工作负荷调查报告-人事行政部
行政管理工作调查报告【精品10篇】
行政管理工作调查报告【精品10篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、述职报告、条据文书、合同协议、策划方案、应急预案、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work plans, job reports, policy documents, contract agreements, planning plans, emergency plans, rules and regulations, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!行政管理工作调查报告【精品10篇】【导语】下面是热心本店铺收集的行政管理工作调查报告【精品10篇】，供大家赏析。
工作负荷分析
26
2
10 520
天数 1.08
2 员工入职办理
26
2
20 1040 2.17
3 公章盖章、公章外带
26
5
2
260 0.54
日 4 每日加班请假登记 工 5 每日指纹机上考勤核对
作
任 6 考勤异常跟踪 务 7 新员工合同签订
26
10
2
520 1.08
26
1
40 1040 2.17
26
1
10 260 0.54
1
1
240 240 0.50
1
1
240 240 0.50
2
1
240 480 1.00
1
1
240 240 0.50
4
1
10
40 0.08
20 协助验厂
1
1
480 480 1.00
21 行政部管控报表制作
1
1
60
60 0.13
22 本月离职人员工伤保险退保
1
60
2
120 0.25
23 下月合同到期员工合同续签
0.1
2
960 192 0.40
0.1
1
960 96 0.20
0.1
1 4800 480 1.00
0.1
1
960 96 0.20
24
1
15 360 0.75
24
1
30 720 1.50
11886 24.76
审核人/日期
直属上级
行政部人事专
员 行政部经理
部门经理 分管副总
菲时特集团股份有限公司
岗位人员工作负荷分析
行政人事部上墙制度
行政人事部上墙制度（一）职位概要：协助行政人事部经理完成人力资源方面的各项管理工作；具体负责人员招聘、考勤、员工考核、工作纪律、奖惩等工作。
（二）工作内容：1.在部门经理的领导下完成人员招聘、调配等工作。
2.根据部门经理批示拟定、发布招聘广告，负责招聘的接待、安排面试、复试时间、通知入职。
3.跟进有关人事管理手续，协助经理处理员工招聘、筛选、考评、培训、调动、解雇、劳资、奖惩等日常工作。
11.负责公司所有关于休假制度的执行及假条的审核、存档、记录等工作；12.处理员工的违纪或犯规行为及写出调查报告。
协助处理各种投诉和员工与部门与公司之间的纠纷。
13.向经理提出工作方面的合理化建议和创新的思想，加强与员工的信息交流，以及时解决问题。
（一）职位概要：协助行政人事部经理处理公司内部的行政事务，为经理提供文秘服务。
（二）工作内容：4.对分发的文件，每月底要检查一次，督促及时流转和归档，防止公文积压或遗失，公文应及时收回，妥善保管。
10.协助编订部门工作计划，部门每月工作总结报告。
11.完成领导交办的其它行政事务。
（一）人员定编及申请目的：在保证工作需要的情况下，做好人力成本控制。
运作程序：1、部门经理根据该部门的工作性质、工作任务、工作量及行规来确定（修改）各部门预算所需要的人数，以及薪金调整预算建议方案，提高效益的措施及人员流动情况预测；2、行政人事部根据当地劳动力素质、整个公司的运营、管理模式来考虑部门所提建议的合理与否，并给予修改意见；3、部门、行政人事部共同磋商，制定出方案报公司经理审批，除特殊情况外，不考虑部门提出增加员工数目的要求；4、行政人事部按人力编制及各部门实际情况，分析职位空缺的急切与否，进行人力补充或招聘。
（二）人员招聘目的及程序目的：明确日常人员招聘程序，保证员工质量。
运作程序：1、行政人事部根据公司经理批准的人员预算编制来处理填补空缺；2、所有职位空缺尽量由公司内条件合适的员工补上，如没有合适人选，才对外招聘，填补空缺的途径包括：内部提升或内部调职；人员招聘的途径包括刊登广告、网上招聘、现场招聘会、职业介绍机构、自荐、内部员工推荐等。
人事行政的工作总结报告(4篇)
人事行政的工作总结报告____年，我有幸接任主持公司人事行政工作，在这里感谢公司领导对我的精心栽培，给予我工作上的支持。
我将更加认真的对待____年的工作。
目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析及新闻源外推效果的跟踪，以后会更加注意方式，做到最好。
以下是我总结的工作情况及以后的。
一、日常工作及成就1.工作内容：人事行政工作复杂，目前部门已配备了多种管理表，包括员工纪律跟踪表、各小组组员项目分配表、奖金分配表、转正试题表、员工、、转正、表等等。
从人员招聘至任用，根据各组的实际需要，进行有针对性地招聘新员工，配备到各岗位。
我部门较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作;规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐;确定员工签定人数，配合人事部工作事宜。
对办公室日常纪律管理，我们会不定期通知宣传消防知识并做好办公室管理工作;对办公室清洁卫生，安全进行巡查;跟踪后勤安排员工人住宿，关注员工宿舍卫生安全等情况;排解员工之间的人和事矛盾。
2.对优化部门就诊各数据分析：在优化就诊表优化效果统计表进行跟踪发现问题进行周与周的对比和本月与上个月的对比从中找出原因，并进行跟优化工程师对接一起分析问题的所在处。
3.对每个周的新闻源外推效果跟踪进行统计，并且对新闻源的进行对比，从中检查看哪个平台或是哪种方式关注人数比较多，积极告诉公司职员作出改整。
二、接下来的工作安排与建议（一）工作安排1.人员管理上：负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺，这里需要我部门的相关人员提高这方面的技巧。
2.工作情况上：很多公司成员工作懒散，人事行政人员纪律的检查力度还不够，有待提高。
上：公司的企业文化精神还没有得到足够的体现，接下来将在公司企业文化及工作氛围上作出一系列的安排，更好地构建企业文化。
（二）建议1.加强培训力度，完善培训机制。
强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果;协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境。
人事行政工作总结报告5篇
人事行政工作总结报告5篇篇1一、引言在过去的一年中，人事行政工作在公司的整体发展中起到了至关重要的作用。
本报告将对过去一段时间内的人事行政工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出相应的改进建议，以便更好地推动公司的发展。
二、招聘与配置在过去的一年中，公司积极拓展业务，对人才的需求不断增长。
人事行政部门通过多种渠道进行招聘，包括校园招聘、社会招聘等，为公司输送了大量优秀的人才。
同时，根据公司的业务需求，合理配置人力资源，确保各部门的人员配备齐全。
然而，在招聘与配置过程中，仍存在一些问题。
一方面，部分职位的招聘效果不佳，未能找到合适的人选；另一方面，部分员工对公司的岗位调整存在抵触情绪，影响了公司的整体运营效率。
针对这些问题，建议加强与各部门的沟通与协作，深入了解各部门的人才需求，提高招聘的针对性和有效性。
同时，加强员工的思想教育工作，引导员工正确对待岗位调整，增强公司的凝聚力。
三、培训与开发在过去的一年中，公司注重员工的培训与开发，通过举办各种培训活动，提高员工的技能和素质。
这些培训活动包括新员工入职培训、岗位技能培训、团队建设培训等，为公司的长远发展奠定了基础。
然而，在培训与开发过程中，仍存在一些问题。
一方面，部分培训活动的内容与实际工作脱节，未能达到预期的培训效果；另一方面，部分员工对培训活动缺乏积极性，影响了培训的效果。
针对这些问题，建议加强培训需求的分析与评估，制定更加合理的培训计划。
同时，通过激励机制激发员工参与培训的积极性，提高培训的效果。
四、绩效管理在过去的一年中，公司推行绩效管理制度，通过对员工的工作表现进行定期评估，激励员工积极工作。
这一制度得到了广大员工的认可和支持，有效提高了公司的工作效率。
然而，在绩效管理过程中，仍存在一些问题。
一方面，部分员工对绩效评估的标准存在异议，认为评估结果不公平；另一方面，部分员工在绩效评估过程中存在“老好人”现象，影响了绩效评估的公正性。
针对这些问题，建议加强与员工的沟通与交流，及时了解员工的诉求和意见，完善绩效评估的标准和流程。
人事行政工作总结报告7篇
人事行政工作总结报告7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人事行政工作总结报告5篇
人事行政工作总结报告5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人事行政部工作总结报告(三篇)
人事行政部工作总结报告____年，在公司领导的正确领导及大力支持下，在兄弟部门的大力协作下，面对激烈的市场竞争形势，行政部紧紧围绕管理、服务、培训、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。
现将一年来的工作情况汇报如下：一、认真履行职责，抓好内部管理。
一是建立健全了各项。
我公司今年____月开始运转，各项管理工作从零开始，为保障公司的正常有序运转，行政部制定出台了考勤、着装、资产管理等一系列规章制度，使公司管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。
二是狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。
严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。
二、强化服务意识，为公司和客户提供优质保障。
行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为客户服务。
一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：一是积极完成总经理交办各项工作任务，当好公司领导的参谋和助手，主动为公司领导分忧解难，对领导交办的临时性工作任务基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。
二是想方设法搞好员工的工作、生活、娱乐等各项保障，对公司部署的重点工作，力求考虑在前、服务在前，特别是采购、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，计划周密，到位，保障有力。
在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。
三是认真做好客户联谊会准备和组织工作，保障了每期联谊会的圆满成功，协助理财部门搞好客户跟踪，保障客户及时续签合同或按约解除合同。
每月底对每位客户进行一次电话回访，保障了客户与公司的充分沟通。
三、加强人事管理，为公司搞好人才招聘和培训。
一是积极为公司招聘人才。
为解决公司发展的人力需求，今年以来，行政部按照公司领导的指示，多次参加人才市场招聘会，为公司招聘员工。
行政人事部工作计划最新5篇
行政人事部工作计划最新5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人事行政部的总结报告(10篇)
人事行政部的总结报告(10篇)人事行政部的总结报告(精选10篇)人事行政部总结报告怎么写才更规范、更规范？根据多年的文秘写作经验，参考人事行政部总结报告的优秀样本，可以事半功倍。
这里分享一下人事行政部的总结报告(10篇精选)，供大家参考。
人事行政部的总结报告篇1__年，在公司各部门领导的关心指导和同事们的支持帮助下，在我的辛勤工作下，圆满地完成了本年度的工作，完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要将来不断学习、不断积累工作经验，运用所掌握的知识弥补自身还存在的缺陷。
现将这一年的学习、工作情况总结如下：一、脚踏实地的工作态度:一年来，我坚持脚踏实地，努力工作，自觉维护公司的企业形象，把工作做好，尽量避免工作中出现任何差错。
办公室文员是属于服务性质的工作，且比较繁杂。
1.每天做好各项服务，保证业务部、单证部、出货部、财务部、设计部的正常工作。
2、文员的日常工作内容琐碎，需要细心、谨慎，不能马虎，更不能马虎。
3、在行政部经理may的指导下，建立当日备忘录。
我将当天的工作列入到备忘录里，一项一项的去完成，以免出现遗漏现象。
二、尽心尽责，做好行政人事工作：认真做好本职工作和日常事务性工作，协助领导保持良好的工作秩序和工作环境，使各项档案管理日趋正规化、规范化。
同时做好后勤服务工作，让领导和同事们避免后顾之忧，在部门经理的直接领导下，积极、主动的做好本部门日常内务工作。
1.日常接待:接电话时，我会使用文明的语言，说话亲切热情，礼貌接待工厂和外国客户的来访。
对于遇到相关问题前来咨询或求助的，我会尽力解答或及时传达给相关领导解决。
2、物资管理工作：制定公司日常办公用品购入和领用表，做好物资的领用管理，根据部门领用情况，进行领用登记。
3、文件管理工作：根据工作需要，随时制作各类表格、文档等，同时完成各部门交待打印、扫描、复印的文件等，对公司所发放的通知、文件做到及时上传下达。
4、人事档案管理工作：将在职员工和离职员工档案进行分类存档，并做扫描电子存档，新员工评定表按年度排序装订成册保存等。
人事行政部工作总结报告(6篇)
人事行政部工作总结报告____年度，行政人事部门全体职员按照公司经营目标和本部门工作任务，在公司领导的正确指导下，基本上完成了部门工作目标，为公司发展所需要的管理、服务、督查、后勤、人力需求等各个方面提供了强有力的保障。
现对____年度工作所取得的成绩及不足作总结，并制定____。
一、____年度工作总结1、机构、制度建设⑴根据公司发展战略，依照公司副董事长要求，____年____月份，在公司原有的组织体系基础上，设置了新的公司组织机构。
总经理负责制，下设商品部、营运部、企划部、财务部、人事行政部、物业部等六大部门，并任命了六位经理，各部门依照其职能，设置了不同的岗位，并确定了各部门主管、领班。
组织机构的设置，为公司高效运作提供了组织保障。
⑵设置组织机构只是人体的骨架，要有效运作，还需赋予各部门职责权利，按照各部门职能制定了各部门的职责权利，同时对各个岗位的职能做了描述，完善了各部门的职责。
使各部门、岗位权责分明，分工明确，人岗适配。
⑶根据公司原有制度，按照公司实际状况，制定了员工手册和公司管理制度，并根据需要制定了一部份审批流程及工作标准，使公司职员日常行为得到规范，工作流程有所依循，进一步加强了公司依制度管理的治企理念。
2、招聘管理⑴根据公司发展需要，依照各部门岗位编制，根据各部门岗位需求，本部门积极采取招聘措施，本年度共招聘营业员395名，共招聘自聘员工134名。
⑵招聘与招聘实施a.充分利用本地区招聘机构，适时在网络招聘平台上发布本公司用工需求信息，在楼层主管、保安员、收银员、企划职员、工务员等几大块都招到了合适的人才。
b.积极参加市人事局、抚州招聘网召开的大型招聘会，组织参加东华理工学院人才招聘会，对宣传和推广融旺百货的市场知名度起得了一定效果。
从____月份开始，本部门以广场现场招聘会形式招聘营业员，取得了良好的效果，每月大约招聘25-30名营业员，基本上满足了营运部营业员需求。
⑶招聘需求与招聘程序本部门按公司发展需要及岗位需求实施招聘计划，严格控制人员编制，岗位缺编的部门，要求部门按程序审批。
人事行政工作报告文档6篇
人事行政工作报告文档6篇Personnel administration work report document人事行政工作报告文档6篇小泰温馨提示：工作报告是指党的机关、行政机关、企事业单位和社会团体，按照有关规定，定期或不定期地向上级机关或法定对象汇报工作，汇报的内容包括近一段的工作情况和下一段工作部署。
本文档根据工作报告内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：人事行政工作报告文档2、篇章2：人事行政工作报告文档3、篇章3：人事行政工作报告文档4、篇章4：人事行政工作总结文档5、篇章5：人事行政工作总结文档6、篇章6：人事行政工作总结文档行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。
小泰为你整理了人事行政工作报告，希望可以帮到您。
篇章1:人事行政工作报告文档自20xx年3月23日来公司上班，被担任人事管理员，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我只有管好人，才能管好事，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。
在9月底因公司人事调整，从10月1日起被晋升为本部门经理（代）并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。
有关行政部门人力资源管理社会调查报告范文
有关行政部门人力资源管理社会调查报告范文调查方案一、调查目的:在贯彻科学发展观和构建和谐社会的宏观背景下,对新时期公安系统人力资源开发与管理的现状进行调查。
了解其年龄构成、专业构成、学历构成、行政级别构成以及参加培训的状况，明确存在的问题及今后工作的重点，为政府职能部门制订相关的政策与规划提供科学的佐证。
二、调查对象：福建省晋江市公安局刑警大队。
三、调查内容：年龄构成、专业构成、学历构成、行政级别构成以及参加培训的状况。
五、调查报告关于行政部门人力资源管理的一、调查动机随着经济的发展和社会进步以及信息时代的到来，公安工作正在不断遇到许多新情况、新问题，无时不在受到日益增长的社会需求带来的新挑战，尤其是当前刑事犯罪的活动性、对抗性、隐蔽性和犯罪手段的技术化、智能化、多样化日益突出，而且新行业、新领域的犯罪也逐年增多，这都给公安部门工作带来了严峻的考验，同时也是对公安人员的考验。
公安系统中的人力资源作为警力资源的主要承载者和具体体现者,加强其管理是公安工作之根本，是公安事业的成败兴衰的决定因素。
面临严峻的社会治安形势，加强公安系统中的人力资源管理，培养一支政治坚定、业务精通、作风优良、执法公正的公安队伍是社会安定团结的保障，也是百姓安居乐业的后盾，更是全社会关心的焦点。
二、调查现状1、合理制定计划。
制定了全局政治理论、法律法规学习月计划，规定学习内容，明确学习目的，细化日程安排，并实行一周一检查，一月一考核。
严格落实每周五下午集中学习时间制度，并根据工作实际，合理解决工学矛盾。
每周安排全局四分之一的民警进行集中学习、训练和考核，参加人员由局专门机构按照比例确定后提前通知各个单位，确保民警人人参学参考。
目前，晋江市公安局刑警大队已经组织了近20次考试，人均参加考试2次以上。
2、科学安排内容。
一是坚持用“三个代表”重要思想和科学发展观统领公安工作，用科学理论武装全体民警，加强理想信念教育、党员先进性教育、社会主义法治理念教育和警察职业道德教育。
关于精选人事行政工作报告分析总结
关于精选人事行政工作报告分析总结人事行政工作复杂，下面给大家分享一下关于人事行政工作报告，希望对大家有帮助人事行政工作报告1岁末临近，新春将至，不知不觉20__年的工作即将告一段落。
对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也是对自己的一种鞭策。
过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入公司从陌生到熟悉的一年。
这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。
回顾一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。
虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
一、20__年的工作回顾。
1、办公室的日常管理工作：行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。
作为行政部的主管，我自己清醒地认识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。
细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。
行政工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合具体工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。
通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下：1)行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。
行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管。
2)切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。
按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作;联系办公设备的维修保养合作单位;与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品;对比办公用品等的采购渠道，寻找高性价比供应商。
人事行政年终总结评估检查报告
问题解答
解答参会者关于报告内 容的疑问 提供专业意见和建议
交流分享
分享各自的心得体会 促进与参会者之间的互 动
意见征询
展望未来
征询参会者对于报告的看 法和建议 收集反馈意见，为未来改
进提供参考
展望人事行政工作的未来 发展趋势
探讨下一步的工作重点
● 07
第7章 结语
人事行政年终总结评估检查报告
通过本次人事行政年终总结评估检查报告，公司管理 层对人事行政工作有了更清晰的认识，同时也找到了 进一步提升的空间和机遇。希望我们在未来的工作中， 能够不断完善自身，提升能力，为公司的可持续发展 贡献力量。感谢大家的聆听与支持！
亮点和问题
人事行政年终总结评 估检查报告的价值
01 提升管理决策效率
报告为公司提供了客观数据和分析，帮助领 导做出更明智的管理决策
02 激励员工积极性
通过报告的公开透明，激励员工的工作积极 性和责任心
03 发现问题和改进机会
报告揭示了公司人事行政工作存在的问题， 为改进和优化提供方向
人事行政年终总结评估检查报告的范围
02 有效监督机制
建立监督体系
03 纠偏措施
及时调整改进
结语
人事行政年终总结评估检查报告的编制是公司重要的管理工作之一，通过对现行绩效考 核制度的评估和分析，不仅可以发现问题并提出解决方案，更能促进员工个人发展与企 业整体发展的良性互动。
● 04
第4章 人事行政成本控制与 效益评估
人事行政成本结构分析
在人事行政成本结构分析中，我们需要深入了解各项 成本构成和比例，以便找出降低成本、提高效益的有 效途径。通过分析成本结构，可以更好地优化资源配 置，实现财务目标的最大化。
工科背景管理人员工作压力调查分析
工科背景管理人员工作压力调查分析尊敬的先生/女士:您好!感谢您在百忙之中参加我们的调查，对于您给予的支持和理解我们十分感谢。
这项调查的目的是为了探讨工科背景管理人员工作压力的问题。
调查以不记名的方式进行，回答没有对错好坏之分。
结果仅仅是供学术研究使用，对您和您的公司没有任何影响。
所以，请您按照自己的实际情况和个人的亲身体验真实地回答下面每一道题，因为您回答的真实性对于我们研究的准确性十分重要。
十分感谢您的配合理解和参与，祝您工作顺利，阖家幸福!第一部分个人基本信息请您在符合情况的（）处打“√”1.性别：男（）女（）2.婚姻状况：未婚（）已婚（）离异（）丧偶（）3.子女状况：无子女（）一个子女（）两个子女（）两个以上（）4.年龄：20岁以下（）21~30岁（）31~40岁（）41~50岁（）50岁以上（）5.学历：专科（）本科（）硕士（）博士（）博士以上（）6.在本单位工作时间：1~3年（）4~5年（）6~10年（）10年以上（）7.月收入：3000元以下（）3000~5000元（）5000~10000元（）10000元以上（）8.职务：基层管理者（）中层管理者（）高层管理者（）第二部分工作压力请您仔细阅读以下条目，根据自己的感觉回答，在相应的数字上打“√”：1完全符合；2比较符合；3基本符合；4有点符合；5极不符合。
第三部分压力下的行为表现请您仔细阅读以下条目，根据自己的感觉回答，在相应的数字上打“√”：1完全符合；2比较符合；3基本符第四部分压力的应对方式请您仔细阅读以下条目，根据自己的感觉回答，在相应的数字上打“√”：1完全符合；2比较符合；3基本符合；4有点符合；5极不符合。
第五部分工作满意度请您仔细阅读以下条目，根据自己的感觉回答，在相应的数字上打“√”：1完全符合；2比较符合；3基本符合；4有点符合；5极不符合。
感谢您的配合！祝您身体健康，阖家欢乐！。
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13、行政管理
负责公司营业执照的年检和其他相关业务 负责公司外籍专家相关事务的办理 负责公司出差票务，公司协议酒店的寻找和合同的签订 负责本部门年度预算的制定和监控 负责公司与政府部门业务的实施 负责公司办公用品、劳保用品的管理和保存、发放
相关规章制度
《管理手册》 《员工手册》 《档案管理制度》 《公章管理制度》
11、安全、消防与环境
11、安全、消防与环境 负责公司消防安全管理制度的建立和实施，日常消防安全工作的
监督与考核 组织实施月度检查，查找各项隐患，并监督整改措施的落实 负责门卫的管理，负责访客、物资的出入门管理 负责公司环境指标的监控和管理，负责废旧物资的管理 负责公司食堂的管理 负责公司员工宿舍、浴池的管理 负责公司行政车辆、班车的管理
8、企业文化和员工关 系管理
9、档案、公章管理、检查 负责组织月度员工沟通会议 负责编制公司年历、月历 负责制定公司安全、内保管理制度并监督执行，负责公司日常的 安全、内保工作 负责建立ISO14000及ISO18000体系，进行体系认证及维护 负责组织制定和管理自然灾害应急预案，灾害及其它突发事件处 理
负责公司组织架构日常管理并保持有效
4、员工招聘录用管理 负责选择招聘渠道并落实招聘计划
负责应聘人员的初步筛选、面试、录用工作 负责组织新员工试用期跟踪考察和评价工作 负责建立并保持公司培训管理体系 负责年度培训预算制定并控制 负责公司培训计划的制定并组织实施
5、员工培训与开发管 负责组建并管理公司内部讲师团 理 负责外部培训机构、咨询机构的选择与管理
12、后勤管理
负责公司环境卫生的管理，绿化、清雪的管理 负责公司停车场的管理、公司员工车辆出入管理 负责公司锅炉及附属设施的管理 负责制定公司紧急事件的处理流程（防汛、救火、工伤等） 负责组织编制《管理手册》，并监督各部门实施情况 负责公司固定资产的管理 负责公司信息系统（IT系统）的建设和维护 负责公司党组织及工会的建设和管理 负责公司土建项目的跟踪和管理 负责公司月度运营数据的收集和组织汇报会议
负责组织机构和职能管理，变动时组织相关文件更新
2、组织架构管理
负责定岗定编规划和控制，变动时组织相关文件更新 负责组织制定公司人力资源政策并监督管理
3、人力资源政策制定 与管理 负责组织公司部门职责权限的编制、实施指导与完善
负责公司岗位规范化管理，定岗定编组织、审核和控制；岗位负 荷调查及评估 负责进行人力资源需求分析，组织招聘计划并组织实施 负责招聘费用的预算并控制
编制与更新记录
编制者/修订者 编制/修订日期
赵鹏 2015.5.15
审核批准人 审核生效日期
负责组织对公司培训效果的评估和反馈 负责建立公司后备人才培养体系 负责提出人才培养计划和核心岗位人才梯队建设 建立绩效考核体系及公司KPI数据库
6、绩效管理
组织实施绩效考核体系
负责组织建立、维护公司薪酬福利管理制度 负责公司年度工资总额及福利的预算并控制
7、薪酬与福利管理
负责员工工资审核、报批与造册 负责统计分析人力资源成本并报告 负责绩效考核结果在薪酬管理中的应用 负责组织富晟公司VI系统的管理，负责企业VI系统相关物品的印 刷与采购 负责员工劳动合同的签订、续签以及与劳务公司派遣的相关事 宜，正式工合同文本的保管等管理 负责保密协议签订和协议文本的保管 负责办理人事变动（包括辞职、离职、升降、调动等）手续 负责《员工手册》编制并控制 负责定期保健体检的组织实施 建立、维护和实施公司的奖惩管理制度 建立、维护和实施公司的考勤管理制度 负责劳动纪律的日常检查和违纪处置 负责制定档案管理制度并监督执行 负责对各类档案材料（包括技术性图书、磁盘及相关资料）的收 集、整理、鉴定、登记、统计与保管 负责办理档案文件的借阅、利用、处理、销毁、移交等相关手续 负责对各部门档案文件管理的指导、培训与监督 负责组织制定、实施公司保密制度，确定保密等级和范围并实施 控制 负责公司公章的管理制度的编制及日常实施监督、管理 负责公司董事会、办公会的筹备和资料收集，并跟踪、监督会议 决议的实施情况 负责组织总经理办公室预约、接待工作
部门职能说明书
基本信息
部门名称 目前部门负责人 目前分管领导
人事行政部 赵鹏 总经理
归属 岗位名称 直接上级岗位 部长 总经理
部门组织架构图 及编制
现有编制 组织机构图（附）
18岗
44人
部门职能
计划编制
18岗
44人
职责概述
具体工作职责
备注
1、人力资源战略与计 负责组织制定并实施人力资源中长期战略规划 划管理 负责制定并组织实施有关人力资源半年度计划或专题计划