《战略分析》PPT课件
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格力战略分析ppt课件
市场开发：格力企业在成立之初，采用的主要 战略是“农村包围城市”， 而后来，格力的市
场开发重心有所变化，他们在巩固原有市场的 同时，进一步扩大国内有影响的大城市北京、 上海、南京等地，，重点经营专卖店，同时进 军海外市场。
多元化：TOSOT品牌全系生活家电新品，包括 电风扇、电暖器、净水机、空气净化器等健康 环境电器和电饭煲、电压力锅、电磁炉等厨房 电器。TOSOT令人目不暇接的多品类小家电， 做工精美、设计时尚、功能先进，且覆盖多档 次消费人群。TOSOT的产品印象与以往的格力 小家电相比，明显富有时尚感和科技感，产品 的工艺和品质也较以往有了显著的提高。
格力
美的
海尔
日期
2013-12-31
2012-12-31
2013-12-31
2013-12-31
流动比率(%)
1.08
1.08
1.15
1.1
速动比率(%)
0.94
0.86
0.88
0.87
现金比率(%)
39.94
36.72
29.12
30.53
现金流量比率（%）
13.44
23.35
17.75
17.13
资产负债率（%）
4
二、格力电器宏观环境（PEST）分析
政治法律环境
中国鼓励支持自主创新，要求加快家电行业转型升级。
经济环境
在世界范围呢，中国的经济发展依然位于前列。2014年世界经济恢复步 伐有望略有加快，外贸形势将得到一定程度改观。
社会文化环境
消费者越来越青睐于品质优越、时尚美观、节能环保的中高端产品。 近两年网络销售异军突起，电商已成为改变家电渠道格局的重要力量。 环境的恶化，净化空气为家电行业提供新的发展机会。
《娃哈哈战略分析》课件
公司拥有员工数万名，在全国各 地设有多个生产基地和销售公司
。
娃哈哈的产品销售网络遍布全国 ，并出口到世界各地。
公司市场地位与竞争状况
娃哈哈在饮料市场上占据重要地位，尤其在瓶装水、碳酸饮料、茶饮料等领域表现 突出。
娃哈哈面临着国内外众多竞争对手的挑战，如可口可乐、百事可乐、康师傅、统一 等。
为了保持市场竞争力，娃哈哈不断推出新产品，加强品牌营销，拓展销售渠道，提 高产品质量和服务水平。
随着国内经济的持续增长，消费者购买力 不断提升，为娃哈哈提供了广阔的市场空 间。
社会和文化环境（S）
技术环境（T）
消费者对健康、环保和品质的要求越来越 高，娃哈哈通过提供健康、高品质的产品 满足了消费者的需求。
娃哈哈不断引进新技术和设备，提高生产 效率和产品质量，同时加强研发和创新， 推出新产品和特色产品。
02
战略分析框架
五力模型分析
购买者的议价能力
娃哈哈通过提供差异化的产品和 服务，提高了对下游客户的议价 能力。
潜在进入者的威胁
娃哈哈通过品牌建设和技术创新 ，提高了行业进入门槛，降低了 潜在进入者的威胁。
替代品的威胁
娃哈哈不断推出新产品，满足消 费者多样化的需求，降低了替代 品的威胁。
供应商的议价能力
娃哈哈战略评估与调整
财务指标评估
收入与利润分析
评估娃哈哈近几年的收 入增长情况，以及各产
品线的利润贡献。
成本与费用控制
分析娃哈哈在生产、销 售和管理等方面的成本 构成，评估成本控制的
有效性。
现金流状况
评估娃哈哈的现金流状 况，分析其资金周转效
率和偿债能力。
财务健康度评估
通过财务指标的综合分 析，评估娃哈哈的财务
华为战略分析ppt课件
华为教父
任正
1944年生于贵州省安顺地区镇宁县，七兄妹之长。 1968年重庆建筑工程学院肄业，之后入伍成龙一名工程兵。 1978年，以1军队科技代表的身份出席了全国科学大会。 1987年以两万余元注册资金创办华为公司，时年43岁。 1988年华为正式营业，主营电信设备。 2000年《福布斯》中国50富豪第三名。 2003年，“中国IT十大上升人物” 2011年以11亿美元首次进入福布斯富豪榜，排名全球第1056名，中 国第92名。 2005年和2013年两次登上美国《时代》杂志全球一百位最具影响力 人物。
华为的企业文化
核心文化-----狼性文 化 1.鼓励创新文化 2.开放的文化 3.合作的文化 4.关心的文化 5.奉献的文化 6.以人为本的文化
1.华为没有成功，只是在成 长。 2.我们没有不可战胜的。 3.华为战略的精神核心就是 活下去。
狼的精神
狼的精神。 团结—无所畏
惧 狼群的力量令
人闻风丧胆，即 使你是森林之王， 也无法让我畏惧。 团结·血性·通 力合作去战胜一 切挑战。
WO战略
SW战略
1.将人员向有潜力的市场调配。
1.加大研发。
2.培养客户和市场，努力培养优秀的 2.加强文化建设。
销售管理人员。
3.采用有效的方式培养海外销售渠道。
4.充分利用全球市场的发展势头，利
用自己先进的技术走出去。
威胁-T 1.国外同类产品价格下降，竞争力加 强，不利于海外市场的开拓。
2.缺少海外资金支持。 3.邮电部和电子部扶持对手。
2.华为今年在走海外路径是遇到阻碍，时至今日，华为仍然有无法 打开局面的市场，但是，其全球化布局已经成形，为今后的发展打下了 很好的基础。
3.华为将从与中国移动签下的智能网这一成功案例拷贝到与泰国移 动运营商AIS的合作当中去。时经两年努力而赢得进入英国通讯招标程 序的机会，得到认可而进入英国市场。
中国移动公司战略分析报告(PPT 40页)
۞替代品的威胁（弱）
移动通信行业的替代性竞争压力主要来自于无线市话小灵通。具 有建设成本低、回收期短、资费低廉、数据通信能力强和技术性能优 越的特点。但目前小灵通业务已经被叫停。
作为当今社会人们生活中应用最广泛的通讯手段，移动通信业务 在短时间内很难有完善的替代品。随着科技的发展和技术的提高，未 来诸如网络通信等通讯手段，可能成为潜在的替代品，对现行的移动 通信技术构成威胁。
公司的任务
企业使命：创无限通信世界， 做信息社会栋梁
“创无限通信世界”体现了中国移动通过追求卓 越，争做行业先锋的强烈使命感；“做信息社会栋 梁”则体现了中国移动在未来的产业发展中将承担 发挥行业优势、勇为社会发展中流砥柱的任务。
主要目标
中国移动的愿景：成为卓越品质的创造者。
成为卓越品质的创造者，其核心就在于，以客户需求的洞 察、挖掘和满足为目标，以企业价值链各环节的持续改善为 策略，以人、组织、运营体系的系统结合为基点，从领先的 网络质量、精准的计费系统、深入的客户理解、满意的客户 服务、创新的业务产品、值得信赖的品牌等多个方面塑造中 国移动服务的卓越品质。
۞ 波特五力模型
潜在进入者
新进入者的威胁
供应商
供方议价能力
行业竞争对手
现有公司间的竞争
买方议价能力
购买者
替代品的威胁
替代品
۞ 现有竞争者
中国移动通信运营市场是中国移动、中国联通、中国电信并存的局 面。中国移动是全球网络规模最大、用户数量最多的移动通信运营商， 综合实力在中国移动通信企业中高居榜首，目前，中国移动的基站总 数超过90万个，客户总数接近6.5亿户。中国联通拥有覆盖全国、通达 世界的现代通信网络，主要经营GSM和WCDMA制式移动网络业务，固网 宽带业务，宽带移动互联网业务。中国电信是全球最大CDMA网络运营 商。现有竞争者之间的竞争压力较缓和，整体表现为合作与互不侵犯。 相对而言，联通采用的WCDMA标准是最成熟，终端最丰富的；其次是中 国电信的CDMA2000；中国移动的TD-SCDMA标准成熟度偏弱，终端较少。
某公司战略分析报告(PPT 41页)
2 ·差异化竞争优势
将华为持续十多年的稳健发展，归功于其对客 户需求的关注，一点都不过分。而对客户的关 注，使华为能够在业界建立差异化竞争优势， 在充分理解、掌握标准化的基础上，为客户提 供有针对性、个性化的解决方案，更准确地满 足了客户的需求。华为从交换机起步，能够在 业界后来居上，正是依靠一个个具备差异化竞 争优势的产品、不断赢得客户信任、赢得发展 的空间。
供应链
华为持续建设柔性的供应链能力，赢得快速、高质量、低成本供货保障 的比较竞争优势。华为建设了扁平化的制造组织，高效率、柔性地保障 市场要货需求。华为认真推行集成供应链（ISC）变革，保证新流程和系 统的落实。华为实施了质量工程技术，供应链能力和客户服务水平得到 持续改善，发展与主要供应商的合作伙伴关系，加强采购绩效管理和推 行基于业界最佳实践TQRDCE的供应商认证流程
公司层战略
全球运营 研究开发 标准与专利
华为公司发展战略＞公司层战略
全球运营
华为实施全球化经营的战略。华为的产品与解决方案已经应用于 全球100多个国家和地区，服务全球超过10亿用户。国际市场已成 为华为销售的主要来源。
华为已经初步成长为一个全球化公司。目前，在海外设立了22个 地区部，100多个分支机构，这使华为可以更加贴近客户，倾听客 户需求并快速响应。
华为目前面临的竞争对手
替代者 （其他行业产品替代本行业产品） 新加入者 （新竞争者进入本行业） 购买者 （购买者的议价能力） 供应商 （供应商的议价能力） 目前竞争者 （行业竞争者如爱立信、诺基亚、西
门子、阿尔卡特-朗讯、摩托罗拉、北电、富士康、中 兴等等）
在竞争中华为的竞争优势如何体 现？
华为公司战略分析
公司简介
名称：华为技术有限公司 成立：1988年 中国·深圳 主营业务：面向固定网络、无线网络、
战略分析-PPT课件
S.W.O.T分析法
-战- 略TO管W理S的形成阶段：
强势 (S) 机会（O) 策略(S-O)
使优势和机遇 最大化
弱势 (W) 策略(W-O) 使弱势最小化 机遇最大化
威胁 (T) 策略(S-T) 使优势最大化 威胁最小化
策略(W-T) 使弱势与威胁
最小化
做出行动计划和预算
战略 方针
监督和控制
内部条件
分析
差距
外部环境
S.W.O.T分析法
1/3/2021
11
内部条件
• 财务状况 • 人力资源状况 技术力量 • 机器设备状况 • 社会声望 • 地理位置 • 内部环境因素
外部因素
• 政治趋势 • 经济趋势 • 社会趋势 • 技术趋势 • 竞争对手
Swot分析法
• 是现代管理中制定战略计划的一种方法. 通过对组织内部条件和外部环境的分析 确立战略目标，把组织的优势和劣势与 环境中的机会与威胁相匹配，使组织和 环境相适应，通过对内部优势和劣势的 认识来利用环境，避免可能遇到的威胁
1/3/2021
17
战略方针制定原则
• S-O战略：利用企业内部优势去抓住外 部机会
• WO战略：利用外部机会改进内部劣势 • ST战略：利用企业的优势去避免或减轻
外部威胁的打击 • WT战略：直接克服内部劣势和避免外部
威胁
血透 室的
目标 定位
• 争取到2019年，把透析 室建成一个具有中医特色、 技术力量雄厚的规范化透 析室
技术趋势
• 透析技术越来越成熟，透析室管理越 来越完善，因透析导致的并发 症越 来越少（肝炎等），透析患者的寿命 越来越长（最长已达40年）。
血透室的战略方针
《宝马战略分析》课件
《宝马战略分析》 ppt课件
目 录
• 宝马公司概述 • 宝马公司的竞争战略 • 宝马公司的市场战略 • 宝马公司的技术战略 • 宝马公司的组织与人力资源战略 • 宝马公司的财务战略
01
宝马公司概述
宝马公司的历史与发展
宝马公司成立于1916年，最初 以制造飞机和发动机为主。
1923年开始生产汽车，并逐渐 发展成为全球知名的豪华汽车 品牌。
04
宝马公司的技术战略
自主研发战略
自主研发战略是指宝马公司通过自主 研发新技术和产品，以满足市场需求 和提升竞争力。
自主研发战略的优势在于能够快速响 应市场需求，掌握核心技术，提高产 品附加值和市场占有率。
宝马公司在自主研发方面投入了大量 资金和人力资源，不断推出具有创新 性和竞争力的新产品和技术。
员工培训与发展
宝马提供丰富的培训和发展机会，包 括新员工培训、技能提升课程、领导 力培训等，以提升员工的综合素质和 职业技能。
企业文化战略
创新文化
宝马鼓励员工勇于创新， 不断探索新的技术和市场 机会。
质量文化
宝马注重产品质量和服务 质量，通过持续改进和严 格把控，提高客户满意度 。
合作文化
宝马倡导团队合作，鼓励 员工跨部门协作，共同应 对市场挑战和机遇。
04
详细描述
宝马公司与供应商建立紧密的合作关 系，通过集中采购、标准化和优化供 应链管理流程，降低采购成本。
06
详细描述
宝马公司不断改进生产流程，采用精益生产等 先进的管理方法，提高生产效率，降低生产成 本。
产品差异化战略
总结词
通过创新和差异化产品赢得 竞争优势
详细描述
宝马公司注重产品创新和差 异化，不断推出具有独特设 计和卓越性能的汽车产品， 以满足消费者对品质和个性
目 录
• 宝马公司概述 • 宝马公司的竞争战略 • 宝马公司的市场战略 • 宝马公司的技术战略 • 宝马公司的组织与人力资源战略 • 宝马公司的财务战略
01
宝马公司概述
宝马公司的历史与发展
宝马公司成立于1916年，最初 以制造飞机和发动机为主。
1923年开始生产汽车，并逐渐 发展成为全球知名的豪华汽车 品牌。
04
宝马公司的技术战略
自主研发战略
自主研发战略是指宝马公司通过自主 研发新技术和产品，以满足市场需求 和提升竞争力。
自主研发战略的优势在于能够快速响 应市场需求，掌握核心技术，提高产 品附加值和市场占有率。
宝马公司在自主研发方面投入了大量 资金和人力资源，不断推出具有创新 性和竞争力的新产品和技术。
员工培训与发展
宝马提供丰富的培训和发展机会，包 括新员工培训、技能提升课程、领导 力培训等，以提升员工的综合素质和 职业技能。
企业文化战略
创新文化
宝马鼓励员工勇于创新， 不断探索新的技术和市场 机会。
质量文化
宝马注重产品质量和服务 质量，通过持续改进和严 格把控，提高客户满意度 。
合作文化
宝马倡导团队合作，鼓励 员工跨部门协作，共同应 对市场挑战和机遇。
04
详细描述
宝马公司与供应商建立紧密的合作关 系，通过集中采购、标准化和优化供 应链管理流程，降低采购成本。
06
详细描述
宝马公司不断改进生产流程，采用精益生产等 先进的管理方法，提高生产效率，降低生产成 本。
产品差异化战略
总结词
通过创新和差异化产品赢得 竞争优势
详细描述
宝马公司注重产品创新和差 异化，不断推出具有独特设 计和卓越性能的汽车产品， 以满足消费者对品质和个性
苹果公司战略分析课件(PPT 58页)
供应商讨价还价能力
苹果公司主要的特点就是创新。它在加大投入研发的同时，不得不削弱 具体部件的生产规模，所以产品的代工厂商的价格谈判会影响到整体产品的 价格。然而，苹果产品代工所需的技术含量较低，供应商的变动率大，可供 选择的供应商多，而且，在与供应商的关系中，苹果占据绝对主动。苹果在 电子行业内是出了名的要求苛刻的客户，由于苹果和乔布斯对于产品品质和 保密性的追求，因此为其提供代工服务的各厂商往往为满足这些标准而疲于 奔命。例如苹果一直把台湾厂商的利润控制在一个比较低的范围，像鸿海精 密公司、富士康等。
LOG O
苹果公司果公司现行战略的PEST 分析
4、苹果公司现行战略的行业 分析
5、波特五力分析和SWOT分 析
6、苹果公司经营范围和BCG 矩阵分析
7、苹果公司的竞争战略选择 8、苹果公司职能层战略介绍 9、评论和建议（苹果启示录）
数字时代的王者
——《苹果公司》案例分析
组员：沈曦、孙 媛媛、周恒帆
1、苹果公司简介 2、苹果公司现行的公司层战略 3、苹果公司现行战略的PEST分析 4、苹果公司现行战略的行业分析 5、波特五力分析和SWOT分析 6、苹果公司经营范围和BCG矩阵分析
7、苹果公司的竞争战略选择 8、苹果公司职能层战略介绍 9、评论和建议（苹果启示录）
PEST
美国人都喜欢改变，不断尝 试新事物。苹果的产品正是 这样，总能给人们带来无限 的惊喜，吸引广大消费者眼 球，成功地引领市场
通信信息产业的飞速发展， 以及消费者对电子产品需求 的持续增长，导致硬件成本 的持续下降，一定程度上奠 定了苹果产品的产业基础
PEST分析之中国
Political：苹果电脑在我国所面临的政治环境还是比较严峻的，我国政治的高度集权， 政策极度不连续，政策的出台是利益集团博弈的结果，加之中国关于盗版方面的法 律还不太完善，导致山寨产品在国内盛行，严重影响了苹果公司产品在中国的销售 与推广。 Economic：我国的GDP在逐年的稳步上升，通货膨胀率除了在04.、07年有上升外， 还比较稳定。货币供应量也在稳定的上升，收入提高，收入中的支出比例上升，这 对于苹果公司来说是一件好事，总的来说苹果电脑在我国的经济金融环境较好。 Social：在我国这个以使用外国产品为高档次的国家里，苹果公司不用担心其产品 在中国的推广。 Technological：就全球而言，苹果电脑的技术水平无疑是全世界先进的水平，苹果 电脑产品的开发，产品的库存的提高了该公司在全球的地位，而我国的技术水平， 技术政策都远远不及苹果电脑公司，因而，这对以高科技、创新著称的苹果电脑来
战略回顾分析报告PPT课件( 31页)
• 关联分析 • 异常分析 • 细分分析 • ……
信息输出
• 当前存在的问题及原因 • 下阶段可行的措施 • ……
• 对每一个指标/行动方案的报告卡
4
部门战略回顾分析的内容
• 一、XX部门战略地图的整体说明 • 二、2012年部门IBSC的完成概况 • 三、2012年部门IBSC的具体分析及跟进行动
趋势分析法——同比&环比
• 趋势分析法：通过对指标完成情况同比、环比的比较，对该指标整体变化趋势、逐期变化 趋势进行分析、预测
• 同比：今年情况与去年同期情况对比，即今年第n月与去年第n月比；体现年度周期下的发 展趋势，对于季节潮汐明显的指标更适用
• 环比：指与同年的上一期相比，即如以月度为周期，是今年第n月与今年n-1月比；体现逐 期发展趋势；
13
分析KPI的完成情况
• (F1)实现公司价值最大化
M1 119 总资产报酬率
年度 第1季度 第2季度 第3季度 第4季度
2011年实际值 ——
2012年必保值 15.00%
2012年目标值 15.60%
完成值
N/A
相关领域
举例： 预算内
明细
预算执 行情况
超出预 算明细
……
细分领域
举例：
指令性 计划
当月
往月
往年 12
3.行动方案——成效对比分析
• 成效对比分析：针对行动方案推进实施前后，推进活动、关键成果等对当前及未来工作的 显性提升；
里程碑 里程碑日期 行动计划或关键举措 关键成果
1、讨论接待汇总数据库所需
同比
今年N月/去年N月
环比
今年N月/今年（N-1）月
指标名称：收入（单位：万元）
信息输出
• 当前存在的问题及原因 • 下阶段可行的措施 • ……
• 对每一个指标/行动方案的报告卡
4
部门战略回顾分析的内容
• 一、XX部门战略地图的整体说明 • 二、2012年部门IBSC的完成概况 • 三、2012年部门IBSC的具体分析及跟进行动
趋势分析法——同比&环比
• 趋势分析法：通过对指标完成情况同比、环比的比较，对该指标整体变化趋势、逐期变化 趋势进行分析、预测
• 同比：今年情况与去年同期情况对比，即今年第n月与去年第n月比；体现年度周期下的发 展趋势，对于季节潮汐明显的指标更适用
• 环比：指与同年的上一期相比，即如以月度为周期，是今年第n月与今年n-1月比；体现逐 期发展趋势；
13
分析KPI的完成情况
• (F1)实现公司价值最大化
M1 119 总资产报酬率
年度 第1季度 第2季度 第3季度 第4季度
2011年实际值 ——
2012年必保值 15.00%
2012年目标值 15.60%
完成值
N/A
相关领域
举例： 预算内
明细
预算执 行情况
超出预 算明细
……
细分领域
举例：
指令性 计划
当月
往月
往年 12
3.行动方案——成效对比分析
• 成效对比分析：针对行动方案推进实施前后，推进活动、关键成果等对当前及未来工作的 显性提升；
里程碑 里程碑日期 行动计划或关键举措 关键成果
1、讨论接待汇总数据库所需
同比
今年N月/去年N月
环比
今年N月/今年（N-1）月
指标名称：收入（单位：万元）
华为市场营销战略分析课件
PPT学习交流
3
华为业务领域
华为实施全球化经营的战略，产品与解决方案已经应用于 全球100多个国家和地区，服务全球超过10亿用户。其产品 广泛应用于运营商业务、企业业务、消费者业务领域。
华为主要产品分为三大系列： 1.云，主要为软件产品 2.管，主要为网络连接产品 3.端，即终端产品，手机、电脑等都为终端产品。
PPT学习交流
7
市场竞争策略
从生产及运营来讲：低成本法策略 通过对价值链中间环节。包括对研发、销售和生产活动的成本进 行控制，有效地降低了运营成本和风险。
利用国内价格低廉而丰富 的劳动力、原材料资源，形成 人力资源成本和原材料成本优 势。
发展前期采取跟踪性研发 策略，通过模仿、借鉴成熟技 术降低研发成本。
品牌优势
任正非的“狼性文 化”、“军事化管 理” 等企业管理文化
服务优势
进军海外后的品牌 影响力增大。
服务型导向企业。设身
处地的为客户着想,超出
客户期PP望T学值习交。流
11
Weakness
财力劣势
管理劣势
相对其他国际电信巨 头，财力较弱。非上 市公司，融资困难。
由于历史原因，人们 对中国企业创新能力 的怀疑，华为的产品 更容易遭到质疑。
轨，先后与世界级的企业和管理 咨询公司开展合作（与IBM、全 球顶级会计公司pwc等合作）在 集成产品开发、人力资源、财务 管理和质量控制等方面进行深刻 变革；
从“技术支配型”模式转变 为“客户需求导向型”。
PPT学习交流
9
Strengths 技术优势 服务优势 品牌优势 成本优势 领导优势
Opportunities 产业机会 时间机会
PPT学习交流
15
宝洁公司战略分析(超详细)ppt课件
宝洁公司将继 续与外部利益 相关者合作， 为迎接全球可 持续性发展的 挑战提供新的 机会和解决方 案
C
D
8
3、发展途径
发展途径
4
3 2
1
对宝洁公司进行企业的评估，评
1、
估其未来的发展局势。
2、
宝洁公司制定企业长远发 展使命
3、
进行战略选择，评估哪一种
战略更适合宝洁
4、
执行公司所制定的战
略。
9
4、战略管理
社会责任：通过宝洁的 企业社会责任活动改善
儿童的生活。
45
80
全球可持续发展的三个战略
7
2、企业目标
宝洁公司可持续性发展的四大目标
宝洁公司的业 务增长将继续 依靠不断的产 品创新以满足 消费者需求， 并不断提高产 品的环保性能
宝洁公司将 继续通过社 会责任活动 持续改善民 生
A
B
宝洁公司将激 励并吸引其 138,000名雇 员，将“可持 续性发展的思 想和行为”融 入每个员工的 日常工作
3 从今年4月1日起取消了护肤护发用品 的消费税，高档护肤品的消费税率从8% 上调至30%
4 国家不断出台规范日化行业相关法律
5 其他产业政策
技术环境分析
Contents
1 追求可持续发展是技术 创新的源泉，而环保节能 也推动了宝洁进行技术创 新，这些创新既能提高利 润，也能增加销售收入。.
Contents 2 据了解，宝洁公司计划未 来五年内(2008-2012)最少生 产累计价值200亿美元的对 环境影响比较小的产品。而 在今年，宝洁还加入了《哥 本哈根气候变化框架公约》 ，制定了2012年全球减碳足 迹的指标，并表示将及时公 布阶段性减碳的结果。
格力电器战略分析(SWOT分析)ppt课件
格力电器战略分析(SWOT分析)
优势Strength
• 注于掌握核心技术
公司长期专注于制冷产业，走专业化发展的道路， 专注于掌握核心技术，建起了三大技术研究院和 全国制冷业唯一的国家节能环保制冷设备工程技 术研究中心，同时培养了 5000 多名技术研发人 员，已取得了 7 项国际领先技术，如 1 赫兹低 频技术、高效直流变频离心机组、超低温多联中 央空调、新型超高效定速压缩机等，填补了行业 空白；并有多项技术达到“国际先进”水平，如 高性能半封闭双螺杆制冷压缩机、模块化双机并 联磁悬浮直流变频离心式水冷冷水机组、热回收 数码多联空调机组等。
• 务实的企业文化
公司成立以来逐渐建设起以“实”为核心的“实 、信、廉、新、礼”企业文化，营造务实诚信、 廉洁奉公、开拓创新、忠诚友善的文化氛围，倡 导“向科技要成本，向管理要效益”，为公司的 持续稳健发展吸引并聚集大批优秀人才、供应商 和渠道商等合作伙伴。
格力电器战略分析(SWOT分析)
优势Strength
格力电器战略分析swot分析1务实的企业文化2独特的聚焦战略3不断的自主创新4专注于掌握核心技术5标致性品牌6互利双赢的销售渠道7优秀的管理团队8优质的客户资源1高昂的研发费用2产权不清体制受限3资金依存度大1商用空调领域待挖掘2中央空调将成为公司的增长点3国家政策大力支1产权不明危机意识弱2五小天鹅跻身寡头竞争3销售环节欺上瞒下信誉受损格力的格力的swotswot分析分析格力的格力的swotswot分析分析格力电器战略分析swot分析优势务实的企业文化公司成立以来逐渐建设起以实为核心的实信廉新礼企业文化营造务实诚信廉洁奉公开拓创新忠诚友善的文化氛围倡导向科技要成本向管理要效益为公司的持续稳健发展吸引并聚集大批优秀人才供应商和渠道商等合作伙伴
优势Strength
• 注于掌握核心技术
公司长期专注于制冷产业，走专业化发展的道路， 专注于掌握核心技术，建起了三大技术研究院和 全国制冷业唯一的国家节能环保制冷设备工程技 术研究中心，同时培养了 5000 多名技术研发人 员，已取得了 7 项国际领先技术，如 1 赫兹低 频技术、高效直流变频离心机组、超低温多联中 央空调、新型超高效定速压缩机等，填补了行业 空白；并有多项技术达到“国际先进”水平，如 高性能半封闭双螺杆制冷压缩机、模块化双机并 联磁悬浮直流变频离心式水冷冷水机组、热回收 数码多联空调机组等。
• 务实的企业文化
公司成立以来逐渐建设起以“实”为核心的“实 、信、廉、新、礼”企业文化，营造务实诚信、 廉洁奉公、开拓创新、忠诚友善的文化氛围，倡 导“向科技要成本，向管理要效益”，为公司的 持续稳健发展吸引并聚集大批优秀人才、供应商 和渠道商等合作伙伴。
格力电器战略分析(SWOT分析)
优势Strength
格力电器战略分析swot分析1务实的企业文化2独特的聚焦战略3不断的自主创新4专注于掌握核心技术5标致性品牌6互利双赢的销售渠道7优秀的管理团队8优质的客户资源1高昂的研发费用2产权不清体制受限3资金依存度大1商用空调领域待挖掘2中央空调将成为公司的增长点3国家政策大力支1产权不明危机意识弱2五小天鹅跻身寡头竞争3销售环节欺上瞒下信誉受损格力的格力的swotswot分析分析格力的格力的swotswot分析分析格力电器战略分析swot分析优势务实的企业文化公司成立以来逐渐建设起以实为核心的实信廉新礼企业文化营造务实诚信廉洁奉公开拓创新忠诚友善的文化氛围倡导向科技要成本向管理要效益为公司的持续稳健发展吸引并聚集大批优秀人才供应商和渠道商等合作伙伴
华为战略分析(全)ppt课件
三、稳健：新标识饱满大方，表 达了华为将更稳健地发展，更加国际化
、职业化；
四、和谐：新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和
谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身的健康成。
长
公司 介绍
企业文化
华为企业文化的源头是来自于有着军人背 景的任正非所推崇的文化──“军事文化 ”。
销战略的核心，就是拥有一支由“狼群”组成的营销团队，“狼性 ”被看成是华为企业文化的一个象征。
• 床垫文化：华为人秉承上世纪的艰苦奋斗精神，以勤补拙，刻苦攻关
，夜以继日地钻研技术方案。在每个开发人员的办公桌下都有一个床垫，一 旦需要加班加点，就睡在公司，这形成了华为独有的“床垫文化”。
• 工号文化：为了满足创业初期的特定需求，华为出现了“工号制度”
“军事文化”是华为企业文化之源
、华为企业文化之根、华为企业文化之魂
。实践中，华为的企业文化是任正非率领
的团队在创建百年企业强烈愿望的驱使下
，在企业文化的源头上自觉追求、共同创
造的适应性文化。“军事文化”所表现出
的八大文化特性如右图所示：
第8 页
公司 介绍
企业文化
• 狼性文化：搅动世界的华为将营销战略视为核心竞争力，而营
•
“军事文化”是军队建设的灵魂和
巨大精神动力，也是军队战斗力形成的文
化根基。对华为而言，培养军事式的文化
，不仅弥补了我国企业由于人治造成的不
规范带来的负面影响，而且优秀的军事管
理理念、思想和方法服务于整个企业文化
建设，提高了华为整体的工作效率，激发
了员工的工作热情，提升了员工对内的凝
聚力与向心力。
•
胜则举杯相庆，败则拼死相救
、职业化；
四、和谐：新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和
谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身的健康成。
长
公司 介绍
企业文化
华为企业文化的源头是来自于有着军人背 景的任正非所推崇的文化──“军事文化 ”。
销战略的核心，就是拥有一支由“狼群”组成的营销团队，“狼性 ”被看成是华为企业文化的一个象征。
• 床垫文化：华为人秉承上世纪的艰苦奋斗精神，以勤补拙，刻苦攻关
，夜以继日地钻研技术方案。在每个开发人员的办公桌下都有一个床垫，一 旦需要加班加点，就睡在公司，这形成了华为独有的“床垫文化”。
• 工号文化：为了满足创业初期的特定需求，华为出现了“工号制度”
“军事文化”是华为企业文化之源
、华为企业文化之根、华为企业文化之魂
。实践中，华为的企业文化是任正非率领
的团队在创建百年企业强烈愿望的驱使下
，在企业文化的源头上自觉追求、共同创
造的适应性文化。“军事文化”所表现出
的八大文化特性如右图所示：
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公司 介绍
企业文化
• 狼性文化：搅动世界的华为将营销战略视为核心竞争力，而营
•
“军事文化”是军队建设的灵魂和
巨大精神动力，也是军队战斗力形成的文
化根基。对华为而言，培养军事式的文化
，不仅弥补了我国企业由于人治造成的不
规范带来的负面影响，而且优秀的军事管
理理念、思想和方法服务于整个企业文化
建设，提高了华为整体的工作效率，激发
了员工的工作热情，提升了员工对内的凝
聚力与向心力。
•
胜则举杯相庆，败则拼死相救
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