工程进度控制风险分析及防范性对策

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市政工程项目管理的风险及对策

市政工程项目管理的风险及对策摘要：市政工程是城市建设过程中非常重要的工程，也是城市在进展中不可或缺的工程，如果市政工程开展期间发生一些安全事故，就会严重影响施工效果，因此，在市政工程项目实施过程中，相关人员必须加强对项目管理的研究，有必要做好市政工程项目安全风险管理工作，尽可能降低市政工程项目风险，做好项目管理活动，有效保证市政工程建设项目的施工质量和施工水平。

关键词：市政工程；项目管理；风险；对策引言如今，随着建筑业的迅速发展，市政工程施工技能与水平也得到了提升，加上计算机技术与建筑业的深入结合，市政工程项目数量和规模都有所增加，因此，在市政工程项目进行期间，需要加强对其的风险管理方案[1]。

由于现阶段市政工程项目施工管理过程中，仍存在较大的不稳定因素，市政工程项目的质量往往是局限性的，受各种相关因素的影响，导致市政工程项目施工质量受到影响，甚至人们生活和生产顺利进行也不能得到保证，因此，相关人员必须结合市政工程项目施工特点，准确分析施工期间可能涉及到的各种因素，并针对具体因素采用科学合理的管理方法，有效提高工程质量。

一、市政工程项目管理的风险识别1.1经营管理风险当前，我国市政工程市场存在“僧多粮少”的情况，整个招标过程异常精彩，中标困难的原因很大程度上是因为有价格竞争关系，在工程投标中，施工机构往往没有对工程实施难易程度、工程投入、时间等的正确判断与预估，从而竞相压低价格中标。

由于市政工程建设主要为交叉施工，作业点具有比较分散的特点，这就需要各个部门之间的合作与配合，而由于施工部门管理能力差，招投标、拆除、交通管制、施工时间等效果不佳，各部门之间无法有效配合，这就会影响工程质量。

在一些市政工程中，因为工程量大、设计难度多、专业分工多，难免疏于管理，如果出现重大的安全事故，不仅直接给人员带来巨大损失，小到罚金，大到通报批评暂停招标，更直接影响施工单位的生死存亡[2]。

1.2技术方面风险市政工程建设项目主要地处市中心，在地底埋设管线较多，但整个施工进展可能与所提交的线路资料、地质数据、基础状况等数据存在较大差异，在解决此类异常线路、地质状况以及其他问题上，可能延误时间造成工程风险。

市政工程建设施工典型安全事故分析及防范措施

市政工程建设施工典型安全事故分析及防范措施摘要：本文针对市政工程的特点，对市政工程建设施工中的主要安全事故分类总结，并结合案例进行分析论述，提出了市政工程建设施工安全管理的有效控制措施。

关键词：市政工程建设施工安全管理控制措施随着城市化进程的加快和城市基础设施需求的不断提高，我国在市政工程建设上的投入越来越多，建设规模也越来越大，市政工程项目建设为我国的城市发展、社会繁荣做出了巨大贡献。

与此同时，作为安全生产的高危行业之一，市政工程施工期间产生的安全问题也日益增多，在安全生产管理方面的问题也越来越引起了广泛的关注。

1 市政建设工程的特点市政工程建设项目类型多，范围广，数量大，建设施工既具有建筑行业共有的工程特点，又有区别于其他建筑行业的作业特点。

首先是作业环境的开放性，大多数市政工程建设是露天作业，现场往往不封闭，而且很多项目处于闹市区，受干扰因素多，现场情况多变；其次，市政工程建设行业是多工种的立体交叉作业，动用的各种资源多，管理要求高，安全因素复杂；再次，市政工程施工配备的机械设备种类多、数量大，要求统一管理的专业性；最后，劳动条件差，从业人员普遍专业素质较差，安全意识薄弱，致使建设施工成为重大事故频发的高风险行业。

施工事故带来的伤亡和损失是无法逆转的，这就要求必须加强市政工程建设行业的安全管理，及时消除安全隐患，避免或减少事故发生的概率，将损失降到最低。

2 市政工程建设施工安全事故的分类市政工程建设施工是一个复杂的人、机系统，由作业人员、机械设备和材料、施工环境、管理方法等五个方面组成。

市政工程建设施工中易发生的事故，主要有五类：（1）机械伤害；（2）坍塌事故；（3）物体打击；（4）高处坠落；（5）触电。

3 典型案例分析笔者根据多年从事市政工程建设施工所经历、接触的典型安全生产事故进行分析，指出市政工程建设施工安全管理中常见的漏洞和隐患，希望同业人员引以为戒。

3.1 三人配合不适当，事故恶果先后尝2004年5月13日，青岛某建材公司在进行稳定土搅拌机操作中，由于3人配合不当，发生机械伤害事故。

(完整版)工程进度控制风险分析及防范性对策

工程进度控制风险分析及防范性对策建设工程进度控制的目标是通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程实际工期不超过计划工期。

建设工程进度监理的主要工作内容是：⑴监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工；⑵对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取对策；⑶建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。

一、工程进度风险分析为了尽快实现投资效益，要求工程施工采取必要措施，合理安排，精心组织，以最短时间交付使用。

工程的如期建成使用将会直接涉及到业主（建设单位）的投资效益、社会效益。

影响建设工程进度的因素，可归纳为：人的因素、技术因素、材料、设备与构配件因素、机具因素、资金因素、水文地质与气象因素，其他环境、社会因素以及其他难以预料的因素。

其中人的因素影响最多，从产生的根源看，有来源于业主的；有来源于设计、施工及供货单位的；有来源于地方政府建设主管部门、有关协作单位和社会的；有来源于各种自然条件的；也有来源于监理单位的。

现将常见的影响进度的风险分析如下：（1）业主使用要求改变或设计不当而进行设计变更；（2）业主提供的场地条件不及时或不能正常满足工程需要；（3）勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍；（4）设计、施工中采用不成熟的工艺，技术方案失当；（5）图纸供应不及时、不配套或出现差错；（6）外界配合条件有问题，如交通运输受阻，水、电供应条件不具备等；（7）计划不周，导致停工待料和相关作业脱节，工程无法正常进行；（8）各单位、各专业、各工序间交接，配合上的矛盾，打乱计划安排；（9）材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、数量、时间不能满足工程的需要；（10）受地下埋藏文物的保护、处理的影响；（11）社会干扰，如外单位临时工程施工干扰，市民闹事，节假日交通管制，市容整顿的限制等；（12）安全、质量事故的调查、分析、处理及争执的调解、仲裁等；（13）业主资金方面的问题，如未及时向施工单位或供应商拨款；（14）突发事件影响，如恶劣天气、地震、临时停水、停电、交通中断等；（15）业主越过监理职权无端干涉，造成指挥混乱；（16）监理工程师错误指令导致工期拖延。

工程进度控制的手段和措施

工程进度控制的手段和措施一、工程进度控制的目标通过编制工程总进度控制网络计划和对施工单位提供的进度计划的审核认定,进行进度目标的分解和关键线路和节点的进度目标控制;在施工过程中检查并管理工程实际进度,进行实际进度与计划进度的比较和原因分析,采取组织经济、技术、合同措施;通过对人、机、料、法、环的控制和统筹安排,实现工期不超过计划工期;二、工程进度控制的原则１、工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标;２、在确保工程质量和安全的原则下,控制进度;３、应采用动态的控制方法,对工程进度进行主动控制;三、工程进度控制的内容与方法１、编制施工进度计划控制方案专业监理工程师应依据施工承包合同有关条款、施工图及施工实际情况,编制施工进度计划控制方案,对进度目标进行风险分析,制定防范性对策,并报总监理工程师;２、审批进度计划1 承包单位应根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划,并按时填写施工进度计划报审表,报项目监理部审批;2 监理工程师应根据本工程的条件,全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性;3 监理工程师应审查进度网络计划的关键线路并进行分析;4 对季度及年度进度计划,尚应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排;5 有重要的修改意见应要求承包单位按意见修改计划后重新申报;6 进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送建设单位;３、进度计划的实施监督1 在计划实施过程中,监理工程师应对承包单位实际进度进行跟踪监督,并对实施情况做好记录,为公正、合理地处理工程延误提供证据;2 及时检查审核承包单位提交的进度统计资料和进度控制报表,并根据实际检查的结果进行实际进度与计划进度的对比,并定期向建设单位汇报工程实际进度状况,按期提供必要的进度报告,提出合理预防由业主原因导致工程延期和费用索赔的建议,组织定期和不定期的现场会议,及时分析,通报工程施工进度状况,并协调施工单位之间的生产活动,对工程进度进行评价和分析;3 发现偏离应要求承包单位及时采取措施,实现计划进度的安排;4 承包单位每月25日前报月工、料、机动态表;４、工程进度计划的调整1 发现工程进度严重偏离计划时,总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析、研究措施,也可提出建议,并签发监理通知,要求相关单位采取纠正措施,并向业主提供证明;2 召开各方协调会议,研究应采取的措施,保证合同约定目标的实现;3 重新调整的进度计划,承包单位应报项目监理部审批,审查意见经总监理工程师批准后报送业主;四、工程进度控制的措施和对策1 施工总进度计划评审要求施工单位根据合同的要求提出工程的总进度计划,由现场监理部对总进度计划是否满足规定的工期进行审查论证并提出意见;2 督促施工编制进度计划在总进度计划的前提下,要求施工单位作出季、月、周计划和具体的安排,根据作业计划核实工程所需的各种相关材料及工时,还应包括设备订货及供货计划、劳动力、机具等规划;3 检查周、月进度计划执行情况按照月度和周计划,监理人员督促检查各种相关设备材料,机具等能否满足计划进度要求,一旦发现问题,责成施工单位指定解决方案,限期落实;4 对进度实施动态管理除工程例会上讨论施工进度计划外,为了确保分部或分项工程的施工进度,必要时召开专门工期进度会议,进行进度计划值和实际值的比较,分析计划完不成的原因,并制定相应的补救措施,协调解决存在的问题,对工程进度实施动态管理;5 委派专人进行进度控制监理单位将派专人控制施工工期进度计划,综合编写工程进度计划和工作计划,报请建设单位审定后交施工单位实施;6 协调好各施工单位之间的施工安排,尽可能减少相互干扰,以保证项目顺利实施;7 进度控制的对策五、监理统计技术的应用定期收集进度报表资料,定期召开监理例会,收集进度信息资料;对收集的数据,我们采取以下三种方法进行统计分析,形成与计划具有可比性的数据;1、督促施工单位编制总进度计划和月进度计划横道图,将在项目实施中检查实际进度收集的信息,经整理后直接用粗黑横道线并列标于原计划横道线处;涂黑粗线右端与检查日期相重合,表明实际进度与计划进度相一致；在其左侧表明实际进度拖后；在其右侧表明实际进度超前;2、从整个工程项目的进度全过程看,一般是开始和结尾时,单位时间投入的资源量较少,中间阶段单位时间投入的资源量较多,与其相关的单位时间完成的任务量也是同样变化,横道图不能全面反映这些情况,我们将采用S型曲线比较法,即根据分项工程的工程定额与工程量,以横座标表示进度时间,纵坐标表示累计完成任务量;当实际进展点落在计划S型曲线左侧则表示此时实际进度比计划进度超前；若落在其右侧,则表示拖后；若刚好落在其上,则表示二者一致;3、考虑到横道图中各工作之间逻辑关系不明确,关键工作和关键线路无法确定,工作进度产生偏差,不能从总体上调整进度计划;我们将采取网络计划前锋线比较法,即在已编制的总进度网络计划中,定时绘制前锋线,工作实际进度点位置与检查日时间坐标相同,则实际进度与计划进度一致；在其右侧则表示超前,在其左侧则表示拖后;超前或拖后天数为两者时间坐标之差;根据绘制前锋线发现的进度偏差,进行出现进度偏差工作是否为关键工作、进度偏差是否大于总时差、进度偏差是否大于自由时差等分析,采取改变某些工作间的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等调整方法,以保证网络计划的适用性和指导性,并使工程顺利进展;。

工程建设进度控制及风险控制措施

工程建设进度控制及风险控制措施工程建设进度控制和风险控制，听起来挺复杂是不是？但是呢，别担心，今天就让我们一起聊聊这事儿，看看怎么把这些看似枯燥的事情搞得既简单又能操作，搞得像喝水一样轻松。

先说进度控制吧，嗯，大家应该都知道，工程建设最怕的就是拖延。

像是你家装修，明明定好时间，结果施工队一推再推，弄得你心情都不好，甚至开始怀疑人生。

这种事儿，在大工程里更是常见。

工程一拖再拖，成本也会随之上升，投资人和工地上的小伙伴都得抓狂。

所以啊，进度控制真得得做好。

比如，给每个阶段设定清晰的目标和期限，像做计划一样，划定任务，每个人都清楚自己什么时候该干什么，避免拖拖拉拉，大家心里都有数，不至于到头来互相指责：“你咋还没做完？”“你不是说好了嘛？”“好嘛，我再加油！”对了，还有一点，进度控制并不是单纯的看工期能不能按时完成，还要根据天气、材料、人员这些因素来调节。

如果某天下大雨，那怎么办？停工？不可能！得想办法合理安排，提前把可能遇到的麻烦想个通透。

比如，前期的准备工作多做一点，雨天也能调动别的工作进展。

毕竟啊，工地上啥都有，啥都可能临时冒出来，能提前预判和解决掉，那才叫高效！然后再说说风险控制。

这部分呢，很多人可能会觉得，“哎呀，风险控制不就是简单的分析分析嘛。

”可是啊，别小看了这些潜在的风险。

比如，我们最常见的风险就有资金问题，工地上的钱常常不够用。

因为啥？因为预算编制时，可能没把一些隐性成本考虑进去。

等到发现有缺口时，才急急忙忙想办法借钱或者临时筹资，这时候啥都来不及了。

就像你去外面买个大件，结果发现钱包里只剩下十块钱，这心情可想而知，丢不起那个人。

为了避免这种“钱袋子”短缺，得提前做好资金规划，合理分配每一笔费用，定期核算支出，像买东西一样看清楚价格标签，千万不能随便“拍脑袋”决定。

风险控制并不是一件一劳永逸的事。

像我们开车一样，看到前方有个坑洞，你得提前刹车，等到掉下去再说“哎呀”就晚了。

所以，搞风险控制不能等到问题爆发了才慌忙应对。

项目风险预测和管理

项目风险预测和管理项目风险预测和管理在项目管理中，风险管理是至关重要的一环。

本文将重点探讨工程施工项目和竣工阶段存在的风险以及相应的防范对策。

一、风险管理重点1.项目施工管理风险在总包项目施工过程中，由于工程工期紧张、分项工艺繁多、技术难度高等因素，管理上难免出现顾此失彼的情况，从而造成风险。

此外，项目经理作为全面负责人，其素质、能力对项目目标的实现至关重要。

如果项目经理的管理与指挥组织能力不足或缺乏职业道德，那么项目的顺利实施及赢利就可能会大打折扣，从而给项目管理带来风险。

2.材料价格风险建设工程项目成本的60％—70％以上都是材料成本，任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。

3.项目竣工阶段存在的风险施工项目竣工后，如不能及时办理工程竣工验收、编制工程竣工决算，即可能造成项目财务结算滞后，不能及时收回工程结算尾款，增加项目的资金负担。

同时又延长了工程保修时间，增加工程保修费用，从而使项目成本增大，也会带来相应的风险。

二、风险防范对策工程施工项目风险防范的前提是树立合同意识、风险意识和索赔意识。

在具体的防范控制中有以下几个策略：1.风险降低（减少）策略有效降低（减少）风险，着重把握好两大环节：a。

项目施工过程中这一环节。

制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。

施工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径之一，制定施工方案要以合同工期为依据，结合施工项目规模、性质、复杂程度、施工现场条件等因素综合考虑。

可同时制定几个施工方案，相互比较，从中优选最合理、最经济的一个。

b。

项目实施过程中，要实行全面成本控制，按照所选定的施工方案，严格按照成本计划实施和控制。

对构成生产资料费用的材料、人工、机械施工现场管理费用分别不同情况，采取不同措施加以控制。

其中，降低材料成本是降低工程成本的关键。

必须对主要材料实行限额领用，根据施工预算严格控制，按理论用量加合理损耗的办法与施工班组结算，节约给予奖励，促使施工班组合理使用材料，避免损失浪费。

建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究

建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究建筑工程总承包项目是一种常见的建筑工程管理模式，但在实践中，也存在一些问题，如工期延误、工程质量不达标、成本超支等。

本文将探讨建筑工程总承包项目管理中存在的问题及相应的对策。

一、问题分析1. 工期延误在建筑工程总承包项目中，由于设计、施工、监理等环节的复杂性，工期延误是比较常见的问题。

一方面，工程方面出现了许多未知的因素，如恶劣的天气、现场环境等，这些因素会直接影响进度和质量；另一方面，管理方面的组织能力、人员素质、信息化水平等因素也会影响工期的顺利进行。

2. 工程质量不达标建筑工程总承包项目的工程质量问题较多，有些项目在验收时会出现漏检、虚检等情况。

造成此类问题的主要原因是：设计方案不合理、施工过程中存在质量管理漏洞、人员素质差等。

3. 成本超支由于建筑工程的复杂性和不确定性，造成成本超支的情况也是比较常见的问题。

其中，工程变更、施工过程中的人为因素、进度拖延等都会导致成本上升。

而项目管理方面如成本控制不力、把控后续成本等问题也会导致成本超支。

二、对策研究对于工期延误的问题，可以考虑以下对策。

（1）完善管理制度。

建立健全的工程进度计划，全面考虑项目操作的实现难度、合理性等因素，制定合理的施工进度；同时要加强对现场环境、施工条件等各种因素的跟踪、分析，及时调整计划。

（2）提高管理水平。

尽可能选择富有经验的施工和管理团队，鼓励团队成员快速反应、从错误中吸取经验，提高工程管理水平和业务能力。

（3）使用先进技术。

如BIM技术可以帮助管理方更好地规划工程进度和实现工程一体化管理，提高管理效率，缩短工期。

（1）进行质量管理培训。

加强项目管理人员、监理人员等相关人员的培训，培养专业素养、提高管理和技术能力，以提高质量能力。

（2）优化施工流程。

制定正确的施工方案，开展施工前、中、后质量控制活动，严格按照程序进行施工和验收。

（3）引入质量管理体系。

采用国际通行的ISO质量控制标准，建立完善的质量管理体系，全面提高施工质量控制水平及成果验收标准。

浅谈建筑工程施工过程管理中存在的问题及对策

浅谈建筑工程施工过程管理中存在的问题及对策摘要：随着我国经济建设不断发展，城市化进程加快，高层、超高层等大型建筑项目日益增多。

这些项目具有结构复杂、体量大、周期长等特点，其施工质量和安全管理显得尤为重要。

本文将结合笔者多年从事建筑工程施工现场管理实践经验，分析目前建筑工程施工过程管理中存在的问题及其原因，并提出相应的解决办法，以期能够进一步提高建筑工程施工过程管理水平，保障人民群众生命财产安全。

关键词：建筑工程；施工过程；存在问题；管理对策前言：目前，在建筑工程建设过程中还存在一些问题和不足之处，如质量安全事故时有发生、建设单位违法违规现象屡禁不止等。

这些问题严重影响到人民群众生命财产安全，制约了建筑行业健康有序发展。

因此，加强建筑工程施工过程管理具有重要现实意义。

一、建筑工程施工过程管理概述建筑工程施工过程，是指从开始进行土方开挖、基础垫层浇筑到主体结构封顶的过程。

在整个施工过程中，需要做好各个环节之间的协调和衔接工作，确保每个工序质量合格，最终形成完整的建筑产品。

因此，加强建筑工程施工过程管理具有重要意义[1]。

建筑工程施工过程管理主要包括进度控制、成本控制、质量控制等方面内容。

其中，进度控制是指通过合理安排各道工序的时间节点，使得各项任务能够按时完成；成本控制则是指在保证工程质量和安全的前提下，尽可能地降低生产成本；质量控制则是指针对不同施工部位和工艺要求，采取相应措施，保障工程实体达到设计要求和验收规范标准。

只有全面把握好这些方面的内容，才能有效提高建筑工程施工过程管理水平。

二、建筑工程施工过程管理中存在的问题（一）组织机构设置不合理在当前我国建筑行业快速发展的背景下，越来越多的企业开始注重自身实力的提升。

然而，一些企业为了追求更高的经济效益，往往会忽略施工过程管理工作，导致其质量和效率无法得到有效保障。

具体来说，这些企业在组织机构设置方面存在一定的问题：一方面是缺乏科学合理性，没有针对不同工序、区域等进行细致划分；另一方面则是职责分工不明确，各部门之间协调配合不够紧密，难以形成合力。

工程建设风险分析及防范对策

工程建设风险分析及防范对策7.1.6.5.1风险分析工程建设成本风险主要有以下内容：（1）工期风险：工期延误造成机械、人力资源投入增加，银行利息增加导致成本增加。

（2）质量风险：质量问题造成的返工、工期延误影响成本。

（3）安全风险：发生安全事故造成成本增加，且安全事故会造成工期延误，从而导致成本增加。

（4）环境破坏、环境保护风险。

（5）财政和经济风险：通货膨胀、汇率的变动、税费的变化、材料价格变化。

（6）材料风险：新材料、新工艺的引进，消耗定额变化，材料价格变化等。

（7）资金风险：资金筹措方式不合理、资金不到位、资金短缺。

（8）自然灾害风险：洪水、地震、火灾、台风、塌方、雷电等自然灾害或恶劣天气。

对于南京地区，恶劣天气条件主要是指台风、洪水和高温。

台风和洪水会造成材料的损失、现场设施的破坏，甚至人员伤亡；而高温往往给施工造成一定困难，造成停工，拖延工期，增加施工成本。

（9）人员及工资风险：技术人员、管理人员、一般工人的素质及工资的变化。

（10）设备风险：施工设备选型不当，出现故障，安装失误。

7.1.6.5.2防范对策（1）加强进度控制明确施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。

在实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。

此外还需协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。

（2）加强质量管控①建立和完善工程质量领导责任制。

项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任，要依法管理企业。

要按照“谁主管，谁负责的”原则，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任，做到一级抓一级，层层抓落实。

②严格工程材料的采购使用。

各类工程材料是工程建设的物质条件，材料的质量是工程质量的基础。

因此，采购和使用的工程材料质量必须符合标准规定。

要严格检验进场的材料和设备。

进入现场的工程材料，必须有产品合格证或质量保证书，并应符合设计规定要求；需复试检测的建材必须经复试合格才能使用；使用进口的工程材料必须符合我国相应的质量标准，并持有商检部门签发的商检合格证书。

建筑工程造价风险识别与防范对策

建筑工程造价风险识别与防范对策建筑工程造价，咱们都知道，它不是简单地“砸钱”那么简单。

背后牵扯的事儿很多，搞不好就会掉进一个坑里，钱都花了，结果谁也不满意。

所以，今天咱就聊聊建筑工程中的风险识别与防范对策。

哎，不扯其他的，直接说说怎么能避免在这场“造价游戏”中翻车。

造价风险的问题，根本就是咱们搞不清楚账，或者根本没做充分的准备，才导致的。

想象一下，你买了个很贵的包包，结果发现包包的拉链永远都拉不上，怎么办？其实这就像是建筑工程中没搞清楚预算的情况一样，估计一开始就选错了包包，后面只能为这个错误买单。

所以啊，第一步，预算一定要精确。

要清楚，你要做的这个项目，所有的材料、人工、设备，啥都有预算，得一项不漏。

你想，材料和人工你不细算，等到施工时一看，材料贵了，人工多了，设备租赁超支了，哎呀，钱就这样溜走了。

所以，预算这一块儿必须要提前规划，做到精准无误，不然一不小心，连尾巴都抓不住。

项目中的时间节点也得提前把握住。

这可是个大问题，时间滞后就意味着成本上涨。

比如你本来预计三个月完工，结果拖到了六个月，建筑材料价格跟着涨，工人的工资也跟着蹭蹭涨，你不但完工时间推迟了，成本也蹭蹭涨。

这就是典型的因为时间管理不当导致的风险。

所以说，时间可不是随便瞎扯的，得事先规划好，按照进度走。

如果项目进展太慢，那得赶紧找原因，看看是不是施工人员、设备还是管理上出了问题。

时间得管好，这关可不能松懈。

大家是不是有点懵？好像预算、时间都管好了，问题应该就不大了吧？可是，问题没那么简单，工程造价风险还得看你有没有做好工程设计的合理性。

如果从一开始，设计图纸就有问题，结果施工起来不符合实际需求，建好了才发现没用，或者建得不合规，这时候就要大出血了。

你再怎么预算，怎么把控时间，设计这块一出问题，还是得推倒重来。

所以，设计必须要详细，和施工方、监理方提前沟通好，尤其是细节部分，别等施工时才发现坑太多，弯路走了好多。

但，话又说回来，任何工程中都难免会有一些不可预见的情况。

论建设工程施工合同风险分析及防范

论建设工程施工合同风险分析及防范摘要:施工合同,是管理建设工程项目的重要依据,也是预防风险、降低工程损失的关键性文件。

对于合同存在的风险进行分析,并提出预防措施,事关施工企业的长远发展。

建设项目的管理人员要强化合同风险认识,提高识别和抵御风险的能力,实现合同管理的体系化和规范化。

要善于将合同风险转化为企业获取利润的机会,为企业创造更多的价值,避免企业的经济损失。

关键词:建设工程施工合同风险分析防范措施对于施工合同进行风险性的分析,指的是综合运用多种技术措施,正确判断和估测风险,并作出抵御风险的科学决策。

施工企业合理掌控风险,能够有效降低风险给企业带来的经济损失,提升企业经营收益。

正确管理控制企业的施工合同风险,可以提高企业在市场竞争中的地位,增强企业实力。

在一项工程的实施过程中,对于合同风险的控制起着关键性作用。

我们有必要分析施工合同管理的阶段性特征,并提出可行的风险防范方案。

1 合同风险分析概述建筑施工合同必然存在一定的风险,这是由合同自身的多种因素导致的。

施工项目合同成立的基础是建设工程,而这类工程本身就具有高度的复杂性与技术性。

合同风险的种类,主要包括资金风险、外部环境引起的风险,以及技术性的风险。

防范这些不定因素给工程带来损失的有效方式之一,就是对施工合同进行科学的规范,完善其中的权利义务条款,力求实现当事人利益的平衡。

施工项目的规则包括很多,当事人无法利用合同文本,来预设全部的施工过程规则。

实际上,在所有可能产生的施工风险中,只有少数风险会对施工进程产生实质性的威胁,同时,许多危险性高的风险因素,都是由较低风险偶合产生的。

这就引导我们从基础工作着手,将风险发生的几率降至最低,防止危害后果的产生。

要注意防微杜渐,将风险消除在萌芽中。

2 关键性防范环节2.1 项目可行程度建筑工程的可行程度分析,可以为项目的重要决策提供科学根据,包括为技术层面、社会层面、财务层面的评价提供参照。

施工项目可行程度指标,除了包括施工地点的选取、设备种类选取、施工进度控制、建设资金筹集、施工管理和组织等基本层面的技术之外,还应当包括对于建设方案的总体经济效益和社会性效益的评价。

工程造价控制的手段和方法

工程造价控制的手段和方法1、工程造价控制的手段（1）风险分析及防范对策项目监理机构依据施工合同的有关条款、施工图，对工程项目投资目标进行风险分析，并制定防范性对策。

（2）审查工程变更方案总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并宜在工程变更实施前与建设单位、施工单位协商确定工程变更价款。

（3）及时收集索赔资料专业监理工程师及时收集、整理有关的施工和监理的资料，为处理费用索赔提供证据。

（4）工程款支付项目监理机构按施工合同约定的工程计量规则和支付条款进行工程计量和工程款支付：专业监理工程师及时建立月完成工程量和工作量统计，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并在监理月报中向业主报告；专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；施工单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表；未经监理工程师质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理工程师将拒绝对该部分进行计量和不批准该部分的工程款支付申请。

2、工程造价控制的方法（1）造价工程师在总监的领导下，首先了解工程概况，仔细阅读招标文件、合同(或协议)掌握合同文件有关条款，并能在日后工作中贯彻执行。

通过建设单位获得合同文件，包括施工合同、施工单位的投标报价书(清单报价应要求提供清单子目组价明细)、招标文件以及招标答疑文件等。

（2）根据合同规定，针对本项目特点制定工程造价控制办法，有必要时以发文方式向施工单位明确要求，并抄报建设单位；同时利用计算机建立合同台帐、月付款台帐、工程变更批付台帐、暂估价材料／设备台帐等。

实行清单计价的要建立工程量计量台帐。

（3）造价工程师参加每次例会或项目监理部要求的现场工作，就投资问题在现场与总监沟通处理，意见应明确、应及时处理不拖延，最终结论(意见)经总监同意后发出。

施工组织工作危险点及必要的控制措施

施工组织工作危险点及必要的控制措施
1.1布置作业前,必需对图纸,勘察现场,彻底查明可能向作业地点反送电的全部电源,并应断开其开关、刀闸。

1.2对大型作业,带电作业等较为简单的施工项目,有关人员必需在施工前深化到现场绘制设备接线和相位图,对现场四周的带电部位、大型施工器械的行走路线和工作集团以及以施工构成障碍的物体等核查清晰,以便确定可行的施工方案,查明作业中的担心全因素,制订牢靠的平安防范措施。

1.3对设备缺陷的处理工作必需在工作前将缺陷以生的缘由、处理方式以及处理工作时对现场条件的要求,工作中的平安留意事项等核查清晰。

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施工项目风险防范策略与措施

施工项目风险防范策略与措施施工项目风险防范策略承包商在对施工项目进行风险识别和衡量之后，应根据施工项目风险的性质、发生概率和损失程度，以及承包商自身的状态和外部环境，针对各种风险采取不同的防范策略。

常用的防范风险策略有回避风险、转移风险、自留风险、利用风险。

1．回避风险回避风险是指承包商设法远离、躲避可能发生风险的行为和环境，从而达到避免风险发生或遏制其发展的可能性的一种策略。

单纯回避风险是一种消极的风险防范手段，因为对于投机风险来讲，回避了风险虽然避免了损失，但也意味着失去了获利的机会，另外，现代社会经济活动中广泛存在着各种风险，如果处处回避，只能是无所作为，实质上是承受了放弃发展的风险，因而单纯回避风险是有局限性的。

积极回避风险策略是承担小风险回避大风险，损失一定小利益避免更大的损失，避重就轻，趋利避害，控制损失。

具体作法见表31-176。

回避风险的措施及内容表31-1762．转移风险转移风险是承包商通过财务手段，寻求用外来资金补偿确实会发生或业已发生的风险，从而将自身面临的风险转移给其他主体承担，以保护自己的一种防范风险的策略。

因而又称风险的财务转移，一般包括保险转移和非保险的合同转移。

所谓转移风险，不是转嫁风险，因为有些承包商无法控制的风险因素，在转移后并非给其他主体造成损失，或者是由于其他主体具有的优势能够有效地控制风险，因而转移风险是施工项目风险管理中非常重要而且广泛采用的一项策略。

具体作法见表31-177。

转移风险的措施及内容表31-1773．自留风险自留风险是指承包商以自身的风险准备金来承担风险的一种策略。

与风险控制损失不同的是，风险自留的对策并不能改变风险的性质，即其发生的频率和损失的严重性。

（1）自留风险一般有以下三种情况：1）被动自留，对风险的程度估计不足，认为该风险不会发生，或没有识别出这种风险的存在，但是在承包商毫无准备时风险发生了；2）被迫自留，即这种风险无法回避，而且又没有转移的可能性，承包商别无选择；3）主动自留，是经分析和权衡，认为风险损失微不足道，或者自留比转移更有利，而决定由自己承担风险。

建筑工程安全风险问题分析与解决对策

建筑工程安全风险问题分析与解决对策摘要：众所周知，建筑工程施工过程比较复杂，受到人为因素、地理地质条件及其施工设备因素等方面的影响，在施工过程中可能出现不可控的潜在安全隐患，施工安全事故的发生必然会对建筑项目地施工进度、施工质量和经济效益产生影响。

面对激烈的行业竞争，建筑企业要结合自身发展现状加强对施工过程安全风险因素的防控才能提高企业竞争力。

本文对建筑工程安全风险问题分析与解决对策进行分析，以供参考。

关键词：建筑工程；安全风险；问题分析；解决对策引言中国经济社会的快速发展，房地产行业的蓬勃发展，给建筑工程带来了无穷的发展前景，但是无法避免地也带来了巨大的挑战。

现如今，建筑工程的质量和技术都有了质的突破，随着社会的发展和人们需求的提升，人们对建筑工程的要求也愈来愈高，人们对建筑物的追求除了质量，还要求在有限的土地上满足更多人口的需求，同时要兼具建筑物的美观，这使得建筑工程的难度更大，建筑工程的规模更大，在种情况下对建筑工程施工安全风险的管理就更加必要。

因为建筑工程施工管理的完善，能够使工程更好的按规划完成，同时保障建筑工人的生命安全和身体健康，还能够有效避免施工单位的经济损失。

建筑工程施工安全管理是现代建筑工程不可或缺的一部分。

1建筑安全风险管理特点分析全国人大常委会作出修改《安全生产法》的决定，修改决定涉及条款42条，约占原来条款的1/3。

此次大幅修改，多项制度的实施，处罚力度的加大，进一步压实监管部门和生产经营单位的责任，符合新发展阶段对安全生产提出的更高要求，符合当前国家及人民对安全生产的期待，安全风险管理的灵活性，建筑施工项目一般具有较长的周期，涉及多个施工项目和人员，所以对建筑工程施工的安全风险管理不能僵硬，不能教条化，要根据建筑工程的不同阶段所面临的具体情况，及时调整安全管理策略，以适应该阶段的安全需要，达到安全管理的效果，保证工程的顺利高效进行。

建筑工人的更换、流动，项目不同阶段的设备调整，工程防护措施的布置和安装，都与建筑工程的安全息息相关，都是建筑施工安全管理的重要因素。

工程进度风险总结

工程进度风险总结在进行工程项目的过程中，工程进度的风险是不可避免的。

不论是自然因素的影响，还是人为因素的干扰，都有可能导致工程进度的延误或偏差。

为了准确评估工程进度风险并采取相应的应对策略，本文将针对工程进度风险进行总结，并提供一些可以采取的措施。

一、工程进度风险类型及原因分析1. 自然因素风险自然因素包括天气、自然灾害等不可控因素。

恶劣天气条件可能导致施工延误、材料供应不及时等问题，如暴雨导致场地泥泞，无法进行施工或物资运输。

2. 人为因素风险人为因素包括工人素质、施工方案、管理等方面。

工人技术水平不达标、施工方案设计不合理、管理不到位等都会对工程进度产生重大影响。

3. 材料供应风险材料供应延误、质量不合格等问题可以直接引起工程进度的延误。

如供应商延期交货、材料质量不达标等情况，都可能对工程进度造成不利影响。

二、工程进度风险应对措施1. 预估风险在项目启动前，应该进行充分的风险评估，识别可能存在的风险因素并加以预估。

通过风险分析，可以提前制定相应的应对方案，降低风险带来的不确定性。

2. 加强计划管理制定详细的施工计划，并实施严格的进度控制与管理。

确保所有工作环节都有明确的时间节点和责任人，对于延误的环节及时跟进，采取相应的补救措施以保证整体进度。

3. 多元化供应链与多个供应商建立合作关系，降低单一供应商的风险。

同时，定期检查供应商的生产能力和资质，确保材料供应的及时性和质量。

4. 搭建沟通平台建立起项目各方的有效沟通机制，及时交流信息、解决问题。

通过定期会议、进度报告等方式，确保项目各方都能对工程进度的风险有清晰的认识，并能够及时调整工作计划。

5. 培训员工加强员工培训，提升技术水平和工作意识。

确保每位员工都有足够的能力和责任心来应对工程进度风险，并能够在风险出现时迅速采取行动。

三、案例分析以某建筑项目为例，由于施工方案设计不合理、材料供应链出现问题以及工人技术水平不达标，导致工程进度延误的风险较高。

建设工程类合同风险控制和防范措施介绍

建设工程类合同风险控制和防范措施介绍建设工程类合同风险控制和防范措施介绍篇一：建设工程合同风险控制摘要：合同管理是建设工程管理的重要内容之一，本文对建设工程合同中存在的风险进行了分析，并提出了减少或避免合同风险的对策建议。

随着科技创新的迅速发展，新材料、新工艺、新技术不断地被应用到建筑领域，使得现代工程的规模越来越大，使用功能高且多样化。

参加建设的单位及专业也越来越多，而且工期要求越来越短。

还有不可摆脱的自然环境，现场条件及社会因素的影响。

因此几乎没有不存在风险因素的工程。

承包工程是一项具有风险性的行业。

由于工程项目建设关系的多元性、复杂性、多变性、履约周期长等特征及金额大，市场竞争激烈等构成了项目承包合同的风险性。

因此，慎重分析研究各种风险因素，在签定合同中尽量避免承担风险的条款，在履行合同中采取有效措施，防范风险发生是十分重要的。

1、建设工程合同风险在实际建设工程中，由于合同人员素质不高或由于市场竞争激烈，承包商急于拿下此工程而做出一些不适当的让步等原因，导致签定的合同存在风险，主要表现在以下几个方面：1.1合同中已明确规定乙方承担的风险大量的承包工程合同中都有对乙方承担风险的条款规定。

例如，某工程合同协议条款中，规定该工程变更的费用总额当超过合同总价15%以上时，甲方对超过的部分应给予补偿。

显然，乙方若遇到变更较多的工程，至少要先损失合同总价的15%.反之，当该工程变更较少时，乙方将会有较高的盈利。

又如，某合同中规定，乙方采购运进场地的工程材料，必须经甲方工地代表认可后方能用于工程。

在这里“认可”没有明确的标准，甲方代表可能会以此条款要求提高材料的档次，使乙方支付较高的材料费。

1.2合同条文不完整，隐含潜在的风险某合同中规定每月20日支付上个月的工程进度款，但因甲方资金筹措受阻，连续三个月拖欠工程款。

乙方为了工程的进度不受影响，垫入了大笔资金。

但由于合同中没有具体写入拖欠工程进度款的处罚规定，导致乙方向甲方对垫支资金利息的索赔失败，蒙受了较大的经济损失。

项目施工管理中的风险分析与防范

项目施工管理中的风险分析与防范工程项目是企业效益的来源和对外的窗口，是企业一切经营管理工作的出发点和落脚点，因而，项目管理在企业管理中始终处于举足轻重的位置。

当前，在市场法规仍不完善，市场行为还不规范，企业经营规模迅速扩大的形势下，认清项目施工管理中存在和可能产生的各种风险，进而有针对性的加以防范和控制，这既是实现项目管理目标的需要，也是企业预防风险，实现又好又快发展的当务之急。

一、项目施工管理中存在的主要风险项目风险的突出特征是隐蔽性和不稳定性。

从当前项目管理的实际看，以下六个方面的风险应该引起高度重视。

一是项目经理任用风险。

项目经理是受企业法人委托对工程项目全面负责的管理者。

在项目管理中，项目经理居于核心地位，既要具备处理好与业主、监理、地方政府和协作队伍关系的对外协调能力，又要具有抓好安全、质量、工期和成本等方面的综合管理素质。

也就是说，项目经理的管理和创新能力直接影响和决定着项目的成败，如果项目经理缺乏优秀的经营管理素质，必然直接影响项目管理团队作用的发挥，给项目施工管理带来直接的风险。

二是安全、质量管理风险。

项目施工环境条件差，不安全因素多，特别是随着企业经营规模的迅速扩大，经营地域、领域不断拓宽，尤其是隧道、地铁、轻轨、斜拉桥、特大桥和铁路客运专线等工程项目的承揽施工，企业不仅面临着越来越大的安全生产压力，而且在人才资源、专业设备和资金等方面遇到了前所未有的挑战。

一旦发生安全、质量事故，企业必将投入大量的精力进行处理，遭受严重的经济损失、形象损害和资质降低等，甚至直接影响到企业的生存。

三是成本控制风险。

从外部讲，建筑市场竞争仍不规范，有的业主利用自身优势对施工企业提出苛刻条件，违背客观实际推行最低价中标;有的迫使施工单位签订阴阳合同，大大增加了项目成本管理的压力。

从项目管理内部看，工程预算编制不及时，责任分解不到位，职能人员能力不强、经验不足，成本管理粗放，基础资料收集、签认、保存不全等现象依然存在，加之有的工程合同签订滞后，工程图纸、技术标准、征地拆迁迟迟不能解决，一旦具备开工条件，工程工期已经严重缩水，造成成本投入加大。

市政工程施工过程面临安全风险及防控措施

市政工程施工过程面临安全风险及防控措施顾㊀楠摘㊀要:市政工程建设十分重要ꎬ其整体情况可以反映出一个城市的精神面貌以及服务水平ꎬ因此ꎬ加强市政工程建设十分重要ꎬ为了提升市政工程的经济效益和社会效益ꎬ做好相应的工作ꎬ就需要确保市政工程的安全和质量ꎮ文章主要对市政工程施工风险管理存在的一些主要问题和安全风险防控对策进行了阐述ꎬ以供参考ꎮ关键词:市政工程ꎻ安全生产ꎻ特点ꎻ风险防范㊀㊀经过多年城镇化建设ꎬ我国市政工程建设取得了很大成绩ꎬ施工技术和质量得到了有效提升ꎮ但由于市政工程施工周期较长㊁施工技术要求高ꎬ施工过程容易遇到各种意外因素困扰ꎬ尤其是来自施工条件和环境㊁机械设备应用以及操作人员的施工水平等因素ꎬ导致市政工程出现安全隐患较多ꎮ因此ꎬ必须加以重视和防范ꎬ避免因安全防控不到位而造成经济损失ꎮ市政工程施工必须把安全放在首位ꎬ以预防作为主要管理手段ꎬ对整个施工过程进行全面安全管理控制ꎬ强化各工序的质量管控和安全管控ꎬ保证工程在安全环境下顺利开展各项施工活动ꎮ一㊁市政工程安全生产的特点市政工程基础施工受水文条件㊁地质条件影响显著ꎬ在施工过程中ꎬ容易受到周围环境的影响ꎬ容易引发安全事故ꎬ存在很多可能发生的安全隐患ꎮ一是施工现场交叉作业ꎬ不论是道路还是桥梁ꎬ并非是一个施工队在施工ꎬ往往牵涉到地下管线㊁地质资料㊁供水㊁供电㊁燃气等同步建设的项目ꎬ一旦某项目出现问题ꎬ往往会造成整个施工系统的瘫痪ꎬ但各个项目往往会出现不协调的安全分区ꎬ造成安全责任的混乱ꎬ给施工带来难度ꎮ二是市政工程工作面较狭窄ꎬ作业受到各种交通条件的限制ꎬ有时候施工机械ꎬ施工材料ꎬ土方运输需要进出施工区域ꎬ彼此之间也会造成施工次序的混乱ꎮ三是市政工程大多是露天作业ꎬ容易发生安全事故的情况较多ꎬ比如ꎬ下雨会影响地下水位的上升ꎬ暴雨㊁大雪㊁打雷都会给施工带来不同的安全事故ꎬ而高温季节还容易造成沥青路面质量问题和人员中暑ꎬ食物中毒等安全事故ꎬ这些都是市政工程施工安全生产的特点ꎮ二㊁市政工程施工风险管理存在的一些主要问题(一)市政工程属于系统工程ꎬ施工现场通常都存在着不同专业的施工人员同时进行交叉作业ꎬ施工难度加大对施工现场各项管理工作带来困难ꎮ如果管理人员现场协调不到位ꎬ容易发生施工顺序以及工序等混乱ꎬ施工技术和质量安全等都难以得到保障ꎮ当出现这种情况时ꎬ必然会延误施工进度ꎬ工序冲突也会对工程质量和隐患造成影响ꎮ(二)市政工程需要的作业人员较多ꎬ流动性较大由于市政工程涉及的施工范较广㊁施工内容较多ꎬ不同工序和不同阶段ꎬ需要用到多种机械设备协助施工ꎬ其质量和安全管理措施存在差异ꎬ施工现场聚集着大量的施工人员ꎬ他们均来自五湖四海ꎬ不同背景必然造成他们的施工技术和水平有所差异ꎬ这些因素都会对工程质量和安全造成影响ꎮ三㊁市政工程施工安全风险防控对策(一)建立健全安全质量管理机制市政工程建设施工中ꎬ工程的参建方应充分结合自身负责的内容创建安全管理机制ꎬ且部门在日常工作中也需以制度要求为基础做好各项工作ꎮ工程施工前应要求采购人员选择满足工程要求的施工材料ꎬ随后制订完善的施工规范ꎬ并同时借助施工人员质量检测㊁工程质量检测师和测量小组的共同努力完成检测工作ꎬ检测合格后方可进行工程施工ꎮ(二)事先对危险环境进行检测市政工程建设周期较长ꎬ涉及的范围较广ꎬ且还有流动性的特征ꎮ这就对现场的各种工作环境和设备提出了要求ꎬ需要具备很强的适应能力ꎬ在开展所有工作前ꎬ需要检查好新工作环境ꎬ确保没有安全问题ꎮ一些工程中要用到电力设备ꎬ这就需要注意用电的安全ꎬ需要检查好电力连接情况ꎬ防止出现漏电和触电等问题ꎬ还需要全面的检查好用电安全ꎬ做好相应的管理工作ꎮ在危险性较高的工作建设施工中ꎬ需要全面的做好保护措施和防范措施ꎬ要是出现问题ꎬ要统筹考虑ꎬ结合具体的问题有针对性的提出解决措施和方案ꎬ降低风险的产生ꎮ(三)注重高空施工的安全防范在建设市政工程的过程当中ꎬ高空施工是非常重要的一部分ꎬ也是安全风险最高的一种ꎮ为了尽可能的避免发生安全事故ꎬ相关的施工单位必须要合理安装平面安全网ꎮ但是ꎬ实际在进行建设的过程当中ꎬ很多施工单位都非常缺乏安全网安装的意识ꎬ这就无法有效保障高空施工的安全ꎬ从而发生高空坠落的事故ꎮ(四)加强市政工程安全管理信息技术的使用随着科技的不断进步ꎬ我国已经全面进入了信息化网络时代ꎬ信息技术的诞生影响着各行各业ꎬ市政工程得益于信息技术的应用ꎬ在安全管理方面有了质的飞跃ꎮ过去工程方由于技术水平的限制ꎬ导致在施工时往往无法规避掉一些事故和风险ꎬ当信息技术应用于工程事业后ꎬ像是ＢＩＭ技术可以有效的对工程项目进行设计和干预ꎬ通过把建筑模型数字化施工ꎬ方可以从中找出发生安全隐患的环节ꎮ后期施工方可以根据收集到的数据来计算风险发生的概率和财产损失相关的数字信息ꎬ在多加分析之后ꎬ施工方可以以这些数据信息作为基础ꎬ用来建设和完善市政工程安全生产当中存在的不足ꎬ借助信息技术的优势ꎬ构建出符合市政工程安全生产所需要的风险防范系统ꎬ有助于施工方有效的处理各种风险事故ꎮ四㊁总结在城市化脚步加快建设的今天ꎬ市政工程所承接的项目比起以往要复杂不少ꎬ同时项目的施工难度也在加大ꎬ这就使得施工队伍面临两难境地ꎬ一方面要解决施工复杂的难题ꎬ另一方面还要规范安全生产的问题ꎬ只有综合考虑各方面对于市政工程安全生产的影响ꎬ才能制订出合理的措施来规避各种风险事故的发生ꎮ参考文献:[１]李黎.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[Ｊ].工程技术研究ꎬ２０１７(４):１７０＋１８９.[２]尤奇.市政工程施工的安全监督管理工作研究[Ｊ].住宅与房地产ꎬ２０１７(６):２００.[３]张宏.市政工程安全生产特点及风险防范对策研究[Ｊ].福建建材ꎬ２０１５(１０):１０５－１０６.作者简介:顾楠ꎬ南通市港闸市政工程有限公司ꎮ４５１。