现代企业制度下加强成本管理与控制的探讨
浅谈企业成本控制管理
94大众商务经济进入新常态后，企业所面临的市场竞争日益严峻，尤其是新冠肺炎疫情的发生进一步加剧了企业的经营风险。
因此，为提升经营管理水平，增加经济利润，企业必须要强化成本控制管理工作。
通过加强成本控制，减少不必要的费用支出，节省资源，加大利润空间。
一、加强成本核算，树立精细化管理意识成本核算是成本管理的关键环节，基于日益复杂的市场环境，企业经济业务活动越来越复杂，因此，需要企业在成本核算中树立精细化管理意识。
例如，企业财务人员要做好对成本数据的核算工作，做好数字清单统计工作，对于超支或者异常的数据进行红色标识，在月度总结中由相关部门人员对超支的费用进行详细解释并提供依据。
另外，为了增强企业工作人员的精细化管理意识，企业还要加强宣传教育，让企业工作人员树立节约意识。
以企业办公材料为例，对于非正式会议，工作人员可以正反打印，节约办公经费的支出，达到企业成本最小化支出的目的。
二、成本管理应做到事前预防、事中监督、事后控制对成本进行事前预防就是要控制采购成本。
当今的市场竞争中，影响企业竞争力的因素较多，其中成本因素是关键。
在信息化时代环境下，企业传统的依赖于产品质量的竞争优势越来越弱化，而通过降低成本支出成为企业内在提升的关键手段，所以企业管理者要转变意识，合理运用现代企业管理模式迎接各方挑战，事前预防包括成本预测、成本决策、成本计划。
事中监督就是在产品成本形成过程中对实际发生的各项成本开支进行限制、指导和监督，严格把控每一个环节，以保证目标成本实现的日常管理活动，包括成本控制和成本核算。
事后控制是对已经发生的成本费用进行分析与考核，是及时总结经验与改进企业成本管理缺陷的重要手段。
目前，企业在事后控制上必须要从优化成本控制绩效考核为切入点，在考核指标设置上，除了采取传统的成本评价模式之外，还要突出效益指标，突出对成本管理的长期效益。
三、让成本管理做到全员实施、全面管控成本控制需要企业所有部门、所有人员的参与，为了更好地做到全员实施，全面管控的目的，需要从以下两个方面着手：第一，要加强队伍建设，提高企业财务工作者的专业能力。
现代企业制度下成本管理的策略问题研究
。
一
一
、
一
代企业制度的形式是企业的所有者委托企业 的经营者运用其资产进行生产经营管理 ， 并 依法 向企业的所有者负责。 其职责就是保证 投 资者 的权 益 ，即资 本保全 和增 值 ， 并享 受 较 高的 利润分 配 。只有这 样 ， 能使 企业 的 才 所有者与经营者之问建立起新型的责权利关 系。各方各司其责 ， 自承担各 自的责任和 各 义务。 这种关系对于企业正常的生产经营是 十分 必 要 的 。 （ 三）现 代企业 制度要 求政企分 开 政企分开有两层含义，一是政府部门 对企业的管理由直接管理转变为间接管理。 二是 企 业应仅 仅是 生产 单位 ， 而不 应 承担 应 由社会承担的责任 ，如职工的住房 、医疗 、 子女就业上学等应由政府或社区承担的责 任ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 只有这样企业才能真正做到 自主经营 自 负盈亏， 才能集 中精力和财力用于正常的生 产经营，实现经营目标。
（ ）开拓进取 、勇于创新 原则 一 现代企业制度下的企业管理模式与计
我国使用。 这就要求我们在进行成本管理体 制改革时， 鉴国外的成本管理 的先进理论和 方法，与我国的实际情况相结合 ， 使我国的 成本管理体制的改革能在吸收各国先进经验 的基础上，取得较大的成功 。 （ 四）重 要性原则 重要『原则是指对于成本管理中涉及到 生 的影响较大的项 目，应进行重点管理 ，而对 于一些影响不大的项目，则可采取简单的方 法进行管理。成本管理是一项比较复杂的系 统工程 ，如果将所有的有关成本管理的工作 都进行详细的研究 ，提出解决的力 是非常 祛 困难的，有时也是做不到的。即使做到，也 不能取得较好的效果。因此重点问题进行重 点关注是取得较好成本管理效果的重要手段。 （ ）合法性原则 五 合法性原则是指改革后的成本管理方 法应符合国家法律、法令和制度等的规定。 国家有关成本管理的法律法规是从全局利益 出发所作出的规定 ， 应当认为是国家对成本 进行宏观调控的重要手段。因此 ， 成本管理 的改革 ，应在遵守国家法律 的基础上进行。 这就要求企业在设计成本管理改革方案时， 不能只考虑企业的局布 利益 ，应从全局 出 发， 不但要使成本管理改革符合本企业的利 益， 还应从满足宏观经济管理的需要和降低 社会成本的要求出发， 为降低全社会的成本
关于现代企业质量成本控制的思考
本的。 用奖励机 制提高 员工加强质 量成 运
本 控制 的积极 性。 同时 ， 现代 企 业在进 行 质量成本 控制 时应将 范 围进 一步拓 展 ， 而 不能仅 局限于 生产 阶段 ， 而产 品设 计 阶段 作为企 业价值 链 中的一个 关键环 节 ， 在 其
核 算结果 能更全 面地反 映企 业 实际情况 ，
为企业 管理层提 供决策 所需 的全面 的 、 准 确 的质量 成 本分 析数 据 ； 次 ， 再 明确 质 量 成本核 算报 告流程 ， 据企 业研发 和生 产 根
过 程 中 的 实 际 情 况 ， 及 各 项 质 量 成 本 发 以
是 内部缺 陷成本 和 外 部缺 陷成 本 科 目
目前 我 国 企 业 普 遍 对 质 量 成 本 控 制
不够 重视 ， 认为 不需要 将精 力过 多 的放 在
质量成 本 管理 方面 ， 要控 制好 产 品质量 只
和 降低 生产 成本 就行 ， 质量 成本 控制 意识
注 成本 消减 带来 的 眼前利 益 ， 视 了顾 客 忽
满意 的长 期决定 性作 用 ， 利于 企业核 心 不 竞争力 的形成 和保持 ， 必会 阻碍企 业的 势
而造成 的索赔 、 货 和 降价 成本 等 ， 退 并未
包 含 因质 量 问题 而产 生 的赔 偿 申诉 所发 生的诉讼 费等相关成 本。二是 质量成本 归 集 程序存 在 问题 ， 对质 量成本 费用 来源 规 定 过于 简单 ， 能导致 应 归集 的质 量成本 可 没有被 归集 ，质 量成 本核算 流于 形式 ， 如 在 预 防成本方 面 ， 往往 统计 的质量 成本 管 理 费用 与实 际费用支 出差距 较大 ， 内部 在
我国现代企业成本管理及控制论文
论我国现代企业成本管理及控制中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）11-000-02摘要本文阐述了目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在的诸多缺陷，并就其产生的原因逐一地加以剖析，说明了其不能再继续适应企业面临着的激烈的市场竞争，现代企业管理需要更加关注成本管理，成本管理也必须更加科学化和系统化。
文章最后，就如何改进我国现代企业成本管理中存在的问题进行探讨，提出了加以改进和完善的几点建议。
关键词现代企业成本管理原因改进措施如今中国的企业开始直接面对众多国际化的企业，竞争日趋激烈。
消费者对产品个性化的需求以及产品生命周期的不断缩短，都给企业带来了很大的压力，中国的企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展，必须认清企业自身存在的缺陷和不足，打破传统的思维方式，不断寻求新的适合企业发展的质量成本管理方法进行企业流程和成本控制。
因此加快现代企业加强成本管理步伐迫在眉睫。
首先，我们通过以下几点来认知我国现代企业成本管理存在的问题：一、我国现代企业成本管理存在的问题（一）企业成本管理手段不利于企业长远发展传统的成本管理是一种强化人员管理的手段，通常采用削减各种开支、减少员工工资待遇、裁减员工等办法来降低成本，以提高企业经济效益为己任，积极、主动地为完成企业经营目标而工作。
传统的成本管理模式着重于”差额”管理，其程序是事先制定”标准成本”，然后将”标准成本”分配至各责任单位，再对实际发生成本与标准成本的”差额”进行分析，最后找小”差额”异常变动的原因并提出改进措施（二）企业成本管理文化缺乏内在的推进机制与管理体系西方发达国家工业化进程较早，随着工业技术的革命，企业管理也经历了几次较重大的创新，并且已发展到较为成熟阶段，而我国还处于初级阶段，许多经验无法照搬、照抄过来的。
片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。
加强现代企业成本管理的思考
１６ 企 业成 本 管理 缺 乏 市 场 理 念 ．
现代企 业成 本管理是 管理人 员运 用专 门方法 提供本 身及 其竞 争对手 的分析 资料 ， 帮助管理 者形成 和评价企业 战略 ， 从 而创造竞争优 势 ， 以达 到企 业有 效地 适应 外部 持 续变 化 的 目
的。现代企 业成 本管理应立足 以下几 方面。
２ １ 立 足 于 长远 的 战 略 目标 ．
成本是一个企业生产经营效率 的综 合体现 ， 是企业 内部投 入和产出的对 比关系 ， 低成 本意味着 以较少 的资源投入 提供更 多的产品和服务 ， 味着高 效率 ， 意 但未 必就是 高效 益。许多 企
１ 现代企 业成本 管理的现状
１． 企 业价 值 补 偿 不 足 １
品成 本 ， 将生产 过程发生 的成本转 移或 隐藏与存货 ， 高短期 提 利 润。造成 这种现象 的原因就 在于企 业成本 管理 缺乏市 场理 念， 导致成本信息 在管理决策上 出现误 区 ， 似乎产量越大 ， 成本 越低 ， 利润越 高。
２ ２ 立足 于总体发展 战略 ． 现代成本 动因的理解应是企业 战略高度上 的， 它不仅包括 生产过程 中的各 种有形 的物料及人力 的消耗 ， 更应包括 企业 的 规模 、 市场拓宽 、 企业 内部 结构 调整等 无形 的成本 动因 。为使 企业产 品在市场 上既有强大竞争力 ， 成本管理就不能局限于产
严重 ， 成本增加 。 １３ 企 业成本信 息核 算失真 ．
成本核算失真 ， 一方 面是 核算人 员思想 上不 重视 ， 另一 方 面为达到某一 目的进行人 为调节 成本 数字 ， 亏严重 ， 潜 企业 虚
盈实亏 。 １４ 成 本 管理 短 期 行 为 严 重 ． 近年来 由于承包经 营责任制 不够 完善 ， 企业 只包 利润 ， 不
浅议我国现代企业的成本管理
┃魅力中国3下┃一、成本管理理念发展的四个阶段随着我国市场经济体制的确立并发展,成本管理的理念也不断得以发展和创新。
一般说来,成本管理理念的发展先后经历了成本核算阶段、成本节约阶段、成本控制阶段和提升成本竞争力阶段。
(一)成本核算阶段该阶段的主要特征表现在成本管理的重心是成本核算。
我国上世纪90年代初期以前企业处于计划经济体制下,管理层关注的重点是产量,工作重心放在稳定生产、提高生产效率方面,产品成本的高低对企业的生存不构成重要影响。
企业内部则通过推行《消耗定额管理制度》控制产品成本水平,成本管理主要以反映出产品成本为目的。
(二)成本节约阶段该阶段的成本管理主要特征表现为注重节约成本。
上世纪90年代后期及新世纪之初,企业面对新兴市场经济的竞争,吸取计划经济时代成本管理粗放的教训,从企业内部出发,积极推进技术创新和管理创新,推行责任成本管理,对变动成本和固定成本分别制定责任管理办法,实行工资收入与成本效益挂钩,有效推动降本增效工作的深入开展,同时逐步推行招标采购制度,实现采购工作透明化,提升了企业成本管理水平。
(三)成本控制阶段此阶段成本管理的特征是成本控制。
自2001年起,我国企业开始提出年度预算指标与责任制指标双轨运行模式。
通过年度预算指标与责任制指标双轨运行,很好地解决了责任制考核体系运行中逐渐暴露出的一系列问题。
企业年度预算的编制更专注于同行业先进指标,预算指标更具有挑战性,但同时各分厂由于有责任制指标作保障,不用担心对收入水平的影响,在预算编制过程中便于与企业共同目标达成一致。
企业成本控制的重心下放二级厂,成本控制手段则更具灵活性,成本控制的目标则由成本最低转变为企业利润最大化。
(四)提升成本竞争力阶段此阶段的成本管理特征是提升成本竞争力,追求企业价值最大化。
自2004年起,我国企业推行全面预算管理体系,将预算管理从采购、生产、销售延伸到质量、技术、服务、培训、环境等各个方面,确立以财务为中心的全面预算管理机制,财务管理职能延伸到对企业的预测、控制、决策方面,并逐步完善竞争力成本管理的理论、方法和体系。
论现代企业制度下的成本管理
论现代企业制度下的成本管理论文摘要:文章阐述了成本管理的内涵,分析了目前成本管理存在的缺隔,提出了相应的对策建议。
论文关键词:成本管理内涵缺陷对策建议一、成本管理的内涵在日趋激烈的市场竞争中,现代要生存和发展,必须要具有现代化的管理水平。
成本管理是管理的一个重要方面,它是一个内涵丰富、应用广阔的范畴,从时间上包含了事前、事中和事后管理,又从管理的层次上包含了计算、核算和管理。
由于的生产经营活动,既是物质形态的循环过程,又是价值形态的循环过程。
这一特点决定了成本管理不是单纯的价值管理或实物管理,而是两者的有机统一。
价值管理要求事前通过科学的成本预测来编制成本计划,确定目标成本,严格准确地核算成本,客观公正地分析和评价成本,促使寻求降低成本的途径。
实物管理要求事中、事后包括产品性能、结构的科学设计,工艺方案的合理采用,适当生产规模的确定等,保证资源的合理配置和有效使用。
二、目前内部成本管理存在的缺陷1.缺乏成本竞争意识,成本观念淡薄。
间的竞争是产品的竞争,产品的竞争在很大程度上取决于产品价格的竞争,而价格竞争归根到底又是产品成本的竞争。
由于长期计划经济的影响,致使一些从思想深处仍难以跳出“等”、“靠”、“要”的怪圈,盲目上产品、上项目、扩大规模,而缺乏市场调研,忽视内部管理,缺乏成本竞争意识。
其结果则是产品积压,资金周转困难,使陷入不良循环乃至亏损。
2.成本管理组织机构不健全。
当前在内部成本管理上,仅依靠财务部门事后考核分析评价,而没有一个与现代制度相适应的成本组织体系,缺乏成本管理的相互制约、相互牵制的成本管理组织机构,也没有划小成本责任单位,没有指定的相应的成本监控人员,在成本的实施及反馈上也相应滞后。
成本管理人员配备不足,综合素质不高,缺乏先进的成本管理知识,专业化水平较低,造成成本管理的执行不力。
3.成本管理内涵手段落后。
从内涵上看,往往是只重视产品生产过程的管理,而忽视对生产经营全过程的成本管理。
成本管理管理制度在企业质量成本控制中的作用和改进
成本管理管理制度在企业质量成本控制中的作用和改进成本管理制度在企业质量成本控制中的作用和改进在现代企业管理中，成本控制是确保企业盈利能力的关键环节之一。
而在成本控制中，质量成本的管理尤为重要。
本文将探讨成本管理制度在企业质量成本控制中的作用，并提出相应的改进方法。
一、成本管理制度的作用成本管理制度是指为了实现企业成本控制目标，所制定的管理规定和制度。
在质量成本控制中，成本管理制度发挥了以下作用：1.明确责任分工和流程成本管理制度明确指导企业员工在质量成本控制过程中的责任和流程，规范企业内部质量成本管理的各个环节。
例如，制定了成本核算标准、质量成本分摊方法和成本数据报告的流程等，从而确保了质量成本数据的准确性和及时性。
2.提高决策效率成本管理制度为企业提供了明确的成本信息，帮助企业管理者做出更加准确和及时的决策。
通过有效管理质量成本，企业可以清楚地了解到底那些环节存在成本浪费和质量问题，以便及时采取措施进行改进，提高企业的综合竞争力。
3.优化资源配置通过成本管理制度，企业能够及时掌握各项质量成本的情况，有针对性地进行资源调配，提高资源的利用效率。
例如，通过对质量检验和质量控制的成本核算，企业可以发现产品质量问题的原因和分布情况，从而针对性地投入资源进行改进，提升产品质量水平。
4.激励员工积极性成本管理制度可以通过设定成本控制目标和激励机制，激励员工参与到质量成本控制中来。
例如，制定合理的质量成本控制目标，并结合绩效考核体系，将绩效与成本控制挂钩，从而激发员工的积极性和责任感。
二、改进成本管理制度的方法为了更好地发挥成本管理制度在企业质量成本控制中的作用，以下是几种改进方法：1.加强成本核算的准确性要提高成本管理制度的有效性，首先必须确保成本数据的准确性。
建立完善的成本核算体系，明确各项质量成本的计算方法和核算标准，并及时更新和调整。
此外，应加强对成本数据的监控和审计，及时纠正错误和偏差，确保数据的可靠性。
浅议现代企业制度下成本管理及其改革措施
浅议现代企业制度下成本管理及其改革措施摘要:成本管理是企业管理的核心部分，是各项管理工作围绕的中心。
对现代企业来说，成本管理的成败意味着企业能否在激烈的市场竞争中取得立足之地。
本文从成本管理在企业管理中的地位和作用出发，分析了在现代企业制度下我国企业成本管理的现状，并在此基础上，根据我国企业发展的实际情况，给出了加强企业成本管理改革的有效措施。
关键词:现代企业成本管理改革措施在企业的生产经营过程中，成本核算、成本分析、成本决策和成本控制这一系列管理行为的总和，构成了现代企业成本管理的主要内容。
企业存活的根本目标就是股东利润最大化，而这必须在保证企业产品质量的前提下，对企业生产经营过程的方方面面进行科学有效的管理，尤其是成本管理，力求减少生产损耗，降低产品成本，在激烈的价格战中获取优势。
但在现代企业制度下，我国企业的管理工作还存在诸多不足，为了能更好地发挥企业优势，最大限度增加企业效益，必须从企业成本管理入手，进行改革。
一、成本管理的重要作用改革开放30年，我国社会主义经济建设取得了举世瞩目的成绩，传统的计划经济制度被市场经济取代，现代企业制度在我国广泛建立起来。
但我们也为此付出了不小的社会成本。
事实上，成本管理于社会于国家于企业都是不容忽视的关键问题。
笔者将从以下几个方面来分析成本管理在社会经济中的重要作用。
(一)成本管理关系着企业制度的根本变革改革开放之前，我国企业形式大多以传统的国有企业为主，这是计划经济体制下的必然选择。
后来，随着市场经济体制的发展，产权明晰、机制灵活、自主经营、自负盈亏的现代企业在我国雨后春笋般建立起来。
成本管理给企业资本流动带来了一定的积极影响，同时也给产业升级提供了发展契机。
政府应正视现状，尊重事物发展的客观规律，通过科学引导、合理定位、积极应对，努力控制硬性成本，想办法降低软性成本。
国内投资环境不断得到改善，企业综合竞争力加强，从而促进整个国民经济持续健康较快发展。
现代企业制度下的成本管理
浅议现代企业制度下的成本管理摘要：成本管理是企业管理的重要组成部分，现代企业的成本管理不仅要注重微观的成本管理，而且要注重宏观的成本管理，要更新成本管理意识，强化成本责任，努力提高成本效益，实现企业价值的最大化。
关键词：现代；企业；成本管理；浅议中图分类号：f92 文献标识码：a文章编号：1009-0118（2012）08-0076-02现代企业制度是适应现代社会化大生产和市场经济体制要求，以完善的企业法人制度为主体，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的具有中国特色的新型企业制度。
其主要特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。
而成本管理作为企业管理的一个重要组成部分，完善成本管理模式，对于提高企业整体管理水平，建立健全现代企业制度具有重要意义。
一、建立现代企业制度下成本管理模式的必要性一直以来，我国企业普遍实行以计划价格为基础，以事后核算为重点，以完全成本法为主要内容的单纯算账报账型的传统的成本管理模式。
这种模式是高度集中的计划经济体制下的产物，随着社会主义市场经济的不断发展和现代企业管理制度的逐步建立健全，已不适应企业的快速科学发展。
主要表现在：一是企业成本意识淡薄，没有充分认识到提高企业经济效益必须加强成本管理的重要性，管理粗放，效率低下，企业在成本管理中看重生产成本管理，而对供应与销售环节则考虑不多，容易造成企业投资、生产决策的严重失误，甚至导致虚盈实亏；二是成本管理方法和手段滞后，缺乏市场理念模式分析，短期行为严重，没有形成科学的成本管理体系，不适应市场经济发展的需要；三是传统的成本管理没有立足于企业发展整体战略目标及企业外部环境，并从成本与效益的对比中寻找成本最小化，因而不利于企业扩大经营规模，不利于企业成为市场竞争的主体。
因此，随着社会主义市场经济的逐步发展和不断健全，客观上就要求对传统经济体制下成本管理的方式、方法和手段进行改革，建立全新的系统的成本管理模式。
而现代企业成本管理的宗旨，是立足于长远的战略目标，使企业保持长期持久的竞争优势，这就要搞清社会主义市场经济体制和现代企业管理制度的基本特征和具体要求，把握好市场经济发展规律，充分学习借鉴西方国家现代企业成本管理的成功经验，并从我国国情出发，建立具有中国特色的成本管理模式，一是在微观上，建立以企业为主体，市场价格为基础，制造成本法为内容，低成本、高效益为目标，全面成本管理为核心的现代成本管理体系；二是在宏观上，建立以财务成本法规为引导，合理利用和配置资源为目标，行政、法律和经济手段并用的综合管理体系。
浅谈现代企业成本控制与管理
浅谈现代企业成 本控制 与管理
Ｉ 王金徽 河北建投任丘热 电有 限责任公司 Ｉ
［ 要 ］面对 当前 政 策环境 、市场环 境 的 ，４ ，现 代 企业 的成本 管理 已经发 生 了很 大 的变化 ．本 文从 现代 成本 管理 与传 统成 本管理 摘 ￣Ｊ Ｃ ．
的对 比 ，以体现 现代 成本 管理 的现 实意 义。树 立 系统的 成本控 制 意识 ，强化 成本控 制 ，建 立成本 管理保 障措 施 。
一
二、传统的企业成本 管理思想
１ 本管理 观念 落后 ． 成 理 ，没 有预 见性 、计 划 性 、全 局 性 ，表现 在成 本管 理 的范 围 、 目的 及 手段 等方 面 的认识 存在 偏 差。 传统 的成 本管 理是 以企 业是 否 节约 为依 据 ，片 面地 从 降低成 本乃 至 力 求避 免 某些 费用 的发 生入 手 ，强 调 节约 和节 省。 成本 管理 的 目的局 限 于降低 成 本 ，较少 从效 益 角度 看 成本 的效 用 ，降低 成本 的手 段也 主要 依 靠节 约方 式 ，不能 应 用成
完善成 本 管理 的经济 责任 制 。一 是制 订成 本 管理规 章 制度 ，如
各 项基 础 管理 、成 本约 束制 度等 ；二 是 明确各 项成 本 的经济 责任 ， 将 责任 落 实到部 门或个 人 ；三是 实行 奖惩 兑现 ，成 本 费用控 制要 落 到 实 处 ，必须 建立 一套 切 实可行 的 奖惩考 核 办法 ，明确 规 定各种 考 了指 标就 有 了责任 ，该 罚 的一定 要 罚 ，对超 额完 成指 标者 ，该 奖的
随着 国家加 快 经济 发展 方式 和结 构调 整 ，适应 低碳 经济 时代发 现 力 ，在 市场 核心 具有 竞争 力 ，这需 要企 业提 升成 本管理 能 力 ，建 展 潮流 ，企 业 问竞争 日趋 激 烈 ，传统 的成本 管 理与 控 制思路 已不 能 立 成本 系统 控 制思路 ，全 过程 成本 控 制是对 产 品整个 寿命 周期 的成 适 应新 形势 的需 要 ，我们 每个 企业 几乎 都在 喊 着 ： “ 成本 费用 控 本 控 制 ，成 本发 生在 企业 生产 全过 程 。对所 有 的成本 内容 都应 以严 将 制 进行 到底 ”的 口号 来制 定 自己 的管理 目标 。企 业 为 了能在 激烈 的 格 、细 致 的科学 手段 进行 管理 ，以增强 产 品在市 场上 的竞 争能 力 。 市 场竞争 中站 稳脚 跟 ，立于 不败 之地 ，必 须更 新成本 控 制观念 。 一 Nhomakorabea、
论现代企业制度下加强成本管理降低成本的途径
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企 业 Ｅ趋 增 大 的产 品开 发 、中 间试 验 和 小 批 试 制及 售 后 服 务 上 的 的 费 用 ，使 新 产 品能 迅 速 地 、顺 利 地 打 人市 场 。 ｔ ４ 提 高 产 品质 量 ，减 少 产 品无 形 损 失 ． 投入 使产 品的相关成本 内容不全 ．不能正确评价产 品在寿命周
时 企业 的 高成 本 却 是 因 为 产 品质 量 不 好 造 成 的 因为 生产 过 程 中
使企业错误地选择产 品经营方向。三是人 为调整成本数字 ．造成 的废品损失和返修的费用会加大产 品成本。因此企业要树立提高
企 业 虚 盈 实 亏 。一 些企 业 由于 成 本 管理 上 不 去 ，为 了实 现 既 定 利 质量就 是降低成本的观念 减少废品损失 、 品售后的维修服务 产
２
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现代企业制度下成本管理研究
现代企业制度下成本管理研究关键词：成本管理；现状；解决措施一、现代企业制度下成本管理存在的问题所谓成本管理也即在不影响企业正常经营目标实现的情况，不断降低支出费用以提升成本效益的行为，在现代企业管理中逐渐发挥着重要作用，成为评估企业核心竞争力的重要因素之一。
虽然当前我国企业得到了一定发展，但成本管理方面还依旧存在诸多问题，主要如下：（一）成本管理的观念陈旧，跟不上时代发展需要提升企业资金使用率在于降低各项成本支出，更在于提升企业管理者的成本管理水平，而这却是目前我国大多数企业所不擅长或缺乏的。
从实际情况而言，我国企业普通存在重生产轻管理的现象，尤其是在成本管理上管理范围较窄，方法与手段较为落后，归于一点也即成本管理观念跟不上时代与现代企业发展的要求，未能做到与时俱进，不断提升成本管理意识，改进管理方法等。
多数企业管理者将成本管理理解为控制好生产过程以及人力资源方面，忽视了采购、销售、上下游企业、市场竞争等环节。
此外，没有将成本管理的目的与“顾客满意”结合起来，降低成本的手段也主要依靠节约方式，较少使用技术、企划、价值工程的方法。
（二）成本核算方法落后，难以满足企业决策的需要虽然我国一些企业进行了先进成本管理方法的试点，并取得了不错的成绩，但大部分企业的成本管理方法还是陈旧，已不能适应经济环境的要求。
价值管理与使用价值管理的结合较差。
尤其我国现代企业发展较慢，在成本管理环节上，诸多管理者认为仅仅是财务部门或财务人员的职责，其他部门被视为被管理与被控制成本的对象，导致管理者不擅长技术，技术工种不擅长财务的管理与实际需要相脱节的现象。
此外，此类管理方式还可能导致企业生产原材料的利用率低、设备引进不及时，效用差、资源浪费等现象，反而增加了企业成本的支出，造成适得其反的效果。
（三）不良利益动机驱动导致成本混乱，损害企业利益在我国，有相当多的企业管理者因粉饰业绩等不良利益动机的驱动，任意调整、编造成本资料，从而是成本信息失真现象日益严重，并造成以成本为基础的各种管理活动的效能降低甚至给企业造成损失。
现代企业制度下的成本管理问题探讨
现代企业制度下的成本管理问题探讨刘连新陕西延长石油（集团）有限责任公司炼化公司企业管理部【摘要】企业要实现管理目标，成本管理是其核心内容和得以实现重要途径。
飞速发展的市场经济和不断加剧的市场竞争对现代企业的成本管理提出了更高的要求，企业要缩小成本，提高经济效益，提高资源有效利用率，使经济效益最大化。
本文对当前企业制度之下的成本管理所存在的问题进行探讨，强调了成本管理在企业制度中的重要性，并相应的提出建立全面的成本管理、提升企业成本管理水平的意见和建议，寻求成本管理和企业战略的有机结合。
【关键词】现代企业成本管理问题对策一、成本管理的内涵及在企业制度中的重要性所谓成本管理是指经济主体为了实现控制成本、降低成本，增大企业的盈利空间等主观愿望而在耗费资源及达到经济目标的过程中所动用的各种手段。
企业成本管理并不简单的是一个经济问题，它也是一个技术层面的问题。
涉及面很广。
企业想要提高成本管理的效率，就要构建将技术与经济有机结合的成本管理方式。
市场竞争日趋激烈，在此种情形下企业想得到长足的发展，就必须构建全面的成本管理模式，改变以往的成本管理方式。
传统的成本管理只局限于原料采购、生产等单一的过程，现在的成本管理必须拓展到分析市场需求、设计产品、把握技术的发展形势等层面，全方位的监控成本管理的全过程。
开发、决策等领域都要渗透成本管理的理念，让每个员工都充分认识成本管理的必要性、重要性，并让员工积极主动的参与到成本管理工作中来，采取职责、权利、利益相互结合的办法，充分调动工作人员的积极性、创造性，让职工参与制定成本目标、建立成本管理制度中来，将成本管理的目标逐层分解，并把每个环节的责任具体落实到员工身上。
在成本管理的过程中要树立以人为本的理念，对员工给予充分的尊重、理解、关心、激励，从而最大限度开发、调动员工在工作上的积极主动性和创造性，这样才能保证成本管理工作有效的实施。
二、企业成本管理中存在的主要问题１．对成本管理的意识淡薄。
浅谈现代企业制度下的成本管理
间组 成相 互制 约协作 的公司管理 构 架使企 业正 常运 转。 ⑦ 企 业 以 盈利 为 目标 ， 效 益 和 贡献 取得 收益 ， 利 等 由社 按 福 烈 的社 会 经 济 竞争 中 ， 业 不 断面 临威 胁 ， 业 要 增 强 其 核 心 竞 争力 企 企 会和 政府 提供 。 企业 形成 有效 的组织 结构 ， ③ 具有 产销 、 财 进 而 提高 盈利 水 平 ， 得不 断 巩 固和 完 善其 成 本 管理 。本 文 通 过 对企 就 研 质 人 业 制 度 和 成 本 管理 的 分析 ， 出 了成 本 管 理 过 程 中 存在 的 问题 ， 后 务 、 发、 量 、 事 等一 体化 的企 业 内控制 度和 机 制 。④ 提 最
成 本管 理 在理 论 方面 及 实 践 方面 都 存在 着 不 同程 度 的 问题 。 日趋激 在 针 对 其 问题 提 出相 关 对策 ， 以提 高企 业 成 本 管理 水平 。
企 业具 有严 格 的预 算控 制和 财务 结构 ， 能通 过 收购 、 合 、 联
关键 词 ： 代 企 业 制 度 成 本管 理 问题 与 对 策 现
理 为 目标 。 成本 管理 系统 的功 能是随 着环境 的变化 而不 ③ １现 代 企业 制度及 成本 管理 的概 述 断变化 的。 １１ 现代企 业 制度 的基 本特征 和 主要 内容 ． １ ． 成本 管理 的重大 意义 ：成本 管理 能够调 节企 业 ．３ ２ １１１现 代企 业制 度 的基本 特征 ： 以科 学 管理 、 ．． ① 政企 分开 、 产权 清晰、 权责 明确 为条件 。 以公司企业 为形式。 成产过 程 中 的各个 薄 弱环节 ， （ （ 使在 降低 成 本 的 同时充 分挖 成 改 以有 限责 任制度 为核心。（ 以完善 企业法人 制度为 主体 。 掘 内部 潜 力 ： 本管 理 可 以提 高 全体 员 工 素质 ， 善企 业 转 使企 业在 日益激 烈 的竞 争 中稳 １１２ 现代 企业 制度 的主要 内 容 具体 来 说， 代 企业 经 营 方针 ， 变经 营机 制 ， ．． 现 发展 、 大 ； 本管理 可 以使 企业 提 高获 利 水 平 ， 壮 成 制度大致可分为以下几种 ： ①企业根据《 公司法》 规定 ， 步 前进 、 组
现代企业制度下的成本管理
现代企业制度下的成本管理现代企业制度下，成本管理在企业的各项管理中具有极其重要的地位。
在日益激烈的商业竞争中，企业要增强其核心竞争力，提高盈利水平，重中之重就是要管理好成本。
本文通过分析企业成本管理过程中存在的问题，结合现代企业制度和成本管理概念，针对如何加强和完善现代企业的成本管理制度提供一些策略，为建立现代企业制度下的成本管理提几点建议，希望对企业有所帮助。
标签：现代企业制度；成本管理；成本控制现代企业制度在我国建立的时间不长却发展迅速。
从大型国有企业到中小型的民营企业都已陆续转型为现代企业，然而因为时间问题，我们没有太多的成熟的经验，很多企业的成本管理工作仍然比较落后。
可以说在企业的管理中，成本管理工作对企业的长期发展和盈利情况影响巨大。
这就提醒企业在适应现代企业制度的过程中必须加强对成本管理工作的重视，采取合适的成本管理制度，为企业在现代企业竞争中处于有利地位。
一、现代企业制度及成本管理的相关概述1.现代企业制度的概念根据《公司法》的规定，现代企业制度是指由企业股东大会、董事会、监事会和高级管理人员组建成的相互协调的管理组织架构。
企业以盈利为目标，各个部门各司其职，尽可能多的为企业创造利润，完善管理模式，争取早日形成产销、财务、研发、人事一体化的企业管理模式，做好财务预算工作，同时制定人员做好财务监督工作，最大限度的利用资金和资源，并借此完善管理、扩大规模，来保障企业在市场竞争中立于不败之地。
现代企业制度有四个基本特征：（1）以科学管理、政企分开、产权清晰、权责明确为条件。
（2）以公司企业为形式。
（3）以有限责任制度为核心。
（4）以完善企业法人制度为主体。
每个企业都应该严格按照规定做好管理工作，争取早日在我国建立完善的企业管理制度，通过企业的每一个小的进步来做到我国的大的进步。
2.成本管理的意义成本管理主要以成本法规为引导，目标在于低成本、高收益。
由成本预测、成本决策、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核几部分组成。
现代企业制度下成本管理理论与实践论文
现代企业制度下成本管理的理论与实践现代企业管理的目标已经由追求短期内利润最大化转向如何取得长期竞争优势。
企业成本管理是实现现代企业管理目标的一个必要途径。
成本管理包括成本策划、成本核算、成本控制和业绩评价四个主要环节，在满足企业总体经营目标的前提下，持续降低目标或提高成本效益。
随着我国社会主义市场经济体制深入发展，成本管理对现代企业的经营管理越来越重要。
因此，研究现代企业制度下企业成本管理的理论与实践具有重要意义。
一、现代企业制度对成本管理的要求1.革新成本管理观念传统的成本管理观念只重视事后算帐，不重视事前预测和决策，不注意发挥广大员工的积极性，难以适应、现代企业制度发展的要求。
因此，我们要转变思想观念，在成本管理中渗透竞争观念、效益观念和法制观念等新的思想和观念。
2.合理设置成本管理组织企业成本管理是一项系统工程，需要根据各企业的具体情况进行规划，建立健全科学的企业成本管理系统。
现代企业通过成本管理系统实行统一领导、分级管理的原则，建立成本管理责任制度，保证目标成本的顺利实现。
另一方面，建立科学的成本核算体系、成本决策体系和成本考核体系，也是现代企业制度对企业成本管理的要求。
3.采取科学的成本管理方法成本管理的方法包括标杆成本法、本量利分析、价值工程、作业成本法、目标成本法等等，目标成本法是一种以市场导向，对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法。
目标成本法的目的是在产品生命周期的研发及设计阶段设计好产品的成本，而不是试图在制造过程降低成本。
我国企业要在总结国外成本管理经验的基础上，结合自身企业的实际情况，相互融合，发展提高。
4.引进先进的成本管理手段在成本管理中引进先进的、经济的技术手段，不仅可以提高成本信息质量，还可以提高企业成本管理效率。
管理信息系统是现代企业制度的重要组成部分。
计算机在成本管理中的应用，替代了以往繁杂的事务性劳动，加快了成本信息的处理，使管理人员及时作出正确决策。
现代企业财务管理与成本管理控制问题
现代企业财务管理与成本管理控制问题探讨摘要：企业财务管理是企业管理的重要组成部分，在企业管理中处于核心地位，财务管理是企业可持续发展的一个关键。
我们应从成本控制入手把财务管理推向一个新阶段，这是企业目前财务管理的一项重要工作。
本文着重探讨企业财务管理与成本控制管理目标等问题。
关键词：财务管理；成本控制中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）04-0-02在社会主义市场经济条件下，建立现代企业制度就是要按照世界通行的国际惯例和标准，来塑造适应社会主义市场经济发展要求的，能自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争的主体。
现代企业制度的特征是产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学；它的组织形式是多元化、多角化、集团化经营，并且日益呈现大规模、跨国化、跨行业的经营趋势。
现代企业的上述特点，对我国企业现行的财务管理模式提出了新的要求。
随着我国经济体制改革的不断深化，在财务管理中实施成本控制也显得越来越重要，对于企业的长远发展及其争强国际竞争力具有十分重要的作用。
一、现代企业制度与财务管理财务管理是社会生产力发展的结果。
大约在15—16世纪，地中海沿岸一带的城市商业得到了迅速发展，初期的股份制公司的出现要求财务管理作为企业的一种组织形式诞生了。
但这个时期的财务管理还仅仅只是企业管理中的一个附属部分，还没有自己的独立职能，也缺乏财务管理理论和实践经验，因此，这只能是财务管理的萌芽时期。
我国企业管理和理财的发展应该说是走过弯路、付出了相当大的代价的。
在计划经济时代，我国的企业管理与财务管理不是以追求企业效益为目标，收益分配是按劳分配口号下的平均主义。
改革开放以后，特别是1993年，党中央十四届三中全会明确提出了国有企业的改革方向是“建立现代企业制度和实行科学的企业管理（财务管理）”，财务管理才被重视起来。
目前，国有企业正在加快企业改制工作。
单一的国有企业正朝着投资主体多元化的股份制混合型经济形式发展，经营者与企业职工持股使国有企业和广大员工真正成为一个命运共同体。
现代企业成本管理与成本控制方法研究
现代企业成本管理与成本控制方法研究作者：骆昱舟来源：《中国市场》2024年第06期摘要：在中国经济体制改革持续深入，经济结构转型调整升级的大环境中，企业所面对的市场竞争环境日益复杂。
因此，企业要积极地引入现代企业管理思想，不断地提高自身的运营管理水平，从而提高市场竞争力。
在现代企业的经营管理中，成本管理是非常重要的一环，在企业的发展中发挥着非常关键的作用。
目前许多企业普遍存在成本管理意识薄弱、成本核算程序不够规范、成本控制方法比较落后等问题，这些都阻碍着企业成本管理水平的提升，对企业的长期发展十分不利。
现代企业一定要结合实际情况，采取切实有效的对策，不断地丰富成本控制的方式，促进成本控制和成本管理水平的提高，从而为企业稳定、健康地发展保驾护航。
关键词：现代企业；成本管理；成本控制；方法研究中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1005-6432（2024）06-0158-04DOI：10.13939/ki.zgsc.2024.06.0401引言为了确保企业经济效益的平稳提升，运用成本管理手段、做好企业内部成本控制工作十分必要。
对现代企业成本制度而言，强化计划经济体制发展过程中的成本管理控制，是提高企业管理理念的根本所在。
由于传统企业成本管理还没有起到实质上的效果，所以在具体应用时不能够充分考虑到费用节约和消耗。
因此，市场发展经济一进入新阶段，企业面临的内部压力和市场竞争力就会随之发生一系列的改变。
在新的环境之下加强成本管理控制方法就显得十分必要，可以帮助企业获得良性发展以及成本管理得到进一步提升，既可以对现代成本管理观念进行改革，又可以推动企业进一步向前发展。
2现代成本管理的基本理论2.1现代成本管理的对象现代成本管理的对象主要有企业的内耗、企业的历史成本等。
企业的历史成本是指与目前、将来有关的一种内部成本的会计核算。
企业生产和管理水平的提高，其最终目标是降低成本。
因此，在进行成本的管理时，应该将生产损耗、产品的设计、工艺的安排、固定资产、原材料的购买、员工的配备、其他产品的制作等都考虑在内。
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现代企业制度下加强成本管理与控制的探讨
发表时间：2012-01-19T13:09:05.560Z 来源：《时代报告（学术版）》2011年11月供稿作者：黄埔玉萍
[导读] 现代企业制度的特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。
黄埔玉萍（河南金马重型机械制造有限责任公司）
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：41-1413（2011）11-0000-01
摘要：现代企业制度的特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。
成本管理是企业管理的一个重要方面，通过对成本管理模式的研究，一方面促进了成本管理的进一步发展；另一方面，也有利于企业各项改革措施协调配合，齐步前进，推动企业各项专业管理朝着科技化方向发展。
关键词：企业制度管理控制途径探讨
一、现代企业成本管理的重要性
在现代，企业所处的经济环境发生了很大的变化:产品的大量生产使需求达到饱和时，也出现了多样化的趋势，顾客对产品的消费在质量、时间、服务等方面提出了新的要求:现代高科技被广泛应用于生产领域，如生产自动化设备、机器人、电脑辅助生产等，企业制造环境也从过去的劳动密集型向技术密集型转化；竞争日益激烈，面对激烈的行业竞争企业开始重视制定竞争战略，并随时根据顾客需求与竞争者情况的变动，做出相应调整。
树立企业成本管理的系统观念，一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。
按照成本全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。
对所有这些成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理，以增强产品在市场中的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
如在产品设计阶段推行价值分析。
另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。
与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本，等等。
二、在现代制造业中引入先进的成本管理方法和手段，
(一）在现代制造业中间接费用的比重极大地增加了，间接费用的结构和可归属性也彻底发生了改变，许多费用甚至完全发生在制造过程以外，如设计生产程序费用、组织协调生产过程费用、组织订单费用等等。
加之现代制造业自动化程度日益提高，直接人工成本极大地减少。
这就直接引发了作业成本法的产生。
作业成本法是一种真正具有创新意义的成本计算方法，是适应当代高新科学技术的制造环境和灵活多变的顾客化生产的需要而形成和发展起来的。
它以顾客链为导向，以价值链为中心，对企业的“作业流程”进行根本、彻底的改造，强调协调企业内外部顾客的关系，从企业整体出发，协调各部门、各环节的关系，要求企业物资供应、生产和销售等环节的各项作业形成连续、同步的"作业流程飞消除一切不能增加价值的作业，使企业处于持续改善状态，促进企业整体的优化，确立企业竞争优势。
它改革了制造费用的分配方法，并使产品成本和期间成本趋于一致，大大提高了成本信息的真实性。
同时，还应意识到传统的责任成本法、标准成本法、预算控制等成本控制方法与现代的作业成本管理法、成本企划法等方法并不是必然相互排斥的。
相反，在一定条件下常常是可以融合在一起的。
例如，索恩照明公司就将标准成本法与成本企划法很好的结合起来。
索恩公司将成本控制分为对现有产品的成本控制和对新产品的成本控制。
现有产品成本控制的目标是维持现有水平的成本和成本水平的绝对降低，而新产品成本控制的目标则是符合市场需要的成本节省。
（二）树立成本管理战略观、战略成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。
战略成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为"不同战略选择下如何组织成本管理"。
即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。
它把企业内部结构和外部环境综合起来，企业的价值链贯穿于企业内部自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二维空间，价值链不同于价值增值，它是更广阔的外在于企业的价值系统链，企业不过是整个价值创造作业全部链节中的一部分，一个链节。
因此，战略成本管理从企业所处的竞争环境出发，其成本管理不仅包括企业内部的价值链分析，而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析，从而达到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。
三、加强我国企业成本管理的对策和建议
（一）建立全面预算管理体系。
全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法，是对现代企业成熟与发展起着重大推动作用的管理系统。
在当前风云变幻的市场中，能否及时把握信息、抓住机遇，是企业能否驾驭市场的关键。
通过全面预算管理，可以提升企业战略管理能力，有效地实现对集团企业和子公司的业绩考核、有效规避与化解经营风险、提升收入及节约成本。
建立以成本控制为核心的全面预算管理体系一般包含以下几个方面，例如成立成本控制工作小组以制定成本控制工作总体规划；汇总各部门成本控制工作计划，确认各部门成本控制人员；制定成本管理员工作职责及工作流程，对各部门成本控制员进行业务指导；制定年度成本管理各项费用考核指标及考核办法；定期举行成本控制工作会议，协调各项成本控制工作等。
（二）寻找能够降低成本的成本项目。
控制成本必须要考虑成本效益原则，不能盲目地控制产品的全部成本。
假如某制造业企业，材料费用、刀具消耗和机物料消耗在产品成本中比重较高，占有较高的份额的话，那么最好先从高比例成本项目入手加强控制，这样才能使公司成本控制目标顺利实现。
以材料采购环节为例，企业可以采取以下措施来降低成本，如建立完善的采购制度、供应商档案及准入制度、价格档案及价格评价体系；开展集中采购或批量采购，增强议价能力，降低采购成本；开展招标采购，可以有效地选取对企业最为适用并且物美价廉的材料；采取实时监控，对主要材料的价格变动能够以最快的速度进行预警并做出反映。
（三）实行全员成本管理和全过程成本控制。
由于目前有不少的企业领导和工程技术人员不懂成本，因而对他们进行的设计、拟定的工艺，制定的计划，采取的措施，将对产品成本起什么作用，有多大的影响，一般心中无数。
因此，加强成本管理，首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识，增强成本观念，贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养
全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理。
由于成本是一个综合性指标，它涉及到企业的所有人员和全部生产过程，因此，应形成一个完整的成本管理体系。
这一成本管理体系应包括企业的全体员工和生产的全过程，能够将成本指标分解到每个部门、车间、班组和员工，形成成本管理网络。
（四）全方位创新成本管理意识。
降低产品成本需要有创新意识，企业只有从创新入手才能有效的降低成本。
从技术创新上来降低原料用量或寻找新型替代材料；从工艺创新上来提高工艺水平和设备利用率；从工作流程和管理方式创新上来进行全过程优化，减少各类浪费；从营销方式创新上来提高市场占有率和用户满意率；从存货管理创新上来降低存货占有量，减少资金占用；从应收账款管理创新上来加快资金周转速度，降低资金占用成本；从薪酬制度上创新以激活每个岗位的工作热情、形成全员创新的局面。
企业只有不断创新，不断用有效的激励方式激励创新，才能实现企业健康、快速发展。
参考文献:
[1]杨利华.提高事业单位财务管理水平的四种举措[J]学习月刊. 2010.(10).
[2]张光辉.加强成本管理提高经济效益[J]时代经贸(中旬刊). 2008.(4).。