工程公司三级验收管理制度
三级验收管理制度
三级验收管理制度一、总则1.1本制度是为了规范项目管理流程，提高项目质量控制水平，确保项目验收结果的准确性和可靠性，提出的一套三级验收管理制度。
1.2本制度适用于所有项目的验收工作。
1.3本制度的内容和要求应与国家相关法律法规以及公司相关规定保持一致。
二、三级验收工作的分工和职责2.1.1项目负责人是项目的最高责任人，负责全面组织、协调和管理项目的各个环节。
2.1.2项目负责人要确保项目按照计划和要求进行，并保证项目达到验收标准。
2.1.3项目负责人要组织项目质量验收、进度验收和资金验收，落实相关措施，完善项目闭环管理。
2.2项目管理团队：2.2.1项目管理团队负责具体的项目管理工作，并负责编制和执行项目计划。
2.2.2项目管理团队要协助项目负责人制定项目验收计划，保证验收工作按时进行。
2.2.3项目管理团队要制定详细的验收标准，确保验收结果的可靠性和准确性。
2.3项目验收专家组：2.3.1项目验收专家组是由具备相关资质和经验的专家组成，负责参与项目的验收工作。
2.3.2项目验收专家组要根据项目的特点和要求，制定具体的验收方案。
2.3.3项目验收专家组要对项目进行全面的检查和评估，并提出改进建议。
三、三级验收管理流程3.1项目质量验收：3.1.1项目质量验收是对项目进行全面评估的过程，包括项目方案、设计方案、施工方案等。
3.1.2项目质量验收由项目管理团队负责实施，验收结果要经项目负责人签字确认。
3.1.3项目质量验收合格后，方可进行下一步工作。
3.2进度验收：3.2.1项目进度验收是对项目进展情况进行评估的过程，包括工程进度、工期等。
3.2.2项目进度验收由项目管理团队负责实施，验收结果要经项目负责人签字确认。
3.2.3项目进度验收合格后，方可进行下一步工作。
3.3资金验收：3.3.1项目资金验收是对项目投资情况进行评估的过程，包括投资计划、资金使用等。
3.3.2项目资金验收由项目管理团队负责实施，验收结果要经项目负责人签字确认。
工程公司三级验收管理制度
工程公司三级验收管理制度第一章总则第二条本制度适用于工程公司所有工程项目的验收工作。
第三条工程公司按照“三级验收”原则进行工程验收，即临时验收、中间验收和决算验收。
第四条工程公司应当建立专门的三级验收管理团队，负责工程验收的组织、协调和实施。
第五条工程验收应当根据法律法规的规定，按照合同约定的工程质量要求进行，确保工程质量达到预期目标。
第二章临时验收第六条工程公司应当根据施工项目特点和工程进度，制定临时验收计划，并提前通知相关方。
第七条临时验收应当在施工完工之日起七个工作日内进行，工程公司应当组织验收人员按时到场。
第八条临时验收应当对工程的主体结构、基本设施、安全设施等关键环节进行检查，如发现问题应当及时提出整改意见。
第九条临时验收合格后，工程公司应当及时向相关方提交临时验收报告，并申请中间验收。
第十条临时验收不合格的，工程公司应当按照中间验收前的整改要求进行整改，并延期重新申请临时验收。
第十一条工程公司应当妥善保管完成临时验收的工程资料，并及时将其整理归档。
第三章中间验收第十二条工程公司应当根据施工项目的不同阶段，制定中间验收计划，并提前通知相关方。
第十三条中间验收应当在工程进度的关键节点进行，工程公司应当组织验收人员按时到场。
第十四条中间验收应当对工程的主体和装饰工程进行检查，如发现问题应当及时提出整改意见。
第十五条中间验收合格后，工程公司应当按照法律法规的规定及合同约定，及时向业主或委托方提交中间验收报告。
第十六条中间验收不合格的，工程公司应当按照整改要求进行整改，并延期重新申请中间验收。
第十七条工程公司应当妥善保管完成中间验收的工程资料，并及时将其整理归档。
第四章决算验收第十八条工程公司应当根据工程完工的实际情况，制定决算验收计划，并提前通知相关方。
第十九条决算验收应当在施工完工之日起三十日内进行，工程公司应当组织验收人员按时到场。
第二十条决算验收应当对工程的所有部位和设施进行综合检查，如发现问题应当及时提出整改意见。
工程公司三级验收管理制度
第一章总则第一条为加强我公司工程项目的质量监督管理，确保工程质量达到国家及行业标准，提高工程项目的整体质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有在建工程项目，包括但不限于土建工程、安装工程、装饰装修工程等。
第三条本制度遵循“预防为主、过程控制、严格验收、持续改进”的原则。
第二章组织机构及职责第四条成立三级验收委员会，负责组织、协调、监督三级验收工作。
第五条三级验收委员会下设以下小组：（一）自检小组：负责项目施工过程中的自检工作，确保施工质量符合要求。
（二）初验小组：负责对项目施工完成后进行初步验收，提出验收意见。
（三）终验小组：负责对项目施工完成后进行最终验收，确定项目质量等级。
第六条各小组职责如下：（一）自检小组：负责日常施工过程中的自检工作，确保施工质量符合要求。
（二）初验小组：对项目施工完成后，组织相关人员进行初步验收，提出验收意见，并上报终验小组。
（三）终验小组：对项目施工完成后，组织相关人员进行最终验收，确定项目质量等级，并形成验收报告。
第三章验收程序第七条自检程序：（一）施工方按照施工图纸、施工规范、设计变更等进行自检，确保施工质量符合要求。
（二）自检合格后，填写自检报告，报监理单位审核。
第八条初验程序：（一）监理单位组织相关人员进行初验，检查施工质量、工程进度、安全文明施工等情况。
（二）初验合格后，填写初验报告，报终验小组。
第九条终验程序：（一）终验小组对项目进行最终验收，包括对初验报告的审核、现场查验、资料审查等。
（二）终验合格后，填写终验报告，确定项目质量等级。
第四章质量等级评定第十条项目质量等级分为合格、优良、优秀三个等级。
第十一条合格标准：（一）施工质量符合国家及行业标准；（二）工程进度符合合同约定；（三）安全文明施工符合要求。
第十二条优良标准：（一）施工质量符合国家及行业标准，且在同类工程中具有较高的水平；（二）工程进度符合合同约定，且在同类工程中具有较高的效率；（三）安全文明施工符合要求，且在同类工程中具有较高的水平。
施组中的三级验收和五步到位制度
施组中的三级验收和五步到位制度施组中的三级验收和五步到位制度1. 引言在大型建筑项目中，为确保施工质量和安全，施组中通常会采用三级验收和五步到位制度。
这两项制度是建立在深入了解施工过程和操作技术的基础上的，旨在提高施工效率和质量。
本文将介绍三级验收和五步到位制度，并探讨其在建筑工程中的重要性。
2. 三级验收制度三级验收制度是对施工过程进行质量检查的一种方法。
它分为三个层次：初验、中验和终验。
每个层次都有特定的任务和标准，以确保施工质量符合设计要求和相关规范。
2.1 初验初验是在施工开始后的早期阶段进行的。
它旨在评估施工方案和材料选择是否正确，并且施工过程是否按计划进行。
初验时，工作人员将检查工地上的一些基本要素，例如基坑的挖掘和土方工程的施工是否符合要求。
还将检查施工图纸、合同和规范文件的完整性和准确性。
2.2 中验中验是在施工过程的中间阶段进行的。
它旨在评估施工进度和质量，确保施工过程没有偏离原始计划，并及时进行调整。
在中验中，工作人员将对已完成的工程部分进行检查，包括结构、设备和装饰等。
还将评估质量管理和安全措施是否得到了有效执行。
2.3 终验终验是在工程建设即将完成时进行的最后一次验收。
它的主要目的是确保施工质量符合设计要求和相关规范，并准备验收文件。
在终验中，工作人员将对整个工程进行全面检查，包括结构、设备、材料和装饰等。
还将评估是否满足相关法规和标准，并提供解决遗留问题和修复不合格工程的计划。
3. 五步到位制度五步到位制度是在施工中确保安全的一种方法。
它是一个细致的过程，通过预防事故和规范施工行为来保护工人和工程的安全。
3.1 规划步骤规划步骤是确定施工过程中的潜在风险和安全措施的关键步骤。
在这个阶段，施组将制定计划，包括确定安全责任、制定工作流程和安全控制措施，并指定专人负责监督和管理。
3.2 交底步骤交底步骤是向工人说明工作要求和安全规范的步骤。
在这个阶段，工作人员将接受培训，了解工作内容、操作方法和安全注意事项。
工程三级验收制度总结
工程三级验收制度总结一、工程三级验收制度的内容1.验收范围：工程三级验收制度的范围包括建筑工程、市政工程、交通工程、水利工程、电力工程等各类工程项目。
2.验收标准：验收标准是工程质量、安全、环保等方面的相关法律法规、标准规范和技术要求。
3.验收程序：验收程序包括前期准备、验收申请、验收准备、验收实施、验收评定、验收报告和验收决定等环节。
4.验收机构：工程三级验收机构是由政府部门、行业协会、专业机构、社会组织等共同组成的权威验收机构。
5.验收人员：验收人员是由专业技术人员、相关领域专家、监理工程师、业主代表等组成的验收团队。
6.验收结果：验收结果分为合格、有条件合格和不合格三种情况，不合格的工程需进行整改后重新验收。
二、工程三级验收制度的实施1.加强监督管理：建立健全监督管理机制，加强对施工单位、监理单位和验收机构的监督，确保工程建设活动符合法律法规和技术要求。
2.规范验收程序：明确并严格执行验收程序，确保每一道程序环节都不遗漏，每一道环节都有记录，最大限度地减少潜在风险。
3.强化专业技术引导：加强专业技术指导和培训，提升技术人员的水平和素质，增强他们在验收过程中的专业能力和责任意识。
4.加强沟通协调：建立健全施工单位、监理单位、验收机构之间的沟通协调机制，保持信息畅通，协同作战，共同推进验收工作的顺利进行。
5.制定明确奖惩机制：建立健全奖惩机制，对于验收合格的工程给予表彰和奖励，对于验收不合格的工程进行处罚和纠正，以激励和约束各方行为。
三、工程三级验收制度的意义1.保障工程质量：工程三级验收制度的建立和实施，可以有效提高工程建设质量，降低工程质量风险，确保工程项目完工合格。
2.确保工程安全：工程三级验收制度的严格执行，可以有效提升工程施工和运营过程中的安全管理水平，减少工程安全事故的发生。
3.保护环境安全：工程三级验收制度的实施，可以有效保护环境资源，减少对自然环境的污染和破坏，促进生态环境的持续改善。
施组中的三级验收和五步到位制度
施组中的三级验收和五步到位制度1. 引言在项目实施过程中，为了确保工作的有效进行和质量的控制，施组中的三级验收和五步到位制度被广泛采用。
这一制度通过明确工作流程、责任分工和验收标准，提高了项目管理的规范性和效率。
2. 三级验收制度三级验收制度是指在项目实施过程中，根据不同阶段的工作内容和完成情况，进行逐级验收。
它包括初级验收、中级验收和终级验收。
2.1 初级验收初级验收是指在项目开始阶段，对项目计划、目标、资源等进行评估和确认。
主要包括以下内容：•确定项目目标：明确项目的具体目标，并与相关方进行沟通和确认。
•制定项目计划：制定详细的项目计划，包括工作内容、时间安排、资源分配等。
•确定项目团队：确定参与项目的人员及其职责，并进行组织安排。
初级验收的目的是确保项目在开始阶段就有清晰的目标和计划，并能够顺利启动。
2.2 中级验收中级验收是指在项目实施过程中，对各个阶段的工作进行评估和确认。
主要包括以下内容：•工作进度评估：评估项目工作的进度，与计划进行比对，并及时调整。
•资源管理：对项目所需资源的使用情况进行评估和管理，确保资源的充分利用。
•风险控制：对项目可能存在的风险进行评估和控制，提前采取相应措施。
中级验收的目的是确保项目工作按照计划进行，并能够及时发现和解决问题。
2.3 终级验收终级验收是指在项目完成阶段，对工作成果进行评估和确认。
主要包括以下内容：•项目成果评价：对项目的工作成果进行综合评价，包括质量、效果等方面。
•客户满意度调查：与客户进行沟通和反馈，了解他们对项目成果的满意程度。
•结案报告编写：撰写详细的结案报告，总结项目经验和教训，并提出改进建议。
终级验收的目的是确保项目按照预期目标完成，并能够从中获取经验教训，为后续工作提供参考。
3. 五步到位制度五步到位制度是指在项目实施过程中，按照一定的步骤进行工作的组织和管理。
它包括目标设定、计划制定、资源调配、实施控制和结果评估。
3.1 目标设定目标设定是指明确项目的具体目标和要求。
工程质量验收管理制度（5篇）
工程质量验收管理制度1、为统一工程建设项目施工质量检验评定范围、内容、标准和检测方法，促进和加强工程建设项目质量管理与控制，确保工程质量，特制定本管理制度。
2、项目部施工部负责项目施工质量验收管理工作，监督检查各分包方按照相关规程规范要求做好质量验收工作。
3、质量验评范围由总承包方的总工程师____施工部及分承包商以“验标”为基础，结合工程具体情况编制所承建工程的质量验评范围，报监理核定后抄报业主。
4、工程项目进行的质量检验、评定，应在该项目施工完成后进行。
分项工程(分段工程)的质量，按“质量验评范围”规定，依次进行质量检验及评定。
5、属四级检验的分项(检验批)工程的质量检验评定(一次或分数次)，由施工单位自检合格后填写相关表格交总承包方，由总承包方的施工部检验后提交监理方，并对现场进行实地检查、核签。
6、分部工程的质量评定，在所含分项工程全部完工并签证“分项工程质量检验评定表”的基础上由分承包方负责填写“分部工程质量检验评定表”，由总承包方的施工部____后交监理部核签。
7、单位工程的质量评定，在所含分部工程完工并签证了“分部工程质量检验评定表”后，由总承包方提交监理部核签。
8、总承包方的施工部参加四级验收，一、二、三级由分承包方自检，总承包方抽查。
9、质量检验等级评定按照分项工程、分部工程和单位工程为对象依次进行，质量等级标准按照国家和部颁各专业“验标”规定执行。
10、分项工程质量经检验评定不符合标准规定的“合格”要求时，应立即进行处理，处理后按“验标”中的规定确定质量等级。
11、建设工程项目要实行中间验收，土建交____要办理中间验收签证手续。
12、主体结构工程质量验收，对重要部位，如。
汽轮发电机基座、锅炉基础等的直埋螺栓或锚板，予埋件、孔洞等，在浇灌前总承包方工程处须____各相关单位联合检查。
13、项目部施工部专业工程师负责____实施分项、分部及单位工程验收管理工作，并按照项目部要求将验收情况在每周进度报告中反映。
三级验收制度范文
三级验收制度范文三级验收制度是指根据项目的复杂程度和风险程度，将项目分为一级、二级和三级验收，依次进行验收的制度。
三级验收制度在项目管理中起到了重要的作用，可以保证项目的质量和进度顺利完成。
本文将从三级验收制度的定义、原则和实施过程等方面进行详细介绍。
一、三级验收制度的定义三级验收制度是指根据项目的复杂程度和风险程度，将项目分为一级、二级和三级验收，并分别进行相应的验收活动的制度。
一级验收主要用于较小、较简单的项目，二级验收主要用于中等规模、中等复杂度的项目，三级验收主要用于较大、较复杂的项目。
通过三级验收制度，可以有效地提升项目的管理水平，提高项目的成功率。
二、三级验收制度的原则1.合理分级原则：根据项目的复杂程度和风险程度，合理地进行分级，确保项目得到适当的关注和管理。
2.阶段性原则：将整个项目分为多个阶段，每个阶段都有相应的验收活动，确保项目在每个阶段都能够按时、按质、按量完成。
3.综合评价原则：验收结果应该综合考虑项目的质量、进度和成本等因素，并进行客观公正的评价。
4.透明公开原则：验收过程应该公开透明，所有相关方都能够了解项目的进展和结果，避免信息不对称和利益冲突。
三、三级验收制度的实施过程1.一级验收：(1)确定一级验收标准：根据项目的要求和约定，确定一级验收所需的标准和指标。
(2)开展一级验收活动：按照预定的一级验收标准，进行相应的验收活动，评估项目的质量和进度。
(3)一级验收报告：根据一级验收活动的结果，编写一级验收报告，对项目的质量和进度进行总结和分析。
2.二级验收：(1)确定二级验收标准：在一级验收的基础上，根据项目的要求和复杂度，确定二级验收所需的标准和指标。
(2)开展二级验收活动：按照预定的二级验收标准，进行相应的验收活动，评估项目的质量和进度。
(3)二级验收报告：根据二级验收活动的结果，编写二级验收报告，对项目的质量和进度进行总结和分析。
3.三级验收：(1)确定三级验收标准：在二级验收的基础上，根据项目的要求和复杂度，确定三级验收所需的标准和指标。
工程施工三级检验制度包括什么
工程施工三级检验制度包括什么一、总则为了确保工程施工质量，保障工程安全，提高工程质量，规范施工管理，特制定本《工程施工三级检验制度》（以下简称“本制度”）。
本制度适用于各类建筑工程、市政工程、水利工程、交通工程、园林绿化等工程的施工过程中的检验工作。
二、监督机构1.施工单位应当设立质量监督部门，负责监督施工过程中的检验工作。
2.建设单位应当指定专门的监督人员，负责监督施工单位的检验工作。
3.有关主管部门应当定期对工程的检验工作进行检查，确保检验工作落实到位。
4.监督机构应当对施工单位进行监督和考核，及时发现和纠正问题。
三、检验等级划分1.工程施工的检验按照重要性划分为三级，分别为一级检验、二级检验和三级检验。
2.一级检验适用于工程的重要节点和关键部位，必须由专业检验人员进行检验，结果应当由建设单位和监理单位共同签字确认。
3.二级检验适用于普通工程部位，可以由施工单位内部人员进行检验，结果应当由建设单位和监理单位确认。
4.三级检验适用于一般工程部位，可以由施工单位组织专门检验队伍进行检验，结果应当由建设单位确认。
四、检验工作内容1.施工单位应当按照工程设计文件和技术规范要求进行检验工作，包括施工质量、施工进度、安全防护等方面。
2.检验工作内容应当详细记录，包括检验时间、检验人员、检验结果等信息，建设单位和监理单位应当定期审核检验记录。
3.检验工作结果应当及时通报建设单位和监理单位，对问题部位应当积极协调解决。
五、检验工作程序1.施工单位应当根据工程的特点和要求，制定相应的检验工作程序，明确检验工作内容、检验人员、检验标准等。
2.建设单位和监理单位应当对施工单位提供的检验工作程序进行审核，并给予意见和建议。
3.检验工作程序应当在施工前制定，并按照要求执行，确保施工过程中的检验工作全面有效进行。
六、检验报告1.检验单位应当在检验完成后出具检验报告，报告内容应当真实准确，包括问题部位、整改意见等内容。
2.检验报告应当及时送交建设单位和监理单位，建设单位和监理单位应当根据检验报告，督促施工单位及时整改问题。
工程质量三级管理制度
工程质量三级管理制度本工程质量三级管理制度旨在规范工程质量管理，确保工程施工质量控制的有效实施，有效提高工程质量。
本管理制度共分为六章，分别为总则、质量管理、质量管理评审、质量管理体系文件、质量管理的实施和监督及质量的持续改进等。
以下是具体内容：第一章总则一、目的为了规范和加强工程质量管理，提高工程施工质量，本制度旨在明确工程质量管理的职责、权限、程序和标准，确保工程质量管理工作的顺利进行。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的质量管理工作。
第二章质量管理一、质量目标公司的工程质量目标是做到安全、高效、环保、节能，提供优质的工程产品和服务，确保工程质量持续稳定提高。
二、质量管理职责1. 项目总监负责全面组织、协调和指导项目的质量管理工作，制定和实施项目的质量管理方案。
2. 项目经理负责制定和执行项目的质量控制计划，保证项目的施工质量符合相关标准和规范。
3. 质量部门负责制定公司的质量管理制度和规范，监督和检查项目的质量管理工作，提出改进建议。
4. 项目部门负责全面落实项目的质量管理程序和规定，保证项目的施工质量。
5. 工程人员负责按照质量管理手册和程序执行工程质量要求，对质量出现问题及时通报。
第三章质量管理评审一、内部评审公司每年至少进行一次内部质量管理评审，对公司的质量管理工作进行全面检查和评估，发现问题并提出改进措施。
二、外部评审公司每年至少进行一次外部质量管理评审，由第三方机构对公司的质量管理工作进行审核，确保公司的质量管理的有效性和符合度。
第四章质量管理体系文件一、质量手册公司应编制和实施质量手册，明确公司的质量管理体系文件、程序及流程。
二、程序文件公司应编制和实施各类质量管理程序文件，包括质量控制程序文件、质量检验程序文件等。
三、记录文件公司应编制和保持各类质量管理方面的记录文件，包括质量检测、质量检验等记录文件。
第五章质量管理的实施和监督一、施工前期准备在工程施工前制定质量管理计划，明确质量目标、责任和控制措施，并进行相关人员培训。
三级验收制度
三级验收制度1. 引言三级验收制度是一种用于确保项目按时、按质、按量完成的管理方法。
它通过在项目实施过程中进行多个阶段性的验收，对项目进展进行全面检查和评估，以确保项目顺利完成。
本文将详细介绍三级验收制度的定义、作用、流程和注意事项，以帮助读者更好地理解和应用这一管理方法。
2. 定义三级验收制度是指将整个项目分为三个阶段进行验收的一种管理方法。
每个阶段都有相应的目标和标准，只有当前一阶段达到相应的目标和标准后，才能进入下一阶段。
3. 作用三级验收制度具有以下几个作用：3.1 监控项目进展通过每个阶段的验收，可以及时了解项目的进展情况。
如果发现问题或延误，可以及时采取措施进行调整和解决，避免影响整个项目的顺利进行。
3.2 提高工作效率三级验收制度将整个项目划分为多个阶段，每个阶段都有明确的目标和标准。
这样可以帮助团队成员更好地分解任务、制定计划，并按时完成每个阶段的工作。
同时，也可以及时发现和解决问题，提高工作效率。
3.3 确保项目质量每个阶段的验收都有相应的标准和要求。
只有当前一阶段达到相应的标准后，才能进入下一阶段。
这样可以确保项目在每个阶段都得到充分检查和评估，以保证最终交付的成果符合质量要求。
4. 流程三级验收制度包括以下三个阶段：4.1 第一阶段验收第一阶段验收是项目启动后的第一个重要节点。
它主要包括以下内容：•确认项目目标和范围•制定项目计划•分配任务和资源•开展项目实施第一阶段验收的标准是：项目目标和范围明确、项目计划合理、任务和资源分配到位、项目实施开始。
4.2 第二阶段验收第二阶段验收是在第一阶段完成后进行的。
它主要包括以下内容：•检查第一阶段工作成果•进行问题排查和风险评估•调整项目计划和资源分配•开展第二阶段工作第二阶段验收的标准是：第一阶段工作成果符合要求、问题排查和风险评估得到解决、项目计划和资源分配得到调整、第二阶段工作开始。
4.3 第三阶段验收第三阶段验收是在第二阶段完成后进行的。
三级验收管理制度
X X市X X X工程公司管理标准公司三级验收管理制度批准：审核：初审：编制：2013-10-21发布XX市XXX工程公司公司三级验收管理制度1 目的和适用范围1.1 编制目的为了进一步规范XX市XXX工程公司（以下简称“公司”）所管辖各类工程质量管理，统一工程施工质量的验收，明确各级检验的职责范围，规范检验程序，强化各级质量检查验收责任，确保工程施工质量达到预定目标。
1.2 适用范围1.2.1 本规范适用于公司承接的XXX工程、配电工程等各类新建、基建、技改、扩建、检修、线路、土建等工程项目。
1.2.2 本规范规定的项目验收管理基本原则，应始终贯彻在项目管理的全过程中。
1.2.3 本规范中术语和定义仅适用于本规范，在其他环境下可能有另外的含义。
1.2.4 公司实施项目管理时，除应遵循本规范要求外，还应遵守国家有关法律、法规及强制性标准的规定。
2 依据文件《工程项目施工管理规范》12.12.23 职责3.1 领导小组：组长：刘达应成员：刘文生、陈松森、周卫国、袁仕奇职责：负责统筹管理三级验收管理制度。
3.2 工作小组：组长：刘文生组员：陈松森、周卫国、袁仕奇、林龙标、薄永波、郭丽绮、王伟然、张启玲、梁广林协调员：罗灼辉后勤员：张建峰车辆员：陈铭佳参与部门：工程部、质安部配合方（项目部）：各施工班组、各分包商负责人、项目经理/施工员、技术员、质检员职责：3.2.1 组长及组员：负责对公司级验收进行处置，必要时亲赴现场参与验收工作。
3.2.2 协调员：负责协调、跟进公司级验收的相关事宜。
3.2.3 后勤员：负责后勤的支援，配合协调员完成相关工作。
3.2.4 车辆员：负责配合协调员进行派车管理。
3.2.5 参与部门：原则上公司各项目小组应派不少于两名项目经理/施工员（接受验收小组除外）、一名资料员参与公司级验收工作。
3.2.6 配合方：项目部各施工班组、分包商负责人均应全过程陪同三级验收人员进行跟踪处理。
工程项目质量检查和验收制度(3篇)
工程项目质量检查和验收制度1编制依据1、上级颁发的规程、规范、标准以及经过批准的本单位制定的实施细则。
2、有效的设计文件、施工图纸及设计变更文件。
3、制造厂家提供的设备图纸、技术说明中的技术标准和要求。
4、经上级批准的施工技术措施、合理化建议、先进经验及技术革新成果中有关修改验收标准的规定。
5、与有关单位议定的补充质量标准；上级或本单位召开的有关会议正式作出的技术决定。
2工程质量三级检查验收：1、工程质量检查验收分队(班)自检、项目经理部复检和工程管理部专检三级进行。
(1)队(班)自检：施工人员应对施工质量负责，施工后立即自行检查，发现问题即行处理，不合格不交工；并同时做好自检记录，在完工时交项目经理部复检。
(2)项目经理部复检：项目经理部对队(班)提交的自检技术纪录进行复检(全检)，工程管理部应组织足够的人员深入现场，及时掌握施工情况，在组织复检的同时，帮助施工班组解决施工过程中遇到的技术问题。
(3)工程管理部专检：在项目部复检完成后，填写完成复检记录，向工程管理部提交质量检查申请。
2、三级检查验收项目的划分由管理科制定。
3、多工种接续施工的工程应进行工序交接检查，上道工序不合格，下道工序施工人员有权拒绝继续施工。
3质量等级的评定：质量等级的评定按分项、分部和单位工程三阶段进行。
质量评定分为合格、优良两级。
分项或分部工程评级作为分部或单位工程的基础。
有____％以上分项评为优良，且其中主要分项评为优良的分部工程，其质量评为优良，否则为合格。
有____％分部工程评为优良，且其中主要分部评为优良的单位工程，其质量评为优良，否则为合格。
1、分项工程合格级的标准如下：(1)、符合图纸和技术规范要求；(2)、施工偏差不超过允许最大值；(3)、工艺水平一般；(4)、重要项目记录完整、资料完全，自检工作认真。
2、分项工程优良级的标准如下：(1)、完全符合图纸和技术规范要求；(2)、施工偏差值小；(3)、工艺水平较高、整齐美观；(4)、全项目自检认真，施工记录完整、准确、及时，资料齐全。
工程公司三级验收管理制度
工程公司三级验收管理制度XX市XXX工程公司管理标准公司三级验收管理制度批准：审核：初审：编制：2013—10—21发布XX市XXX工程公司公司三级验收管理制度1 目的和适用范围1。
1 编制目的为了进一步规范XX市XXX工程公司（以下简称“公司"）所管辖各类工程质量管理,统一工程施工质量的验收，明确各级检验的职责范围,规范检验程序,强化各级质量检查验收责任,确保工程施工质量达到预定目标。
1。
2 适用范围1.2。
1 本规范适用于公司承接的XXX工程、配电工程等各类新建、基建、技改、扩建、检修、线路、土建等工程项目。
1。
2.2 本规范规定的项目验收管理基本原则,应始终贯彻在项目管理的全过程中。
1。
2。
3 本规范中术语和定义仅适用于本规范,在其他环境下可能有另外的含义。
1。
2。
4 公司实施项目管理时，除应遵循本规范要求外，还应遵守国家有关法律、法规及强制性标准的规定.2 依据文件《工程项目施工管理规范》12。
12。
23 职责3.1 领导小组：组长:刘达应成员：刘文生、陈松森、周卫国、袁仕奇职责:负责统筹管理三级验收管理制度。
3。
2 工作小组：组长：刘文生组员：陈松森、周卫国、袁仕奇、林龙标、薄永波、郭丽绮、王伟然、张启玲、梁广林协调员：罗灼辉后勤员：张建峰车辆员：陈铭佳参与部门：工程部、质安部配合方(项目部）：各施工班组、各分包商负责人、项目经理/施工员、技术员、质检员职责：第1页共16页3。
2.1 组长及组员：负责对公司级验收进行处置，必要时亲赴现场参与验收工作。
3。
2。
2 协调员:负责协调、跟进公司级验收的相关事宜。
3.2。
3 后勤员：负责后勤的支援,配合协调员完成相关工作。
3.2.4 车辆员：负责配合协调员进行派车管理.3.2。
5 参与部门：原则上公司各项目小组应派不少于两名项目经理/施工员（接受验收小组除外）、一名资料员参与公司级验收工作.3.2。
6 配合方:项目部各施工班组、分包商负责人均应全过程陪同三级验收人员进行跟踪处理.3.3 三级验收常用到位标准:公司（部门相关人员）项目部级别项目经理工程部质安部班长分项负责人技术员质检员/施工员班组级？？？？ ? ？？项目部级 ? ？ ? ？？？？公司级？ ? ？ ? ? ? ？备注：1、“？”为不涉及人员；“？”为到位的人员；3。
2024年工程质量三级检查制度（三篇）
2024年工程质量三级检查制度1、自检—2、监检—3、质检一、施工单位自检：操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长验收后，方可继续进行施工。
施工员应督促班组长自检，为班组创造自检条件(如提供有关表格，协助解决检测工具等)，要对班组操作质量进行中间检查。
工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进行下道工序。
上道工序出成品应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。
项目总工及质监部门负责向监理组报验二、监理组抽检;对施工单位提出的报验申请，首先由承包人填写请检单，由现场监理人员检查认可签字后转交试验监理人员进行检测，检测结果报试验工程师认可，在确认合格后报请驻地监理工程师或标段监理工程师签认同意后方可进入下道工序施工。
三、业主或质监站检查;监理组签认合格的施工段落、层次、部位等必须做好台账登记工作，业主或质监站不定期检查时必须提供，并积极协助做好质量检查工作，确保各项检查工作的顺利开展。
施工单位采取“三检”(自检、互检、专检相结合的工程质量检查)管理制度，各级设立专职质量检查工程师和质检员，持证上岗，对施工过程的质量实施检查控制。
一、自检：作业____和作业人员的自我质量检验；二、互检。
相同工种相同施工条件的作业____和作业人员，在实施同意施工任务时相互的质量检验。
三、专检;专职质量管理人员的例行专业检查。
第二篇：工程质量检查制度阳光青城二期项目01#、02#、04#楼质量、安全生产管理制度编制单位：____八百建筑____工程有限公司质量检查制度为了质量管理工作的有效运行，确保工程质量，打造精品工程，制定工程质量检查制度。
由项目部____各部门和专业人员对已完工程质量进行定期、日常检查和专项质量检查。
1、定期检查制度项目部成立质量检查组对已开工工程进行每月一次全面质量检查和每周一次的质量检查，由项目总工程师____，包括工程部、安质部、计划部、试验室、物资部、设备部等部门负责人等参加，检查结果作为验工计价依据，质量检查覆盖率____%。
工程质量三级检查制度
工程质量三级检查制度
是指在工程质量管理中，对工程项目进行全面的质量检查，分为三个层级进行检查和评估。
这个制度主要包括以下几个方面：
1. 一级检查：由施工单位自行进行的内部自检，主要针对具体的工程施工过程、施工材料、质量控制措施等进行检查。
一级检查是工程质量管理的基础，施工单位需建立完善的质量检查记录和报告制度。
2. 二级检查：由监理工程师进行的监理检查，主要对施工单位进行监督和审核。
监理工程师会对施工单位的施工过程、材料使用、现场管理等进行检查，并提出改进建议和整改要求。
二级检查是对一级检查的补充和监督。
3. 三级检查：由相关部门或质量检测机构进行的专业检查，主要对工程项目的质量进行评估和验收。
三级检查是最终的检查环节，用于评定工程项目的质量是否符合相关标准和规范要求。
通过这种三级检查制度，可以确保工程项目的质量得到全面监督和控制，提高施工质量和工程安全水平，保证建筑物的寿命和使用功能。
同时，也可以发现并纠正施工过程中存在的问题和缺陷，提升工程质量管理水平，保证工程的可持续发展。
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工程三级验收管理制度
工程三级验收管理制度第一章总则第一条为规范工程三级验收管理机制，保障工程质量，提高工程验收效率，制定本制度。
第二条工程三级验收管理制度适用于工程建设项目的验收工作，包括工程建设项目的设计、施工、监理等环节。
第三条本制度的内容包括验收组织机构、验收管理流程、验收标准、验收人员资质要求等方面的规定。
第四条工程三级验收的目的是确保工程质量符合相关标准要求，保障工程安全、可靠、耐久，并达到设计要求。
第五条工程三级验收分为初级验收、中级验收和高级验收三个阶段，每个阶段的验收内容和依据不同。
第二章验收组织机构第六条工程三级验收的组织机构包括验收委员会、验收小组和验收人员。
第七条验收委员会是工程三级验收的最高决策机构，由相关领导机构指定，负责审核和批准验收报告。
第八条验收小组是具体承担三级验收任务的执行机构，由验收委员会任命，成员包括验收专家、监理工程师、设计师等。
第九条验收人员是指经过专门培训合格的从事工程验收工作的专业人员。
第十条工程三级验收的主要职责包括：组织和实施工程验收工作，编制验收报告，提出验收意见，评定验收结论等。
第三章验收管理流程第十一条工程三级验收管理流程包括验收准备、验收实施、验收评定和验收结论四个阶段。
第十二条验收准备阶段包括确定验收方案、确定验收标准、组建验收小组等工作。
第十三条验收实施阶段是工程验收的实际操作阶段，包括检查验收材料、实地考察工程现场、对比设计文件等工作。
第十四条验收评定阶段是根据验收标准对工程进行评定和审核，形成初步验收意见。
第十五条验收结论阶段是根据初步验收意见，确定最终验收结论并编制验收报告。
第四章验收标准第十六条工程三级验收的标准主要包括国家相关标准、行业规范、设计文件等。
第十七条工程三级验收的主要内容包括工程质量、工程安全、工程进度等方面。
第十八条工程三级验收的评定标准应当细化具体，量化检验指标，并进行实地核查。
第五章验收人员资质要求第十九条工程验收人员应当具备相关监理工程师职业资格证书，并具有丰富的工程验收实践经验。
三四级验收制度
邢台供电公司电网建设工程三、四级验收管理规定第一章总则第一条为规范工程建设期间质量管理行为，强化对电网建设工程施工单位三级验收和监理四级验收各环节的把控，加大对各级验收中反复出现问题的问责追究力度，根据国家电网公司和河北省电力公司的有关工作要求，特制定本规定。
第二条电网建设工程的三、四级质量验收实行阶段性分级验收，工程需通过施工单位组织的三级验收并由监理单位完成初检，具备消缺条件的缺陷已全部消缺，方能申请单位工程中间验收或竣工预验收。
其中三、四级验收流程如下：施工单位三级验收：班组自检项目部复检公司专检监理单位四级验收：监理初检第三条工程建设管理单位是工程建设质量管理的责任主体，负责指导、监督、检查施工和监理单位各阶段的验收管理工作。
第四条本规定适用于邢台供电公司负责建设管理的电网建设工程项目。
第二章职责和权限第五条业主项目部（建设管理单位）（一）负责与施工和监理单位签订合同，针对施工和监理单位在工程三、四级验收中的工作流程和管理行为，在质量保证金的扣回和支付办法中制定相关条款，落实本管理规定对施工和监理单位的违约责任追究要求。
（二）审核施工和监理单位在工程三、四级验收中形成的《不合格项记录及处理单》，如发现施工和监理单位的违约情况，按照合同相关条款对施工和监理单位进行合同结算。
（三）按照《国家电网公司业主项目部标准化工作手册》中的施工和监理项目部标准化工作开展情况打分表对施工和监理项目部进行综合评价，上报河北省电力公司后按照《国家电网公司输变电工程设计施工监理激励办法》相关规定对施工和监理单位进行合同结算。
（四）审批施工单位编制的《工程质量验评范围划分表》和监理单位上报的《变电站（输电线路）工程监理初检报告》，组织开展工程中间验收或竣工预验收。
第六条施工项目部（一）严格按照《国家电网公司施工项目部标准化工作手册》规定的工作流程开展电网建设工程的三级验收。
（二）针对三、四级验收中发现的问题，要积极组织消缺整改工作，完成规定的验评程序，详实填写三级验收中的《不合格项记录及处理单》，汇总后上报监理项目部和业主项目部。
三级验收制度
三级验收制度引言在项目管理中，验收是非常重要的一环。
对于工程、建筑、软件等各类项目，都需要经过验收，以保证项目质量和最终效果的达到。
为此，建立一个完善的验收制度非常必要。
本文将重点介绍三级验收制度。
三级验收制度概述三级验收制度是建立在项目质量管理系统基础之上的，其主要包括“工作过程自检、领导回访和主管部门检查”三个环节。
具体限定如下：1.工作过程自检：指项目管理人员和现场工程人员对项目进行日常检查，发现问题及时解决，并填写自检记录。
2.领导回访：指项目负责人或领导在每个节点完成后，对整个项目情况进行回访，确认项目能否顺利进入下一阶段，并记录回访情况。
3.主管部门检查：由相关部门对已验收合格的工程进行检查，以确保工程质量合格。
三级验收制度的实施可以有效提升工程项目的质量，降低质量风险，促进项目的开展。
三级验收制度的实施流程三级验收制度的实施流程如下：第一阶段：工作过程自检1.指定专门人员或团队，负责工作过程自检，并做好自检记录。
2.将自检记录自上而下逐级递交，以便分析问题原因和处理意见。
3.对于已解决的问题，填写跟踪记录，确保问题彻底解决。
第二阶段：领导回访1.项目负责人或领导定期对项目开展回访。
2.制定回访计划和方案，并组织有关人员对指定项目进行回访。
3.关注项目进展情况，记录回访情况以及可能存在的问题。
第三阶段：主管部门检查1.主管部门定期对已验收完工的工程进行检查，确保工程质量达标。
2.对发现的问题，进行分析、解决，并及时向有关方面汇报。
3.制定日常质量检查计划，对项目的各个过程进行监测，保证项目高质量完成。
三级验收制度的优点三级验收制度的实施具有以下优点：1.可以及时发现问题并采取措施进行处理，有助于预防质量事故的发生。
2.使得项目质量可追溯，避免产生质量纠纷。
3.提高了项目整体的运行效率，有利于节省资源和费用，也有助于提升客户满意度。
三级验收制度是项目管理中非常重要的一环，其目的是确保项目质量达标，避免产生质量事故。
三级自检及工序验收管理制度
芜湖明远集团公司工程技术部/工程处三级自检及工序验收管理制度第一章总则第1条为加强项目全过程管理，保证项目质量目标顺利实现，规范三级自检及各级工序验收程序，结合项目实际，特制定本制度。
第2条本制度适用于工程技术部、施工项目部、工程处各施工班组（队）在进行三级自检和工序验收时的相关工作。
第二章三级自检第3条按照工程验评范围的划分，各施工班组（队）开展检验批、分项工程及分部工程的班组自检，完成质量问题消缺并提交“班组自检记录”（见附件1）至施工项目部质检员处，申请项目部复检。
第4条由施工项目部质检员组织开展检验批、分项工程及分部工程的项目部复检，组织各施工班组（队）完成质量问题整改并提交“施工质量验收评定记录”（见附件2，根据不同专业施工分类编制）、“施工项目部工程质量检查记录”（见附件3）、“工程质量问题台帐”（附件4）等复检资料至项目主管处，填报“公司级专检申请表”（附件5），申请分部工程的公司级专检。
第5条由项目主管组织工程技术部、工程处、安监部专家组成专检小组开展分部工程的公司级专检，组织各施工班组（队）完成质量问题整改并提交“公司级专检报告”（附件6）至监理项目部，填报“验收申请表（监理初检）”（见附件7）申请参与分部工程的监理项目部初检。
第6条劳务分包（电气）单位班组自检由各施工班组（队）组织开展；专业分包工程（土建）班组自检由专业分包商自行开展，项目部复检及公司级专检由我公司施工项目部和分包单位共同开展，共同签字。
第三章外部验收第7条各施工班组（队）在隐蔽工程实施隐蔽前应及时告知施工项目部，由施工项目部质检员在48小时内提交“旁站/隐蔽验收告知单”（见附件8）至监理项目部，通知其对隐蔽工程进行验收，填写“隐蔽验收签证记录”（见附件9，根据不同专业隐蔽工程验收分类编制），组织各施工班组（队）完成质量问题整改并重新报验。
第8条由各施工班组（队）骨干、施工项目部项目主管、质检员参与分部工程的监理项目部初检，各施工班组（队）对施工现场问题配合进行消缺，施工项目部提报“工程质量问题台帐”（附件4）至监理项目部，完成质量问题闭环整改。
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工程公司三级验收管理制度XX市XXX工程公司管理标准公司三级验收管理制度批准:审核:初审:编制:2013-10-21发布XX市XXX工程公司公司三级验收管理制度1 目的和适用范围1.1 编制目的为了进一步规范XX市XXX工程公司(以下简称“公司”)所管辖各类工程质量管理，统一工程施工质量的验收，明确各级检验的职责范围，规范检验程序，强化各级质量检查验收责任，确保工程施工质量达到预定目标。
1.2 适用范围1.2.1 本规范适用于公司承接的XXX工程、配电工程等各类新建、基建、技改、扩建、检修、线路、土建等工程项目。
1.2.2 本规范规定的项目验收管理基本原则，应始终贯彻在项目管理的全过程中。
1.2.3 本规范中术语和定义仅适用于本规范，在其他环境下可能有另外的含义。
1.2.4 公司实施项目管理时，除应遵循本规范要求外，还应遵守国家有关法律、法规及强制性标准的规定。
2 依据文件《工程项目施工管理规范》12.12.23 职责3.1 领导小组:组长:刘达应成员:刘文生、陈松森、周卫国、袁仕奇职责:负责统筹管理三级验收管理制度。
3.2 工作小组:组长:刘文生组员:陈松森、周卫国、袁仕奇、林龙标、薄永波、郭丽绮、王伟然、张启玲、梁广林协调员:罗灼辉后勤员:张建峰车辆员:陈铭佳参与部门:工程部、质安部配合方(项目部):各施工班组、各分包商负责人、项目经理/施工员、技术员、质检员职责:第1页共16页3.2.1 组长及组员:负责对公司级验收进行处置，必要时亲赴现场参与验收工作。
3.2.2 协调员:负责协调、跟进公司级验收的相关事宜。
3.2.3 后勤员:负责后勤的支援，配合协调员完成相关工作。
3.2.4 车辆员:负责配合协调员进行派车管理。
3.2.5 参与部门:原则上公司各项目小组应派不少于两名项目经理/施工员(接受验收小组除外)、一名资料员参与公司级验收工作。
3.2.6 配合方:项目部各施工班组、分包商负责人均应全过程陪同三级验收人员进行跟踪处理。
3.3 三级验收常用到位标准:公司(部门相关人员) 项目部级别项目经理工程部质安部班长分项负责人技术员质检员/施工员班组级 ? ? ? ? ? ? ? 项目部级 ? ? ? ? ? ? ? 公司级 ? ? ? ? ? ? ? 备注:1、“?”为不涉及人员;“?”为到位的人员;3.4 三级验收常用规定:级别验收内容验收比例验收结论检验批班组级 100% 合格/不合格分项工程分项工程项目部级分部工程 ?50% 合格/不合格单位工程分部工程优良/合格/不合公司级 ?20% 单位工程格4 管理内容4.1 一般规定4.1.1 三级验收程序均属于过程验收，主要分为班组验收、项目部验收和公司验收三个阶段。
4.1.2 当工程具备验收条件时，应及时组织验收。
验收工作应相互衔接，不应重复进行。
4.1.3 工程项目验收应符合以下规定:(1)工程施工质量应符合相关专业验收规范的规定。
第2页共16页(2)工程施工质量应符合工程勘察、设计文件要求。
(3)参加工程施工质量验收的各方人员应具备相应的资格。
(4)工程施工质量的验收应在施工单位自行检查评定的基础上进行。
(5)隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。
(6)涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。
(7)对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。
(8)承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。
(9)工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。
(10)工程资料移交应按现行国家档案技术标准及工程合同规定的相关要求执行。
4.1.4 工程项目开工前，项目技术负责人应组织编制《质量验收与评定范围划分表》(依据:工程项目施工管理规范12.12.2.4)，根据项目的施工内容，确定验收和评定范围划分，作为进行项目验收的框架。
《质量验收与评定范围划分表》应经项目经理审核、公司总工程师批准，由监理单位审查，建设单位确认。
4.1.5 各级验收的标准应符合合同规定，当合同未明确验收标准时，根据以下(4.2 三级验收规定)规定进行验收。
4.2 三级验收规定4.2.1 110kV及以上的变电站新建工程(包括220kV扩建工程)由公司工程部报质安部组织进行第三级验收，110kV以下的工程的三级验收由工程部组织验收。
4.2.2 基建工程:按公司三级验收范围划分逐级进行三级验收。
4.2.3 技改、扩建工程:(1)变电:凡要更换、改造或扩建变电站主变压器时，须进行一、二、三级验收，其余工程,工程部派人参加项目部的第二级验收，工程部不再组织第三级验收。
(2)送电:杆塔数大于9基的送电工程，必须按三级验收范围划分进行三级验收，杆塔数小于等于9基的送电工程，班组、项目部分别组织第一级、第二级验收，工程部派人参加项目部的第二级验收,公司不再进行第三级验收。
4.2.4 检修工程:由班组、项目部按规定进行一、二级验收，公司工程部不再组织进行第三级验收(变压器检修除外)。
4.2.5 无论是否进行第三级验收的工程，项目部必须将二级验收报告报公司质安部，以便全公司质量统计。
第3页共16页4.2.6 线路三级验收现场检查量:(1)基建、技改、检修工程班组一级验收:全线路自检;(2)基建、技改工程项目部二级验收:全线路检查;(3)基建、技改工程公司的三级验收现场检查量:抽检30%工程量。
4.2.7 土建验收规定:4.2.7.1检验批是按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体，检验批合格质量应符合下列规定:(1)主控项目的质量经抽样检验合格;(2)一般项目的质量经抽样检验合格;其中允许有偏差的项目，除有特殊要求外，每项均应,及以上的检查点符合要求，其余的检查点不能有严重缺陷。
有80(3)具有完整的施工操作依据、质量检查记录。
4.2.7.2 分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分，可由一个或若干检验批组成，分项工程合格质量应符合下列规定:(1)分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定;(2)分项工程所含检验批的质量验收记录应完整。
4.2.7.3 分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定，当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工工序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。
分部(子分部)工程工程质量验收合格应符合下列规定:(1)分部(子分部)工程所含分项工程的质量均应验收合格;(2)质量控制资料应完整;(3)地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定;(4)观感质量验收应符合要求:质量评价为差的项目应进行返修。
4.2.7.4 单位工程的划分原则为:具有独立生产使用功能或独立施工条件的建筑物及构筑物为一个单位工程;建筑规模较大的单位工程，可将其具有独立使用功能或独立施工条件的部分划分为一个子单位工程。
单位(子单位)工程质量验收合格应符合下列规定; (1)单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程质量均应验收合格;(2)质量控制资料应完整;(3)单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程有关安全及功能的检测资料应完整; (4)主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收标准的规定;第4页共16页(5)观感质量验收应符合要求。
4.2.7.5 单位工程质量评定设“优良”、“合格”和“不合格”三个等级，评定为优良等级的相关要求请参照《电力建设施工质量验收及评定规程土建工程》标准执行。
4.2.7.6 项目部在复检合格的基础上向公司申请第三级验收时的申请表格应按项目监理的要求填报，公司在接到验收申请后应根据3.3“常用到位标准”，立即组织相关人员进行三级验收，如项目部对应进行三级验收的项目未经三级验收私自进行下一道工序施工，公司将不认可其工程质量，并按公司相关规定进行处罚。
5 验收要求公司各级验收应结合设计资料、验收规范及质量验评标准、各专业检修规范及导则、XX供电局生产技术文件、设备生产厂家说明书中要求的检验方法及器具进行。
班组自检为全检。
班组在对分项工程施工过程中，按照工程现场检查项目表规定的检查5.1项目，认真做好相关验收资料填报。
分项工程施工完成后进行逐项检查，检查发现的不合格项填写《返工、返修记录表》(附录1)，并及时处理，直至每个分项全部合格，班组相关人员在相关验收资料上完善签字手续，待整个工程的所有分项工程验收完成后，填写《三级验收报告》(附录 2)中相关内容并向项目部申请进行二级验收，同时将所需资料提交一份至项目部。
5.2 项目部按三级验收范围划分的内容、检查项目进行复查(复查比例按照3.4“三级验收常用规定”进行抽查)。
项目部组织质检员按照规程、规范中要求的检验方法及器具进行复查，审核班组填写的相关资料是否真实、正确。
检查发现的不合格项填写《返工、返修卡》，并及时处理，并在相关验收资料上签字。
若按规定需要进行第三级验收时，工程部相关负责人负责完善《三级验收报告》中项目部级验收/复查结论(附录 2)，并把《三级验收报告》提交至质安部申请进行第三级验收。
项目部在申请进行三级验收前必须将工程资料按监理类、安全控制类、质量控制类、原材料进场控制类、工程施工过程类、会议纪要类、检验试验类、设计联系更改类、青苗赔偿及协议类等分类整理汇总，并保存《返工、返修卡》。
5.3公司工程部按三级验收范围划分的内容、检查项目组织相关人员进行第三级验收，按照规程、规范中要求的检验方法及器具进行复查，根据3.4“三级验收常用规定”进行审核，检查发现的不合格项填写《返工、返修卡》，并要求项目部及时处理。
待验收通过后，验收人员负责完成公司级验收/复查结论。
项目部相关负责人完成所有签字后将《三级验收报告》提交至质安部进行备案。
5.4 各级验收均应对工程调试记录进行检查，设备的试验记录由工程部试验专责进行审核。
第5页共16页5.5 我公司在基建、扩建、技改等工程中，凡是新投入的设备均应填写相关验收资料;只有检修设备填写《检修记录表》(附录 3)。
资料完成后，提交一份至质安部备案。
5.6 变电的基建、扩建、技改工程中新上设备的分项工程质量检验评定表由施工单位保存(交公司档案室保存)，可以不移交建设单位。
6 附录及使用表格6.1 附录1 《返工、返修记录表》6.2 附录2 《三级验收报告》6.3 附录3 《检修记录表》6.4 附录4 《三级验收流程图》附加说明 7本规定由质安部负责解释。
本规定自发文之日起执行。
第6页共16页附录1返工、返修记录表级验收返工返修部门:年月日返工/返修返工/返修负责人部门返工/返修名返工/返修地点称返工/返修型返工/返修编号号返工/返修内容备注:返工/返修方案、方法返工/返修人员辅料消耗返工/返修结果:(由该级别负责人签名确认)检查方负责人: 时间: 备注:1.返工/返修方案、方法、人员、辅料消耗均由返工方进行填写;2.返工结果由该级别验收方相关负责人进行签署。