工程进度控制风险分析及防范性对策

工程进度控制风险分析及防范性对策

建设工程进度控制得0标就是通过有效得进度控制工作与具体得进度控制措施，在满足投资与质量要 求得前提下•力求使工程实际工期不超过计划工期.建设工程进度监理得主要工作内容就是;(1)监督施工单 位严格按施工合同规定得工期组织施工;⑵对控制工期得璽点工程，审查施工单位提出得保证进度得具体 措施，如发生延误，应及时分析原因，采取对策;⑶ 建立工程进度台帐•核对工程形象进度，按月、季向业主扌艮 告施工计划执行情况、工程进度及存在得问題.

一、工程进度风险分析

为了尽快实现投资效益,要求工程施工釆取必要措施，合理安排■精心组织，以最短时间交付使用。工程 得如期建成使用将会直接涉及到业主(建设单位)得投资效益、社会效益。

影响建设工程进度得因素，可归纳为：人得因素、技术因素、材料、设备与构配件因素、机具因素.资 金因素、水文地质与气象因素，其她环境.社会因素以及其她难以预料得因素。其中人得因素影响最多，从 产生得根源瞧，有来源于业主得;有来源于设计、施工及供货单位得;有来源于地方政府建设主管部门、有关 协作单位与社会得;有来源于各种自然条件得;也有来源于监理单位得。现将常见得影响进度得风险分析如

下:

勘察资料不准确,特别就是地质资料错误或遗漏而引超得未能预料得技术障碍;

设计、施工中采用不成熟得工艺，技术方案失当;

社会千扰•如外单位临时工程施工千扰，市民闹事，节假日交通管制，市容整顿得限制等;(1)

业主使用要求改变或设计不当而进行设计变更; (2)

业主提供得场地条件不及时或不能正常满足工程需要;

(3)

(5)

图纸供应不及时、不配套或出现基错; (6)

外界配合条件有问题，如交通运输受阻,水.电供应条件不具备等; (7)

计划不周•导致停工待料与相关作业脱节,工程无法正常进行; (8)

各单位.各专业、各工序间交接，配合上得矛盾，打乱计划安排; (9) 材料、构配件、机具、设备供应环节得差错，品种、规格、数量.时间不能满足工程得需要;

(10) 受地下埋藏文物得保护、处理得影响;

(11)

(12) 安全.质量事故得调查.分析、处理及争执得调解、仲裁等;

业主资金方面得问题，如未及时向施工单位或供应商拨款;

突发事件影响，如惡劣天气、3也;临时停水.停电、交通中断等;

二、根据上述分析，为实现监理目标，对工程进度风险制定得防范性对 策为：

进度控制得措施包括组织措施、技术措施、经济措施与合同措施。

1、组织措施:落实进度控制得责任，建立进度控制协调制度。

2、技术措施:建立多级网络计划体系，监控城建单位得作业事实计划。

3、经济措施:对工期提祈者实行奖励;对应急工程实行校离得计件单价;确保资金得及时供应等。

4、合同措施:按合同要求及时协调有关各方得进度，以确保建设工程得形象进度.

三、施工阶段进度控制过程中得主要措施

工程进度控制得主要措施就是:

1、审核施工单位提交得施工进度计划;

2、审核施工单位提交得施工方案;

3、审核施工单位提交得施工总平面图;

4、要求业主制定由业主供应材料、设备得采、供计划;

5、配合业主按期完成现场障碍物得拆除，及时向施工单位提供现场;

6、配合业主落实施工临时供水、供电，接通施工道路、电话线路，及时为施工单位创造必要得施工条

件;

7、要求业主按合同规定及时向施工单位提交设计图纸等设计文件。

(二)事中控制

(13) (14) (15) 业主越过监理职权无端千涉，造成指挥混乱;

(16) 监理工程师错误脂令导致工期拖延。

1、建立反映进度状况得监理日志;

(12) 安全.质量事故得调查.分析、处理及争执得调解、仲裁等;

（1） 审批施工计划及施工修改计划

（2） 审核施工单位每旬、每月提交得工程进度报告

定期向总监、业主扌艮告有关工程进度情况，现场监理组织每月报告一次。

事后控制

1、要求施工单位制定保证总工期不究破得对策措施，主要有技术措施、组织措施、经济措施、合同措

施;

调整相应得施工计划、材料设备.资金供应计划等，在新得条件上组织新得协调与平衡;

当确认承包商有充分理由要求延长工期时，经与业主协后确定与批准延长工期得期限。

工程造价控制风险分析及防范性对策

建设工程造价控制得0标就是通过有效得投资控制工作与具体得投资控制措施，在满足进度与质量要 求得前提下•力求使工程实际投资不超过计划投资.建设工程造价监理得主要工作内容就是：（1）审查施工单 位申报得月.季度计量报表，认真核对其工程数量，不趨计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证；（2） 保证支付签证得各^项工程质量合格、数量准确；（3）建立计量支付签证台帐,定期与施工单位核对清舞；（4）按 业主授权与施工合同得规定审核变更设计。

一、工程造价风险分析

为了保证造价a 标得实现，针对工程特点,我们現将常见影响造价得风险分析如下:

（一） 物价上涨原因:

1、人工涨价;

2、 进行工程进度得检查;

3、 按合同要求，及时进行工程计量验收与质量验收;

4、 做好有关进度、计量方面得签证;

5、 进行工程进度得动态管理;

6、 为工程进度款得支付签署进度、计量方面认证意见;

7、 组织现场协调会;

2、 要求施工方制定月.季工期进度拖延后得补救措施;

3、 4、

2

、

材料涨价;

3. 设备涨价;

4

、

利率、汇率变化。

设计原因:

1、设计错误;

2

、

设计漏项;

3

、

设计标准变化;

4

、

设计保守;

5

、

图纸提供不及时;

6、其

她。

业主原因:

1、增加内容;

2

、

投资规划不当;

3

、

组织不落实;

4

、

建设手续不全;

5

、

协调不佳;

6

、

未及时提供场地;

7、其她。

（四

）

施工原因:

1、施工方案不当;

2

、

材料代用;

3

、

施工质量有问題;

4

、

赶进度;

5

、

（五

）

客现原因:

1、自然因素;

2、基砂处理;

3、社会原因;