仓管员绩效考核表
仓库管理员绩效考核表
3、定期检查系统账面结存数与实物是否相符，不符及时查明原因，否则扣10分。
10
4、每月末盘点，系统账面与实物准确无误，得25分，盘点报表于次月3号之前上交，不及时者扣2分。
10
5、物料短缺不及时申购扣10分，物料混乱不及时处理扣10分
10
6、产品防护：防潮、防破损、防变形。
10
仓库管理
(20分)
仓库管理员绩效考核表
月份：被考核人：考评人：考评日期：
工作项目及要求标准
权重
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ自评
上级评分
物料管理(60分)
1、物料入库时，应严格执行仓库管理制度，收货参照采购订单，开单数据不准确、不完整、不及时扣5分，质量不合格、规格不符要求,已收扣10分，收货不抽查，扣10分。
10
2、物料出库时，参照仓库管理制度，原则按先进先出法,严格遵循门店订单或销售需求办理出库,物料型号及数据必须准确并及时记账。
1、合理利用存储空间，货物按类堆放，标识清楚，摆放整齐，通道顺畅，清洁。
10
2、无关人员不得进入仓库。
10
信息反馈
(5分)
1、外协出现配合不到位的情况不及时上报至区域经理。
1
2、外协物料质量不符合要求不及时上报至区域经理。
2
3、外协物料的到货情况需及时反馈至区域经理。
2
团队反馈
(10分)
1、工作态度不认真扣5分，工作质量及效率不到位扣5分。
5
2、没有团队合作精神。
5
安全管理
(5分)
防盗以及避免消防事故的发生。
5
小计
100
总经理
核准
评分、考核说明：
1、月末盘点数据,允许误差三处,差额数据小于5；三处以上,差额数据较小,扣除25分,差额数据较大,查明原因,否则参照仓库员管理制度处罚。
仓管员绩效考核表
1、85分为考评合格基准分，低于85分的，按每1分扣除月平均工资报酬总额的1%计算。
2、90分为考评优秀基准分，高于90分的，按每1分奖励月平均工资报酬总额的1%计算。
3、考评85分（含85）~90分（含90）的，按合同发放全额报酬。
4、月度考核累计低于75分3次以上的，除扣除岗位风险金外，公司将终止劳动合同。
5、年平均考核累计高于95分的，公司给予奖励或给予加薪。
6、自评分请注明扣分原因和扣分值。
7、自评分比公司考评分高10分以上的加扣差异分值的一半分
8、员工公司评测分由分管副总组织考评（人力资源部及项目经理参加）总经理审核后裁定，同样必须注明扣分原因和
扣分值。
项目经理评测分由分管副总和总经理考评。
9、本考核表现处于试运行阶段，最终解释权归本公司。
成品库仓管员绩效考核表(自动计算评价、任意设置)
成品库仓管员绩效考核表（自动计算评价、任意设置）成品库仓管员绩效考核表（自动计算评价、任意设置）------------------------------------------------------------------------------------------------------------------考核项目：1. 出入库操作准确性2. 出入库效率3. 库存管理能力4. 安全意识和操作规范5. 团队合作与沟通能力6. 工作积极性与主动性7. 学习能力和专业知识掌握程度------------------------------------------------------------------------------------------------------------------考核标准及评分：1. 出入库操作准确性- 评分范围：0-10分- 标准：- 操作准确无误：10分- 偶尔出现错误但及时纠正：7分- 经常出现错误且未做及时纠正：4分- 出现严重错误影响工作的：1分2. 出入库效率- 评分范围：0-10分- 标准：- 出入库速度快且合理：10分- 出入库速度较慢但能保证库存准确：7分- 出入库速度较慢且库存经常出现问题：4分- 出入库速度极慢且库存经常出现大量缺货或积压：1分3. 库存管理能力- 评分范围：0-10分- 标准：- 能够准确掌握库存情况，做到合理安排出入库：10分- 库存管理较好，但偶尔出现管理不当的情况：7分- 库存管理存在问题，经常出现库存不准确或过度紧张：4分- 库存管理混乱，经常出现大量缺货或积压：1分4. 安全意识和操作规范- 评分范围：0-10分- 标准：- 严格遵守安全操作规程，确保仓库工作安全：10分 - 安全意识较强，但偶尔出现不规范操作：7分- 安全意识欠缺，经常出现不规范操作：4分- 完全不重视安全操作规程，存在严重安全隐患：1分5. 团队合作与沟通能力- 评分范围：0-10分- 标准：- 积极主动与其他部门合作，良好的沟通与协作能力：10分- 能与其他部门合作，但沟通与协作能力还有待提高：7分- 团队合作意识差，经常出现沟通不畅或协作不力的情况：4分- 完全无团队合作意识与沟通协作能力，影响工作进度：1分6. 工作积极性与主动性- 评分范围：0-10分- 标准：- 积极主动完成工作，能主动寻找问题并解决：10分- 工作积极性较高，但未能主动解决问题：7分- 工作积极性较低，经常需要他人主导才能完成工作：4分- 工作完全消极，没有主动性与积极性：1分7. 学习能力和专业知识掌握程度- 评分范围：0-10分- 标准：- 对仓库管理相关知识掌握深入并能不断学习和提高：10分- 专业知识掌握程度一般，需要继续学习提高：7分- 对专业知识掌握较少，需要加强学习：4分- 完全不具备专业知识，严重影响仓库管理工作：1分------------------------------------------------------------------------------------------------------------------综合评价：将以上各项考核项目的得分相加，得到综合评价总分。
仓库管理员绩效考核评价表EXCEL模板(完整版)
、帐实相符。
3
4、严格按退货管理守则退货。
3
物
5、每月末盘点清楚，无差错，制定盘
料
存表，盈亏要有分析。
15
管 理
6、产品防护：防潮、防破损、防变形 。
5
7、月末分类汇总小色号产品（摆放清
楚）、畅销品、滞销品、尾货、破损
产品，破损产品经审批字方可处理。
5
考评日期： 自评分
8、破损：入库验收、及时归位、整箱
5
小计
100
奖励(小计) 奖励事由：
总 计 实发工资=应发工资×（总考评分÷100）
总经理 核准
实际奖励分：
产品包装完整、正确堆码（6分），出
库装车把关，避免因装车不当引起的
10
破损（4分）。
上级评分
库
1、合理利用存储空间，货物按类堆 放，摆放整齐做到过目见数，通道顺
房
畅。
5
2、仓库干净、整洁 防盗以及避免消防事故的发生。
10
工作态度、工作质量、工作效率、服
部门反馈 务等。
仓库员工绩效考核表
月份： 12月份
被考核人：
考评人：
工作项目及要求标准
权重
劳动管理
考勤：迟到、早退、旷工、怠工。
10
1、入库交接无误，入库单填写清楚。
每日如实记载好所有出入库产品，待
5
上级检查。
2、严格按发货原则凭单发货，发货准
确无误，包装完好，尽量小色号先出
20
库。
3、库存明细帐登记清楚、及时、准确
仓库管理员岗位月度KPI绩效考核表
被考核人：
考核日期：
年 月
序号
考核项目
配分
考核标准
考核人
考核方法
考核得分
考核人 签 名
1
进出仓管理
30分
进仓手续清楚、收货及时、无错误发生；
仓库经理
依检查结果或接收到稽核单考核，每不良点扣1分，每项扣完10分为止。
出仓手续清楚、发货及时、无错误发生；
仓库经理
6S责任区域符合《仓库6S检查表》检定要求，无扣分；
未按时、按规定完成交单，每次扣1分，扣完了5分为止。
5分
工厂规定的或有需要的表单，能及时报告上交；
仓库经理
未按时、按规定完成交单，每次扣1分，扣完了5分为止。
5
工作服从性
10分
对经理安排的工作及时、认真执行，本项得分由直接经理依据实情评分
仓库经理
本项得分由直接经理依据实情评分
6
其他出错事项或违规
10分
3
呆滞及最低产供给。无断料投诉；
仓库经理
有投诉一次，扣1分，扣完10分为止。。
呆滞料标识清楚、记录清楚，分类放置整齐。
仓库经理
查无记录，无标识，无固定位置放置。每次每项扣1分，扣完10分为止。
4
统计与报表
5分
每日进仓单、出仓单依规定按时交财务对账；
仓库经理
6S检查小组
2
账目管理
10分
进出仓单据与账目相符合，账目清楚，无错无漏；
财务经理
依财务经理检查报告为依据，有错漏一处，扣1分，扣完10分为止。
10分
月末盘点账物相符，误差在允许范围内；(包材仓、木材仓、五金仓≤5%、油漆仓、玻璃仓、成品仓≤1%)
仓库管理员绩效考核评分表
有标准，但不完善 10分
标准少或无标准 0分
3
仓库物品存放
20%
环境干净整洁，按区域摆放，易于货物流动，
按要求完成 20分
个别差错，不影响整体数据10分
延误且严重差错0分
4
货损
20%
无货损
按要求完成20分
货损率控制在2%以内 10分
货损率超过2% 0分
5
流转手续
20%
借用手续完整无缺失，出入单据准确无缺失
仓库管理员绩效考核评分表
考核期间： 年 月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩指标
100%
台帐管理
20%
台帐登记及时，完整无缺失，帐实相符率95%以上。
按要求完成20分
个别差错，不影响整体数据10分
严重差错0分
2
仓库安全度
20%
货物存放安全，有防火防盗防潮防虫等制度标准
考核人
签字：
年 月 日
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
承担责任
50%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×110分
严重差错 0分
仓管员绩效考核评分表
4、设备维护保养、现场清洁。不按要求保养、清洁设备的每次扣1分。
主管
二、现场管理（20分）
1、抓好分拣现场管理。
2、分拣现场工作秩序出现杂乱、无序的每次扣2分；对分拣人员消极怠工、相互推诿现象管理不力的每次扣2分；对分拣人员的组织、调度、工作安排不当延误分拣工作的每次扣2分。
四、仓库内的清洁环境（5分）
1、保持仓库井然有序；
2、自觉打扫并保持仓库环境卫生；
3、对分拣工作场所的卫生情况进行监督。
4、不按要求打扫清理仓库的每次扣1分；不按仓储存放要求放置物品的每次扣1分。
2
附加项目
附加项目（该项加减分不设上限）
1、出勤：按公司考勤制度执行,一个月内事假3天下的每天扣3分，3天以上每天扣5分；迟到早退1次，未超过30分钟，每次扣2分，超过30分钟，扣5分，超过一个小时，视为旷工半天，无故旷工半天扣20分。
_____月份仓管员绩效考核评估表
考核人员： 部门： 工号：
序号
指标
指标分解
指标解析
评分部门
评分
1
工作内容
一、日常入库出库及管理工作（55分）
1、库存控制符合要求。月末库存控制超标，扣10分。
2、数据准确及时上传（上报）。做好有关报表、资料的登记、保管。不做的扣1分，记录、保管不全的扣0.5分。数据出现错误或延误上报的每次扣1分；
2、投诉。司其他人员投诉的，经查证属实扣5分。
3、表扬：月度内员工在工作中表现突出或进行了额外工作，可由部门负责人根据实际情况酌情加分，加分上限为10分。
人事
合计得分 ：
被考核人签字： 日期： 年 月 日
仓管专员绩效考核表
仓管专员绩效考核表
一、工作指标
1.货物入库准确性：考核仓管专员在货物入库时的准确性和及时性。
2.货物出库及时性：考核仓管专员在货物出库时的及时性和准确性。
3.库存管理：考核仓管专员对库存的管理能力，包括库存盘点、库存控制等方面的表现。
4.信息系统操作：考核仓管专员对仓库管理信息系统的操作熟练度和准确度。
5.安全管理：考核仓管专员在仓库安全管理方面的表现，包括防火、防盗等方面的措施。
6.沟通协作：考核仓管专员与其他部门的沟通协作能力，以及在处理问题时的沟通协调能力。
二、工作态度
1.工作认真：考核仓管专员在工作中的认真程度和责任心。
2.积极主动：考核仓管专员在工作中是否积极主动，能够主动发现问题并解决问题。
3.团队合作：考核仓管专员在团队中的合作精神，能否和其他成员有效协作。
4.遵守纪律：考核仓管专员是否遵守公司规章制度，能否做到守时、守纪。
三、工作能力
1.学习能力：考核仓管专员的学习能力和学习态度，能否快速学习新的知识和技能。
2.分析解决问题能力：考核仓管专员在面对问题时的分析解决能力，能否迅速找到问题的原因并提出解决方案。
3.创新能力：考核仓管专员的创新意识和创新能力，能否提出新的管理思路和方法。
4.抗压能力：考核仓管专员在面对工作压力时的表现，能否保持良好的心态和工作状态。
四、绩效评估
根据以上三个方面的表现，对仓管专员进行绩效评估，并对评估结果进行反馈和改进。
仓储员工绩效考核表
仓储员工绩效考核表
一、工作态度评价
在工作过程中，仓储员工的工作态度是评定绩效的重要指标之一。
主要考核项有：
1.工作态度
–是否认真负责、积极主动
–是否能够与同事合作，积极沟通
2.工作效率
–是否按时完成工作任务
–是否能够灵活应对突发情况
二、工作业绩评价
仓储员工的工作业绩也是考核绩效的重要方面。
主要考核项包括：
1.出库入库准确率
–出库入库操作是否准确无误
–是否按照标准操作流程进行操作
2.仓库整洁度
–是否保持仓库整洁、有序
–是否妥善保管货物，避免损坏及遗失
3.仓库盘点
–是否能够按时完成仓库盘点工作
–盘点结果与系统记录是否一致
三、工作安全评价
工作安全是保障仓储员工人身安全和货物安全的重要环节。
主要考核项包括：
1.遵守安全操作规程
–是否严格按照安全操作规程进行操作
–是否注意避免仓库事故发生
2.货物包装摆放
–是否对货物进行正确包装，避免损坏
–货物摆放是否合理，防止货物倒塌
四、绩效改进计划
绩效考核的目的是为了激励员工不断提高自身绩效，提供持续的改进机会。
针对绩效考核结果，制定绩效改进计划，包括：
•培训计划提升员工操作技能和管理能力，以提高工作效率和准确率
•目标制定设定明确的工作目标和计划，帮助员工更好地完成工作任务
•反馈机制建立定期的绩效反馈机制，及时发现问题，及时调整和改进
通过以上综合评价，可以全面了解仓储员工的工作表现和绩效情况，为制定激励措施和改进计划提供依据。
希望每位仓储员工都能在工作中不断进步，为公司的发展贡献自己的力量。
仓管员绩效考核表
仓管员绩效考核表1 / 1仓管员绩效查核表查核周期：年月份本月综合得分：分姓名 部门 岗位 仓管员入职时间项目 考 核 内 容明确物件、物料、表记、标牌的搁置规则和落实到位 , 而且清楚自己物料储存地点合理整理、分类常用物件与不常用物件，并搁置齐整仓库档案、资料、物料卡记录能否完好、有效管地面、柜架、设施、物件、物料能否常常保持洁净、齐整（不会凌乱） 理不按期对库房进行自检、互检（保证物料卡和实物符合）并有记录（最少 3次）实时清除影响物件安全的隐患 , 做好防火、丢、盗、潮、温度工作。
能否在规定的时间内办理入库、备料、退货（1次扣1分）按企业规定的进出库规程操作（ 1次扣1分） 操 按企业规定的收退货规程操作（ 1次扣1分）作 进出仓物料品名数目能否与票据上品名数目符合（1处扣1分）规 范对入仓的物料能否能按规定特征确认分仓管理（ 1次扣1分）进出仓资料能否实时记录物料卡（ 1次扣1分）库存数目异样能否实时上报办理（ 1次扣1分）库存实物数目能否与物料卡记录数目符合（ 1处扣1分）财务进出库票据能否与物料卡上记录状况符合（1处扣1分）管 库存实物数目能否与电脑上库存数目符合（1处扣1分）理当月库存抽查帐实符合的达标率（低于 90%不得分）对工作能否仔细、负责、主动、热忱 , 有无违犯企业规章制度行为可否遵从上司的管理和领导，遵从指挥和工作安排综合能否娴熟库房货物地点，配货能否实时、正确、娴熟技能 能否有库房内部的团结协作，相互尊敬，互为友善，能遵从管理能否能和其余关系部门团结协作，优秀交流协调，反应信息实时、有效，交流态度优秀，相互尊敬理解评分 参评者评分 库房 PMC 比重 自评财务部主管主管5445445555554555544543自己署名总评分 100库房考语：负责人署名：部门考语：负责人署名：财务评论：备注：综合得分 = 自己评× 12%+库房组长评分× 32%+PMC 采买主管× 33%+ 财务部评分× 23%。
仓管绩效考核表格
仓管绩效考核表格
以下是一份仓管绩效考核表格的示例：
绩效考核指标权重达成目标得分
仓库安全管理20% 符合安全操作规程、事故率10/10
物料入库管理20% 准确率、速度、货品完好率9/10
物料出库管理20% 准确率、速度、货品完好率8/10
仓库储位管理10% 库位利用率、货物摆放整齐度7/10
库存盘点管理10% 盘点准确率、及时性8/10
配送管理10% 交货准时率、配送准确率 9/10
团队合作与沟通10% 团队合作、协调沟通能力 9/10
总分 100% 8.5/10
备注：绩效考核根据具体工作内容和工作要求进行评估，得分从1到10，10为最高分。
绩效考核结果仅供参考，具体绩效评定要根据公司的绩效评定制度进行。
仓库管理员绩效考核表,仓库管理员考核内容与评分标准
配货过程中，未经允许领料人不得进入仓库，严禁任何人在仓库逗留
17
按规定的时间发货，与领料人当面清点数量，签收手续完整
盘点管理
18
积极配合盘点工作，认真对待每次盘点，并做好登记工作
19
认真填写盘点报告并按时上报至成本部相关人员
仓库管理
20
依据物资的属性、特点和用途合理划分仓库存放区域，货物不得随意堆放
2
月度工作计划和总结符合要求
2
学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际
2
上级交办的临时性工作完成的质量、数量
3
总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）
5
总经理评
小计得分
80
关键事件
±20分
积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分
特别业绩、表现
非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分
备件仓库管理员绩效考核表
考核月份
姓名
标准
分
部门
评分
说明、
评价人
考核项目
考核内容
行为规范
20分
遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。
3
小计得分
20
工作质量
80分
配合车间和服务的需求，正常反应时间每品种2分钟，超出每项扣2分
仓管绩效考核表
物料发生了进出业务必须在24小时录入系 统，财务部不定期抽查10项，合格率100% 奖15分，合格率90%奖13.5分，依此类推
15分
三
单据准确
财务部不定期抽查单据10张，正确率100% 奖15分，正确率90%奖13.5分，依此类推
15分
行政部 人事部 财务部 采购部 生产部
四
亲自点数入库
无来自相关部门的投诉，奖励15分；如有 投诉则计0分
15分
不定期检查5次，合格每次奖1分
五 执行5S管理 工作时间总因私事离岗扣10分/次
5分
未按规范佩戴劳保用品扣3分/次
六
出勤率
每月全勤奖5分，每月请假少于等于2天奖5 分，每月请假大于等于3天不得分
5分
安保部 行政部
七ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
备料、发料及 无来自于相关部门的投诉，奖励10分；如 时性 有投诉则计0分
10分
3. 原考核办
法和计件奖励
办4.法当作月废出。勤
审 不满20天，
批
核
准
：
：
生产部 内销部 外销部 采购部
八
亲自点数出库
无来自于相关部门的投诉，奖励10分；如 有投诉则计0分
10分
生产部 内销部 外销部 采购部
九 工作态度 不服从上级领导工作安排，扣1分/次
5分
本部
合
计
100
分 考核奖金：
元
注 ： 1. 综合考核总分数为100分，当月综合考核奖金=考核得分*3元/分；
2. 零件库的 单据录入员取 平均数×1.2 。
成品仓管部 2023 年 10 月份综合考核表
姓名：
职务：
考核日期：
仓库管理员绩效考核表
仓库管理员绩效考核表仓库管理员考核表姓名：部门：考核日期：年月日序号考核项目考核标准考核依据总分1 在第二天10点前未完成进、出、退仓资料输入电脑每项扣1分。
依仓库台帐及公司稽查数据考核 52 台帐管理三个月以上呆滞品，不良品未提报，帐目、单据每依仓库提报呆滞品清单及公司稽查数错误一处扣1分，每月3日提报。
依仓库台帐及公司稽查数据考核 103 工作报表未交扣2分，每延误一天上交扣1分依月盘点表及公司抽查数据考核 54 产品检验合格进仓后发现外观异常的一件扣1分依仓库台帐及公司稽查数据考核 55 材料人为损坏、遗失每件扣3分；未见实物擅自办理进仓的每件扣5分。
依公司稽查数据考核 106 未组织扣4分,盘点工作质量每月必须组织一次自盘点工作，抽查准确率要求98%以上,每降1个百分点扣2分,每超1个百分点加2分。
依公司稽查数据考核 57 库存数低于最低库存量未反馈每项扣2分；材料必须分类分区存放、挂标准标示牌，每发现一项不符合要求扣2分。
依公司稽查数据考核 108 发料时未在现场清点、未按时发料、错发、漏发每出仓（货）件扣1分。
依生产部每日异常反馈及公司稽查考核 59 产品发货单据与实物不符，每处扣2分。
发货时出现产品混装每次扣2分。
依发货单及业务接客户投诉考核 510 6S检验每查一处不合格项，未在规定时间内整改完毕的扣2分；在仓库内聚众闲聊扣5分；保持库容整洁每日未做清扫整理每次扣2分。
依管理部6S稽查数据考核 1011 成品或材料入库仓管员未到现场核对每次扣2分。
依公司稽查数据考核 512 自觉落实完成职责内的工作，每被提醒一次扣扣1分；积极主动配合协助其他成员完成工作，被动提醒一次扣2分，主动行动一次奖1分。
管理部6S稽查数据考核 513 生产持续库存，导致生产停线，取消当月绩效奖。
依仓库台帐及公司生产报告 10合计 100审核核准：制表人：员工：仓库司机考核表姓名：部门：考核日期：年月日序号考核项目考核标准考核依据总分1 车辆规定驾驶无违章记录依据交通法律法规 -总分 -依据交通事故报告、车辆现状和公司规章制度，我们需要注意以下几点：安全驾驶车辆发生事故和及时上报率、车辆安全防护保管措施和内务整理、电话保持开机并及时接听公司电话、按规定时间到岗并提前10分钟到岗、安排简便易行的行车路线并不在出车时间办理私事、工作要求按规定着装、外出行车不能按预计时间返回时及时通知车队长、做好日常出车的行车公里数、路桥费、停车费用的登记、服从经理安排的出车及加班用车（特殊提前请假）。
仓库管理人员绩效考核表
姓名： 考核人： 考核时间： 年 月 日至 年 月 日
考核项目
评价标准
分值
评分
工作描述
1、负责公司仓库的日常管理维护事务42、按照公来自制度做好商品的入库、存放、出库工作
4
3、定期对库存进行盘点，如实将库存情况上报
3
工作内容
1、仔细核实商品数量、规格、种类是否与入库单一致，确认无误后进行商品入库
3
2、出勤率95%以上得满分，90%以下不得分
3
3、违反公司制度以及日常行为规范一次，扣1分
3
4、依员工日常工作行为、工作态度由经理酌情给分
3
合计
100（分）
备注
1、客户投诉并经本人核实无误，给公司带来不良影响的，视情节扣10分-30分；客户表扬，给公司带来荣誉的，视情节加10分-30分
2、在公司上班期间同事之间发生争执，带来不团结因素双方各扣30分，情节严重者经总经办研究另行处理
3、收货、发货、库存准确率在月末盘点后统计出。
3
12、妥善保管好各种单据、账本以及各类文件，不得擅自将有关文件带出公司，发现一次扣除1分，情节严重者法律责任自负
13、做好仓库的卫生清洁工作，确保仓库内外干净整洁
3
14、做好防火、防盗、防爆工作，合理布置应急措施
3
15、做好通风工作，保证仓库的空气流通
3
16、做好每日的温湿度记录，如未记录，一次扣1分
3
8、所下账目要准确明了，账目模糊、出错一次扣1分
2
9、对仓库储备情况要做到心中有数，低库存、近效期、高库龄商品要及时上报，上报及时给公司带来利益或者使公司免受损失可视情况加1-3分，未及时上报给公司造成损失的，视情况扣除1-3分
最新仓库人员绩效考核表
5分
物理/财
准确率为100%,每次不符扣2分,因错误造成的投诉扣分另计;
存货准确
保持所辖物资库存准确率为100%
6分
物理/财
准确率为100%,每次不符扣2分,因错误造成的投诉扣分另计
出仓原则
遵循先进先出原则进行办理出库发货
4分
质检/仓库
发现没有按该原则,每次扣2分,造成物料过期得0分,严重的罚款
至2011年8月3日13时00分
5．安全措施：
下列由工作票签发人填写下列由工作许可人（值班员）填写
1.拉开变台杆上真空开关断路器；
2.拉开变台杆上真空开关断路器刀闸（隔离开关）；
3.断开1#进线柜开关；
4.拉开1#进线柜刀闸；
3.断开2#进线柜开关；
4.拉开2#进线柜刀闸。
1.已拉开变台杆上真空开关断路器；
2.已拉开变台杆上真空开关断路器刀闸（隔离开关）；
3.已断开1#进线柜开关；
4.已拉开1#进线柜刀闸；
3.已断开2#进线柜开关；
4.已拉开2#进线柜刀闸。
1.在真空开关负荷侧装接地线1组；
2.在1#变压器低压装接电线1组；
3.在２#变压器低压侧装接电线1组。
1.已在真空开关负荷侧装接地线1组；
2.已在1#变压器低压侧装接电线1组；
5分
财会
A、B类物品准确率100%;C类物品准确率99%,不按时完成扣3分, 出现一项扣2分;
6S评比
每月定期内检查情况
10分
人资
权重(10)*按实际检查分数
工作态度（20分）
团队协作
个人利益服从集体利益
5分
违规次
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物流经理
仓管员月度绩效考核表
人力资源部综合考评意见：（描述考核的事实依据，但与直接上司和间接上司的事实依据不重复）
说明： 、本表由直接上司于每月3日前按《员工绩效登记表》的事实依据完成对下属员工的考核，间接上司于月初每5日前完成复核，人力资源部于每月8日前完成综合考评，并将考评结果反馈给被考核人确认；
、本表由人力资源部将公司员工考核得分汇总在《月度绩效考核汇总表》报总经理审批后存档。
8
6
工作态度
工作心态消极或散布一些不利团结言论一次扣3分。
8
7
服性
不服从领导工作安排或顶撞领导一次扣3分。
8
8
工作进度
当天工作或领导安排工作未按时按质完成一次扣3分
8
9
员工投诉
内部员工投诉一次扣2分。
8
合计分数
100分
直接上司考核意见：（描述考核的事实依据和工作要求）
考核人/日期：
间接上司考核意见：（描述考核的事实依据和工作要求，但与直接上司的事实依据不重复）
序号考核项目考评标准权重分直接上司考评间接上司考评人力资源综合考评1帐物卡一致性各物料实际数量与帐单每一处不相符扣5分152物料保管性每丢失一项物料扣5分保管不当使材料受损扣3分
月度绩效考核表
被考核人：部门：材料部职位/岗位：仓管员综合得分：
序号
考核项目
考评标准
权重分
直接上司考评
间接上司考评
人力资源综合考评
1
帐物卡一致性
各物料实际数量与帐单每一处不相符扣5分
15
2
物料保管性
每丢失一项物料扣5分，保管不当，使材料受损扣3分。
15
3
库存周转率100%
当月成品出库总金额/当月库存金额*100%，每超过一个百分点扣3分。
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3，部门内部每月至少检查4次，并有检查记录，每少一次扣1分。 现场管理
（6S) 4，上级领导或管理顾问突击检查，每发现一个问题点扣1分。直至扣完本项为止。
5，发现或提出的问题点，没有按照相互约定的整改时间完成的，每次扣2分。
6，公司现场检查，按照上月检查情况，出现两个以上同样问题点的，每次扣2分。
迟到或早退累计1H（单次或几次合计1H）的每次扣1分；
忘记打卡且当天未签卡的每次扣1分；每月签卡3次扣1分；
考勤 每月请事假超过3次，扣1分。
擅离职守或旷工1次扣5分。
考勤进行不实登记的一经发现为零分。
考核结果： 本人签名：
直接上司签名：
考核月
份： 标准分值 得 分 证据支持 备 注
10
上级评估
25考核项目考Fra bibliotek标准不穿工衣、不戴工牌以及着装仪表不符合规范的每次扣1分。
随地吐痰、丢杂物、非指定区域抽烟等破坏环境卫生行为每次扣1分。
公司规章制 度
《员工手册》里口头警告的其他行为每次扣1分，累计3次扣5分。
《员工手册》里书面警告发生每次扣5分，发生2次此项倒扣10分。
《员工手册》里书面警告发生3次属严重违纪，总分为0分。解除劳动合同。
安全管理
产品防护：防潮、防损、防变形。每失误一次1分。
审厂
1，ISO9001:2015质量体系审查不合格，此项0分，如管辖区域出现不合格点，每个点扣1分（包括口 头项）
2，SA8000社会责任审查，如管辖区域出现不合格点，每个点扣1分
3，客户审厂，如管辖区域出现不合格点，每个点扣1分
1，公司现场检查部门区域超出3个问题点，小于5个问题点，扣1分
检查表
20
检查表
5
10
审厂报告
10
现场检查 记录
标准分值 得 分 证据支持 备 注
10
检查记录
10
考勤记录
名：
总分：
4,发料原则必须遵循先进先出的原则，出现一次违背原则，扣5分
1，ERP系统账目和实际物品数量100%准确，此项满分 2，ERP系统账目和实物准确率低于97%，每项次扣1分 账物一致和 3，月度盘点准确率100%，加5分 盘点 4，月度盘点准确率低于98%，扣1分，每下降1%扣1分
5，公司稽查仓库盘点准确率，抽查发现账物不一致，每发现一次扣1分
XXX有限公司
岗 位：
考核项目
工作态度
仓务员
绩效考核表
姓 名：
考核标准
服从指令，主动并准确及时完成工作，确保工作效果达成目标；
听从工作安排，偶尔在督促下完成工作，工作计划偶尔未在有效时间完成；
对分派的工作拈轻怕重，主动性与执行意识不够；严重误工的为零分。
1，收货的准确率达100%（采购订单与供应商送货单核对无误），此项满分 2，收货准确率高于97%，低于100%，每低1%，扣2分 出入库 3，收货准确率低于97%，此项扣5分。 4，出库数量出现少数现象，装配车间每投诉一次扣1分