安全目标安全保证体系及技术组织措施模板
安全目标、安全保证体系及技术组织措施
安全目标、安全保证体系及技术组织措施我公司坚决认真地执行国家“安全第一、预防为主”的安全生产方针,通过建立并保持职业安全健康与环境管理体系，制定公司职业安全健康与环境方针、日标及指标、开展危害辨识和危险评价，制订职业安全健康和环境管理方案和运行控制并有效实施和持续改进，从而不断提高公司职业安全健康与环境管理的绩效，保障员工安全及保护坏境。
1安全管理目标1.1职业安全健康与环境方针安全健康，保护环境；预防为主，规范管理；遵守法规，文明施工；以人为本，持续发展。
1.2职业安全健康与环境管理目标(1)杜绝人身死亡事故，杜绝人身重伤事故。
(2)消灭群伤和重大交通事故。
(3)消灭重大机械设备事故和火灾事故。
(4)减少职业安全健康风险,项目工程事故频率控制在1%以下。
1.3安全保证体系(1)施工生产安全管理方面：项目部安全、健康管理建立以项目部经理安全责任人为首，各部门及主要负责人为各单位的安全责任人的行政保证体系；建立以项目总工为首，各级技术负责人为主管的安全技术保证体系；建立以项目安全人为首，各级安全员监督的安全监督体系；确保安全管理工作运行有效。
(2)消防工作管理方面：项目部建立以项目经理为消防安全第一责任人，项目部配备管理班子为消防保卫网络，并设专职消防保卫专责，负责项目部的消防保卫管理工作。
2安全管理组织机构及主要职责2.1安全管理组织机构2.2安全管理组织机构主要职责（1）项目经理①安全施工的第一责任者，对本工程安全检查施工负直接领导责任。
②认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和上级有关规定。
③在计划、布置、检查、总结、评比施工任务的同时，把安全工作贯穿到每个施工环节，在确保安全的前提下组织施工。
④认真贯彻执行工程的安全施工措施。
⑤充分支持工程专职安全员的工作，负责组织每月一次的安全施工检查与整改。
严格遵守文明施工的规定，确保在本工程施工范围内做到文明施工。
⑥组织每周一次的安全活动，负责施工人员的安全教育，督促有关人员按时上报质量安全报表。
安全目标、安全保证体系及安全组织措施
安全目标、安全保证体系及安全组织措施一、安全目标安全目标：确保“事故为零”我们的安全指标是：不发生任何事故一一包括工伤事故、第三方面伤害事故等，确保“施工现场安全事故为零”，建成安全达标工地。
我公司已通过职业安全卫生管理体系认证，施工时将根据公司《职业安全卫生管理手册》及相关程序文件，制定本工程相关管理方案，以确保工程总体目标的实现。
二、安全管理组织机构及主要职责2、安全管理机构主要职责1）管理一切与安全有关的问题；2）负责安全交底工作，编制各项安全措施，组织、监督执行；监督检查施工现场安全文件施工，对重要施工项目和危险作业进行现场检查、督促；3）对现场施工人员进行安全教育和培训；4）及时、准确地编写安全简报；5）对发生的安全事故按三不放过的原则进行调查、分析和处理。
3、各级人员安全职责1）项目经理：是本工程安全施工的第一责任者，对整个工程安全施工负全面领导责任。
2）项目总工：审核施工安全技术措施，解决重大安全技术问题。
3）专职安全员：参与施工安全技术措施的编写并组织实施、监督执行；对现场施工人员进行安全教育和培训；贯彻执行安全工作规程，监督检查施工现场安全文明施工。
4）施工队长：全面负责本施工队的安全文明施工；定期开展安全学习、讨论会，及时指出不安全因素并加以改正。
三、安全管理制度及办法1、安全教育制度所有施工人员进场前均进行安全教育，《安规》考试合格，对建设有要求的可参加建设单位安监科组织的安规考试，特殊工种施工人员还必须进行特殊工种培训，持证上岗。
对违反安全规章制度者，将进行处罚，并由公司安监部组织重新学习并经考试合格方可上岗工作。
2、安全技术交底制度各分部工程开工前，必须进行有针对性的安全技术交底，交底内容要有记录，受交底人要签字。
未经交底或对交底内容不清者不得上岗操作。
3、安全检查制度定期进行安全检查，检查要有书面记录，对查出的问题或隐患要定人定时落实整改，整改后再进行复查，直至合格为止。
安全生产管理体系及保证措施(6篇)
安全生产管理体系及保证措施-第1篇1、安全生产管理体系（1）安全目标：本工程安全目标为：五无、一消灭、一创建。
五无：无人身伤亡事故，无行车险情以上事故，无交通责任事故，无锅炉、压力容器爆炸事故，无重大火灾事故。
一消灭：消灭重大责任死亡事故。
一创建：创建省安全文明工地。
（2）本项目施工遵循“安全重于泰山，以安全促生产”的指导思想，按照“五项”（综合治理、管生产必须管安全、一票否决制、从严治理、标准化管理）原则，充分认识“领导是关键、教育是前提、设施是基础、管理是保证”，建立健全安全生产保证体系。
（3）为确保施工作业安全，我们将建立健全各项安全规章制度，做到依法办事。
加强安全教育，提高广大职工的安全意识和防范安全事故的能力。
及时开展安全生产大检查，消除事故的隐患。
建立高效精干的安全组织机构，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组。
制定切实可行的安全技术措施，在施工中严格执行。
并从技术上入手，针对本项目的实际情况，及时解决施工中的安全问题，以确保实现安全目标，创建安全生产标准化工地。
2、安全生产保证措施（1）认真执行各级安全生产责任制，具体制订本工程安全施工细则、安全生产奖罚条例，做到人所共知，使安全生产工作全面落实，具体实施。
（2）搞好安全教育，提高全员安全意识。
经常对施工人员进行安全思想、知识和技能的教育，根据本工程特点，教育工作侧重以下几点：抓好职工和工种新上岗人员的培训教育。
对各种作业人员进行教育，使其更加提高和熟练巩固，确保全部持证上岗。
采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，对有关人员进行安全技术培训。
（3）搞好各单项工程、分部分项工程，关键部位施工安全技术措施编制交底，并切实不折不扣贯彻到施工班组人员。
建立起施工负责人和专职安全员的安全施工监督检查日记制度，要求对各项生产活动中的安全情况作准确的记录和掌握。
（4）实行施工现场安全达标活动，确保安全生产。
做到防护设施设置及完好率达到100%。
安全目标、安全保证体系及技术组织措施
安全目标、安全保证体系及技术组织措施1、安全管理目标本工程安全管理目标为：杜绝重大伤亡事故，实现、、五无〃（即无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾），轻伤事故频率控制在10区以内。
2、安全管理组织机构及主要职责安全管理实行公司、项目部分级管理，各级均建立安全管理领导小组和管理机构。
（一）、公司安全管理领导小组由公司总经理、主管生产副总经理、总工程师及相关部门负责人组成；总经理为公司安全管理管理第一责任人，主管生产副总经理是公司安全管理管理直接责任人，安全监督部是公司安全管理管理的主管部门。
㈡、项目部安全管理领导小组由项目经理、主管安全管理副经理、技术负责人、安全监督组长、安全员组成；项目经理为安全管理第一责任人，主管安全管理的项目副经理是项目安全管理的直接责任人。
现场安全管理实行分区管理和班组管理相结合。
现场划分施工、办公和生活三大责任区，安全管理组织机构公司、项目部均制定完善的安全管理制度并严格落实。
包括安全管理责任制、现场安全管理实施标准、安全管理检查制度、安全管理宣传教育制度、安全管理奖罚制度及宿舍管理规定、食堂管理规定、门卫制度等主要制度。
1）＞安全管理宣传教育积极开展各种形式的安全管理宣传教育，使安全管理意识深入人心，树立创文明工地，先做文明人的观念，使安全管理成为每个员工自觉、习惯的行为。
2）、严格监督检查，消除事故隐患公司每月定期检查，平时抽查；项目部每旬定期检查；项目经理和安全员坚持每日安全巡视检查。
对检查发现的问题，定人、定时间、定措施进行整改，不留事故隐患。
施工用电、机械设备、防护设施等要经验收合格后才能投入使用。
3）、安全管理组织设计在编制工程施工组织设计时，有安全管理和环境保护措施。
施工前，编制专项安全管理组织设计。
4）、物资后勤保障严格按照襄樊供电公司和招标文件的要求进行安全管理组织设计和建设，从人力、物力、财力以全力保证投入，做到“硬件”过硬，“软件”跟上，设施一流，管理先进。
安全目标安全保证体系及技术组织措施
建立安全组织
成立专门的安全管理机构，负责安全工作的规划、组织、协调和 监督。
关键环节控制措施制定
01
危险源辨识与风险 评估
对生产过程中的危险源进行辨识 和风险评估，确定关键控制环节 和重点监控对象。
02
操作规程制定
03
设备设施维护
安全目标安全保证体系及技 术组织措施
汇报人： 日期:
目录
• 安全目标设定与实施 • 安全保证体系构建与完善 • 技术组织措施部署与实施 • 风险识别、评估与应对策略制
定 • 应急预案制定和演练组织实施 • 监督检查机制建立和持续改进
计划制定
01
安全目标设定与实施
安全目标确定依据
法律法规要求
01
操作规程、安全措施等方面。
02
作业规范培训
对现场作业人员进行规范的培训，确保他们熟悉并掌握作业规范，提高
作业效率和安全性。
03
作业规范执行与监督
加强现场作业规范的执行和监督，确保作业人员严格遵守规范，及时发
现并纠正不规范行为。同时，建立奖惩机制，激励员工自觉遵守规范，
提高整体作业水平。
04
风险识别、评估与应对策略制 定
针对关键控制环节和重点监控对 象，制定相应的操作规程和安全 操作规范。
定期对设备设施进行检查、维护 和保养，确保其正常运行和安全 性能。
持续改进机制建立
01
02
03
04
安全检查与评估
定期进行安全检查和评估，及 时发现和整改安全隐患。
事故分析与预防
对发生的安全事故进行深入分 析，找出事故原因和规律，采
安全目标、安全保证体系及技术组织措施
安全目标、安全保证体系及技术组织措施1.管理目标1）安全生产目标杜绝重大伤亡事故, 轻伤频率控制在1‰以内。
2）文明施工、环境保护目标文明工地, 节能的、环保的绿色工程。
2.组织体系成立以项目经理为核心, 专职安全检查员为骨干的安全工作领导小组, 明确项目经理为第一责任人, 对现场施工安全工作负全面责任, 明确各级人员的安全职责, 包括项目经理、专职安全员、班组长和作业工人等。
安全工作必须落实到人, 形成人人讲安全, 人人管安全, 班前讲安全, 上班查安全的良好风气。
制订安全重点防范内容, 建立安全教育制度, 安全检查制度, 安全交底制度和安全事故处理制度, 形成一套行之有效的安全保证体系。
3.管理制度1）安全管理规定a、执行政府管理部门、业主单位及公司关于安全生产的各项规章制度, 实行项目管理。
b、凡进入施工现场必须戴好安全帽, 自觉遵守现场施工的有关规章制度, 严禁赤脚或穿拖鞋进入施工现场。
c、严格遵守施工用电安全规范, 电源线不能乱拉乱接及拖地。
2）临电管理制度及措施1.施工现场临时配电线路按施工现场临时用电安全技术有关的规程要求架设整齐, 架空线路采用绝缘导线。
室内外线路与建筑施工机具、建筑物、车辆、行人, 保持不小于最小安全距离, 否则应采取安全保护隔离措施。
2.接地方式按施工现场临时用电安全技术的有关规程执行, 采用TN-S保护系统, 接地电阻不大于4欧姆, 在临设总配电柜处加重复接地。
接地体采用镀锌角钢L50×5或镀锌钢管DG50埋设。
3.配电系统采取分段配电, 各类配电箱、盘外均应统一编号。
停止使用的箱、盘应立即切断电源, 箱门上锁。
4.各种电器设备和电力施工机具的金属外壳和金属支架均应采用接零保护。
5.使用电动工具和设备时应在空载情况下启动。
操作人员应戴上绝缘手套穿上绝缘胶鞋, 在金属台上作业时, 工作台上应铺设绝缘垫板。
电动工具和设备发生故障时, 应及时进行修理。
6.所有设备必须设有开关箱, 开关箱应严密、完整、无损, 开关箱上应有明显的保护接地线, 开关规格应与所控制的设备相匹配。
安全目标、安全保证体系及技术组织措施
安全目标、安全保证体系及技术组织措施一、安全管理目标及分解1、安全目标a杜绝人身死亡事故、重大机械设备事故、火灾及主要责任的交通事故；b控制人身轻伤事故和重大未遂事故，不发生人身重伤事故和一般机械、设备、火灾、责任交通事故；c人员负伤率控制在5‰以内d机械设备完好率≥90%，机械设备利用率≥60%；e员工职业健康安全知识培训率100%，特殊工种持证上岗率100%；f加强职工的体检工作，确保上岗职工职业禁忌症患有率为0；2、安全目标分解见表（8-1）、（8-2）。
a安全目标第一层分解：项目部——→各科室表（8-1）b安全目标第二层分解：各科室——→施工队、运输队表（8-2）二、安全管理体系我公司进行了整合型管理体系的认证工作，并已正式运行，安全控制及管理已纳入新的体系之中，公司各类安全管理制度已经颁布。
本工程将严格执行此管理体系及相应的各项规章制度。
结合本工程的特点及合同要求将进一步完善安全管理体系结构，自觉接受整合型体系审核机构的监督审核和公司的内部体系（含安全体系）审核，自觉接受建设单位、监理工程师的监督检查，使安全体系在本工程施工中持续有效地运行，使该工程施工全过程始终处于有效的安全受控状态下。
1、安全组织机构图（如图）项目部安全管理组织机构图2、主要人员及部门安全职责1）项目经理安全职责：a.是本单位安全施工的第一责任者，对本单位的安全施工、文明生产负全面领导责任。
b.认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级规定，并负责组织制定贯彻实施办法。
负责本单位安全网络的建立和安全责任制的落实。
c.主持本单位的安全工作会议，及时研究解决安全生产、文明施工中存在的问题。
d.组织并参加本单位的安全大检查，了解掌握本单位和工地安全情况，并对存在的事故隐患提出整改措施；根据施工生产的需要配备安全用具和施工机具。
e.按规定招用外用工时，必须经公司有关部门审批合格，经三级安全技术教育培训，考试合格者方可上岗工作，将外用工的安全纳入本单位安全考核项目。
安全目标、安全保证体系及技术组织措施
安全目标、安全保证体系及技术组织措施1、安全生产指导思想在工程施工中，我公司将认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》，执行《中华人民共和国消防法》等法律、法规，以安全生产法为核心，建立健全安全生产保证体系，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，加强施工过程中的安全生产管理。
2、安全生产原则（1）坚持安全工作重于泰山、预防为主的原则。
（2）坚持管生产必须管安全的原则。
（3）坚持谁主管谁负责的原则。
（4）坚持生产与安全同步的原则。
（5）安全与质量、进度发生矛盾时，坚持“安全第一”的原则。
3、安全管理组织机构及主要职责为了加强项目部的安全管理工作，增强各级人员的安全生产责任，结合项目部的实际情况，建立以项目经理为安全生产第一责任人的安全生产管理保证体系，健全安全管理网络。
项目经理设立安全监察，各施工作业队（厂）、班组设兼职安全人员。
设立治安防火保卫系统，配备治安防火保卫人员。
在安全管理机构的领导下，负责施工过程中的安全、防火、治安保卫具体工作。
4、安全生产职责为了保证安全保证体系的有效进行，建立以安全生产责任制为核心的各级人员安全生产职责。
（1）项目经理安全生产职责项目经理是本项目的安全生产第一责任人，对本项目的安全生产以及各级、各部门安全生产责任制的建立健全与贯彻落实负全面的领导责任。
认真贯彻执行国家和地方政府的安全生产方针、政策、法规和上级主管部门的有关规定，并负责贯彻落实。
制定安全目标计划，审定有关安全生产的重大活动和重大措施。
按本单位安全控制目标、层层落实，分级控制，确保安全目标的实现。
负责建立和完善安全生产保证体系，并协调配合，搞好安全生产工作。
（2）安全监察职责认真贯彻执行上级劳动安全卫生法规和工程局安全管理制度，监督、检查各级人员执行劳动安全卫生法规的情况。
负责制定项目部安全工作目标计划，经审定后组织贯彻实施。
参加本单位评先及安全指标考核工作，实行安全否决权制度。
参加安全生产大检查，对查出的隐患，列出整改计划，并督促实施。
安全目标、安全保证体系及技术组织措施
安全目标、安全保证体系及技术组织措施1安全目标承诺为确保本工程竣工投产，项目部将认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规、法令，将人本理念体现在工程管理上，提高站位，系统策划，确保安全管理落实到实际工作中去。
全面推行施工人员安全教育培训制度，建立安全预警系统，规范施工现场的工作环境，强化安全文明施工，提高施工人员的安全意识；制定严密的安全技术措施，落实各级安全生产责任，加大安全管理工作力度，确保实现《工程施工承包合同》中规定的各项安全目标。
(1)安全管理目标工程建设期间杜绝人身重伤以上事故、重大施工机械设备损坏事故；不发生重大火灾事故；不发生负主要责任的重大交通事故；不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故；不发生负主要责任的电网大面积停电事故；轻伤事故频率控制在2‰以下。
坚持“安全第一、预防为主”的方针，贯彻执行《安全文明施工标准化工作实施细则》及国家有关规定，加强安全文明施工的控制力度，确保全过程管理严格、计划周密、措施得力、行为规范。
工程、项目部、施工队安全管理目标2安全管理组织机构及主要职责我公司将建立有效的安全管理体系，即公司、项目经理部、施工队三级安全管理组织机构，全面负责本工程的安全监督检查和安全控制，同时配合建设单位、监理工程师开展安全监控工作，使本工程满足施工承包合同和建设单位的安全要求，并且实现“安全管理制度化、安全设施标准化、安全行为规范化”的管理目标，营造安全施工的良好氛围，保障从业人员的安全和健康，树立电力施工新形象。
安全管理组织机构图（1）项目经理职责⑴经公司总经理授权，代表公司处理与本工程有关的外部关系，决策本工程的重大事项，全面负责本工程的各项工作；⑵ 是本工程质量、环境、职业健康安全管理工作的第一责任者；贯彻执行国家、地方、行业有关质量、环境、职业健康安全工作的方针、政策、法令、法规、规程、规范和规章制度；审定本工程项目部的质量、环境、职业健康安全目标和管理方案，并监督执行；组织制定本项目经理部各岗位管理职责，审批项目部的各项规章制度；项目经理 施工二队 施工三队 施工一队 项目副经理项目总工安全员 技术负责人 调试员 资料员⑶主持项目部的质量、环境保护、职业健康安全工作例会，组织学习项目法人和公司传达的有关质量、环境、职业健康安全的重要文件，组织并参加项目部安全大检查工作，及时协调解决出现的问题，确保各项管理制度在本工程中的有效运行；⑷严格执行施工承包合同，接受项目法人和监理工程师有关工程的各项指令，确保项目法人要求的安全、质量、进度和投资目标的全面实现；⑸自觉维护项目法人、企业和职工的合法权益，坚持“以人为本”的原则；⑹严格执行内部经济考核责任制，实行单独核算，通过科学管理，完善经营机制，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成；⑺组织协调好各部门之间的关系，科学调配参加工程的人、财、物等资源，保证工程协调有序进展连续；⑻定期向项目法人和公司汇报工程进度及质量、环境、职业健康安全工作情况；⑼保证安全措施补助费及文明施工措施费的专款专用，确保现场具备完善的安全文明施工条件；⑽负责对职工进行质量、环境、职业健康安全意识教育，总结推广创优工程经验，对质量、环境、职业健康安全工作成绩突出者给予表扬和奖励；保证项目部奖金的建立和使用，确保项目部的各项奖惩办法的实施；协调好与建设单位、监理、设计等单位关系，保证施工生产顺利进行。
安全目标、安全保证体系及技术组织措施
1 、安全生产目标不发生人身轻伤事故；不发生一般施工机械设备、火灾事故；不发生有人员责任和管理责任的一般施工机械设备、火灾事故；不发生因基建施工造成的电网事故；不发生负同等及以上责任的有人员伤亡的一般交通事故；不发生环境污染事故和一般大垮（坍）塌事故。
2、安全保证体系2.1 建立安全保证体系建立以项目经理为第一责任人的安全保证体系，项目经理与公司签订安全生产承包责任书，管理生产必须管理安全，各作业层与项目经理签订生产承包书，安全管理渗透于全员、全方法、全过程，实现安全风险抵押，高度重视安全。
2.2 安全管理制度（1）严格执行国家有关规范、标准：《建筑工程施工现场用电安全规范》（GB50 194-93）、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-86）、《施工现场临时用电安全技术规程》（JGJ46-88）,《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-99），以及《企业安全生产法》等有关安全生产法规制度。
（2）根据国家有关规范、标准制订各项安全管理制度，包括设备工具、材料安全等易燃易爆品、安全用火、财务及贵重物品安全管理制度。
2.3 安全生产责任制（1）在施工现场险要位置安全标志，悬挂醒目安全生产文明施工宣传标语牌，项目部不定期组织检查安全宣传工作，发现问题，及时整改处理，消防麻痹松懈思想。
（2）凡进入现场人员必须戴安全帽,施工机具必须配置相应的安全防护装置，高空作业必须配带安全带，不得穿拖鞋和高跟鞋进入现场，项目部由安全部门定期检查安全生产情况，设专职安检员巡视检查，若发现违犯安全操作规程，有权勒令停职检查反省。
（3）雨季时采取用蓬布遮盖或在基底留设排水沟、集水井防止雨水浸泡。
（4）脚手架安装应有方案，搭设完毕，须经设备、安全检查部门鉴定并验收合格方可使用。
（5）施工前编制安全技术交底,现场危险部位采取安全围护防护措施,并设立醒目标志,防止误入、跌入。
（6）安装工程施工前进行安全技术交底、安全教育培训，进行电焊作业时佩带安全防护罩、安全防护手套，严格按照机械操作规程执行，特殊工种必须持证上岗。
安全目标、安全保证体系和技术组织措施
安全目标、安全保证体系和技术组织措施WORD格式可编辑安全目标、安全保证体系及技术组织措施我公司为了更好地贯彻“安全第一、预防为主”的方针，依照“劳动法”和《59-99建筑施工安全检查评分标准》规定，做好劳动保护管理、安全技术、文明施工现场三项工作按设计图纸为依据，科学地研究、分析、掌握，符合该工程实际情况的工艺逻辑关系，让安全工作更好地为生产服务，切实有针对性地做好以下安全检查技术措施方案。
在施工过程中项目经理必须遵照此方案做好分部、分项工程安全技术交底工作和逐步付诸实施落实工作。
1安全管理方针安全第一，预防为主，综合治理。
2安全管理目标：在保证工期、质量为目标的前提下，抓好安全文明施工，使工程在施工过程中，无重大伤亡事故，轻伤事故频率小于5‰。
3安全管理组织机构及职责1、安全生产保证体系图：项目经理XXX风强项目总工XXX技术负责人XXX安全员XXX施工一队队长XXX安全员XXXXXX队长XXX安全员XXX施工三队队长XXX安全员周端2、首要职责：项目经理:对本工程项目安全施工负全面领导责任.负责正确处理好眼前利益与长远利益的关系,保证本工程项目不发生因短期行为而损害公司安全基础,不出现影响公司的负面效应;及时研究、解决安全施工、文明施工中存在的问题,确保安全施工.项目技术负责人:对本工程项目安全施工的技术工作负全面领导责任.负责组织编制并审批本工程重要施工项目安全技术措施,并根据现场情况,及时组织修改、补充完善.项目部安全员:对本工程项目安全施工的安全检查、安全教育工作负主要责任.组织开展安全施工宣传教育工作,组织本工程施工人员进行安全工作规程、规定的研究、考试;审查本工程重要施工项目、危险性作业等安全施工措施和安全施工作业票;深入施工现场掌握安全施工动态,督促施工现场的安全管理工作,协助解决问题.施工队队长:负责本工地、班组、各专业之间的安全协作配合工作;负责本队施工项目开工前的安全专业技术知识共享WORD格式可编辑施工条件的检查落实;做好临时工、民工的安全管理工作;组织安全施工的检查并落实整改情况.重要施工项目应亲临施工现场监督施工.材料员:按规定要求,做好物资和风险品的保管、领退工作,采购的物资其安全性能应吻合使用要求;卖力做好施工机器使用、管理、维修的监督、管理工作;做好工地堆栈和驻地防火工作.4安全管理标准及制度4.1安全管理标准序号12345678制度称号《电力安全工作规程》（电力线路部分）《基建项目安全管理办法》《电力建设安全工作规程》（架空电力线路）《中华人民共和国安全生产法》《扶植工程安全生产管理条例》《电力安全事故应急处置和调查处理条例》《逾越电力线路架线施工规程》颁发号GB-2011Q/CSG-2012DL5009.2-20042002－11－1施行2004－2－1实施2011－9－1实施DL/T5106-1999备注《XXX电力安全工作规程》Q/CSG -20154.2安全管理制度1、认真贯彻执行《电力建设安全施工管理制度》、《电力建设安全工作规程》等，正确处理进度、质量、安全的关系，坚持“安全第一、预防为主”的安全方针。
安全目标安全保证体系及技术组织措施
安全目标安全保证体系及技术组织措施安全目标安全保证体系及技术组织措施安全生产对施工企业来说是一个十分重要的管理内容，只有保证安全的前提下，才能抓好进度，提高质量。
结合本工程特点，应重点抓好安全管理制度、施工用电和使用机械方面的安全工作。
一、安全管理目标认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，施工中坚决杜绝重大事故，年度轻伤负伤率为0.15%以下，创“安全生产、文明施工的标准化工地。
二、安全管理主要职责1、项目经理：对整个工程安全生产全权负责，并定期召开安全宣传会议，安全学习。
并将安全生产责任落实到各个生产部门，与班主签订安全生产协议。
2、安全员；（1）安全监理员必须经过公司或上级主管部门培训，执行上岗，对项目工程的安全生产情况进行监督检查、督促整改、指导服务。
（2）有权制止“三违”现象，对严重违章的工程有权要求停工。
有权制止不符合安全生产要求的机具设备和防护设施的使用。
认真执行“违章记载”，做好事故的预防工作，填报相关统计报表。
（3）参加施工组织设计（方案）的讲座和审查，督促安全技术交底；发生伤亡事故按规定及时向领导报告，参加工伤事故调查处理。
（4）协助并督促项目经理部对新进工人（包括外用工）进行入场前“安全教育”。
（5）参加项目安全检查评定及复查工作，负责监督安全技术措施的实施，做好安全基础工作。
（6）协同项目制定并完善“项目文明施工标准”，做好文明工地创建工作。
（7）做好相关资料，文件的保管及归档工作。
3、班组长：对班组生产全面负责，服从安排，组织全组落实生产计划、合理安排责任到人、保证工期质量、进度，全面完成生产任务。
掌握生产进度，不断总结安全生产经验，。
4、抓好五大员工作，完善各种经济责任制，搞好班组管理。
定期召开班组生产会，召开班组经济，质量，安全事故分析会，搞好班组两个文明建设。
三、安全管理制度及方法（一）安全管理制度施工生产是一门系统工程。
在一个多工种、多专业的施工现场，平行与垂直交叉作业、共用平面和空间的情况很多，需要互相制约协作，才能保证安全生产。
安全目标,安全保证体系及措施
安全目标，安全保证体系及措施1.安全目标坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立健全安全组织机构，完善安全生产保证体系，杜绝重伤以上等级事故，职工因工轻伤率控制在2‰以内，创建安全标准工地。
2.安全保证体系2.1.安全管理机构及安全人员职责2.1.1.安全管理机构为加强安全领导，进行系统化、网络化管理，项目经理部成立由项目经理韩均为组长，项目副经理赵建祥、总工程师王博、技术负责人石远亮为副组长的安全领导小组；操作层为安检工程师、各队安全员；执行层为各相关部门及各施工队。
2.1.2.安全人员配备项目经理部设安全质量部安全人员配备部长1名、专职安全检查工程师3名。
每施工队配专职安全员1名，工班配兼职安全员2名，共同负责安全工作。
2.1.3.项目经理及安全人员的安全管理职责2.1.3.1.项目经理安全管理职责项目经理对承包工程项目的安全生产负全面领导责任：认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，提出有针对性的安全管理要求，履行安全考核指标和安全生产奖惩办法；认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术审批制度、施工安全交底制度和设施、设备交接验收使用制度；领导组织安全生产检查，对存在问题落实解决；发生事故保护好现场，及时总结，接受教训。
2.1.3.2.项目副经理、总工安全管理职责项目副经理、总工协助项目经理进行项目安全管理，布置安全措施，落实安全处理方案和奖惩措施。
项目经理不在位时，项目副经理代行其安全管理职责。
总工从工程技术上对安全管理进行把关，提出主导性意见，并组织技术质量部门对相关的重大安全专项方案进行攻关。
2.1.3.3.安全质量部部长管理职责认真传达贯彻落实上级及项目经理有关安全工作的决定、文件指示、会议精神，定期组织职工进行安全教育及安全检查，组织召开安全例会，开展安全劳动竞赛活动，大力推广安全生产的先进经验，对存在的安全隐患提出整改措施，并进行限期整改后的复查，组织开展安全文明标准化工地建设活动，建立各项安全管理台帐。
保证安全工作的技术措施5篇
保证安全工作的技术措施5篇保证安全工作的技术措施精选篇1一、安全组织机构项目部成立以项目经理为首的安全生产领导小组，负责工程施工全过程、安全生产工作，解决和处理生产中的安全问题，及进行安全检查、隐患整改工作。
项目部安全领导小组：组长：江玉国副组长：江玉海成员：冯长斌、朴炳日、赵光福、孙驰、张新二、安全生产管理制度1、建立健全各类人员的安全生产岗位责任制根据“管生产，必须管安全”、“安全生产，人人有责”的原则，制定项目部各类人员的安全生产岗位责任制，明确各自的岗位责任，把安全与生产从组织领导、生产人员统一起来，增强各类人员的安全责任心，改变以往的“要我安全”变为“我要安全”，形成该工程安全生产保证体系。
2、完善各类安全管理制度根据国家、地方、企业有关规定，完善各类安全管理制度，保证安全生产方针的贯彻执行，使安全生产工作井然有序，有条有理地进行。
3、制定安全生产管理目标根据公司安全管理目标，制定项目部的安全管理目标——“加强安全管理，注重预防措施，强化文明施工，坚决杜绝伤害”。
围绕目标，进行层层分解，落实到班组人头。
安全领导小组坚持每周进行检查评价，分项负责人一旬进行检查评定，现场管理人员保证每天进行检查，保证施工顺利进行。
4、加强安全教育培训工作安全教育是提高全员安全素质，实现安全生产的基础。
首先在施工准备以及新工人入场期间，对项目部各类人员进行一次安全知识、安全思想、安全责任等教育。
每来一批新工人都要进行一期安全知识、思想责任教育。
民工进场后，针对工程特点，对他们进行施工现场安全管理规定、劳动纪律、各工种的安全技术操作规程、施工现场安全管理等教育。
对工程特种工程（电工、架工、电焊工、起重工、各施工机械、机具操作人员等）组织学习，进行考核，合格后，持证上岗作业。
各班组坚持每周一教育、班前讲安全、班中查安全、班后评安全，开展各种安全活动。
项目部充分利用宣传栏、挂图、条幅、标语、参观等多种形式，大力营造安全生产氛围。
安全目标、安全保证体系及技术组织措施
安全目标、安全保证体系及技术组织措施1．1安全管理目标坚持“安全第一”、“预防为主”的方针，严格遵照《建筑工程安全施工管理规定》进行施工，杜绝重伤及死亡事故，实现安全零事故。
1．2安全管理组织机构及主要职员项目经理：项目经理为工程项目第一安全负责人。
对工程项目施工生产，经营全过程的安全负全面领导责任。
负责执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程。
项目副经理：负责协助好项目经理，其对工程项目的安全生产、安全技术生产直接负领导责任，审批工程安全和安全技术生产措施。
合理安排组织各班组人员上岗作业，对本队人员在施工生产中的安全和健康负责。
专职安全员：负责安全生产，以及对项目经理制定的安全生产各项规定、规章制度及安全操作规程的落实，定期和不定期检查本队施工的作业现场安全生产状况，发现不安全因素及时整改。
班组长：监督本班人员遵守劳动安全纪律，安全操作规程，做到不违章指挥，制止违章作业。
班组人员：认真学习、严格执行安全操作规程、模范遵守安全生产规章制度，不违章作业，不违反劳动纪律，在作业时要严格做到“眼观六面、安全定位、措施得当、安全操作”。
1. 3安全管理制度及办法1、安全管理制度（1）安全检查制度：实行专业性安全检查，一般性安全检查，安全管理检查；（2）安全例会制度：定期开展安全例会，改进安全措施，增强本队人员安全意识；（3）当日安全检查：a、安全生产责任制：建立安全责任制，各级各部门执行责任制，安全生产指标指定各工种安全技术操作规程，按规定配备专（兼）职安全员、管理人员责任制考核。
b、目标管理：制定安全管理目标，安全责任目标，责任目标考核规定的考核办法的落实。
c、施工组织设计：安全措施施工组织设计审批，单独编制专项安全施工组织设计，安全措施的落实。
d、分部（分项）工程安全技术交底：安全技术交底，交底针对性、交底签字手续。
e、安全检查：定期安全检查制度，安全检查记录。
f、安全教育：安全教育制度对新入场工人进行三级安全教育，安全教育内容、安全技术操作规程。
安全目标和安全保证体系及措施-模板
安全目标和安全保证体系及措施8.1 安全目标1、生产安全：杜绝生产安全一般及以上事故；2、铁路交通：杜绝因建设引起的一般B类及以上事故；遏制因建设引起的一般C类以下事故。
8.2 安全保证体系及职能分配根据本项目的具体情况，建立健全符合本项目特点的安全生产保证体系，配置必要的设备、装备和专业人员，确定整个施工过程中的重点内容、关键点及危险部位的控制手段、措施并严格实施，以确保安全措施计划的内容具有严密性、针对性、可操作性和可行性。
项目经理部建立以项目经理为首的安全保证体系，经理部和各部门、作业工区分级负责（见安全保证体系框图8.2-1），以加强施工作业现场控制和职工的安全生产教育为重点，开展创建安全标准工地活动，确保单元工程的施工安全。
本项目的安全控制和实施，采取将要素进行层层分解，使每一个要素都明确落实到每一个职能部门和每一个相关责任人。
考虑安全保证体系与其它体系（如质量体系）的兼容性，在协作运作时资源共享。
经理部安全保证体系要素及职能分配见表8.2-2。
8.3 安全保证措施8.3.1 安全方针安全生产方针：以预防为主，抓好危险源头控制，优化施工方案，严格控制过程，重抓落实。
8.3.2 安全生产管理机构（1）项目经理部成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长、工程管理部及有关部门负责人组成的安全生产委员会。
（2）安全生产委员会对安全生产方面的重大问题和重点问题进行解决和处理。
（3）工程管理部是项目经理部安全生产委员会的常设机构，负责安全生产安安全教职业健康与安全安全工安全检安全活动经费安全奖惩制度岗位安全责任制系统安全教育各种安全警示三工教育制度防电防火防洪防机械车辆事故防物体打击高防爆破伤害事故防坍塌涌水事故严格火工品管理综合安全检查定期安全检查日常安全检查各职能各作业各班组职业健康与安全防提高安提高预测预控能安全管理制度项目经理部安全生产委员会主任：项目经理副主任：项目副经理、总工委员：各部门负责人奖罚兑实现项目安消除事管理的日常工作，对项目经理部所属工程的安全生产负有监督、检查的管理责任。
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安全目标安全保证体系及技术组织措
施
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第第八八章章 安安全全目目标标、、安安全全保保证证体体系系及及技技术术组组织织措措施施
一．安全管理目标
1．职业健康安全管理承诺
我公司于.8经过GB/T28000职业健康安全管理体系认证，.经过五年的运行，安全和环保意识已深入人心。
一旦我方中标，将在此工程中全面贯彻GB/T28000职业健康安全管理体系标准，强化职业健康安全管理意识，保证达到安装工程招标书要求的工程项目安全目标指标。
2．职业健康安全与环境方针
珍爱环境关注健康遵规守法持续改进
3．安全管理目标
3.1较大级别发上的安全事故率0%
3.2重大火灾、爆炸事故率0%
3.3重大交通事故率0%
3.4重大设备事故率0% ，减少一般事故
3.5年负伤事故职业病频率控制在8‰以下
二．安全管理组织机构及主要职责
1．安全管理组织机构
安全施工必须满足广州市有关部门及业主制定的《广州地铁工程建设安全生产管理规定》的要求，为保证安全生产管理方针的落实以及实现安全生产管理目标，保证安全生产，建立以项目经理为首的安全生产管理组织保证体系。
（见下页）
2．安全管理部门主要安全职责
2.1项目经理主要安全职责
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2.1.1为本工程的第一安全责任者，全面领导本工程的安全工作；
2.1.2建立健全各分项目部、各职能处、各系统施工队、三级安全管理职能，并有效开展工作；
2.1.3认真落实各部门、各级人员的安全责任制，做到各司其职。
2.2项目总工主要安全职责
2.2.1建立的安全技术保证体系，
2.2.2主持安全技术管理，保证重要施工工序中的安全技术措施的编制、审批和设施正常化、规范化；
2.2.3对于重大的起重、特殊高空、带电作业等危险性作业项目组织编制专项目安全方案并由公司技术负责人审批。
2.3 项目安全主任主要安全职责
在项目总工的领导下对本项目部的安全施工工作负直接责任，是本项目的安全直接责任人，负责制定项目安全培训计划，负责安全生产规章制度的建立，负责项目质量、职业健康安全、环境三体系在项目的运行。
2.4 专职安全责任工程师主要安全职责
在项目安全主任的领导下主管本工程的安全施工监督管理工作；对项目部所属的部门执行安全生产法规、专业规程、安全作业规程及有关安全管理制度的情况进行监督检查，对工程危险作业区域和立体交叉作业区域加强预测预防和现场监护；
2.5 兼职安全员主要安全职责
2.5.1担任安全执行工作，在项目经理、总工程师及专职安全责任工程师的领导下，具体负责分部的安全施工监督管理工作；
2.5.2班组长是本班组安全施工的第一责任者，对本班组人员在施工过
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