新奥集团领导干部规范
新奥集团领导干部规范
新奥集团领导干部规范制度名称：新奥集团领导干部规范(试行)制度编号：XA/ZD0102A-2001 新奥集团领导干部规范（试行）第一章总则第一条为明确领导干部素质要求和工作要求，促进领导干部提高素质和工作水平，更好地发挥领导干部作用，特制定本规范。
第二条本规范适用于集团公司.各成员企业副主办级及以上管理干部和相应级别的专业技术干部。
第三条新奥领导干部应具有良好的思想素质.道德素质.知识素质和能力素质。
第四条新奥领导干部的主要工作是管理，利用计划.组织.控制.激励.协调等手段，合理配置人力.财力.物力等资源，积极倡导企业文化，身体力行规章制度，科学有效地实现组织目标。
第五条新奥领导干部要以职业经理人的标准要求自己，胸怀全局.放眼未来，负责.协作.学习.创新，选人用人.抓大促小，独立地.创造性地开展工作。
第二章领导干部素质要求第六条（思想素质）：新奥领导干部应拥护中国共产党的领导，热爱祖国，爱护企业，关心员工，遵纪守法。
第七条（道德素质）：新奥领导干部应洁身自爱，不以权谋私，不贪污.不纳贿；应具有良好的品格，严于律己.宽于待人，待人真诚.办事公道，谦虚谨慎.不骄不躁；应具有优良的职业道德，尽职尽责，率先垂范，顾全大局，团结协作。
第八条（知识素质）：新奥领导干部应具备岗位工作所必需的基础知识，努力扩大知识面，力求在自己所从事的领域成为行家里手。
第九条（能力素质）：新奥领导干部应具有决策能力.管理能力.操作能力和承受能力。
决策层领导应具备很强的决策能力和丰富的管理知识；管理层领导应具备一定的决策能力.很强的管理能力和丰富的操作知识；操作层领导应具备一定的管理能力和很强的操作能力。
第三章领导干部主要工作第条（计划）：新奥领导干部是组织目标的确定者，计划的组织（主持）制定者和（监督）实施者。
（一）（确定目标）：既要立足现实，以深入的调查研究为基础，又要放眼长远，考虑战略需要和持续发展要求，使目标具有挑战性，经过主观的较大努力才能实现。
X新奥集团制度管理规定
X新奥集团制度管理规定制度名称：新奥集团制度管理规定制度编号：XA/ZD0101B-2002 新奥集团制度管理规定1 总则1.1 目的为加强制度的制定.修订.实施管理工作，维护其规范性.科学性.强制性和可行性，确保制度管理体系有序.高效运行，特制定本规定。
1.2 适用范围本规定适用于集团总部.专业集团及成员企业所有制度的管理。
1.3 体系构成1.3.1 制度是指由集团总部.专业集团及各成员企业颁布.在较长时间内稳定实施的经营管理规定，包括各种以制度（狭义）.规程.办法等命名的文件。
1.3.2 制度体系以《新奥企业纲领》为核心，由集团制度.专业集团制度和企业制度组成。
集团制度指由集团总部颁布.在整个集团范围内生效的制度。
专业集团制度指由各专业集团颁布.在各自范围内生效的制度。
企业制度指由成员企业颁布.在成员企业内部生效的制度。
1.3.3 制度按照内容的不同分为两类：基本制度和专业制度。
基本制度是企业根本性.全局性.综合性的管理制度，是企业管理基本方针的集中反映。
专业制度是在基本制度的指导下，对企业各项专业管理工作的范围.内容.程序.方法等所作的规定，是保证组织机构正常运行的基本条件。
1.3.4制度按照重要程度.成熟程度和功能的不同分为三类：制度（狭义）.规程和办法。
制度（狭义）用来反映战略.组织和职能管理要求的原则.标准.体制.体系.机制和运作方式等。
规程用来反映跨部门.层级的业务运作方式，包括程序.规程.流程等。
办法用来反映解决具体管理问题方案的运作过程，具有阶段性，主要包括办法.方案.措施.细则.须知等。
1.4 管理职责1.4.1 制度管理实行集团总部.专业集团和成员企业三级管理。
1.4.2 集团总部经营管理中心（以下简称经营管理中心）负责集团制度的归口管理及制度建设的计划.组织.协调工作。
1.4.3总裁领导集团制度建设，支持保障机构负责集团相关专业制度的制定.实施等工作。
1.4.4各专业集团总经理领导本专业集团制度建设，经营管理部负责本专业集团制度的归口管理和制度建设的计划.组织.协调及制度落实的检查工作，各职能部门负责相关专业制度的制定.实施等工作。
新奥集团领导干部规范
新奥集团领导干部规范制度名称：新奥集团领导干部规范(试行)制度编号：XA/ZD0102A-2001 新奥集团领导干部规范（试行）第一章总则第一条为明确领导干部素质要求和工作要求，促进领导干部提高素质和工作水平，更好地发挥领导干部作用，特制定本规范。
第二条本规范适用于集团公司.各成员企业副主办级及以上管理干部和相应级别的专业技术干部。
第三条新奥领导干部应具有良好的思想素质.道德素质.知识素质和能力素质。
第四条新奥领导干部的主要工作是管理，利用计划.组织.控制.激励.协调等手段，合理配置人力.财力.物力等资源，积极倡导企业文化，身体力行规章制度，科学有效地实现组织目标。
第五条新奥领导干部要以职业经理人的标准要求自己，胸怀全局.放眼未来，负责.协作.学习.创新，选人用人.抓大促小，独立地.创造性地开展工作。
第二章领导干部素质要求第六条（思想素质）：新奥领导干部应拥护中国共产党的领导，热爱祖国，爱护企业，关心员工，遵纪守法。
第七条（道德素质）：新奥领导干部应洁身自爱，不以权谋私，不贪污.不纳贿；应具有良好的品格，严于律己.宽于待人，待人真诚.办事公道，谦虚谨慎.不骄不躁；应具有优良的职业道德，尽职尽责，率先垂范，顾全大局，团结协作。
第八条（知识素质）：新奥领导干部应具备岗位工作所必需的基础知识，努力扩大知识面，力求在自己所从事的领域成为行家里手。
第九条（能力素质）：新奥领导干部应具有决策能力.管理能力.操作能力和承受能力。
决策层领导应具备很强的决策能力和丰富的管理知识；管理层领导应具备一定的决策能力.很强的管理能力和丰富的操作知识；操作层领导应具备一定的管理能力和很强的操作能力。
第三章领导干部主要工作第条（计划）：新奥领导干部是组织目标的确定者，计划的组织（主持）制定者和（监督）实施者。
（一）（确定目标）：既要立足现实，以深入的调查研究为基础，又要放眼长远，考虑战略需要和持续发展要求，使目标具有挑战性，经过主观的较大努力才能实现。
HJCY新奥集团组织机构调整方案
随着公司业务规模的扩大，现有的组织机构已经无法满足发展需求。
市场竞争加剧，需要更加高效和灵活的组织结构来应对挑战。
业务多元化发展，需要不同领域的人才和专业团队来支持。 组织机构调整是公司未来战略发展的重要一环，能够提高整体运营效率和 竞争力。
背景：随着公司规模扩大，原有组织机构已无法满足发展需求 目的：通过调整组织机构，提高管理效率和执行力 调整内容：优化部门设置、明确岗位职责、加强团队协作 预期效果：提高整体运营效率和业绩表现
添加标题
添加标题
2023年10月：内部讨论与修改
添加标题添加标题202 Nhomakorabea年12月：正式发布并实施
Part Six
培训：针对组织机构调整，制定培 训计划，提高员工适应能力
宣传：加强宣传工作，提高员工对 组织机构调整的认知和认同
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
沟通：建立有效的沟通机制，确保 员工对组织机构调整的理解和接受
调整原则：根据业务发展需要，合理配置人力资源 调整目标：提高组织效率，优化管理结构 调整方案：对各部门人员进行重新分配和调整 调整时间：2023年7月1日起正式实施
职责描述：明确 关键岗位的职责 和工作范围，确 保组织机构调整 后各岗位能够顺 利衔接。
任职要求：具备 相关领域的专业 知识和经验，能 够胜任该岗位的 工作要求。
全面评估
风险应对措施： 制定针对性的 风险应对计划， 降低风险影响
风险监控与反 馈：建立风险 监控机制，及 时发现并处理
风险问题
应急预案：制 定应急预案， 确保在突发情 况下能够迅速
应对
制定详细的评估标准，定期 对组织机构调整效果进行评 估
设立专门的监督机构，对组 织机构调整过程进行全程监 督
【管理制度)新奥集团任职资格管理制度
【管理制度)新奥集团任职资格管理制度目录【管理制度)新奥集团任职资格管理制度 (1)引言 (1)背景介绍 (1)目的和意义 (2)新奥集团任职资格管理制度的概述 (3)管理制度的定义 (3)新奥集团任职资格管理制度的重要性 (4)目标和原则 (5)新奥集团任职资格管理制度的内容 (6)任职资格的确定 (6)任职资格的评估和认证 (7)任职资格的维持和更新 (8)新奥集团任职资格管理制度的实施 (10)制度的推广和宣传 (10)制度的培训和指导 (11)制度的监督和评估 (12)新奥集团任职资格管理制度的效果和影响 (14)任职资格管理制度的效果评估 (14)对组织的影响 (15)对员工的影响 (15)结论 (16)总结新奥集团任职资格管理制度的重要性和作用 (16)展望未来的发展方向和改进措施 (17)引言背景介绍随着经济全球化的不断深入和市场竞争的日益激烈，企业的管理制度变得越来越重要。
作为一家在全球范围内运营的大型企业，新奥集团深知管理制度对于企业的发展和运营至关重要。
为了更好地规范和管理公司内部的人员任职资格，提高企业的管理效率和竞争力，新奥集团决定制定并实施《新奥集团任职资格管理制度》。
新奥集团是一家以制造业为主导的跨国企业集团，业务涵盖多个领域，包括汽车制造、电子产品、航空航天等。
公司成立于20世纪80年代，经过多年的发展壮大，已经成为行业内的领军企业之一。
新奥集团在全球范围内拥有众多的子公司和分支机构，员工人数超过十万人。
公司一直以来致力于提供高质量的产品和服务，不断推动行业的创新和发展。
然而，随着公司规模的扩大和业务的多元化，管理层面的挑战也日益增加。
在过去的几年里，新奥集团不断面临着人员任职资格不清晰、管理混乱等问题。
这些问题不仅影响了公司内部的工作效率和协作，还可能对公司的声誉和发展造成负面影响。
为了解决这些问题，新奥集团决定制定一套完善的任职资格管理制度，以确保公司内部的人员任职资格符合要求，并提高管理的透明度和效率。
新奥集团任职资格管理规定
新奥集团任职资格管理规定Last updated on the afternoon of January 3, 2021新奥集团任职资格管理制度（第二稿）2003-2-18新奥集团任职资格管理制度(第二稿)1 总则1.1目的通过建立任职资格标准为导向的任职资格管理体系，一方面为新奥员工开辟多重的职业发展通道，引导员工自我学习和自我发展，逐步形成新奥集团各业务领域的职业梯队，另一方面在新奥集团内部形成动态的员工职业生涯发展机制，促进员工职业能力持续增强，提升企业核心竞争力。
为了确保任职资格管理体系在新奥集团顺利建立并有效运作，特制订本制度。
任职资格管理的原则(1)系统设计:既要系统考虑并有效处理任职资格体系与企业战略、人力资源管理其他功能模块之间的关系,又要深入分析任职资格体系内部各个部分之间的相互关系，确保任职资格体系结构清晰、合理。
(2)简洁操作:要充分考虑新奥管理实际,尽量利用新奥已有的管理手段和工具, 力求任职资格管理操作简洁、方便、有效,最大限度地降低运行成本。
(3)不断改进：任职资格管理体系要随着业务要求和企业管理环境的变化不断优化调整。
适用范围本制度适用于新奥集团的全体员工。
2、组织保障新奥集团任职资格管理组织结构见附件一。
职责新奥集团任职资格管理委员会是新奥集团任职资格管理的最高决策机构，由集团高层及内外部专家组成，主要职责有：(1)明确新奥集团任职资格管理的指导思想和原则；(2)任命各专业集团任职资格管理委员会成员和通用职种专业委员会成员；(3)审批任职资格管理政策和制度；(4)指导各专业集团任职资格管理委员会工作;(5)审批集团通用职种任职资格标准和评价方法;(6)审批集团通用职种任职资格评价结果;(7)对集团任职资格管理过程中的特殊问题进行决策。
人本中心是新奥集团任职资格管理委员会的秘书机构。
人本中心内应设立专门部门承担任职资格管理责任。
其主要职责有：(1)制订新奥集团任职资格管理的政策与制度;(2)建立并不断优化新奥集团任职资格管理体系；(3)组织和指导集团总部和各专业集团的任职资格管理工作；(4)受理集团总部任职资格及通用职种任职资格评价结果的申诉。
新奥集团三大管理层主要权责划分方案.doc
X新奥集团三大管理层主要权责划分方案1 新奥集团三大管理层主要权责划分办法（试行）1总则1.1为深化专业管理，适应集团组织机构调整和持续快速发展的需要，明确集团三大管理层主要领导和部门分权范围和责任边界，规范管理秩序，共享信息资源，保证集团整体有序运作，根据《2002年新奥集团组织机构调整方案》和《新奥企业纲领》有关内容要求，特制订本办法。
1.2 本办法发放范围为集团领导、专业集团总经理和成员企业总经理；集团总部各单位、专业集团各部门以及成员企业各部门须掌握与本部门有关的权责范围和工作流程。
2集团三大管理层主要权责范围界定集团三大管理层主要权责是指管理主线贯穿集团总部、专业集团和成员企业三个层次，三大管理层有相应领导或部门履行的权责；仅限于集团总部的专项权责（如督查审计、证券金融投资等）或仅限于专业集团内部的专项权责（如工程管理、市场管理等），某一管理层内部的横向协调事宜或例外接受指令履行的权责不在此列。
3三大管理层权责划分的假设前提是集团总部对各专业集团、专业集团对各成员企业的管理方式方法一致，遵循原则为：（1）战略、投资和高层人事任免决策权责集中，日常经营管理类决策权责下放；（2）财务、信息、文化权责集中，其他经营管理权责下放：（3）履行期限长的权责集中，履行期限短或需要快速决策的权责下放；（4）能共享集团资源、有利降低成本且能提高效率的权责集中，不能共享集团资源、具有行业特点的权责下放；（5）计划外事项处理权责集中，计划内事项处理权责下放。
4三大管理层在各项专业管理方面的各自权责见表1-9。
5相关说明5.1不同类型权责对应主管、支持部门（领导）说明5.2权限解释5.2.1制订：指负责制度、方案或计划的起草并按要求修改完善；5.2.2审核：对制度、方案或计划从内容、形式上进行核实，但有待后一环节决定；5.2.3审定：对制度、方案或计划正确与否把关，但是否实施有待后一环节决定：5.2.4审批：指审定并签字批准后，制度、方案或计划即可实施，对内容及实施效果负责；5.2.5签批：指经通过审议、决定（或审定）后，签字决定是否实施；5.2.6决定：指具有最终裁决权，对裁决实施的效果负责；5.2.7备案：指决定或文件下发时，向上一级领导或对口部门报送备查，上一级领导或对口部门如无异议，则直接执行；如有异议，则暂停执行或按照上级修改意见执行。
新奥公司干部管理制度
新奥公司干部管理制度一、干部选拔原则新奥公司在干部选拔上坚持“公开、公平、公正”的原则，确保每一位有能力、有志向的员工都有机会进入管理岗位。
通过综合考量个人的能力、业绩以及潜质，采取竞聘上岗的方式，让最合适的人担任最合适的职位。
二、干部培养机制为了提升干部队伍的整体素质，新奥公司建立了一套完善的干部培养机制。
包括定期的业务培训、管理能力提升课程以及领导力发展计划。
通过这些培养项目，干部们能够不断充实自己的知识储备，提高解决实际问题的能力。
三、绩效考核制度新奥公司对干部实行严格的绩效考核制度，考核内容包括工作业绩、团队管理、创新能力等多个维度。
通过量化的考核指标和定期的绩效反馈，确保干部的工作目标与企业的整体发展战略保持一致，同时也激励干部不断追求卓越。
四、激励机制为了激发干部的工作热情和创造力，新奥公司设立了多元化的激励机制。
除了基本的薪酬福利之外，还包括职位晋升、股权激励、年终奖金等多种形式，以此来确保干部的个人利益与企业的长远发展紧密相连。
五、责任与问责新奥公司强调干部要有强烈的责任感和使命感。
在干部管理制度中明确了各级干部的职责范围，一旦发生工作失误或违规行为，将根据情节严重性进行相应的问责处理，确保管理的严肃性和权威性。
六、交流与沟通为了增强团队的凝聚力和协作效率，新奥公司鼓励干部之间的交流与沟通。
通过定期的工作会议、座谈会等形式，干部们可以分享经验、讨论问题，从而促进信息的流通和资源的共享。
七、健康与退休规划新奥公司关心干部的身心健康，提供定期的健康检查和心理咨询服务。
同时，也为即将退休的干部提供退休规划咨询，帮助他们平稳过渡到退休生活，确保他们的晚年生活质量。
X新奥集团制度管理规定1通用.doc
X新奥集团制度管理规定1新奥集团制度管理规定1总则1.1目的为加强制度的制定、修订、实施管理工作，维护其规范性、科学性、强制性和可行性，确保制度管理体系有序、高效运行，特制定本规定。
1.2适用范围本规定适用于集团总部、专业集团及成员企业所有制度的管理。
1.3体系构成1.3.1 制度是指由集团总部、专业集团及各成员企业颁布、在较长时间内稳定实施的经营管理规定，包括各种以制度（狭义）、规程、办法等命名的文件。
1.3.2 制度体系以《新奥企业纲领》为核心，由集团制度、专业集团制度和企业制度组成。
集团制度指由集团总部颁布、在整个集团范围内生效的制度。
专业集团制度指由各专业集团颁布、在各自范围内生效的制度。
企业制度指由成员企业颁布、在成员企业内部生效的制度。
1.3.3 制度按照内容的不同分为两类：基本制度和专业制度。
基本制度是企业根本性、全局性、综合性的管理制度，是企业管理基本方针的集中反映。
专业制度是在基本制度的指导下，对企业各项专业管理工作的范围、内容、程序、方法等所作的规定，是保证组织机构正常运行的基本条件。
1.3.4制度按照重要程度、成熟程度和功能的不同分为三类：制度（狭义）、规程和办法。
制度（狭义）用来反映战略、组织和职能管理要求的原则、标准、体制、体系、机制和运作方式等。
规程用来反映跨部门、层级的业务运作方式，包括程序、规程、流程等。
办法用来反映解决具体管理问题方案的运作过程，具有阶段性，主要包括办法、方案、措施、细则、须知等。
1.4管理职责1.4.1 制度管理实行集团总部、专业集团和成员企业三级管理。
1.4.2 集团总部经营管理中心（以下简称经营管理中心）负责集团制度的归口管理及制度建设的计划、组织、协调工作。
1.4.3总裁领导集团制度建设，支持保障机构负责集团相关专业制度的制定、实施等工作。
1.4.4各专业集团总经理领导本专业集团制度建设，经营管理部负责本专业集团制度的归口管理和制度建设的计划、组织、协调及制度落实的检查工作，各职能部门负责相关专业制度的制定、实施等工作。
最新最全新奥集团任职资格等级制度
辅的方式；涉及到跨职层、跨任职角色的任职资格晋升，则采取考核晋升与考试晋升并
行的方式。
第十八条考核晋升
考核晋升是依据人事考核结果，遵循一定的程序和方法，对任职资格等级进行变更
（包括晋升与降低）的管理。
16 16
第三章
任职资格管理
素：一是所属类别，二是所在层级。根据职类职层划分的结果，确定各职类的级别角色
以及员工的任职资格等级，作为员工规划职业生涯以及制订各职类任职资格等级标准的
基本依据，详见各职类《任职资格等级标准手册》文本。
新奥集团任职角色划分如下表：
11 11
资深职员
资深职员
高级职员
高级职员
执行层管理者
执行层管理者
54
21 21
第三章
任职资格管理
第二十七条职务晋升（降低）
行政职务晋升与集团任职资格等级晋升是两条并行的激励机制，职务晋升的涵义包括
：
1-在聘用管理干部时，原则上从与该职务对应的具有同等任职资格等级的候选者中选
拔。
2-因个人原因降职或被免职的，其任职资格等级也做相应调整。调整幅度视具体情况
由人力资本中心提案，报集团执委会审议决策。
体细分为技工、操作工两个职种。
4-技术类：在企业既定的战略规划与研发组织体制下，根据相关领域的知识、技能与实
务经验，从事产品、位；具体细分
为研发、设计、质量管理、工艺技术、工程技术、IT技术六个职种。
3-市场类：在企业既定的战略规划与营销组织体制下，根据销售、营销及相关领域的知
1111骨干层一级职员二级职员一级职员二级职员一级职员二级职员任职角色划分表三级职员三级职员三级职员高级职员高级职员高级职高级职员资深职员技术类三级职员三级职员四级职员资深职员资深职员高级职员高级职员市场类二级技工二级技工三级技工一级技工级技工作业类职等三级职员三级职员1212应届毕业生试用期满后一般根据最终学历科班在所在职类职种的范围包括经验与专业领域的影响力并参照承担职位的任职资格要求进行相应任职资格考试后经人力资本中心与本人协商后报集团总裁批准待本人试用期满实现与相应任1414对现任职位所有员工的任职资格等级的确定将首先以现行工资额对应的相应等级的薪点数为准进入职等就低不就高职级就高不就低
新奥集团会议管理制度
新奥集团会议管理制度1总则1.1为规范集团会议管理提高会议质量和效率发挥会议促经营的作用特制定本制度1.2本制度适用于集团各单位会议管理事项1.3会议原则(1)目的明确:会议须有明确的主题重要会议须事前议定议程并明确要达到的目标(2)精简节约:会前应充分考虑会议各种成本并将会议成本与会议的目标价值进行比较进行会议形式的选择和取舍(3)严肃纪律:会议管理应严格遵守制度规定参会人员应严格遵守会议要求(4)有效落实:会议应形成会议记录和会议纪要会后应跟踪落实议定事项2会议归口管理集团各级行政办公管理部门负责会议工作的归口管理负责制定会议管理制度及实施细则负责会议管理工作的服务监督负责部分重要会议的组织与管理3会议费用预算管理3.1例行会议各级行政办公管理部门应对例行重大会议做好统筹安排并本着厉行节约的原则按年度预算管理申报会议费用会议预算应严格执行不得突破3.2特别会议非例行的集团性质的且预算费用在10000元以上的会议须报总部行政办公管理部门审批需要相关领导出席讲话的应提前对领导本人或文秘人员等提出申请并说明情况经协调沟通后确定3.3对直接发生费用包括差旅费的会议应进行费用预算和控制年度预算外的会议应按预算外费用审批程序申报月度预算4会议过程管理4.1会议准备与通知4.1.1集团重大会议组织单位与相应行政办公管理部门应提前一周做好准备工作宣传工作等并准确通知与会人员通知时应注意给与会人员留有充足的旅途时间4.1.2会议组织单位及相关行政办公管理部门应保证会议过程顺畅高效4.2会议的贯彻落实4.2.1会议均应安排专人做好会议记录会议结束的下一工作日应完成会议记录的整理并印发集团执常委会执行委员会三委联席会会议纪要由委员会秘书长审阅后送总裁签发各专题会议的会议纪要由主持会议的领导签发4.2.2重要会议的会议记录及纪要应及时交档案管理部门存档4.2.3会议议定布置的各项工作任务应及时纳入各相关单位的绩效考核会议组织单位和单位考核管理部门负责监督落实4.2.4综合性会议由行政办公管理部门及组织部门负责督促会议精神的落实4.2.5会议的督办落实情况相应纳入行政办公管理部门会议组织部门的绩效考核4.3会议保密4.3.1凡涉及企业机密的会议组织单位应严格限制与会人员范围会议材料应签字领取涉及特别秘密事项的会议应视情况由分管领导或最高领导审定与会人员名单严格执行会议材料签领制度原则上不发电子文档会议结束后及时回收会议材料4.3.2集团会议研讨事项需对外进行报道的应严格执行信息批露制度5附则5.1本制度由集团总部行政办公管理部门负责解释修订专业集团及成员企业可在本制度下制定相关实施细则5.2本制度自2003年10月20日起执行原新奥集团会议管理制度XA/ZD0405B-2001同时废止附件1集团几种常规性会议的说明2会议筹备规程的说明3会议组织规程的说明附件1集团几种常规性会议的说明1常规会议主要有一般例行性会议季度例会月例会周例会晨会年度动员会议等重要决策性会议执行委员会常务委员会议执行委员会会议三委联席会执委策委督委专业集团经营管理会成员企业经营管理会等专业管理性会议财务预决算经营管理分析人事 督察信息工程质量安全等专业性会议法律性会议股东代表大会董事会各专业集团和成员企业根据自身行业特点和经营管理需要可在不同的时间确定不同类型的会议2生产经营季度月周例会21集团各级单位实行单位季度月周例会制22季度月周例会由各级组织单位总经理或副总经理主任副主任组织召开出席人员为各单位正职副职以及单位内直属负责人工作骨干等需要列席的其他人员季度例会为每季度召开一次具体时间为每季度末月例会为每月召开一次具体时间为每月月底周例会为每周召开一次具体时间为每周末23各例会的主要议题听取上阶段工作情况汇报总结上阶段工作协调解决上阶段工作中的有关问题安排下阶段的主要工作明确任务进度和分工24例会由单位负责人指定部门或人员负责会议的组织记录和纪要整理负责对会议决定事项进行督办检查并及时反馈有关信息3年度动员会议31成员企业级以上各实体单位每年年初应召开本单位年终总结暨动员大会大会召开的顺序为集团年度动员大会专业集团年度动员大会成员企业年度动员大会32年度动员大会须在保障正常生产运营的前提下召开原则上除值班人员外其余员工均应参加集团及各专业集团召开的年度动员大会原则上要求外埠各单位总经理副总经理部分员工代表参加3 3 年度动员大会议题总结上一年度的全面工作包括指标完成情况取得的主要成绩经营中的经验教训存在的主要问题和下一步改进措施等宣布下一年度的经营管理目标与工作计划实现目标和完成计划的举措优劣势分析和资源优化配置要求等各单位与上一级主管单位签订目标责任书及安全责任状宣读年度表彰及任免决定宣布奖金分配方案福利措施和其他事关员工切身利益的重大事项颁发年终奖金4专业会议41各系统召开的业务会议主要包括专业委员会会议财务预决算经营管理分析人事督察信息工程质量安全等专业性会议42专业会议为不定期会议由各级部门根据业务实际召开43专业会议由专业主管部门召集专业主管领导主持大型会议由单位会议主管部门配合组织工作44专业会议的参加人员为专业范围内主管领导及专业人员45专业会议的主要议题商讨解决本业务领域内存在的问题业务工作安排和指导学习交流工作经验介绍学习新知识新技术新方法等专业会议本着改进工作方法提高工作效率的原则对事关业务活动的重大问题做出决议决议事项由会议的召集部门负责检查落实5执行委员会会议执行委员会常务委员会会议三委联席会议51三种会议的召集执委会会议和执行委员会常务委员会会议由执委会主席根据工作需要召集并主持三委联席会由董事局主席召集一般情况下董事局主席委托执委会主席召集并主持执委会常务会议每月召开一次时间为每月的第一个星期日在当前企业快速发展时期为提高会议决策效率降低协调成本原则上三委联席会行使执行委员会常务委员会职能执委会全体会议每季度举行一次时间为每季度最后一个月的适当时间执委会主席因公出差或由于其它原因不能主持会议指派集团副总裁主持临时担任会议主席52执委会会议议题审议集团战略规划年度季度经营计划及目标集团年度工作总结和动员报告集团财务预决算报告审议集团管理体制与管理机构设置审议重大投资计划和方案审议重大新技术新工艺新设备的推广实施方案53执委会常委会议三委联席会议题审议通报交流和确定集团阶段性重点工作审议研究重要的经营管理方面的专项工作审议并决定集团副经理级及以上管理干部的任免审定员工薪酬奖惩制度和方案主席提出的其他议题54执委会会议和常务委员会会议三委联席会议的准备 执委会会议议题由执委会成员根据分管的工作和执委会研究决策事项的范畴提交执委会秘书处执委会秘书长领导秘书处工作执委会秘书处对提交和搜集到的议题进行整理后报主席审定具体议题和会期执委会秘书处负责会议的通知和会务准备无特殊原因各执委必须参加会议有特殊原因必须向执委会主席请假为提高会议效率各议题在提交会议讨论之前由主讲人提前准备相关资料执委会秘书处负责资料的分发55执委会和常务委员会三委联席会议题的研究与决策执委会议题的研究和决议的形成采取民主集中制的方式先由主持人或主讲人介绍议题的基本情况经过民主讨论最后由主持人归纳并形成决策意见各执委会在议题讨论表决中的发言应简洁明了每项议题的讨论时间由主席掌握执委会研究决定的事项要明确承办人和办结时限执委会会议纪要由执委会秘书处负责整理由主席签发执委会会议纪要应在会后三日内发至各执委6法律性会议法律性会议主要包括股东代表大会董事会法律性会议按照国家有关法律规定履行操作规程附件2会议筹备规程的说明1与会人员的确定确定与会人员应考虑以下因素1与会者是否对会议所要实现的目标负有主要或直接责任2与会者是否与会后的行动直接相关3与会者在会议中心议题方面是否具备专门的知识与经验能否有助于议题的深化4与会者是否有能力或权力达成一项决议5与会者是否多余或可有可无6与会者是否能全身心投入会议7与会者是否会妨碍会议总体成效是否会造成对他人的心理压力影响他人发言的质量或真实性8必须有效地控制会议与会者人数2会议时间的选择开会时间的选择要考虑下列因素1会前调查把握全体与会者方便的时间段2选择与会者中关键人物的最佳开会时间确保关键人物集中精力开好会议3恰当安排会议时间避免与企业最重要的经营活动冲突4力求开短会5注意把握开会的时机时效性很强的会议要尽早安排需要酝酿和深思熟虑的会议可以拖后召开3会议地点的选择选择开会地点要考虑下列因素1会址必须考虑距离的远近以及线路交通上的方便与否便于与会者能按时到会2会场内外必须保持安静要有良好的通风和照明设施3外出留宿开会必须考虑通讯联系的方便会议开支等4拟订议事日程拟订议事日程要考虑下列要点1重要或紧急的议案或事项必须优先列在整个议事日程的前项2必须合理分配各项议案或事项的时间特别重要的事项要留出足够的时间必要时标出各议案的时间分配以便控制会议时间3每次会议议程不可太杂内容不必太多以提高会议的效率4为了提醒与会者注意提前做好准备议程应提前几天交给每一个与会者5如果会议很重要或很复杂在时间充足的情况下可以事先要求与会者做相关准备并指定时间要求与会者提交意见归纳汇总的意见可以附在成文的议事日程上送发全体与会者6会议持续时间较长的应考虑在会议中间安排休息5会前工作51会议召开前需根据工作需要和领导意图拟订会议计划例行性和日常工作会议要将会议活动制成安排表将会议时间名称与会部门及人员议题主持者地点等填入表中提前发给领导者和有关部门以便早作准备和安排52制定会议预案会议预案应明确以下内容会议名称应根据会议的内容主题和人数确定切忌名不符实会议主题即召开会议的原因目的和指导思想会期会议的起止日期出席人数根据会议的性质和内容确定出席人员的范围既不过宽也不过严会议工作班子及其职责分工大中型会议应成立相应的会议筹备班子明确职责分工选择与布置会场会场的选择与布置应根据会议的人数内容会场容量等情况综合考虑会议的其他活动如表决发奖参观文娱活动等也应列入会议预案53设置会议工作机构会议工作机构通常有秘书组负责会议议程的拟定会议文字材料的起草印刷发放回收归档以及领导在会议期间交办的事项(2)宣传组负责会议的宣传报道以及文化娱乐摄影摄像等工作(3)接待组负责与会人员编组签到会议票证准备会场布置会间食宿用车生活用品供应返程票购买等后勤保障工作(4)安全保卫组负责会场会场周围的安全工作54准备会议文件规模较大内容重要的会议必须提前准备各种会议文件包括开幕词闭幕词工作报告交流材料领导讲话会议须知或会议手册等文件材料不宜过多过长通常应事先印发到与会者手中重要文件要登记和回收55发送会议通知会议召开前都要发出通知重要会议要发请柬或邀请书会议通知要做到及时准确清晰简要防止重发错发或漏发会议通知要写明为何开会会名会期报到地点与时间参加人员范围接站及行车路线需携带的材料和其他要求等内容56布置会场会场布置要重点注意以下条件大小是否合适座位是否足够光线是否充足照明是否清晰温度是否适宜音响效果是否良好录音录像设施是否完备会场的布置包括主席台布置座位排列会标及花卉陈设等基本原则是朴素大方能体现出会议的主题和气氛会场应视会议的类型人数等情况具体布置会场空间安排以便于与会者进出和流动为前提并使整个会场格局紧凑和谐会议座位安排应考虑会议的目的57排列座次主席台座次以人员的职务同时参考其社会地位名望高低排列最高者排在主席台第一排的正中间其余按高低顺序以正中间座位为起点面向会场以左为上右为下的原则交叉排列其他与会者的座次排列按地理位置行业系统等排列方法以上座次安排需报领导审批58编组较大规模的会议要对与会者进行编组达到方便分组讨论和会间活动的目的编组的方法可按地区按专业按职务按职称层次等59制发会议证件大型重要的会议要印制有关证件并且是用颜色区分不同身份的证件证件的内容包括姓名单位职务编号以及会议名称证件种类等510编制会议手册大型会议要编制会议手册或会议须知用以指导与会者活动其项目包括大会各级组织机构一般情况介绍分组情况大会日程表各项活动时刻表会场及会场平面图等511会前检查会议正式开始前要对各项准备工作进行全面认真细致地检查重要会议还需要进行反复检查检查的重点包括会议文件会场布置等附件3会议组织规程的说明1签到11会议开始时要做好签到工作签到可根据会议的规模与形式分别采用不同的方法簿式签到一些小型会议可采用簿式签到与会人员在会议工作人员预先准备好的签到簿上按要求签署自己的姓名表示到会签到簿上的内容一般有姓名职务所代表的单位等与会人员逐项填写不得遗漏(2)会议工作人员代为签到一些小型或常规会议可由会议工作人员代为签到会议工作人员事先制定好参加本次会议的花名册开会时与会者就在各自名单后画上记号表示到会缺席和请假人员也用规定的记号表示2接待会议工作人员提供周到的接待服务有外单位人员参加的会议要妥善安排住宿就餐解决与会人员往返车票等问题3会议进行31会前会议主持人召集部门及与会人员都应分别做好有关准备工作包括拟好会议议程提案汇报总结提纲发言要点工作计划草案决议决定草案落实会场备好座位通知与会人员等32会议要领要严格遵守会议的开始时间要在开头就议题的要旨做简洁说明要把会议事项的进行顺序与时间的分配预先告知与会人员3.3会议注意事项发言内容是否偏离议题发言目的是否出于个人的利害全体人员是否都专心地聆听发言发言者是否过于集中于某些人是否有从头至尾都没发过言的人某个人的发言是否过于冗长发言的内容是否朝着结论推进34会议主持人应当引导会议在预定时间内做出结论35必须延长会议时间的应取得大家的同意后再决定延长会议时间36应当把整理出来的结论交给全体人员确认37发言禁忌规定发言时间过长从头到尾沉默到底采用不准确的资料尽谈些期待性的预测做人身攻击打断他人的发言不懂装懂胡言乱语对发言者吹毛求疵交头接耳或中途离席4会议记录要认真做好会议记录对于重要会议的讲话发言还要进行录音录像以便会后整理印发与存档会议记录人员不仅要有认真负责的态度而且要有一定的秘书工作经验5编写会议简报会议进行中可编写会议简报便于领导及时了解会议会貌和进程便于与会者之间交流经验沟通信息6会议调度要及时掌握会议进行的情况和与会者的意见建议协助领导履行会议议程和任务在特殊和意外情况下应沉着冷静灵活应变做好临时调度工作以确保会议顺利进行7安排会间生活会间生活安排包括安排好住宿伙食交通和业余文化生活参观访问等事宜为与会者提供优良的生活服务8清理会议文件会议过程中形成的大量文件材料在会议结束时要及时回收整理或立卷归档确保文件的安全和保密9离会依据预先登记的返程日期和交通工具工作人员要做好购送车票送与会者及时踏上归程等工作对于个别需要暂留者则要做好安排食宿等事宜10撰写会议纪要重要会议结束后工作人员要撰写会议纪要通过对会议记录进行整理组合和概括准确反映会议精神和议定事项以便与会者共同遵守执行11会议总结工作会议结束后工作人员要对会务工作进行及时认真地总结肯定成绩找出不足便于做好以后的会务工作总结的情况应向有关领导和上级部门进行汇报。
新奥集团年薪制方案3135
新奥集团年薪制度(试行)1 总则1.1 目的为落实《新奥企业纲领》激励政策，建立科学合理的领导干部薪酬制度，使领导干部薪酬与企业经营管理业绩和个人工作绩效挂钩，与个人的持续贡献能力和稀缺程度挂钩，特制定本制度。
1.2 适用范围本制度适用于集团公司和各成员企业。
2 年薪制度实施对象2.1 集团公司经理班子包括总经理、副总经理、总师、总经理助理。
2.2 集团各成员企业总经理、副总经理、总师。
2.3 集团公司各职能部门主任、副主任。
3 年薪确定办法3.1 年薪年薪=基本工资+业绩工资+风险收入3.2 基本工资基本工资=岗位工资+基础素质津贴+职位津贴3.3 业绩工资3.3.1 集团公司经理班子和成员企业总经理、副总经理、总师业绩工资(1) 业绩工资标准额度W y= k d k cd(1+k1 v e+k2 k si v si +k3 v b)W0式中：w—业绩工资标准额度；w—上年同岗位或类似岗位业绩工资标准额度，其中，副职业绩工资的标准额度原则上为正职的0.5-0.8 ，助理职业绩工资的标准额度原则上为正职的0.3-0.6，具体额度根据其所起作用及所配备的职数确定；k i ，k2 ，k3 ---------- 权重系数，k i +k 2 +k3=1；v e——净资产增长率（新建企业取0值）；V si——收入增长率，为销售收入和回款率之积的增长率（新建企业取0值）；k si ----------- 收入增长率修正系数，k s =min （V sie，v si）/max （v sie，v si），其中v sie为目标责任书确定的收入增长率；v b——利润增长率（新建企业取0值）；k cd——企业可持续发展系数，根据所采取的重大经营管理举措对企业持续发展的影响确定，如表1所示；k d ------------ 难易系数，根据岗位工作条件与上年同岗位或类似岗位比较后确定，如表2所示。
表1企业可持续发展系数表表2难易系数表（2）业绩工资实得额度W= W/k y k P+G-C2式中：W——实得业绩工资；k y——企业年度考核成绩，集团公司总经理为各职能部门年度考核成绩的加权平均值，副总经理和总师为主管部门考核成绩的加权平均值，成员企业总经理、副总经理、总师为成员企业年度考核成绩；k p——年度个人考核成绩；C1——特殊加奖，特殊加奖项主要指在企业重大经营管理活动中作出突出贡献事项，使企业管理水平、工作效率、经济效益显著提高，成本、费用明显降低，产量、质量、安全、服务显著改进、改善或提高，发展势头明显增强等；C2——特别扣减，特别扣减项目主要指重大质量安全责任事项、严重违法乱纪责任事项、重大经济损失责任事项、严重客户投诉责任事项、影响企业利益和声誉的重大责任事项等。
参照新奥的权责
2.审核专业集团年度预算
1.组织编制本集团年度财务预算
1.编制本集团年度财务预算
5.备案集团月度资金计划
审批集团月度资金计划
6.编制集团月度资金计划，审定专业集团月度资金计划
4.签批本集团月度资金计划
编制本集团月度资金计划，审定成员企业月度资金计划
融资
审批集团5000万元以上贷款和发股融资方案及合约签字
计划目标
1.决定集团年度经营管理目标并决定考核结果
1.审核集团年度经营管理目标
2.签批专业集团经营管理目标和考核结果
1.组织编制集团年度经营管理目标，制订实施考核办法
2.审核专业集团目标计划，组织进行目标责任书签订、计划分解和年度考核工作
1.制订本集团年度经营管理目标
2.签批各单位目标和考核结果
1.审核各单位经营管理目标和目标责任书并跟踪考核；
合同管理
授权委托代理人签字
签批集团重大合同
1.制订合同管理制度并指导实施，审核集团重大合同
2.首席律师审定重大合同
3.合同报表备案
签批本专业集团重要合同
负责专业集团合同日常管理和成员企业重要合同审核
行政事务权
法律事务
授权委托代理人处理
履行有关签字手续
1.审核各单位上报的法律文件协助办理法律事务
2.首席律师审定各单位法律顾问聘任方案及重要法律文件
按制度核报已签批的集团总部费用、规例支出和特项支出，备案所有特项支出财务处理事宜
审批0.2-5万元/次的特项支出,2000元/次以下特项支出备案
按制度核报已签批的本集团总部费用及特项支出
财权
财务信息处理
1.审批集团重大对外财务信息披露
车辆职务设置
关于产业集团及成员企业车辆管理职位设置标准的通知
新奥集团所属各单位：
为了搭建良好的车辆费用与安全管控体系，更好地落实集团车辆管理制度，集团对产业集团或成员企业车辆管理的职位设置明确了基本标准。
各产业集团及成员企业可参照此标准，结合实际情况做好相应的车辆管理的职位设置及人员安排，并根据职责及工作要求给予合理的专项补贴。
基本标准如下：
1.拥有车辆（包含各种性质用车）总数量为10辆（含）以下的单位，可设置兼职车队队长。
2.拥有车辆（包含各种性质用车）总数量为10-20辆（含），可设置专职车队队长和兼职安全员各1名。
3.拥有车辆（包含各种性质用车）总数量为20辆以上，可设置专职车队队长、兼职安全员和兼职调度各1名。
4. 拥有车辆（包含各种性质用车）总数量为40辆以上，可设置专职车队队长及相关车辆管理职位，对车辆进行专业化管理。
车队队长（含兼职）、车队调度员（含兼职）及安全员（含兼职）的主要职
特此通知。
总裁工作协调办公室
组织与人力资源部
二〇〇九年十一月四日。
X新奥集团干部值班管理规定
新奥集团干部值班管理办法1 目的为加强集团日常和节假日期间干部值班工作，实现政令、信息畅通无阻，保证工作正常开展和有效处理突发事件，特制定本办法。
2 适用范围本办法适用于集团总部及各专业集团。
3 值班类型3.1集团总部节假日期间白天值班。
3.2集团总部日常夜间值班。
3.3各专业集团节假日白天值班。
3.4燃气集团日常夜间值班。
4 归口负责部门4.1集团文化行政中心负责3．1和3．2项的值班工作安排。
4.2各专业集团行政部门负责本集团的值班工作安排。
5 值班职责5.1处理及协调值班期间接报的各种事件，重大事项或突发事件应及时向上级领导或部门报告。
5.2组织和协调各部门、各单位有关工作，提供信息和业务指导。
5.3负责本单位重要动态性信息的接收、传递处理工作。
5.4完成领导交办的临时性工作。
5.5检查本单位及下属单位值班情况。
6 值班要求6.1集团总部日常夜间总值班由副总裁负责，副总裁外出，由总裁助理负责。
6.2燃气集团成员企业夜间要实行领导上岗值班，各专业集团可根据实际情况自行确定夜间值班制度；各专业集团制定的夜间值班制度要征求集团文化行政中心的意见，制度颁布后报集团文化行政中心备案执行。
6.3各专业集团根据值班制度按月编排值班表，每月末前报集团总裁办公室备查，因故临时调整（换）值班需事先通知总裁办公室。
6.4 值班人员要坚守岗位、认真负责，严禁擅离职守。
其中集团公司经理级以上领导干部节假日值班地点在办公室，各专业集团以及外埠各成员企业干部值班地点自行确定。
6.5值班室均应设有电话，必要时增设专用电话。
6.6值班人员应作好值班工作记录，准确记录值班期间发生的事件、电话、来访客人等情况。
6.7值班人员认真进行交接班，沟通情况、汇报工作、保持值班工作的连续性。
7 注意事项7.1节假日前由集团文化行政中心负责提请集团领导确定休假时间并发布通知。
各专业集团应提前做好值班安排，并将值班安排情况上报集团文化行政中心。
新奥集团高级管理人员请假制度123
新奥集团高级管理人员请假制度
1总则
1.1 目的
为规范高级管理人员请假程序，确保日常经营管理活动的正常运行，特制定本制度。
1.2适用范围
本制度适用于集团副经理级及以上的管理人员。
2具体内容
2.1高级管理人员因病就医、休假、因公外出、出差或因事不能上班时，须提前请假，经批准后方可离岗。
2.2各成员企业、职能部门副经理级、经理级管理人员因公、因私请假，时间在两天（含）以内，须经本企业总经理、职能部门主任同意；时间在两天以上五天以下的，须经集团公司主管副总经理或总师同意；时间超过（含）五天的，须经集团公司总经理同意。
2.3集团公司执委、各成员企业总经理和职能部门主任因公、因私请假，时间在一天以上三天（含）以下的，由集团公司总经理同意；超过三天的，须经集团公司总裁同意。
2.4准假后请假人应说明去向并留下联系方式，确保通信方式的畅通。
2.5因特殊原因未能提前请假或需要延长假期的，应通过电话、托人带信等方式按权限告之有关领导，说明情况。
因私、因病请假者应于事后补办请假手续。
3附则
3.1督委会督委及各室主任、党群系统人员比照执行。
3.2本制度由集团公司办公室起草，并负责解释和监督实施。
3.3本制度自下发之日起执行，原《高层管理人员请假制度》
（XA/ZD0421A-2000）同时废止。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
精心整理
新奥集团领导干部规范
（试行）
第一章总则
第一条为明确领导干部素质要求和工作要求，促进领导干部提高素质和工作水平，更好地发挥领导干部作用，特制定本规范。
力。
决策能力、很强的管理能力和丰富的操作知识；操作层领导应具备一定的管理能力和很强的操作能力。
第三章领导干部主要工作
第十条（计划）：新奥领导干部是组织目标的确定者，计划的组织（主持）制定者和（监督）实施者。
（一）（确定目标）：既要立足现实，以深入的调查研究为基础，又要放眼长远，考虑战略需要和持续发展要求，使目标具有挑战性，经过主观的较大努力才能实现。
（二）（制定计划）：要充分考虑实现目标的各种途径和条件，权衡利弊，使计划切实可行。
（三）（实施计划）：对计划进行分解，形成完整的可操作、可量化、可考核的指标体系，落实到每个季度、每个月度直至每周、每天，落实到每个单位和个人。
第十一条（组织）：新奥领导干部是组织者。
（一）（组织原则）：合理设置组织机构和工作岗位，明确职责、工作流程和接口关系，科学配置人力资源，严格控制编制，形成团队结构。
要注意心理疏导，使员工保持良好心态，面向未来，注重发展。
（五）（工作激励）：为员工营造良好的工作氛围和广阔的发展空间，使工作富有吸引力和挑战性，让员工在工作中得到锻炼和成长。
（六）（奖惩尺度）：善于利用奖惩手段，以奖励为主，惩罚为辅。
奖励要起到推动作用，能够激发员工的积极性和创造性；惩罚要起到威慑作用，能够制止员工的不良行为。
第十四条（协调）：新奥领导干部是组织的协调者。
（一）（协调重点）：既要搞好内部沟通，又要搞好外部关系。
通过沟通，正确处理非正式组织，解决各种内部矛盾和冲突，形成良好的人际关系范围。
通过公关，处理好与用户、协作者、同行、政府、传播媒体和社会公众的关系，树立起良好的企业形象。
（二）（非正式组织处理）：正确引导非正式组织，发挥其交流信息、疏导感情的作用，使其具有包容性和开放性，认同企业文化，致力于实现企业目标；反对具有排他性和宗派色彩的非正式组织。
化的认同。
要善于利用一些日常并不起眼的小事，向员工灌输企业文化。
（二）（制度）：领导自己所主管工作范围内的制度建设，建立健全各项规章制度，使各种规章制度协调一致，可执行、可检查。
要学好制度、用好制度，做到“有法必依、违法必究”。
第四章领导干部工作要求
第十六条（领导方式）：新奥领导干部不仅要善于利用组织所赋予的职位权力，而且要善于利用个人影响力带领下属确立和实现组织目标。
（一）（建立模范）：以自身的优良品格和良好的职业道德去影响下属，使下属认同自己。
（二）（树立威信）：以自身的智慧和才能去带动下属，使下属信服自己。
第十七条（胸怀）：新奥领导干部要有全局观念和战略眼光，有包容性，信奉并达到“海纳百川、有容乃大，壁立千韧、无欲则刚”的境界。
（一）（站高望远）：站在更高层次考虑问题，看待自己和别人，处理各种事情。
综合部门领导要站在全局角度考虑问题，专业部门领导在专业上要考虑得深入、细致。
（二）（对上级态度）：要服从命令听指挥，与集团公司步调一致，但对上司决不能盲从，要独立思考，有自己的见解。
对自己认为是错误的事情，至少要向上司反馈三次意见，如未被采纳，要做到思想上保留、组织上服从、行动上响应。
对自己认为是错误的、可能产生严重后果的事情，如果意见得不到采纳，可以越级反映，直至集团最高领导。
（三）（对同事态度）：对同事要关心、支持和帮助。
同事遇到问题，要提供善意的意见和建议，不能冷眼旁观，幸灾乐祸。
同事取得成绩，要予以肯定和鼓励，不
能蓄意诋毁他人、抬高自己。
（四）（成就观念）：要树立成就观念，努力实现自身价值；但不能居功自傲，驻足不前，而要居安思危，继续努力，争取更大成绩。
对取得的成就，首先应归功于企业为自己创设的条件，广大干部、员工的团结协作、密切配合。
出现失误，要敢于承担责任，不能揽功推过，更不能嫁祸他人。
（五）（个人、集体与全局关系）：要把全局利益放在第一位，集体利益放在第二位，个人利益放在第三位。
（三）（敢想敢干）：要树立敢为人先的意识，努力争取在技术、市场、产品、服务、质量、安全、业务流程、工作效率、节能降耗、成本费用、公共关系、业务拓展等方面有所创新。
第二十二条（选人用人）：新奥领导干部，特别是高层领导干部，不仅要把自己培养和造就成为高级人才，而且要培养和造就一批高级人才。
（一）（扬长避短）：要善于发现下属的优点和长处，同时对下属的缺点和短处有清醒的认识，用人所长，避人所短，使优势互补，形成团队合力。
（二）（指导、支持和控制）：要为下属明确工作目标，给予必要的精神和物质支持，指导、督促、检查下属的工作，帮助下属及时解决工作过程中遇到的困难和问题。
对于下属的业绩要及时予以肯定和鼓励，不允许下属碌碌无为，无功便是过。
允许下属出现失误，但不允许出现重复性的失误。
要为下属创造学习提高的机会和晋职晋级的条件，不要怕下属超越自己，礼贤让能就是很大的贡献。
（三）（举贤荐能）：要通过各种渠道，广泛网罗人才，不避亲、不避仇。
对举荐有功之人，予以重奖；对举荐失误之人，予以宽容。
对嫉贤妒能、排贤挤能之人予
展。
（五）（摆脱文山会海）：要多进行直接沟通，多开小型碰头会、磋商会，少开大型会议。
大型会议力求精简、高效，会前要做好充分准备，特别是资料准备，主题明确，预案齐全，有的放矢；要指定专人在会前对会议资料进行审议和深入全面分析，作主题发言；对会议形成的结论要进行跟踪控制，避免议而不决、决而不行。
（六）（办公手段现代化）：要善于利用各种现代办公手段，提高工作效率。
第五章附则
第二十四条：本制度自颁布之日起执行，解释权归人力资源部。