给公司老板的一封信

xx总：

您好！

我腾辉电站员工xxx，自xx年xx月至今已来公司xxx了，在公司共同工作与学习的这段时间内喜大于忧，我之所以写这封信给您，是想告诉您我们的公司正在面临潜在的危机，公司员工的积极性正在逐渐降低，公司业务无形在萎缩，市场前景堪忧，这将严重影响公司的长久稳定和战略性目标实现。

作为腾辉大家庭的一员我觉得有义务也有责任对这一现象

提出自己小小的愚见。

腾辉公司作为一个传统型加工企业，正因为通过你们的不懈努力，至今在市场上也产生了非常大的影响力和占有率，但如何能使公司更快更健康的发展，还需从四个核心要素“（重中之重）企业战略管理模式定位与形成”、“企业经营推广模式定位与形成”、“企业内部控制与检核系统的定位与形成”、的企业人才战略管理，战略培训，战略培养，战略储备的模式定位与形成”立即启动与完善。

一、（重中之重）企业战略管理模式定位与形成

1.建议新组建市场研发与推广部，制定及明确企业市场核心目标，朝符合市场发展需要的国家重大性计划项目进军，如：新能源、环保、核电项目等

2.建议加大原有产业的推广和改进。对锻造、有色、精加工进行市场需求重新定位评估，对目前现有客户资源进行筛选，剔出无

利及无发展前景的项目，整合资源优势，合力打造销售网，建立现代化信息平台。

3.建议加大对销售人员的可控化管理，制定销售周、月、季、年度考核指标（周目标：每周不低于1次对原有客户进行不限形式的回访，确保原有订单的稳定和新项目的拓展，月目标：每周不少于1个新客户合作意向备忘录。季目标：每季度力争成功开发一家新客户并完成项目投入生产，年度目标：公司依据总发展目标，制定各销售目标，需100%完成）

二、企业经营推广模式定位与形成”

1.形成自主品牌

依托设备、人力资源及客户源，狠抓品牌意识，做足品牌效益，攻坚产品质量

2.建立行业标准

以行业标准配件为导向，形成市场通选通用

3. 做好企业产品网络销售推广平台，安排专职人员进行网络信息采集管理及维护

三、企业内部控制与检核系统的定位与形成

1.形成年度企业诊断

每年对企业经营运行状况进行全方位诊断。抛弃糟粕，调准发展方向。

2.制度流程化

坚持制度管人，摈弃人推制度，严格落实公司一切规章制度及管理流程，做到制度与流程面前人人平等，不搞特殊化。坚决杜绝形式化、表面化

3.岗位职责明确及透明化

人力资源需细化各在职人员岗位职责及岗位权限，做到各行其职，目标性工作。坚决对越权和违职人员，无任职位大小，工作年限做到一视同仁，以正风气。

4.生产效益极大化

优化产品工艺和工艺纪律检查，狠抓生产投入及产出成本控制，形成考核及降本提效奖励机制，遏制人为浪费。

5.重大项目管理制

对公司战略性项目，需形成项目专人攻坚小组，由公司指定项目组长并赋予特定权限及职责，项目组（含销售、生产、计划、质量）履行所有职责，直至项目圆满关闭。

四、企业人才战略管理战略培训战略培养战略储备的模式定位与形成

1.结合公司现有管理困惑，建议引进综合管理素质较高的职业经理人，给予权限，深抓管理。

2.加强技术及科研队伍的建设、培养及储备，寻求更高层次的发展

3.针对不同岗位加强人员技能培训及考核，做到“用人不愚，愚人不用”

以上纯属本人的一点愚见，没有恶意，希望能起到一点作用。

至此

敬礼！

Xxx公司员工

Xx年xx月xx日