软件项目任务书(doc 7页)

软件项目任务书(doc 7页)

软件项目任务书

编号：Q/RKS-YYXXX-RM-SNO

版本号：1.0

作者：

时间：年月日

山东浪潮齐鲁软件产业股份有限公司

文档修订

版本日期更改人描述（注明修改的条款或页）

软件目经理意见：

签名：

研发经理意见：

签名：

技术管理部意见：

签名：

高级管理者意见：（对重大项目要求得到高级管理者的签批）

签名：

职务姓名日期

抄送人：软件项目经理、项目组成员、SQA经理、技术管理部经理、SCCB人员

等

目录

1 项目基本情况 (6)

2 项目成员 (6)

3 工作职责和其它组织间的依赖关系 (7)

4 工作产品 (9)

5 要实施的标准 (9)

6 技术指标 (9)

7 资源限制 (9)

8 成本 (9)

9最终用户 (9)

10项目内容 (10)

11参考资料 (10)

1 项目基本情况

项目名称

项目编号

合同单位

合同编号

项目开始时间

计划验收时间

项目周期<< 列出用于完成本任务的工作日，一般不包括节假日并留有一定的宽限时间，如15%左右>>

2 项目成员

客户经理电话客户代表电话项目经理电话软件项目经理电话研发经理电话高级管理者电话

项目成员：QAE ：

CME ： QCE ： DE ：

SCCB 成员：组长： 组员：

3 工作职责和其它组织间的依赖关系

<<项目组的职责和与其他部门的相互关系]

客户

研发

高级

高级管理者

为软件项目提供足够的资源. 保证SQA 小组的独立性.

解决SQA 检查时发现的问题. 审批对外的承诺。

定期审查SCM 、SQA 、项目计划和跟踪的相关活动。 研发经理

规定系统需求；将系统需求分配给硬件、软件和其他成分；规定硬件、软件和其他成分的界面；监控设计和开发以保证他们符合其规格说明；代表公司下达任务书。

客户经理 负责向顾客推销公司可以承接的项目和可提供的产品，并组织进行商务谈判

客户代表 代表客户对项目的各种情况协调处理 项目经理 负责软件和硬件整个项目的协调、管理 软件项目经理

进行需求分析，并进行文档的编写 组织评审等活动

组织制定项目开发计划（SDP ）、风险管理计划等计划 配合与协调SQA 和SCM 小组的活动.

管理项目组，执行SQA 方针和过程以及SDP. 监督和跟踪SDP 、组织文档评审和项目估算 硬件工程组 负责硬件工程的实施

SCCB

授权建立软件基线和标识配置项/单元

项目组 （项目经理）

DE

QCE

SCCB

QAE

CME

SQA SCM QC

客户

审查和审定对软件基线的更改

审定由软件基线库制造的产品的生成

DE 按软件开发计划进行开发，并记录相关数据；

遵守公司质量管理体系的要求.

CME 协助软件项目经理制定SCM计划、维护SCM 计划；

制定并维护项目标识规范；按时归档配置项；

标识并管理置于配置管理过程之下的软件工作产品集合；

进行软件项目的软件基线生成、管理和备份；

软件配置状态的统计和审计，并向项目组、软件项目经理、

高级管理者汇报有关活动情况；

保存并管理各项评审记录、与项目相关的技术文档、标准和

规程。

QAE 主要是策划软件质量保证活动、检验软件产品或活动对可用

的标准、需求和规则的遵守程度、组织处理项目内部不能解

决的不一致问题；

定期报告检查情况，发现偏差组织制定纠正、预防措施并监

督更正；

参与制定SQA计划，实施SQA活动，并向SQA经理、软件

项目经理项目组、高级管理者汇报有关的情况。

QCE 依据系统测试计划模板制定测试计划.

执行测试计划进行系统测试并记录测试发现的缺陷

提供测试报告.

4 工作产品

<<需要提交给用户的软件产品>>

5 要实施的标准

<<描述需要实施的标准，如行标、国标、客户规范、项目规范、公司规范等。>> 6 技术指标

<<对开发出的产品应具备的的性能指标进行描述。>>

7 资源限制

<<如:人力、设备、技术、费用、时间和工具、环境等的限制>>

8 成本

<<项目开发中发生的各种费用如人力（工资、福利、培训、生活补助等）、非人力成本（生产设备折旧、新购软件工具、设备和交通费用、房租、水电等>> 9最终用户

[软件产品的最终使用者>>

10项目内容

列出软件项目内容：

<< 1．内容1 >>

<< 2．内容2 >>

<< 3．内容3 >>

11参考资料

序号编号文档名称

1 Q/RKS-SP-RM-01软件需求管理过程

2 Q/RKS-SP-RM-03特性需求说明书（可省略）

3 Q/RKS-SP-RM-04软件项目任务书

4

5

6

7