类需要定义需求类来区分订单需求、销售预测、内部订单等。
SAP-需求管理和计划策略
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SAP生产模式和计划策略概述相信大家对策略组不会陌生,SAP系统里有很多的生产模式和计划策略,去满足不同行业不同企业的需求。
哈哈不过我做的几个项目都是使用的最普遍的按库生产-40策略~今天会先大概讲一下计划策略,后面的文章会测试一下常用的策略组对产成品的需求、生产等的影响。
企业安排生产活动,要么是基于确认的客户需求,要么是基于销售预测。
需求如何确认是安排生产的关键~在SAP中,我们在物料中选择计划策略组Planning strategy group,通过策略组去确定计划策略Planning strategy、需求类型Requirement type和需求类Requirement class,从而确定需求的方式。
定义不同的计划策略和需求类型可以满足不同的生产业务模式~生产模式大体分为按库生产(MTS-Make to stock)和按单生产(MTO-Make to order)。
SAP中不同的生产模式有不同的策略组,比如10/11/20/40/50/52等,对应不同的需求类型,对生产的影响也是不同的。
比如计划独立需求是否会指导生产,比如已有库存是否会被考虑,比如计划独立需求和客户订单需求如何消耗和消减等等。
具体的后面我们可以通过测试来总结~后台配置,我们先大概看一下哦~①定义需求类Requirement class,事务代码OVZG②定义需求类型Requirement type,将需求类分配给需求类型,事务代码OVZH③定义计划策略Planning strategy,将需求类型分配给计划策略,事务代码OPPS④定义计划策略组Planning strategy group,将计划策略分配给计划策略组,事务代码OPPT维护物料主数据时,在MRP3视图中选择对应的计划策略组也可以把计划策略组分配给MRP组,维护物料主数据时选择MRP组后将自动带到策略组后台配置:物料主数据维护MRP组未经允许不可转载!。
SAP 计划策略(非常详细)
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SAP需求管理目录一、什么是需求管理 (2)二、需求策略 (2)三、计划策略种类 (2)1)计划策略按生产 (2)2)SAP中系统已配置的主要计划策略 (2)四、面向库存(make-to-stock)生产策略—对产成品 (3)1)面向库存生产的特点是: (3)2)在SAP中面向库存生产(对产成品)包含如下策略(strategies): (3)五、策略40 (3)六、策略30 (4)七、策略10 (5)八、策略11 (6)九、策略52 (8)十、策略63 (9)十一、对零部件计划策略(strategies for planning components) (11)十二、策略70 (11)十三、策略59 (12)十四、策略74 (13)十五、面向订单(make-to-order)生产策略 (15)十六、策略50 (15)十七、策略60 (16)十八、策略20 (18)十九、其他策略: (19)一、什么是需求管理对制造业来说,客户需要什么,什么时候需要,与之对应的生产什么,什么时候生产,什么时候交货,这些是需求所在。
对计划部门而言,首要任务就是做好需求管理,平衡计划独立需求与客户订单,平衡客户需求与公司产能,最大程度地提供客户所需的产品及服务,为客户创造价值,同时实现企业自身的价值。
二、需求策略需求一般有二种主要表现形式:计划独立需求与客户订单。
计划独立需求是公司根据历史销售信息、产品市场趋势或客户提供的需求预测而做的对外部需求的预测;客户订单是客户已明确对公司下达的订单:什么时间需要什么产品,价格多少,何种运输方式等。
现代社会,企业之间的竞争逾来逾激烈,产品生产周期逾来逾短,产品更新不断加快,谁能比对手更早一步向市场提供产品,谁就能赚取更多的利润,于是乎,客户总是要求尽可能快地提供产品,而在产能、工艺等确定的情况下,产品总的生产周期是一定的,如何更快地向客户提供个性化产品,满足客户需求,就成了计划部门需要重点考虑的一个问题。
SAP 计划策略(非常详细)
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SAP需求管理目录一、什么是需求管理 (2)二、需求策略 (2)三、计划策略种类 (2)1)计划策略按生产 (2)2)SAP中系统已配置的主要计划策略 (2)四、面向库存(make-to-stock)生产策略—对产成品 (3)1)面向库存生产的特点是: (3)2)在SAP中面向库存生产(对产成品)包含如下策略(strategies): (3)五、策略40 (3)六、策略30 (4)七、策略10 (5)八、策略11 (6)九、策略52 (8)十、策略63 (9)十一、对零部件计划策略(strategies for planning components) (11)十二、策略70 (11)十三、策略59 (12)十四、策略74 (13)十五、面向订单(make-to-order)生产策略 (15)十六、策略50 (15)十七、策略60 (16)十八、策略20 (18)十九、其他策略: (19)一、什么是需求管理对制造业来说,客户需要什么,什么时候需要,与之对应的生产什么,什么时候生产,什么时候交货,这些是需求所在。
对计划部门而言,首要任务就是做好需求管理,平衡计划独立需求与客户订单,平衡客户需求与公司产能,最大程度地提供客户所需的产品及服务,为客户创造价值,同时实现企业自身的价值。
二、需求策略需求一般有二种主要表现形式:计划独立需求与客户订单。
计划独立需求是公司根据历史销售信息、产品市场趋势或客户提供的需求预测而做的对外部需求的预测;客户订单是客户已明确对公司下达的订单:什么时间需要什么产品,价格多少,何种运输方式等。
现代社会,企业之间的竞争逾来逾激烈,产品生产周期逾来逾短,产品更新不断加快,谁能比对手更早一步向市场提供产品,谁就能赚取更多的利润,于是乎,客户总是要求尽可能快地提供产品,而在产能、工艺等确定的情况下,产品总的生产周期是一定的,如何更快地向客户提供个性化产品,满足客户需求,就成了计划部门需要重点考虑的一个问题。
SAP计划策略总结
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SAP计划策略总结1.策略对比sap下针对企业的生产模式和计划策略,主要分为以下几种:mts:按库存生产,销售订单与生产订单并无轻易关联,通常根据销售预测(即为单一制市场需求)精心安排生产或提早备料;mto:按单生产,销售订单与生产订单直接关联,产品一般不具备通用性,根据客户特殊需求定制。
ato:按订单装配,例如计划策略82,属mto的一种特定模式,其产成品的生产过程只是对零部件展开直观的加装或机加工;特点存有:a)产品零部件轻易通过设置安全库存或单一制市场需求提早订货、生产;b)产成品的生产订单在销售订单建立时自动分解成,并对所有组件展开atp检查,以此证实产成品的交期和数量。
eto:按订单设计,一般为批量小(单件居多)的项目管理式的产品,边设计、边生产,常与ps模块相结合,代表行业有装备制造、建安等。
1.1.mts常用策略对照计划策略10按单一制市场需求生11按单一制市场需求生产40按单一制市场需求与so两者中数量小的库存)。
生产有效率应付市场需求的变化,比较常用52按so生产,产成品单一制市场需求分解成的计划订单(被标记为indr)无法转回生产,就可以引爆下层物料的生产或订货类似mto模式,但库存不与so存取。
产(考量库存),(不考量库存),综述so在md04仅表明,不影响市场需求。
生产平衡,库存so 在md04仅表明,市场需求生产(考量不影响市场需求。
不考量库存和客户市场需求展开生产,例如重工业中水泥的生产,不能轻而易举停工销售订单与mrp毫无关系,不设置消耗模式和消耗天数销售订单与mrp有关,须要设置消耗模式和消耗天数也被充分考虑,市场需求,仅考量单一制适用于业务可能会发生客户市场需求无法被满足用户情况销售订单与mrp毫无关系,不设置消耗模式和消耗天数主数据设置销售订单与mrp有关,须要设置消耗模式和消耗天数1)单一制市场需求mrp不考量库存,销售订单mrp考量库存;此处与物料主数据“单一制/分散”标识有关:生产订单入库缩减pir数量(另外三种就是在成品备货时缩减,md04表明就是不分消耗与减缓的)“1单独市场需求”代表专用物料,so至后才生产或订货,即为成品单一制市场需求mrp后,跑出的物料计划订单数量不受到库存影响(但标记为indr),so至后mrp,物料计划订单数量才减去库存数;“2汇总市场需求”代表通用型物料;“空白”代表跟著上层物料的规特别表明则。
SAP-计划策略(非常详细)
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SAP-计划策略(非常详细)SAP 需求管理一、什么是需求管理?需求管理是指在生产过程中,对物料需求进行规划、控制和管理的过程。
它是生产计划与控制的重要组成部分。
二、需求策略需求策略是指在需求管理过程中,根据不同的生产需求,采取的不同策略。
它可以根据生产计划的需求,对物料的需求进行合理的规划和控制。
三、计划策略种类1)计划策略按生产计划策略按生产可以分为两种:面向库存生产和面向订单生产。
面向库存生产是指在生产过程中,先生产一定数量的产品,再根据销售需求进行销售。
面向订单生产是指在接到订单后,再进行生产。
2)SAP 中系统已配置的主要计划策略SAP 中已配置了许多主要计划策略,包括策略10、40、50、60、70、80、90等。
这些策略可以根据生产需求进行选择和配置。
四、面向库存(make-to-stock)生产策略—对产成品1)面向库存生产的特点是:面向库存生产的特点是在生产过程中,先生产一定数量的产品,再根据销售需求进行销售。
这种生产方式可以减少库存成本,提高生产效率。
2)在 SAP 中面向库存生产(对产成品)包含如下策略(strategies):面向库存生产(对产成品)包含以下策略:策略10、40、50、60、70、80、90等。
这些策略可以根据生产需求进行选择和配置。
五、策略40策略40是面向库存生产的一种策略,它适用于生产周期长、销售周期短的产品。
在生产过程中,先生产一定数量的产品,再根据销售需求进行销售。
这种生产方式可以减少库存成本,提高生产效率。
六、策略30本策略旨在通过加强员工培训和技能提升来提高生产效率和质量。
培训计划应该包括各种技能和知识,例如生产流程、设备操作、质量控制等。
此外,还应该制定奖励机制来激励员工参与培训和提高技能。
七、策略10本策略旨在通过优化生产流程来提高生产效率和降低成本。
优化生产流程包括分析生产过程中存在的瓶颈和浪费,制定改进计划并实施。
此外,还应该采用先进的生产技术和设备来提高效率和质量。
sap计划策略详解
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SAP/R3的计划策略详解一,概要消耗策略与逻辑在消耗过程中,系统把计划独立需求数量与日期和实际客户需求进行比较。
通过把需求管理的需求类型与销售订单管理的需求类型混合起来以在需求管理的系统定制中为每个计划策略定义消耗过程。
这意味着当维护计划独立需求时可以把输入的需求类型与在系统定制中规定的客户需求类型进行比较。
客户需求消耗直接位于其前或者其后的计划独立需求数量。
你可以在物料主记录中或者需求管理的系统定制中确定消耗模式。
消耗模式确定是向前还是向后执行消耗,或者允许两种消耗模式。
在向后消耗时,系统查找直接位于销售订单前的计划独立需求数量。
在向前消耗中,系统查找直接位于销售订单后的计划独立需求数量。
如果直接位于客户需求前的计划独立需求并不覆盖客户需求,那么系统会查找在将来或者在过去的下一个最近的计划独立需求。
在这个过程中,系统会使用在物料主档中或需求管理的系统定制中维护的消耗周期作为参照。
消耗周期确定了客户需求消耗计划独立需求的区间(向前或向后消耗)。
落在消耗周期外面的客户需求不会被消耗掉。
仅当尚未维护任何消耗周期时,你才能消耗在同一天计划的需求。
把客户需求分配给计划独立需求是动态执行的,即在重排销售订单或计划的期间,可以删除与重新定义分配。
决定需求类型跨工厂计划计划策略表示计划生产数量与日期的业务过程。
在 SAP 系统中可以使用广泛的生产计划策略,范围从纯订货型生产到备货型生产。
根据所选择的策略,可以使用销售订单和/ 或销售预测值来创建需求大纲。
你也可以选择把库存水平移至装配水平以便由新接销售订单来触发最终装配。
否则,你也可以专门为装配执行需求管理。
例如,你可以把计划策略组合起来,这意味着你可以为成品选择策略“带最终装配的计划”,但是你仍然可以选择不同的策略,如在此成品的BOM 中关于一个重要部件的“在装配层的计划”。
在系统定制中列出了可用于一个物料的计划策略并且通过策略组该计划策略被分配给物料主记录中的物料,可以为每一种策略定义包含重要控制参数的需求类型。
SAP计划策略总结
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SAP计划策略总结SAP(System Analysis and Program Development)计划策略是企业实施SAP系统时所制定的规划和战略。
企业在实施SAP系统时,需要明确目标,并制定相应的计划和策略,以确保项目能够顺利进行,达到预期效果。
下面将从目标设定、项目组织、项目规划和控制等方面对SAP计划策略进行总结。
首先,SAP计划策略的目标设定非常重要。
企业实施SAP系统的目标通常包括提高业务流程效率、降低成本、增强竞争力等。
目标设定应该具体明确,并与企业整体战略相一致。
只有明确的目标,才能引导整个SAP实施过程,并确保合理的资源分配和项目进展。
其次,项目组织是SAP计划策略的关键。
在SAP实施过程中,需要设立一个专门的项目组织,负责项目的规划、实施和监督。
项目组织应该合理布置人员,并明确各个岗位的职责和权力,确保项目能够高效运作。
同时,项目组织应该与企业其他部门进行有效的沟通和协调,确保项目能够与企业整体战略相衔接。
第三,项目规划是SAP计划策略的核心。
项目规划包括项目时间计划、资源计划、预算计划等。
时间计划应该合理设定里程碑,并根据项目的实际情况来确定工作任务和工期。
资源计划需要详细列出所需的各种资源,并明确资源的获取方式和时间节点。
预算计划应该合理预估项目的费用,并进行有效的控制和监督。
第四,项目控制是SAP计划策略的重要环节。
项目控制包括项目进度控制、质量控制和风险控制等。
项目进度控制需要及时检测项目的进展,并与计划进行比较,及时采取措施解决进度延迟的问题。
质量控制需要确保项目交付的成果符合要求,并对项目过程和成果进行评估和改进。
风险控制需要识别、评估和应对项目中出现的各种风险,降低风险对项目的影响。
最后,SAP计划策略的执行和评估是保证项目成功的关键。
计划只有落地执行,才能产生实际效果。
项目执行需要严格按照计划进行,并及时调整和修正。
同时,项目执行过程中需要进行有效的监督和评估,及时发现问题并进行解决。
sap计划策略详解3篇
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sap计划策略详解
第一篇:SAP计划策略概述
SAP计划策略是企业在进行生产计划时,根据不同的需求和预测信息制定的计划方案。
它包括生产计划、采购计划、库存计划等,旨在通过最小化库存、减少生产停滞和提高客户满意度等方面来提高企业的效率和盈利能力。
在SAP系统中,共有两个主要的计划策略:
1. MRP计划策略
MRP计划策略是基于材料需求计划(Material Requirements Planning,简称MRP)的计划策略。
它主要根据物料清单、库存资料、需求数据等来计算材料的需求量,并生成采购订单、生产订单、移库单等信息。
2. LTP计划策略
LTP计划策略是基于长期计划(Long-Term Planning,简称LTP)的计划策略。
它主要用于产品规划、生产容量的规划和分配等长期计划,以为企业未来的生产计划提供参考依据。
两种计划策略的选择要根据企业的不同需求来决定,通常需要根据下列几个因素来考虑:
1. 企业规模:大企业需要考虑更多的因素,需要使用更精细的计划策略。
2. 产品种类:不同的产品需要不同的计划策略。
3. 生产周期:生产周期短的产品需要更快速的计划策略。
4. 供应链情况:供应链的稳定性和供应商关系会影响计划策略选择。
5. 资源利用率:计划策略应该考虑资源的最优化利用,包括工厂和设备的利用率等。
在实际选择计划策略时,需要结合企业的实际情况和需求,根据不同的因素作出选择。
SAP 计划策略(非常详细)
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SAP需求管理目录一、什么是需求管理 (2)二、需求策略 (2)三、计划策略种类 (2)1)计划策略按生产 (2)2)SAP中系统已配置的主要计划策略 (2)四、面向库存(make-to-stock)生产策略—对产成品 (3)1)面向库存生产的特点是: (3)2)在SAP中面向库存生产(对产成品)包含如下策略(strategies): (3)五、策略40 (3)六、策略30 (4)七、策略10 (5)八、策略11 (6)九、策略52 (8)十、策略63 (9)十一、对零部件计划策略(strategies for planning components) (11)十二、策略70 (11)十三、策略59 (12)十四、策略74 (13)十五、面向订单(make-to-order)生产策略 (15)十六、策略50 (15)十七、策略60 (16)十八、策略20 (18)十九、其他策略: (19)一、什么是需求管理对制造业来说,客户需要什么,什么时候需要,与之对应的生产什么,什么时候生产,什么时候交货,这些是需求所在。
对计划部门而言,首要任务就是做好需求管理,平衡计划独立需求与客户订单,平衡客户需求与公司产能,最大程度地提供客户所需的产品及服务,为客户创造价值,同时实现企业自身的价值。
二、需求策略需求一般有二种主要表现形式:计划独立需求与客户订单。
计划独立需求是公司根据历史销售信息、产品市场趋势或客户提供的需求预测而做的对外部需求的预测;客户订单是客户已明确对公司下达的订单:什么时间需要什么产品,价格多少,何种运输方式等。
现代社会,企业之间的竞争逾来逾激烈,产品生产周期逾来逾短,产品更新不断加快,谁能比对手更早一步向市场提供产品,谁就能赚取更多的利润,于是乎,客户总是要求尽可能快地提供产品,而在产能、工艺等确定的情况下,产品总的生产周期是一定的,如何更快地向客户提供个性化产品,满足客户需求,就成了计划部门需要重点考虑的一个问题。
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SAP/R3的计划策略详解
一、概要
消耗策略与逻辑
在消耗过程中,系统把计划独立需求数量与日期和实际客户需求进行比较。
通过把需求管理的需求类型与销售订单管理的需求类型混合起来以在需求管理的系统定制中为每个计划策略定义消耗过程。
这意味着当维护计划独立需求时可以把输入的需求类型与在系统定制中规定的客户需求类型进行比较。
客户需求消耗直接位于其前或者其后的计划独立需求数量。
你可以在物料主记录中或者需求管理的系统定制中确定消耗模式。
消耗模式确定是向前还是向后执行消耗,或者允许两种消耗模式。
* 在向后消耗时,系统查找直接位于销售订单前的计划独立需求数量。
* 在向前消耗中,系统查找直接位于销售订单后的计划独立需求数量。
如果直接位于客户需求前的计划独立需求并不覆盖客户需求,那么系统会查找在将来或者在过去的下一个最近的计划独立需求。
在这个过程中,系统会使用在物料主档中或需求管理的系统定制中维护的消耗周期作为参照。
消耗周期确定了客户需求消耗计划独立需求的区间(向前或向后消耗)。
落在消耗周期外面的客户
需求不会被消耗掉。
仅当尚未维护任何消耗周期时,你才能消耗在同一天计划的需求.。
把客户需求分配给计划独立需求是动态执行的,即在重排销售订单或计划的期间,可以删除与重新定义分配。
决定需求类型
跨工厂计划
计划策略
表示计划生产数量与日期的业务过程。
在 SAP 系统中可以使用广泛的生产计划策略,范围从纯订货型生产到备货型生产。
根据所选择的策略,可以使用销售订单和 / 或销售预测值来创建需求大纲。
你也可以选择把库存水平移至装配水平以便由新接销售订单来触发最终装配。
否则,你也可以专门为装配执行需求管理。
例如,你可以把计划策略组合起来,这意味着你可以为成品选择策略“ 带最终装配的计划”,但是你仍然可以选择不同的策略,如在此成品的 BOM 中关于一个重要部件的“ 在装配层的计划”。
在系统定制中列出了可用于一个物料的计划策略并且通过策略组该计划策略被分配给物料主记录中的物料,可以为每一种策略定义包含重要控制参数的需求类型。
如上面所提到的,在 SAP 标准系统中可以使用完整范围的策略,在下列部分中对这些策略给出了详细的描述:
二、M T S(40,10)最终装配计划 (40)
如果你能够精确地预测成品的生产数量,那么你使用这个计划策略是合理的。
与备货型生产相反,计划独立需求是由新接销售订单来消耗以便总是能够调整该主计划以适应当前需求形势。
因此这个计划策略的重要特征是你能够快速对客户的需求作出反应。
在这儿并不重要的是主计划的平滑性。
单被包含在需求大纲中,但是,在接到销售订单前生产和最终装配是由计划独立需求触发的。
例如,在销售与工序计划中使用销售预测信息来创建计划独立需求。
一旦接到销售订单,它就会消耗计划独立需求。
这意味着你可以把计划独立需求形势与实际客户需求形势进行比较。
如果销售订单的需求超出了计划独立需求,系统就会增加主计划。
这就会导致需求大纲的不规则性。
你可以在触发必需部件和组件的采购和生产的成品级输入计划独立需求。
新接销售订单消耗计划独立需求。
剩下的尚未被消耗的计划独立需求数量会增加成品的库存水平。
如果销售订单数量超出了计划独立需求数量,系统会自动调整主计划。
你可以按照可用仓库库存的A TP 逻辑来执行销售订单的可用性检查或者作为计划独立需求检查来执行销售订单的可用性检查。
在这儿,系统会检查是否已经计划了充足的计划独立需求来覆盖销售订单。
系统使用为该物料指定的消耗区间。
标准系统被设置为 A TP 检查。
为了控制消耗,你可以维护消耗模式以及消耗周期。
按销售与库存订单以批量生产 (30)
这个策略对这样的公司特别有用,即这些公司主要为重要客户生产但是也从库存销售小批量需求。
根据日期,可以把几个销售订单组合起来以一批生产。
可以特别为一个重要客户生产这些销售订单,然而不可以以订货型生产方式把它们作为独立的销售订单来生产,相反它们是作为一个公用批量来生产的。
在这个过程中的批量大小取决于生产的不同方面。
例如,你也可以计划额外的库存订单以补偿被用来从库存中销售的仓库库存。
销售与库存订单并不消耗计划独立需求。
如果为特殊的销售订单进行发货,系统会减少销售订单数量。
当从库存中销售货物时就会减少库存订单。
可以按照A TP 逻辑为该销售订单执行可用性检查。
备货型生产(10)
备货型生产对大规模生产环境特别有用。
该计划策略的最重要的特征之一是需求大纲的平滑化。
个别的客户需求在备货型生产环境中不起任何作用。
因此,在该计划策略中计划的独立需求不是由销售订单消耗的。
生产数量与日期是由物料预测提供的。
这意味着从不同销售订单需求数量导出的不规则需求流可以被平滑处理并被简单地生产至库存。
该物料预测以计划独立需求形式被传递至生产,计划独立需求就是与生产有关的所有东西。
销售订单仅可以为信息目的被显示,然而它们并不影响生产数量。
在该策略中,商品是从库存中销售的。
通过使用计划独立需求来计划所期望的销售数量。
在计划运行中创建主计划并且生产该生产数量至库存中去。
这种类型的生产既可以通过净需求计划也可以通过毛需求计划来执行。
在净需求计划中,在仓库库存与接收方以及带适当的日期的发货之间作出比较。
三、M T O (50,20)
没有最终装配的计划 (50)
当主要的增值过程是最终装配时来使用这个计划策略是合理的。
在创建销售订单之前生产或采购部件。
生产不会被执行至成品级。
相反,该物料被生产至成品级前的一个层次,并且生产成品所需的部件与组件被放置在库存中以等待新接销售订单。
然后由新接销售订单来触发最终装配。
在成品级输入计划独立需求。
系统在成品级为这些计划独立需求创建特殊的计划订单,这些计划独立需求仅当成品的销售订单存在时与生产相关。
然而,这些计划独立需求确实会触发所有较低级别的成品的生产与采购。
正如上面所提到的,最终装配直到销售订单存在时才发生。
如果附加的客户需求超出了计划的数量,那么系统会自动调整该主计划。
通过使用这个特定的策略来计划的计划独立需求在 MRP 清单中的独立的段中被列出。
这些计划订单被创建为具有订单类型 “VP” 以及不可被转化。
这个策略的销售订单作为单个客户需求被输入并且在计划运行期间在独立段中得到维护。
如果你并不想单独维护这些需求,那么它们也会被作为标准客户需求来维护。
如果你使用了这个计划策略,那么你也必须使用批对批,批量确定过程。
新接销售订单会消耗计划独立需求,而这些计划独立需求依次减少不可转化的计划订单数量。
系统为销售订单数量创建一个新的可以转化的计划订单。
如果不可转化的计划订单数量没有被销售订单数量完全消耗掉,那么它会以 “ 剩余数量” 被保留在系统中。
如果销售订单数量超出了计划独立需求数量,那么不可转化的计
划订单数量会增加。
销售订单数量的可用性检查仅可以被作为计划独立需求检查来执行,这是因为,在最高生产级别没有不可转化的计划订单被创建,这意味着系统不可以在仓库库存与接收方之间执行A TP 检查。
订货型生产 (20)
正如名称所提示的,在订货型生产中,产品是为单个销售订单特别生产的。
然而,这个策略表示生产过程在原则上,每个产品仅可以被生产一次,但是在一段时间内,可以重复相同的或者类似的生产过程。
每个产品是为单个客户特别生产的以使成品很少被放在库存中。
可以使用销售订单号来为生产计划销售订单数量。
不能更改为单个销售订单生产的数量。
每个数量都是为单个销售订单而特别维护的。
在 MRP 清单中为订货型生产创建单独的段。
从销售订单开始,你可以应用这种类型的计划至你所需要的尽可能多的 BOM 层次,这意味着随后也可以特别为溯源订单生产或采购部件或组件,并且也可以特别为这个销售订单管理库存。
在结算订单或者在工程项目中为每个销售订单维护生产与采购成本。
这保证了计划成本的与实际成本的详细分析。
在这个生产技术内,你也可以创建所谓的“ 装配订单”。
该装配订单触发生产订单或计划订单的创建,并且提供给你精确的交货计划。
该交货计划基于相关部件与组件的可用性与生产需求。