某公司近期存在问题及计划提报专题培训PPT课件
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工作总结、工作中存在问题、新目标计划PPT模板
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第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
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存在问题及解决措施-ppt范例
。
问题解决经验的总结与分享
总结经验教训
在解决问题后，要及时总结经验 教训，提炼出可复制的优秀实践 案例。
分享经验知识
将总结的经验知识进行分享，促 进团队之间的交流和学习，提高 整体解决问题的能力。
THANKS
感谢观看
误区一
只关注短期效果，忽略长期影响 。对策：在评估成效时，要综合
考虑短期和长期的影响。
误区二
只关注成功案例，忽略失败案例 。对策：在评估成效时，要全面 分析成功和失败的案例，找出问
题所在。
误区三
过于主观和片面，缺乏客观性和 全面性。对策：在评估成效时， 要尽量减少个人主观因素的影响 ，采用多种评估方法和数据来源
过于依赖主观判断，对策 ：增加数据和事实的支持 ，使分析更具客观性。
误区三
忽视长期影响，对策：关 注问题的长期发展趋势， 考虑短期和长期的影响。
03
CATALOGUE
问题解决策略与方案制定
制定解决策略的原则与方法
定义明确的问题
确保对问题的定义明确、具体 ，以便能够针对问题进行有效
的策略制定。
全面分析问题
定期汇报
定期召开项目进展汇报会议，了解项 目进展情况，及时发现问题并调整策 略。
风险管理与应对
预测可能出现的风险和障碍，制定应 对措施，确保计划的顺利实施。
调整计划
根据监控结果和实际进展，对行动计 划进行适时调整，以确保计划的可行 性。
行动计划实施的常见问题与对策
问题
缺乏有效的沟通与协作。
对策
建立沟通机制，加强团队成员之间的沟通与协 作，确保信息的及时传递。
进行成效评估
明确要评估的问题和目 标，确定评估的范围和 重点。
问题解决经验的总结与分享
总结经验教训
在解决问题后，要及时总结经验 教训，提炼出可复制的优秀实践 案例。
分享经验知识
将总结的经验知识进行分享，促 进团队之间的交流和学习，提高 整体解决问题的能力。
THANKS
感谢观看
误区一
只关注短期效果，忽略长期影响 。对策：在评估成效时，要综合
考虑短期和长期的影响。
误区二
只关注成功案例，忽略失败案例 。对策：在评估成效时，要全面 分析成功和失败的案例，找出问
题所在。
误区三
过于主观和片面，缺乏客观性和 全面性。对策：在评估成效时， 要尽量减少个人主观因素的影响 ，采用多种评估方法和数据来源
过于依赖主观判断，对策 ：增加数据和事实的支持 ，使分析更具客观性。
误区三
忽视长期影响，对策：关 注问题的长期发展趋势， 考虑短期和长期的影响。
03
CATALOGUE
问题解决策略与方案制定
制定解决策略的原则与方法
定义明确的问题
确保对问题的定义明确、具体 ，以便能够针对问题进行有效
的策略制定。
全面分析问题
定期汇报
定期召开项目进展汇报会议，了解项 目进展情况，及时发现问题并调整策 略。
风险管理与应对
预测可能出现的风险和障碍，制定应 对措施，确保计划的顺利实施。
调整计划
根据监控结果和实际进展，对行动计 划进行适时调整，以确保计划的可行 性。
行动计划实施的常见问题与对策
问题
缺乏有效的沟通与协作。
对策
建立沟通机制，加强团队成员之间的沟通与协 作，确保信息的及时传递。
进行成效评估
明确要评估的问题和目 标，确定评估的范围和 重点。
存在问题及解决措施-ppt范例
感谢观看
降低风险
正确的解决策略可以帮助 避免一些潜在的风险和错 误，从而更加安全、有效 地解决问题。
制定解决策略的方法与步骤
收集信息
首先需要广泛收集与问题相关的信息 ，包括问题的现状、背景、原因等。
02
分析问题
对收集到的信息进行深入分析，理清 问题的本质和关键点，确定解决问题 的方向和目标。
01
评估效果
对实施后的效果进行评估，根据评估 结果进行调整和改进，确保解决问题 的效果达到预期目标。
存在问题及解决措施-ppt范例
汇报人： 日期:
目录
• 问题识别与梳理 • 问题分析方法 • 问题解决策略 • 问题解决工具与技术 • 问题解决实践与效果 • 问题解决经验教训与展望
01
问题识别与梳理
Chapter
问题梳理的重要性
确保项目进展顺利
通过梳理项目中的问题，可以及时发现和解决潜在的风险，确保 项目按时、按质量要求完成。
提高团队协作效率
明确问题的所在，可以避免团队成员在解决问题时出现重复工作和 浪费时间的情况。
有利于项目成本管控
通过梳理问题，可以更准确地估算项目成本，并在实施过程中有效 控制成本。
问题梳理的方法与步骤
2. 整理问题
对收集到的问题进行分类、整 理，将同类问题归纳在一起。
4. 确定优先级
根据问题的性质和重要程度， 确定解决问题的优先级。
明确问题的性质、范 围和目标。
收集信息
收集与问题相关的信 息，包括历史数，如SWOT分析 、PEST分析、 5W2H分析等，对问 题进行深入分析。
确定解决方案
根据分析结果，确定 解决问题的最佳方案 。
实施方案
制定实施计划，并确 保方案的有效实施。
降低风险
正确的解决策略可以帮助 避免一些潜在的风险和错 误，从而更加安全、有效 地解决问题。
制定解决策略的方法与步骤
收集信息
首先需要广泛收集与问题相关的信息 ，包括问题的现状、背景、原因等。
02
分析问题
对收集到的信息进行深入分析，理清 问题的本质和关键点，确定解决问题 的方向和目标。
01
评估效果
对实施后的效果进行评估，根据评估 结果进行调整和改进，确保解决问题 的效果达到预期目标。
存在问题及解决措施-ppt范例
汇报人： 日期:
目录
• 问题识别与梳理 • 问题分析方法 • 问题解决策略 • 问题解决工具与技术 • 问题解决实践与效果 • 问题解决经验教训与展望
01
问题识别与梳理
Chapter
问题梳理的重要性
确保项目进展顺利
通过梳理项目中的问题，可以及时发现和解决潜在的风险，确保 项目按时、按质量要求完成。
提高团队协作效率
明确问题的所在，可以避免团队成员在解决问题时出现重复工作和 浪费时间的情况。
有利于项目成本管控
通过梳理问题，可以更准确地估算项目成本，并在实施过程中有效 控制成本。
问题梳理的方法与步骤
2. 整理问题
对收集到的问题进行分类、整 理，将同类问题归纳在一起。
4. 确定优先级
根据问题的性质和重要程度， 确定解决问题的优先级。
明确问题的性质、范 围和目标。
收集信息
收集与问题相关的信 息，包括历史数，如SWOT分析 、PEST分析、 5W2H分析等，对问 题进行深入分析。
确定解决方案
根据分析结果，确定 解决问题的最佳方案 。
实施方案
制定实施计划，并确 保方案的有效实施。
某公司近期存在问题及计划提报专题培训.pptx
存在 问题
项目前期策划不全，且未按《施工技术管理手册》 标准要求，任意修改，签字不全，版本繁多。
项目前期策划
封面（严格按照《技术管理手册》要求编制）
项目前期策划
施工调查
局管模式项目施工调查由局主管生产副总经 理牵头，委管项目、自管项目施工调查由三 级公司主管生产副总经理牵头，工程管理部 组织，在中标后7天内完成
管理策划
局管模式项目管理策划由局主管生产副总经理牵头，委
管项目、自管项目管理策划由三级公司主管生产副总经
理牵头，工程管理部负责组织，在施工调查报告审批后7
天内完成
管理交底
局管项目交底由局工程管理部负责组织，委管项目及自
管项目交底由三级公司工程管理部负责组织，在项目策
划书审批后7天内完成
管理实施规范
项目管理实施规划由项目经理组织编制，局
制
中铁九局质 （2017）273 号《中铁九局 工程质量管理 办法》
作业指导书管理
施工作业指导书是根据分部、分项工程施工具 体要求，针对特殊过程、关键工序向施工人员
目的 交待作业程序、方法及注意事项，落实各项验 收规范和标准，指导现场施工作业，严格控制 工程质量，确保施工安全，满足节能环保要求 等需要制订的作业及工艺标准。
《中铁九局施工技术 管理手册》
《中铁九局工程施工 《中铁九局安全专项 技术管理六项制度》 施工方案管理办法》
《关于规范施组及 方案评审流程通知》
出现以上问题导致的后果
1 无施组、方案施工
没有施组、方案就施工的,未按制度办法要求时限上报 审批，现场就先行施工的项目。
2 施组、方案审批未完成先行施工
施组、方案审批未完成，或者正在优化的过程中，就先 行施工的项目。
存在问题及解决措施-ppt范例
描绘愿景，激发斗志
清晰描绘未来的美好愿景，激发团队成员的斗志和热情，共同为实现 这一愿景而努力拼搏。
THANKS
感谢观看
解决措施概述
培训计划：我们可以提出一项培训计划，以提高 员工的技能和知识，使他们能够更有效地完成工 作。例如：“实施一项全面的技能培训计划，使 员工能够更好地使用新的工作工具和方法。”
引入新的技术或工具：我们还可以考虑引入新的 技术或工具，以帮助员工更高效地完成任务。例 如：“引入新的项目管理工具，实时跟踪项目进 度，确保项目按时完成。”
日期:
存在问题及解决措施-ppt范例
汇报人：
目 录
• 引言 • 存在的问题分析 • 解决措施方案 • 实施保障与风险控制 • 结语
01
引言
问题定义及背景
问题定义
在这里，我们需要清晰、明确地定义 出我们所要解决的问题是什么。例如 ，我们可以说：“本次PPT要解决的 问题是如何提高员工的工作效率。”
问题背景
接着，我们要详细描述问题的背景。 例如：“在最近的公司调查中，我们 发现员工的工作效率低下，这导致了 项目延误和生产力损失。”
问题的重要性
对公司的影响
首先，我们要解释这个问题对公司的影响。例如：“员工工 作效率低下导致项目无法按时完成，从而影响了公司的业务 运行和收益。”
对员工的影响
其次，我们要阐述这个问题对员工自身的影响。例如：“工 作效率低下也可能导致员工加班，影响他们的健康和工作生 活平衡。”
02
存在的问题分析
问题一：效率低下
01
02
03
工作流程繁琐
当前工作流程设计不够合 理，导致员工在执行任务 时浪费大量时间在无意义 的操作上。
缺乏自动化工具
清晰描绘未来的美好愿景，激发团队成员的斗志和热情，共同为实现 这一愿景而努力拼搏。
THANKS
感谢观看
解决措施概述
培训计划：我们可以提出一项培训计划，以提高 员工的技能和知识，使他们能够更有效地完成工 作。例如：“实施一项全面的技能培训计划，使 员工能够更好地使用新的工作工具和方法。”
引入新的技术或工具：我们还可以考虑引入新的 技术或工具，以帮助员工更高效地完成任务。例 如：“引入新的项目管理工具，实时跟踪项目进 度，确保项目按时完成。”
日期:
存在问题及解决措施-ppt范例
汇报人：
目 录
• 引言 • 存在的问题分析 • 解决措施方案 • 实施保障与风险控制 • 结语
01
引言
问题定义及背景
问题定义
在这里，我们需要清晰、明确地定义 出我们所要解决的问题是什么。例如 ，我们可以说：“本次PPT要解决的 问题是如何提高员工的工作效率。”
问题背景
接着，我们要详细描述问题的背景。 例如：“在最近的公司调查中，我们 发现员工的工作效率低下，这导致了 项目延误和生产力损失。”
问题的重要性
对公司的影响
首先，我们要解释这个问题对公司的影响。例如：“员工工 作效率低下导致项目无法按时完成，从而影响了公司的业务 运行和收益。”
对员工的影响
其次，我们要阐述这个问题对员工自身的影响。例如：“工 作效率低下也可能导致员工加班，影响他们的健康和工作生 活平衡。”
02
存在的问题分析
问题一：效率低下
01
02
03
工作流程繁琐
当前工作流程设计不够合 理，导致员工在执行任务 时浪费大量时间在无意义 的操作上。
缺乏自动化工具
现行企业发展中面临的问题PPT课件
四、XXXX股份企业文化建设回顾
2、现行企业发展中面临的问题 ?经营环境有很大变化，需要树立新的意识。 ?内部变革，需要重新整合内外环境。
?利润的主要来源在于管理，而经营理念决定
了管理水平。
?要谋求发展，现行企业最缺乏的是与时代相
适应的企业文化，特别是先进的观念意识。
2020/2/18
1
四、XXXX股份企业文化建设回顾
2020/2/18
8
2
四、XXXX股份企业文化建设回顾
? 快速变革：科学技术和网络技术的飞速发展
加快了经济变革和环境变化的周期，企业要 生存和发展必须具备有快速应变的能力。
? 优质服务：知识经济和网络经济时代，第三
产业成为主导产业，企业的核心竞争力越来 越体现在服务水平的竞争优势上，优质服务 成为企业的核心竞争力。
2020/2/18
2、现行企业发展中面临的问题
?经营环境有很大变化，需要树立以下意识。
? 市场扩大：市场竞争的主体和客体扩大，在
企业整个经营过程中会存在由不同文化背景 产生的问题和因素。
? 竞争激烈：多数行业的市场已由卖方市场转
向买方市场，市场竞争更加激烈，企业要生 存和发展就必须提高其自身核心竞争力。
2020/2/18
? 文化战略：企业间的竞争最终体现为 “人”的竞争，由此主导
人的行为的意识形态成为企业竞争的终极焦点，文化战略成 为企业竞争的根本手段。
2020/2/18
5
四、XX需要重新整合内外环境。
2000 年底 由XXXX 集团与北京市旅游汽车公司 两家国有企业组建 XXXX股份公司， 领导体制 和组织机构发生变化。
?利润的主要来源在于管理，而经营理念决定
了管理水平
2、现行企业发展中面临的问题 ?经营环境有很大变化，需要树立新的意识。 ?内部变革，需要重新整合内外环境。
?利润的主要来源在于管理，而经营理念决定
了管理水平。
?要谋求发展，现行企业最缺乏的是与时代相
适应的企业文化，特别是先进的观念意识。
2020/2/18
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四、XXXX股份企业文化建设回顾
2020/2/18
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四、XXXX股份企业文化建设回顾
? 快速变革：科学技术和网络技术的飞速发展
加快了经济变革和环境变化的周期，企业要 生存和发展必须具备有快速应变的能力。
? 优质服务：知识经济和网络经济时代，第三
产业成为主导产业，企业的核心竞争力越来 越体现在服务水平的竞争优势上，优质服务 成为企业的核心竞争力。
2020/2/18
2、现行企业发展中面临的问题
?经营环境有很大变化，需要树立以下意识。
? 市场扩大：市场竞争的主体和客体扩大，在
企业整个经营过程中会存在由不同文化背景 产生的问题和因素。
? 竞争激烈：多数行业的市场已由卖方市场转
向买方市场，市场竞争更加激烈，企业要生 存和发展就必须提高其自身核心竞争力。
2020/2/18
? 文化战略：企业间的竞争最终体现为 “人”的竞争，由此主导
人的行为的意识形态成为企业竞争的终极焦点，文化战略成 为企业竞争的根本手段。
2020/2/18
5
四、XX需要重新整合内外环境。
2000 年底 由XXXX 集团与北京市旅游汽车公司 两家国有企业组建 XXXX股份公司， 领导体制 和组织机构发生变化。
?利润的主要来源在于管理，而经营理念决定
了管理水平
某公司培训实施专题培训课件(PPT 121页)
第六节 培训效果评价
效果评价方法：长短期结合方式进行效果评价 短期评价：学员满意度调查评价
长期评价：事业部下一次内部监视活动结果进行评
价（培训前与培训后两次内部监视的改进程度）
评价的实施：
长短期评价均由事业部培训主管人员实施 注： 应指定专人负责落实本次培训中提出的各项改 进要求
11
第二章 培训的作用
信息的收集、分析并实施培训改进的促进者。
29
二、实施培训的相关职责
5 培训师们的培训师职责：
（1）协助制定培训的岗位任职要求
（2）编制培训师培养规划
（3）设计培训师的培训课程
（4）协助选择评价培训师
（5）培训课程的讲授和指导
培训师们的培训是有技术、有经验的培训师，并善于对培训师进
战略分析是个体分析和组织分析的延伸和深化，个体分析和组织分析
集中于组织及其成员的现有培训需要，战略分析集中于组织及其成员
的未来培训需要，都是对组织及其成员培训需要的分析。因此，在进
行培训需求分析时，应把三个层次综合起来，同时进行，以保证培训
需求分析的有效性。
44
A—1 培训策略层需求分析
分析的时机
存的需要，那么，非强制性的培训则
反映了员工自我完善、自我提高的需
要。
一位优秀的企业员工必定是终身
学习的模范，他永远不会满足已有的
成就。而突破原有的知识水平、基本
技能及思维定式的最佳途径，就是参 20
二、培训的作用---组织
（5）培训是高 回报的投资。
培训是投资，
这一点已成为企 21
二、培训的作用—经营者
其中，培训目标是通过年度需求调查、人力资源部门素质测评， 人力资源发展策略完成。
存在问题及解决措施--ppt范例
无阻。
合理分配资源
根据团队成员的能力和 特长，合理分配工作任 务，确保资源充分利用
。
优化工作流程
对工作流程进行全面梳 理和优化，减少重复和 不必要的环节，提高工
作效率。
加强培训
对团队成员进行培训， 提高其专业技能和素质 ，增强团队凝聚力和战
斗力。
03
解决方案设计与实施
解决方案设计原则
针对性原则
针对存在的问题，设计具 体的解决方案，确保方案 具有针对性和可操作性。
趋势二
未来项目管理将更加注重可持续性和绿色发展。例如，在项目执行过程 中，应注重环保和节能，采用绿色建筑材料和可再生能源等。
03
趋势三
未来项目管理将更加注重跨领域合作和跨界融合。例如，在项目执行过
程中，应注重与其他领域的企业或机构进行合作，共同推动项目的成功
实施。
05
案例分析与应用展示
案例选择与背景介绍
实施方案
按照实施计划，逐步推进解决 方案的实施工作，确保每个环 节都得到有效执行。
监控与调整
在实施过程中，对方案进行监 控和评估，及时发现问题并进 行调整，确保方案的有效实施
。
解决方案实施效果评估
评估指标设定
根据问题的性质和解决方案的目 标，设定合适的评估指标，用于
衡量解决方案的实施效果。
数据收集与分析
响了项目进度。
经验教训二
风险管理不足。在项目执行过程 中，对可能出现的问题和风险预 估不足，导致在问题出现时无法
及时应对。
经验教训三
团队成员技能不足。部分团队成 员在某些领域缺乏必要的技能和 知识，导致在项目执行过程中无
法胜任某些任务。
改进建议提
建议一
合理分配资源
根据团队成员的能力和 特长，合理分配工作任 务，确保资源充分利用
。
优化工作流程
对工作流程进行全面梳 理和优化，减少重复和 不必要的环节，提高工
作效率。
加强培训
对团队成员进行培训， 提高其专业技能和素质 ，增强团队凝聚力和战
斗力。
03
解决方案设计与实施
解决方案设计原则
针对性原则
针对存在的问题，设计具 体的解决方案，确保方案 具有针对性和可操作性。
趋势二
未来项目管理将更加注重可持续性和绿色发展。例如，在项目执行过程 中，应注重环保和节能，采用绿色建筑材料和可再生能源等。
03
趋势三
未来项目管理将更加注重跨领域合作和跨界融合。例如，在项目执行过
程中，应注重与其他领域的企业或机构进行合作，共同推动项目的成功
实施。
05
案例分析与应用展示
案例选择与背景介绍
实施方案
按照实施计划，逐步推进解决 方案的实施工作，确保每个环 节都得到有效执行。
监控与调整
在实施过程中，对方案进行监 控和评估，及时发现问题并进 行调整，确保方案的有效实施
。
解决方案实施效果评估
评估指标设定
根据问题的性质和解决方案的目 标，设定合适的评估指标，用于
衡量解决方案的实施效果。
数据收集与分析
响了项目进度。
经验教训二
风险管理不足。在项目执行过程 中，对可能出现的问题和风险预 估不足，导致在问题出现时无法
及时应对。
经验教训三
团队成员技能不足。部分团队成 员在某些领域缺乏必要的技能和 知识，导致在项目执行过程中无
法胜任某些任务。
改进建议提
建议一
(内部文件,严禁外传)某环保企业近期质量问题通报及纠正措施课件
3月14日白天发现烟道部件坍塌，坍塌烟道的总重量约为40吨（不
含积灰）。 相关问题图片详见如下。
塘@电厂脱硝烟道垮塌问题
塘@电厂脱硝烟道垮塌问题
塘@电厂脱硝烟道垮塌问题
塘@电厂脱硝烟道垮塌问题
塘@电厂脱硝烟道垮塌问题
塘@电厂脱硝烟道垮塌问题
塘@电厂脱硝烟道垮塌问题
##热电脱硝烟道下沉问题
##电厂吸收塔焊接问题
##电厂脱硫吸收塔焊接问题
3月中旬，##电厂业主通过各种渠道向公司反应#33机组脱硫改
造工程焊接质量差问题，并提供多张照片证据。 4月1日，收到业主委托第三方检测单位出具的广安电厂33#超 低改造项目二级脱硫塔焊缝探伤记录，情况为：焊缝质量绝大多数 未达到设计图纸要求。现场射线检测共拍片111张，仅7张片子达到
##电厂脱硫吸收塔焊接问题
##电厂脱硫吸收塔焊接问题
##电厂脱硫吸收塔焊接问题
…………电厂#1机
组脱硝A侧入口烟道下 部平台上，多处应为高
强螺栓连接的部位改为
焊接连接，且焊接质量 较差。
其他电厂脱硝问题汇总
##电厂#1机组脱硝
A侧入口烟道下部平台 上，多处应为高强螺栓
连接的部位改为焊接连
接，且焊接质量较差。
和施工质量验收规程。
1 主要技术规范 （1）《电力建设施工技术规范 5190.1-2012） （2）《电力建设施工技术规范 5190.2-2012） （3）《电力建设施工技术规范 5190.3-2012） （4）《电力建设施工技术规范 DL 5190.4-2012） 第1部分：土建结构工程》（DL 第2部分：锅炉机组》（DL 第3部分：汽轮发电机组》（DL 第4部分:热工仪表及控制装置》（
企业培训计划汇报PPT
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Project: project 01Client: company name 01
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当前困惑企业发展的问题及对策PPT课件
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另一方面，人才素质普遍不高，老板 的崭新思想无法贯彻甚至都领会不懂！这 就要企业加强培训力度，培养自己的“嫡 系部队”，打仗还靠“父子兵”。
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一般企业知道培训的重要性，多请来 大学教授讲课，内容毫无针对性、培而不 训、学而不习，泛泛而谈、效果不佳，严 重困惑着饲料企业的培训积极性。
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企业目前存在着“企业—经销商— 养殖户”获利两头小中间大的不正常现象。 由于中国养殖业的分散性，经销商也有自 己的营销网络和业务员，可以避免经营风 险，有些企业既恨经销商获利太高、有奶 便是娘、不专销，又不得不依靠经销商， 真是经销商──让我欢喜让我忧。
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可以采取“主销加助销模式”，我们 的业务员帮助经销商销售，透过经销商直 接摸清其客户网络，釜底抽薪，进而促使 他成为专销商，最后一步一步成为企业的 股份制营销公司，形成战略伙伴关系，达 到“天下能人尽为我所用”的效果。
要求企业起点高、产品质量好、价格合理、
经营速度快。而饲料企业组织机构大多是
总经理、副总经理、片区经理垂直式计划
经济时期的老模式，这种模式已无法适应
多变的市场。
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因为市场风云变幻，业务员需层层上 报，再加上各级领导的“主观过滤”，到 了总经理那里市场情报已是面目全非，很 多属于垃圾信息。
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90年代后期，社会环境发生了根本变 化，老板们突然发现过去成功的招数不单 不灵了，而且还居然导致大赔特赔。
过去成功的经验，恰恰成了现在失败 的原因！
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企业老板由过去成功经验形成的经营思 想，已形成一种固定的思维模式，而这种 模式又形成“思维惯性”，再加上老板的 个人魅力和权威同企业干部和员工唯唯诺 诺的社会风气共同形成“经营思维惯性加 速器”，导致企业沿着过去的经营老路在 迅速万变的常新环境下“扭曲经营”。这 是现在饲料企业经营不善的最根本原因！
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某公司近期存在问题及计划提报专题 培训(PP T44页)
制度不全
存在的问题：
制度编写不符合中铁九局法〔2017〕16号关于印发《中铁九局规章制度管理办
法》的通知，同时部分项目未编制部项分目制项度目汇对编、于形旁成站制制度不度全、、制度流于形式
等问题，项目可根据局、分公司现隐有蔽制度工细程化管修改理，制且度符未合项编目日常工作实际，
施组、方案管理依据及制度办法
《中铁九局施工技术 管理手册》
《中铁九局工程施工 《中铁九局安全专项 技术管理六项制度》 施工方案管理办法》
《关于规范施组及 方案评审流程通知》
出现以上问题导致的后果
1 无施组、方案施工
没有施组、方案就施工的,未按制度办法要求时限上报 审批，现场就先行施工的项目。
2 施组、方案审批未完成先行施工
项目前期策划包含：施工调查报告、管理策划
范围
管理交底、管理实施规划
存在 问题
项目前期策划不全，且未按《施工技术管理手册》 标准要求，任意修改，签字不全，版本繁多。
项目前期策划
封面（严格按照《技术管理手册》要求编制）
项目前期策划
施工调查
局管模式项目施工调查由局主管生产副总经 理牵头，委管项目、自管项目施工调查由三 级公司主管生产副总经理牵头，工程管理部 组织，在中标后7天内完成
部分方案、施组工期设计、进度安排、资源配置不合理。
存在的问题
审批部分：
一、未按照《施工技术管理手册》要求的文本规范格式
评审表、封面未按《施工技术管理手册》标准模板操作，随意修改。
二、方案编制项目会签不全，缺少审核记录及整改回复意见
部分方案缺少项目评审会签意见，未按公司要求执行。
三、公司评审意见修改不及时，导致方案评审滞后
某公司近期存在问题及计划提报专题 培训PPT 课件
中铁九局集团有限公司成都分公司
近期存在问题及计划提报专题培训
某公司近期存在问题及计划提报专题 培训PPT 课件
成都分公司工管部 二零一七年八月
目录
01 施组、方案的编制、审批存在的问题
02
局、公司检查存在的问题
03
施工技术、资源准备情况
04 05
临建工程方案及验收 相关要求
存在 问题
项目工程量核实工作不完整，三量对比表、工程量 复核台账、主要物资需用量表等工程量计算统计工 作未落实。
工程量复核台账
机械、材料周转方案
中铁九局物（2013）307号《中铁九局周转材料管理办法》
职责分工不全
存在的问题：
项目职责分工不全，部分项目只含项目责任矩阵，工管系统分工不明，技术分工 涵盖不全，应明确职责责任人，落实具体人员。
使日常管理工作有理可循。
制
中铁九局质 （2017）273 号《中铁九局 工程质量管理 办法》
某公司近期存在问题及计划提报专题 培训(PP T44页)
某公司近期存在问题及计划提报专题 培训(PP T44页)
作业指导书管理
施工作业指导书是根据分部、分项工程施工具 体要求，针对特殊过程、关键工序向施工人员
存在的问题
编制质量差
主要体现在项目管理质量 差和编制人员能力差，最 终导致编制的施组、方案 质量不高。
不按照流程审批
未按照规定的审批流程进 行审批。施组、方案无审 核、无审批。
不落实
未按照制度办法的要求进行管 理和编制，对评审需要修改的 施组、方案不能按要求修改。
不按时
不按照制度办法的管理要 求按时上报施组、方案； 不编制施组、方案编制审 批计划或不按照计划按时 上报审批。
管项目报局分管领导审批，委管项目及自管
项目报三级公司分管领导审批，在管理交底
后7天内完成
委管项目前期策划审批 后报局工程管理部备案。
工程量复核台账
项目总工组织工程量的核算工作，工程量主要 包括：（1）清单工程量；（2）设计（施工图）
内容 工程量；（3）实际工程量；（4）损耗量； （5）实际完成工程量。
施组、方案审批未完成，或者正在优化的过程中，就先 行施工的项目。
3 不按施组、方案施工
不按照已审批完成的施组、方案进行施工的项目
问责制度
问责事项及处罚标准
CHAPTER
02
局、公司检查存在 的问题
前期策划
工程量复核台账、机械及材料周转方案
职责分工不全 制度不全
作业指导书不全
缺一、二级技术交底
项目前期策划
目的 交待作业程序、方法及注意事项，落实各项验 收规范和标准，指导现场施工作业，严格控制 工程质量，确保施工安全，满足节能环保要求 等需要制订的作业及工艺标准。
存在 问题
项目未根据项目实际情况，特殊过程、关键工序编 制作业指导书。
某公司近期存在问题及计划提报专题 培训(PP T44页)
某公司近期存在问题及计划提报专题 培训(PP T44页)
管理策划
局管模式项目管理策划由局主管生产副总经理牵头，委
管项目、自管项目管理策划由三级公司主管生产副总经
理牵头，工程管理部负理交底
局管项目交底由局工程管理部负责组织，委管项目及自
管项目交底由三级公司工程管理部负责组织，在项目策
划书审批后7天内完成
管理实施规范
项目管理实施规划由项目经理组织编制，局
三、方案、施组编制关键工序没有指导性
关键工序方案无指导性，一笔带过，机械人员配置不详。
存在的问题
内容部分：
四、实际施工方案与编制方案不一致
现场施工未按方案内容施作。
五、对主要部位的结构参数、工程量存在误差
部分方案、施组关键部位工程量未核实，出入偏差大。
六、施工工期设计、进度指标不合理，资源配置不合理
作业指导书不全
施工作业指导书管理
项目方案修改不彻底、不及时，项目工管部长、总工对修改内容没有严格把关， 导致方案评审滞后。
存在的问题
审批部分：
四、项目无方案评审状态管理台账
方案、施组管理混乱，无评审状态管理台账。
五、方案编制无评审计划
项目方案评审未按公司下发的2017-025关于规范施组及方案评审流程的通知要 求执行上报评审计划。
CHAPTER
01
施组、方案的编制、 审批存在的问题
存在的问题 编制、审批依据 出现以上问题导致的后果 问责制度
存在的问题
内容部分：
一、方案、施组编制不细心，应付心理
二季度工管部评审16份方案，4份施组，多数方案、施组存在严重的格式和文字 错误，低级错误频出。
二、方案、施组编制内容缺失
方案编制章节叙述内容不完整，缺少主要施工流程、进度计划、保证措施等主 要内容。