中天建设施工现场管理38页PPT

一、要保证场内占地合理使用。当场 内空间不充分时，应会同建设单位、 规划部门和公安交通部门申请，经批 准后才能获得并使用场外临时施工用 地。
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施工项目的现场管理实务
二、施工组织设计是工程施工现场管理的重 要内容和依据，尤其是施工总平面设计，目 的就是对施工场地进行科学规划，以合理利 用空间。在施工总平面图上，临时设施、大 型机械、材料堆场、物资仓库、构件堆场、 消防设施、道路及进出口、加工场地、水电 管线、周转使用场地等，都应各得其所，关 系合理合法，从而呈现出现场文明，有利于 安全和环境保护，有利于节约，便于工程施 工。
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施工项目的现场管理实务 六、施工结束后，项目管理班子应 及时组织清场，将临时设施拆除， 剩余物资退场，组织向新工程转移， 以使整治规划场地，恢复临时占用 土地，不留后患。
施工项目现场管理概念
施工项目现场管理是指项目经理部按照 《施工现场管理规定》和城市建设管理 的有关法规，科学合理地安排使用施工 现场，协调各专业管理和各项施工活动， 控制污染，创造文明安全的施工环境和 人、材、物、资金流畅通的施工秩序所 进行的一系列管理工作。
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施工项目现场管理的作用
工程项目是施工企业效益的源泉、信誉的 窗口，也是一切管理的出发点和落脚点。 以工程项目管理为中心，提高项目的运作 质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。 施工企业管理的重心应转移到工程项目管 理上，坚持以安全质量为重点，以合同管 理为核心，以成本管理为手段，以经济和 社会效益为最终目的，实现工程项目管理 的科学化、规范化、程序化、标准化，从 而全面提升施工单位的管理水平。
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施工现场的“三管四控”
施工现场项目的质量管理、合同管理、分包 管理，成本控制、技术创新、进度控制、成 本控制等各项专业管理工作按合理分工进行， 而又密切协作，互相影响，相互制约，很难 截然分开。施工现场管理得好坏，直接关系 到各专业管理的技术经济效果。
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如何理解好的现场管理：
工程施工现场是施工单位的精神面貌、 管理面貌、施工面貌集中体现和真实反 映。一个文明的施工现场有着重要的社 会效益，会赢得很好的社会信誉。
三清：规划清、记录清、考核清 四严：制度严、执行严、奖惩严
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施工现场应当有法制观念
工程施工现场管理是贯彻执行有关法规的“焦 点”。每一个在施工现场从事施工和管理工作 的人员，都应当有法制观念，执法、守法、护 法。
相关的法律： 《劳动法》 《环境保护法》《城市管ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ法》
不和谐的施工现象： 夜间施工与周边业主的矛盾 施工垃圾与环境保护的矛盾
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加大监控力度，严格考核兑现是规范项目 现场管理的保证。项目部要建立经济收入 与文明施工、现场管理相挂钩的考核评分 制度。施工过程中加强检查监督力度，认 真开展自查自纠工作，对发现的问题及时 做到定人、定期限、定措施予以整改。对 不重视现场管理，违反规定和要求的给予 相应的经济、行政处罚
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施工项目的现场管理实务
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施工项目的现场管理实务
三、加强现场的动态管理。不同的施工阶 段，施工的需要不同，现场的平面布置亦 应进行调整。当然，施工内容变化是主要 原因，另外分包单位也随之变化，他们也 对施工现场提出新的要求。因此，不应当 把施工现场当成一个固定不变的空间组合， 而应当对它进行动态的管理和控制。
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施工项目的现场管理实务
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项目的现场管理组织体系的规划
项目的现场管理要做到有条不紊，有条 有理，明确管理职责是规范项目现场管 理的前提。项目部要根据工程规模大小 和类别，配备相应的现场管理力量，并 按各自的职责明确相应的责任。
组织规划的原则： 1目标与任务原则 2流程与节点原则 3设计组织体系的方法
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施工单位要想保证项目现场管理的良性 运转，必须在建章立制上下工夫，靠制 度约束人，靠制度管理人、靠制度激励 人。项目部建立以项目经理为第一责任 人的文明施工领导小组，建立了质量保 证体系、安全生产保证体系和文明施工 管理框架网络，与全体施工人员签定了 岗位责任制，确保员工思想观念到位、 组织管理到位、管理措施到位、安全责 任到位。
四、作为现场管理人员，应经常检查现场 布置是否按平面布置图进行，是否符合各 项规定，是否满足施工需要，还有哪些薄 弱环节，从而为调整施工现场布置提供有 用的信息，也使施工现场保持相对稳定， 不被复杂的施工过程打乱或破坏。
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施工项目的现场管理实务 五、注重员工的培训，提高员工文 明施工意识。使文明施工、现场管 理由要我做变成我要做。
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施工项目成功回顾
我国进行工程项目管理的实践活动源远流 长，至今有两千多年的历史。许多伟大的 工程，如都江堰水利工程、北京故宫工程 等都是名垂史册的工程项目管理实践活动， 其中许多工程运用了科学的思想和组织方 法，反映了我国古代工程项目管理的水平 和成就。
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施工项目现场管理的现 状 随着我国建筑业和建设管理体制改革的不 断深化，建筑业企业的生产方式和组织结 构也发生了深刻的变化，以施工项目管理 为核心的企业生产经营管理体制已基本形 成，施工项目管理作为一门管理学科，其 理论研究和实践应用也愈来愈得到了各方 面的重视，并在实践中不断创新和发展。 当前，施工企业工程项目管理仍然存在诸 多问题，不能适应形势发展的需要。
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2019年全国建筑施工三级以上死亡事故统计 死亡人数：120人 （2019年11月底） 死亡原因：中毒 / 坍塌 / 坠落 /塔吊倒塌 主要原因现场管理产生的事故！
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施工现场易发生重大事故：
A：坍塌事故（基坑作业、模板安装拆除作业） B：倾覆事故（脚手架搭拆、塔吊装拆作业） C：物体打击事故 D：机械伤害 E：触电事故 F：环境污染事件 G：高空坠落事故 H：火灾 I：施工中挖断水、电、通信光缆、煤气管道 J：食物中毒、传染疾病
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施工现场是施工的“枢纽站” 施工项目现场管理十分重要，它是 施工单位项目管理水平的集中体现。 施工现场是施工的“枢纽站”。这 个“枢纽站”管得好坏，涉及到人 流、物流和财流是否畅通，涉及到 施工生产活动是否顺利进行。
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如何理解中天建设集团与各个项目现场的关系
管理与服务并存-品牌的共建与发展 质量与利润同在-风险的避免和减少 管理与支持规范-文化的传递与发扬