《城市轨道交通站务管理》课件 (6)
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模块1——城市轨道交通站务管理
1.1.3.1机电系统
2.综合 监控系
统
1.1.3车站的设备
轨道交通综合监控系统主要是以环境与设 备监控系统(BAS)为核心,以电力监控系 统(power SCADA,PSCADA)为基础,而 以ATC系统为辅助,即对BAS和PSCADA采取 深度集成,而对ATC、FAS、PSD、PA、 CCTV和AFC等子系统采取互联方式进行集成。
3.事故处理 (1)组织相关员工根据应急预案处理事故,尽快恢复正常运营。 (2)及时向行车调度报告处理情况。
1.2.1车站各岗位的职责
1.2.1.1值班站长的岗位职责
4.班组管理 (1)根据上级要求和车站实际情况制订班组工作计划,并对班组工作进行总结。 (2)按规定在上岗前组织召开接班会。 (3)合理安排岗位,协调各岗位工作。 (4)对当班人员劳动作业纪律进行监督、检查和考核。 (5)掌握本班员工的思想状况,对当班员工进行思想教育。 (6)对保安人员、保洁人员、安检人员等进行监督、检查、管理,考核其工作质量。 (7)解决本班组出现的问题。
1.1.2车站的组成
图1-7出入口
图1-8通道
1.1.2.2站厅
1.1.2车站的组成
站厅层是乘客换乘列车的中转层, 其主要功能是集散客流,为乘客提供 售票、检票、咨询等服务。站厅(见 图1-9)按用途可分为公共区和设备区, 一般中间为公共区,两端为设备区。
图1-9站厅
1.1.2车站的组成
1.1.2.2站厅
1.2.1车站各岗位的职责 1.2.1.2值班员的岗位职责
1.行车值班员 (1)接收调度命令,在值班站长的领导下负责车站的行车组织工作。 (2)负责监控和操作局域操作员工作站、各设备系统终端界面、综合后备 盘,通过闭路电视监控系统(CCTV)监视车站各区域的情况。 (3)LOW停用时,负责组织人工接发列车。 (4)在线路施工和工程车开行时安排好安全防护工作,负责车站施工作业 登销记管理、施工安全监控、施工负责人管理等工作。 (5)按分公司、客运中心应急信息汇报程序及时上报车站各类应急信息。 (6)协助值班站长管理站务员。 (7)做好对乘客的广播工作。
城市轨道交通站务管理模块6PPT课件
轨道由钢轨、轨枕、联结零 件、道床、道岔、防爬设备及其 他附属设备等构成,如图6-2所示 。
6.1.1.3车站行车设备
6.1.1行车组织认知
图6-2轨道
6.1.1行车组织认知
6.1.1.3车站行车设备 4.轨道
(1)钢轨。钢轨是指两条呈直
线形平行发布,安装在轨枕或路基之
上的由钢铁材料制成的金属构筑物。
6.1.1.2行车组织机构
6.1.1行车组织认知
3.运营控制中心 运营控制中心(OCC)是地
铁日常运营、设备维护、行车组织 的指挥中心,是城市轨道交通系统 运行的神经中枢,具有集中化、自 动化和模式化等特点,主要职责是 列车运行的监控、沿线设备的运行 监控和维修系统运行的指挥等。
4.车辆检修中心 车辆检修中心负责车辆日常
6.1.1行车组织认知 6.1.1.3车站行车设备
2.进路 在正线或车辆段运营线路范围内,列车或调车车列由某一指定地点运行至另一
指定地点所经过的路段,称为进路。保证行车安全就是保证列车或调车车列在其进 路上运行的安全。只有下列条件均满足时,才允许向列车或车列发出允许信号,让 列车或车列驶入进路: (1)列车或车列在驶入进路之前必须确认进路是否处于空闲状态。 (2)进路上所有道岔的位置正确而且被锁在正确的位置,防止由于振动或扳动道 岔而使运行中的列车或车列脱轨。 (3)必须确认其他列车或车列不会从正面、侧面和尾部闯入进路而造成撞车事故 。
6. 1
6.1车站行车组织基础 6.1.1行车组织认知 6.1.2列车运行图 6.1.3行车信号 6.1.4行车闭塞法
6.1.1行车组织认知
城市轨道交通行车组织是指列车运行时的组织 工作,城市轨道交通系统的行车调度工作是由运营 控制中心集中统一实施。车站作为二级指挥中心, 需要服从运营控制中心的指挥,负责授权范围内的 行车指挥工作。
6.1.1.3车站行车设备
6.1.1行车组织认知
图6-2轨道
6.1.1行车组织认知
6.1.1.3车站行车设备 4.轨道
(1)钢轨。钢轨是指两条呈直
线形平行发布,安装在轨枕或路基之
上的由钢铁材料制成的金属构筑物。
6.1.1.2行车组织机构
6.1.1行车组织认知
3.运营控制中心 运营控制中心(OCC)是地
铁日常运营、设备维护、行车组织 的指挥中心,是城市轨道交通系统 运行的神经中枢,具有集中化、自 动化和模式化等特点,主要职责是 列车运行的监控、沿线设备的运行 监控和维修系统运行的指挥等。
4.车辆检修中心 车辆检修中心负责车辆日常
6.1.1行车组织认知 6.1.1.3车站行车设备
2.进路 在正线或车辆段运营线路范围内,列车或调车车列由某一指定地点运行至另一
指定地点所经过的路段,称为进路。保证行车安全就是保证列车或调车车列在其进 路上运行的安全。只有下列条件均满足时,才允许向列车或车列发出允许信号,让 列车或车列驶入进路: (1)列车或车列在驶入进路之前必须确认进路是否处于空闲状态。 (2)进路上所有道岔的位置正确而且被锁在正确的位置,防止由于振动或扳动道 岔而使运行中的列车或车列脱轨。 (3)必须确认其他列车或车列不会从正面、侧面和尾部闯入进路而造成撞车事故 。
6. 1
6.1车站行车组织基础 6.1.1行车组织认知 6.1.2列车运行图 6.1.3行车信号 6.1.4行车闭塞法
6.1.1行车组织认知
城市轨道交通行车组织是指列车运行时的组织 工作,城市轨道交通系统的行车调度工作是由运营 控制中心集中统一实施。车站作为二级指挥中心, 需要服从运营控制中心的指挥,负责授权范围内的 行车指挥工作。
城市轨道交通运营管理概述 ppt课件
2)根据市场需求和客流规律及其变化,制订不同的 运行图,以使运能适应运量的需求。
PPT课件
第二节城市轨道交通系统的运营特性
一、服务的安全可靠性
3)换乘问题是城市轨道交通从单线运营发展到网络
运营不能回避的问题。
正确的考虑应该是从规划建设城市第一条城市轨道交通线路 开始就从网络规划的角度、从网络运营组织的角度,特别是 从乘客感受的角度来考虑换乘的问题,而不是从投资、从工 期、从其他的角度来考虑。
尽量采用方便的平行换乘方式建设列车交叉运行的同站台换 乘的枢纽车站,使大量的换乘客流就在站台层消化,既方便 了乘客又省去了站厅层客流换乘的面积和设施。应该说有若 干个这样换乘 枢纽的网络,才是高服务质量的城市轨道交通 网络
PPT课件
名词解释—换乘
是一个城市轨道交通系统的专用词。意思是指 一个或多个铁路车站,供乘客在不同路线之间,在 不离开车站付费区及不另行购买车票的情况下,进 行跨线乘坐列车的行为。具体地说,就是乘客在某 个车站下车,无需另行购票,即可由原本乘坐的路 线,转换至另一条路线继续行程,而车费则按总乘 坐里程计算。但在城市公交、长途客车、火车、飞 机旅行中也均可以使用 。
第二节城市轨道交通系统的运营特性
1.服务的安全可靠性
2. 系统联动性
城市轨道交 通系统的运
营特性
5.管理的严格性
3. 时空关联性
4.调度指挥集中性
PPT课件
第二节城市轨道交通系统的运营特性
一、服务的安全可靠性
宗旨:使每一位乘客在从购票乘车到下车出站的 全过程中都感到满意。
1)在线运行的列车必须按照运行图的规定安全、准 时地运行,保证乘客顺利地完成出行。
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第二节城市轨道交通系统的运营特性
PPT课件
第二节城市轨道交通系统的运营特性
一、服务的安全可靠性
3)换乘问题是城市轨道交通从单线运营发展到网络
运营不能回避的问题。
正确的考虑应该是从规划建设城市第一条城市轨道交通线路 开始就从网络规划的角度、从网络运营组织的角度,特别是 从乘客感受的角度来考虑换乘的问题,而不是从投资、从工 期、从其他的角度来考虑。
尽量采用方便的平行换乘方式建设列车交叉运行的同站台换 乘的枢纽车站,使大量的换乘客流就在站台层消化,既方便 了乘客又省去了站厅层客流换乘的面积和设施。应该说有若 干个这样换乘 枢纽的网络,才是高服务质量的城市轨道交通 网络
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名词解释—换乘
是一个城市轨道交通系统的专用词。意思是指 一个或多个铁路车站,供乘客在不同路线之间,在 不离开车站付费区及不另行购买车票的情况下,进 行跨线乘坐列车的行为。具体地说,就是乘客在某 个车站下车,无需另行购票,即可由原本乘坐的路 线,转换至另一条路线继续行程,而车费则按总乘 坐里程计算。但在城市公交、长途客车、火车、飞 机旅行中也均可以使用 。
第二节城市轨道交通系统的运营特性
1.服务的安全可靠性
2. 系统联动性
城市轨道交 通系统的运
营特性
5.管理的严格性
3. 时空关联性
4.调度指挥集中性
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第二节城市轨道交通系统的运营特性
一、服务的安全可靠性
宗旨:使每一位乘客在从购票乘车到下车出站的 全过程中都感到满意。
1)在线运行的列车必须按照运行图的规定安全、准 时地运行,保证乘客顺利地完成出行。
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第二节城市轨道交通系统的运营特性
城市轨道交通车站运作管理课件
3、站台岗(安全员)
(1)岗位职责:
①随时关注站台乘客动态,当车辆进站时,应于靠近紧急停车按 钮处站岗,防止乘客在关门时冲上车夹伤。 ②负责维持站台顺序,组织乘客有序乘降,如发现乘客有违规行 为,应及时制止,并做好解释工作。 ③解答乘客问询,关注行动不便乘客,必要时扶其上下车。 ④清客完毕,需要向驾驶员显示“一切妥当”的信号。 ⑤巡查站台,发现问题及时采取相应的处理措施。 ⑥维持列车服务,如复位乘客报警器。 ⑦简单处理车门、屏蔽门故障,协助值班站长进行事故处理。 ⑧负责站台、自动扶梯的客流组织(客流高峰时限流)工作,必要 时采取一定措施。
(1)末班车开车前,值班站长必须确保:
⑥锁上所有出入口前,值班站长必须确保最后一名乘客已离开车站。
⑦末班车离站后,必须关闭和锁上所有车站的出入口,防止闲杂人进 入。
⑧所有出入口必须在整段非行车时间内关闭。
⑨有关员工或获授权的工作队必须从指定的出入口进入车站。 ⑩开启该出入口需使用其个人获发的钥匙或通行卡,或向获授权的人 员借用钥匙或通行卡。
5 6
7 8
行车值班员 售票员Fra bibliotek值班站长 行车值班员
首班载客列车到站前10min开启闸机 首班载客列车到站前30min到站领票,首班载客列车到站前15min到岗
首班载客列车到站前20min到站并巡视出入口,首班载客列车到站前 10min完成开启出入口大门,设备校对的工作,车站开始对外服务 向乘客广播候车的注意事项
三.车站值班员岗位职责及作业流程
1.行车值班员
(1)行车值班员的岗位职责 (2)行车值班员的作业流程
三.车站值班员岗位职责及作业流程
2.客运值班员
(1)客运值班员的岗位职责 (2)客运值班员的作业流程
城市轨道交通运营培训教材(PPT 63页)
小飞守角制作
第二节城市轨道交通系统的运营特性
三、时空关联性
一旦运行的车辆、设备故障影响到列车的正常运行,必须 立即处理,尽快恢复正常,确保列车运行;
设备检修进入区间时要取得调度命令; 设备检修有时由单一专业完成,有时各专业之间相互渗透
,检修时有关专业人员需同时到场联合作业。
小飞守角制作
第二节城市轨道交通系统的运营特性
小飞守角制作
第一节 我国城市轨道交通运营管理
1. 行车管理
行车管理
行车管理,可以分为 运输计划的编制、车 辆配备计划、列车牵 引计算、列车运行图 的铺画、列车交路计 划、运输能力计算、 列车运行与行车调度 指挥等内容。行车管 理是轨道交通运营管 理体系的核心内容。
运输计划的编制(客运计划与全日行车计划) 车辆配备计划 列车牵引计算
小飞守角制作
第二节城市轨道交通系统的运营特性
二、系统联动性
建设和运营的目的:提供快速、安全、准时、舒 适、便利的运输服务。
乘客能够便利地进站购票乘车、安全而舒适地旅 行、快速而准确地到达目的地。
安全运行和优质服务的基础是:城市轨道交通三 大系统同时正常、协调地运行。
小飞守角制作
第二节城市轨道交通系统的运营特性
代表城市
– 香港
案例
– 香港地铁
小飞守角制作
第三节 城市轨道交通系统运营管理模式及其适用性
2、官办民营模式 2)官办民营模式
特点
– 线路为政府所有; – 交由民间股份公司占主导地位的上市公司经营。
代表城市
– 新加坡
案例
– 新加坡的地铁运营管理。
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第三节 城市轨道交通系统运营管理模式及其适用性
第二节城市轨道交通系统的运营特性
三、时空关联性
一旦运行的车辆、设备故障影响到列车的正常运行,必须 立即处理,尽快恢复正常,确保列车运行;
设备检修进入区间时要取得调度命令; 设备检修有时由单一专业完成,有时各专业之间相互渗透
,检修时有关专业人员需同时到场联合作业。
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第二节城市轨道交通系统的运营特性
小飞守角制作
第一节 我国城市轨道交通运营管理
1. 行车管理
行车管理
行车管理,可以分为 运输计划的编制、车 辆配备计划、列车牵 引计算、列车运行图 的铺画、列车交路计 划、运输能力计算、 列车运行与行车调度 指挥等内容。行车管 理是轨道交通运营管 理体系的核心内容。
运输计划的编制(客运计划与全日行车计划) 车辆配备计划 列车牵引计算
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第二节城市轨道交通系统的运营特性
二、系统联动性
建设和运营的目的:提供快速、安全、准时、舒 适、便利的运输服务。
乘客能够便利地进站购票乘车、安全而舒适地旅 行、快速而准确地到达目的地。
安全运行和优质服务的基础是:城市轨道交通三 大系统同时正常、协调地运行。
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第二节城市轨道交通系统的运营特性
代表城市
– 香港
案例
– 香港地铁
小飞守角制作
第三节 城市轨道交通系统运营管理模式及其适用性
2、官办民营模式 2)官办民营模式
特点
– 线路为政府所有; – 交由民间股份公司占主导地位的上市公司经营。
代表城市
– 新加坡
案例
– 新加坡的地铁运营管理。
小飞守角制作
第三节 城市轨道交通系统运营管理模式及其适用性
城市轨道交通车站运作管理-ppt课件
车站开启 车站关闭 车站巡查
最新课件
28
一、车站开启
1 在车站开启前,值班站长必须确保: 所有站台端门/屏蔽门已完全关闭和妥善锁
定,并经手控开关(端门后方)试验;
所有消防设备的性能良好并妥善固定; 送电前接触轨下及附近没有杂物,接地装置
已放回原位;
车站公共区不存在安全隐患; 各项设备功能正常
关注乘客动态,如发现违反地铁最新规课件定(乘客守则)的应及时制14止
(3)站台安全员的岗位职责
随时关注站台乘客动态,当车辆进站时, 应于靠近紧急停车按钮处站岗,防止乘 客在关门时冲上车夹伤
负责维持站台顺序,组织乘客有序乘降, 如发现乘客的违规行为,应及时制止, 并做好解释工作
解答乘客问询,关注行动不便乘客,必
值班站长
助理
车站督导员(综控员、值班员)
站务员
最新课件
3
一、站务室组织架构图
1、我国绝大多数地铁都是由值班站长负责车 站内日常管理事务,其上级是站区长,很多 城市中间已不再设站长一职。一般情况下, 车站实行层级负责制,由上至下的顺序依次 为站务经理、站区长、站长、值班站长、督 导员(综控员或行车值班员)、站务员,信 息汇报实行逐级汇报,特殊情况下可越级管 理、越级汇报。
当列车进站时,提醒乘客不要拥挤,不要手 扶车门,注意列车和屏蔽们之间的空隙。
最新课件
25
2、站厅岗和站台安全员作业流程
② 站厅岗
引导乘客使用自助售检票设备 运营时间内巡查车站设备,并做好相关记录 回收闸机的票卡,补充TVM的票卡及找零钱箱 发生紧急情况时,第一时间内报告车站控制室 在上下行末班车到站前**分钟,在TVM上,每
末班车离站后,必须关闭和锁上所有车站的 出入口,防止闲杂人进入;
最新课件
28
一、车站开启
1 在车站开启前,值班站长必须确保: 所有站台端门/屏蔽门已完全关闭和妥善锁
定,并经手控开关(端门后方)试验;
所有消防设备的性能良好并妥善固定; 送电前接触轨下及附近没有杂物,接地装置
已放回原位;
车站公共区不存在安全隐患; 各项设备功能正常
关注乘客动态,如发现违反地铁最新规课件定(乘客守则)的应及时制14止
(3)站台安全员的岗位职责
随时关注站台乘客动态,当车辆进站时, 应于靠近紧急停车按钮处站岗,防止乘 客在关门时冲上车夹伤
负责维持站台顺序,组织乘客有序乘降, 如发现乘客的违规行为,应及时制止, 并做好解释工作
解答乘客问询,关注行动不便乘客,必
值班站长
助理
车站督导员(综控员、值班员)
站务员
最新课件
3
一、站务室组织架构图
1、我国绝大多数地铁都是由值班站长负责车 站内日常管理事务,其上级是站区长,很多 城市中间已不再设站长一职。一般情况下, 车站实行层级负责制,由上至下的顺序依次 为站务经理、站区长、站长、值班站长、督 导员(综控员或行车值班员)、站务员,信 息汇报实行逐级汇报,特殊情况下可越级管 理、越级汇报。
当列车进站时,提醒乘客不要拥挤,不要手 扶车门,注意列车和屏蔽们之间的空隙。
最新课件
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2、站厅岗和站台安全员作业流程
② 站厅岗
引导乘客使用自助售检票设备 运营时间内巡查车站设备,并做好相关记录 回收闸机的票卡,补充TVM的票卡及找零钱箱 发生紧急情况时,第一时间内报告车站控制室 在上下行末班车到站前**分钟,在TVM上,每
末班车离站后,必须关闭和锁上所有车站的 出入口,防止闲杂人进入;
城市轨道交通客运组织 第3版课件6
9
一、 车站客流组织方案编制要素
2.成立大客流组织的指挥架构并明确职责 根据《国家城市轨道交通运营突发事件应急预案》(国办 函〔2015〕32号)的规定,运营单位是运营突发事件应 对工作的责任主体,要建立健全应急指挥机制,针对可能 发生的运营突发事件完善应急预案体系,建立与相关单位 的信息共享和应急联动机制。 根据《城市轨道交通运营技术规范》的规定,运营单位预 判客流超出车站设计容纳能力、存在安全隐患时,应与公 安、消防及属地政府主管部门进行工作对接,加强沟通, 并设立常态联系制度,快速响应。
16
三、 客流组织方案编制案例
(四)汇报制度
17
三、 客流组织方案编制案例
(五)客流分级 Ⅰ级大客流:站台、站厅和出入口严重拥堵,或大客流疏 导期间出现列车故障、踩踏等突发事件,导致地铁运营秩 序受到严重影响的大客流。 Ⅱ级大客流:站台、站厅较为拥挤,站内乘客出现滞留、 拥堵,导致车站运营秩序受到一定影响的大客流。 Ⅲ级大客流:站台及站厅付费区较拥挤,但车站运营秩序 未受到较严重影响,需在闸机处采取限流措施的大客流。 Ⅳ级大客流:指站台较拥挤,列车到达后满载、部分乘客 无法上车,通过采取站内引导措施可缓解的大客流。
10
一、 车站客流组织方案编制要素
3.制定汇报制度确保信息报送准确、及时 实时掌握现场情况,内容包括客流成因、客流规模、可能 持续的时间、已采取的措施、影响情况等。为指挥领导小 组做出决策提供依据。 4.明确客流等级划分 大客流分为可预见性和不可预见性,专项大客流预案的编 制是基于可预见性的大客流;不可预见性大客流因具有在 时间上、空间上的不确定因素,且对城轨的运营带来较大 的安全隐患,故每个车站都需编制除专项预案外的大客流 预案。
18
三、 客流组织方案编制案例
一、 车站客流组织方案编制要素
2.成立大客流组织的指挥架构并明确职责 根据《国家城市轨道交通运营突发事件应急预案》(国办 函〔2015〕32号)的规定,运营单位是运营突发事件应 对工作的责任主体,要建立健全应急指挥机制,针对可能 发生的运营突发事件完善应急预案体系,建立与相关单位 的信息共享和应急联动机制。 根据《城市轨道交通运营技术规范》的规定,运营单位预 判客流超出车站设计容纳能力、存在安全隐患时,应与公 安、消防及属地政府主管部门进行工作对接,加强沟通, 并设立常态联系制度,快速响应。
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三、 客流组织方案编制案例
(四)汇报制度
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三、 客流组织方案编制案例
(五)客流分级 Ⅰ级大客流:站台、站厅和出入口严重拥堵,或大客流疏 导期间出现列车故障、踩踏等突发事件,导致地铁运营秩 序受到严重影响的大客流。 Ⅱ级大客流:站台、站厅较为拥挤,站内乘客出现滞留、 拥堵,导致车站运营秩序受到一定影响的大客流。 Ⅲ级大客流:站台及站厅付费区较拥挤,但车站运营秩序 未受到较严重影响,需在闸机处采取限流措施的大客流。 Ⅳ级大客流:指站台较拥挤,列车到达后满载、部分乘客 无法上车,通过采取站内引导措施可缓解的大客流。
10
一、 车站客流组织方案编制要素
3.制定汇报制度确保信息报送准确、及时 实时掌握现场情况,内容包括客流成因、客流规模、可能 持续的时间、已采取的措施、影响情况等。为指挥领导小 组做出决策提供依据。 4.明确客流等级划分 大客流分为可预见性和不可预见性,专项大客流预案的编 制是基于可预见性的大客流;不可预见性大客流因具有在 时间上、空间上的不确定因素,且对城轨的运营带来较大 的安全隐患,故每个车站都需编制除专项预案外的大客流 预案。
18
三、 客流组织方案编制案例
城市轨道交通概论(配实训工单)教学课件6
行车值班员进行命令的上传下达,播放应急广播,记录关键节点;客运值班员奔跑于站厅站台,做好
客运组织工作;站务员保障站台的安全,与司机认真的核对路票。 呼叫、应答、复诵、确认,实地检查、现场作业、加拆钩锁器……一声声的命令从电话和对讲机内传出, 一次次的手指口呼,列车一站一站安全向前运行。现地工作站和ATS上的故障就是一道无形的作战命令; 尽快动车恢复运营,是激发车站人员的内在动力。01:55,在各岗位人员的通力合作下,市庄站至西三 庄站恢复正常行车,演练圆满结束。 此次演练以实战标准检验了3号线车站人员的应急处置能力和电客车司机、行调等行车关键岗位联动处 置效率,强化了行车人员自控、互控和他控的安全意识,进一步为非正常情况下的行车组织工作夯实 了基础。(摘自:石家庄市轨道有限责任公司官网)
③接发列车作业。车辆段列车接发列车作业过程由两部分组 成,一部分是车辆段车库到车辆段接发车线(转换轨)的进 路安排及列车运行组织,另一部分是车辆段接发车线(转换 轨)与正线出入段线相连接的车站之间的接发车作业。
五、车辆段的行车组织
五、车辆段的行车组织
调车作业
定义:在城市轨道交通日常运营过程中,除了列车在正线 上的运行以外,凡列车或车辆有目的的移动都属于调车。
二、城市轨道交通客流 2.客流预测
基于出行分布的客流预测模式(四阶段 客流预测) 非基于出行分布的客流预测模式 三次吸引客流预测模式
二、城市轨道交通客流
3.客流分析
时间维度上可以分析一日 内小时客流的分布特征、一 周内全日客流分布特征、短 期或季节性客流分布特征等
掌握客流现状与变 化规律,合理规划 线网、安排运力与 配置设备,实现运 营企业的社会效益 与经济效益
二、城市轨道交通客流 5.列车交路
长交路列车运行组 织简单,在各区段客 流量不均衡的情况下 会产生部分区段运能 的浪费
客运组织工作;站务员保障站台的安全,与司机认真的核对路票。 呼叫、应答、复诵、确认,实地检查、现场作业、加拆钩锁器……一声声的命令从电话和对讲机内传出, 一次次的手指口呼,列车一站一站安全向前运行。现地工作站和ATS上的故障就是一道无形的作战命令; 尽快动车恢复运营,是激发车站人员的内在动力。01:55,在各岗位人员的通力合作下,市庄站至西三 庄站恢复正常行车,演练圆满结束。 此次演练以实战标准检验了3号线车站人员的应急处置能力和电客车司机、行调等行车关键岗位联动处 置效率,强化了行车人员自控、互控和他控的安全意识,进一步为非正常情况下的行车组织工作夯实 了基础。(摘自:石家庄市轨道有限责任公司官网)
③接发列车作业。车辆段列车接发列车作业过程由两部分组 成,一部分是车辆段车库到车辆段接发车线(转换轨)的进 路安排及列车运行组织,另一部分是车辆段接发车线(转换 轨)与正线出入段线相连接的车站之间的接发车作业。
五、车辆段的行车组织
五、车辆段的行车组织
调车作业
定义:在城市轨道交通日常运营过程中,除了列车在正线 上的运行以外,凡列车或车辆有目的的移动都属于调车。
二、城市轨道交通客流 2.客流预测
基于出行分布的客流预测模式(四阶段 客流预测) 非基于出行分布的客流预测模式 三次吸引客流预测模式
二、城市轨道交通客流
3.客流分析
时间维度上可以分析一日 内小时客流的分布特征、一 周内全日客流分布特征、短 期或季节性客流分布特征等
掌握客流现状与变 化规律,合理规划 线网、安排运力与 配置设备,实现运 营企业的社会效益 与经济效益
二、城市轨道交通客流 5.列车交路
长交路列车运行组 织简单,在各区段客 流量不均衡的情况下 会产生部分区段运能 的浪费
模块3 城市轨道交通车站安全管理ppt课件
•⑤负责本站与驻站部门、接口单位的联劳协作,协调车站相 关工作。
精选课件
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(5)员工培训
•①根据上级的要求制订车站培训及演练计划。 •②负责新员工和调岗、复工员工的车站级安全教育。 •③定期进行员工教育,掌握员工的思想、工作状况, 按车站实际情况安排并开展培训工作。 •④定期检查培训效果,进行培训总结。
•工务系统工作状态异常会给运营安全带来严重隐患。
精选课件
59
精选课件
60
2.车辆系统因素
•车辆是轨道交通系统中的运载工具,车辆发生故障通常是影响 线路运营的主要原因,其中以车门故障、主回路故障居多,还 有列车制动故障、电气故障、列车出轨及列车追尾等故障。
精选课件
61
3.信号系统因素
•信号系统是轨道交通系统运营的行车指挥系统,信号系 统的异常会给轨道交通系统的运营安全带来严重影响。
•加强班组建设,首先必须明确各班组成员保证安全的责任完全 相同,发生事故、差错时承担的责任完全相同。立功受奖人人相 同。只有这种责任共担的制度才能有效消除各人管各人的现象, 保证班组成员之间形成既有分工又有合作的局面。
精选课件
41
3.2.3 乘客安全管理
1.乘客安全管理的意义
•乘客的不安全行为可能导致不安全事件的发生,如携带危险 品乘车、跳下站台捡拾物品等。
69
8.服务设备因素
•城市轨道交通系统的其他设备发生故障,同样会给整个系统的运 营及服务造成较大影响。例如,车站地面材料防滑效果不明显会造 成安全事故隐患;自动扶梯在运行过程中,可能发生梯级下陷、驱 动链断裂、梯级下滑、扶手带断裂等故障,对乘客造成伤害。
精选课件
70
3.3.2 车站设备安全管理的基本原则
精选课件
11
(5)员工培训
•①根据上级的要求制订车站培训及演练计划。 •②负责新员工和调岗、复工员工的车站级安全教育。 •③定期进行员工教育,掌握员工的思想、工作状况, 按车站实际情况安排并开展培训工作。 •④定期检查培训效果,进行培训总结。
•工务系统工作状态异常会给运营安全带来严重隐患。
精选课件
59
精选课件
60
2.车辆系统因素
•车辆是轨道交通系统中的运载工具,车辆发生故障通常是影响 线路运营的主要原因,其中以车门故障、主回路故障居多,还 有列车制动故障、电气故障、列车出轨及列车追尾等故障。
精选课件
61
3.信号系统因素
•信号系统是轨道交通系统运营的行车指挥系统,信号系 统的异常会给轨道交通系统的运营安全带来严重影响。
•加强班组建设,首先必须明确各班组成员保证安全的责任完全 相同,发生事故、差错时承担的责任完全相同。立功受奖人人相 同。只有这种责任共担的制度才能有效消除各人管各人的现象, 保证班组成员之间形成既有分工又有合作的局面。
精选课件
41
3.2.3 乘客安全管理
1.乘客安全管理的意义
•乘客的不安全行为可能导致不安全事件的发生,如携带危险 品乘车、跳下站台捡拾物品等。
69
8.服务设备因素
•城市轨道交通系统的其他设备发生故障,同样会给整个系统的运 营及服务造成较大影响。例如,车站地面材料防滑效果不明显会造 成安全事故隐患;自动扶梯在运行过程中,可能发生梯级下陷、驱 动链断裂、梯级下滑、扶手带断裂等故障,对乘客造成伤害。
精选课件
70
3.3.2 车站设备安全管理的基本原则
城市轨道交通运营管理ppt课件
3200 7860 46560
1980 4230 3220
3420 12850
5
合计
1950 6530 4600 2580
15660
21030 33860 15720 16880 19770 107260
7
重庆交通大学机电与汽车工程学院
城市轨道交通系统概论课件
各站上下车人数
下行 上客数 21030
3
重庆交通大学机电与汽车工程学院
城市轨道交通系统概论课件
一、客流计划
指计划期间轨道交通系统线路客流的规划。
1、客流变化特点 1)一日内每小时客流的变化; 2)一周内每日客流的变化; 3)季节性或短期性客流的变化; 4)每条线路客流的分布变化; 5)每个方向客流的分布变化; 6)每个断面客流的不均衡; 7)每车站乘降人数的不均衡。
3)计算行车间隔时间,确定全日行车计划
t间隔3n6i 00
(s)
要求:轨道交通系统在6:00~21:00间的非高峰运营
时间内,行车间隔时间不宜大于6min;在其他非高峰运营
时间内,行车间隔时间不宜大于10min。
13
重庆交通大学机电与汽车工程学院
城市轨道交通系统概论课件
地铁全日行车计划编制实例:
编制资料如下: 早高峰小时(7:00-8:00)最大断面客流量为40000人;全日分时最大断 面客流分布模拟图如下;列车编组为6辆,车辆定员为300人;线路断 面满载率,高峰小时110%,其他运营时间为90%。
4
重庆交通大学机电与汽车工程学院
城市轨道交通系统概论课件
2、客流计划的编制 1)方法 新线——根据客流预测资料来编制; 既有线——根据统计和调查资料来编制。
2)内容 1)沿线各站到发客流数量 2)各站分方向上下车人数 3)全日分时段断面客流量 4)全日分时最大断面客流量
1980 4230 3220
3420 12850
5
合计
1950 6530 4600 2580
15660
21030 33860 15720 16880 19770 107260
7
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城市轨道交通系统概论课件
各站上下车人数
下行 上客数 21030
3
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城市轨道交通系统概论课件
一、客流计划
指计划期间轨道交通系统线路客流的规划。
1、客流变化特点 1)一日内每小时客流的变化; 2)一周内每日客流的变化; 3)季节性或短期性客流的变化; 4)每条线路客流的分布变化; 5)每个方向客流的分布变化; 6)每个断面客流的不均衡; 7)每车站乘降人数的不均衡。
3)计算行车间隔时间,确定全日行车计划
t间隔3n6i 00
(s)
要求:轨道交通系统在6:00~21:00间的非高峰运营
时间内,行车间隔时间不宜大于6min;在其他非高峰运营
时间内,行车间隔时间不宜大于10min。
13
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城市轨道交通系统概论课件
地铁全日行车计划编制实例:
编制资料如下: 早高峰小时(7:00-8:00)最大断面客流量为40000人;全日分时最大断 面客流分布模拟图如下;列车编组为6辆,车辆定员为300人;线路断 面满载率,高峰小时110%,其他运营时间为90%。
4
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城市轨道交通系统概论课件
2、客流计划的编制 1)方法 新线——根据客流预测资料来编制; 既有线——根据统计和调查资料来编制。
2)内容 1)沿线各站到发客流数量 2)各站分方向上下车人数 3)全日分时段断面客流量 4)全日分时最大断面客流量
城市轨道交通车站运作管理 教学课件 ppt 作者 永秀 第五章 轨道交通车站行车业务
第五章 轨道交通车站行车业务
车站综合控制室还设置有文件柜和备品柜,以及充电区。备品 柜存放车站的各类行车备品,如:行车台账、信号灯、信号旗、手 电筒、工具包、红闪灯、安全帽、荧光衣和一些日常使用的工器具 等。充电区主要给车站的手提广播、手持电台等充电。
第五章 轨道交通车站行车业务
三、车站综合控制室的运作
第五章 轨道交通车站行车业务
车站综合控制室内的设备有:综合后备盘(简称MCP盘),以 及综合监控、信号系统的终端操作设备等。相关人员可以通过设置 在车站综合控制室的各系统终端设备操作或监控该系统运作。
车站综合后备盘是车站综合控制室中最重要的一个集成设备,主 要用于各相关设备系统由于故障或事故自动操作失效情况下的应急 操作。综合后备盘的集成设备系统包括:环境控制系统、垂直电梯、 自动扶梯、安防系统、给排水系统、照明系统、屏蔽门、自动售检 票系统、信号系统等。
后的最小有效断面。建筑限界分为矩形隧道建筑限界、马蹄形隧道 建筑限界、圆形隧道建筑限界、高架线及地面线建筑限界、车辆段 车场线建筑限界。
各类限界的划定避免了一些设备设施侵入列车运行范围从而造 成列车受损,有效地保障了列车在线路上运行的安全。一切建筑物、 设备,在任何情况下不得侵入地铁建筑限界及设备限界,机车、车 辆无论空、重状态,均不得超出机车、车辆限界;与机车、车辆有 直接互相作用的设备,在使用中不得超过规定的侵入范围。
车站行车组织工作由当班值班站长统一负责,值班站长必须服 从行调的统一指挥,执行行调命令。行车值班员负责车站综合控制 室的运作,在业务上接收车站值班站长的指导和指挥。
车站综合控制室的运作包括以下几方面: (一)设备监控 行车值班员负责监视车站行车、客运、票务等各类设备的运行 情况,监视车站消防设备设施运作情况,发现设备故障时及时报修。 每日车站投入运营前,值班站长按行调的指令进行运营前的准 备工作,组织当班员工进行运营前检查,确保所有设备运作正常。
城市轨道交通车站运作管理
拒不接受安检将由公安机关处理 新修改的《管理办法》首次明确了地铁安检的必要性,按照规 定,凡在实施安全检查措施期间不接受安检的,车站工作人员有权 拒绝其进入城市轨道交通车站,拒不接受安检强行进入车站或扰乱 安检现场秩序的,由公安机关依法处理。 同时,新修改的《管理办法》也对安检人员的行为做出了规定 :文明礼貌,尊重受检查人;不得损坏受检查人携带的合法物品。
来源:法制晚报 2009年06月19日 记者李洁
第二章 轨道交通车站管理概述
城市轨道交通车站运作管理 ppt 课件
第一节 轨道交通运营管理概述
一、城市轨道交通运营管理模式分类
城市轨道交通从规划、设计、投资、建设到运营,各阶段承前 启后,具有不可分割的关联性。由于世界各城市发展轨道交通的历 史条件和经营环境不同,随着轨道交通投资建设模式的不断探索创 新,轨道交通运营管理模式在世界各城市出现了多样化的趋势。
第二章
学习目标
轨道交通车站管理概述
城市轨道交通车站运作管理 ppt 课件
第一节 轨道交通运营管理概述
第二节 轨道交通车站管理模式
第三节 轨道交通车站组织架构及岗位设置
第四节 轨道交通车站运作流程
案例分析
本章小结
第二章 轨道交通车站管理概述
学习目标
城市轨道交通车站运作管理 ppt 课件
能力目标:
能解释城市轨道交通运营管理架构; 能解释轨道交通车站管理内容; 能解释车站各岗位的工作职责分工。
Hammersmith & city
里程 (千米)
22.50 83.20 20.80 64.00 8.00 26.40 38.40 66.40 57.60 70.40
22.40
日客运量/里程 (万人/(米·日))
来源:法制晚报 2009年06月19日 记者李洁
第二章 轨道交通车站管理概述
城市轨道交通车站运作管理 ppt 课件
第一节 轨道交通运营管理概述
一、城市轨道交通运营管理模式分类
城市轨道交通从规划、设计、投资、建设到运营,各阶段承前 启后,具有不可分割的关联性。由于世界各城市发展轨道交通的历 史条件和经营环境不同,随着轨道交通投资建设模式的不断探索创 新,轨道交通运营管理模式在世界各城市出现了多样化的趋势。
第二章
学习目标
轨道交通车站管理概述
城市轨道交通车站运作管理 ppt 课件
第一节 轨道交通运营管理概述
第二节 轨道交通车站管理模式
第三节 轨道交通车站组织架构及岗位设置
第四节 轨道交通车站运作流程
案例分析
本章小结
第二章 轨道交通车站管理概述
学习目标
城市轨道交通车站运作管理 ppt 课件
能力目标:
能解释城市轨道交通运营管理架构; 能解释轨道交通车站管理内容; 能解释车站各岗位的工作职责分工。
Hammersmith & city
里程 (千米)
22.50 83.20 20.80 64.00 8.00 26.40 38.40 66.40 57.60 70.40
22.40
日客运量/里程 (万人/(米·日))
《城市轨道交通站务管理》课件 项目六
2) 通风保障
〔1〕列车、设备发生故障需现场抢修时,环控 调度应立即开启通风设备尽快送风。
〔2〕车站、隧道内发生毒气突发事件时,环控调度应根据有关情况操作通风 设备。
① 在车站发生毒气事件时,环控调度应立即关闭该站通风设备,防止毒气扩 散。
② 在隧道内发生毒气事件时,环控调度应立即关闭临站通风设备,防止毒气 向车站扩散。
任务引入
8时13分,和平门地铁站及地铁内环线恢复正常 运营。事故虽没有造成人员伤亡,但地铁环线停运 近50分钟,且由于是上班早高峰,导致整个环线周 边的地面交通出现了较严重的拥堵,大量等待上班 的乘客积压在地铁车站。
针对此事故你有怎样的反思?
一、相关根本术语
突发事件:指城市轨道交通公司管辖范围内突然发生,造成或可能造成财产 损失、人员伤亡、生态环境破坏、严重社会危害,危及城市轨道交通公共安全的 紧急事件。其具有突然性、不确定性、社会性和决策的非程序化的特点。
〔3〕生产调控部门针对可能发生的各种突发状况,组 织有关部门编制相应的应急预案和年度演练方案,各部门 再根据演练方案制定相应的演练程序,演练中总结经验, 并根据发现的问题有针对地修改相关文件。生产调控部门 定期评审有关部门的演练情况,并根据评审结果对应急预 案和年度演练方案进行必要的修订。
〔4〕各部门组织人员对站内设备设施进行定点标识与 定期检修维护,用于抢修的应急工具应存放在指定的适宜 地点并定期进行维护保养,确保应急设备始终处于完好状 态。
城市轨道交通站务管理
工程六 车站突发事件处理
车站突发事件基本 规定
任务一
车站突发事件处理
任务二
特殊气象及自然灾害 处理办法
任务三
情景 导入
在某些特殊情况下,城市轨道交通车站会出现一些 突发情况,如车站的设备、设施遭到破坏,正常的运营 秩序被打乱,乘客的出行平安受到威胁等。这些事件的 发生具有不可预见性,并且在短时间内无法判断事件有 无扩展的可能性。所以,车站应加强突发事件的防范与 应对,以此来保障车站运营的平安。
〔1〕列车、设备发生故障需现场抢修时,环控 调度应立即开启通风设备尽快送风。
〔2〕车站、隧道内发生毒气突发事件时,环控调度应根据有关情况操作通风 设备。
① 在车站发生毒气事件时,环控调度应立即关闭该站通风设备,防止毒气扩 散。
② 在隧道内发生毒气事件时,环控调度应立即关闭临站通风设备,防止毒气 向车站扩散。
任务引入
8时13分,和平门地铁站及地铁内环线恢复正常 运营。事故虽没有造成人员伤亡,但地铁环线停运 近50分钟,且由于是上班早高峰,导致整个环线周 边的地面交通出现了较严重的拥堵,大量等待上班 的乘客积压在地铁车站。
针对此事故你有怎样的反思?
一、相关根本术语
突发事件:指城市轨道交通公司管辖范围内突然发生,造成或可能造成财产 损失、人员伤亡、生态环境破坏、严重社会危害,危及城市轨道交通公共安全的 紧急事件。其具有突然性、不确定性、社会性和决策的非程序化的特点。
〔3〕生产调控部门针对可能发生的各种突发状况,组 织有关部门编制相应的应急预案和年度演练方案,各部门 再根据演练方案制定相应的演练程序,演练中总结经验, 并根据发现的问题有针对地修改相关文件。生产调控部门 定期评审有关部门的演练情况,并根据评审结果对应急预 案和年度演练方案进行必要的修订。
〔4〕各部门组织人员对站内设备设施进行定点标识与 定期检修维护,用于抢修的应急工具应存放在指定的适宜 地点并定期进行维护保养,确保应急设备始终处于完好状 态。
城市轨道交通站务管理
工程六 车站突发事件处理
车站突发事件基本 规定
任务一
车站突发事件处理
任务二
特殊气象及自然灾害 处理办法
任务三
情景 导入
在某些特殊情况下,城市轨道交通车站会出现一些 突发情况,如车站的设备、设施遭到破坏,正常的运营 秩序被打乱,乘客的出行平安受到威胁等。这些事件的 发生具有不可预见性,并且在短时间内无法判断事件有 无扩展的可能性。所以,车站应加强突发事件的防范与 应对,以此来保障车站运营的平安。
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在运营工作中,造成以下后果之一的为较大事故: (1)死亡3人以上,10人以下; (2)重伤10人以上,50人以下; (3)直接经济损失1 000万元以上,5 000万元以下; (4)一条或多条线路全线停运12 h以上,24 h以下
在运营工作中,造成以下后果之一的为一般事故: (1)死亡1人以上,3人以下; (2)重伤3人以上,10人以下; (3)直接经济损失100万元以上,1 000万元以下; (4)一条或多条线路全线停运6 h以上,12 h以下
任务引入
8时13分,和平门地铁站及地铁内环线恢复正常 运营。事故虽没有造成人员伤亡,但地铁环线停运 近50分钟,且由于是上班早高峰,导致整个环线周 边的地面交通出现了较严重的拥堵,大量等待上班 的乘客积压在地铁车站。
针对此事故你有怎样的反思?
一、相关基本术语
突发事件:指城市轨道交通公司管辖范围内突然发生,造成或可能造成财产 损失、人员伤亡、生态环境破坏、严重社会危害,危及城市轨道交通公共安全的 紧急事件。其具有突然性、不确定性、社会性和决策的非程序化的特点。
1) 运营生产类
运营生产类包括突发性大客流、行车事故、车站设备故障等影响车站运 营的突发事件。
其中,行车事故一旦产生,就可能造成人员伤亡、财产损失、公共安全 受到影响、城市轨道交通非正常运营等后果,这些可能产生的后果也是城市 轨道交通事故的主要判定依据。根据以上这些判定依据可以将行车事故分为 四级,包括特别重大事故、重大事故、较大事故和一般事故,具体事故等级 的划分标准如表6-1所示。
意外伤亡事故:指在城市轨道交通运营过程中,出于不能抗拒或者不能预 见的原因引起的人员伤亡事故。
群死群伤:指在城市轨道交通运营过程中,任何原因造成的三人及以上 死亡或五人以上重伤。
应急准备与响应:指针对可能发生的事故,为了迅速、有序地开展应急行 动而预先进行的组织准备和应急保障,适用于可能发生的环境事故或紧急 情况的预防与处理。
序号
事故等级
1
特别重大事故
2
重大事故
3
较大事故
4ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
一般事故
表6-1 行车事故判定标准
判定标准 在运营工作中,造成以下后果之一的为特别重大事故: (1)死亡30人及以上(含失踪); (2)重伤100人以上(包括急性中毒); (3)直接经济损失1亿元以上; (4)一条或多条线路全线停运48 h以上
在运营工作中,造成以下后果之一的为重大事故: (1)死亡10人以上,30人以下; (2)重伤50人以上,100人以下; (3)直接经济损失5 000万元以上,1亿元以下; (4)一条或多条线路全线停运24 h以上,48 h以下
1) 特别重大级(Ⅰ级)
特别重大级指事态非常复杂,运营秩序受到特别严重的影响,已经或可能造 成特别重大的人员伤亡和财产损失,需要上级指挥机构统一协调、运用各方面力 量处理的突发事件。
2) 重大级(Ⅱ级)
重大级指事态复杂,运营秩序受到严重的影响, 已经或可能造成重大人员伤亡和财产损失,需要多部 门联合处理的突发事件。
三、车站突发事件报告
1 车站突发事件报告原则
1) 迅速、准确、完整原则 任何员工发现突发事件或接到相关报告,都应立即按规定流程上报,不得延 误、中断或遗漏。 2) 逐级上报原则 事故发生在行车区间的,司机应立即上报行车调度;事故发生在车站或车辆 中心的,值班站长或车辆中心调度应立即上报行车调度。
2 车站突发事件报告前采取的行动
在报告突发事件前,车站工作人员应根据事件的严重性,果断采取以 下行动中的一项。
城市轨道交通站务管理
项目六 车站突发事件处理
车站突发事件基本 规定
任务一
车站突发事件处理
任务二
特殊气象及自然灾害 处理办法
任务三
情景 导入
在某些特殊情况下,城市轨道交通车站会出现一些 突发情况,如车站的设备、设施遭到破坏,正常的运营 秩序被打乱,乘客的出行安全受到威胁等。这些事件的 发生具有不可预见性,并且在短时间内无法判断事件有 无扩展的可能性。所以,车站应加强突发事件的防范与 应对,以此来保障车站运营的安全。
知识 目标
技能 目标
了解车站突发事件的内容。 掌握车站突发事件处理规定及基本流程。 掌握特殊气象及自然灾害处理办法。
能够迅速应对车站突发事件,做到在短时间 内恢复车站的正常秩序。 能够高效地协调相关部门,将突发事件可能 带来的危害降低。
任务一 车站突发事件基本规定
任务引入
北京时间2005年8月26日7时23分,北京地铁2号 线内环一辆列车由于车辆老旧,在行驶至崇文门地 铁站时,4号车厢内排风扇短路冒烟,并伴有较强 的焦糊气味。地铁带故障行驶至和平门地铁站时, 站台仍有部分乘客候车,这时冒烟车厢已出现明火, 工作人员当即疏散所有乘客。北京地铁、公安、消 防等部门接到险情报告后,迅速派人赶赴现场,启 动应急预案,疏散旅客,封闭和平门地铁站,内环 线全线停运。
四不放过:指事故原因未查清不放过、事故责任人员未受到处理不放过、事 故责任人和群众未受教育不放过、整改措施未落实不放过。其原则是要求 对安全事故必须进行严肃认真的调查处理,相关事故责任人必须接受教训, 防止同类事故重复发生。
二、车站突发事件分类与分级
1 车站突发事件分类
城市轨道交通运营过程中的突发事件通常可以分为三类,包括运营生产类、 公共安全类和自然灾害类。
2) 公共安全类 公共安全类包括在城市轨道交通运营范围内发生火灾、爆炸、恐怖袭击、毒
气、治安问题等影响车站运营的突发事件。
3) 自然灾害类 自然灾害类包括地震、台风、雷电、暴雨、大雾等影响车站运营的突发事件。
2 车站突发事件分级
城市轨道交通突发事件通常按其性质、严重程度、影响范围、可控性等因素 可以分为四级,包括特别重大级(Ⅰ级)、重大级(Ⅱ级)、较大级(Ⅲ级)、 一般级(Ⅳ级)。
3) 较大级(Ⅲ级)
较大级指事态比较复杂,运营秩序受到较严重的影响,已经或可能造成较多 人员伤亡和财产损失,以运营公司应急救援处理为主,必要时请求相关外部支援 的突发事件。
4) 一般级(Ⅳ级)
一般级指事态比较简单,运营秩序受到一定的影响,已经或可能造成一定人 员伤亡和财产损失,依靠运营公司应急救援力量能够处理的突发事件。
在运营工作中,造成以下后果之一的为一般事故: (1)死亡1人以上,3人以下; (2)重伤3人以上,10人以下; (3)直接经济损失100万元以上,1 000万元以下; (4)一条或多条线路全线停运6 h以上,12 h以下
任务引入
8时13分,和平门地铁站及地铁内环线恢复正常 运营。事故虽没有造成人员伤亡,但地铁环线停运 近50分钟,且由于是上班早高峰,导致整个环线周 边的地面交通出现了较严重的拥堵,大量等待上班 的乘客积压在地铁车站。
针对此事故你有怎样的反思?
一、相关基本术语
突发事件:指城市轨道交通公司管辖范围内突然发生,造成或可能造成财产 损失、人员伤亡、生态环境破坏、严重社会危害,危及城市轨道交通公共安全的 紧急事件。其具有突然性、不确定性、社会性和决策的非程序化的特点。
1) 运营生产类
运营生产类包括突发性大客流、行车事故、车站设备故障等影响车站运 营的突发事件。
其中,行车事故一旦产生,就可能造成人员伤亡、财产损失、公共安全 受到影响、城市轨道交通非正常运营等后果,这些可能产生的后果也是城市 轨道交通事故的主要判定依据。根据以上这些判定依据可以将行车事故分为 四级,包括特别重大事故、重大事故、较大事故和一般事故,具体事故等级 的划分标准如表6-1所示。
意外伤亡事故:指在城市轨道交通运营过程中,出于不能抗拒或者不能预 见的原因引起的人员伤亡事故。
群死群伤:指在城市轨道交通运营过程中,任何原因造成的三人及以上 死亡或五人以上重伤。
应急准备与响应:指针对可能发生的事故,为了迅速、有序地开展应急行 动而预先进行的组织准备和应急保障,适用于可能发生的环境事故或紧急 情况的预防与处理。
序号
事故等级
1
特别重大事故
2
重大事故
3
较大事故
4ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
一般事故
表6-1 行车事故判定标准
判定标准 在运营工作中,造成以下后果之一的为特别重大事故: (1)死亡30人及以上(含失踪); (2)重伤100人以上(包括急性中毒); (3)直接经济损失1亿元以上; (4)一条或多条线路全线停运48 h以上
在运营工作中,造成以下后果之一的为重大事故: (1)死亡10人以上,30人以下; (2)重伤50人以上,100人以下; (3)直接经济损失5 000万元以上,1亿元以下; (4)一条或多条线路全线停运24 h以上,48 h以下
1) 特别重大级(Ⅰ级)
特别重大级指事态非常复杂,运营秩序受到特别严重的影响,已经或可能造 成特别重大的人员伤亡和财产损失,需要上级指挥机构统一协调、运用各方面力 量处理的突发事件。
2) 重大级(Ⅱ级)
重大级指事态复杂,运营秩序受到严重的影响, 已经或可能造成重大人员伤亡和财产损失,需要多部 门联合处理的突发事件。
三、车站突发事件报告
1 车站突发事件报告原则
1) 迅速、准确、完整原则 任何员工发现突发事件或接到相关报告,都应立即按规定流程上报,不得延 误、中断或遗漏。 2) 逐级上报原则 事故发生在行车区间的,司机应立即上报行车调度;事故发生在车站或车辆 中心的,值班站长或车辆中心调度应立即上报行车调度。
2 车站突发事件报告前采取的行动
在报告突发事件前,车站工作人员应根据事件的严重性,果断采取以 下行动中的一项。
城市轨道交通站务管理
项目六 车站突发事件处理
车站突发事件基本 规定
任务一
车站突发事件处理
任务二
特殊气象及自然灾害 处理办法
任务三
情景 导入
在某些特殊情况下,城市轨道交通车站会出现一些 突发情况,如车站的设备、设施遭到破坏,正常的运营 秩序被打乱,乘客的出行安全受到威胁等。这些事件的 发生具有不可预见性,并且在短时间内无法判断事件有 无扩展的可能性。所以,车站应加强突发事件的防范与 应对,以此来保障车站运营的安全。
知识 目标
技能 目标
了解车站突发事件的内容。 掌握车站突发事件处理规定及基本流程。 掌握特殊气象及自然灾害处理办法。
能够迅速应对车站突发事件,做到在短时间 内恢复车站的正常秩序。 能够高效地协调相关部门,将突发事件可能 带来的危害降低。
任务一 车站突发事件基本规定
任务引入
北京时间2005年8月26日7时23分,北京地铁2号 线内环一辆列车由于车辆老旧,在行驶至崇文门地 铁站时,4号车厢内排风扇短路冒烟,并伴有较强 的焦糊气味。地铁带故障行驶至和平门地铁站时, 站台仍有部分乘客候车,这时冒烟车厢已出现明火, 工作人员当即疏散所有乘客。北京地铁、公安、消 防等部门接到险情报告后,迅速派人赶赴现场,启 动应急预案,疏散旅客,封闭和平门地铁站,内环 线全线停运。
四不放过:指事故原因未查清不放过、事故责任人员未受到处理不放过、事 故责任人和群众未受教育不放过、整改措施未落实不放过。其原则是要求 对安全事故必须进行严肃认真的调查处理,相关事故责任人必须接受教训, 防止同类事故重复发生。
二、车站突发事件分类与分级
1 车站突发事件分类
城市轨道交通运营过程中的突发事件通常可以分为三类,包括运营生产类、 公共安全类和自然灾害类。
2) 公共安全类 公共安全类包括在城市轨道交通运营范围内发生火灾、爆炸、恐怖袭击、毒
气、治安问题等影响车站运营的突发事件。
3) 自然灾害类 自然灾害类包括地震、台风、雷电、暴雨、大雾等影响车站运营的突发事件。
2 车站突发事件分级
城市轨道交通突发事件通常按其性质、严重程度、影响范围、可控性等因素 可以分为四级,包括特别重大级(Ⅰ级)、重大级(Ⅱ级)、较大级(Ⅲ级)、 一般级(Ⅳ级)。
3) 较大级(Ⅲ级)
较大级指事态比较复杂,运营秩序受到较严重的影响,已经或可能造成较多 人员伤亡和财产损失,以运营公司应急救援处理为主,必要时请求相关外部支援 的突发事件。
4) 一般级(Ⅳ级)
一般级指事态比较简单,运营秩序受到一定的影响,已经或可能造成一定人 员伤亡和财产损失,依靠运营公司应急救援力量能够处理的突发事件。