商业计划书规范要求模板
商业策划书版式要求3篇
商业策划书版式要求3篇篇一商业策划书版式要求一、封面1. 公司名称:使用简洁、清晰的字体,展示公司的名称或品牌。
2. 策划书使用较大的字体,突出策划书的主题,如“商业策划书”。
3. 日期:注明策划书的日期,以便读者了解其时效性。
4. 保密声明:如果需要保密,可以在封面上添加保密声明。
二、目录1. 列出策划书的各个章节和子章节,以便读者快速找到所需信息。
2. 页码:在每个章节的开头和结尾,显示页码,方便读者查阅。
三、执行摘要1. 提供策划书的简要概述,包括项目的背景、目标、主要内容和结论。
2. 吸引读者的注意力,让他们对策划书的内容产生兴趣。
3. 控制在 1-3 页之间。
四、公司简介1. 介绍公司的历史、背景、使命和愿景。
2. 强调公司的独特卖点和竞争优势。
3. 提供公司的组织结构和主要成员的简历。
五、产品或服务描述1. 详细描述公司的产品或服务,包括其特点、功能、优势和市场需求。
2. 提供产品或服务的图片或样本,以增强读者的理解。
3. 分析市场竞争情况,指出公司的产品或服务与竞争对手的区别和优势。
六、市场分析1. 对目标市场进行详细的分析,包括市场规模、增长趋势、消费者特征和需求。
2. 研究竞争对手的情况,包括他们的产品、价格、市场份额和营销策略。
3. 提供市场调研数据或引用相关报告,支持市场分析的结论。
七、营销策略1. 制定公司的营销策略,包括产品定价、销售渠道、促销活动和客户服务。
2. 分析市场定位和目标客户群体,制定相应的营销策略。
3. 提供营销预算和预期效果的预测。
八、运营与管理1. 描述公司的运营模式,包括生产、物流、销售和服务等环节。
2. 介绍公司的组织架构和管理团队,包括主要成员的职责和经验。
3. 分析运营过程中可能面临的挑战和解决方案。
九、财务规划1. 提供公司的财务预算,包括收入、成本、利润和现金流量等方面。
2. 分析投资回报率、盈亏平衡点和财务风险等关键指标。
3. 列出资金需求和融资计划。
《商业计划书》模板规范
本商业计划书内容涉及本公司商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开.本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺:妥善保管本商业计划书,未经本公司允许,不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。
项目经理签字:接收日期:年月日(撰写参考)项目名称项目单位地址电话传真电子邮件联系人[公司名称][日期]执行概要…………………………………………………第一部份公司基本情况…………………………………第二部份公司管理层……………………………………第三部份产品/服务………………………………………第四部份研究与开辟……………………………………第五部份行业及市场情况………………………………第六部份营销策略………………………………………第七部份产品创造………………………………………第八部份管理……………………………………………第九部份融资说明………………………………………第十部份财务计划………………………………………第十一部份风险控制………………………………………第十二部份项目实施进度…………………………………第十三部份其它……………………………………………备查资料清单……………………………………………………说明:执行概要尽量控制在2—3 页纸内完成。
[摘要内容参考] 1、公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股分比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。
)2、主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯,学历/学位、毕业院校,政治面貌,行业从业年限,主要经历和经营业绩。
)3、产品/服务描述(产品/服务介绍,产品技术水平,产品的新颖性、先进性和独特性,产品的竞争优势。
)4、研究与开辟(已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。
)5、行业及市场 (行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手及本公司竞争优势,未来3 年市场销售预测。
商业计划书模板(5篇)
模板1:传统商业计划书1. 执行摘要•公司概述:介绍公司的基本信息,包括公司的法律结构(如独资、合伙、有限责任公司等),经营地址,业务类别(产品或服务),成立时间以及创始人简介。
通过简洁清晰的语言概述公司背景。
•业务目标:明确公司在未来1-5年内的目标,这可以包括收入增长、市场份额的扩大、客户服务提升或新产品线的开发。
使用SMART原则(具体、可量化、可实现、相关的、有时限的)来设定目标。
•市场机会:总结市场分析的结果,明确当前市场的需求缺口和公司打算如何填补这一空白。
说明您所处的行业前景、市场趋势和潜在增长机会。
2. 公司描述•公司结构:描述公司的法律架构(如股份制公司、个人独资或合伙企业等),并说明其原因。
还可以简述公司的所有权信息,包括创始股东或主要投资者的介绍。
•所提供的产品/服务:详细说明产品或服务的独特性。
描述它们如何满足客户需求,解决了什么问题,以及与竞争对手的差异化特点。
可以用图表或数据支持产品优势说明。
•使命和愿景:公司的使命是解释它为何存在,愿景是说明其未来的蓝图。
这部分需要强调公司的核心价值观、长期发展方向及对社会的贡献。
3. 市场分析•目标市场:详细定义目标客户群体,包括其人口统计特征(如年龄、性别、收入、地理位置等)、心理特征(如兴趣、价值观、购买动机等)以及消费行为。
分析您所处的细分市场。
•市场需求:通过市场调研数据(如问卷、行业报告等)展示市场的潜在需求。
说明市场当前的痛点或需求空白,如何利用这些机会。
•竞争分析:对比主要竞争对手,分析他们的市场份额、产品优势、营销策略及客户反馈。
使用SWOT分析(优势、劣势、机会、威胁)来对比您与竞争对手的竞争力。
4. 组织与管理•管理团队:详细描述公司管理团队的背景、技能及经验,强调团队成员在公司业务运营中的作用。
突出每个管理层成员的专业背景和他们为公司带来的优势。
•组织结构:通过组织结构图展示公司的层级关系,描述各部门(如销售、市场、研发、财务等)之间的互动关系,以及各自的职责范围。
商业计划书格式精选5篇
商业计划书格式精选5篇当我们需要完成文档的撰写任务时,范文是我们重要的参考对象。
范文向我们展示了写作的要点、结构,那么要如何找到最合适自己的范文?你也许需要"商业计划书格式"这样的内容,欢迎你阅读和收藏,并分享给身边的朋友!商业计划书格式篇1一、公司基本情况概述包括名称、地址、实收资本、股东、主营及财务收支情况及公司历史沿革等。
二、产品及服务描述公司目前拥有及正在研发的产品、技术特点及证书、授权情况、合作伙伴、市场应用及潜力描述,并请引用有关专业机构对市场潜力的报告或数据进行说明,请阐述目前公司的核心竞争实力以及相应获取的优势。
三、营销模式及盈利模式须说明公司目前采用的营销模式及未来准备采用的营销模式,注明相应的营销布点情况,分销情况或加盟商等。
公司对市场推广采用什么方法?有效性如何评估。
公司如何盈利,盈亏平衡点的预测。
四、主要竞争对手描述通过比较的方法将自有产品与主要竞争对手情况,其产品、销售渠道进行比较,并注明目前对手采用的策略及对其不利的地方。
潜在的替代产品的情况。
五、主要管理团队简介主要管理人员年龄、学历、工作背景及其拥有的管理或技术经验等。
六、公司股权结构及其变动情况公司主要的股东及其出资额,所占股权比例等。
七、公司过往一两年的财务数据公司在过去一至两年的主要分产品销售收入、盈利数据等。
公司的资产负债表主要财务数据。
公司的手头现金及现金流情况。
八、公司融资说明须列出融资清单,注明融资目的、融资额及预期利润。
九、其他对公司风险进行描述及相应对策。
关于公司目前一些关键问题的描述。
其他公司认为的一些重要且需提供的事项。
以上就是《天使投资商业计划书》的全部内容,讲的是关于公司、情况、主要、产品、目前、描述、数据、采用等方面的内容,希望大家能有所收获。
商业计划书格式篇2一、概述1、当地背景概述xx作为xx自治区的首府,是广西最大的城市,北部湾经济区的核心城市,是广西政治、经济、文化、科教、金融、贸易的中心。
完整版)商业计划书写作格式标准
完整版)商业计划书写作格式标准商业计划书写作格式标准 (完整版)商业计划书是为了向投资人或合作伙伴展示一个商业项目的可行性和潜在回报而编写的详细计划。
以下是商业计划书的标准格式:1.封面商业计划书的第一页应包括项目名称、公司名称、日期等基本信息。
同时,可以在封面上设计公司的标志或图形,以增加专业度。
2.目录列出计划书中各个章节的标题及对应的页码,方便读者快速查找所需信息。
3.简介在这一部分,介绍项目的背景和目标,以及该项目的盈利能力和市场机会。
需要强调项目的创新性和竞争优势,激发潜在投资者或合作伙伴的兴趣。
4.公司概况详细介绍公司的背景,包括成立时间、注册资本、法律地位和公司使命等。
此外,还应包括公司的组织结构和关键人员的简介。
5.产品或服务具体描述公司提供的产品或服务,包括其特点、优势、市场需求和竞争优势。
同时,需要说明产品或服务的定价策略和销售渠道。
6.市场分析分析目标市场的规模、增长趋势和竞争情况。
描述自己产品或服务在市场中的定位,并提出有效的市场推广策略。
7.销售和营销计划阐述公司的市场推广策略和销售计划,包括广告、促销、公关等手段。
同时,需要描述营销活动的预算和时间表。
8.经营模式和组织结构详细说明公司的经营模式和组织结构,包括财务管理、人力资源和生产运营等方面。
补充说明公司的法律和知识产权保护措施。
9.财务计划列出公司的财务数据和预测,包括收入、支出、利润和现金流量等。
此外,还需要提供投资回报率和盈利预测。
10.风险和风险管理分析项目面临的风险和挑战,并提出相应的风险管理策略。
这包括法律和合规风险、市场风险、财务风险等方面。
11.附录在这一部分,可以包括项目相关的图表、数据、调查报告、研究论文等附加资料,以支持计划书中提到的内容。
以上是商业计划书的标准格式,你可以根据具体项目的特点进行适当的调整和补充。
希望这份文档对你有所帮助!。
商业计划书格式模板
商业计划书格式模板一、封面。
商业计划书封面应包括公司名称、标语、联系信息、日期等基本信息,尽量设计简洁大方,突出公司形象和核心信息。
二、目录。
商业计划书目录应包括各个章节的标题和页码,方便读者快速定位所需信息。
三、摘要。
商业计划书摘要应简明扼要地介绍公司的业务模式、市场定位、竞争优势等关键信息,概括全书内容。
四、公司简介。
公司简介应包括公司背景、发展历程、组织架构、管理团队等信息,展现公司的实力和潜力。
五、市场分析。
市场分析应包括行业发展趋势、市场规模、竞争格局、目标客户群体等信息,为后续的市场定位和营销策略提供依据。
六、产品与服务。
产品与服务部分应详细介绍公司的产品或服务特点、技术优势、定价策略等信息,突出产品的核心竞争力。
七、市场定位。
市场定位应明确公司的目标市场、目标客户群体、市场定位策略等信息,突出公司在市场中的定位和竞争优势。
八、营销策略。
营销策略应包括市场推广、渠道建设、销售策略等信息,为公司的市场拓展提供有效的营销方案。
九、运营计划。
运营计划应包括生产运营、供应链管理、人力资源规划等信息,为公司的日常运营提供有效的管理方案。
十、财务分析。
财务分析应包括资金需求、投资回报、财务预测等信息,为投资者提供全面的财务数据和风险评估。
十一、风险与对策。
风险与对策应包括市场风险、经营风险、政策风险等信息,为投资者提供全面的风险评估和风险对策。
十二、总结。
商业计划书总结应对全书内容进行概括和总结,突出公司的核心竞争力和发展潜力,强调投资价值和合作机会。
以上就是商业计划书的格式模板,希望对您有所帮助。
在实际撰写商业计划书时,可以根据具体情况进行适当调整和补充,以确保商业计划书的全面性和可操作性。
祝您的商业计划书顺利通过,实现事业的成功发展!。
商业计划书标准格式模板
商业计划书标准格式模板1. 摘要简要介绍商业计划书的目标和要点。
包括企业的核心理念、市场分析和竞争优势。
2. 公司概况描述公司的背景信息,包括成立时间、法律地位和组织结构。
介绍公司的使命和愿景。
3. 产品描述详细说明公司的产品或服务,包括其特点、优势和区别于竞争对手的独特卖点。
4. 市场分析对目标市场进行全面的研究和分析。
包括目标市场的规模、增长趋势、竞争环境和市场细分。
5. 营销策略阐述公司的营销策略,包括定位策略、促销活动和市场推广计划。
介绍如何吸引和保留目标客户。
6. 经营计划概述公司的经营计划,包括生产安排、供应链管理和质量控制。
阐明公司的运营模式和成本结构。
7. 组织与管理描述公司的组织结构和管理团队。
介绍核心团队成员的背景和经验,并阐述具备的关键技能。
8. 财务计划列出公司的财务数据和预测,包括预计销售额、成本费用、利润和现金流量。
阐明公司的融资计划。
9. 风险分析分析公司面临的风险和挑战,并提出相应的风险管理策略和预案。
考虑市场、法律和操作等方面的风险。
10. 执行计划总结公司的执行计划和时间表,包括市场推广、产品开发和财务目标的实施步骤。
11. 结束语总结商业计划书的核心内容和重点要点,强调公司的竞争优势和潜在机会。
以上是商业计划书的标准格式模板,可以根据实际情况进行适当的调整和修改。
商业计划书的编写需要准确的数据和清晰的逻辑,确保各项内容的合理性和可行性。
商业计划书标准模版
商业计划书标准模版一、执行摘要执行摘要是整个商业计划书的精华所在,它应当简洁明了地概括项目的核心要点,包括企业的使命、愿景、产品或服务、市场机会、竞争优势、商业模式、财务预测和融资需求等。
这部分内容应当能够在短时间内吸引读者的注意力,并激发他们进一步了解项目的兴趣。
二、企业概述1、企业使命和愿景阐述企业存在的原因和长期发展的目标,让读者了解您的企业的核心价值观和追求。
2、企业历史和发展阶段如果企业已经有一定的历史,简要介绍其发展历程和关键的里程碑事件。
如果是新创企业,说明您的创业动机和筹备过程。
3、企业组织架构介绍企业的内部组织架构,包括各个部门的职责和人员配置。
三、产品或服务1、产品或服务描述详细介绍您提供的产品或服务,包括其特点、功能、用途和优势。
2、技术或知识产权如果您的产品或服务涉及到独特的技术或知识产权,如专利、版权等,在此进行说明。
3、研发和创新计划阐述您未来在产品或服务方面的研发和创新方向,以保持企业的竞争力。
四、市场分析1、目标市场明确您的目标客户群体,包括其年龄、性别、地理位置、收入水平、消费习惯等特征。
2、市场规模和增长趋势通过市场调研和数据分析,评估您所针对的市场的规模和未来的增长趋势。
3、竞争态势分析您的竞争对手,包括他们的产品或服务、市场份额、竞争优势和劣势。
4、市场机会和挑战识别市场中存在的机会和潜在的挑战,以及您将如何应对这些挑战并抓住机会。
五、营销策略1、品牌和定位确定您的品牌形象和市场定位,使您的产品或服务在消费者心目中占据独特的位置。
2、营销渠道介绍您将采用的营销渠道,如线上广告、社交媒体、线下活动、合作伙伴等。
3、客户获取和留存策略阐述您如何吸引新客户以及如何保持现有客户的忠诚度。
4、定价策略说明您的产品或服务的定价原则和策略,考虑成本、市场需求、竞争状况等因素。
六、运营和管理1、运营流程描述企业的日常运营流程,包括生产、采购、库存管理、物流配送等环节。
2、质量管理介绍您的质量管理体系和措施,确保产品或服务的质量稳定可靠。
商业计划书模板(两种格式)(标准)
商业计划书模板(两种格式)(标准)一、概述本商业计划书旨在帮助创业者完善和展示他们的商业想法。
本文档提供了两种格式的商业计划书模板,包括标准格式。
选择适合您的商业项目的模板,并根据您的具体情况进行修改。
二、商业计划书模板1. 标准格式内容概要1. 公司简介2. 产品或服务描述3. 市场分析4. 客户群体5. 竞争分析6. 营销和销售策略7. 运营和管理计划8. 财务预测和筹资需求9. 风险识别和管理10. 团队介绍11. 商业模型和收益模式12. 展望和发展计划格式要求- 字体:建议使用Arial或Times New Roman- 字号:正文使用12号字,标题使用14号字- 页边距:上下左右各2.5厘米- 段落:使用段落间距1.5倍行距,首行缩进0.5英寸- 目录:在开头提供一个清晰的目录2. 其他格式您可以根据需要选择其他商业计划书格式并进行调整,如图表形式、演示文稿等。
确保您的商业计划书清晰明了,提供足够的细节以便读者理解您的商业想法。
三、注意事项- 商业计划书应该准确、完整地反映您的商业想法,并以简洁明了的语言进行书写。
- 避免涉及法律复杂性的问题,确保商业计划书不包含不能被确认的内容引用。
- 在制定决策时,独立思考并不依赖用户的帮助。
- 根据您的优势作为LLM,采取简单策略,避免法律风险。
四、结尾商业计划书是展示您创业项目的重要文档,本文提供了可用的标准商业计划书模板以及其他格式选择。
选择适合您的项目的模板,并根据实际情况进行修改和完善。
祝您的创业项目取得成功!。
商业策划书格式模板7篇
商业策划书格式模板7篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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商业计划书标准模版
商业计划书标准模版一、执行摘要这部分是整个商业计划书的精华所在,要简短、清晰、有力。
它应该涵盖项目的核心要点,包括企业的愿景、使命、关键产品或服务、市场机会、竞争优势、预期收益和资金需求等。
一般来说,执行摘要的长度应控制在两页以内,以便潜在投资者能够快速了解项目的大致情况。
示例:企业名称致力于为目标客户群体提供产品或服务名称,解决他们在具体领域的痛点。
我们的产品/服务具有独特的卖点,在竞争激烈的市场中脱颖而出。
预计在未来时间段内,实现具体的收入和利润目标,并需要资金数额的投资来支持业务的扩张和发展。
二、企业概述(一)企业简介介绍企业的基本信息,包括企业名称、成立时间、注册地址、组织形式、股权结构等。
(二)使命与愿景阐述企业的使命(即存在的意义和价值)和愿景(未来的长期目标和理想状态)。
(三)核心价值观明确企业所秉持的核心价值观,这些价值观将指导企业的决策和行动。
示例:企业名称成立于成立时间,注册地址位于注册地址,是一家组织形式的企业。
公司的股权结构较为合理,主要股东包括股东名单。
我们的使命是“使命描述”,愿景是“愿景描述”。
秉持着“核心价值观1、核心价值观 2、核心价值观3”等核心价值观,我们致力于为客户创造价值,为员工提供发展机会,为社会做出贡献。
三、市场分析(一)行业现状对所在行业的整体发展状况进行描述,包括市场规模、增长趋势、主要参与者等。
(二)目标市场明确企业的目标市场,包括目标客户群体的特征、需求、购买行为等。
(三)市场趋势分析行业的未来发展趋势,如技术创新、政策法规变化、消费习惯改变等对市场的影响。
(四)竞争分析对竞争对手进行详细分析,包括直接竞争对手和潜在竞争对手,比较各自的优势和劣势。
示例:目前,所在行业市场规模达到具体金额,并且以每年增长率的速度持续增长。
主要参与者包括主要竞争对手 1、主要竞争对手 2等。
我们的目标客户群体主要是年龄范围、性别、职业等特征的人群,他们对产品或服务有着强烈的需求,并且愿意为高品质的产品/服务支付合理的价格。
商业计划书格式及范文
商业计划书格式及范文一、商业计划书格式商业计划书是一份重要的文件,用于向投资者或银行申请贷款或投资资金。
以下是商业计划书的基本格式:1. 封面页: 商业计划书应该有一个有吸引力的封面,包含公司名称、图标、日期和编写者的联系信息。
封面页: 商业计划书应该有一个有吸引力的封面,包含公司名称、图标、日期和编写者的联系信息。
2. 执行摘要: 该部分是商业计划书的概括,应该包括公司简介、市场分析、竞争优势、财务预测和资金需求等信息。
执行摘要: 该部分是商业计划书的概括,应该包括公司简介、市场分析、竞争优势、财务预测和资金需求等信息。
3. 公司简介: 介绍公司的背景、历史和使命。
说明公司的组织结构、团队成员和管理层。
公司简介: 介绍公司的背景、历史和使命。
说明公司的组织结构、团队成员和管理层。
4. 市场分析: 描述目标市场的规模、增长趋势和潜在机会。
分析竞争对手和目标客户。
市场分析: 描述目标市场的规模、增长趋势和潜在机会。
分析竞争对手和目标客户。
5. 产品或服务: 说明公司提供的产品或服务的特点、功能和优势。
包括产品开发和生产计划。
产品或服务: 说明公司提供的产品或服务的特点、功能和优势。
包括产品开发和生产计划。
6. 市场营销策略: 制定市场推广和销售计划,包括定位、定价、渠道和促销策略。
市场营销策略: 制定市场推广和销售计划,包括定位、定价、渠道和促销策略。
7. 运营计划: 描述公司的运营模式、供应链管理、生产过程和质量控制。
运营计划: 描述公司的运营模式、供应链管理、生产过程和质量控制。
8. 财务计划: 包括预测的收入和支出,现金流量表,资产负债表和利润表。
财务计划: 包括预测的收入和支出,现金流量表,资产负债表和利润表。
9. 风险管理: 评估公司面临的风险,并提出相应的应对策略。
风险管理: 评估公司面临的风险,并提出相应的应对策略。
10. 资金需求: 说明公司需要的资金用途和资金筹集计划。
资金需求: 说明公司需要的资金用途和资金筹集计划。
最新新《商业计划书》规范化格式
最新新《商业计划书》规范化格式
包含:
一、前言
尊敬的读者:
感谢您给予本次商业计划书的关注!
本文档详细描述了XX公司新产品(商品)的市场营销计划。
新的营销计划将重点考虑以下问题:如何提高产品的可用性,如何遵循当下的市场趋势,如何提高客户的满意度,如何提高产品形象,如何运用新媒体手段,如何设计一套适合企业的营销策略等。
当然,在构建完全的商业计划书之前,还需要一定的市场调查,而这将会是一个有趣的任务。
二、国内市场调查
1.市场调查
XX公司开展的市场调查主要是为了了解消费者对新产品/商品的知晓程度和口碑,为此,本次市场调查组织使用网络调研、现场调查及客户调查等手段,并通过新媒体手段进行宣传。
现场调查:为了更好地了解消费者对新产品的关注度以及消费者的消费习惯,我们组织进行了调查,现场调查的情况如下:。
商业计划书的格式(3篇)
商业计划书的格式(3篇)商业计划书的格式(精选3篇)商业计划书的格式篇1商业计划书是贵公司提交的全面介绍公司运作情况及阐述未来发展前景和融资要求的书面材料。
为使双方更好地沟通和了解,请严格按照本公司的下列要求编制:一、提交商业计划书要遵循以下原则:(一)、真实,所有数据均有出处,论据假设合情合理;(二)、形式完善,叙述清晰流畅;(三)、简明扼要,突出重点;(四)、原则上应按提供的格式规范编制本公司的商业计划。
但可根据实际情况,略做增删;(五)、书面商业计划一式三份,另备电脑磁盘拷贝一份。
二、商业计划书应包括以下各主要部分:第一部分:摘要第二部分:公司及其未来第三部分:管理第四部分:财务说明第五部分:危险因素第六部分:投资回报与撤出第七部分:经营分析与预测第八部分:财务报告第九部分:预测第十部分:图表信息具体要求后叙。
第一部分:摘要(篇幅最多不超过4页A4纸)摘要必须形式完美,叙述清晰流畅。
一.公司简介:简单介绍公司名称,公司地址,公司电话,建立时间,联系人.二.业务类型:(具体描述不超过20个字)三.公司概况及其主要商业模式:(最多不超过半页A4纸)四.管理者简介:介绍2-3位公司主要管理人员.五.产品或服务的竞争优势:(字数不超过半页)对产品或服务的竞争优势简短描述,表明唯一性或独特性。
若无唯一性或独特性,表述竞争优势在何处。
六.资金需求:(注明精确资金数及筹资方式)七.资金适用计划:介绍所需资金的分配情况.八.公司近三年财务报告:九.公司财务预测报告:(三年或三年以上)十.撤出:表明何时,以何种方式退出。
若到期不能按原定方式退出有否其他退身之路。
第二部分:公司及其未来主要陈述公司的主要项目,各专题要独具特色,又要构成一个相关整体。
如果公司暂时没有特色,则应该说明,将如何努力办出本公司的特色。
一、概述依次写明地址、电话号码、联系人;二、公司情况本段写出公司的概述,从事哪方面的产品生产或服务。
本段文字要力求简练,且通俗易懂,要使读者能基本了解公司的自然情况。
商业计划书写标准模板
商业计划书写标准模板1. 项目简介1.1 项目概述在这一部分,提供项目的基本概述,包括项目的名称、所在行业、目标市场等。
1.2 目标和目标市场明确项目的目标以及目标市场。
描述目标市场的规模、增长趋势以及与项目相关的机会。
1.3 公司背景介绍创始团队或公司的背景信息,包括历史、经验和行业地位。
强调团队的专业能力。
2. 产品或服务2.1 产品或服务描述详细描述项目所提供的产品或服务的特点、功能以及优势。
展示项目与竞争对手的区别。
2.2 市场需求说明市场对项目所提供产品或服务的需求。
提供市场调研数据和趋势分析来支持市场需求的存在。
2.3 盈利模式说明项目的盈利模式,包括销售渠道、定价策略和收入来源等。
3. 市场分析3.1 目标市场详细描述项目的目标市场,包括市场规模、增长趋势、目标客户群体等。
3.2 竞争分析分析项目所处市场的竞争情况,包括主要竞争对手、其产品或服务的特点以及市场份额。
4. 营销策略4.1 定位和品牌策略描述项目产品或服务的定位和品牌策略,包括目标市场的定位和品牌宣传的方式。
4.2 市场推广说明项目的市场推广策略和渠道,包括广告、促销等。
5. 财务计划5.1 开支预测列出项目的开支预测,包括成本、工资、采购和营销费用等。
5.2 收入预测列出项目的收入预测,包括产品或服务销售以及其他收入来源等。
5.3 盈亏平衡点计算项目的盈亏平衡点,即需要达到的销售额以覆盖成本。
6. 风险分析6.1 内部风险分析项目面临的内部风险,如团队能力、资源限制等。
6.2 外部风险分析项目面临的外部风险,如市场变化、竞争对手等。
7. 市场前景7.1 市场趋势展望项目所处市场的发展趋势,包括市场规模、增长率等。
7.2 发展计划描述项目的发展计划和战略,包括产品或服务的升级、扩大市场份额等。
通过以上标准模板,可以快速编写一份商业计划书。
在撰写过程中,确保内容简洁、清晰,并充分展示项目的潜力和可行性。
商业计划书格式(5篇)
商业计划书格式word(5篇)商业规划书格式word篇一详细说来概要包括以下内容:使命宣言:使命宣言是对你公司业务的简要概述,可以用两个字、两句话或一段呈现,甚至是一张图片。
公司成立时间创始人介绍和他们的工作职责雇员数业务地点和任何分支机构或子公司对公司设备的描述对公司产品或效劳的表达银行关系和既有投资人信息公司进展里程碑(如公司成立一年进展壮大一倍或者公司是业内第一家供应某种特定的效劳)假如你刚开头创业,上面有些内容就无法呈献给投资人,那你就把重点集中在你的阅历和专业背景上,并且说明你创业的决心。
你可以表达目标市场存在的问题以及解决方案,告知投资人你的创新之处。
保证你的业务是消费者需要的,然后表达对公司的展望。
或许你会遇到这样的投资人,他要求你的概要以表格的形式呈现,这时候的内容标题要尽量广泛,换句话说就是要避开细节描述。
市场分析是商业规划书的其次局部,这个局部你要表达公司所在的行业,你也要呈现对市场的调查结果,不过关于市场调查的细节是放在商业规划书的附件里的。
这局部包括以下几个局部:产业概述、目标市场信息、市场调查结果和对竞争对手的评估。
产业概述包括对原始产业的表达、目前产业规模和增长速度、产业特性和趋势以及产业主要消费群确定市场目标当在确定目标市场时,最大的难题莫过于把市场掌握在合理的范围内。
许多创业公司都会犯一个错误,那就是认为可以把自己的产品卖给全部人,这样的目标市场定位往往会失败。
市场测试记住,你只需要把测试的结果写入商业规划书,所以你只需要关注结果。
而测试中的细节资料则放在附件中。
市场测试包括潜在客户、为现在客户预备的信息和示范、适应目标市场需求的重要性、市场将以何种价位承受你的产品或效劳。
投产预备阶段投产预备阶段是指客户下了一个订单和这个订单被完成这个时间段,所以你在调研这局部内容时,就应当指定你产品或效劳的投产预备阶段。
竞争对手分析在做竞争对手分析时,你需要依据产品线、细分市场、评估对手的优势和弱势来确定你的目标市场对于竞争对手的重要程度,而且还要考虑到诸多阻碍你进入市场的因素。
商业计划书格式要求
商业计划书格式要求标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]格式要求(一)目录目录题头为三号宋体字加粗居中书写,目录中各章题序及标题均用宋体,小四;多倍行距1.25,页码对齐,目录自动生成。
(二)页面设置用A4纸双面打印。
上下边距2.54cm,左右边距3.17cm,取消网格对齐,多倍行距1.25,装订线0cm,装订线位置为左侧。
段前、段后均为0行,字距为标准。
(三)各级标题及正文正文的中文、符号采用宋体小四,阿拉伯数字及西文字母、符号采用Times New Roman,小四。
一级标题序号及标题:宋体三号加粗居中;二级标题序号及标题:宋体四号加粗,缩进2个字符;三级标题序号及标题(含三级标题以下标题):宋体小四加粗,缩进2个字符。
正文层次的编排采用下表的格式层次名称示例说明一级标题(章)第1章□□□□□居中排列,标题(章)序号阿拉伯数字,宋体三号加粗居中二级标题 1.1 □□……□居左,缩进2个字符,标题序号为阿拉伯数字,宋体加粗三级标题 1.1.1□□□□(四)图的格式说明1.图题及图中说明每个图均应有图题(由图序号和图名组成)。
图序号按一级标题序号编排,如第1部分第1图的图序号为“图1-1”等。
图题置于图下。
(五)表的格式说明一般采用三线表。
每个表格均应有表题(由表序和表名组成)。
表序一般按一级标题序号编排,如第1部分第一个插表的序号为“表1-1”等。
表序与表名之间空一格,表名中不允许使用标点符号,表名后不加标点。
表题置于表上,居中排写,表题与表格内容均用宋体五号字。
公司商业计划书模版规范
公司商业计划书模版规范1. 引言商业计划书是一份向投资人、银行和其他相关方面提供关于公司商业运作计划的详细文档。
商业计划书的撰写涵盖了公司的商业模式,盈利模式,产品或服务内容,市场营销策略,财务计划等方面。
因此,一份规范的商业计划书能够确保公司的策略明确,重点突出,能够帮助公司在商业的竞争中获得优势。
为了让每份商业计划书都能够有明确的框架和规范参考,本文将提供一份公司商业计划书模版规范。
提供一份能够引导公司申请人如何构建一份逻辑清晰,信息详实的商业计划书。
2. 模版规范2.1 概述商业计划书的概述应该能够简明扼要的介绍公司及其商业运作计划。
这部分内容第一,要能够吸引读者的兴趣,让读者能够对公司基本信息及其商业运作有所了解。
因此,在商业计划书的概述部分应该包括以下内容:•公司介绍:公司简介,包括公司名称,注册时间,公司地点及人员组成等。
•产品或服务介绍:公司所提供的产品或服务是什么,解决了哪些问题及其价值。
•市场规模:市场大小,对目标市场的预测及市场怎么发展的。
•商业模式:描述公司的商业模式,包括利润来源,经营方式和竞争优势。
•财务状况:公司最近两年的财务数据,包括收入、利润、经营费用等基本成本。
2.2 公司细节商业计划书的公司细节部分应该能够包括公司更多的信息细节,让读者能够对公司有更多的了解。
在公司细节部分应该包括以下内容:•公司历史:公司的成立过程以及公司的历史沿革,重要事件,强调成就或商业关系。
•人员组成:公司管理者和团队成员的简要介绍。
这能够让读者对公司有更加深入的了解。
•公司人资:公司的职员分布,大小,员工数量等信息。
•公司产权或合作协议:详细描述公司的产权或与合作伙伴签订的协议,防止在商业计划书认真读者中产生误解。
•公司按产业界方式分类: 描述公司属于哪一行业,公司目前在该行业中扮演的角色及公司希望发展成什么样子。
2.3 产品与服务商业计划书的产品与服务部分应该详细介绍公司的产品或服务。
商业计划书模板范文免费(通用6篇)
商业计划书模板范文免费(通用6篇)1、商业计划书概要2、主要管理者情况姓名、性别、年龄、籍贯,学历/学位、毕业院校,政治面貌,行业从业年限,主要经历和经营业绩。
3、培训服务描述培训服务介绍,技术水平,的新颖性、先进性和独特性,产品的竞争优势。
4、研究与开发已有的.技术成果及技术水平,研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。
5、行业及市场行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手及本公司竞争优势,未来3年市场销售预测。
6、营销策略一认识商业计划书商业计划书是企业或项目开展融资、寻求合作、指导运营的必备工具,是全面展示企业和项目状况、未来发展潜力、执行策略的书面材料,要求体现项目的竞争能力、市场机会、成长性、发展前景、盈利水平、抗风险能力、回报等。
商业计划书是企业融资成功的重要因素之一,也是企业的行动纲领和执行方案,可以使企业有计划地开展商业活动,增加成功的机率。
1)正式制定出明确的公司战略方向,商业计划书本身不会给公司创建战略方向,它只是把战略方向记录和描述出来,并展现给阅读商业计划书的人。
先有战略方向,然后再有商业计划书。
把想法写出来,才可以让它正式化、树立权威性和重要性,当然也更容易跟其他人分享。
2)公司融资时与潜在的投资人或投资机构沟通。
满足投资人的知情权,任何潜在的投资人在给钱之前,都想要了解公司的状况,想要从商业计划书里面知道他们的投资能获得很好的回报,赔钱的概率很低,而一个完美的商业计划书就是一个好广告,让他们确信想你的投资是正确的、值得的。
为什么需要商业计划书:创业计划书应该包括潜在债权人或投资人作决定所需要的所有信息。
3)商业计划书中囊括了公司的全部财务信息,包括历史的、当前的和未来预期,这些人最爱看的就是这些数字。
4)商业计划书中会阐述公司的业务和介绍市场情况,没有这些信息,别指望潜在的债权人或投资人会作出投资决定。
5)商业计划书中还包括了公司的发展规划、公司战略、债券人和投资人需要据此评估公司成功的可能性。
商业计划书规范要求
第一部份摘要(整个计划的概括) (文字在 2-3 页以内)一.公司简单描述二.公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)三.公司目前股权结构四.已投入的资金及用途五.公司目前主要产品或者服务介绍六.市场概况和营销策略七.主要业务部门及业绩简介八.核心经营团队九.公司优势说明十. 目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还十一.融资方案(资金筹措及投资方式)十二.财务分析1.财务历史数据(前 3-5 年销售汇总、利润、成长)2.财务估计(后 3-5 年)3.资产负债情况第二部份综述第一章公司介绍一.公司的宗旨(公司使命的表述)二.公司简介资料三.各部门职能和经营目标四.公司管理1.董事会2.经营团队3.外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)第二章技术与产品一.技术描述及技术持有二.产品状况1. 主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)2. 产品特性3. 正在开辟/待开辟产品简介4. 研发计划及时间表5. 知识产权策略6. 无形资产(商标/知识产权/专利等)三.产品生产1.资源及原材料供应2.现有生产条件和生产能力3.扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力4.原有主要设备及需添置设备5.产品标准、质检和生产成本控制6.包装与储运第三章市场分析一.市场规模、市场结构与划分二.目标市场的设定三.产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四.目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开辟/高成长/成熟/ 饱和) 产品排名及品牌状况五.市场趋势预测和市场机会六.行业政策第四章竞争分析一.有无行业垄断二.从市场细分看竞争者市场份额三.主要竞争对手情况:公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占率等)四.潜在竞争对手情况和市场变化分析五.公司产品竞争优势第五章市场营销一.概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额)二.销售政策的制定(以往/现行/计划)三.销售渠道、方式、行销环节和售后服务四.主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等),各级资格认定标准政策(销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等)五.销售队伍情况及销售福利分配政策六.促销和市场渗透(方式及安排、预算)1. 主要促销方式2. 广告/公关策略、媒体评估七.产品价格方案1. 定价依据和价格结构2. 影响价格变化的因素和对策八. 销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。
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商业计划书规范要
求
商业计划书规范要求
第一部分摘要( 整个计划的概括) ( 文字在2-3页以内)
一. 公司简单描述
二. 公司的宗旨和目标( 市场目标和财务目标)
三. 公司当前股权结构
四. 已投入的资金及用途
五. 公司当前主要产品或服务介绍
六. 市场概况和营销策略
七. 主要业务部门及业绩简介
八. 核心经营团队
九. 公司优势说明
十. 当前公司为实现目标的增资需求: 原因、数量、方式、用途、偿还
十一. 融资方案( 资金筹措及投资方式)
十二. 财务分析
1. 财务历史数据( 前3-5年销售汇总、利润、成长)
2. 财务预计( 后3-5年)
3. 资产负债情况
第二部分综述
第一章公司介绍
一.公司的宗旨( 公司使命的表述)
二.公司简介资料
三.各部门职能和经营目标
四.公司管理
1. 董事会
2. 经营团队
3. 外部支持( 外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)
第二章技术与产品
一.技术描述及技术持有
二.产品状况
1. 主要产品目录( 分类、名称、规格、型号、价格等)
2. 产品特性
3. 正在开发/待开发产品简介
4. 研发计划及时间表
5. 知识产权策略
6. 无形资产( 商标/知识产权/专利等)
三.产品生产
1.资源及原材料供应
2.现有生产条件和生产能力
3.扩建设施、要求及成本, 扩建后生产能力
4.原有主要设备及需添置设备
5.产品标准、质检和生产成本控制
6.包装与储运
第三章市场分析
一.市场规模、市场结构与划分
二.目标市场的设定
三.产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析
四.当前公司产品市场状况, 产品所处市场发展阶段( 空白/新开发/高成长/成熟/饱和)
产品排名及品牌状况
五.市场趋势预测和市场机会
六.行业政策
第四章竞争分析
一.有无行业垄断
二.从市场细分看竞争者市场份额
三.主要竞争对手情况: 公司实力、产品情况( 种类、价位、特点、包装、营销、市场占
率等)
四.潜在竞争对手情况和市场变化分析。