公司对外投资流程

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有限责任公司(法人)对外投资规定

有限责任公司对外投资规定依据新修订的《公司法》规定，公司可以向其他企业投资，但是，除法律另有规定外，不得成为对所投资企业的债务承担连带责任的出资人。

也就是说，公司可以转投资。

公司转投资，是指公司作为投资主体，以公司法人财产作为对另一企业的出资，从而使本公司成为另一企业投资依据新修订的《公司法》规定，公司可以向其他企业投资，但是，除法律另有规定外，不得成为对所投资企业的债务承担连带责任的出资人。

也就是说，公司可以转投资。

公司转投资，是指公司作为投资主体，以公司法人财产作为对另一企业的出资，从而使本公司成为另一企业投资人的行为。

公司转投资，对于分散经营风险、调整产业结构、节约交易成本和稳定经营权有着重要意义，是顺应集约化、规模化经营需要的一种正常现象。

此外，通过转投资以及由此而生的母子公司、相互持股公司，特有利于建立并巩固企业之间的联合，形成稳固的企业集团，发展规模经济，从而大大降低企业的经营成本，提高企业的知名度和竞争能力。

修改前的《公司法》规定，公司可以向其他有限责任公司、股份有限公司投资，并以该出资额为限对所投资公司承担责任。

公司向其他有限责任公司、股份有限公司投资的，除国务院规定的投资公司和控股公司外，所累计投资额不得超过本公司净资产的50%，在投资后，接受被投资公司以利润转增的资本，其增加额不包括在内。

对此，有关方面提出了一些意见，认为这一规定存在三个方面的缺陷：一是关于转投资的对象，原来只规定公司可以向其他有限责任公司、股份有限公司投资，而现实生活中除了公司企业法人外，还有大量的非公司企业法人，如全民所有制企业法人、集体所有制企业法人、中外合资经营企业法人、中外合作经营企业法人和外资企业法人，不应当将公司转投资的对象只限于公司企业法人;二是关于净资产的确定，原来规定转投资所累计投资额不得超过本公司净资产的50%，但公司净资产是一个变量，在公司的经营过程中，随着公司资本、末分配利润等情况经常发生变动，难以掌握，而且不同的会计原则和会计核算方法下的计算结果也存在差别，所以较难确定公司的净资产;三是原来虽然对转投资进行了限制使得违反这一规定的行为难以得到有效制止。

公司投资管理流程

公司投资管理流程
1、授权批准：企业投资管理机构结合企业发展战略，根据企业资金以及筹资状况，拟定相应的投资方案，同时结合投资方案制定可行性方案以及详细的投资计划。

2、落实：有关管理部门结合相应的方案，结合具体的情况编制详细的投资计划。

在投资活动开始之前必须订立明确的合同，确定相应的投资协议。

3、初步调研和筛选：项目经理和股权投资岗人员对项目所处行业进行研究，并向部门负责人报告研究结果。

5、提交立项报告或投资意向书：初步调研和筛选完成后，项目经理应完成立项报告或者投资意向书，提交项目评审工作组。

6、项目评审：项目评审工作组对项目的投资可行性、合规性和资料真实性进行审查和质询，项目经理现场回答各委员的质询，并按项目评审工作组的决议要求补充完善相关材料。

6、投资管理委员会审议：公司投资管理委员会对项目评审工作组提交的材料进行全面审议，必要时可以提请专家提供相关意见。

公司对外投资决策流程与权限规定

公司对外投资决策流程与权限规定1. 引言随着市场的全球化和经济融合的加速，越来越多的公司选择通过对外投资来扩大业务范围和提高竞争力。

然而，对外投资涉及的风险和复杂性也日益增加，为了确保公司对外投资决策的科学性和合规性，公司需要建立明确的决策流程和权限规定。

本文将重点介绍公司对外投资决策的流程和相应的权限规定，以保证决策的透明性、高效性和有效性。

2. 决策流程2.1 投资申请任何对外投资项目首先需要由相关部门或个人提出投资申请。

投资申请需包括项目背景、目标、预期收益和风险评估等内容，并附上必要的支持材料。

2.2 决策评估投资申请提交后，公司将组织相关部门对申请进行评估。

评估内容包括市场前景、竞争对手分析、财务分析、风险评估等，以便全面了解投资项目的可行性和风险。

2.3 决策会议在完成评估后，公司将召开决策会议，由决策委员会讨论并作出决策。

决策委员会包括相关高层管理人员和关键部门负责人，他们将综合评估结果进行讨论和决策。

2.4 决策通知决策会议结束后，公司将及时通知投资申请人和相关部门决策结果。

决策通知应明确投资是否批准以及批准的条件、授权范围等。

2.5 执行和监控一旦投资决策得到批准，相关部门将负责项目的执行和监控，并定期向决策委员会汇报投资项目的进展情况和风险控制措施。

3. 权限规定3.1 决策委员会的权限决策委员会作为最高决策机构，享有最高决策权。

决策委员会有权对投资项目进行审议、决策，并监督项目的执行情况。

3.2 部门负责人的权限公司各个部门负责人在决策流程中起着重要的作用。

他们应负责对投资申请进行评估，并就投资决策做出建议。

同时，在项目的执行和监控过程中，部门负责人具有必要的授权和决策权限。

3.3 财务部门的权限财务部门作为公司的财务管理部门，对外投资决策流程中发挥着重要的角色。

财务部门有权对投资项目进行财务分析和评估，并对项目的资金来源和资金使用进行控制和监督。

3.4 内部审计部门的权限内部审计部门负责对公司对外投资决策的合规性进行审计和监督。

上市公司对外投资的审议流程和披露流程

上市公司对外投资的审议流程和披露流程1.公司决定对外投资之前，应当进行投资项目的论证和评估。

Before making investment, the company should carry out justification and evaluation of the investment project.2.投资项目的审议应当经过公司董事会审批。

The investment project should be approved by the board of directors of the company.3.公司应当根据投资项目的特点和规模，确定投资额度。

The company should determine the investment amount based on the characteristics and scale of the investment project.4.投资项目必须符合公司的战略规划和财务状况。

The investment project must conform to the company's strategic plan and financial condition.5.公司应当对投资项目可能产生的风险进行评估。

The company should assess the potential risks of the investment project.6.对外投资的审议应当充分考虑投资项目的盈利性和风险。

The review of external investment should fully considerthe profitability and risks of the investment project.7.公司可能需要邀请专业机构进行投资项目的可行性研究。

The company may need to invite professional institutionsto conduct feasibility studies of the investment project.8.对外投资审议应当形成决议，明确投资项目的具体内容和条件。

公司对外投资管理规定

公司对外投资管理制度第一条为规范公司对外投资行为,防范对外投资过程中的差错、舞弊和风险,保证对外投资的安全,提高对外投资的效益,依据中华人民共和国会计法、内部会计控制规范——基本规范试行、内部会计控制规范——对外投资试行、深圳证券交易所上市公司内部控制指引以及国家其他相关法律、法规的规定,并结合本公司实际制定本制度;第二条本制度适用于江南公司股份有限公司及下属子分公司;第三条公司对外投资要按照对外投资业务的业务流程,对公司对外投资预算、对外投资计划、对外投资取得、对外投资保管、对外投资处置和对外投资帐务处理、对外投资信息披露等方面实施控制;对于对外投资各环节中的不相容职务分离、授权批准、对外投资的可行性研究、评估与决策、对外投资执行、对外投资处置以及监督检查等作为关键控制点,加以重点控制;第四条对外投资中不相容需要分离的岗位至少包括：(一)对外投资项目可行性分析编制人员与评估人员分离；(二)对外投资业务的执行人员与决策人员分离；(三)投资业务操作人员与投资业务会计记录人员分离；(四)有价证券的保管人员与从事投资业务会计记录人员分离；(五)有价证券的保管人员、保管人员不能同时负责有价证券的盘点工作；(六)股利或利息的经办人员与从事投资业务会计记录人员分离；(七)对外投资处置的审批人员与执行人员分离；(八)投资业务的全过程不由同一个部门或一人办理;第五条岗位轮换公司根据具体情况对办理对外投资业务的人员定期进行岗位轮换;办理对外投资业务的相关人员应当具备良好的职业道德,掌握金融、投资、财会、法律等方面的专业知识;第六条业务归口办理(一)公司各类对外投资包括长期投资、短期投资,证券投资、股权投资等都归口总部财务部办理;(二)未经授权,其他部门不得办理对外投资业务;第七条授权审批一授权方式1.公司对董事会的授权由公司章程和股东大会决议；2.公司对董事长、总经理的授权,由公司章程和公司董事会决议；3.总经理对其他人员的授权,年初以授权文件的方式明确,对投资审批,一般只对财务总监给予授权；4.对经办部门的授权,在部门职能描述中规定或临时授权;二审批权限1.投资审批2.延续投资及投资处置审批1投资项目合同到期,公司除延续投资外,公司须及时进行清算、到期收回或出售、转让,公司延续投资的审批按“投资审批”规定的权限办理；2未到期的投资项目提前处置,在处置前按原决定投资的审批程序和权限进行审批,未经批准,不得提前处置;3.投资损失确认审批1股东大会审批的投资损失确认事项：单项投资损失100万元以上含100万元；年度累计投资损失200万元以上含200万元;2董事会审批的投资损失确认事项：除需股东大会审批的投资损失确认事项外,投资损失确认事项,都由董事会审批确认；需由股东大会审批的投资损失确认事项在送交股东大会审议批准前,董事会审议确认;三审批方式1.股东大会批准以股东大会决议的形式批准,董事长根据决议签批；2.董事会批准以董事会决议的形式批准、董事长根据决议签批；3.董事长在董事会闭会期间,根据董事会授权直接签批；4.总经理根据总经理会议规则,由总经理办公会议批准或根据授权直接签批；5.财务总监根据授权签批;四批准和越权批准处理1.审批人根据对外投资业务授权批准制度的规定,在授权范围内进行审批,不得超越审批权限；2.经办人在职责范围内,按照审批意见办理对外投资业务；3.对于审批人超越授权范围审批的对外投资业务,经办人有权拒绝并应拒绝办理,并及时向审批人的上一级授权部门报告;五责任追究对在对外投资中出现重大决策失误、未履行集体审批程序和不按规定执行对外投资业务的部门及人员,公司将处以罚款、降职、停职、开除等内部处分;给公司造成重大损失的,公司保留依据相关法律追究责任的权力;第八条对外投资预算(一)公司根据发展战略目标和公司的投资能力编制投资预算,投资预算应符合国家产业政策,投资预算应对投资规模、结构和资金作出合理安排;(二)公司对外投资预算一经批准,必须严格执行;(三)公司对外投资预算的编制、审批和调整,按公司公司预算控制制度执行;第九条对外投资的计划、取得、保管和处置一短期投资和长期证券投资控制公司的投资计划包括长短期证券投资、期货、期权等衍生产品投资、委托理财及信托产品投资必须以经过公司股东大会或董事会审批的文件作为执行指令;公司应委托证券经纪人从事证券投资行为;选择证券经纪人时,应以对方资信状况、财务状况良好,无不良诚信记录及盈利能力强的合格专业理财机构作为受托方;公司应与证券经纪人签订明确的委托合同,明确双方的权利与义务;经纪人为公司购置证券,必须取得公司有效的投资指令;该指令应明确规定购置证券的最高价格指令的有效期限;经纪人不得从事任何超出授权范围的投资行为;经纪人应填写成交通知书,内容应包括：投资指令号、最高价格、证券名称、数量、面值和实际成交价格等;成交通知书应由财务经理或其授权的其他职员进行审核,以证实购入证券的数量和价格是否符合投资指令;如果一项投资指令,经纪人需要分期执行或需要购置不同的证券,需要经纪人对指令已执行的结果分期填制成交通知书;公司进行委托理财投资时,董事会应指派专人跟踪委托理财资金的进展及安全状况,出现异常情况时应要求其及时报告,以便董事会立即采取有效措施回收资金,避免或减少公司损失;公司对投资资产指股票和债券资产一般有两种保管方式：一种是由独立的专门机构保管,如在公司拥有较大的投资资产的情况下,委托银行、证券公司、信托投资公司等机构进行保管;这些机构拥有专门的保存和防护措施,可以防止各种证券及单据的失窃或毁损,并且由于他与投资业务的会计记录完全分离,可以大大降低舞弊的可能性;另一种方式是由公司自行保管,在这种方式下,必须建立严格的联合控制制度,即至少要由两名以上人员共同控制,不得一人单独接触证券;对于任何证券的存入或取出,都要将债券名称、数量、价值及存取的日期、数量等详细记录于证券登记簿内,并由所有在场的经手人员签名;财务经理或其他被授权人应当定期检查银行等机构送来的证券存放情况记录,并将这些记录同财务经理签署的证明文件存根和公司有关证券帐户的余额相核对;投资资产处置控制程序为,任何有价证券的出售必须有经财务经理或董事会的批准；代公司进行证券出售活动的经纪人应受到严格的审定；经纪人同投资者之间的各种通讯文件应予记录保存,反映经纪人处置证券结果的清单应根据处理指令受到检查;如果投资资产的处置为不同证券之间的转移,则该业务应同时置于证券取得和处置的控制制度之下;如果处置的结果是收回现金,还应结合货币资金的控制方法,来对投资资产处置进行控制;二长期股权投资和项目投资控制1.投资的可行性研究、评估与决策程序2.投资的执行和管理程序：第十条投资处置一投资处置的决策按本项目原投资审批程序审批;二投资转让1.由公司财务部研究确定转让价格,并经董事会批准；2.必要时,由财务部聘请具有相应资质的专门机构进行评估;三对外投资处置收回的资产1.公司对投资收回的资产,应及时足额收取,并按会计规定入账；2.收回货币资金,应及时办理收款业务；3.收回实物资产,应编制资产回收清单并由相关部门验收；4.收回无形资产,应检查核实被投资单位未在继续使用；5.收回债权的应确认其真实性和价值;四对外投资核销1.财务部应取得因被投资单位破产等不能收回投资的法律文书和证明文件；2.按投资损失的审批权限审批;第十一条对外投资记录控制一过程记录控制;公司建立投资决策、审批过程的书面记录制度;二会计记录控制1.公司按企业会计制度和公司会计核算制度对外投资业务进行会计核算和记录,所有对外投资业务纳入公司的会计核算体系,严禁账外设账；2.财务部进行对外投资业务会计处理时,对投资计划、审批文件、合同或协议、资产评估证明、投资获取的权益证书等相关凭证的真实、合法、准确、完整情况进行严格审核；3.公司建立对外投资台账,记录被投资单位的名称、投资合同与协议的编号及存放地点,出资方式、股权比例,投资收益分配情况等；4.公司建立有价证券记录台账,记录证券的名称、面值、数量、编号、取得日期、期限、利率等；5.财务部定期和不定期检查核对被投资单位有关投资账目以及对外投资有关权益证书;三权益证书和档案管理1.公司取得的股权证、有价证券等权益证书,由财务部保管或委托其他机构保管；2.公司对外投资的决策、审批等过程记录、审批文件、投资合同或协议、投资计划书、对外投资处置等文件资料定期由财务部整理存档,送公司档案部门保管；3.档案的调阅、保管、归档,按公司档案管理办法执行;第十二条监督检查一监督检查主体1.公司监事会;依据公司章程和股东大会决议对对外投资管理进行检查监督；2.公司审计部门;依据公司授权和部门职能描述,对公司对外投资合同或协议以及投资过程进行审计监督；3.公司财务部门;对公司的对外投资业务进行财务监督；4.上级对下级对外投资的日常工作进行监督检查;二检查监督方式按公司规定的检查权限定期或不定期进行检查;三监督检查的主要内容1.对外投资业务相关岗位设置及人员配备情况;重点检查岗位设置是否科学、合理、是否存在不相容职务混岗的现象,以及人员配备是否合理;2.对外投资业务授权审批制度的执行情况;重点检查分级授权是否合理,对外投资的授权批准手续是否健全、是否存在越权审批等违反规定的行为;3.对外投资业务的决策情况;重点检查对外投资决策过程是否符合规定的程序;4.对外投资资产的投出情况;重点检查各项资产是否按照投资计划投出；以非货币性资产投出的,重点检查资产的作价是否合理;5.对外投资项目进展情况;重点检查项目的执行进展和投资效益情况;6.对外投资持有的管理情况;重点检查有关对外投资权益证书等凭证的保管和记录情况,投资期间获得的投资收益是否及时足额收回;7.对外投资的处置情况;重点检查投资资产的处置是否经过授权批准,资产的回收是否完整、及时,资产的作价是否合理;8.对外投资的会计处理情况;重点检查会计记录是否真实、完整;四监督检查结果处理1.对监督检查过程中发现的对外投资内部控制中的薄弱环节,负责监督检查的部门应当告知有关部门,有关部门应当及时查明原因,采取措施加以纠正和完善;2.监督检查部门应当向上级部门报告对外投资内部控制监督检查情况和有关部门的整改情况;3.监督检查部门发现未按计划投资、未能实现项目预期收益、投资发生损失等情况,应及时通报公司董事会,并协助董事会应查明原因,追究有关人员的责任;第十三条本制度自发布之日起施行;。

中央企业境内境外投资审批流程

中央企业对外投资法律法规调研调研结果：一、中央企业境外投资流程图二、中央企业境内投资流程图法律依据一、中央企业境外投资二、中央企业境内投资调研内容：第一部分中央企业境外投资一、国资委相关监督管理规定国资委按照以管资本为主加强监管的原则，以把握投资方向、优化资本布局、严格决策程序、规范资本运作、提高资本回报、维护资本安全为重点，依法建立信息对称、权责对等、运行规范、风险控制有力的中央企业境外投资监督管理体系，推动中央企业强化境外投资行为的全程全面监管。

（第3条）（一）法律法规依据（二）国资委监督管理的相关规定1.指导并监管中央企业建立健全境外投资管理制度（第4条）2.中央企业投资管理信息系统（第8条）3.制定境外投资项目负面清单（第9条）：（1）禁止类、（2）特别监管类、（3）负面清单之外其他项目4.投资监管联动机制（第10条）5.制定中央企业五年发展规划纲要、企业发展战略和规划二、商务部相关监督管理规定（一）法律法规依据（二）商务部监督管理的相关规定1.发布《对外投资合作国别（地区）指南》、国别产业指引（第27条）2.发布环境保护等指引（第27条）3.建立对外投资与合作信息服务系统（第27条）三、中央企业境外投资内部决策（一）法律法规依据（1）国资委令第35号（二）相关概念界定1.主体（《国资委令》第2/7条）（1）中央企业：指国资委代表国务院履行出资人职责的国家出资企业。

（2）中央企业负责制定对所属企业境外投资活动的授权、监督与管理制度。

2.境外3.投资（《国资委令》第2条）（1）境外投资：指中央企业在境外从事的固定资产投资与股权投资。

（2）境外重大投资项目：指中央企业按照本企业章程及投资管理制度规定，由董事会研究决定的境外投资项目。

（三）中央企业境外投资管理体系与制度中央企业是境外投资项目的决策主体、执行主体和责任主体。

中央企业在国资委指导下，应当建立境外投资管理体系，健全境外投资管理制度。

公司对外投资流程

公司对外投资流程公司对外投资是指公司利用自有资金或通过贷款等方式，购买其他公司的股权、债权或实体资产，以期获得资本回报或业务拓展的行为。

对外投资可以帮助公司拓展业务范围，提高盈利能力，加强竞争力，同时也存在一定的风险。

下面是一般的公司对外投资流程：第一步：策划阶段在公司考虑对外投资之前，首先需要进行战略规划和投资布局的决策。

这个阶段需要公司领导层和相关决策者进行商讨，确定公司的发展战略和目标，明确对外投资的意义和目的。

同时，还需要开展市场调查和风险评估，了解目标投资项目的市场前景、盈利能力和风险状况。

第二步：寻找投资对象在确定了对外投资的意向后，公司需要寻找合适的投资对象。

这个过程包括进行市场调研和竞争对手分析，筛选出符合公司投资策略和要求的潜在目标。

同时，还需要进行尽职调查，全面了解目标公司的财务状况、经营业绩、法律风险等情况，评估其投资潜力和可行性，确定是否值得投资。

第三步：谈判和协商一旦确定了目标投资对象，公司需要与目标公司的管理层进行谈判和协商，商讨投资条件和合作模式。

这个过程中，双方需要明确投资金额、股权比例、利润分配、管理权力划分等重要事项，确定双方的权益和利益保障。

第四步：尽职调查在谈判和协商的基础上，公司需要进行更为深入的尽职调查。

尽职调查包括财务尽职调查、税务尽职调查、法务尽职调查、市场尽职调查等环节，以确保公司对目标公司的了解全面准确。

如果尽职调查发现目标公司存在严重问题，公司可以根据调查结果决定是否继续投资。

第五步：签署合同和协议一旦尽职调查通过，公司与目标公司可以正式签署投资合同和协议，确立双方的权益和义务。

合同和协议需要明确投资金额、投资比例、利益分配、决策权、退出机制等重要事项，保障双方在合作过程中的合法权益。

第六步：监管和管理投资完成后，公司需要对投资项目进行有效的监管和管理。

公司可以派出专人或成立专门的投资管理团队，跟踪项目的运营情况，确保投资项目按照预期进行，及时调整策略和决策，保证投资的风险和回报可控。

对外投资管理流程图

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安全放在第一位，防微杜渐。20.12.2720.12.2708:29:5608:29:56December 27, 2020
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对外投资管理流程
外部专家
分析并提出建议
投资部
投资建议及分析
可行性分析重新评估
财务经理
总经理
财务评价及建议
审批
否通过？是
审批
执行
定期检查、汇报
审批
执行
董事会
审批否通过？
是审批

公司对外投资管理流程

公司对外投资管理流程概述流程步骤1. 投资决策确定投资目标：明确公司对外投资的目标和战略定位，确定投资的方向、范围和风险偏好。

项目筛选：收集并筛选符合投资目标的项目，根据关键指标进行评估和比较。

制定投资计划：确定投资金额、时间表和预期收益，制定投资计划书。

决策审批：提交投资计划书进行决策审批，包括董事会和相关部门的审批程序。

2. 投资评估项目尽调：对被投资项目进行全面的尽职调查，包括财务状况、市场前景、管理团队、竞争环境等方面的评估。

风险评估：评估和分析投资项目的风险，包括市场、财务、法律合规、政策等方面的风险。

盈利预测：制定投资项目的盈利预测和财务模型，评估项目的投资回报率和回收期。

决策分析：综合考虑风险和回报，对投资项目做出评估报告和决策建议。

3. 合作协议签署谈判洽谈：与被投资方进行合作条件的洽谈和谈判，包括投资金额、股权结构、管理权力等方面的讨论。

资产评估：对投资项目的资产进行评估，确定出资金额和股权比例。

合同起草：编写合作协议草案，明确双方的权益和义务，包括投资金额、投资期限、退出机制等事项。

签署合同：经过双方协商并达成一致后，正式签署合作协议。

4. 项目运营监管项目管理：设立项目管理团队，进行项目的日常管理和决策，包括资金管理、人员管理、市场推广等方面。

绩效评估：对投资项目的运营绩效进行评估，根据预定的指标和目标进行监控和评价。

风险控制：定期进行风险分析和风险控制，采取相应的措施应对可能出现的风险。

出资退出：根据合作协议规定的条件和机制，决定何时退出投资项目，通过售出股权或其他方式实现退出。

总结公司对外投资管理流程是一个复杂而关键的过程，需要多个部门的紧密合作和良好的决策机制。

通过规范和标准化的流程，可以降低投资风险，提高投资项目的成功率。

同时，对项目的运营监管也是不可或缺的，确保项目实现预期的运营目标和财务回报。

中央企业对外投资审批程序

• 时间表
– 外管局地方分局应当自申请之日起二十（20）个工作日内完成全部行政审查（或者，在必要时，在三十（30）个工作日内完成全部行政审查，并且取得外管局地方分局负责人的批准）。
文件：《境内机构境外直接投资外汇管理规定》汇发【2009】30号
商务部网上核准
国资委（产权登记）
发改委商务部颁发批准文件后，外管局批准汇出前首次登记；时间表20 +（10）申请材料；时间表20 +（10）
外管局（外汇登记证与外汇汇出登记）
国资委（产权登记）
在东道国注册后60日完成第二次登记
发改委（核准）申请材料及时间表
• 申请材料
– – – – – (a) 项目申请报告； (b) 公司董事会决议或任何其他相关的出资决议； (c) 证明中方及合作外方资产、经营和资信情况的文件； (d) 银行出具的融资意向书； (e)以有价证券、实物、知识产权或技术、股权、债权等资产权益出资的：应提交具备相应资质的会计师事务所、资产评估机构等中介机构出具的资产评估报告； – (f) 投标、并购或合资合作项目：中外方签署的意向书或框架协议等文件；
收到申请材料后省级商务主管部门或商务部将首先咨询中国驻东道国使领馆经济和商务参赞的意见后者应于收到此等请求后十10个工作日内回复收到由商务部管辖项目的申请后省级商务主管部门应当于收到完整申报材料后十10个工作日内不含征求参赞意见的时间做出初审意见同意后将全部申请材料报送商务部
中央企业对外投资审批程序
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时间表
– 收到申请材料后，省级商务主管部门或商务部将首先咨询中国驻东道国使领馆经济和商务参赞的意见，后者应于收到此等请求后十（10）个工作日内回复 – 收到由商务部管辖项目的申请后，省级商务主管部门应当于收到完整申报材料后十（10）个工作日内（不含征求参赞意见的时间）做出初审意见，同意后将全部申请材料报送商务部。商务部收到后，应当于十五（15）个工作日内（不含征求参赞意见的时间）做出是否予以核准的决定。

借款对外投资账务处理流程

首先，当企业使用现金进行股权投资时，会计分录应该为借“长期股权投资”和贷“银行存款”。

这是因为企业将流动资产转换为长期资产。

而当企业使用存货来进行股权投资时，会计分录应该为借“长期股权投资”，贷“主营业务收入”、“应交增值税”、“主营业务成本”和“库存商品”等科目。

这是因为企业需要将存货作为长期股权投资，同时也需要计入相关的科目，如增值税、主营业务成本等。

其次，如果投资的股权折价了，企业可以采用分配利润或者按照股东借款方式处理。

具体的会计分录为：借“利润分配–未分配利润”、“应付股利”和“其他应收款–A”等科目，贷“应付股利”和“现金”。

这是因为企业需要通过利润分配计提减值准备和账面价值调整等事项，同时需要向股东支付应付的股利。

对外投资管理制度

对外投资管理制度范本对外投资管理制度范本第一章总则第二条本规范所称对外投资,主要是指公司根据投资计划进行的对外投资行为,包括含委托理财,委托贷款,对子公司、合营企业、联营企业投资,投资交易性金融资产、可供出售金融资产、持有至到期投资等。

第二章职责分工与授权批准第三条公司应当建立对外投资业务的岗位责任制,明确相关部门和岗位的职责权限,确保办理对外投资业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。

对外投资不相容岗位至少应当包括:(一)对外投资项目的可行性研究与评估;(二)对外投资的决策与执行;(三)对外投资处置的审批与执行;(四)对外投资绩效评估与执行。

(二)委派或推荐投资企业的董事、监事、经营者、财务负责人,确认其任职资格。

(三)审查、批准公司投资的全资、控股企业再投资方案。

(四)编制全资和控股投资企业经营者的年度经营目标,并按照管理要求和程序进行评议、考核和奖惩。

(五)审查并指导投资企业的年度运营报告和重大事项报告,并检查执行情况。

公司投资发展部门为对外投资日常工作的主管部门和对外投资信息披露管理部门,具体职责为:(一)贯彻执行国家及地方的有关法律、法规,组织实施公司作出的资产经营和投资管理的各项决议。

(二)参与、分析、制订投资企业的购并、分立、股份制改造、产权转让等方案,经批准后负责组织实施。

(四)根据公司年度目标体系,编制全资和控股企业经营者的年度经营目标责任书,在总经理授权下组织有关部门对目标执行情况进行审查、清算及考核。

(五)会同或协助有关部门对公司投资的全资和控股企业资产的清产核资、产权界定、特定审计、资产评估、产权交易等工作;投资企业资产评估报请国资委备案的,投资发展部负责上报材料的审核并转报。

(六)制定投资企业的重组、调整、规范、改制及建立适应市场的运营机制等方案,并参与或指导实施。

(七)参与全资及控股企业的再投资方案进行论证及监理,指导、协助企业实施。

(八)负责与招商办、工商、税务等部门的联系,及时掌握有关政策,争取并落实各项政策优惠扶持。

上市公司对外投资管理制度

上市公司对外投资管理制度一、总则第一条为了加强上市公司对外投资的管理，规范公司对外投资行为，防范投资风险，保障公司和股东的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》等法律法规和《公司章程》的规定，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称对外投资，是指公司以货币资金、实物、无形资产等方式，在境内外进行的各种投资活动，包括但不限于设立子公司、参股其他公司、收购兼并、委托理财、证券投资等。

第三条公司对外投资应遵循以下原则：（一）符合国家产业政策和公司发展战略；（二）合理配置资源，提高资产运营效率；（三）控制投资风险，保障资金安全；（四）遵循合法、合规、公平、公正的原则。

二、对外投资的决策权限第四条公司对外投资的决策权限应根据投资金额、投资性质等因素进行划分，并按照《公司章程》和相关法律法规的规定执行。

第五条以下对外投资事项由董事会审议决定：（一）投资金额占公司最近一期经审计净资产 10%以上但低于 50%的对外投资；（二）涉及关联交易的对外投资，且交易金额在 300 万元以上且占公司最近一期经审计净资产 05%以上但低于 5%的。

第六条以下对外投资事项由股东大会审议决定：（一）投资金额占公司最近一期经审计净资产50%以上的对外投资；（二）涉及关联交易的对外投资，且交易金额在 3000 万元以上且占公司最近一期经审计净资产 5%以上的。

三、对外投资的审批程序第七条公司对外投资应按照以下程序进行审批：（一）由相关部门或人员提出投资意向和方案，包括投资项目的基本情况、投资目的、投资金额、资金来源、预期收益、风险评估等。

（二）投资方案提交给公司战略规划部门进行初步审查，战略规划部门应从公司发展战略、行业前景、市场竞争等方面对投资方案进行分析和评估，并提出初步意见。

（三）初步审查通过的投资方案提交给公司财务部门进行财务分析和评估，财务部门应从投资成本、资金预算、收益预测、风险控制等方面对投资方案进行分析和评估，并提出财务意见。

公司对外投资的议案

公司对外投资的议案
公司对外投资的议案可以包括以下几个方面：
1. 投资目标：明确公司投资的目标是什么，是为了扩大市场份额、增加收益、拓展新业务领域等。

2. 投资金额：确定投资的金额范围，确保公司能够承担此项投资所需的资金。

3. 投资对象：确定投资的对象，包括其他公司、项目、股权等。

在选择投资对象时，需要考虑其业绩、市场潜力、风险等因素。

4. 投资方式：确定投资的方式，包括直接投资、并购、合资等。

根据公司自身情况和投资对象的需求选择合适的投资方式。

5. 投资回报预期：明确投资的预期回报，包括投资收益、股权增值、业务拓展等。

同时，也需要对投资的风险进行评估，并确保投资回报符合公司的预期。

6. 投资期限：确定投资的期限，即投资的时间范围。

根据投资对象的需求和公司自身情况，选择合适的投资期限。

7. 投资风险管理：制定相应的风险管理计划，包括对投资目标进行尽职调查、进行风险评估、制定风险控制措施等。

确保公司能够在投资过程中尽量减少风险。

8. 投资进度和监督：制定投资的进度计划，定期进行投资进展的监测和评估，确保投资项目按计划进行。

最后，需要由公司管理层和相关决策者对该议案进行讨论和决策，确保投资决策的合理性和可行性。

同时，还需要依法履行相关程序和申报要求，确保投资的合规性。

公司对外投资管理办法

公司对外投资管理办法第一章总则第一条为加强公司（以下简称“公司”）对外投资活动的管理，规范对外投资行为，维护公司和有关各方的利益，根据《公司法》、国家有关法律法规、《公司章程》和公司发展规划，制定本办法。

第二条对外投资是指为获取未来收益或战略需要，以货币资金、实物资产或无形资产等投资于其他企业，或者购买受让其他企业的股份、债券等有价证券，以及其他各种产权交易、资本运营等形式的经营活动。

第三条本办法适用于公司和全资企事业单位。

控、参股公司对外投资管理按照《公司法》及其公司章程，参照本办法执行。

本办法主要针对从项目建议到法人成立的投资前管理，涉及投资企业的监控管理及其退出等投资后管理执行《公司股权管理办法》。

第四条对外投资的基本原则：（一）收益性原则。

在对外投资中必须优先考虑投资的收益，在无其他战略考虑时，一般情况下年投资回报率不应低于10％；（二）一致性原则。

除特殊理由外，对外投资应优先考虑与总公司业务相关，与总公司战略目标相一致的项目；（三）合法性原则。

对外投资必须符合国家的法律、法规和政策；（四）谨慎性原则。

对外投资必须经过科学严谨的调研和论证，严格把关，充分考虑对外投资的安全性；（五）可控性原则。

在参股项目中应以谋求对重大事项具有控制地位为主要目标之一，可以由股比34%、人事控制等方式来实现。

对外投资项目的实施和持续运作过程必须是可控的、受控的。

在对外投资分析与决策时必须考虑对外投资的回收方式、回收期和回收率。

第五条公司是国有资产授权经营的国有独资公司，行使国有出资人的权利，按出资比例依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利，并承担相应的责任。

公司按照对外投资原则，坚持一级审批两级管理的要求，实行“谁投资、谁负责、谁受益”，不断优化对外投资结构，合理配置资源，提高国有资本运营效率。

第二章管理权限第六条公司董事会负责公司对外直接投资及其全资企事业单位对外投资的决策，董事会战略投资委员会负责对公司董事会提供决策建议。

国有公司对外投资规章制度

国有公司对外投资规章制度第一章总则第一条根据《中华人民共和国公司法》等有关法律、法规，结合国有企业自身实际情况，制定本规章制度。

第二条国有公司对外投资应坚持以国家利益为重，坚持市场原则，加强风险管理，维护国家安全和国有资产安全。

第三条国有公司应当制定健全对外投资管理制度，建立健全对外投资项目评审、决策、实施、监督和评估的各项制度和程序。

第四条国有公司对外投资应当按照国家有关法律、法规和政策规定，合规合法开展，不得违反国家法律、法规。

第五条国有公司应当根据自身实际情况，科学判断和全面分析对外投资项目的可行性和风险，实施差异化管理。

第六条国有公司对外投资项目采取参股、收购等方式进行，应当根据国家规定进行相关资金的审核和审批。

第七条国有公司对外投资应当符合国家对外开放政策和外汇管理规定，保障资金的安全和合规使用。

第八条国有公司对外投资应当坚持风险控制原则，加强国际合作，提升对外投资的综合实力和国际竞争力。

第九条国有公司对外投资项目的评估、审批、决策、实施、监督和评估应当符合国家相关管理规定和程序，建立健全内部控制和风险管理制度。

第十条国有公司对外投资应当遵守主管部门和监管机构的监督管理，积极配合相关调查、检查和审计工作。

第二章对外投资项目的选择第十一条国有公司应当根据自身发展战略、业务范围和资产规模，合理确定对外投资项目的选择和方向。

第十二条国有公司对外投资项目的选择应当符合国家产业政策和相关行业规定，综合考虑市场需求、技术条件、竞争环境等因素。

第十三条国有公司应当重点关注投资项目的风险管理和盈利预期，避免盲目跟风和超前投资。

第十四条国有公司应当进行充分的尽职调查和风险评估，科学判断投资项目的可行性和市场前景。

第十五条国有公司应当建立健全对外投资项目的情况报告和决策程序，明确公司领导的决策权限和责任。

第十六条国有公司对外投资项目的选择应当符合公司章程和相关规定，经公司董事会、股东大会或者集团公司批准。

境内企业境外投资流程(最新整理)

境内企业境外投资流程一、境内企业境外直接投资审批程序概述在通常情况下，中国企业投资者必须获得至少三个政府部门的登记或核准，分别是发展和改革委员会（“发改委”）、商务主管部门（“商务部”）、外汇管理部门（“外管局”）其职权和管理事项分别为：1、发改委，负责规划、监管和协调中国经济发展和行业政策，主管对外投资项目的立项审批；2、商务部（厅），负责具体境外投资事项审批或核准，并发放中国企业境外投资证书；3、外管局，负责对境外投资的外汇登记及备案。

二、具体审批流程及要点（一）境外投资立项审批（发改委）1、审批权限（1）核准依照现行规定，根据投资项目和投资金额的不同，境外投资项目核准的主管机关为各级发展改革部门。

具体权限划分如下：中方投资额10亿美元及以上的境外投资项目，由国家发展改革委核准。

涉及敏感国家和地区、敏感行业的境外投资项目不分限额，由国家发展改革委核准。

其中，中方投资额20亿美元及以上，并涉及敏感国家和地区、敏感行业的境外投资项目，由国家发展改革委提出审核意见报国务院核准。

敏感国家和地区包括：未建交和受国际制裁的国家，发生战争、内乱等国家和地区。

敏感行业包括：基础电信运营，跨境水资源开发利用，大规模土地开发，输电干线、电网，新闻传媒等行业。

（2）备案除上述之外的境外投资项目实行备案管理。

其中，中央管理企业实施的境外投资项目、地方企业实施的中方投资额3亿美元及以上境外投资项目，由国家发展改革委备案；地方企业实施的中方投资额3亿美元以下境外投资项目，由各省、自治区、直辖市及计划单列市和新疆生产建设兵团等省级政府投资主管部门备案。

2、项目信息报告中方投资额3亿美元及以上的境外收购或竞标项目，投资主体在对外开展实质性工作之前，应向国家发展改革委报送项目信息报告。

国家发展改革委收到项目信息报告后，对符合国家境外投资政策的项目，在7个工作日内出具确认函。

项目信息报告格式文本由国家发展改革委发布。

3、核准和备案程序及条件（1）核准程序及条件由国家发展改革委核准或由国家发展改革委提出审核意见报国务院核准的境外投资项目，地方企业直接向所在地的省级政府发展改革部门提交项目申请报告，由省级政府发展改革部门提出审核意见后报送国家发展改革委；中央管理企业由集团公司或总公司向国家发展改革委报送项目申请报告。