内部培训师管理办法7504547631
内部培训师管理制度75
内部培训师管理制度第一章总则第一条为了营造学习的氛围，全面推进企业内部培训工作的开展，打造东北区域事业部的内部培训师队伍，更好地服务于企业未来的业务发展，特制定本制度。
第二章适用范围第二条本制度适用于东北区域事业部。
第三章职责第三条人力资源部负责内部培训师的管理，包括对培训师的授课辅导、级别认证、评估和激励等工作。
第四章工作要求第四条内部培训师来源1、事业部高管、总监、部门经理2、项目公司总经理、总监、部门经理3、愿意分享并有志于成为培训师的员工第五条内部培训师分类及认证1、根据内部培训师考核结果对内训师进行级别认证，分为金牌级培训师、银牌级培训师和铜牌级培训师。
认证主要关注以下四方面因素：授课次数及时间、授课内容、授课技巧和授课教材。
认证细则及说明如下：考核得分范围在95—100为金牌级培训师（包括95分）考核得分范围在90—95为银牌级培训师（包括90分）考核得分范围在80—90为铜牌级培训师（包括80分）2、每年12月份进行一次内部培训师认证工作，由人力资源部协助师资管理小组组织实施。
（师资管理小组成员主要由事业部高管、事业部各系列总监构成）第六条内部培训师授课要求1、内部培训师授课内容，是指在本人岗位职责之外，针对本专业或相关专业的业务能力有所提高的知识讲解等，不包括本人岗位职责范围内的，对本部门或相关部门员工业务能力的指导和训练、制度流程的宣贯、参加外训及考察后的专题分享等内容。
2、内部培训师必须在授课前一周，提交授课课件给人力资源部培训专员，经审核通过后，方可实施。
3、授课前3个工作日，由事业部人力资源部统一在EIP主页上发布内训通知。
4、内训课程结束后3日内，培训组织单位需提交签到表、培训评估报告给人力资源部/综合管理部，内训师需协助培训专员进行培训效果考核。
第七条内部培训师评估1、凡已经通过认证的内部培训师，人力资源部将在公司网站上公布名单，颁发内部培训师资格认证书，且在薪酬调整和职级评定时作为重要考虑对象。
公司内部培训师管理办法
公司内部培训师管理办法一、总则1.1 为规范公司内部培训师的管理，提高培训质量和效果，根据公司发展战略和人才培养需求，特制定本办法。
1.2 本办法适用于公司内部培训师的选拔、培养、使用、考核及激励等管理工作。
1.3 本办法遵循公平、公正、公开的原则，确保内部培训师的合法权益。
二、内部培训师的选拔与培养2.1 选拔条件（1）具有较高的业务素质和技能水平，具备丰富的实践经验和专业知识；（2）具备良好的沟通表达能力和教学技巧，能独立完成课程设计和教学活动；（3）具有团队合作精神，能积极参与培训工作的组织和实施；（4）具有敬业精神和责任感，能主动关注培训效果和反馈意见。
2.2 选拔程序（1）部门推荐：各部门根据工作需要和员工意愿，推荐符合条件的员工担任内部培训师；（2）人力资源部审核：人力资源部对推荐人选进行资格审核，确定候选人名单；（3）选拔评审：组织选拔评审会，对候选人进行综合评估，确定内部培训师名单。
2.3 培养与发展（1）公司为内部培训师提供专业培训，包括教学方法、课程设计、课件制作等方面的培训；（2）鼓励内部培训师参加外部培训，提升自身能力；（3）建立内部培训师交流平台，促进资源共享和经验交流。
三、内部培训师的使用与管理3.1 内部培训师的主要职责（1）承担公司内部培训课程的开发和教学工作；（2）参与培训项目的策划、组织、实施和评估工作；（3）对培训效果负责，根据反馈意见不断优化课程内容和教学方法；（4）协助部门负责人开展人才培养和团队建设。
3.2 内部培训师的管理（1）建立内部培训师档案，记录培训师的基本信息、培训课程、教学效果等；（2）定期对内部培训师进行考核，评估其教学质量、课程开发能力等；（3）根据考核结果，对内部培训师进行激励和调整；（4）内部培训师享有与其他员工同等的晋升、薪酬等待遇。
四、激励与约束机制4.1 激励措施（1）设立内部培训师专项奖金，对优秀内部培训师给予奖励；（2）为内部培训师提供晋升通道，优先考虑其在培训工作中的表现；（3）对内部培训师参加外部培训和学术交流活动提供支持。
内部培训师管理办法
目录第一章总则 (1)第二章管理职责 (1)第三章工作内容 (2)第四章相关文件 (6)第五章形成记录 (7)第六章附录 (7)内部培训师管理办法第一章总则第一条为加强XXXX公司（以下简称公司）内部培训师队伍的管理，促进公司人力资源的开发，推动高素质员工队伍的建设，制定本办法。
第二条本规定适用于内训师管理。
第三条编制依据《XXXX公司内部培训师管理办法》第四条术语和定义公司内部培训师（以下简称培训师）是指公司内部拥有丰富实践经验和专业理论，能够根据企业生产和经营需要，结合经济和技术发展要求，掌握并运用现代培训理念和手段，策划开发培训项目，制定实施培训计划，并从事培训咨询和教学活动的人员。
第二章管理职责第五条培训师的主要职责：（一）根据公司教育培训规划和年度计划，承担公司授课1任务以及组织考试（考核）等相关工作。
（二）参加公司组织的教育培训活动，并对公司教育培训工作提出改进意见和建议。
（三）承担公司培训计划、大纲、教材、试题库的编写及课件的开发。
（四）承担公司技术技能竞赛、调考以及各类考试的出题及考评工作。
（五）参与公司组织的人力资源开发规划、年度培训计划的制定以及相关专业领域培训项目的开发等工作。
第六条公司人力资源部是培训师的归口管理部门，负责公司培训师队伍的全面建设和管理。
主要职责如下：（一）负责公司培训师队伍建设的规划、计划以及有关规定办法的制定。
（二）负责各类各级培训师的选聘、建库（指培训师库）、使用、考核等管理工作。
（三）负责培训师培养计划的制定并实施。
第七条公司各部门及分厂协助公司人力资源部做好本专业范围内培训师的推荐、遴选、使用、考核及培养。
第三章工作内容第八条坚持统一标准、分类分级、注重培养、动态管理的2原则，逐步建立一支专业种类齐全、素质优良、掌握培训技术的培训师队伍，以满足企业内部知识、技能、经验传授与共享的需要。
第九条培训师按其培训领域分为经营管理、专业技术、生产技能三类。
内部培训师管理办法
内部培训师管理办法第一章总则第一条根据《A集团公司培训管理体系文件》和《A集团公司企业培训师指导手册》精神，为建立公司内部培训师管理长效机制，建设规范化、专业化的内部培训师队伍，为公司人才培训开发提供合格的培训师资源，助推公司人才队伍和学习型组织建设，特制定本办法。
第二条内部培训师（以下简称内训师）是指公司内部员工，具备内训师任职资格和能力要求，并承担内部培训课程开发与授课的人员。
内训师分为三个级别，从高到低分为高级培训师、培训师、助理培训师。
高级培训师由A集团公司组织评聘，培训师、助理培训师由公司组织评聘。
第二章职责分工第三条人力资源部职责（一）负责组织建立与公司培训开发相适应的内训师人才库；（二）负责组织内训师的选拔、推荐、考评、奖励、培训等管理工作；（三）负责根据一级培训计划选择内训师授课。
第四条各单位职责（一）负责协助做好内训师的选拔、推荐、考核评价工作；（二）负责根据培训需求为内训师制定授课计划和课程开发计划；（三）负责对内训师的培训授课工作给予支持。
第五条内训师职责（一）负责配合做好培训需求调研，提出本领域年度培训需求建议；（二）负责总结本专业领域的经验和经典案例，积极开发培训课程并定期改进，参与培训课程的审定；（三）负责根据培训项目实施计划及教学要求做好备课和授课工作，对涉及公司秘密的培训资料给予保密；（四）负责培训后考试、考查、阅评卷和培训后期跟踪等工作；（五）负责对培训方式、课程内容等提出改进建议；（六）积极参加内训师培训，参加人才培训开发研讨，不断提高本职岗位工作水平和履行内训师职责的能力。
第三章内训师评聘第六条从背景需求、核心能力、角色特质和价值观四个维度建立内训师的任职资格标准（附件1）。
第七条评聘程序。
内训师评聘方式采用“直接聘任”和“认证聘任”两种方式。
（一）直接聘任。
满足内训师任职资格标准的以下人员可直接聘任，已是A集团公司核心人才的聘任时工作年限及职业发展等级可适当放宽。
公司内部培训师管理办法
公司内部培训师管理办法第一章总则第一条为进一步完善培训体系，建立一支具有较高业务水平，教学经验丰富，教学效果好，职业道德水平高的培训师队伍，推动公司员工培训工作，结合公司实际，特制定本办法。
第二条本办法所指培训师，是指公司根据发展需要，经过选拔、培养，承担相应教学、培训任务的兼职教师。
第三条培训师实行分级管理。
一级培训师由教育培训中心负责管理；二级培训师由本单位人事劳资部门负责管理。
第二章培训师的职责第四条培训师应按以下职责做好培训教学工作：1、根据教学内容制定教学计划、设计培训课程；2、编写本专业的教学课件、讲义；3、按时保质保量完成教学任务；4、参与培训教材、题库的编写和修订工作；5、坚持学习，不断创新，改进培训方式，提高授课水平。
第三章培训师的选拔与聘用第五条培训师选拔条件：１、有较高的思想政治觉悟，热爱培训工作。
２、一级培训师应具有副高级以上专业技术职称或技师以上技能等级；二级培训师应具有中级以上专业技术职称或高级工以上技能等级。
３、工作业绩突出，有较高的专业理论水平和丰富的工作经验。
４、有较好的临场组织能力和课堂应变能力。
５、有良好的人际沟通能力和语言、文字表达能力。
第六条培训师的选拔工作，由教育培训中心负责组织，各单位人事部门具体实施，人事处审定。
选拔程序如下：１、在征求本人意见的基础上，由各单位（部门）根据工作需要推荐候选人。
２、教育培训中心进行资格审查。
３、教育培训中心组织专业评审组对候选人进行测评、初选。
4、人事处审核、确定培训师人选，并下发聘书第七条培训师实行聘任制，聘期为两年。
第四章培训师的管理和待遇第八条培训师资源共享，由教育培训中心负责统一调剂。
第九条培训师的考核分为培训项目测评和聘期（年度）考核。
第十条培训项目测评指培训师授课后进行的学员满意度测评，测评结果作为讲课费计发及聘期（年度）考核的依据。
第十一条聘期（年度）考核指培训师在聘期内按照工作职责要求进行的聘期（年度）履职情况考核，包括敬业精神、培训效果、教材教案等的编写开发数量、授课时数、学员满意度等指标。
内部培训师管理办法(000001)
内部培训师管理办法(000001)内部培训师管理办法(000001)第一章总则第一条为了规范内部培训师的管理，发挥内部培训师的作用，推动公司培训工作的发展，制定本办法。
第二条本办法合用于公司内部培训师的管理。
第三条内部培训师是公司内部具有一定专业知识和教学技能，能够负责公司内部培训工作的员工。
第四条内部培训师的管理应当遵循公平、公正、公开的原则，注重内部培训师的专业素质和职业道德。
第二章内部培训师的职责和要求第五条内部培训师应当具有以下职责和要求：（一）负责公司内部培训工作的策划、设计、实施、评估等工作；（二）能够根据公司实际情况和培训需求，独立开展培训项目；（三）能够运用多种培训方法和手段，提高培训效果；（四）能够处理好培训中浮现的问题和矛盾，提高培训质量；（五）能够不断进行自我学习和进修，提高自身专业素质。
第六条内部培训师应当具有以下基本素质和要求：（一）具有专业的知识和技能，熟悉公司的业务和文化；（二）具有良好的沟通能力和教学能力；（三）具有较高的职业道德和职业操守，能够在工作中保守机密；（四）具有团队合作精神，能够与其它部门和员工沟通合作。
第三章内部培训师的管理第七条公司应当按照内部培训师管理的需要，制定相应的管理制度和程序，明确内部培训师的主管部门和管理人员的具体职责和权限。
第八条公司应当组建内部培训师的工作小组，定期召开内部培训师的工作会议，交流培训经验，提高培训水平。
第九条公司应当建立内部培训师的档案和管理信息系统，对内部培训师的培训情况、教学成果、考核评价、岗位变动等信息进行记录和存档。
第十条公司应当针对内部培训师的个人培训需求和职业特点，定期开展各种形式的培训和学习活动，提高内部培训师的专业素质和技能。
第四章内部培训师的考核和审查第十一条公司应当制定内部培训师的考核标准和程序，明确考核的周期和要求。
第十二条内部培训师应当按照公司的考核要求和标准，按时完成考核任务，如实向考核人员反映培训工作的情况和成果。
内训师管理办法
公司内训师管理办法第一章总则第一条为建立公司内部培训师选拔、培养和激励机制，促进人力资源开发，承担公司和各项目的培训任务，造就一支高素质的培训师队伍，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条公司内部培训师（以下简称内训师）是指公司范围内（含各项目部），实践经验丰富、专业理论突出，能够根据企业安全生产和经营管理工作需要，结合经济和技术发展要求，掌握并运用现代培训理念和手段，策划培训项目，制定培训计划，开发培训课程，并实施培训指导和教学活动的第三条坚持统一标准、注重培养、动态管理、有偿使用的原则，逐步建立一支专业种类齐全、素质优良、掌握培训技术的培训师队伍，以满足公司及系统企业内部知识、技能、经验传授与共享的需要。
第二章申报条件第四条内训师按培训领域层次分为经营管理、专业技术、业务技能三类第五条内训师的基本申报条件（一）热爱培训工作，能在不影响正常工作的前提下积极参与培训工作；（二）对所从事的专业（工种）具有丰富的实践经验和较强的理论水平，在本公司（部门）获得广泛认同，起到标杆作用；（三）具有较强的语言表达和文字处理能力，能够利用多媒体授课；（四）具备编写课件和测试题的能力第三章职责第六条内训师的主要职责（一）根据公司教育培训规划和年度计划，承担本单位公共管理课程或所在业务板块专业技术授课任务以及组织考试（考核）等相关工作；（二）参加公司组织的教学研究活动，并对公司及所在单位的教育培训工作提出改进意见和建议；（三）在项目综合部的领导下，参与培训计划、大纲、教材、题库的编写及课件的开发；（四）参与公司组织的技术技能竞赛、调考一级各类统考、测试的出题及考评工作；（五）承担本项目部和系统内其他与培训相关的工作。
第七条公司行政人事部是内训师的归口管理部门，主要职责：（一）负责公司及各项目部内训师队伍建设和管理；（二）记录各内训师授课课时并核发课时补贴；（三）定期对所哟普内训师组织考评，补充新的内训师，淘汰不合格的内训师。
内部培训师管理办法
内部培训师管理办法为了提高企业内部培训的效率和质量，加强内部培训的管理，公司特制定本《内部培训师管理办法》。
一、培训师资格和选拔1. 培训师应具备相关的技能和知识，同时具有教学经验和能力。
应优先考虑公司内部员工担任。
2. 培训师应当参与公司组织的培训师培训，获得相应的技能和知识，保持教学技巧的更新与提升，以提高培训的质量。
3. 培训师应当经过严格的选拔，要求具有学科专业知识，先进的思想观念，广泛而深入的阅读与研究，善于自主学习，具有一定的培训能力和经验。
选拔应当考虑到其对目标受训人员的熟悉程度，以及其是否适合受训人员的专业领域。
二、培训计划1. 培训部门应当制定培训计划，包括培训内容、受训人员、培训时间、培训地点和培训方式等具体内容。
2. 培训师应当认真完成培训计划所安排的课程内容，按时、按段地进行讲解，并做好相关的课程计划和材料准备工作，以保证培训效率和质量。
三、培训效果1. 培训部门应当对受训人员进行培训效果评估，以确保培训质量。
2. 培训师应当认真倾听受训人员对所讲课程的反馈和评价，做好培训评估工作，及时调整和改进培训计划和培训方式，以提高培训效果。
四、培训费用1. 公司应当为内部培训提供适当的经费，以保证其顺利进行和质量。
2. 培训部门应当合理控制培训费用支出，降低培训成本，提高培训效益。
五、培训记录和档案1. 培训部门应当建立完整的内部培训记录和档案，纪录培训师、受训人员、培训计划安排等详细信息，以实时跟踪培训情况和效果。
2. 培训师应当认真填写培训报告，记录培训过程和效果，对培训过程中发现的问题和困难及时整理和总结，并及时提交培训部门。
以上是本公司《内部培训师管理办法》的主要内容，各部门应当认真遵守，积极配合完成内部培训任务，确保培训效果和质量。
同时，本办法仅作为培训工作的指导意见，随时根据公司的实际情况进行调整和完善。
内部培训师管理办法
精心整理内部培训师管理办法1目的、主题内容与适用范围1.1为建立一支稳定的、专业的内部培训师队伍，提高培训工作绩效，降低培训成本，切实保障公司各类专业培训的针对性、及时性和延续性，特制定本管理办法。
1.2本管理办法规定了内部培训师的选拔、评价、培养、激励等内容。
1.3本管理办法适用于公司全体员工。
22.12.22.333.12?2?2? 3.23.2.13.2.2??推荐表》?? 3.2.33.2.4考试评估：采用试讲形式,评估小组对内部培训师候选人试讲情况进行评估；3.2.5聘任：人力资源部根据评估小组初步评审意见，提出聘任意见，报总经理审批后，为聘任为内部培训师的员工颁发“内部培训师资格证书”并予以记录、存档。
3.3内部培训师职责3.3.1根据年度培训计划，结合承担课题项目，积极开展或完成公司指派的培训工作。
3.3.2根据承担课题及培训情况，进行编写教案、制作试卷、参与阅卷及考核等工作，保证每课题至少一套教案，并应定期修改，保证内容新颖有效；同时，在该课题培训前3天或教案修订后三日内，将培训教案或相关资料报人力资源部备案。
3.3.3根据公司发展需要，培训开展情况，编制或协助编制公司培训教材；并每年年初至少修订一次，保证内容有效性；同时，在教材编制完成或修订完成后的三日内，报人力资源部核定，报总经理审批后，统一印发。
3.3.4参加人力资源部组织的经验交流会，推广培训经验。
3.3.5其他需要承担的培训工作。
3.43.4.1以上）、3.4.2a.b.c.d.评估工作a.b.c.评估结果：根据年度培训工作完成情况；提交培训教案，编写培训教材及时性与准确性；每次培训课程评估结果；承担课题重要性；其他培训工作配合等情况，形成培训师年度考评意见：a.可申请上一级：培训教案，编写培训教材及时性与准确性较好；年度历次培训课程评估结果平均为优秀（或连续两年课程评估结果为良好及以上）；承担课题影响范围广，重要性强；其他培训工作配合主动积极，效果良好等。
内部培训师管理办法
xxxxxxx公司内部培训师管理办法第一条目的为健全公司的培训制度，规范内部培训师的管理工作，建立一支优秀的内部培训师队伍，特制定本办法。
第二条内部培训师的定义凡通过公司内部培训师资格评定，编制在案，担任公司组织的培训课程的教师，称为内部培训师。
不在公司内部培训师编制中的员工，经培训主办单位授权和人力资源管理部认可，亦可授课，并入编为临时培训师。
临时培训师享有培训津贴，但不参与内部培训师的评选活动，也不享有内部培训师的其他权利。
授课表现优秀的临时培训师，经人力资源管理部认可，可以追加为正式培训师。
第三条内部培训师的基本任职条件一、具备严谨、认真、敬业的工作态度，良好的团队合作精神。
二、具有扎实的相关专业理论基础、较强的专业技术能力以及丰富的实践经验，符合授课需要。
三、具有较强的语言、文字表达能力，组织沟通能力，控制应变能力和独立授课的能力。
第四条内部培训师的来源公司内部培训师的发展对象主要为业务、技术骨干以及其他在岗位上拥有先进经验的业绩突出员工。
第五条内部培训师的管理公司内部培训师的管理，包括组织内部培训师的选拔、培养、考核、解聘等工作，由人力资源部负责，其他部门协助完成。
第六条内部培训师的选拔内部培训师的选拔采取组织指定与个人申请两种方式相结合的原则。
公司支持和鼓励优秀员工参与内部培训师的选拔，任何部门及个人不得以任何理由阻碍内部培训师的选拔工作。
一、组织指定总部各部门适时从本单位的员工里挑选符合条件的人员，予以推荐。
被推荐的员工填写《内部培训师推荐表》（见附件一），由所属单位审批通过后，递交人力资源部。
人力资源部考察被推荐的人员，聘用符合条件的员工担任培训师，以满足培训工作发展的需要。
二、个人申请符合内部培训师基本任职条件（见第三条）的员工可通过个人申请的方式参与内部培训师的选拔。
选拔的流程如下：（一）、申报员工填写《内部培训师申请表》（见附件二），连同个人简历、相关证件等资料，提交人力资源部。
内部培训师管理办法
内部培训师管理方法第一章总则第一条为提高公司培训专业化水平，公司建立内部培训师〔以下简称内训师〕队伍。
为标准内训师的选拔、定级晋升和培养，实现内训师管理的正规化和科学化，推动企业内训工作标准化、职业化发展，发挥内训师在公司培训教育体系中的核心作用，制定本管理方法。
第二条本方法适用于公司内部考核选拔的内训师。
内训师是指在公司内部选拔，经人力资源部考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员。
第三条公司本着“宽进严出，培养激励”的原则对内训师进行管理。
第四条人力资源部是公司内训师归口管理部门，负责内训师的选拔、考核、定等分级等日常管理工作。
第二章职责第五条公司人力资源部职责〔一〕负责拟定、修订、颁布内部培训师管理方法；〔二〕负责内训师的选拔；〔三〕开展优秀内训师评比活动；〔四〕辅导、开发与安排内部课程；〔五〕协调和支持内训师队伍；〔六〕有计划组织对内训师的培训、集体学习等活动；〔七〕为内训师提供课程、讲授方面的资源与支持。
第六条分子公司及本部各职能部门职责〔一〕协助人力资源部进行内训师的推荐；〔二〕各分子公司及本部各部门至少推荐一名本部门的内训师；〔三〕积极配合内训师工作，在时间、参训等方面给予支持。
第七条内训师职责〔一〕负责培训前期的准备：内训师必须参与课程的前期培训需求调研，开发设计课程有关的资料，如培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、授课PPT演示文档、试卷及标准答案等，并定期改良以上资料。
内训师组织的教材、教案，归公司所有，公司有权在企业内部网上发布，供学员下载；〔二〕根据公司需要、年度职工培训和发展需要，建立、开发、实施和更新各自领域内相关课程。
内训师以培训效果为导向，所需相关的、合理的培训资源可向人力资源部反馈申请〔如必要教材的购买、场地、器材的配套等〕；〔三〕辅助学员制定培训后的行动改良计划；〔四〕内训师必须参与考后阅、评卷、后期培训跟进、答疑等工作，协助课程组织工作；对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改良建议；协助人力资源部完善岗位培训课程体系；〔五〕刻苦钻研业务，不断更新教材，补充生产实践中的先进经验和做法，吸收行业最新信息和技术，保证教材的科学性和先进性。
企业内部培训师管理办法
内部培训师管理办法一、目的：为了实现公司培训的正规化、科学化，有效的开展全员培训，帮助员工改善工作及提高绩效，特制定本管理办法。
二、内部培训师的定义（以下简称内训师）内训师是指能够结合公司目前的实际和发展规划，针对公司的经营、管理的需要，设计出培训项目，制定出培训计划，并且能熟悉掌握现代培训理念和工具，的从事培训咨询及执行的人员。
三、适用范围：本办法适用公司全体员工四、归口管理人力资源部负责内训师队伍的建设。
五、内训师的日常管理1.内训师均采用公司员工兼职的方式2.内训师在日常工作中归原所属部门管理，在培训工作中归人力资源部管理3.各部门根据业务需要和实际情况，选拔设立。
4.各部门应当鼓励并支持内训师的培养和授课，鼓励本部门的优秀员工加入内训师队伍。
六、内训师管理规定1.在公司工作满三个月以上的员工（总经理批准的例外）2.具备一定的专业基础知识、丰富的实践经验和管理经验。
2.热爱培训工作，思维敏捷，具有较强的学习能力和语言表达能力。
3.遵守公司制度，宣导公司理念和价值观。
4.能在安排好本职工作的前提下参加培训工作。
5.认真备课，不断提高培训水平，保质保量完成培训工作。
6.内训师培训内容应符合国家法律、企业规章制度，如违反将严惩。
7.内训师服从安排，培训课件应事先提交人力资源部。
8.内训师培训前应该进行自我演练，以便课程开展。
9.培训课程进行中内训师要注意控制进度，维持课题纪律。
10.课程结束一周后，内训师要了解培训效果，并进行课程改进和完善七：内训师的工作职责：1.根据培训计划安排，完成备课、培训、考核的任务2.掌握培训设备使用、PPT制作、培训现场管理等基本技能。
3.参与公司年度培训计划的制定4.做好培训总结工作，反馈给人力资源部。
八、内训师选拔1.选拔按照公平、公正、公开的原则组织进行。
2.内训师分为初、中、高级3.选拔流程：（1）人力资源部发布招募内训师的通知。
（2）可以本人申请和部门推荐两种形式。
内训师管理办法
内部培训师管理办法一、目的为建立公司内部培训队伍，，规范内部培训师管理，有效利用公司内部资源，有效开展全员培训并帮助员工改善工作和提高绩效，实现公司知识资产的共享和传承，特制定本办法。
二、适用范围本制度适用于公司内部考核选拔的培训师。
内部培训师是指在公司内部选拔，经人力资源部考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员。
三、内部培训讲师设置原则各中心根据业务需要和人才选拔需要设立，客服中心、营销中心至少设置3-6名内部培训师；其他中心至少设置1名内部培训师。
四、归口管理行政人力中心是内部培训师的归口管理部门，负责讲师的评聘及相关管理工作。
五、内部培训师的工作职责1、配合人力资源部开展培训工作；2、开发培训课题，撰写讲义，参与公司内部相关培训教材的编写，并定期改进以上资料；3、参与培训课程内容的审定；4、根据人力资源部的培训安排，讲授培训课程；5、参与对参训人员的课程考试或考查，考后阅、评卷工作、后期培训跟进、答疑等工作；6、将课程资料、教案、讲义、考试题目及结果需交到人力资源部作为培训资料的备案；7、内部培训师在接受人力资源部安排的授课任务后，须按时上课，若因特殊原因不能上课者，应提前一天通知人力资源部相关人员。
8、参加相关外训后，须在两周内向内部培训师考核小组翻讲外训内容或提交《职员培训报告》；9、负责参与公司年度培训效果工作总结，对培训方法、课程内容等提出改进建议，协助人力资源部建立并不断完善公司培训体系；六、内部培训师的资格条件1、擅长工作某一领域的专业知识或技能；2、具有良好的沟通技巧及语言表达能力；3、工作态度积极、具备良好的学习能力；4、乐于从事培训工作，善于分享。
七、内部培训师的选拔1、内部培训师每半年选拔一次，由各中心推荐或员工自荐。
2、人力资源部组织进行试讲竞聘，和部门负责人及有关领导进行考评。
3、通过考评的人员作为内部培训师正式上岗，开展内部培训师的有关工作。
(内部管理)企业内部培训师管理办法
内部培训师管理办法（试行）第一条目的为了建立我司内部培训师队伍，实现内部讲师管理的正规化和科学化，有效开展全员培训并帮助员工改善工作及提高绩效，有效传承企业相关技术和企业文化并实现知识共享，特制定本管理办法。
第二条适用范围本制度适用于公司内部考核选拔的培训师。
内部培训师是指在公司内部选拔，经人力资源部考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员。
第三条公司本着公平、公正、客观的原则对内训师进行选拔。
第四条凡工作业绩突出，同时有较强的语言表达能力和感染力的人员，可参加内训师选拔。
第三条内部培训讲师（以下简称内训师）的设置原则各部门根据业务需要和人才选拔需要设立，每部门至少设1名内训师。
第三条归口管理人力资源部是内部讲师的归口管理部门，负责讲师的评聘及相关管理工作。
第四条内训师考核小组：内训师考核小组由公司总经理、人力资源部负责人、培训经理及相关业务部门人员组成，负责对内训师资格、培训课题设置等进行评定，培训经理负责对内训师的工作情况进行管理。
第五条内训师任职资格条件：？（一）已转正定级员工；（二）工作认真、敬业，绩效显著；（三）对所从事的工作拥有较高的业务技能，且具有相当的理论水平；（四）在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长，（五）具有较强的书面和口头表达能力和一定的培训演说能力；开发课程的试讲考核成绩达到良好以上。
（以上条件符合二条以上即可）第六条内训师选拔程序：3.3.2；集团3.3.3集团人资中心将初步确定的内部讲师名单报集团常务董事会审核。
以确定最终名单。
（一）由各部门推荐或个人自荐，填写《内部培训师推荐（自荐）表》，由部门/办事处主管或总经理办公室审核，报人力资源部审核。
（二）人力资源部收到《内部培训师推荐（自荐）表》后，根据各公司的人员数量、申报人水平、公司的培训需求等情况与申请人所在部门协商，初步确定内部讲师名单并报总经理办公室审批。
？（三）内训师考核小组组织对课程设置及试讲质量进行评定，评定合格者由人力资源部颁发内训师上岗证（有效期一年）。
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内部培训讲师管理办法
第一章总则
第一条为更好地营造学习型组织的氛围，促进公司内部的管理经验积累、共享与传播，发现和培养人才，提高员工的整体素质水平，特制定本管理办法。
第二条适用范围：公司所有正式员工。
第二章内部培训讲师的建立、设置与甄选
第三条内部培训讲师（以下简称内训师）的设置原则。
各部门根据业务需要和人才选拔需要设立，原则上每类课程设一名主讲内训师，并适当推荐第二名内训师。
第四条内训师考核小组：
内训师考核小组由公司培训管理委员会成员（主席、副主席、执行秘书和五名常委）担任，负责对内训师资格、培训课题设置等进行评定，培训主管人员负责对内训师的工作情况进行管理。
第五条内训师任职资格条件：
（一）已转正的员工；
（二）工作认真、敬业，绩效显著；
（三）对所从事的工作拥有较高的业务技能，且具有相当的理论水平；
（四）有讲授知识的愿望和想法，并具有较强的书面和口头表达能力和一定的培训演说能力；
（五）开发课程的试讲考核成绩达到良好以上。
第六条内训师的选拔确定流程：
（一）申请员工填写《诺而达内训师聘任审批表》（附件1）或所在部门、人力资源部举荐；
（二）申请员工课程试讲；
（三）考核小组对课程设置及试讲质量进行评定；
（四）考核小组进行资格审定，颁发内训师上岗证（有效期2年）。
第三章工作职责
第七条内训师的工作职责：
（一）配合公司培训工作的开展；
（二）结合本部门业务实际情况，搜集提交部门年、月度培训需求；
（三）开发培训课题，撰写讲义，参与公司内部相关培训教材的编写；
（四）参与培训课程内容的审定；
（五）根据人力资源部的培训安排，讲授培训课程；
（六）对参训人员进行课程考试或考查，并对培训效果进行跟踪和反馈；
（七）参加相关外训后，须在两周内向有关人员翻讲外训内容或提交参训感受报告。
第八条上课及课时规定：
1.内训师根据公司年度培训计划或部门培训计划实施培训；
2.上课前需填写《诺而达内训师培训课程确认表》（附件2）通知培训主管人员
（执行秘书），并准备签到表和相关讲义资料。
《诺而达内训师培训课程确认
表》（附件2）作为内训师授课补助、评定等相关事项的依据；
3.上课时间以0.5小时为单位计算；
第四章奖惩规定
第九条激励措施：
（一）公司根据内训师的授课时间（授课时间可累加计算）的长短，（如限制人数）按优先顺序提供参加外部培训机会；公司将于每年安排一次内训师户外拓展活动。
（二）为开发课程的内训师给予报销经培训管理委员会批准的查询、购买、复制课程相关资料等费用；
（三）对开发适合公司内训要求的课程经委员会在季度会议上讨论评定，对开发课程的内训师（不包括辅助开发课程人员或内训师）给予奖励300元/门；
（四）内训师如利用工作时间授课，则给于50元/小时的授课补助，内训师如利用非工作时间进行非培训管理委员会指定课程的培训，则给予其80元/小时的授课补助而不计算加班费；如利用非工作时间进行培训管理委员会或人力资源部指定课程的培训，则给予其100元/小时的授课补助而不计算加班费；
（五）每年年终评选“年度优秀内训师”，授予“荣誉证书”，并作为员工晋级、调薪的重要依据。
年度评选基本条件为年度累计培训课时与《授课满意度调查表》（附件3），
培训课时全年（每年的1月1日-12月31日）达到60小时且全年总体满意度在75%以上者则可获得“年度优秀内训师”，给予奖励2000元/人；
（六）内训师成员可随时参加或旁听公司举行的任何集中内训课程。
第十条内训师的竞争机制：
（一）内训师每次授课后，由每名受训人员填写《授课满意度调查表》，该调查表由全体受训人员打分，取平均值；
（三）若连续三次授课满意度调查总评得分未达到及格（60分）以上，自动丧失内部培训讲师资格及所享受的一切待遇。
第十一条版权规定
（一）经公司内训师整理、开发、使用的内训课程的所有资料属于公司财产，任何人不得将其提供给公司外任何单位和个人；
（二）如有人将课程资料外泄，则参照《员工手册》相关规定处理。
第五章附则
第十一条本办法根据培训制度制定，由人力资源部负责解释和修订。
第十二条本办法自发文之日起实行。
诺而达铜管（中山）有限公司
二OO七年一月三日
诺而达内训师聘任审批表
说明：本表由申请人提出，经审批后交人力资源部备案。
诺而达内训师培训课程确认表
2）津贴发放标准按照《员工培训教育管理制度》规定：50元/小时（非工作时间）；
3）此表必须与该课程的培训签到表、授课满意度调查表一起呈报审批。
附件3：
授课满意度调查表
谢谢您的参与和合作！
注：共计内训师26人（红色部分）。