薪酬福利管理制度.doc
职工薪酬福利管理制度
职工薪酬福利管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范和管理企业的薪酬福利发放，激励职工积极投入工作，提高工作效率和企业竞争力，根据《中华人民共和国劳动法》、《企业法》等相关法律法规，并结合本企业的实际情况，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于本企业所有员工，包括正式员工、临时工以及实习生等。
第三条定义1.薪酬：指企业根据员工的工作表现和贡献向其支付的报酬，包括基本工资、绩效奖金、津贴等。
2.福利：指企业为员工提供的除薪酬以外的各种福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。
第二章薪酬管理第四条薪酬结构1.本企业将根据不同岗位的职责和要求，制定不同的薪酬职级和工资等级，以确保薪酬公平、合理。
薪酬结构将定期进行评估和调整，以适应市场变化和企业发展需要。
2.职工薪酬将按月发放，具体发放日期为每月的25日，如遇节假日，则顺延至最近的工作日进行发放。
第五条绩效考核1.本企业将根据员工的工作表现和贡献，进行定期的绩效考核。
绩效考核内容包括但不限于工作质量、工作效率、团队合作等方面。
2.根据绩效考核结果，将确定员工的绩效等级，并给予相应的绩效奖金。
绩效奖金的发放将在下个月的薪酬中以现金形式发放。
第六条加班与调休1.在经过事先协商和批准后，如果员工需要加班，企业将按照国家有关法律法规的规定，支付相应的加班工资和补偿。
2.员工也可以选择将加班时间按比例转换为调休时间，调休时间需在当月或者协商一致的时间内使用。
第七条薪酬保密1.薪酬属于个人隐私，本企业将严格保护员工的薪酬信息，禁止任何人员将其泄露给其他员工或外部人员。
2.企业内部相关人员在必要的情况下，仅限于用于薪酬管理和考核目的，不得擅自使用或传播。
第三章福利管理第八条社会保险和住房公积金1.本企业将按照国家规定，为员工办理社会保险和住房公积金等相关事务。
员工需要按时足额缴纳相关费用，并享受相应的社会保障和住房公积金待遇。
2.员工在离职时，将按照国家规定办理社会保险和住房公积金的结算手续。
企业员工薪酬福利管理制度(3篇)
企业员工薪酬福利管理制度一、目的规范公司薪资福利管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的积极性，配合公司经营管理和发展需要，参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。
二、范围适用于本公司内总监及以下人员三、定义四、权责1.管理小组负责薪资福利管理规定的制定及解释。
2.财务部、人力资源部负责薪资福利管理规定的执行。
3.信息中心负责薪资的核算。
五、内容5.1薪资管理原则5.1.1业绩优先在公司薪资福利管理规定中，要贯彻“业绩优先”原则。
也就是注重工资的激励作用。
(1)对于结构工资，应加强绩效工资的比重，并加强绩效工资的调节力度。
业务部门绩效工资反映为提成工资，详见各业务部门《业务提成管理规定》;后台部门的绩效工资反映为后部门的人力资源部、信息中心、财务部各部门的《绩效考核管理办法》(2)对于计件工资或类似的销售工资，应认真核定计件单价，计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。
执行细则参照业务单位的《》(3)对有重大贡献者要给予重奖。
如技术创新、科技进步、业绩异常优秀，为公司挽回重大损失等。
____分享利益随着公司的发展和经济效益的提高，员工应当分享企业发展的部分利益。
最主要体现为年终奖励，每年____月____日前，董事会制定出上年年终奖励计划，人力资源部、财务部负责计划具体的执行、实施。
5.1.3合法性合乎劳动法规，保险法规，计划生育等法规。
企业薪酬福利制定原则及依据原则根据公司内部各职位之间任职资格的相互比较，结合市场薪酬调查结果，形成的各岗位之间的相互比较，确定薪酬的具体分配，以期达到对内相对公平和对外具有竞争力的薪酬体系;员工薪资依据本岗位任职条件所需的工作能力、经验、文化程度、专业知识并结合市场水平等因素确定;按劳分配，多劳多得;奖勤罚懒，奖优罚劣;公平竞争，突出贡献;员工收入与企业整体效益挂钩，与其工作绩效挂钩;依据国家、地方、行业相关政策、法律、法规;公司董事会相关薪酬、福利制度、文件精神;行业、公司所属地区薪酬水平现状;公司自身发展战略及企业自身经营管理定位特征。
公司薪酬福利管理制度
公司薪酬福利管理制度第一章总则第一条目的为规范公司薪酬福利管理工作，建立科学、合理的薪酬福利体系，充分发挥薪酬福利的激励作用，依据国家法律法规并结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工。
第三条原则公司薪酬福利管理遵循合法性、公平性、竞争性、激励性和经济性原则。
第二章薪酬体系第四条薪酬结构公司员工薪酬由基本工资、绩效奖金、津贴和福利四部分组成。
第五条基本工资基本工资根据员工岗位价值、工作年限、技能水平等因素确定，体现员工的基本价值。
第六条绩效奖金绩效奖金根据公司经营目标完成情况、部门绩效、个人绩效等因素发放，体现员工的绩效贡献。
第七条津贴公司为员工提供一定的津贴，包括交通补贴、通讯补贴、加班补贴等，根据公司实际情况和员工需求适时调整。
第八条福利公司为员工提供国家规定的社会保险、住房公积金等福利，同时提供带薪年假、节日福利、健康体检等补充福利。
第三章薪酬管理第九条薪酬调整公司定期对薪酬体系进行调整，确保薪酬水平与市场保持竞争力。
第十条薪酬支付公司按照国家和地方法律法规，按时足额支付员工薪酬。
第十一条薪酬保密公司实行薪酬保密制度，员工之间不得相互打听、泄露薪酬信息。
第四章福利管理第十二条社会保险公司依法为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
第十三条住房公积金公司依法为员工缴纳住房公积金，帮助员工解决住房问题。
第十四条带薪年假员工享受国家规定的带薪年假，根据工作年限递增。
第十五条节日福利公司在重要节日为员工发放节日福利，体现公司关怀。
第十六条健康体检公司定期为员工安排健康体检，关注员工身心健康。
第五章绩效考核第十七条绩效考核体系公司建立科学的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行全面评估。
第十八条绩效考核结果应用绩效考核结果作为员工薪酬调整、晋升、培训等方面的依据。
第十九条绩效奖金分配绩效奖金根据部门和个人的绩效考核结果分配，体现员工绩效贡献。
薪酬福利管理制度（精选20篇）
薪酬福利管理制度薪酬福利管理制度一、薪酬福利管理制度的定义薪酬福利管理制度是一种以非现金形式支付给员工的报酬管理制度方式，员工福利从构成上来说可分成二类：法定福利和公司福利。
法定福利是国家或地方政府为保障员工利益而强制各类组织执行的报酬部分，如社会保险；而公司福利是建立在企业自愿基础之上的。
员工福利内容包括：补充养老、医疗，住房、寿险、意外险、财产险、带薪休假、免费午餐、班车、员工文娱活动、休闲旅游等。
二、薪酬福利管理制度（精选20篇）薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳，小编为你整理了薪酬福利管理制度（精选20篇），希望你喜欢。
薪酬福利管理制度1第一章基本原则第一条公司的薪酬分配制度按现代企业制度的要求贯彻按劳分配、效率优先和兼顾公平三项基本原则。
第二条根据激励、高效的原则，员工薪酬的收入与其为公司创造的效益和工作业绩挂钩。
根据简单实用、便于操作的原则，公司在建立平等竞争、用人制度及相应的岗位基础上，实行岗位系数工资制，体现以岗选人、以岗定薪、拉开差距、考核升级的原则。
根据公司发展的需要，薪酬管理制度与人力资源管理紧密结合，体现能够留住人才、吸引人才、激励人才、人尽其才的作用。
第二章管理规则第三条根据聘任、管理、考核、分配一体化的原则，公司各部门、各类人员及由公司直接聘任员工的薪酬分配统一由公司总经理工作部管理，并实行统一的岗位系数工资制。
第四条以工程建设期为时间单位的公司各项目经理部聘用的员工的薪酬标准，由项目经理参照社会劳动力价格确定，经公司总经理同意后，报公司总经理工作部备案。
第五条公司年度薪酬发放应严格控制在公司董事会核定的年度薪酬总额以内。
公司总经理工作部根据总经理的指令和公司的生产经营指标，对公司的年度薪酬总额实行动态管理。
第六条公司任何部门未经总经理批准发放钱物，均视为越权行为，应追究有关人员的责任。
第七条公司员工的薪酬标准在签订劳动合同或岗位聘用合同时明确，主要根据劳动复杂程度、劳动强度、劳动责任、劳动环境等因素确定。
公司薪酬福利管理制度Word模板
公司薪酬福利管理制度（草案）一．总则为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的，公司实行公平合理的薪酬福利管理体系，端正员工工作态度，激发员工工作热情，提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度，根据公司情况特制定本制度。
二．薪酬结构1.员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。
2.固定工资包括：基本工资。
固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。
3.浮动工资包括：绩效工资。
浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。
4.员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。
5.员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的，须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。
三．薪酬系列1.公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。
2.管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。
3.技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。
4.销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。
5.员工薪酬系列适用范围详见下表。
（1）管理系列分为五个薪酬等级：（2）技术系列分为五个薪酬等级：（3）销售系列分为三个等级：四．薪酬计算方法1．薪酬计算方式：实发工资=应发工资—扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资=基本工资+绩效工资2．薪酬标准的确定：⑴固定工资根据员工的职务及所属薪酬系列，确定员工薪酬等级，再根据员工的薪级，确定对应员薪酬标准。
参见《员工职务等级表》、《员工基本薪酬等级表》⑵绩效工资根据《员工绩效工资标准表》确定绩效标准，每月根据其工作表现，每一层级的绩效工资按考核结果确定个人绩效系数，计算绩效工资。
绩效工资=绩效工资标准x绩效系数，具体内容详见《绩效考核办法》。
五、员工福利员工除了按照国家相关劳动法规，享受社会保险福利、法定带薪假等基本福利外，经考核合格，还享受以下福利：1、工龄补贴从员工进入本企业之日起计算，连续工龄每满一年，可得工龄补贴30元/月。
员工薪酬福利待遇管理制度
员工薪酬福利待遇管理制度第一章总则第一条为了激励员工的乐观性、提高员工的工作满意度和忠诚度，保障员工的合法权益，订立本规章制度。
第二条本规章制度适用于本企业全体员工，包含全职员工、兼职员工以及临时员工。
第三条本规章制度内容与法律法规相冲突的部分，以法律法规为准。
第四条本规章制度由企业管理负责人负责解释，并依据实际情况进行相应的修改和完善。
第二章薪酬管理第五条薪酬构成1.员工薪酬构成由基本工资、绩效工资和其他奖金构成。
2.基本工资依据员工的岗位和工作内容确定，不同岗位享有不同基本工资。
3.绩效工资依据员工的工作表现和绩效考核结果确定，绩效考核方式由公司订立和公示。
4.其他奖金包含年终奖、项目奖、技能提升奖等。
第六条薪酬支出1.公司每月定时支出员工薪酬，薪酬支出时间为每月的25日。
2.薪酬以银行转账的方式支出到员工个人指定的银行账户。
3.员工发生迟到、旷工、拖欠工作等行为将影响薪酬发放，具体扣除标准由企业管理负责人依据实际情况决议。
第七条工资调整1.员工的基本工资和绩效工资将依据员工的工作表现及市场行情进行调整，调整周期为每年一次。
2.员工需供应符合公司要求的申请料子，公司将对申请进行审批，并依据实际情况确定是否调整工资。
第八条福利待遇1.公司为员工供应社会保险和住房公积金，员工依照国家相关规定缴纳社会保险和住房公积金。
2.公司为员工供应带薪年休假和带薪病假，员工享受带薪年休假和带薪病假的具体规定由公司订立和公示。
3.公司为员工供应节假日福利，具体福利内容由公司订立和公示。
4.公司会定期组织员工培训和技能提升活动，为员工供应个人职业发展的机会。
第三章奖惩管理第九条嘉奖制度1.公司设立嘉奖制度，对在工作中表现突出的员工予以相应嘉奖，具体嘉奖标准由公司订立和公示。
2.员工的嘉奖可包含荣誉证书、奖金、晋升机会等。
第十条惩罚制度1.公司设立惩罚制度，对员工在工作中显现违规行为或工作失职予以相应惩罚，具体惩罚标准由公司订立和公示。
薪酬福利管理制度
薪酬福利管理制度一、总则为了规范公司的薪酬福利管理，建立科学合理的薪酬福利体系，吸引和留住优秀人才，激发员工的工作积极性和创造力，提高公司的竞争力，根据国家相关法律法规和公司的实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、薪酬原则1、公平性原则：公司根据员工的岗位、工作能力、工作业绩等因素，提供公平合理的薪酬待遇，确保员工的付出与回报成正比。
2、竞争性原则：公司的薪酬水平在同行业中具有一定的竞争力，以吸引和留住优秀人才。
3、激励性原则：通过合理的薪酬结构和绩效考核机制，激励员工积极工作，提高工作效率和工作质量。
4、经济性原则：公司在制定薪酬政策时，充分考虑公司的经营效益和承受能力，确保薪酬成本的合理性。
四、薪酬构成1、基本工资：根据员工的岗位和工作经验等因素确定，是员工的基本收入保障。
2、绩效工资：根据员工的工作业绩和绩效考核结果发放，旨在激励员工提高工作绩效。
3、奖金：包括年终奖金、特别贡献奖金等，根据公司的经营业绩和员工的个人表现发放。
4、津贴补贴：包括岗位津贴、交通补贴、通讯补贴、餐补等，根据员工的工作岗位和工作需要发放。
5、福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利、培训机会等，旨在提高员工的满意度和忠诚度。
五、基本工资1、公司根据岗位的职责、工作难度、工作环境等因素，将岗位划分为不同的等级，并确定相应的基本工资标准。
2、员工的基本工资根据其所在岗位的等级确定，新入职员工的基本工资在试用期内按照岗位等级基本工资的 80%发放，试用期结束后根据考核结果确定正式基本工资。
3、公司定期对岗位等级和基本工资标准进行评估和调整，以适应公司的发展和市场薪酬水平的变化。
六、绩效工资1、公司制定绩效考核制度，对员工的工作业绩进行定期考核。
绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
2、绩效工资的发放比例根据绩效考核结果确定，优秀等级发放绩效工资的 120%，良好等级发放绩效工资的 110%，合格等级发放绩效工资的 100%，不合格等级发放绩效工资的 80%。
公司薪酬和福利管理制度
公司薪酬和福利管理制度1. 薪酬管理1.1 薪酬激励方案1.1.1 公司将依据员工的工作表现和业绩，订立一套公平、公正、激励的薪酬体系。
1.1.2 薪酬体系将依据不同岗位的技能要求、职位层级和市场薪酬水平等因素进行评估和调整。
1.1.3 员工的薪酬将依据其岗位级别、绩效评估结果和市场薪酬水平确定。
1.2 薪酬发放1.2.1 薪酬将按月发放，发放日期为每月的25日。
1.2.2 薪酬将以银行转账的方式发放至员工指定的工资账户。
1.2.3 员工如遇节假日或其他特殊情况，薪酬支出日期将提前布置。
1.3 加班费管理1.3.1 加班费将依照国家相关法律法规和公司制度进行管理和发放。
1.3.2 加班费的发放将依据员工实际加班时间和加班情况确定。
1.3.3 加班费将在每月薪酬发放日一同结算，并以货币形式发放。
1.4 绩效奖金管理1.4.1 公司将依据员工的绩效评估结果，予以相应的绩效奖金。
1.4.2 绩效奖金的发放将在薪酬发放之后进行。
1.4.3 绩效奖金的发放标准将依据员工绩效评估结果和公司财务情形等因素确定。
1.4.4 绩效奖金将以货币形式发放到员工指定的工资账户。
2. 福利管理2.1 社会保险和福利2.1.1 公司将依照国家相关法律法规的规定，为员工购买社会保险，包含养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2.1.2 公司将依照国家相关法律法规的要求，为员工缴纳公积金。
2.1.3 公司将依法为员工供应各项福利待遇，包含年度假期、带薪病假、婚假、产假、陪产假、丧假等。
2.2 健康管理2.2.1 公司将建立健康管理制度，为员工供应健康检查、健康咨询和健康引导等服务。
2.2.2 公司将组织员工参加体育活动、健康教育讲座等健康促进活动。
2.2.3 公司将供应员工医疗保险增补和报销服务，为员工供应更好的医疗保障。
2.3 职业发展2.3.1 公司将依据员工的个人发展需求和公司的发展需要，订立职业发展规划和培训计划。
管理人员薪酬福利管理制度
第一章总则第一条为规范公司管理人员薪酬福利管理，提高公司整体竞争力，激发管理人员工作积极性，保障公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有管理人员，包括高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、约束的原则，确保薪酬福利体系与公司发展战略和业绩目标相一致。
第二章薪酬体系第四条薪酬体系包括基本工资、绩效工资、津贴、奖金和福利等部分。
第五条基本工资：根据国家规定、行业水平、公司规模和岗位要求，确定基本工资标准。
第六条绩效工资：根据个人绩效、部门绩效和公司业绩，确定绩效工资比例。
第七条津贴：包括岗位津贴、职务津贴、加班津贴等，根据岗位要求和工作性质确定。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖等，根据个人和团队贡献及公司业绩确定。
第九条福利：包括社会保险、住房公积金、带薪休假、员工培训、健康体检等。
第三章福利待遇第十条社会保险：按照国家规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
第十一条住房公积金：按照国家规定，为员工缴纳住房公积金。
第十二条带薪休假：员工享有国家规定的法定节假日、年休假、病假、事假等。
第十三条员工培训：公司为员工提供各类培训机会，提高员工综合素质。
第十四条健康体检：公司每年为员工提供一次免费健康体检。
第四章薪酬调整第十五条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十六条定期调整：根据公司年度经营状况、行业水平、岗位变动等因素，每年进行一次薪酬调整。
第十七条特殊调整：因个人业绩突出、岗位变动、公司战略调整等原因，对薪酬进行特殊调整。
第五章约束与监督第十八条公司对管理人员薪酬福利实施严格的监督和约束，确保薪酬福利制度的公正性和合理性。
第十九条公司定期对薪酬福利制度进行评估，根据实际情况进行调整和完善。
第二十条对违反薪酬福利制度的员工，公司有权追回违规所得，并追究相关责任。
第六章附则第二十一条本制度由公司人力资源部负责解释和修订。
薪酬福利考勤管理制度
薪酬福利考勤管理制度第一章总则第一条为了规范企业薪酬福利考勤管理，激励员工创新工作，提高员工的工作积极性，本制度根据国家相关法律法规和企业实际情况制定。
第二条本制度适用于公司内的所有员工，包括全职员工、兼职员工和实习生。
第三条具体执行细则由公司人力资源部门负责制定和实施，必须公平、公正、公开。
第四条公司将严格按照本制度执行，并不定期进行检查和评估，对不符合规定的员工进行相应处罚。
第二章薪酬管理第五条公司将根据员工的工作岗位、工作表现等因素，制定合理的薪酬体系。
第六条公司将采取绩效考核制度，根据员工的绩效表现调整薪酬水平。
第七条公司将保障员工的薪酬福利权益，不得随意变动薪酬标准。
第八条公司将对员工提供的薪酬信息进行保密，不得泄露给第三方。
第三章福利管理第九条公司将提供各种福利待遇，包括住房补贴、餐费补贴、交通补贴等。
第十条公司将定期对员工的福利待遇进行评估和调整，确保福利待遇符合员工的实际需求。
第十一条公司将建立健康保险和意外保险制度，保障员工在工作期间的健康和安全。
第四章考勤管理第十二条公司将建立科学的考勤管理制度，确保员工按时上下班，不迟到早退。
第十三条公司将对员工的迟到早退等不良行为进行相应处罚，包括扣除工资、降级等。
第十四条公司将建立考勤记录系统，对员工的出勤情况进行定期审核和汇总。
第十五条公司将建立请假制度，员工需要提前向公司请假，按规定完成请假手续。
第五章处罚措施第十六条对于严重违反制度规定的员工，公司将给予相应的处罚，包括警告、停薪留职、解雇等。
第十七条公司将公布各种违纪违规的行为和处罚措施，提醒员工遵守规定。
第十八条公司将为员工提供申诉机制，员工可以向公司提出异议和申诉，公司将及时做出相应处理。
第六章其他第十九条本制度自发布之日起生效，如有需要修订，须经公司领导同意。
第二十条公司将对本制度执行情况进行定期评估和调整，确保制度的有效执行。
第二十一条公司将加强员工的培训和教育，提高员工遵守制度的意识和能力。
考勤薪酬福利管理制度
考勤薪酬福利管理制度一、目的为确保公司各项业务正常开展，提高员工工作积极性与效率，维护公司合法权益，制定本考勤薪酬福利管理制度。
本制度旨在明确员工工作时间、考勤管理、请假、休假以及迟到、旷工等相关规定，为员工提供公平、合理的薪酬福利保障。
二、适用范围1. 本制度适用于公司全体正式员工。
2. 试用期员工参照本制度执行，但涉及薪酬福利部分以双方签订的劳动合同为准。
3. 本制度不适用于特殊岗位或特殊工作时间的员工，此类员工考勤管理由公司另行规定。
三、工作时间1. 公司标准工作时间为每周五天，每天八小时，具体工作时间如下：上午：09:00-12:00下午：13:30-17:302. 公司实行弹性工作制，员工可根据工作需要和个人实际情况，在保证工作质量和效率的前提下，自行调整工作时间和地点。
但需确保每日工作时长符合国家法定标准。
3. 员工应按照公司规定的工作时间进行工作，如有特殊情况需加班，应提前向直属上级申请，并按照公司加班规定执行。
4. 公司将根据业务需要和国家法定节假日安排，调整工作时间和休息日。
具体安排将提前通知全体员工。
四、考勤制度1、每日签到制度（1）员工需每日按时进行签到，签到方式由公司指定，如使用指纹识别、刷脸识别、电子打卡等。
（2）签到地点为公司指定地点，员工应在规定时间内到达签到地点完成签到。
（3）员工签到时应确保个人信息真实、准确，禁止代签、伪造签到记录等行为。
2、签到次数和时间（1）每日签到次数为两次，分别为上午上班签到和下午下班签到。
（2）上午上班签到时间为08:30-09:00，下午下班签到时间为17:30-18:00。
（3）员工应在规定签到时间段内完成签到，迟到或早退将按公司规定处理。
3、因公外出未签到处理（1）员工因公外出不能按时签到，需提前向直属上级报告，并在外出返回后及时补签。
（2）因公外出未签到，员工需提供外出公干的相关证明材料，如外出公函、客户拜访记录等。
（3）未提供有效证明材料或未经批准的外出未签到，视为旷工。
薪酬工资福利管理制度(7篇)
薪酬工资福利管理制度（7篇）薪酬工资福利治理制度1第一章总则第一条目的:提高工作效率,使员工能够与公司一同成长,并共享公司进展所带来的收益,特制订本方法。
其次条适用范围:本方法适用于公司试用期完毕正式聘用员工。
公司高层治理人员薪酬不属于本方法范围。
公司参谋及特聘人员、临时人员,视实际另行商定或参考本方法确定。
第三条支付原则:本方法表达以下安排原则:1、以效益为中心的原则。
导入市场劳动价值理念,建立起同行业具有竞争力的薪酬制度。
2、有效鼓励的原则。
强化岗位劳动要素,以岗定薪,岗变薪变,表达岗位责任、任职力量、劳动条件、岗位业绩与收入相对统一,表达内部的公正。
3、坚持严考核、硬兑现的原则。
薪酬安排以绩效考核为依据。
其次章薪酬体系与构造第四条薪酬内容与构造1、本方法中所指的薪酬主要是指经济性的酬劳,包括固定工资、绩效工资、津贴、年终奖金、福利等。
2、员工工资采纳岗位绩效工资制,即以员工的教育程度,所从事工作或岗位的职责大小、劳动强度、智能要求、岗位业绩为根底来确定员工的工资水平,其额度是结合公司经营治理目标实现状况和市场行情等因素为依据来确定。
员工工资=固定工资+绩效工资+津贴3、薪酬内容与构造释义:(一)员工工资:(1)为公司与员工最终合约确定的月工资收入,并按肯定比例分为固定工资、绩效工资、津贴(参见员工工资比例表)。
(2)员工工资依照公司员工职类共划分为4个序列,各职类、各岗位的工资调整范围详见附表一《员工工资列表》;一样层级、一样岗位的员工工资级别可以不同,可在相应的调整范围内晋升或降级。
Ⅰ.治理序列:涉及各部门中层经理级(含副职、代理职)员工;Ⅱ.技术及工程专业序列:涉及工程、选购、装饰、造价、设计等各类员工,依照《员工工资列表》主管及以上级标精确定工资级别;Ⅲ.营销序列:涉及营销体系相关职能部门各类员工,销售部经理、楼面主管、一线营销人员根据《营销部薪酬鼓励治理方法》执行,营销部其他人员在未出台新规定之前依本方法执行,并参照职能及业务帮助序列工资比例标准;Ⅳ.职能及业务帮助序列:涉及财务、人力资源、行政、后勤、工程开发等各类员工。
公司薪酬福利管理制度121(2).doc
公司薪酬福利管理制度121 公司薪酬福利管理制度（草案）一．总则为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的，公司实行公平合理的薪酬福利管理体系，端正员工工作态度，激发员工工作热情，提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度，根据公司情况特制定本制度。
二．薪酬结构1.员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。
2.固定工资包括：基本工资。
固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。
3.浮动工资包括：绩效工资。
浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。
4.员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。
5.员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的，须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。
三．薪酬系列1.公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。
2.管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。
3.技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。
4.销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。
5.员工薪酬系列适用范围详见下表。
（1）管理系列分为五个薪酬等级：（2）技术系列分为五个薪酬等级：（3）销售系列分为三个等级：五、员工福利员工除了按照国家相关劳动法规，享受社会保险福利、法定带薪假等基本福利外，经考核合格，还享受以下福利：1、工龄补贴从员工进入本企业之日起计算，连续工龄每满一年，可得工龄补贴30元/月。
工龄补贴实行累进计算，累计10年后不再增加。
⑴员工被解除（终止）劳动合同（劳动关系）后，重新进入公司工作，工龄补贴从最后一次进入公司工作之日算起。
⑵公司公派学习、培训的员工，培训考核合格者，可享受工龄补贴，不合格者取消年度工龄补贴。
⑶事假当月或跨月达10个工作日以上；病假当月或跨月达30个工作日以上的从达到之月起取消当年度的工龄补贴。
薪酬福利核算管理制度
薪酬福利核算管理制度第一章总则第一条目的和依据1.依据国家相关法律法规，订立本制度，规范企业内部薪酬福利核算管理工作，保障员工的正当权益，促进企业的稳定发展。
第二条适用范围1.本制度适用于本企业全部员工，不分性别、职位、部门和工龄。
第二章薪酬核算第三条薪资结构1.企业薪资结构包含基本工资、绩效奖金、津贴和补贴、加班费、奖金等。
2.薪资结构应依据员工所处岗位、工作内容、工作本领等因素进行科学设计，确保合理公平。
第四条薪资核算流程1.人力资源部依据考勤数据、员工薪资调整申请、绩效评定结果等信息，进行薪资核算。
2.核算结果由人力资源部供应给财务部，由财务部进行财务核算和结算。
第五条薪资支出1.薪资支出方式包含银行转账和现金支出，由员工自行选择。
2.薪资支出周期为每月末，如遇节假日提前支出。
第六条离职结算1.员工离职时，人力资源部应在员工最终工作日起5个工作日内完成离职结算。
2.离职结算应包含未休年假、加班费、其他福利等。
第三章福利管理第七条社会保险和公积金1.企业为员工购买社会保险和公积金，员工应依照国家规定缴纳相应比例的个人部分。
2.企业应及时足额向社会保险和公积金机构缴纳企业部分。
第八条医疗保险和职工意外损害保险1.企业为员工购买医疗保险和职工意外损害保险，员工应及时报销符合规定的医疗费用和索赔。
2.员工发生意外损害时，应及时向公司报告，并办理相应的索赔手续。
第九条假期福利1.企业依照国家规定予以员工年假、婚假、产假、陪产假、丧假、事假等假期福利。
2.员工应提前向上级部门提出休假申请，获得批准后方可享受假期福利。
第十条节日福利1.企业将定期组织或赞助员工节日活动，包含但不限于春节、国庆节、元宵节等，以加强员工的归属感和团队凝集力。
第十一条特殊福利1.企业将依据员工个人情况和贡献予以特殊福利，例如员工生日礼物、年度优秀员工嘉奖等。
第四章监督与责任第十二条监督机制1.企业应建立健全的薪酬福利核算监督机制，确保薪酬福利核算的公正、准确性。
员工薪酬福利管理制度6篇
员工薪酬福利管理制度6篇员工薪酬福利管理制度1（一）薪酬1.发薪日期公司按员工的实际工作天数支付薪金，付薪日期为每月月未。
公司将在每月月末将薪金转入员工个人银行帐号，并将工资条发至员工邮箱。
2.收入保密员工薪金、奖金及其它收入属员工个人隐私，禁止员工相互间以任何方式传播、打听及向外界透露。
3.收入构成收入＝固定报酬＋浮动报酬。
固定报酬＝（岗位工资＋学历工资＋工龄工资）×固定系数。
其中部门经理固定系数为70%，普通员工为80%。
浮动报酬＝（岗位工资＋学历工资＋工龄工资）×（1-固定系数）+年终奖金+其它津贴等。
（二）福利1.假期（详见后章《考勤与假期》）2.社会保险公司依法参加社会保险，按当地政府的规定为员工购买四险一金[养老、医疗（含女职工生育险）、失业、工伤，住房公积金]。
员工个人应承担的部分在员工个人工资中代扣。
3.公司活动为保障员工的身心健康，公司为符合规定的员工提供每两年一次的例行体检，并组织体育锻炼；公司根据经营状况，为符合规定的员工提供免费或员工承担部分费用的公司旅游；定期或不定期地举行各项活动，如公司周年庆典、年终活动、季度员工生辰会等。
4.其它①节日补贴：公司根据经营状况，在元旦、劳动节、中秋节、国庆节、三八妇女节（仅限女员工）等节日发放节日补贴，发放形式：货币或等价福利用品。
②公司可根据经营状况调整自行制定的福利项目。
员工薪酬福利管理制度2第一节薪酬一、薪酬1 、原则:以贡献、能力、态度和责任为分配依据，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
2 、适用对象:本公司所有正式员工。
3 、薪酬组成:基本工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。
( 1 )岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。
( 2 )工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。
( 3 )学历工资根据员工所具有的学历水平来确定。
薪酬福利制度管理制度
薪酬福利制度管理制度1. 前言本制度旨在规范企业薪酬福利管理，确保公平公正，提高员工满意度和工作动力，促进企业的稳定发展。
本制度适用于全部员工，包含全职、兼职和临时员工。
2. 薪酬管理2.1 薪资结构薪资结构应依据员工职位、工作性质和市场行情进行合理设置，包含基本工资、绩效工资、津贴、奖金等项目。
薪资结构的调整应充分考虑公司的经济情形和竞争情况。
2.2 薪资核算薪资核算应依据员工的实际工作情况和绩效进行计算和核对。
员工的加班工时、考勤、请假等情况都应纳入薪资核算的范围。
2.3 薪资支出薪资支出应依照规定的时间和方式进行，确保员工能够定时收到薪资。
薪资支出时需要供应认真的工资单，明确列出各项工资和扣除项目的金额，并确保员工对薪资支出情况有清楚的了解。
2.4 薪资调整薪资调整应依据员工的工作表现、贡献和市场行情进行评估和调整。
薪资调整时应进行公正、透亮的评审，确保薪资调整过程中不显现腐败和不公平现象。
3. 福利管理3.1 社会保险和公积金公司将依照国家相关法律法规的要求为员工缴纳社会保险和公积金。
员工应及时供应相关信息和证明文件，确保社会保险和公积金正常缴纳。
3.2 医疗保险公司为员工供应医疗保险，掩盖范围包含医疗费用、住院费用、门诊费用等。
员工在使用医疗保险时需按规定提交有关医疗文件和费用报销申请。
3.3 假期福利公司设立年假、病假、婚假、丧假、产假等各类假期，员工可以依据实际情况享受相应的休假权益。
员工在享受假期福利时需提前提交请假申请，并经过审核批准。
3.4 职工活动公司将定期组织各类员工活动，以提升员工凝集力和团队合作精神。
公司将依据实际情况订立活动方案，并供应必需的经费和资源支持。
3.5 员工培训公司将为员工供应必需的培训机会和资源，以提升员工的专业水平和工作本领。
培训内容将依据公司的业务需求和员工的发展需要进行合理布置。
4. 奖惩措施4.1 嘉奖制度公司将建立嘉奖制度，对员工在工作中表现出色、取得紧要成就或提出有价值的建议予以相应的嘉奖和认可。
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薪酬福利管理制度4薪酬福利管理制度第一章总则第一条为规范公司薪酬福利管理，健全激励约束机制，发挥薪酬在风险管理中的作用，促进公司稳健经营和可持续发展，根据国家及监管部门有关规定，制订本制度。
第二条本制度中的公司高管人员是指在公司领取薪酬的执行董事、总公司总经理室成员；关键岗位人员为总公司计划财务部、战略企划部、资金运用部、市场拓展部、车险部、财产险部、客户服务中心部门主要负责人和省级分公司主要负责人。
本制度中的前线部门包括：市场拓展部、车险部、财产险部、客户服务中心和资金运用部；后线部门包括：综合管理部、人事行政管理部、计划财务部、信息技术部、战略企划部、董事会办公室、合规部和审计部。
第三条薪酬福利管理遵循以下原则：1、薪酬福利管理与公司战略目标相一致，积极支持公司战略发展，促进公司远景目标的实现；2、薪酬福利管理实行总量控制，根据公司经营预算等监控指标，对薪酬福利实行过程监控和动态调整；3、确保公司薪酬福利的市场竞争力，充分发挥激励约束作用，吸引、激励和保留优秀人才；4、薪酬福利管理反映机构和个人对公司的价值贡献，确保薪酬标准的内部公平、公正；5、实行薪酬福利公开与保密相结合原则。
薪酬原则、福利标准内部公开，薪酬标准保密；6、实现薪酬福利管理的规范性，在有效保证员工合法利益的前提下，规避薪酬福利管理风险。
第四条本制度适用于在公司领取薪酬的执行董事及公司经营管理人员中的行政序列和技术序列人员。
公司经营管理人员中的销售序列人员的薪酬福利待遇按照公司销售基本法等公司相关规定执行。
第二章组织管理第五条董事会对薪酬福利管理负最终责任；提名与薪酬委员会作为董事会下设机构发挥辅助决策作用；总公司总经理室负责组织实施薪酬福利管理制度及董事会相关决议。
总公司人事行政管理部和计划财务部负责全辖薪酬福利管理工作；分公司综合管理部及财务部负责分公司本级和所辖机构薪酬福利的日常管理，并配合总公司的薪酬福利管理工作。
第六条董事履行薪酬福利管理职责时，应当具备专业胜任能力，独立发表意见，避免受管理层不当影响。
董事会应当对薪酬福利管理如下内容进行审核：1、薪酬管理基本制度，其中包括绩效考核；2、薪酬构成、薪酬档级、年度薪酬方案和年度薪酬总额；3、高管人员个人绩效考核指标及权重、考核结果和薪酬发放情况；4、按照监管规定提交的薪酬报告。
第七条董事会下设提名与薪酬委员会，提名与薪酬委员会由独立董事担任主任委员，成员中应当有适当数量的薪酬管理专业人员。
提名与薪酬委员会应当对董事会薪酬管理议案进行充分研究和讨论，向董事会提出专业意见和建议。
提名与薪酬委员会应当就公司薪酬管理体系对风险、合规管理的影响及关联性征求董事会审计或风险管理委员会意见。
第八条总公司人事行政管理部的主要职责：1、负责公司薪酬福利体系的建设、薪酬福利制度的制定、修订；2、制定公司年度薪酬福利预算，审批分公司年度薪酬福利预算；3、拟定总公司部门负责人职级干部和分公司总经理室成员的薪酬标准方案，并按照相关程序上报审批；4、核定总公司部门负责人职级以下员工的薪酬标准；5、负责总公司各级人员的薪酬发放工作；6、负责分公司月度薪酬变动审核；7、其他工作。
第九条分公司综合管理部的主要职责：1、制定分公司年度薪酬预算，并上报总公司审批；2、核定分公司月度薪酬变动并报备总公司；3、核定（分公司班子成员和财务负责人除外）分公司人员和所辖分支机构员工的薪酬标准，并负责发放：4、与分公司薪酬福利管理相关联的其他工作。
第十条总、分财务机构的主要职责：1、总公司财务机构中心负责分公司薪酬福利发放工作，并指导分公司做好薪酬福利费用的账务处理、账务往来和考核剔除工作；2、分公司财务部如实对发生的薪酬福利费用进行账务处理，并与总公司财务机构中心核对须总公司承担的人事费用，并做好账务往来及考核剔除工作；3、总公司计划财务部按月向人事行政管理部提供全年人事费用预算进度执行情况表及其他相关的财务数据信息，配合人事行政管理部做好人事费用预算的监督、管控工作；4、其他相关工作。
第三章薪酬标准、结构第十一条董事会及监事会成员薪酬事宜由公司股东大会决定。
第十二条行政序列人员的薪酬按所对应的行政职务、职级的标准核定，薪酬等级遵循职务越高薪酬区间越大的原则。
公司行政职务、职级及对应的薪酬级数如下所示：第十三条技术序列设置高级技术经理和技术经理技术职称，高级技术经理薪酬待遇综合评定后参照B级职务内的不同行政职级确定，技术经理薪酬待遇参照C 级职务内的不同行政职级确定。
薪酬福利管理制度21总则为加强公司对工资报酬的管理，完善公司的薪资管理体系，便于工资报酬趋于合理分配和财务部门编制员工的薪酬福利表册，保障员工的生活，增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作积极性，特制订本制度。
第一节薪酬制度一、适用范围适用于德尔达全体员工。
二、薪资构成工资=基本工资+职务津贴+加班工资+奖金+年功工资1、基本工资1)基本工资是参照行业内同类职位标准制定的。
为保证企业薪酬福利的具备竞争力，人事部负责每年调查一次员工薪资水平，并如实反馈调查结果以便薪酬结构调整。
2)新入职员工也可依据以往工作经历和能力而调整基本薪资。
2、奖金1)全勤奖：为奖励员工按时出勤而设定的奖金。
2)绩效奖金：根据员工职责履行状况，经考核确认后，依照确定的标准按月通过隐密形式支付。
该奖金做为员工绩效考核的基础和标准，具有特定的浮动性，与公司的经营利润、员工的业绩和贡献直接关联。
3)年终双薪：企业按员工的基本工资为发放年终双薪的标准。
4)员工双薪的系数与绩效考核挂钩。
服务满12个月的员工，全年考核成绩均在合格以上，系数为1.1，成绩均在良好以上系数为1.2，成绩均在优以上系数为1.5。
年终双薪计算方式如下：年终双薪=基本薪资×相对应的系数5)全年考核成绩在合格以下，年终双薪=基本薪资×年平均系数6)服务未满一年者，年终双薪计算方式如下：年终双薪=基本薪资÷12个月×实际出勤月×考核系数7)试用期未满者不享受年终双薪，可予以实际出勤每月80元发放。
8)中途离司者、兼职员工、工作中有重大过失者均不享受年薪。
3、年功工资：年功工资是根据员工参加工作的年限，按照一定的标准支付给员工的工资。
它是用来体现员工逐年积累的劳动贡献的一种工资形式。
它有助鼓励员工长期在本企业工作并多做贡献，同时，又可用于适当调节新老员工的工资关系。
4、加班工资：按相关规定对确因工作需要而延长工作时间的员工支付相应的报酬。
5、业务部薪酬结构1)开发组采用佣金制，即无底薪高提成制。
2)大客户组采用薪资结构：工资=基本工资+奖金+提成3)业务部所有人员不享受年终双薪。
6、总经理工资的50%按月发放，另50%按劳动合同要求在次年的农历前发放。
月工资=基本工资+全勤奖+加班费年薪= 月工资+奖金7、企业可根据每年销售净利润调整年终双薪。
注：部分员工工资与标准有差异，部门负责人可根据工作能力及工作态度调整。
第二节加薪、晋升办法一、为能够准确反映员工工作绩效及其各方面表现，以使员工更好地为公司服务，特制定此办法。
二、除总经理室及业务经理以外的员工，均适用本制度。
三、加薪类别1、稳住人才：公司工资水平与市场水平差距太大，为达到留住人才而寻求平衡的一种方法。
2、为企业创造显著效益者。
3、按《绩效考核办法》给予达到加薪条件的员工予以加薪。
4、特别加薪：新员工短期内有出色的业绩表现，经总经理批准后，予以加薪。
四、加薪细则1、员工为企业服务满一年，且绩效成绩达到加薪条件。
2、人力资源部根据《绩效考核办法》，每年统计并上报加薪名单。
3、员工加薪以基本工资的10%为准。
4、坚持加薪的保密性，整个加薪过程及结果都要作为公司的高度机密，不能泄露，以免影响员工情绪。
五、晋升条件1、为企业服务满一年，且绩效成绩达到晋升条件。
2、为企业有突出贡献者，经总经理特批后予以晋升。
第三节福利二、为吸引和留住优秀的人才、提高员工工作的积极性，体现公司关心，重视员工精神，特制定本办法。
三、德尔达在职员工均适用。
一、福利项目1、法定节假日及年假：员工依法享受法定假期及年假，公司可根据工作需要调整休假时间。
2、病假、事假：均参照《员工手册》办法执行。
3、婚假、丧假、产假、年假：均遵法执行，婚假需在登记后三个月内使用。
4、社会保险：公司为员工依法购买社会保险。
5、节假日津贴：遇传统节日，为体现公司人文关怀给予的补贴，标准如下6、晚上因工作需要延长时间到20：00，均可提供免费工作晚餐。
费用标准10元/个。
7、公司为员工组织各种文化体育、联谊和旅游活动，以丰富员工的业余生活。
8、公司定期为员工组织生日庆会。
9、员工服务满一年后结婚、生育公司均有补助金。
补助标准200元。
未满一年者不享受补助金。
附则：1、本制度解释权归公司人事部所有。
2、与本制度矛盾处以本制度为准。
3、本制度从颁布之日起施行。
三、薪资标准1、薪资标准是根据本公司岗位工作的技术高低、责任大小、劳动强度、劳动条件等因素来确定。
采用一岗数薪制不仅体现出不同岗位之间的劳动差别，且体现出同一岗位内部不同劳动者的劳动差别，并使之基劳动报酬上得到反映。
薪酬福利管理制度111薪酬福利管理制度1．本制度的目的●建立合法、规范、有效的薪酬福利管理体系。
●建立适应公司参与市场竞争、体现员工贡献价值、能够有效激励员工的薪酬福利机制。
●促进“企业价值与员工价值共同提升”理念在公司的贯彻实施。
11.92．适应范围本制度适用于与信诺公司（以下简称“公司”）签订劳动合同和全体员工。
有关领取劳务工、顾问费的人员不适用绩效奖金、福利、假日等条款。
3.定义本制度所指薪酬福利包括按月发给员工的基本工资；根据员工个人工作业绩考评结果发放的绩效资金；根据公司业绩和员工个人绩效考评结果发放的年度奖金；根据《员工手册》奖惩条例所给予的单项奖金及总经理特别奖励；法律规定的社会保险、住房公积金；公司提供的过节费、劳动保护费、防暑降温费等其他补充福利；公司为骨干员工提供的股权激励等其他特殊激励。
4.职责分工4.1信诺总经理4.1.1初步核定公司的年度薪酬总额、薪酬政策、薪酬调整方案等提交董事会讨论、决策。
4.1.2审核、决定薪酬结构的局部调整；审核、决定内部年度奖金分配方案；审核、决定部门经理的绩效奖金和年度奖金系数；审核、决定单笔超过2000元的各项单项奖金及总经理特别奖励。
4.1.3核准月度薪酬总表及明细表、总额范围内的各项单项福利费明细表、新入司员工的薪酬、总监以下员工的薪酬调整等。
4.1.4公司总经理有关薪酬审批的权限仅可授权于主管人力资源工作的领导成员，不可授权于其他领导成员。
4.2人力资源部4.2.1是负责公司薪酬福利工作的唯一部门，负责拟订公司的薪酬福利制度的流程，执行经过董事会或总经理审批的薪酬政策、制度和决策。