屋面维修工程施工方案

目录

施工组织设计 (3)

第1章编制依据、指导思想及工程概况 (3)

第2章编制原则、质量目标 (4)

第3章施工部署 (5)

第4章施工总平面布置 (7)

第5章施工总进度控制计划 (7)

第6章施工方法及工艺 (7)

第7章确保工程质量保证的措施 (8)

第8章确保工期的具体措施 (14)

第9章确保安全技术和组织措施 (15)

第10章现场文明施工及环保的具体措施 (22)

附件一 (24)

施工组织设计

第1章编制依据、指导思想及工程概况

1.1编制依据

1、国网甘肃电科院高压厅围护分系统屋面维修施工招标文件

2、标前答疑文件

3、我公司的施工经验

4、现行相关的施工技术规范及验收规范、规程:

《屋面工程质量验收规范》GB-50207-2002

《建筑地面工程工程施工质量验收规范》GB-50209-2002

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013

《建设工程施工现场供用电安全规程》 GB50194-2012

《建筑机械使用安全技术规范》 JGJ33-2012

《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2013

《建筑工程资料管理规程》DBJ01-51-2012

1.2指导思想

1、遵循“项目法”原则通过对劳力、资金、机械、材料、施工方案的合理组织和安排，实现造价、工期、质量、安全的最佳组合，完成工程任务。

2、坚持先进性、科学性和适用性相统一的原则，做到精心组织、统一管理、合理安排，以质量创信誉、工期树形象、安全作保证、管理创效益。

1.3工程概况

项目名称：国网甘肃电科院高压厅围护分系统屋面维修施工

建设地点：兰州市安宁区万新路

招标单位：国网甘肃省电力公司

招标方式：公开招标

投标单位：甘肃红旗建设工程集团有限公司

改造内容：

1、上人屋面面砖460平方米拆除及防水层2336平方米拆除、垃圾外运；

2、新做SBS防水层（4mm厚聚酯胎带板岩-25度）

3、原有460平方米上人屋面砖恢复以上内容按设计图纸要求进行维修。所有辅材均包含在内。施工严格按照施工规范执行。

1.4 施工条件

1、甲方应提供施工用电、施工用水。

2、确保材料及施工机械均可运入施工现场。

3、处理好影响进场施工的其它土建和客观条件。

4、现场安排20平方米办公室及40平方米仓库。

5、施工机械、运输工具和劳动力由我施工单位根据工程进度自行调配平衡。

1.5招标范围及承包方式

1、工程承包方式：包工包料。

2、工期：总工期45个日历天

3、工程质量等级标准：全部工程达到优良工程标准

4、文明施工：达到市优良文明样板工地

5、安全施工：达到市安全生产优良工地

6、工程包修期：五年

第2章编制原则、质量目标

2.1编制原则

1、严格遵循招标文件、答疑等资料规定的内容。

2、严格按照IS09002国际质量认证体系和项目法施工要求，进行施工管理和质量控制。建立健全质量保证体系，强化安全措施，使各项工作落到实处，为本工程顺利、高效地施工进行创造良好的条件。

3、在仔细考察施工现场、认真研究招标文件和有关规定的基础上，充分考虑本工程的特点和场地、设备、人员及气候等实际情况，科学合理地组织施工。

4、严格按照规范要求施工，进行施工管理和质量控制。建立健全质量保证体系，强化安全措施，使各项工作落到实处，为本工程顺利、高效地施工进行创造良好的条件。

5、在施工组织机构的建立上立足专业化，选配最有经验的管理人员和最有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织机构，形成施工组织管理的核心层，全面负责施工进料、工程质量及人力、物力、财力的分配，施工进度以及安全保证等，直接对甲方负责。

6、在机械及检测仪器配置方面立足高效率的机械化作业及现代化的检测手段，为保证质量、保证工期提供有力的物资保证。

7、在工期安排上，充分考虑各分项工程及分部工程的施工工期，立足于合理化，依据工程量，仔细分析、精心安排各分项工程的施工顺序，绝对避免不合理的安排造成的施工干扰及窝工现象。

8、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化及标准化，优先选用科学、先进的施工方法，确保工程质量、工期。

9、在安全保证措施方面立足全面性、可靠性及可操作性，确保工程的顺利完成。

10、我们的目的是通过精心组织、精心施工、保优质、创信誉向业主交一项质量合格、用户满意的产品。

2.2质量目标

1、本工程项目的质量目标是：实现单位工程合格率100%，分部工程优良率100%；工程实现100%达标投产，杜绝一般质量事故和质量管理事故的发生。

第3章施工部署

3.1工程施工组织的指导思想

1、我公司始终遵循“创一流产品，造福于民”的质量目标，把竞标承揽的国网甘肃电科院高压厅围护分系统屋面维修施工作为公司二○一七年树立新形象维修工程的工作目标，在承建的每项维修工程中严格管理按照《维修工程质量验收规范》要求，对施工装修所涉及到的一切质量进行严格管理的质量控制。我公司将严格按有关维修安全等技术规程和规划进行质量管理，从设计效果到第一项原材料都做到认真把关，对施工中的各项管理工作，采用科学管理手段，提高工作效率，保证完美体现设计的艺术思想和效果，力创施工出设计完美、效果好、美观大方的精品。在保证质量前提的条件下，注重艺术效果和施工工艺的效果。在“精、美、细”上下功夫。确保工程质量，保证履约合同工期，做到安全文明施工。保证及时清理现场，对有噪声的机械加设隔音罩。遵守政府的各项法规、法令，接受当地建设行政主管部门的领导、接受建设部单位和质量监督、监理部门的领导和监督。

2、我公司将以优良的工程质量和良好的服务态度及快速的施工进度取得甲方的信任。选派一个技术力量精、机械装备力量强、管理水平高的项目经理来完成承包范围内的所有工作量，决不分包转包。将该工程列入我公司的重点施工项目。

3.2施工流向

根据本工程招标的工程范围，将配备相应的机械和作业班组。根据施工工艺的要求进行流水作业。尽量地实施大平面、小节拍的穿插作业，以便加快整体施工进度，缩短施工周期。

3.3施工组织机构设置

按照贯彻(GB／T19002一IS09002)要求，并结合工程情况，我单位现场项目经理部设立3科(即工程技术科、质量安全科、材料设备科)3个管理部门作为项目纵向控制的职能部门。对内，全面组织、协调、管理装饰、安装等具体的施工队伍(人员)；对外，做好与业主、监理等单位的协调工作。

3.4项目班组组成情况及安排的技术工人

1、关于施工组织机构和班子组成情况表

（1）该项目工程的施工由公司项目经理马智慧任工程负责人。由项目经理全面负责施工工程中的劳动力、机械设备、工具、材料供应以及资金调配和工程工序穿插，土建与各专业的协调配合，公司将选派工作勤恳，业务能力强的工程技术人员和业务素质好的经济管理人员，调配施工技术力量强的各工种施工作业队来承担该项目的施工。

（2）项目经理部原则上配备1人，其中专业技术人员1人。