钢筋加工管理规章制度范本

内部管理制度系列

钢筋加工管理规章制度（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-41272钢筋加工管理规章制度

Rebar processing management rules and regulations

说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

一、车间管理主任工作职责

车间主任是车间的主要负责人，在车间主管的协助下负责对车间进行全面管理。

1.组织实施办公室下达的生产计划，保质保量地完成生产任务;

2.贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;

3.根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准;

4.拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施;

5.按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;

6.根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识;

7.对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策;

8.深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;

9.领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的素养;

10.处理车间的突发事件，如有不能处理的事情应与相关人员及时联系;

11.积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定;

12.配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.

13.员工的日常安全知识培训。

二、车间主管的工作职责

1.协助主任安排好车间内的工作。

2.把生产料单分配到各班组，参与对各班组的员工的级别进行公开、公平、公正的评比，以便于定级定工资。

3.对各班组长的技能指导，经公司有关部门考核过关为

准。

4.对各班组进行生产的料单要进行认真仔细的核实，并指导各班组用适合的人选进行生产料单的数量质量进行检查。

5.指导各班组长认真填写各班组员工生产完工后的料单内容、收货单位，数量品种，以便于计件。(同组完工产品按级别以百分比计件分为三类35%、32%、30%余下3%作为当月各小组奖励)。

6.指导各班组对生产完工的成品按各工地名称有序的排放，便于上车方便。

7.每做完一份料单应登记入相应的《成品表》(附表

一)(每个工地的分页进行登记)，便于检漏。

8.主管要认真检查每份料单的下单日期以及送货日期，便于安排工作进度以及出货时间。

9.主管应安排各班组每月一次的技能考核，便于进行正确的技术指导，员工的转正、定级。

10.主管对生产完工的产品堆放要做到心中有数，各个生产料单的上车要作出合理的安排，两个班组长协助工作，

各自己清点各组生产的物资是否上车，做无误无漏。

三、物料员工作职责

1、物料员接到订单起，就要把公司能做的物料进行分类整理，立即注明来料单日期，以及要送货日期，即时开出《下料单》即为收货单位的《订单》给生产主管，便于主管进行生产安排。

2、日常对货物盘点，进出库的物料和成品应及时对账，入账，做好登记工作，做到账实相符。

3、每周例会上，应把公司所需物资作相应的汇报，便于采购工作的进行。

4、正确规范的开具送货单，把各个工地的来料内容和送货内容按日期登记到各个工地的记录中，便于日后结账方便查找。(最好做成电脑记录表，节约成本的同时，也方便其他工作人员查找)

5、物资的进出库都应按《订单》和《送货单》进行仔细的核对，无误才能办理相关手续。

6、生产完工的物料要跟随生产主管或各班组长一起点数上车，对照《订单》交接给送货司机，并记录好司机出车

日期与时间，并要求司机签字确认(无签字者不得在月底结算车费)。

7、物料员对司机每次出车都应该开具《放行条》(附表

二)，司机送回的《放行条》为标准来进行出车记录证明。

四、班组长职责

1、班组长应在各班组起到带头作用，不管主管作出任何工作安排，都应该保质保量的完成，在工作中有任何不对的言行，不能带头起哄吵闹，等主管作出安排后，在不影响生产的问题，都应该在私下找主管商谈。(相信主管有容人之量，会对自己的言行负责)

2、班组长拿到主管分配的《订单》对不明白的地方要及时问清楚，安排组员进行生产，每做完一组产品及时把标识标注挂牌，在《订单》上注上已完成记号。(便于上车时查对)

3、班组长汇同物料员上车时，仔细核对《送货单》内容，做到无多无少，无漏无缺。每送完一单都应该在《已交工表》(附表四)上仔细填写清楚。

4、班组长有职责教导新进员工日常工作，并对机械操作和手工操作的指导工作有义务。(组员评定级别对班组长的

级别以及工资的定级是一项考核指标)

5、班组长对组员的工作安排要根据各自的长处来进行分工，慢慢培养组员一步步熟悉每一个工作流程和环节。

6、各班组长有责任了解组员的心里，发现组员有任何消极思想，应该及时找组员谈心，把对组员的情绪安抚好后，再进行说服。

7、班组长应该虚心听取组员意见，扬长避短，努力协调组员之间的关系，争取把自己班组在整个公司取得最好的成绩。

8、班组长应经常组织良性的竞争工作，在团结紧张的氛围下，为了把工作做得更好。(不能抱着是为了个人多赚钱为目的去做工作)

9、各班组长应该把每一个组员都要培养成为班组长的心态，手把手，耐心负责的指导组员展开工作。

10、各班组长在工作完了后，应安排各组员把办公台面、地面、场地进行清理，不能乱堆乱放，废料应该收拾好，便于以后配料使用。每周清理废料要报物料员进行登记入账，完全报废的材料不能私自处理，报经公司后，由公司统一安