中天建设施工现场管理38页PPT
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施工项目现场管理概念
施工项目现场管理是指项目经理部按照 《施工现场管理规定》和城市建设管理 的有关法规，科学合理地安排使用施工 现场，协调各专业管理和各项施工活动， 控制污染，创造文明安全的施工环境和 人、材、物、资金流畅通的施工秩序所 进行的一系列管理工作。
1
施工项目现场管理的作用
工程项目是施工企业效益的源泉、信誉的 窗口，也是一切管理的出发点和落脚点。 以工程项目管理为中心，提高项目的运作 质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。 施工企业管理的重心应转移到工程项目管 理上，坚持以安全质量为重点，以合同管 理为核心，以成本管理为手段，以经济和 社会效益为最终目的，实现工程项目管理 的科学化、规范化、程序化、标准化，从 而全面提升施工单位的管理水平。
8
施工现场的“三管四控”
施工现场项目的质量管理、合同管理、分包 管理，成本控制、技术创新、进度控制、成 本控制等各项专业管理工作按合理分工进行， 而又密切协作，互相影响，相互制约，很难 截然分开。施工现场管理得好坏，直接关系 到各专业管理的技术经济效果。
9
如何理解好的现场管理：
工程施工现场是施工单位的精神面貌、 管理面貌、施工面貌集中体现和真实反 映。一个文明的施工现场有着重要的社 会效益，会赢得很好的社会信誉。
6
施工现场是施工的“枢纽站” 施工项目现场管理十分重要，它是 施工单位项目管理水平的集中体现。 施工现场是施工的“枢纽站”。这 个“枢纽站”管得好坏，涉及到人 流、物流和财流是否畅通，涉及到 施工生产活动是否顺利进行。
7
如何理解中天建设集团与各个项目现场的关系
管理与服务并存-品牌的共建与发展 质量与利润同在-风险的避免和减少 管理与支持规范-文化的传递与发扬
13
加大监控力度，严格考核兑现是规范项目 现场管理的保证。项目部要建立经济收入 与文明施工、现场管理相挂钩的考核评分 制度。施工过程中加强检查监督力度，认 真开展自查自纠工作，对发现的问题及时 做到定人、定期限、定措施予以整改。对 不重视现场管理，违反规定和要求的给予 相应的经济、行政处罚
14
施工项目的现场管理实务
19
施工项目的现场管理实务 六、施工结束后，项目管理班子应 及时组织清场，将临时设施拆除， 剩余物资退场，组织向新工程转移， 以使整治规划场地，恢复临时占用 土地，不留后患。
一、要保证场内占地合理使用。当场 内空间不充分时，应会同建设单位、 规划部门和公安交通部门申请，经批 准后才能获得并使用场外临时施工用 地。
15
施工项目的现场管理实务
二、施工组织设计是工程施工现场管理的重 要内容和依据，尤其是施工总平面设计，目 的就是对施工场地进行科学规划，以合理利 用空间。在施工总平面图上，临时设施、百度文库 型机械、材料堆场、物资仓库、构件堆场、 消防设施、道路及进出口、加工场地、水电 管线、周转使用场地等，都应各得其所，关 系合理合法，从而呈现出现场文明，有利于 安全和环境保护，有利于节约，便于工程施 工。
2
施工项目成功回顾
我国进行工程项目管理的实践活动源远流 长，至今有两千多年的历史。许多伟大的 工程，如都江堰水利工程、北京故宫工程 等都是名垂史册的工程项目管理实践活动， 其中许多工程运用了科学的思想和组织方 法，反映了我国古代工程项目管理的水平 和成就。
3
施工项目现场管理的现 状 随着我国建筑业和建设管理体制改革的不 断深化，建筑业企业的生产方式和组织结 构也发生了深刻的变化，以施工项目管理 为核心的企业生产经营管理体制已基本形 成，施工项目管理作为一门管理学科，其 理论研究和实践应用也愈来愈得到了各方 面的重视，并在实践中不断创新和发展。 当前，施工企业工程项目管理仍然存在诸 多问题，不能适应形势发展的需要。
三清：规划清、记录清、考核清 四严：制度严、执行严、奖惩严
10
施工现场应当有法制观念
工程施工现场管理是贯彻执行有关法规的“焦 点”。每一个在施工现场从事施工和管理工作 的人员，都应当有法制观念，执法、守法、护 法。
相关的法律： 《劳动法》 《环境保护法》《城市管理法》
不和谐的施工现象： 夜间施工与周边业主的矛盾 施工垃圾与环境保护的矛盾
11
项目的现场管理组织体系的规划
项目的现场管理要做到有条不紊，有条 有理，明确管理职责是规范项目现场管 理的前提。项目部要根据工程规模大小 和类别，配备相应的现场管理力量，并 按各自的职责明确相应的责任。
组织规划的原则： 1目标与任务原则 2流程与节点原则 3设计组织体系的方法
12
施工单位要想保证项目现场管理的良性 运转，必须在建章立制上下工夫，靠制 度约束人，靠制度管理人、靠制度激励 人。项目部建立以项目经理为第一责任 人的文明施工领导小组，建立了质量保 证体系、安全生产保证体系和文明施工 管理框架网络，与全体施工人员签定了 岗位责任制，确保员工思想观念到位、 组织管理到位、管理措施到位、安全责 任到位。
16
施工项目的现场管理实务
三、加强现场的动态管理。不同的施工阶 段，施工的需要不同，现场的平面布置亦 应进行调整。当然，施工内容变化是主要 原因，另外分包单位也随之变化，他们也 对施工现场提出新的要求。因此，不应当 把施工现场当成一个固定不变的空间组合， 而应当对它进行动态的管理和控制。
17
施工项目的现场管理实务
四、作为现场管理人员，应经常检查现场 布置是否按平面布置图进行，是否符合各 项规定，是否满足施工需要，还有哪些薄 弱环节，从而为调整施工现场布置提供有 用的信息，也使施工现场保持相对稳定， 不被复杂的施工过程打乱或破坏。
18
施工项目的现场管理实务 五、注重员工的培训，提高员工文 明施工意识。使文明施工、现场管 理由要我做变成我要做。
4
2019年全国建筑施工三级以上死亡事故统计 死亡人数：120人 （2019年11月底） 死亡原因：中毒 / 坍塌 / 坠落 /塔吊倒塌 主要原因现场管理产生的事故！
5
施工现场易发生重大事故：
A：坍塌事故（基坑作业、模板安装拆除作业） B：倾覆事故（脚手架搭拆、塔吊装拆作业） C：物体打击事故 D：机械伤害 E：触电事故 F：环境污染事件 G：高空坠落事故 H：火灾 I：施工中挖断水、电、通信光缆、煤气管道 J：食物中毒、传染疾病
施工项目现场管理是指项目经理部按照 《施工现场管理规定》和城市建设管理 的有关法规，科学合理地安排使用施工 现场，协调各专业管理和各项施工活动， 控制污染，创造文明安全的施工环境和 人、材、物、资金流畅通的施工秩序所 进行的一系列管理工作。
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施工项目现场管理的作用
工程项目是施工企业效益的源泉、信誉的 窗口，也是一切管理的出发点和落脚点。 以工程项目管理为中心，提高项目的运作 质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。 施工企业管理的重心应转移到工程项目管 理上，坚持以安全质量为重点，以合同管 理为核心，以成本管理为手段，以经济和 社会效益为最终目的，实现工程项目管理 的科学化、规范化、程序化、标准化，从 而全面提升施工单位的管理水平。
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施工现场的“三管四控”
施工现场项目的质量管理、合同管理、分包 管理，成本控制、技术创新、进度控制、成 本控制等各项专业管理工作按合理分工进行， 而又密切协作，互相影响，相互制约，很难 截然分开。施工现场管理得好坏，直接关系 到各专业管理的技术经济效果。
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如何理解好的现场管理：
工程施工现场是施工单位的精神面貌、 管理面貌、施工面貌集中体现和真实反 映。一个文明的施工现场有着重要的社 会效益，会赢得很好的社会信誉。
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施工现场是施工的“枢纽站” 施工项目现场管理十分重要，它是 施工单位项目管理水平的集中体现。 施工现场是施工的“枢纽站”。这 个“枢纽站”管得好坏，涉及到人 流、物流和财流是否畅通，涉及到 施工生产活动是否顺利进行。
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如何理解中天建设集团与各个项目现场的关系
管理与服务并存-品牌的共建与发展 质量与利润同在-风险的避免和减少 管理与支持规范-文化的传递与发扬
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加大监控力度，严格考核兑现是规范项目 现场管理的保证。项目部要建立经济收入 与文明施工、现场管理相挂钩的考核评分 制度。施工过程中加强检查监督力度，认 真开展自查自纠工作，对发现的问题及时 做到定人、定期限、定措施予以整改。对 不重视现场管理，违反规定和要求的给予 相应的经济、行政处罚
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施工项目的现场管理实务
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施工项目的现场管理实务 六、施工结束后，项目管理班子应 及时组织清场，将临时设施拆除， 剩余物资退场，组织向新工程转移， 以使整治规划场地，恢复临时占用 土地，不留后患。
一、要保证场内占地合理使用。当场 内空间不充分时，应会同建设单位、 规划部门和公安交通部门申请，经批 准后才能获得并使用场外临时施工用 地。
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施工项目的现场管理实务
二、施工组织设计是工程施工现场管理的重 要内容和依据，尤其是施工总平面设计，目 的就是对施工场地进行科学规划，以合理利 用空间。在施工总平面图上，临时设施、百度文库 型机械、材料堆场、物资仓库、构件堆场、 消防设施、道路及进出口、加工场地、水电 管线、周转使用场地等，都应各得其所，关 系合理合法，从而呈现出现场文明，有利于 安全和环境保护，有利于节约，便于工程施 工。
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施工项目成功回顾
我国进行工程项目管理的实践活动源远流 长，至今有两千多年的历史。许多伟大的 工程，如都江堰水利工程、北京故宫工程 等都是名垂史册的工程项目管理实践活动， 其中许多工程运用了科学的思想和组织方 法，反映了我国古代工程项目管理的水平 和成就。
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施工项目现场管理的现 状 随着我国建筑业和建设管理体制改革的不 断深化，建筑业企业的生产方式和组织结 构也发生了深刻的变化，以施工项目管理 为核心的企业生产经营管理体制已基本形 成，施工项目管理作为一门管理学科，其 理论研究和实践应用也愈来愈得到了各方 面的重视，并在实践中不断创新和发展。 当前，施工企业工程项目管理仍然存在诸 多问题，不能适应形势发展的需要。
三清：规划清、记录清、考核清 四严：制度严、执行严、奖惩严
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施工现场应当有法制观念
工程施工现场管理是贯彻执行有关法规的“焦 点”。每一个在施工现场从事施工和管理工作 的人员，都应当有法制观念，执法、守法、护 法。
相关的法律： 《劳动法》 《环境保护法》《城市管理法》
不和谐的施工现象： 夜间施工与周边业主的矛盾 施工垃圾与环境保护的矛盾
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项目的现场管理组织体系的规划
项目的现场管理要做到有条不紊，有条 有理，明确管理职责是规范项目现场管 理的前提。项目部要根据工程规模大小 和类别，配备相应的现场管理力量，并 按各自的职责明确相应的责任。
组织规划的原则： 1目标与任务原则 2流程与节点原则 3设计组织体系的方法
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施工单位要想保证项目现场管理的良性 运转，必须在建章立制上下工夫，靠制 度约束人，靠制度管理人、靠制度激励 人。项目部建立以项目经理为第一责任 人的文明施工领导小组，建立了质量保 证体系、安全生产保证体系和文明施工 管理框架网络，与全体施工人员签定了 岗位责任制，确保员工思想观念到位、 组织管理到位、管理措施到位、安全责 任到位。
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施工项目的现场管理实务
三、加强现场的动态管理。不同的施工阶 段，施工的需要不同，现场的平面布置亦 应进行调整。当然，施工内容变化是主要 原因，另外分包单位也随之变化，他们也 对施工现场提出新的要求。因此，不应当 把施工现场当成一个固定不变的空间组合， 而应当对它进行动态的管理和控制。
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施工项目的现场管理实务
四、作为现场管理人员，应经常检查现场 布置是否按平面布置图进行，是否符合各 项规定，是否满足施工需要，还有哪些薄 弱环节，从而为调整施工现场布置提供有 用的信息，也使施工现场保持相对稳定， 不被复杂的施工过程打乱或破坏。
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施工项目的现场管理实务 五、注重员工的培训，提高员工文 明施工意识。使文明施工、现场管 理由要我做变成我要做。
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2019年全国建筑施工三级以上死亡事故统计 死亡人数：120人 （2019年11月底） 死亡原因：中毒 / 坍塌 / 坠落 /塔吊倒塌 主要原因现场管理产生的事故！
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施工现场易发生重大事故：
A：坍塌事故（基坑作业、模板安装拆除作业） B：倾覆事故（脚手架搭拆、塔吊装拆作业） C：物体打击事故 D：机械伤害 E：触电事故 F：环境污染事件 G：高空坠落事故 H：火灾 I：施工中挖断水、电、通信光缆、煤气管道 J：食物中毒、传染疾病