工程项目签证管理办法

工程项目签证管理办法

工程管理中，对业主，签证索赔是增加工程利润的重要环节。对分包控制工程签证，是控制工程成本的重要手段。因此，作为项目管理人员，要认真对待实施过程中发生的签证索赔事件，把签证工作做细、做全，确保工程收益。

1、对业主的签证

1.1签证的目的

1.1.1工期签证：延长工期，避免项目因超期，遭到业主的索赔。

1.1.2费用签证：增加费用，追加工程款。

1.1.3费用+工期签证：以上两者之和

1.2可能遇到的签证

1.2.1延期开工的签证: 因发包方提供的图纸、场地、道路、临水、临电等不符合开工条件，造成的工期延误方面的签证。

1.2.2延期支付工程款的签证：因发包方在支付预付款、工程进度款方面拖延，使得工程因资金问题导致进度缓慢，引发的相关签证。

1.2.3工期延误的签证：工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行；设计变更和工程量增加；一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；不可抗力；专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况。

1.2.4价款调整的签证：可导致工程价款增加的情形包括工程量增加、质量标准提高、工程设计变更、施工条件变更、固定价可调条件成就等。

1.2.5窝工停工损失的签证:包括发包人未及时检查隐蔽工程；因发包人原因停建、缓建和返工；发包人未提供施工协助；工程师指令错误或迟延等造成窝工停工的情形。

1.3签证要求

1.3.1签证的格式:在签证过程中,对有造价变化的签证,必须使用工程签证单，确保结算过程中资料的合规性．对于仅仅是工期延长，避免业主找我方索赔，不涉及造价的签证，为了不刺激业主及监理，可以使用工程联系单，双方确认即可．

1.3.２签证的份数：所有签证单或工程联系单要一式四份，按要求由监理、业主签字盖章。

1.3.3签证的时间：对于有预见性的签证，要在事件发生前完成签证手续，按照签证要求进行实施。对于无法预见的，要在发生同时提出，并在发生时间结束后14天内提出正式的签证，按要求由监理、业主签字盖章，对于涉及设计变更的签证，还需要设计代表签字盖章。

1.3.4签证单必须进行编号，签证单编号顺序和施工时间段应一致。

1.3.5签证每完成一份，必须及时将一份原件寄回工程部屈莎莎处存档。

1.3.6工程部每两周对项目签证进行一次监督检查，主要对项目的合同执行情况进行审核，对不及时签证的项目经理进行处罚，并作为年终优秀项目评选的重要依据。

2、对分包的签证

2.1首先应明确签证的责权范围，项目应严把签证资料，在签证前先向公司进行申请，同意后方可进行签证实施，没有公司同意的签证，一律不得进行结算。

2.2 项目作为第一责任人，如果出现直接签证给分包的现象，项目经理应承担全部损失。