陕西省人力资源管理师考试总复习注意事项考试技巧重点
人力资源管理师复习技巧与真题解析
人力资源管理师复习技巧与真题解析人力资源管理师考试对于想要在人力资源领域深入发展的人来说，是一项重要的资格认证。
为了帮助大家更好地备考，本文将分享一些实用的复习技巧，并对部分真题进行解析。
一、复习技巧1、制定合理的学习计划首先，根据考试大纲和自己的时间安排，制定一个详细的学习计划。
将复习内容划分为不同的阶段，合理分配时间用于学习各个模块，如人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理等。
2、熟悉考试大纲和教材认真研读考试大纲，明确考试重点和要求。
同时，选择权威的教材进行系统学习，确保对每个知识点都有深入的理解。
在学习过程中，可以做好笔记，标注重点和难点，方便后续复习。
3、多做练习题和模拟试题通过做练习题和模拟试题，可以熟悉考试题型和命题规律，提高答题速度和准确性。
在做题的过程中，要善于总结错题，找出自己的薄弱环节，有针对性地进行强化复习。
4、参加培训课程或学习小组如果自学有困难，可以参加专业的培训课程，听取老师的讲解和指导。
或者加入学习小组，与其他考生交流学习经验，互相鼓励和监督。
5、关注行业动态和实际案例人力资源管理是一个不断发展和变化的领域，关注最新的行业动态和实际案例，能够帮助我们更好地理解和应用所学知识。
可以通过阅读专业书籍、杂志和网站，了解行业前沿信息。
6、做好时间管理复习期间要合理安排时间，避免拖延和临时抱佛脚。
可以利用碎片时间进行学习，如在地铁上、午休时回顾知识点。
同时，要保证充足的睡眠和休息，以良好的状态投入学习。
二、真题解析以下是对几道人力资源管理师考试真题的解析，希望能帮助大家更好地理解考试内容和答题思路。
【真题 1】某公司进行招聘活动，共收到 100 份简历，经过初步筛选，有 50 人进入面试环节，最终录用了 20 人。
请问该公司的招聘录取率是多少？【解析】招聘录取率＝录用人数 ÷应聘人数 × 100%。
本题中，录用人数为 20 人，应聘人数为 100 人，所以招聘录取率＝ 20 ÷ 100 ×100% ＝ 20%。
一二三四级人力资源管理师考试答题技巧及注意事项
人力资源管理师答题技巧及注意事项一、理论知识考试1、速度要快共125题目，90分钟，平均每题只有43秒，一定要快。
2、直接答在答题卡上最好的方法是做一道题就涂一道题，或者每做几道就涂几道。
避免你全部题目做好后，却没有时间涂卡。
这样通常可以节约5—10分钟。
3、按分值比例答题第1--25题是职业道德，共10分，每道题的分值是0.4分，只能安排不超过10分钟答题；第26—125题，共90分，每道题的分值是0.9分，安排80分钟答题。
也可以先跳过职业道德题，从26题开始答，万一时间不够，损失也比较小。
4、职业道德个人表现部分答题原则第17—25题为个人表现部分，答题原则为：除明显不符合道德要求的选项外，如实作答。
5、基本角度首先要站在保护劳动者利益的角度，然后再从法律的角度考虑，最后从企业的角度出发。
6、立即猜答当遇到不能肯定选出正确答案的题目时，千万不要放弃，应该立即猜答，并填涂在答题卡上，但在题目前写上大大的“？”，方便万一有时间可回头检查。
二、技能考试1、看分数作答根据每道题所给的分值，可以估算大概要答多少个点。
一般是一个点是1分，或者2分。
像一道简答题10分，你至少都得答5点内容以上。
2、尽量多答在答题的时候，无论如何都要多答上几个点，因为是按点给分，答错不扣分的，所以“少答无益，多答无害”，每道题都不要让它空白着，哪怕是把题目或者问题抄一遍，阅卷老师一般都会给点同情分。
3、一定要用序号技能题都是一些文字表达或计算题，所以在文字表述的时候一定要条理清晰，分条列段。
每一点用序号或相关词语标识。
比如：1，2，3或者第一、第二、第三。
4、戴帽穿鞋给每道题都要尽量做到戴帽穿鞋。
也就是说，在写答案前，先把问题复述一遍，戴上帽子，“………这个原因分析如下”；最后答案写完的时候要总结一下，也就是穿上鞋字，“综上所述……”。
5、注意计算过程做计算题时，考生不要只追求计算结果的正确性，还要注意计算过程的合理性与条理性，要有相关的理论依据。
人力资源管理师考试总复习注意事项
人力资源管理师考试总复习注意事项人力资源管理师考试总复习注意事项现在已经到了考前的总复习阶段，如何准确对应范围、如何有效提高效率、如何达到最佳成效，是每个考生关注的问题，就此提出引导建议，谨供参考。
1、关于命题规律理论上讲，应该是职业标准，但实际上，还是来源于真题规律的总结，来源于原劳动部出版的各级《考试指南》。
真题总结是关键，《考试指南》是辅助。
真题总结，针对的是高低频率在此基础上，从重复出现的新考点(辐射的周围)、到总结答题方法、到专业性对于教程的辐射，全面地分析才能够出现良效。
选择题，要在以往同期的或近期的真题中寻找规律;技能题，在还原真题的基础上，偏于选择题高峰前对、脱离开近两次前的考点;综合评审的关键在高频的模板性规律，职业道德，重复率也很高。
总结命题规律的目的，是确定范围、明确标准、领略难度、熟悉答题方法。
2、关于练习或模拟对于理论或范围已经掌握的准确和熟悉的人群，涉及练习或模拟;但对于看书少的考生，还是要提高对于教程的领略程度。
当教程熟悉深度达到60-70%时做题最好。
另外，练习题或模拟题，是个性化的东西，还是应该在重点地域找到共性的原理，以适应变化。
参考书籍不必多。
如果把范围确定，做了《考试指导》后，基本就可以。
一定注意，范围为先，熟练程度其后。
《考试指导》之外的参考书籍的选择要很慎重。
3、关于心态很多考生，盲目认为是自己太笨、记忆力下降了，其实不是。
全国的考生，都是这样的，主要的`是教程中好多新问题需要每位考生的消化量很大，不必把问题都归结到自己身上。
再一个，应该把记忆的时间尽量前提，不要都推到临近考试再背记。
4、关于效率方向和范围，大于效率或影响效率。
选择题，如果把真题做完(到书上)既可以看到些规律，又可以有重复率高频点;技能题，本次及再上一次的题目，重复率很小;综合评审题，讲究的是各类题目的模板(二级由各省等单立)。
看书，不在多少内容，重点在的是范围的准确或相对准确;练习，不在多少题目，而重点在于标准的理解和题目变化的领略;真题总结，不在非要背书本做出来，而在总结规律及问题所在.。
全面解析人力资源管理师的考点与技巧
全面解析人力资源管理师的考点与技巧人力资源管理师是一个对企业组织管理起着重要作用的职位，担负着招聘、培训、绩效管理等重要职责。
如果您正准备考取人力资源管理师证书，那么了解考点和掌握应对的技巧至关重要。
本文将全面解析人力资源管理师考试的主要考点及备考技巧，帮助您更好地应对考试。
一、人力资源管理基础知识考点1. 人力资源管理概念与职责人力资源管理师考试的第一个考点是人力资源管理的概念和职责。
您需要了解人力资源管理的定义及其在企业组织中的作用，明确人力资源管理师在企业中所扮演的角色和职责。
同时要掌握人力资源管理的核心原则和目标，如员工发展、组织效能和员工满意度等。
2. 劳动法律法规劳动法律法规是人力资源管理师考试的重要考点之一。
您需要熟悉劳动合同法、劳动争议调解仲裁法等劳动法律法规，了解员工权益保护、劳动关系处理等内容。
此外，了解劳动合同的基本要素、解除劳动合同的程序和方式也是考试的重点。
3. 岗位分析与人力资源规划岗位分析和人力资源规划是人力资源管理师考试的重要考点之一。
岗位分析包括岗位描述、岗位职责和岗位要求等，需要您掌握岗位分析的方法和程序。
人力资源规划涉及人员编制、人力资源需求预测和人才储备等内容，需要您了解人力资源规划的步骤和方法。
二、招聘与选拔考点1. 招聘渠道与招聘方法招聘渠道和招聘方法是人力资源管理师考试的重要考点。
您需要了解不同的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘和中介机构等，以及常用的招聘方法，如面试、测试和背景调查等。
同时要掌握招聘过程中的注意事项，如遵守公平、公正原则、保护应聘者隐私和信息安全等。
2. 面试与终面技巧面试与终面是招聘和选拔过程中的重要环节。
在人力资源管理师考试中，您需要了解面试技巧和终面技巧。
掌握面试中的提问技巧、沟通技巧和评估技巧，同时要了解终面的注意事项和评估指标，如专业素质、团队合作和沟通能力等。
三、培训与绩效管理考点1. 培训需求分析与培训计划培训需求分析和培训计划是人力资源管理师考试的考点之一。
人力资源管理师考试科目备考技巧(一览)
人力资源管理师考试科目备考技巧（一览）人力资源管理师考试科目备考技巧(一览)第一部分是职业道德部分一共25道题，转换后共计10分，题型为单选加多选，一般情况下，多数人都能够答对，关键在于选择的时候，要以良好的职业道德准绳为标榜，结合法律的角度去考虑，不要选的太离谱，各位考生在考试的时候，尽量网良好道德公民方面去答题，这样对考试有所帮助。
第二部分是理论部分这一部分是单项选择60道题，多项选择40道题，每道题目1分，共计100分，转换后是90分。
这个部分的题目，就看你的基础知识了，因为在这里可能会出现模棱两可的问题，教材上的条条框框比较重要，同时根据条条框框所做的判断更重要，考试的时候，这一部分会抠得比较细，所以有时间多看书很重要，看的过程中把各个知识点中的联系和区别弄清楚，重在理解，到最后如果你还没有准备好，有一条捷径就是把每一章的条条框框理出，整理好思路背下来，但这样只是为了应付考试，自己实际上学不到太多的东西，而且分数不会太高。
所以想要真正了解人力资源管理师的知识，还是需要稳扎稳打学习更多的东西。
第三部分是技能部分的考试技能部分包括简答题、计算题、方案设计题、案例分析题这四种种题型，也是100分。
简答题的关键是看你有没有把每一章的条目理顺，要整理出北京安通学校老师上课时说的一些重点内容，然后把它列在纸上多看几次可以记住，如果时间不多，那么，可以就按照书上题目的顺序把它背下来，问题也不大，关键是要记住关键词，然后再顺着关键词往里边填东西。
计算题目，核心是在审题严谨的基础上计算准确，这当中，练习是一个很重要的环节，一般只要是把书上的题弄懂，并且隔一段时间就把题拿来再做一次，巩固记忆，就可以了，这个考试应该是比较简单的一个环节。
对于方案设计题目，关键是建立在原理或者说原则的基础上，也就是教材中的概念。
例如，设计工作说明书，12个要素是核心，而每个要素中的具体项目是次要，所以，在设计方案或者是拟定模拟制度时，一定要结合书上的原理、原则、步骤等;因此就要求要理解书上的案例、原理，原则这样的东西。
人力资源管理师考试复习方法
人力资源管理师考试复习方法在现代社会中，人力资源管理师考试已经成为了许多人进入人力资源管理行业的必备证书之一。
然而，由于考试内容庞杂且难度较大，如何高效地复习成为了每个考生关注的话题。
本文将从准备阶段、复习方法和应试技巧三个方面，为大家详细介绍人力资源管理师考试的复习方法。
一、准备阶段人力资源管理师考试的准备阶段至关重要，它决定了后续复习的效果和质量。
在这个阶段，考生应该首先明确考试的内容和要求。
人力资源管理师考试通常包括法律法规、组织行为学、人力资源开发、薪酬管理、绩效管理等多个模块。
考生需要认真查阅相关资料，明确每个模块的具体要求。
其次，考生还需要制定一个合理的复习计划。
根据个人的时间安排和目标要求，合理分配每个模块的复习时间，并设定相应的学习目标。
一个好的复习计划能够帮助考生合理安排时间，有效掌握知识点，提高复习效率。
二、复习方法1.扎实基础知识复习人力资源管理师考试的第一步是扎实掌握基础知识。
考生应该从教材出发，系统地学习每个模块的相关知识点。
可以选择划重点、做笔记等方式帮助记忆和理解。
此外，可以通过参加培训班、听讲座等方式提高对知识点的理解和应用。
2.做题训练做题训练是巩固复习效果的有效方法之一。
考生可以通过做历年真题、模拟题等方式，将理论知识转化为实践能力。
在做题过程中要注重分析解题思路，总结解题方法，培养发散思维和逻辑推理能力。
3.辅助工具在复习过程中，考生可以利用一些辅助工具来提高效率。
比如，可以使用知识点总结表、思维导图等工具来整理知识结构，方便巩固记忆。
此外，可以借助古籍书籍、相关案例等丰富知识内涵，加深理解和应用。
三、应试技巧1.时间管理人力资源管理师考试通常时间紧张，考生需要合理安排时间，防止在某个模块上花费过多时间而影响其他模块的复习。
可以在做题过程中注意控制做题速度，将时间分配合理。
2.重点突破在复习过程中，考生要明确每个模块的重点内容，并根据重点内容进行突破。
可以分析历年试题，总结出重点考点，加强对应知识点的理解和记忆。
人力资源管理师备考技巧
人力资源管理师备考技巧人力资源管理师的备考技巧一、死磕书本这样的考试，都是考书本上的内容，所以一定要对书本熟悉，但是书本又太枯燥，实在是看不下去，怎么办?看这样的书是要有方法的，漫无目的看肯定是没有效果的，枯燥的书应该这么看：1、手机、电脑关掉(很多人看看书，看看手机，注意力不集中，可能看了两个小时，什么也没看进去)2、拿出纸和笔(学习还是回归传统，边看、边写、边思考，这永远是最有效的学习方法)3、书中的重点，用笔写在纸上(注意，不是把重点抄在纸上，而是把书中的语言转化为自己的语言，最好把一句话总结出几个关键词，写在纸上。
如果懂思维导图，可以制作一个简单的思维导图)4、一个章节看完后，合上书本，回忆一下，自己还记得多少，或者看看自己写的关键字，能不能回忆起书中的内容。
通过以上四步，看一个章节，就能记住主要的内容，保证看书的效果，所以学习永远没有那么轻松的。
为什么要一章一节的看书，时间不够，只看重点不行吗?答案是不可以。
因为考试的理论部分考的很细，尤其是多选题，难度比较大，如果对书本不熟，是很难答对的。
这部分的复习主要是应对理论部分的考试，每天看一个章节，基本可以把一本书看完，你学会了吗?二、边做练习，边看书，边记重点做练习的目的是为了提升答题的准确率，书看了，不一定能答对题。
其中要注意一下几点：1、做题的方式，不要遇到不会做的题就去翻书，不会做的，可以做标记，先一次性把题目做完。
2、题目做完了，核对答案，那些做错了，那些做对了，对于答对的题目，自己心里要有数，是真的会做，还是运气好，选对了。
3、核对完答案，还有重要的一步，就是去翻书，把相关的内容再看几遍，如果这个题目换一种面孔出现，你是不是还能答对。
人都是有惯性思维的，做错了的题目，如果只是对了一下正确答案，下次遇到了，一般还是会选错的。
每年的理论考试，至少会有10%的原题，就是以前考过的题目，当然不一定是一模一样的，有很多是换汤不换药的，有的是多选题换成单选题，有的是选项做了调整。
人力资源管理师考试复习重点
人力资源管理师考试复习重点作为一名准备参加人力资源管理师考试的学习者，复习准备是必不可少的一项工作。
在这篇文档中，我将阐述人力资源管理师考试的复习重点，以便有需要的学习者进行参考。
一、人力资源管理概论人力资源管理师考试中人力资源管理概论是非常重要的一项内容，该项内容涵盖了人力资源管理的基础理论与知识。
要想深入理解和掌握人力资源管理，首先需要掌握人力资源管理概论，比如掌握人才与组织管理的概念、发展历程、相互关系及其内在联系，了解企业管理现代化与人力资源管理的关系等。
二、人力资源战略管理人力资源战略管理是人力资源管理师考试的一项重点，该项内容网络《人力资源管理-战略活动》、《人力资源管理-战略制定》、《人力资源管理-战略实施与评估》等。
要想通过这一部分的考试，需要首先掌握招聘、培训、薪酬、绩效管理等各项人力资源策略的制定方法。
再者，了解如何将组织目标与人力资源发展战略相匹配，如何制定有前瞻性、远见性、系统性的人力资源战略等也是必不可少的。
三、人力资源开发与管理这是人力资源管理师考试核心的部分，也是展示实际操作能力的部分。
人力资源开发与管理主要包括：人力资源规划、员工招聘、选拔、入职管理、员工培训与发展、绩效管理，以及薪酬福利等。
这一部分的考试较为实践性，需要学习者能够将理论运用到具体的案例中，熟悉并掌握相关的各项工作流程。
四、劳动法律法规劳动法律法规知识是人力资源管理师考试中的重要考点，因为在实际的管理工作中，员工与组织之间的关系需要在法律框架内进行处理。
因此，需要学习者了解和熟悉劳动法律法规的各项内容：《劳动合同法》、《劳动保障监察条例》、《社会保险法》等。
五、企业文化与价值观企业的文化和价值观是组织内部管理的重要内容，同样也是人力资源管理师考试的考点之一。
在这一部分的考试中，需要学习者了解企业文化与价值观的概念、类型、特点和形成机制等，并能够引导组织文化和价值观的建设。
六、人力资源信息系统信息技术和网络技术的发展，已经对人力资源管理方式带来了较大的改变。
人力资源管理师考试经验分享
人力资源管理师考试经验分享人力资源管理师考试经验分享下面是店铺与大家分享的人力资源管理师考试经验，希望可以为各位考生在人力资源管理师考试中起到一些帮助!技巧1：按照题目顺序答题在安排答题顺序时通常应该按照题目顺序，题目本身顺序的安排也是有一定依据的，绝大多数是从易到难，从简单到复杂。
在做题过程中，如果一切顺利，没有牵绊的情况下按照试卷本身顺序答题即可。
技巧2：遇到难度较高的题先跳过如果在答题过程中，见到出乎自己想象程度的难题，不要拘泥于按部就班一步一步地按题目解答。
比如，自己在复习时对有关内容掌握得不好，考试时却恰恰遇到这样的题目，可以先答后面的题目。
技巧3：不要花费太多时间解一个难题难题一般情况下对于所有考生来说都是个耗时耗力的题目。
(排除因为某块知识点不熟悉而解不出来的题目)所以在其他题目不能准确把握的情况下对难题先暂时放一放。
因为难题的分数不一定很高，并且耗时较多，如果将这些时间投入在准确把握基础题目上面，得到的分数会更有保障。
技巧4：客观题上不要浪费过长时间历年考试中，有的考生在客观题上花费了太多的时间，以至于部分计算分析题、综合题由于没有时间而来不及做，白扔了不少分。
要学会放弃，不会做的题就放弃掉，省出时间研究会做的题，并尽量做到会做的题一定要准确，要得分，要做到有所不为，然后才能做到有所作为。
技巧5：留出足够时间给计算分析题和综合题先做完客观题之后要求考生要注意留出充足的时间给计算分析题、综合题。
原因是这部分每个题目的分值都比较大，对于耗时过长分值又较小的'题目也可以先放一放，等做完其他题目回过来再做。
在考试中，除了试卷本身的题目顺序以外，还包括对于难题、容易题这几类题目的答题顺序。
答题顺序安排有技巧，巧妙的安排好答题顺序，即能够节约考试时间，又能够提高答题效率，自然就能拿到高分。
在平时自己复习进行模拟考的时候，不妨使用一下店铺给大家提供的小技巧，看看效果咋样，如果还不错的话，那么在真正考试的时候，小技巧可能会派上大用场哦。
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人力资源管理师考试必知技巧及注意事项
考试分两部分，一部分是理论题，题型主要是单选、多选。
除了部分劳动法和职业道德理的分析题外，理论部分考试题目的答案全部可以在书本上找到答案，人力资源管理师考试必知技巧及注意事项如下：
答题技巧：
一、填涂技巧
标准化考试考生最易出现的问题是填涂不规范，以致在机器阅卷中产生误差。
克服这类问题的简单方法是要把铅笔削好。
铅笔不能削尖削细，而应相对粗些，且应把铅笔尖削磨成马蹄状或者直接把铅笔削成方形，这样一个答案信息点最多只涂两笔就可以涂好，既快又标准。
二、答题技巧
审涂分离移植法。
这种方法是考生在接到试题后，不急于在答题卡上作答，而是先审题，并将自己认为正确的答案轻轻标记在试卷相应的题号上。
审题后再仔细推敲自己选择的答案是否正确，经反复检查确认不再改动后，再依次移植到答题卡上来。
审涂结合并进法。
这种方法是考生在接到试题后，边审题，边在答题卡相应位置上填涂，边审边涂，齐头并进。
审涂记号加重法。
这种方法是考生在拿到试题后，一边审题，一边将选择的答案用铅笔在答题卡相应位置上轻轻记录(可以打勾或轻轻一画)。
待审定确认不再改动后，再在记录的答题卡上加重涂黑。
三、猜答技巧
选择题存在凭猜答得分的可能性，我们称为机遇分。
这种机遇分对每个考生是均等的，只要正确把握这种机遇，就不会造在考试的不公平。
注意事项：
1。
2024年人力资源管理师考试高分经验总结
2024年人力资源管理师考试高分经验总结一、准备阶段1. 分析考试大纲：了解考试科目和内容，明确复习重点和难点。
2. 制定复习计划：合理安排复习时间，逐科目逐章节地进行复习。
3. 查找优质学习资源：可以通过购买专业教材、参加培训班或者寻找在线学习资源，确保学习的准确性和全面性。
4. 多做真题：通过做大量真题了解考试题型、难度和出题规律，为考试做好心理准备。
5. 制作复习笔记：将重要知识点、考点和公式整理成笔记，方便复习和回顾。
二、学习方法1. 理论学习与实践结合：学习理论知识的同时，结合实际案例进行分析和解决问题，提高实际应用能力。
2. 点多面广学习法：重点学习考试大纲中规定的重点内容，同时对其他相关知识点也要有所了解，充实自己的知识面。
3. 刻意练习：选择较难的题目进行练习，培养解决问题的能力和技巧，提高应对复杂情况的能力。
4. 积累案例分析经验：通过学习和分析实际案例，积累解决问题的经验和技巧。
三、重点知识点1. 人力资源规划：掌握人力资源需求预测的方法和技巧，了解人力资源需求与组织战略的关系。
2. 招聘与录用：熟悉招聘渠道和方法，了解面试技巧和评价标准，掌握用人单位在招聘与录用过程中应遵循的法律法规。
3. 绩效管理：了解绩效管理的目标和原则，掌握绩效评估方法和绩效考核标准的制定。
4. 培训与发展：了解培训与发展的重要性，掌握培训需求分析的方法和培训计划的制定。
5. 薪酬管理：了解薪酬管理的目标和原则，掌握薪酬调查和薪酬设计的方法。
6. 劳动合同管理：了解劳动合同管理的法律法规，掌握劳动合同的签订、变更和解除的规定。
7. 社会保险和企业年金：掌握社会保险和企业年金的制度、政策和操作流程。
8. 劳动关系与员工关系：了解劳动关系和员工关系的概念，掌握维护劳动关系的方法和策略。
四、备考技巧1. 做好时间管理：合理安排每天的复习时间，保证高效率的学习。
2. 做好思维导图：将学习的知识点整理成思维导图，帮助记忆和理清知识结构。
人力资源管理知识资格考试复习技巧大总结
人力资源管理知识资格考试复习技巧大总结一、引言在如今竞争激烈的职场环境中，拥有一份人力资源管理知识资格证书无疑是提升自身竞争力的重要手段。
而要通过这一考试，充分准备是必不可少的。
本文将从多个方面总结人力资源管理知识资格考试复习技巧，帮助考生有效备考。
二、了解考试大纲在开始复习之前，了解考试大纲是非常重要的一步。
考试大纲是对考试内容的概括和总结，通过它可以明确考试的重点和范围。
因此，考生应该仔细研读考试大纲，将其作为复习的基础。
三、制定合理的复习计划复习计划的制定是考生备考的关键。
首先，考生需要根据自己的实际情况合理安排复习时间，确保有足够的时间进行系统的学习。
其次，要合理分配每个知识点的复习时间，根据考试大纲的权重确定学习的重点和难点。
最后，要有计划地进行复习，可以按照时间段或知识点进行划分，每天定期回顾所学内容。
四、多种复习方式相结合复习方式的多样性可以提高学习效果。
除了传统的书本学习外，考生还可以通过参加培训班、听讲座、观看相关视频等方式进行学习。
此外，还可以通过做题、讨论、写作等方式加深对知识的理解和记忆。
通过多种复习方式相结合，可以更全面地掌握知识。
五、重点难点的攻克在复习过程中，考生应特别关注考试大纲中规定的重点和难点。
对于重点知识点，可以进行深入学习和反复练习，以确保理解和记忆的准确性。
对于难点知识点，可以通过请教老师或同学、查阅相关资料等方式进行攻克。
同时，还可以通过总结归纳、制作思维导图等方法，将知识点整理成易于理解和记忆的形式。
六、做好笔记和总结在学习的过程中，做好笔记和总结是非常重要的。
通过记录重点知识点、难点解析和自己的思考，可以加深对知识的理解和记忆。
此外，还可以通过总结和归纳，将学习的内容整理成系统的知识框架，方便日后复习和回顾。
七、模拟考试的重要性模拟考试是考生备考过程中不可或缺的一环。
通过模拟考试，可以提前熟悉考试的题型和时间限制，培养应试能力。
同时，还可以通过模拟考试的结果，了解自己的薄弱环节，有针对性地进行强化复习。
人力资源管理师考前重点分析
人力资源管理师考前重点分析人力资源管理师考试是一项国家级的职业资格考试，它是评价人力资源管理人员专业能力和业务水平的标准之一。
考生需要学习掌握相关知识和技能，才能通过考试取得资格证书。
以下是人力资源管理师考前重点分析，希望能对考生有所帮助。
一、知识体系人力资源管理师考试的知识体系主要包括人力资源管理的基础知识、招聘与运用、薪酬与福利、绩效管理、培训与发展、劳动关系、企业文化与组织行为、法律法规等八个方面。
考生需要注意这些方面的知识点，建立知识框架，把握各个方面的重点和难点。
二、基础知识人力资源管理的基础知识是人力资源管理的基础，是其他各方面知识的基础。
其中包括组织行为学、人力资源规划、人力资源开发、绩效评价、薪酬管理、员工关系、劳动法律等方面的知识。
考生需要掌握这些基础知识，才能更好地学习其他方面的知识。
三、招聘与运用招聘与运用是人力资源管理的重要方面，它涉及到企业对人才的需求、招聘方式、招聘程序、员工聘用、员工流动等。
考生需要了解和掌握这些知识点，掌握面试技巧和沟通技巧，了解招聘法律法规和流程管理。
四、薪酬与福利薪酬与福利是人力资源管理的重要方面，它涉及到企业员工的报酬、福利待遇、激励机制等。
考生需要了解薪酬体系、绩效评价、薪酬调整、员工福利和社会保险等方面的知识和相关法律法规。
五、绩效管理绩效管理是人力资源管理中的核心，它涉及到员工的工作目标、绩效评价、绩效提升计划等。
考生需要了解绩效考核机制、绩效评价方法和意义、绩效对企业的影响等方面的知识。
六、培训与发展培训与发展是保障企业人才储备的重要方面，它涉及到员工的职业发展、职业规划、职业素质提升等。
考生需要了解培训与发展的方法、培训计划的制定和执行、培训管理和评估等方面的知识。
七、劳动关系劳动关系是人力资源管理中的重要方面，它涉及到企业与员工之间的关系、劳动合同、用工形式、劳动争议等。
考生需要了解劳动法律法规、企业与员工之间的沟通与协调、劳动纠纷的处理等方面的知识。
人力资源管理师考试要点
人力资源管理师考试要点人力资源管理师考试是测试候选人在人力资源管理领域的知识和技能的一项重要考试。
下面将介绍人力资源管理师考试的要点，包括考试的重点内容、考试形式和备考建议。
一、考试重点内容1. 人力资源环境分析：了解企业内外部环境对人力资源管理的影响，包括政策法规、劳动力市场、经济形势等。
2. 招聘与员工入职：掌握招聘流程、用人需求预测、招聘渠道选择和面试技巧，以及员工入职流程和相关政策。
3. 岗位分析与工作设计：了解岗位分析的重要性，掌握岗位分析的方法和工作设计的原则，以确保岗位能够发挥最大效能。
4. 员工培训与发展：了解培训需求分析和培训计划制定的方法，以及职业发展规划和绩效管理的相关知识。
5. 绩效管理与薪酬福利管理：掌握绩效管理的目标和流程，了解薪酬福利管理的原则和方法，包括薪酬制度设计和福利政策制定。
6. 劳动关系管理：了解劳动法律法规和劳动关系管理的基本原则，包括劳动合同管理、劳动争议处理和员工关系维护等。
7. 人力资源管理信息系统：了解人力资源管理信息系统的作用和特点，以及其在员工信息管理、绩效管理和薪酬管理中的应用。
二、考试形式人力资源管理师考试分为两部分：选择题和案例分析题。
1. 选择题：考生需要根据题目的描述选择最合适的答案，包括单选题和多选题。
2. 案例分析题：考生需要根据给定的案例进行分析和解答，包括理论分析和操作性问题。
三、备考建议1. 熟悉考纲：了解考试要求和每个知识点的权重，合理安排备考时间和重点。
2. 阅读教材和参考书：购买相关的教材和参考书，系统学习人力资源管理的理论和实践知识。
3. 做模拟题：找到过去的真题或模拟题，进行练习和巩固知识点。
4. 做笔记和总结：备考过程中做好笔记，总结每个知识点的要点，方便复习时查阅。
5. 组织学习小组：和其他考生组成学习小组，相互讨论、交流，互相监督进度。
6. 制定学习计划：根据自己的时间和能力制定合理的学习计划，按部就班地进行备考。
人力资源管理师资格考试注意(根据我的经验分享仅供参考)
人力资源管理师资格考试注意（根据我去年复习考试的经验）：1.考试分客观题和主观题两场。
客观题考试为125道选择题，有单
选和多选；主观题考试为6道大题目，有简答题，计算题，论述题，案例分析，方案设计等类型。
2.考试考的知识点全是发教材上的，只有选择题部分的基础知识和
职业道德部分书上没有。
3.客观题考的比较细，会考到字里行间中的具体的知识点，非常细，
一定要注意，包括书上图表里的知识点。
4.主观题考的相对客观题而言不是很细，但是相对于整本书来说还
是很细的，根据我的经验，一般会考到带：一、二．．．，(一)、（二）……，1、2……，（1）、（2）……，○1、○2．．．的知识点（根据知识点重要程度背或记），对于一些知识点(如：xx的原则，xx的步骤或程序，首先．．．然后．．．最后．．．，ｘｘ的作用，ｘｘ的意义，ｘｘ的特点，等等)一定要记，也会考一些图表里的知识点，对具体的、细小的知识点要求不是很过分。
主观题考试时还应注意要记一些名词的解释。
5.以我上次考试的经验，两场考试的时间绝对是够的，所以不
需要担心时间不够！
6.总之，要是能够把书上的知识点全都背会，那考试绝对没问题。
以上仅是我的经验分享，仅供大家复习时参考！
希望我们这次考试都能够通过！。
人力资源管理师考试知识点复习资料考试技巧重点
1、在人力资源管理成本核算中，人力资源的（）是两个最基本的概念。
A. 原始成本与重置成本B. 直接成本和间接成本C. 可控制成本与不可控制成本D. 实际成本与标准成本参考答案：A2、劳动争议仲裁的原则不包括（）A. 裁决应先行调解B. 当事人不服仲裁，只能向法院提出诉讼C. 在双方当事人都同意的情况下仲裁委员会才能接受仲裁D. 可能影响公正裁决的人应当回避参韦苔案• o3、面对目前越来越多的择业机会，在以下说法中，你认为可取的是（）。
A. 树立干一行、爱一行、专一行的观念B. 多转行，多学习知识，多受锻炼C. 可以转行，但不可盲目，否则不利于成长D•干一行就要干到底，否则就是缺少职业道德参考答案：A,C4、面对目前越来越多的择业机会，在以下说法中，你认为可取的是（）。
A. 树立干一行、爱一行、专一行的观念B. 多转行，多学习知识，多受锻炼C. 可以转行，但不可盲目，否则不利于成长D•干一行就要干到底，否则就是缺少职业道德参考答案：A,C5、劳动定额的基本表现形式有（）。
A. 时间定额B. 看管定额C. 服务定额D. 产量定额E. 消耗定额参考答案：A, D6、面对目前越来越多的择业机会，在以下说法中，你认为可取的是（）。
A. 树立干一行、爱一行、专一行的观念B. 多转行，多学习知识，多受锻炼C •可以转行，但不可盲目，否则不利于成长D•干一行就要干到底，否则就是缺少职业道德参考答案：A,C7、尖于团队，表述正确的是（）。
A. 成熟的团队倾向于对革新思想持保守、封闭的态度B. 团队成员可根据自己的专业技术水平和爱好扮演某种单一角色C. 优秀的团队领导者能澄清目标和价值观，确保团队成员不偏离目标D. 团队成员可将个人利益与团队利益相结合，以最大限度达到团队目标E .工作团队是正式的工作群体，但并非任何正式工作群体都可称之为团队参考答案：A, C,D, E8、有三种面谈的形式或用来收集工作分析资料，它们是（）。
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1、[单选题] 企业在( )阶段的工作要帮助新员工建立与同事和工作团队的关系，形成符合实际的期望和积极的态度。
A.转岗培训B.晋升培训C.岗位资格培训D.岗前培训参考答案：D参考解析：企业在岗前培训阶段的工作要帮助新员工建立与同事和工作团队的关系，形成符合实际的期望和积极的态度。
员工岗前培训的目的是消除员工新进公司产生的焦虑。
2、企业的总体战略中，进人战略不包括 ( )A 、购并战略B 、内部创业战略C 、合资战略D 、多样化发展战略答案： D解析：进入战略是企业要进入新的行业领域的战略，主要包括购并战略、内部创业战略和合资战略。
3、[多选题] 现代人力资源管理的基本测量技术包括( )。
A.工作岗位研究B.KPI技术C.关键事件访问D.BSC技术E.人员素质测评参考答案：A,E参考解析：在人力资源管理的学科体系中，运用现代数学、心理学、生理学、卫生学、人机工程学等学科的研究成果而形成的测量应用技术，可以分成两大类：一是以工作——“岗位”为研究对象的学问，即工作岗位研究;另一类是以劳动者——“人”的自身品质为研究对象的学问，即人员素质测评。
4、下列选项中，不属于360度考评方法的优点的是 ( )A 、具有全方位、多角度的特点B 、有助于强化企业的核心价值观，增强企业的竞争优势，建立更为和谐的工作关系C 、采用实名考评方式，保证了考评结果的真实性D 、加强了管理者与组织员工的双向交流答案： C解析：360度考评方法的优点有：(1)360度考评具有全方位、多角度的特点;(2)360度考评方法考虑的不仅仅是工作产出，还考虑深层次的胜任特征;(3)360度考评有助于强化企业的核心价值观，增强企业的竞争优势;(4)360度考评采用匿名考评方式，消除考评者的顾虑，使其能够客观地进行评价，保证了考评结果的有效性;(5)360度考评充分尊重组织成员的意见，这有助于组织创造更好的工作气氛，从而激发组织成员的创新性;(6)360度考评加强了管理者与组织员工的双向交流，提高了组织成员的参与性;(7)促进员工个人发展。
5、[多选题] 公司简介的功能包括( )。
A.传达公司的价值观B.让应聘者明确期望C.让应聘者对未来工作有心理准备D.吸引行业内精英E.使应聘者感到可以信赖参考答案：A,B,C,E参考解析：通过编制和发放公司简介可以起到以下几个方面的作用：①公司传达其价值观，展示真实的公司概况和工作情景可以使应聘者首先进行一次自我筛选，判断自己与这家公司的要求是否匹配;②公司简介可以使应聘者清楚地知道什么是可以在这个组织中期望的，什么是不可以期望的;③公司向应聘者全面、真实地介绍公司概况及工作情景会使应聘者感到公司是真诚的，值得信赖的;④公司简介所呈现出的工作概况以及对具体环境和条件的描述，可以使应聘者对未来发展可能面临的困难和问题，有一定的思想准备，即使将来在工作中遇到一些困难和问题，他们也不致退缩和回避，而是采取积极的态度，面对困难，想方设法去解决问题。
6、[多选题] 公司简介的功能包括( )。
A.传达公司的价值观B.让应聘者明确期望C.让应聘者对未来工作有心理准备D.吸引行业内精英E.使应聘者感到可以信赖参考答案：A,B,C,E参考解析：通过编制和发放公司简介可以起到以下几个方面的作用：①公司传达其价值观，展示真实的公司概况和工作情景可以使应聘者首先进行一次自我筛选，判断自己与这家公司的要求是否匹配;②公司简介可以使应聘者清楚地知道什么是可以在这个组织中期望的，什么是不可以期望的;③公司向应聘者全面、真实地介绍公司概况及工作情景会使应聘者感到公司是真诚的，值得信赖的;④公司简介所呈现出的工作概况以及对具体环境和条件的描述，可以使应聘者对未来发展可能面临的困难和问题，有一定的思想准备，即使将来在工作中遇到一些困难和问题，他们也不致退缩和回避，而是采取积极的态度，面对困难，想方设法去解决问题。
7、[多选题] 根据《中国注册会计师协会会员执业违规行为惩戒办法》的规定，会员违反注册会计师职业道德规范的要求，可视情节给予的处罚是( )。
A.训诫B.行业内通报批评C.公开谴责D.取消其执业资格【参考答案】：A,B,C【参考解析】：根据《中国注册会计师协会会员执业违规行为惩戒办法》第九条的规定，会员违反注册会计师职业道德规范的要求，视情节给予训诫、行业内通报批评或公开谴责。
8、专门就工资分配事项签订的专项集体合同指的是 ( )A 、工资集体协商B 、工资集体协商制度C 、工资协议D 、工资指导线制度答案： C解析：工资协议是指专门就工资分配事项签订的专项集体合同。
工资集体协商是指企业工会(雇员)代表与企业(雇主)代表依法就企业内部工资分配制度、工资分配形式、工资收入水平等事项进行平等协商，在协商一致的基础上签订工资协议的行为。
工资集体协商制度是我国集体合同制度的重要组成部分，是调整劳动关系运行的重要机制。
工资指导线制度是在市场经济体制下，政府宏观调控工资总量和水平，调节工资分配关系，指导工资增长，指导企业工资分配的办法、规定的总称。
9、[单选题] 企业在( )阶段的工作要帮助新员工建立与同事和工作团队的关系，形成符合实际的期望和积极的态度。
A.转岗培训B.晋升培训C.岗位资格培训D.岗前培训参考答案：D参考解析：企业在岗前培训阶段的工作要帮助新员工建立与同事和工作团队的关系，形成符合实际的期望和积极的态度。
员工岗前培训的目的是消除员工新进公司产生的焦虑。
10、[单选题] 以下各项中，不属于绩效考评类型的是( )。
A.工作态度考评B.业绩考评C.能力考评D.工作热情考评参考答案：D参考解析：绩效考评包括能力、态度和业绩考评等具体内容。
态度考评与其他项目的区别是，不管你的职位高低，不管你的能力大小，态度考评的重点是工作的认真度、责任度、工作的努力程度，是否有干劲、有热情，是否忠于职守，是否服从命令等。
11、在考评量表中测量水平最高的量表是 ( )A 、等距量表B 、名称量表C 、比率量表D 、等级量表答案： C解析：比率量表是在考评量表中测量水平最高的量表，也被科学家认为是较为理想的量表。
一个比率量表除含有类别、等级、等距量表的特征外，还有一个只有实际意义的绝对零点。
12、[多选题] 人的发展特征包括( )。
A.充分发展的可能性B.阶段性C.发展方向的多样性D.长期性E.发展结果的差异性【参考答案】：A,C,E【参考解析】：人的发展具有下列特征：①充分发展的可能性;②发展方向的多样性，个体与生俱来的差异是多样性发展的物质基础，纷繁复杂的社会需要是人的多样性发展的外在要求;③发展结果的差异性，体现在不同的发展方向、发展层次、个性特长等方面。
13、[多选题] 事业部制结构的不足在于( )。
A.管理人员增多，企业费用增加B.容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象C.部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利，争功诿过，难以协调D.各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益E.缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高参考答案：B,D参考解析：事业部制结构的主要不足体现为：①容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象;②各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。
A项是超事业部制结构的缺点;C项是职能制结构的缺点;E项是直线制结构的缺点。
14、企业的总体战略中，进人战略不包括 ( )A 、购并战略B 、内部创业战略C 、合资战略D 、多样化发展战略答案： D解析：进入战略是企业要进入新的行业领域的战略，主要包括购并战略、内部创业战略和合资战略。
15、[单选题] 以下各项中，不属于绩效考评类型的是( )。
A.工作态度考评B.业绩考评C.能力考评D.工作热情考评参考答案：D参考解析：绩效考评包括能力、态度和业绩考评等具体内容。
态度考评与其他项目的区别是，不管你的职位高低，不管你的能力大小，态度考评的重点是工作的认真度、责任度、工作的努力程度，是否有干劲、有热情，是否忠于职守，是否服从命令等。
16、[多选题] 人的发展特征包括( )。
A.充分发展的可能性B.阶段性C.发展方向的多样性D.长期性E.发展结果的差异性【参考答案】：A,C,E【参考解析】：人的发展具有下列特征：①充分发展的可能性;②发展方向的多样性，个体与生俱来的差异是多样性发展的物质基础，纷繁复杂的社会需要是人的多样性发展的外在要求;③发展结果的差异性，体现在不同的发展方向、发展层次、个性特长等方面。
17、[多选题] 事业部制结构的不足在于( )。
A.管理人员增多，企业费用增加B.容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象C.部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利，争功诿过，难以协调D.各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益E.缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高参考答案：B,D参考解析：事业部制结构的主要不足体现为：①容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象;②各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。
A项是超事业部制结构的缺点;C项是职能制结构的缺点;E项是直线制结构的缺点。
18、[多选题] 事业部制结构的不足在于( )。
A.管理人员增多，企业费用增加B.容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象C.部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利，争功诿过，难以协调D.各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益E.缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高参考答案：B,D参考解析：事业部制结构的主要不足体现为：①容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象;②各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。
A项是超事业部制结构的缺点;C项是职能制结构的缺点;E项是直线制结构的缺点。
19、[多选题] 下列各项中，属于适应性现场培训的程序的是( )。
A.制订个别指导计划书B.确定现场培训的指导者C.颁发上岗证D.编写现场培训指导书E.培训结束后对受训者进行考试或考核参考答案：B,C,D,E20、在考评量表中测量水平最高的量表是 ( )A 、等距量表B 、名称量表C 、比率量表D 、等级量表答案： C解析：比率量表是在考评量表中测量水平最高的量表，也被科学家认为是较为理想的量表。
一个比率量表除含有类别、等级、等距量表的特征外，还有一个只有实际意义的绝对零点。
21、[多选题] 材料筛选法就是通过一些材料信息来考察和选拔人才的方法。
其具体形式是( )。
A.推荐信B.调查问卷C.工作报告D.背景调查E.履历分析【参考答案】：A,D,E【参考解析】：材料筛选法是指通过一些材料信息来考察和选拔人才的方法。
申请表、履历分析、证明材料、推荐信、背景调查等都是材料筛选法的具体形式。
材料筛选法主要依据应聘者个人的基本信息及背景材料，因而必须与其他人才选拔方法如面试、笔试等方法结合使用，才能取得令人满意的效果。