责任心是企业生存的根本
企业演讲稿之责任心
企业演讲稿之责任心尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！今天我想与大家分享的主题是责任心。
责任心是一个企业员工必备的素质，也是一个企业长盛不衰的关键因素。
在竞争激烈的商业环境中，责任心不仅是个人职业发展的必备品，更是企业团队合作、持续发展的基石。
首先，责任心意味着承担责任。
作为企业员工，我们不仅要承担起自己岗位上的职责，更要明确自己对于整个企业的责任。
我们要明白自己的工作不仅仅是为了自己，还是为了整个团队、整个企业服务。
只有承担起责任，我们才能保持敬业和奉献的态度，才能与企业共进退、同舟共济。
其次，责任心意味着主动担当。
在工作中，我们要积极主动，主动解决问题、主动寻找创新点、主动寻求成长。
我们不能只是被动接受任务，而是要主动参与到团队的工作中，主动跳出舒适区，去面对挑战和困难。
只有主动担当，我们才能展现出自己的能力和价值，也才能取得更好的业绩和成果。
此外，责任心还意味着积极进取。
在竞争激烈的市场中，我们不能停滞不前，而是要积极进取，不断学习和提升自己。
我们要关注市场变化，关注行业趋势，不断适应和应对挑战。
只有积极进取，我们才能保持竞争力，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
最后，责任心还意味着推动发展。
作为企业员工，我们不能只满足于当前的成绩和业绩，而是要为企业的长远发展着想。
我们要积极向上、不断创新，为企业带来新的机遇和发展空间。
只有推动发展，我们才能够使企业始终保持活力和竞争力。
在这个快速变化的时代，企业不能只依靠个别英雄，而是需要每一个员工都具备责任心，共同为企业的发展贡献力量。
责任心不仅仅是一个个人素质，更是一个企业文化的体现。
所以，让我们共同努力，提升责任心，为企业的长远发展做出更大的贡献！谢谢大家！。
企业兴亡 责任在我
企业兴亡责任在我市场销售部——张克武9月3日公司给了我们一次一个挑战自己、突破自己、提升能力的拓展培训机会，我抓住并且尽力做好。
正是因为公司不断提供的培养机会,让我懂得了“企业兴亡，责任在我”的真正意义。
从本质上说，责任是一种与生俱来的使命，它伴随着每一个生命的始终，是生命价值的体现。
人可以不伟大，人也可以清贫，但不可以没有责任。
扛起了责任，就是扛起了信念，扛起了生命的价值。
或许，有人会说，只有那些有权力的人才需要这样的责任感，而自己只是一名普通员工，只要把工作做完了就行了，至于有无责任感都无所谓。
不！事实上，企业是由每一个人组成的，大家有共同的目标和共同的利益，企业里的每一个人都负载着企业生死存亡、兴衰成败的责任！所以无论职位高低都必须具有很强的责任感。
缺乏责任感的员工，不会视企业的利益为自己的利益，也就不会因为自己的所作所为影响到企业的利益而感到不安，更不会处处为企业着想，他们总是推卸责任。
当然,要让“企业兴亡，责任在我”这八个字在我们内心深处留下重要位置，成为我们脑海中一种强烈的意识，深入到我们生活和工作中的每一点每一滴，并一直坚持下去，的确不是一件容易的事，因为在坚持的过程中，诱惑太多，借口太多，并不是所有的时候责任感都能战胜诱惑和借口。
但不管怎样，责任感可以培养，也必须培养。
比如，注重细节就有助于责任感的养成：一个员工走在上下班的路上，不随地吐痰，也不随手乱扔烟头纸屑，一个设备操作人员能每天擦拭机器上的灰尘，一个办公室工作人员，能让办公室天天保持整洁，渐渐地就会习惯成自然。
当责任感成为一种习惯，成了一个人的生活态度，我们就会自然而然地担负起责任，而不是刻意的去做。
当一个人自然而然地做一件事情时，他还会觉得麻烦、还会觉得累吗？“企业兴亡，责任在我”，这样的责任感不仅仅体现在工作上，还体现在我们的日常行为中。
就拿我们的环境卫生来说吧！环境卫生状况的好坏与否，就应该是大家的责任，是我的责任。
责任意识是企业建设的灵魂
己建 了这样 一座 粗制 滥造 的房
一
个有责任感 的员工 ， 在努 不仅 仅 自身要 有强 烈 的责任 感
同时亦应 当肩 负起培 子 。同样一个人 ， 前后的工作成 力完成 自己份 内的工作 的同时， 和使命感 ，
果如此天壤之别 ， 绝非 因为技艺 会时 时关注公 司的发展 ， 处处为 养和 提 高所属 员工 责任 感和 使 减退 ， 而是 因为他失去 了该有 的 公司事业着想 ， 无论在公司 内部 命感 的重 任 。针对 本企 业 的实 都能 自觉主动 际 ， 责任感 。如 果一 个人 希望 自己 还是涉外活动 中， 了解 和 掌 握 每 个 职 工 的差
毕业 的学员都获益 匪浅。
每个 人 都应 该对 所担 负 的
想不到 的举动 ， 将钥匙交给 了乔
治说 ： 这是 你 的房 子 ， 我送 “ ”“ 给你 的礼物 。老木 匠愣住 了 ， ” 悔 恨 和 羞愧 溢 于言表 。他一 生盖 了那么 多豪宅华亭 ， 最后却 为 自
责任 充满 责任 感 。责任 感与 责 任 不 同 。责任 是指 对工 作任 务 的一种 义务和要求 ， 而责任感则
一
个 人 无论 你从 事 的是什
是一 个人 对所 从事 的事 业 勇于 担 当 的精 神 和 自觉 践 行 的 情
么样 的职业 ， 都应该尽职尽责把 自己的本 职工 作做 好 。对 工 作 负责就是敬业 ， 对企业 负责 就是 忠诚 ， 团队和客户 负责就 是诚 对 信与合作 ， 对社会 负责 更是一种 情操、 一种境界 。 工 作就 意 味着 责任 。每 一
一
成” 的任 务完成得相 当出色 。但
是 ， 旦失 去责任 感 ， 一 即使 是做 自己最擅长 的工作 ， 也会 做得一 塌糊涂 。 这 里 有 这 样 一 个 小 故 事 ：乔治做 了一辈子 的木 匠， 他 因敬 业和 勤奋 而深 得老 板 的信 任 。晚年 时乔 治 向老板 提 出辞
安全是企业的生命 责任是企业生存之本
安全是企业的生命责任是企业生存之本把握安全方能行稳致远XXXX年X月X日，我参加了集团公司召开的七月份安全工作例会视频会议，集团公司总经理在会上作了“切实强化责任，全面提升安全责任”的发言，韩总在讲话中，深刻简述了“责任”对于推进企业发展、对于做好安全工作的极端重要性及其辩证关系，并就进一步强化责任意识、提升工作质量和成效提出了要求。
通过学习，让我明白：一个人的责任心是完成任务的内在动力，直接影响人的工作质量和效果，深刻体会到企业目前面临的严峻安全形势，我作为公司的经理、安全生产第一责任人深知肩上责任重大，需要做的事情很多。
一、率先垂范，要求员工做到的自已首先做到，始终保持尽职尽责的工作状态，把工作视为是“自已的事”，时时刻刻想着安全，竭尽全力办好每一件事情，按照“安全本质观”和“凡事有人负责，凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”的四个凡事工作质量标准，竭尽全力保障企业安全发展。
着力抓好农村短途客运、超长客运、班线客运、出租客运、公交客运、驾驶员培训和汽车维修安全，严格、细致、周到地排查治理各岗位、各环节存在的安全隐患。
一是配置能力强、办事高效、执行力强的安全管理队伍；二是继续加快农村短途客运，特别是乡到乡、村到村的农村短途客运车辆监管网络建设，尽快形成公司与乡、镇、村的安全联合监管机制，消除安全管理盲点；三是立即着手对全司班线客运辐射区域道理状况、桥梁情况、涵洞、漫水桥、滑坡点、暗冰、阴山等危险点、危险时段的普查，从而有目的地加强安全监管，有效防止事故发生；四是加强客运车辆保险保障投入力度，提高保险标准，降低事故发生后企业所承担的经济风险；五是着力加强客运站安全源头管理，从小事做起，从安全源头监管抓起，确保安全源头管理不留死角、不存在盲点，做到违章车辆不出站、违章驾驶员不得到处理不上车、违规操作员工不汲取教训不上岗、违章管理人员不得到处罚不复职、事故车辆驾驶员不按“四不放过”原则得到处理不复班，用铁的手腕强化安全监管。
质量管理—企业生存发展之根本
质量管理——企业生存发展之根本所谓质量管理就是向消费者和顾客提供满足需求、价格便宜、供应及时的高质量产品或服务的一项活动。
具体地说，质量管理是指在质量体系中通过实施质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等一系列管理活动，实现质量目标的过程。
在经济全球化背景下，国与国之间的竞争已经转化为企业与企业之间的竞争，而产品质量又是企业竞争力的集中体现。
随着人们质量意识的增强，质量战略逐渐成为企业发展战略的核心部分，并纷纷把质量管理视为实现企业经营目标的有效手段。
日月经天，江河行地，任何企业若想在星罗棋布的同行中立足，若不讲求质量，注重信誉，那么后果不堪设想。
千里之堤，溃于蚁穴，试想如果厂里质量把关不严格，那么就会生产出不合格的产品，投入到市场中，损害了消费者的利益，那么企业的形象将会一落千丈，产品滞销在所难免甚至企业也会消亡。
“三鹿”以往一个闻名遐迩的名字，就因为三聚氰胺的质量问题变成了过街老鼠，这给我们敲响了警钟，提醒我们应关注质量管理。
但是有的人却认为有没有质量管理，生产的产品质量都不会改变，如果加大了质量管理的投入就会影响公司的经济效益。
其实不然，虽然从局部利益上来说，企业实施的质量管理，必然要投入和消耗一定的人力、物力和时间，增加交易费用，减少经济效益。
但是，如果产品质量得以有效控制和提高，反而是企业生产活动中物化劳动、活劳动消耗的最大节约，而生产没有质量保证的产品才是效率的最大损失。
因此，从整体上讲，质量管理与控制是对企业效益增长的最有效、最有益的投入，也是经济效益的一个重要来源。
这是因为从生产过程看，质量管理与控制可以通过减少返工成本，提高经济效益;从对顾客的影响看，质量管理对产品质量提供的保证，可赢得较高的顾客满意度，树立企业良好的社会形象，并可通过顾客间的宜传和推荐，最有效的把潜在消费者转化为现实消费者，使企业的产品具有较高的市场份额。
因此企业只有始终把质量管理放在首位，充分发挥各级管理人员的职能作用，坚持全员参与质量管理，以一丝不苟，精益求精的责任心，齐抓共抓质量管理，树立“谁出了质量问题就是谁在砸自己的饭碗、砸企业的饭碗”的忧患意识，始终保持企业的优质、高效、经济运行，企业才能具备市场核心竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
试论社会责任是企业生存的根基
浙江大学远程教育学院大专生毕业作业题目《试论社会责任是企业生存的根基》专业市场营销学习中心华家池姓名x 学号 x指导教师x――2012年4月17日目录一、目前常见的关于企业生存根基的说法及其存在的问题 (3)（一）企业生存根基的常见说法 (3)（二）相关说法存在的问题 (3)二、社会责任才是企业生存的根基 (3)（一）中国消费者目前最关心的是企业的良心和“人品”，履行社会责任是展示企业良心和“人品”的最好途径 (3)（三）企业履行社会责任是企业生存和可持续发展的重要基础 (4)三、国内企业在履行社会责任方面存在的问题 (5)（一）社会责任缺失的现象比较普遍 (5)（二）企业自身社会责任意识淡薄，管理理念和手段缺乏 (5)四、企业如何做才能牢牢地稳固社会责任这一生存根基 (5)（一）遵守相关法律法规的要求，谨守企业社会责任的底线基础 (5)（二）制定有关社会责任的公司政策，定期对其充分、适用和有效性进行审查，持续改善 (6)（三）在公司内部进行宣传教育和培训，确保公司上下都能了解和实施 (6)（四）企业应责成其供应商、分包商同样履行社会责任 (6)（五）定期编写社会责任工作相关报告，展示成果，获得公众认可 (6)五、结论 (6)参考文献 (7)试论社会责任是企业生存的根基一、目前常见的关于企业生存根基的说法及其存在的问题（一）企业生存根基的常见说法关于企业生存根基的说法很多，最常见的，如“产品质量是企业生存的根基”，“诚信是企业生存的根基”，“为客户创造价值是企业生存的根基”，“利润是企业生存的根基”，“员工是企业生存的根基”。
这些说法并不是没有道理，其提出都有一定的背景条件。
但对于目前中国社会面临的问题来说，这些提法都太肤浅了。
（二）相关说法存在的问题相对中国社会的现实来说，相关说法存在以下两方面问题：一方面，企业的生存早已不是单纯的质量不达标或质量差的问题，相关说法不符合中国当前的现实。
双汇集团的瘦肉精，餐馆的地沟油，工业明胶做果冻，破烂皮革做药丸胶囊，近海大面积污染，富士康员工跳楼，这些令人发指和寒心的事情早已经突破了产品质量、诚信的范围了，消费者想要拷问的是企业的良知，企业的道德，企业的社会责任感。
责任心是企业生存的根本
责任心是企业生存的根本责任心是成就事业的前提一个缺乏责任心的员工是没有价值的员工一个缺乏责任心的企业是注定失败的企业责任心来自心，它表现出来的是自觉自悟。
责任心是一种角色意识、岗位意识；是一种精神状态，表现为与世界观、人生观、价值观紧密相连的敢于负责、勇于承担的精神；是一种品行和情怀，与忠诚不分家；是一种境界和觉悟，体现自我约束，体现一个人的修养。
责任心是指个人对自己、对他人、对家庭、对企业、对社会、对国家所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规、承担责任和履行义务的自觉态度。
员工的责任心，是做人的最基本准则之一，是一个人政治觉悟、主人翁意识的判断标准之一，是一个人价值观的直接反应。
在我们的实际工作中，责任心主要体现在三个方面：首先，表现为对本职岗位、本职工作的负责精神，而不是只要职位不要职责，只要权力不要责任。
其次，表现为干好本职工作的“质量”意识，就是具有精益求精、在本职工作岗位上出政绩、出成绩、出精品的意识，高标准、高质量地干好本职工作。
再次，表现为多做工作的“效率”意识，就是具有“一万年太久，只争朝夕”的精神。
工作就意味着责任每一个岗位所规定的工作容就是一份责任。
既然从事了一种职业，选择了一种工作岗位，就必须接受它的全部，就算是屈辱和责骂，那也是这项工作的一部分，而不是仅仅只享受工作带给你的益处和快乐。
责任心是简单而无价的责任心来自心，它表现出来的是自觉自悟，有责任心的人才有使命感，这种使命感又促使人在社会交往中独善其身，在工作中爱岗敬业，成长为高素质的员工。
责任心是每一位员工应具备的最基本的素质。
无论做什么工作，首先要有责任心，想到责任，把责任放到第一位，用责任来约束言行，久而久之，对工作的高度负责就成为一种良好的习惯，这种习惯不知不觉中促使你的工作臻于完美。
责任心是一种角色意识，一种岗位意识。
作为企业的一员，就是要知道自己这个岗位、这道工序、这个环节在企业整体中、在企业各项工作的链条中所处的位置和作用，以及对企业整体工作应负的责任。
责任感是企业获得成功的基础
责任感是企业获得成功的基础作者：罗杰·康纳斯汤姆·史密斯来源：《经济视野》2015年第21期在很多公司，只有当问题发生时人们才开始意识到责任感，这种责任感不会起到任何效果。
真正的责任感是通过一个经过验证的、循序渐进的过程来使事情朝着正确的方向发展。
在你寻求提高公司成效时，它会有所帮助。
责任感远不是对失误和失败的惩罚，而是一种有力的、积极的、可行的原则，是个人和企业获得成功的基础。
它不是一种选择，也不是一种时尚，而是在当今复杂而瞬息万变的商业环境下的一项基本要求。
我们之间互相承担责任的方式明示了我们工作关系的性质，包括我们如何互动，我们对彼此的期望是什么，以及我们处理问题的“惯例”。
塑造一种人人都对彼此负责、人人都对公司负责的企业文化，是成功进行企业变革的中心步骤。
如果没有责任感，变革过程就会迅速中断。
在这种情况下，员工就会将变革的需要外部化，抵制让他们进步的行为，甚至破坏组织变革的努力成果。
有了责任感，公司中任何层次的员工都会各司其职，为变革创造条件，同时他们也将展现主人翁精神，为自己也为公司取得真正的进步。
经验证明，正确地运用责任感将会提高透明度和开放性，增进团队合作和互相信任，促进有效沟通和对话，实现工作任务的彻底执行和全程跟进，带来更高的清晰度和对结果更密切的关注。
责任感应该成为贯穿公司这块复杂锦缎上最结实的一根线。
它是当今企业，尤其是那些想要在全局范围内进行变革的企业所面临的头等大事。
最终，责任感越强烈，成效就越显著。
当你建立起责任感文化，你就创造了一个以责任为重的企业，在这个企业里，人人都能够、也将会创造出改变全局的成果。
本书向读者展示了创造目标文化、树立目标理念、实现目标成效的最佳做法，以及一系列文化管理的模型、工具和技巧，同时也富含了许多真实的客户案例，展示出基本原理的实际应用情况。
接下来我们将向你展示该如何做到这些。
成效金字塔即变革核心。
成效金字塔将企业文化分为成效、行为、理念和经历这四大要素。
责任--企业的立命之本
责任企业的立命之本曹家荣责任是一种使命，一种做人的态度。
小而言之，在一个家庭里，作为父母，你要尽到做父母的责任；作为儿女，你同样要尽到做儿女的责任。
这是不可推卸的，是每个公民应尽的责任。
同样，在单位里，一个没有责任心的职工，不会很好的完成他份内的工作。
而一个没有责任心的领导，会将单位领入歧途，甚至是失去生存的余地，从而走向崩溃的边缘！有这样一个小故事，三只老鼠一同去偷油，老鼠们找到一个油瓶，通过协商达成一致意见，轮流上去喝油。
于是三只老鼠一只踩着一只的肩膀开始叠罗汉，当最后一只老鼠刚刚爬到另外两只的肩膀上，不知什么原因，油瓶倒了，并且惊动了人，三只老鼠不得不仓皇逃跑。
回到鼠窝，大家开会讨论行动失败的原因。
最上面的老鼠说，我没有喝到油，而且推倒了油瓶，是因为我下面第二只老鼠抖动了一下；第二只老鼠说，我是抖了一下不错，但那是因为我下面的第三只老鼠抽搐了一下；第三只老鼠说，对，对，我之所以抽搐是因为好像听见门外有猫的叫声。
“哦，原来如此呀！”大家紧张的心情顿时放松下来。
最后得出结论：猫的责任。
上面这个故事充分说明了责任的重要性。
三只猫的目的是想偷吃到油，暂且不提“偷”字，它们最终没有达到目的，什么原因呢？说到底还是责任的问题。
油瓶倒了不从自身上查找原因，而是互相推卸责任，最后把责任推到一个与事无关的猫身上，彼此是心安理得了，不用承担责任了，但结果是想做的事没有成功，下次还不知道要找出什么理由呢。
常常听到一些推托之词“这不是我的错”、“我不是故意的”之类的话。
折射出个人对工作失误或失职的掩饰，没有勇气承担责任。
人的一生必须承担各种各样的责任，对于自己应承担的责任要勇于担当。
责任承载着能力。
一个充满责任感的人，才有机会充分展现自己的能力；只有负责任的人，才有资格成为优秀团队中的一员；缺乏责任心的人，也就没有了发挥才能的舞台。
责任可以使人坚强，责任可以发挥自己的潜能。
责任可以改变对待工作的态度，而对待工作的态度，决定你的工作成绩。
任何工作都要有责任心[工厂工作要有责任心]
![任何工作都要有责任心[工厂工作要有责任心]](https://img.taocdn.com/s3/m/d6e1c1ce6037ee06eff9aef8941ea76e58fa4aa7.png)
任何工作都要有责任心[工厂工作要有责任心]各位领导、各位评委、各位同事：大家好!首先我要公司领导和共青团组织给我们提供的这样一个突破自己、展示自己的机会。
一直以来我都非常羡慕和佩服那些在台上可以滔滔不绝、妙语连珠、引经据典、神态自如的人们，但我从来没有想过让自己也站在台前。
当我听说公司要举办这次演讲活动时，我犹豫过但最终我勇敢的选择，我要突破自己、我要提升自己，给自己一个站在讲台上的机会，来表达出我内心那份对我们企业的热爱。
时间总是过的飞快，转眼间我来泰钢工作已经一年了。
生活的考验，工作的磨练，让我们少了一份天真、少了一份莽撞、少了一份激情，但却多了一份成熟、多了一份慎重，更多了一份责任心，让我更懂得珍惜工作、珍惜生活、珍惜这份来之不易的责任。
企业和工作是我们充盈生命的平台。
在泰钢工作的一年里，我深深的感受到了我与企业的荣辱息息相关，与企业的命运紧紧相连。
大家都知道，去年年底的金融危机波及范围极广，给中国股市造成了重创，这让许多企业濒临破产，甚至一些企业已经宣布破产。
而就是这全球经济最困难的期间，却是我们不锈钢打响攻坚战的时刻，在如此困难的环境中，我们不锈钢在泰钢的悉心照料下逐渐直起挺拔的脊梁。
我很荣幸我能在这段期间我见证了不锈钢成长里程，我很骄傲我能在这段期间陪着我们泰钢度过难关。
在这一年的生活中，给我留下了人生中最美丽的回忆，在这一年里我深刻感受到企业与时俱进、开拓创新的前进步伐。
我自豪我们的泰钢连年克服重重困难，终于迎来二十五年的辉煌;我骄傲我能参与企业这艘激流勇进的航船扬帆远行的过程。
感谢泰钢公司培养了我、锻炼了我，给了我一个可以探索自身价值的事业平台。
没有企业的栽培，我不会拥有今天的一切。
俗话说好水酿好酒，好土塑好壶，好的环境造就好的人才”，在我们泰钢人中也一直流传这样一句话泰钢既出钢材又出人才”，泰钢为我们造就了优美的工作生活环境。
泰钢为我们创造了浓郁的企业文化，通过五条姿态的学习，让怎能让我们不努力拼搏。
责任造就企业生命 (yby )
责任造就企业生命责任是一种心态，一种气魄，更是一种品质。
责任是一种品质，一种美德，一种人格的升华。
责任体现人品，人品决定产品，产品决定企业的兴衰。
企业有两类客户，一类是内部员工，他们为企业工作；另一类是外在客户，他们消费产品。
公司的使命明确了我们对客户，员工的责任。
而承担对二者的责任并不孤立或者相勃，反之，他们相辅相成。
一、对员工负责，打造优秀员工市场经济学里面有句话：“关心员工就等于关心我们的顾客。
”员工是我们的内在客户。
对待员工，不应仅把他们当成执行工作指令的雇佣者。
他们是企业产品的直接缔造者，员工的行为决定了产品的质量，员工的责任心就是企业的竞争力。
首先，建立责任导向的理念。
权、利激励，建议“责、权、利”三位一体的责任系统。
向员工传递一种责任先行的理念。
让员工懂得要想获得更高一级的权力、报酬，首先需要担起更重的责任。
员工的职业发展是岗级的提升，更是责任的升级。
再有，为员工搭建成长平台，鼓励员工知难而进。
责任没有该不该承担，只有愿不愿意承担。
而在员工发挥主观能动性之前，我们应该予以鼓励、支持，不要施加过大的压力。
要知道，每一个的优秀员工都有一个长短不一的成长过程，企业都在此过程中，都要为其交一笔学费。
人才变成“人财”之前，企业有责任对其投资。
第三，建立和谐的企业文化，让员工做企业的主人。
员工工作的目的，除了获取物质报酬，还有更重要的一层便是获得精神的充实和保持心情的愉悦。
和谐的企业文化，良好的工作氛围能让员工具有强烈的集体荣誉感，进而升华为主人翁精神。
主人翁精神，会促使员工积极补位，弥补企业管理上的“责任空白”。
企业应始终服务于员工，让员工保持愉悦的心情。
注意管理不断进行人性化改革。
除了物质上的支付外，增加一些对员工的精神层面的“支付”。
二、对客户负责，提供优质产品好服务。
第一，用高度的责任心恪守标准。
产品生产靠的是各种程序标准层层把关，保证质量。
参加产品生产过程的员工往往会碰到各种特殊情况，是得过且过，委屈产品质量，还是严防死守，杜绝劣质产品流入市场？这就要求我们的员工用高度的责任心来对待自己的工作，恪守标准。
谈企业员工责任心对企业的重要性的心得体会
谈企业员工责任心对企业的重要性的心得体会周丁强烈的责任感无论从何种角度看待，无疑都是百利无一害。
小到个人人格体现，大到国家宏观发展，责任感无比重要。
具有责任心的员工，会认识到自己的工作在企业中具有重要作用，把实现企业的目标与自己的工作目标有效结合起来，互为一体。
可以说，企业员工责任心，是企业生存与发展的基石和防火墙，对现代企业管理的有着重要影响。
而若部分企业员工却缺乏工作责任心，则将严重影响和制约企业的生存与发展。
目前，部分企业员工缺乏责任心的主要因素包括：源于人的懒惰天性、企业管理者思想懈怠或疏于管理监督、企业管理者缺乏增强员工责任心的意识和方法、员工缺乏工作激情、职责不清等。
那么，如何才能有效建立和提升企业员工的责任心呢？一、建立健全岗位职责。
企业要保证员工尽职尽责，首先要对工作流程进行合理化设计。
从每一个环节、细节入手，把员工进入工作岗位的每一步，都应做出严格细致的规定，形成标准化流程,并不断切合实际改进与优化，为责任体系做好理论基础和支撑。
这样员工的工作才能做到有章可循、有的放矢，从而尽职尽责完成自己的本职工作，形成分工合理、职责明确的局面。
二、建立完善的检查监督、奖惩体系。
人具有懒惰的天性，员工也是如此。
因此企业只有通过不断完善、实施检查监督制度，对工作流程进行全程有效监管，让员工在工作期间时刻处于警惕状态，不敢出现丝毫松懈，并以此为依据制定奖惩措施，促进员工责任心的形成。
另外，公司的各级管理、监督人员更应该严格遵守公司的规章制度，如以身试法应从重处罚惩戒。
古人曰“正人先正己”，管理人员如对规章制度视而不见，不以身作则，就无法体现制度的严肃性、公正性，也就无法让人信服，更谈不上监督管理广大职工，促进员工责任心的形成。
三、制定满足不同需求的激励策略。
企业管理中的责任心
企业管理中的责任心企业管理中的责任心是指企业管理者或员工对于自己的工作、职责和所承担的角色持有高度的责任感和义务感。
责任心在企业管理中起着重要的作用，能够推动企业的发展和改善组织绩效。
本文将从责任心的定义、重要性、培养方法以及在企业中的应用等方面进行探讨，以期为企业管理者和员工提供有效的参考和指导。
一、责任心的定义责任心是指个体在工作、生活和社会交往中对待任务、职责和义务的认真和尽责程度。
在企业管理中，责任心表现为管理者或员工认真履行自己的职责，积极承担责任，并追求工作的高效和质量。
二、责任心的重要性1. 推动企业发展：责任心是企业持续发展的基石。
管理者和员工对工作担负起责任，能够更好地履行职责，积极思考问题并提出解决方案，为企业的发展注入持续动力。
2. 提高工作质量：具备责任心的管理者和员工倾向于积极主动地对待工作，注重细节，追求完美，从而提高工作质量和效率。
他们能够全身心地投入工作，不断寻求进步和创新。
3. 增强员工凝聚力：责任心能够促使员工对组织有强烈的归属感和认同感。
在企业管理中，管理者通过示范和激励，培养员工的责任心能够增强团队凝聚力和协作精神，提升整体绩效。
三、责任心的培养方法1. 倡导企业文化：建立积极向上、奋发向前的企业文化，强调责任心的重要性。
将责任心视为企业的核心价值观之一，贯穿于企业的各个管理过程和决策中。
2. 建立明确目标：为每个员工设定明确的工作目标和责任范围，让他们明确自己的工作职责，并且追求卓越。
同时，为员工提供必要的资源和支持，以帮助他们完成工作任务。
3. 培养自我激励：通过激发员工的内在动力和热情，增强他们对工作的责任感。
例如，开展适当的激励机制，让员工感受到工作的意义和价值，从而主动承担起责任。
四、责任心在企业中的应用1. 管理者的责任心：管理者是整个企业的中流砥柱，他们应该具备高度的责任心，对企业目标和组织利益有清晰的认知，并能够为实现这些目标付诸行动。
管理者要积极参与团队建设，与员工保持良好的沟通和协作。
责任心是企业强盛的基石
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多 的 发展 资 源 和 机 遇 ，实 现 企 业 健 化 为 一种 信 誉 行 为 时 ，履 行 责 任 就 数研 究开 发新产 品和 新技术 ，在新 产
康 持 续有 效 发展 。
能 从 被 动 转 向主 动 、从 自发 转 向 自 品、新技 术成 熟的基 础 上，又形成 新
责任心 是芷业强盛的基石
■ 文／杨 走 责 任 心 和 责 任 感 无 论 是 对 个 为 。 人 、对企 业 、对社 会 、对 国家 ，任 何 分析 ，即 ： 个 是 客 体 认 知 ，这 是 责任 心也是 实现企 业 内部 员工相 资源 的物性 ，是 资源 以实 物 的形 式存 时候都 是不可 或缺 的 ，尤 其是一‘ 企 互 之 间、企业 与社会 之 间和谐相 处的 在 ，是 资源 的 自然有 用性 ； 一 是 丰 个 个
市场 、对 社 会负责 的企 业 ，才有 可 能 使 员工 对企 业有 “ 业 兴衰 、匹夫有 企
什 么 是 真 正 的 资 源 呢 ？ 笔 者 认 责 ” 的 使 命 感 ， 才 有 可 能 最 大 限 度 地
场 化 的 一 牢 不 可 破 的 坚 定 信 念 行 为 ，理 解资 源 ，必须 对两 个 因素进行 把社会 资源凝 聚在 一起 ，把市 场信息 种
然就 会为其 提供最 广泛 的市 场和永 不 众多 满怀 责任 心的员 工 ，就 等于 拥有 术 化 的条件 下尤 为重要 。 枯 竭 的资源 。
一
了发展 的源动力 ，在 市场竞 争 中必 定
～
一
个 没有 责 任 心 的 企 业 ，它 不
个 有 责 任 的企 业 ，无 论 什 么 会激 流勇 进 ，持续做 优做精 做强 。
是 业 品 牌 孕 育 的 母 体 。企 业 品牌 要 境 ，树 立 良好 的企业 责任 心 ，不 但可 许多企 业老板都 觉得 资源 紧缺 ，要么
企业与个人的生存责任使命
企业与个人的生存责任使命近来看了一篇报道。
感触很深。
报道的内容大致是，一家教育培训机构，因为发展模式和盈利模式的先进，盈利很快，被评为年度最具知名度的企业。
作者在评论中提出：这种以最大限度的发现制造利用家长们的恐惧与焦虑，从而变现的教育培训机构，究竟为国家的教育事业作出了多大贡献？培训机构应当承担怎样的社会责任而不仅仅只考虑经济利益？当然，一个教育机构就影响改变中国的教育，肯定不现实。
但是，文章还是有很多地方，引人思考。
我认为。
企业与人类似，都面临着生存，责任，与使命，这三个问题。
企业的第一要务是生存。
这是一切的基础。
而要生存，就必须要盈利，这是显而易见的。
想要盈利，就要有胜人一步的地方。
比如物美价廉，比如营销模式新颖，比如有核心技术，比如有垄断资质，比如有规模优势，比如有渠道平台优势等等。
开源节流，不断创新，尽其所能的盈利。
但是在盈利的同时，也要承担，一定的责任。
首先，最基本的企业责任，是要给顾客提供，优质的产品，或者是服务，以满足顾客的需求。
其次，还有一定的社会责任，是提供了一定的，就业岗位，给员工按时合理的发放劳动报酬。
最后，还要承担，国家责任。
那便是，合法按时纳税。
并且经营的内容，不违背现有的道德，更不能违法。
做到以上三点，便是一个，正常的企业了。
而那个教育培训机构，这三点都做到。
但是总感觉，他少点什么。
或者换句话说，他不是一个伟大的企业。
一个伟大的企业是应当有使命感的。
应该具备以下几个方面特质。
或是有志于创新，提供了跨时代的影响人们生活起居的产品。
比如说福特汽车，比如说电话电视电脑互联网，比如智能手机。
或是有志于，延长人类寿命，提供更好的，更优质的，药品，更先进的，治疗手段方法。
或是提供了一种，新的生活理念和方式，影响人们的生活。
或是极具创新力，甚至能影响人类的进程。
感觉具备这些，才能称为伟大的企业。
人又何尝不是如此？人首先要生存。
在当下这个社会，就是要有能合理合法挣钱的手段，有一个工作不至于饿死。
社会责任是企业生存之本
社会责任是企业生存之本李保华企业社会责任理论的起源与演变 美国学者罗利和伯曼说过：“没有理论，就没有企业社会责任。
”因此，梳理有关企业社会责任的理论，有利于我们更深刻地认识和理解企业社会责任的内涵和外延。
国外关于企业社会责任的论述 1916年，芝加哥大学的莫里斯·克拉克在《改变中的经济责任基础》一文中写道：“迄今为止，大家并没有认识到社会责任中有很大一部分是企业的责任。
”这是最早提出企业社会责任概念的文献。
但是根据阿尔奇·卡罗尔的观点，直至1953年霍华德·鲍恩发表了《商人的社会责任》一书之后，人们才真正开始了这场关于“企业社会责任”的现代讨论。
霍华德·鲍恩在《商人的社会责任》中将“商人的社会责任”定义为“商人具有按照社会目标和价值观去确定政策、做出决策和采取行动的义务”。
鲍恩关于企业社会责任的概念中包含了三部分重要内容：一是强调了承担社会责任的主体是现代大企业；二是明确了企业社会责任的实施者是企业管理者；三是明晰了企业社会责任的自愿。
1967年，鲍恩对企业社会责任这一概念中的自愿原则进行修正并指出，很多迫切的社会问题，如种族平等、减少污染、保护自然以及产品质量等，不能仅仅依靠企业自愿承担社会责任来解决。
鉴于鲍恩在企业社会责任研究方面开拓性的贡献，卡罗尔称其为“企业社会责任之父”。
20世纪60年代，凯思·戴维斯认为企业的社会责任是指“商人的决策和行动至少有一部分不是出于企业直接的经济和技术利益”。
他从管理学的角度指出企业的社会责任具有两面性：一方面是指企业社会责任的经济性。
由于商人管理的是社会中的经济组织，所以他在影响公共福利的经济发展方面对社会负有很大的责任；另一方面是指企业社会责任的非经济性。
商人同时负有培育和发展人类价值观的责任，这类责任无法用经济价值的标准来衡量。
因此，戴维斯指出，企业社会责任意味着企业对他人具有“社会—经济”和“社会—人类”两种义务，而通常大家都忽略了“社会—人类”这一义务。
抓工作促效益发言稿
大家好！今天，我站在这里，很荣幸能和大家共同探讨如何抓好工作，促进效益。
工作是企业发展的基石，效益是企业生存的灵魂。
在这个充满挑战与机遇的时代，我们每一位员工都应肩负起自己的责任，全力以赴，为实现企业的长远发展贡献力量。
下面，我就如何抓好工作，促进效益谈几点看法。
一、明确工作目标，树立效益意识1. 确立工作目标。
明确的工作目标是推动企业发展的动力。
我们要紧紧围绕企业发展战略，结合自身岗位，制定切实可行的工作目标。
目标要具体、量化，便于跟踪、评估。
2. 树立效益意识。
效益是企业生存的根本，我们要把效益意识贯穿于工作的每一个环节。
从提高工作效率、降低成本、提升产品质量等方面入手，为企业创造更多价值。
二、强化责任担当，提高执行力1. 增强责任心。
责任心是员工做好工作的基石。
我们要对自己的工作负责，对企业的利益负责，对社会的责任负责。
在工作中，要敢于担当，勇于负责。
2. 提高执行力。
执行力是企业发展的关键。
我们要按照企业要求，迅速、准确地完成各项工作任务。
提高执行力，要注重以下几点：（1）强化纪律观念，严守工作纪律；（2）培养良好的工作习惯，提高工作效率；（3）加强团队协作，形成合力；（4）勇于创新，敢于突破。
三、加强学习，提升自身素质1. 深入学习业务知识。
业务知识是员工做好工作的基础。
我们要不断学习，掌握本职工作的业务知识，提高业务能力。
2. 提高综合素质。
综合素质是企业发展的需要。
我们要关注个人综合素质的提升，包括思想道德素质、业务技能素质、心理素质等。
3. 关注行业动态。
了解行业发展趋势，把握市场脉搏，为企业发展提供有力支持。
四、优化工作流程，提高工作效率1. 简化工作流程。
针对工作中存在的繁琐环节，我们要简化流程，提高工作效率。
2. 优化资源配置。
合理配置人力资源、物资资源等，确保工作顺利开展。
3. 加强信息化建设。
利用信息技术，提高工作效率，降低成本。
五、加强团队建设，提升团队凝聚力1. 增强团队意识。
责任心的重要性知识讲解
什么是工作责任心定义：责任心是指个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。
它是一个人应该具备的基本素养，是健全人格的基础，是家庭和睦，社会安定的保障。
具有责任心的员工，会认识到自己的工作在组织中的重要性，把实现组织的目标当成是自己的目标。
工作责任心是指从事职业活动的人必须承担的职责和义务。
一般地说，责任就是义务，工作责任心就是职业义务，工作责任心和职业义务是靠外在的行为规范力量来推动的。
工作中履行职业责任和职业义务就是与得到相应的报酬紧密联系的。
高工作责任心的特征1、为成功完成工作而保持高度热情和付出额外努力。
2、自愿做一些本不属于自己职责范围内的工作。
3、助人与合作。
4、遵守组织的规定和程序。
5、赞同，支持和维护组织的目标。
员工的责任心是企业的核心竞争力1．员工的责任心就是企业的竞争力2．员工的责任心决定企业的兴衰成败3．员工的责任心就是企业的防火墙4．责任面前，不要做一个置身事外的“旁观者”5．勇于负责，为企业分忧解难责任心是取得事业成功的第一要素1．人可以不伟大，但不可以没有责任心2．没有做不好的工作，只有不负责任的人3．将责任心根植于内心4．任何时候都要始终如一地对工作负责有能力，更要有责任心1．责任心是所有能力的核心2．既要有能力，又要有责任心3．责任能让你的能力展现最大的价值4．信守责任，将个人能力发挥到极致工作意味着责任，每一个职位中都蕴含着一份沉甸甸的责任。
责任的落实事关组织的生存与发展。
一些领导认为那些安于现状、不求上进、缺乏责任心的员工，他们非但不能作出贡献，还极有可能给企业与社会带来危害、痛苦甚至是灾难。
很显然，那些在工作中勇于承担责任、完美履行责任的人，才会被赋予更多的使命，才能赢得更多的荣誉。
缺乏责任感的员工，总是难以收获社会对自己的信任和尊重。
尽职尽责地对待自己的工作，让责任心在工作中闪光：做事就要秉持精益求精的精神，工作就要敢于担当重任。
责任才是发展的生存和发展之道
责任才是发展的生存和发展之道责任才是企业的生存和开展之道当前公司在大力开展“凝聚力执行力”专项活动，从中发现不少问题，如：局部成员思想不统一，工作标准不高，安于现状得过且过，不敢不愿担当，相互推诿扯皮等等。
之所以存在这样的问题，根本原因在于缺乏责任心。
托尔斯泰曾说：一个人假设没有热情，他将一事无成，而热情的基点正是责任心。
责任心不仅影响着个人的开展，也对一个公司的长远开展起着至关重要的作用。
有责任才有凝聚力。
有责任心的人,会自觉主动履行应尽义务,标准做事不出过失;反之,没有责任心的人，工作麻痹大意，不讲纪律，将制度抛于脑后，我行我素,极大地影响团队凝聚力。
所以，企业要形成强大的凝聚力，员工必须要有责任心，踏踏实实，兢兢业业地完成每一项工作，从而形成良好的工作气氛，产生一股强大的凝聚力。
一个好的领导能激发企业成员的使命感朝向企业的目标。
有责任才有执行力。
军事上有句行话：三分战略，七分执行。
道理很简单：执行力强，就能逢山开路，遇水搭桥，排难除险，千方百计实现战略目标；执行力弱，就会找借口，讲条件，错失良机，贻误战机，导致战略目标一塌糊涂。
因此，人们常说“成也执行，败也执行”。
军事上如此，行政公司效能建设何尝不是如此。
有了责任心，再危险的工作也能减少风险；没有责任心，再平安的岗位也会出现险情。
责任心强，再大的困难也可以克服；责任心差，很小的问题也可能酿成大祸。
所以说，公司效能如何，主要看工作人员对工作、对事情有没有责任心，敢不敢负责任，能不能执行下去。
积极主动地变“要我做”为“我要做”，只有坚决这种积极的工作态度，责无旁贷地完成每一项工作，才能在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。
有责任才有敬业精神。
一个企业的好坏，取决于每一位成员是否对工作有责任心。
责任心是一种使命感，敬业精神是一种职业态度，二者相辅相成。
有责任心的员工敬重自己的工作，对工作全力以赴，精益求精。
而没有敬业精神的员工在工作中自由散漫，迟到早退，经常出过失，领导交给的工作马虎应付，不负责任，从而就会影响企业在社会中的形象，失去公信力。
责任心对企业的重要性
责任心对企业的重要性摘要：比尔•盖茨曾对他的员工说：“人可以不伟大，但不可以没有责任心。
”一个人只有具有高度的责任感，才能在工作中勇于负责，在每一个环节中力求完美，按质、按量地完成计划或任务。
企业由我们每一个人组成，企业里的每一个人都担负着企业生死存亡、兴衰成败的责任，因此无论职位高低都必须具有很强的责任心。
责任，是一个永恒的话题。
千百年来，责任作为备受人们推崇的核心价值理念，体现着最基本的职业精神和商业精神。
随着中国移动在世界舞台上扮演的角色越来越重要，责任作为一种人文积淀程度的考核指标，标识着企业"文化软实力"的强弱。
从企业的社会责任到一个员工的工作责任,无时无刻都在强调着责任的力量。
对个人来说，承担责任，就是守住了生命最高的价值，对企业而言就是守住了基业常青的"魂"。
由此，关注"责任"这一恒久话题，就具有了非凡的现实意义。
大家熟悉的白衣天使南丁格尔、人民战士雷锋等，他们的不平凡正来自于他们积累的平凡小事，而这些折射出的就是勇于奉献的精神和强烈的责任感。
一个人的责任感，体现在他是否时刻检查、检讨自己的工作，失误时，是否勇于承认，并立刻弥补和纠正;同时也体现在他对工作是否持续热忱和坚定不移，因为这个世界不存在一劳永逸的事情。
在企业里，领导团队有责任，有压力，才能审时度势，因势利导，把握好大方向;部门主管有责任、有压力，才能化公司目标为部门目标，带领自己的小团队齐心协力实现公司目标;每一名员工有责任、有压力，才能让自己这颗必不可少的螺丝钉正常、稳定、高效地运行，才能创造性地完成每一项工作。
“员工的天职就是服从和执行。
”这是镌刻在美国UBC公司培训室中最醒目的警言!从本质上讲服从是一名员工应尽的义务，也是执行的前提;而执行力却是员工服从性的最佳体现，同时也是对员工服从性最好的检验。
这两者的综合则是“忠诚度”的有效证明。
因为员工对企业“忠诚度”的最高表现就是在绝对服从和执行的前提下，始终保持高度的责任心，通过高水准的工作绩效，来为企业创造更高质量的经济利益。
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责任心是企业生存的根本责任心是成就事业的前提一个缺乏责任心的员工是没有价值的员工一个缺乏责任心的企业是注定失败的企业责任心来自内心，它表现出来的是自觉自悟。
责任心是一种角色意识、岗位意识；是一种精神状态,表现为与世界观、人生观、价值观紧密相连的敢于负责、勇于承担的精神；是一种品行和情怀，与忠诚不分家；是一种境界和觉悟,体现自我约束，体现一个人的修养。
责任心是指个人对自己、对他人、对家庭、对企业、对社会、对国家所负责任的认识、情感和信念,以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。
员工的责任心，是做人的最基本准则之一,是一个人政治觉悟、主人翁意识的判断标准之一，是一个人价值观的直接反应。
在我们的实际工作中,责任心主要体现在三个方面：首先,表现为对本职岗位、本职工作的负责精神,而不是只要职位不要职责,只要权力不要责任。
其次，表现为干好本职工作的“质量”意识,就是具有精益求精、在本职工作岗位上出政绩、出成绩、出精品的意识,高标准、高质量地干好本职工作。
再次,表现为多做工作的“效率”意识，就是具有“一万年太久，只争朝夕”的精神。
工作就意味着责任每一个岗位所规定的工作内容就是一份责任。
既然从事了一种职业,选择了一种工作岗位,就必须接受它的全部，就算是屈辱和责骂，那也是这项工作的一部分,而不是仅仅只享受工作带给你的益处和快乐。
责任心是简单而无价的责任心来自内心,它表现出来的是自觉自悟,有责任心的人才有使命感,这种使命感又促使人在社会交往中独善其身，在工作中爱岗敬业，成长为高素质的员工。
责任心是每一位员工应具备的最基本的素质。
无论做什么工作，首先要有责任心,想到责任,把责任放到第一位,用责任来约束言行，久而久之,对工作的高度负责就成为一种良好的习惯，这种习惯不知不觉中促使你的工作臻于完美。
责任心是一种角色意识,一种岗位意识。
作为企业的一员,就是要知道自己这个岗位、这道工序、这个环节在企业整体中、在企业各项工作的链条中所处的位置和作用,以及对企业整体工作应负的责任。
从而自觉做好本职工作，对国家负责，对社会负责,对市场负责,对业主负责,对企业负责，对职工负责。
责任心是一种精神状态，表现为与世界观、人生观、价值观紧密相连的敢于负责、勇于承担的精神。
有了责任感,才能全身心投入,才能对事关企业兴衰发展的事、对事关职工利益的事处处关心，形成工作意志和个人品格。
作为企业领导干部,就能团结和凝聚广大职工群众，开创工作新局面;作为一名普通员工，就能团结和带动周围的同志，创造出一流的成绩。
责任心是一种品行和情怀,与忠诚不分家。
没有忠诚之心的人不可能产生出责任心。
不忠诚于企业的人,就不会有“以企为家”的意识,也就不会有“企荣我荣、企衰我耻”之责。
对工作没有忠诚之心的员工,也不会把自己所担负的工作做好。
责任心是一种境界和觉悟,体现自我约束，体现一个人的修养。
有责任心的人永远把自己的利益置于企业利益之下，关心大局。
有责任心的人能主动完成工作任务,不是推就动，拨就转，也从不挑肥拣瘦，不找任何完不成任务的理由、借口和困难,每一项工作都会做的很圆满，无需扬鞭自奋蹄。
第二节责任心的重要性责任心是企业的生存根本,是核心竞争力的形成基础。
责任心保证工作绩效,激发个人潜能,体现个人价值，赢得发展机会。
一个缺乏责任心的员工是没有价值的员工，一个缺乏责任心的企业是注定失败的企业。
面对竞争日趋激烈的建筑市场,队伍素质的优劣、管理水平的高低、竞争手段是否超前，以及驾驭市场能力的强弱等等,是影响企业发展的重要因素。
而做好这一切的根本,在于持之以恒地培育各级领导者和广大员工的责任意识，在于与企业荣辱与共的团队精神,在于员工有为企业真心实意、尽职尽责做贡献的自觉行动。
如果把企业比喻成一座大厦，那么员工的责任心就是这座大厦的基石。
责任心是企业核心竞争力的形成基础。
没有负责任的管理者和员工,资金再雄厚，设备再先进,规模再庞大,企业也不可能快速发展、长久发展。
责任感强的员工全局意识和执行能力都很强，他们总是能站在公司发展的角度思考和行事。
无数个体的责任心构成企业内部强大的战斗力和竞争力,各项工作才能不断创新上台阶,市场信誉不断提高,形象不断提升，企业整体竞争力也会不断提高。
责任心赢得市场。
强烈的责任心能够确保我们在生产经营中信守合同、兑现承诺，不断提高企业的市场信誉和社会美誉；能够确保我们在施工生产中认真履约，一丝不苟地干出精品工程，杜绝安全事故,承担环保职责，为企业积累业绩,为业主创造政绩;能够确保我们时刻注意总结经验教训，认识自身存在的问题和不足,积极调整发展战略，强化企业管理,不断提高抢占市场的能力和水平；能够确保广大干部职工加强学习,改进作风，不断提高自身综合素质和业务技能,以良好的精神风貌和杰出的工作成绩展现优秀企业的良好形象。
对个人而言,责任心是成就事业的重要前提1、责任心保证工作绩效责任心与工作绩效之间的关系是成正比的。
当一方面提高时，另一方也随之提高；反之,当一方面下降时，另一方也随之下降。
当我们在工作中凡事都能尽职尽责,追求完美时,我们就将会与“胜任”、“优秀”、“成功”同行。
2、责任心体现个人价值只有具有责任心的人，才能具备良好的工作态度，心无旁鹜地一心扑在工作上，自动自发地协助同事工作，维护企业荣誉;只有具有责任心的人,才能具有无往不胜的勇气和魄力，不断取得工作上的成功；只有具有责任心的人，才能具有坚忍不拔的毅力，不断地为企业经营目标的实现做出贡献；只有具有责任心的人,才能与时俱进,不断进步,更从容地立足于岗位、立足于企业、立足于社会，取得事业的成功，实现自我价值。
3、责任心激发潜能我们大多数人的体内都潜伏着巨大的才能,这种潜能就是一枚“定时炸弹”,只有伟大的责任降临到肩上的时刻，它才会“爆炸”。
同样,在工作中我们应付困难的能力和创造事业的才能，也常常只有在重大的责任压力下才会被激发出来。
一个不负责任的人，即使拥有非常丰富的经验，也未必能够把工作做好,因为他根本不可能全身心地投入到工作中去。
而如果我们每个人都充满着责任感,尽职尽责、全力以赴地去对待工作，那么就会设法去解决出现的问题,就能够排除万难，甚至可以把“不可能完成”的任务完成得相当出色。
4、责任心嬴得机会无数事实证明,放弃了自己对工作的责任，就意味着放弃了自身在企业中更好的生存机会。
总是推卸自己应负的责任是一种极其愚蠢的行为。
缺乏责任感的员工，不会视企业的利益为自己的利益，也就不会因为自己的所作所为影响到企业的利益而感到不安，更不会处处为企业着想，他们总是推卸责任。
这样的人在决策者眼里是一个不可靠的、不可以委以重任的人。
只有那些能够勇于承担责任、具有很强责任感的人,才有可能被赋予更多的使命，才有资格获得更大的荣誉。
执行力一、执行力就是竞争力、创造力、生产力。
所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
它是企业内部从上至下、各个层次、各个环节对企业的目标、指标、任务进行一丝不苟地执行的能力，是把握规律、创造性开展工作的能力，是化解矛盾、解决问题的能力,也是狠抓落实、坚决完成任务的能力。
执行是意识、执行是科学、执行是意志、执行是文化。
二、执行力的五个关键词1、沟通沟通是前提。
有好的沟通能力,才会有好的执行力。
通过沟通,群策群力、集思广益,可以在执行中分清战略的条条框框，搞清任务的前因后果,通过自上而下的合力使企业执行更顺畅。
2、协调协调是手段。
协调主要指的是协调好企业的内部资源。
好的执行往往可以实现企业至少80%的资源利用，而那些执行效率不高的企业资源利用率甚至不到20%,其中间的60％就是差距。
3、反馈反馈是保障。
执行的好坏要经过持续不断的信息反馈来得知。
反馈有候是市场被动反馈，比如业主通报,比如媒体报道，同时更要通过主动、深入、细致地调研来完成。
反馈信息能使我们了解各项工作、各个层面、各个环节的细致情况,通过分析解决,达到趋利避害。
４、责任责任是关键。
企业的战略应该通过绩效考核来实现,而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。
只有依靠够在阳光下进行的奖罚分明的考核制度,才能确保执行不作无用功。
5、决心决心是基石。
狐疑犹豫，终必有悔。
顾小忘大,后必有害。
坚定而专注，是成功者坚持的人生信条，是强大执行力的重要基石。
三、具备执行力的人的表现(1）自动、自发。
具有积极向上的人生态度,接受工作后想尽一切办法把它做好,遇到困难和挫折不退却，不怨天尤人，积极寻求解决的办法。
（2)注意细节。
认真对待工作,没有半点的马虎和虚假。
（3)为人诚信，敢于负责。
言必行,行必果,对过失敢于负责，及时采取措施弥补。
（４)善于分析、判断,应变能力强。
(5）乐于学习、求知。
不断完善自己的知识结构,提高自身的业务水平。
（6）具有创意。
能够创造性地开展工作。
(７）有韧性，对工作投入。
具备挫折忍耐力、压力承受力、自我控制的意志力。
(8)具有团队精神和良好的人际关系。
(9)求胜的欲望非常强烈。
四、执行力不强的十种表现执行力不强从大的方面讲，表现在“三个不够”上:一是速度不够，见事迟,行动慢;二是高度不够,标准低，要求松;三是力度不够，不严格，不到位。
具体地讲主要表现在以下十个方面：1、管理者没有带头，没有常抓不懈;2、有制度但执行不到位;3、执行者自觉性不强;4、工作拖拉，效率不高;5、办事有头无尾，办成办不成无反馈，工作缺乏完整性;６、工作缺乏计划性;７、遇到困难不主动想办法;8、工作强调客观，推托责任；９、本位主义，只考虑本人或本部门、本单位的利益,缺乏大局观念;10、缺乏细节管理,工作不细致,不认真，不到位。