沃尔玛超市商圈调查与选址报告的启示论文
商圈调研报告沃尔玛
商圈调研报告沃尔玛商圈调研报告：沃尔玛一、引言沃尔玛是全球知名的零售巨头，以大规模销售而闻名。
该公司在中国拥有许多门店，涉及各类商品。
在这份报告中，我们将对一家沃尔玛门店进行调研，以评估其在当地商圈的表现和市场竞争力。
二、商圈概述所调研的沃尔玛门店位于北京市中心的一个繁华商圈，周边环境优美，交通便利。
商圈内有多个商业大楼和购物中心，吸引了大量的人流和消费者。
三、沃尔玛门店概况1. 门店规模：该门店占地面积约5000平方米，分为两层，设有电梯和扶手电梯，提供便利的购物环境。
2. 产品种类：沃尔玛门店提供从食品、日用品到家居用品和电子产品等多种商品。
产品种类繁多，能满足不同消费者的需求。
3. 价格竞争力：沃尔玛以低价策略吸引消费者，通过大批量采购和供应链管理，使产品价格相对较低，并提供多种促销活动。
四、竞争优势1. 产品品质：沃尔玛门店所销售的商品品质较高，经过严格的质量控制，深得消费者的信赖。
2. 价格竞争力：沃尔玛门店的低价策略吸引了大量的消费者。
相对于其他商家，它通常能提供更具性价比的商品。
3. 大规模采购和供应链管理：沃尔玛门店通过强大的供应链网络和大规模采购的优势，能够以更低的成本获取商品，并将这些成本优势转化为更低的售价。
五、市场表现1. 人流量：沃尔玛门店位于繁华商圈，周边人流量大，尤其是节假日和促销活动期间，人潮络绎不绝。
2. 销售额：根据我们的调研，沃尔玛门店的销售额一直保持增长趋势，特别是在销售活动期间。
消费者对沃尔玛的产品和价格都非常满意。
3. 品牌认知度：沃尔玛作为全球知名品牌，其在中国市场的品牌认知度非常高。
许多消费者习惯将其作为首选超市。
4. 售后服务：沃尔玛门店提供良好的售后服务，例如退货和换货政策，这在一定程度上增强了消费者对其的忠诚度。
六、改进建议尽管沃尔玛在当地商圈的表现相对较好，但仍有一些改进的空间，以持续提升其市场竞争力。
我们的建议如下：1. 增加商品种类：考虑进一步丰富商品种类，以满足不同消费者的需求。
沃尔玛市场调查报告(共5篇)
沃尔玛市场调查报告（共5篇）第1篇：沃尔玛调查报告沃尔玛企业文化对中国零售业的启发姓名：学号：班级：摘要：随着我国零售业市场全面开放，中外零售企业竞争日益激烈。
我国零售企业要想在激烈的市场竞争中赢得长远的发展，就必须拥有企业的竞争优势，要具有独特的，无法被人模仿的核心竞争能力。
本文对沃尔玛的企业文化与我国零售业的现状进行剖析，对如何构建我国零售业的企业文化予以探析，以期对促进我国零售业的发展有所借鉴。
关键词：沃尔玛企业文化我国零售业启发2021年，沃尔玛在全球15个国家开设了超过8,000家商场，2021年、2021年在《财富》上评选的美国最受尊敬的企业中，沃尔玛连续两年都排第一，沃尔玛在全球多个国家被评选为“最适合工作的企业”之一。
沃尔玛何以从一家小型零售店发展成为全球第一零售品牌？众多企业在思考：沃尔玛的成功秘诀是什么？公司现董事长罗伯逊〃沃尔顿认为，沃尔玛的成功与独特的企业文密不可分。
山姆〃沃尔顿的非凡创新和他所倡导并一手建设的公司文化，是公司所有战略得以成功实施的土壤。
自中国加入WTO，中国对外市场向外资开放的力度逐渐增大，国外零售企业纷纷入驻中国市场并取得了不错的成绩，中国零售企业面临着巨大的压力和挑战，在竞争中如何取得优势？国外零售企业有诸多的经验值得我们借鉴，其中，零售巨头沃尔玛公司企业的灵魂企业文化对中国零售企业构建自己的企业文化有一定的启示。
一、企业文化概述企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的，并为全体体员所认同和遵守的，带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产、经营、实践、管理制度方面的体现，员工行为方式与企业对外形象中的体现的总和。
概括起来，就是企业和企业人的思想和行为。
企业文化作为一种理论予以提出，是二十世纪70年代末80代初的事情。
20世纪80年代初，随着日本企业的崛起，人们意到文化差异对企业管理的影响。
进而发现了文化与组织管理融合---企业文化。
沃尔玛商圈调研报告
沃尔玛商圈调研报告【第一篇】沃尔玛商圈调研报告一、调研背景随着消费者购物需求的日益增长，各大商圈也应运而生。
沃尔玛作为全球最大的零售商之一，在中国市场也有着广泛的影响力和市场份额。
为了了解沃尔玛商圈的发展状况，我们进行了一次调研活动，以探究其商圈的特点和竞争优势。
二、调研目的1.了解沃尔玛商圈的规模和发展趋势；2.分析沃尔玛商圈的消费者结构和购物需求；3.探讨沃尔玛商圈的竞争对手及其优势。
三、调研方法我们采用问卷调查与实地调研相结合的方式进行调研。
在深入了解沃尔玛商圈的基本情况后，我们通过实地走访和观察的方式了解商圈的布局、品牌和消费者流量等情况，并结合问卷调查的数据进行分析和总结。
四、调研结果与分析1.沃尔玛商圈规模和发展趋势通过调研数据及观察实地情况，我们发现沃尔玛商圈的规模相对较大，拥有多家商铺和各类餐饮、娱乐场所。
同时，商圈的发展态势良好，不仅有着稳定的客流量，还不断引入新的品牌和业态，以满足不同消费者的需求。
2.沃尔玛商圈的消费者结构和购物需求针对沃尔玛商圈的消费者结构和购物需求，我们进行了详细的问卷调查和观察。
结果显示，沃尔玛商圈的消费者主要以中产阶级为主，购物需求以日常生活用品和食品为主。
同时，消费者对品质和价格的敏感度较高，喜欢在沃尔玛商圈寻找性价比较高的商品。
3.沃尔玛商圈的竞争对手及其优势在调研中，我们发现一些与沃尔玛商圈具有竞争关系的商圈。
这些商圈或购物中心虽然规模较小，但在品牌集合、价格优惠和服务质量等方面有着独特的优势。
沃尔玛商圈应加强对竞争对手的观察和研究，提升自身的竞争力。
五、调研结论与建议通过调研，我们对沃尔玛商圈的发展现状和趋势有了更为清晰的认识。
基于调研结果，我们提出以下建议：1.多样化品牌，满足不同需求：沃尔玛商圈应引入更多具有特色的品牌和业态，以满足不同消费者的需求，提高商圈的吸引力。
2.提升服务质量，增强竞争力：沃尔玛商圈应加强员工培训，提升服务质量，增加消费者的满意度，从而与竞争对手产生差异化竞争。
沃尔玛零售企业选址及商圈分析
沃尔玛零售企业选址及商圈分析沃尔玛零售企业选址及商圈分析一、引言在零售业竞争激烈的市场环境下，选择适合的选址和商圈成为企业成功的关键因素之一。
本文对沃尔玛零售企业的选址和商圈分析进行详细探讨，以帮助企业做出更优的决策。
二、选址因素分析1、人口密度和消费能力- 考察周边居民数量和平均收入水平，以判断潜在客户群体规模和购买力。
- 分析人口结构，了解居民年龄、家庭类型等因素，以确定商品需求和市场定位。
2、竞争对手- 调查周边竞争对手的类型、规模和运营状况，评估市场竞争程度。
- 分析竞争对手的商业策略、产品定位和价格策略，为企业选址提供参考。
3、交通便利度- 考察周边道路、公交车站、地铁等交通设施，评估便利度和客流量。
- 分析交通流量和道路拥堵情况，优选交通便利的选址，以提高客户到达便利性。
4、商业配套设施- 考察周边商业配套设施的种类和数量，评估商业环境的完善程度。
- 分析商业配套设施的品质和吸引力，以判断其对企业业绩的影响。
5、租金和土地价格- 调查周边房屋租金和土地价格，分析租金水平与企业可承受范围。
- 评估土地的稀缺性和投资回报率，理性选择合适的选址。
三、商圈分析1、商圈概况- 描述商圈的地理位置、范围和商业活动水平，了解商圈的发展潜力。
- 考察商圈的人口规模、居民购买力等关键数据，为企业市场定位提供依据。
2、商圈竞争对手分析- 商圈内的主要竞争对手，分析其规模、运营状况和市场份额。
- 探讨竞争对手的优势和劣势，为企业制定切实可行的竞争策略。
3、商圈人口特征分析- 调查商圈内居民的年龄、性别、教育程度等特征，了解潜在客户群体的需求偏好。
- 分析商圈内居民的消费习惯和生活方式，推断其对企业产品的需求程度。
4、商圈发展趋势- 考察商圈内主要楼盘、商业项目的规划和建设情况，预测商圈未来的发展趋势。
- 分析商圈附近的城市规划、交通建设等因素，评估其对商圈发展的影响。
四、附件本文档附带以下附件：1、地图：标注潜在选址和商圈范围。
沃尔玛选址市场调研报告
市场调研报告—关于沃尔玛选址的市场调研方法的调查报告引言目的：探索沃尔玛选址的市场调研发放及优化措施对象：沃尔玛方法：观察法（查询案头资料和询问的方式）时间：2011年3月29日地点：中山企业简介沃尔玛1996 年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店，经过十多年的发展，截止2009年5月7日，已经在全国共121个城市开设了329家商场，包括沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛社区店三种业态，其中沃尔玛购物广场224 家、山姆会员商店 6 家，社区店4家，惠选超市1家，同时拥有好又多35%的股权和好又多104家门店，在华创造了超过100,000个就业机会。
2008 年，沃尔玛在中国实现销售额278 亿元，比上一年增长30.6%，以销售额而言，位居中国百强连锁百货企业第11 位。
沃尔玛在中国的市场开拓战略中决策中选址是很关键的问题,我们通过调查其选址过程中的市场调查活动,对于企业市场开拓策略会有很大的启发。
情况介绍对于沃尔玛的苛刻选址，曾有这样一个故事------- 沃尔玛前100家连锁店都是山姆•沃尔顿亲自飞”出来的。
他经常自己驾驶小型飞机侦察”适于开店的地区。
山姆•沃尔顿有句名言：“连锁经营成功的关键有三个条件：一是选址，二是选址，三还是选址。
”“我们不仅希望沃尔玛处于一条合适的街道上，而且要求它位于这条街上最合适的一侧。
山姆•沃尔顿通常的做法是，驾驶小型飞机低空飞行，向下俯视以了解一个地区方圆几十公里的全貌；人口密度和分布、交通流向、发展潜力等。
在飞行中，他与助手探讨被“侦察”地区的优劣，将得到的第一手资料交管理层进行科学论证。
这种选址方法在山姆•沃尔顿使用10年之后被同行发现，他们也开始应用该方法选址，但是最大的受益者始终是沃尔玛。
如今沃尔玛开设新店的选址，虽然不用“飞”着考察，但比起以前可谓是更加苛刻和规范。
光是选址前的市场调查，不仅分项内容事无巨细，而且均要求专业人士亲力亲为逐项考核我们以进驻中山市太阳城的沃尔玛新店为调查对象，详细分析其选址过程中所采取的市场调查方法。
沃尔玛选址及布局调查报告
沃尔玛选址及布局调查报告沃尔玛选址及布局调查报告一、引言沃尔玛作为全球最大的零售商之一，选址及布局对于其业务发展至关重要。
因此，本报告将对沃尔玛的选址及布局进行深入调查和分析，旨在为沃尔玛提供指导意见。
二、选址调查1. 区位因素根据市场需求和目标消费者群体，沃尔玛选择在市中心、人口密集的地区开设门店，以满足消费者的购物需求。
此外，沃尔玛还会充分考虑附近的竞争对手、交通便利性和停车场等因素。
2. 居民消费能力沃尔玛会通过收集和分析目标地区的居民消费能力数据，以确定是否适合在该地区开设门店。
较高的居民消费能力将有助于增加门店的销售额。
3. 市场潜力沃尔玛会进行市场调研，分析目标地区的市场潜力。
对于潜在的高增长市场，沃尔玛倾向于在该地区开设门店以获得更多的销售增长。
4. 土地价格和成本沃尔玛会考虑土地的价格和成本，以确保门店的投资回报率。
较低的土地价格和成本将有助于降低沃尔玛的运营成本，提高利润率。
三、布局调查1. 停车场规划沃尔玛在门店布局中非常重视停车场规划。
较大的停车场能够容纳更多的消费者，提高门店的客流量。
此外，沃尔玛还会为残疾人、孕妇和老年人等特殊群体提供专门的停车位。
2. 商品陈列沃尔玛将商品陈列视为提高销售额的重要手段。
沃尔玛会根据商品的种类和销售热度，合理安排商品的陈列位置，使消费者更容易找到所需商品，提高购物的便利性和效率。
3. 收银台布局沃尔玛会合理布置收银台，以减少顾客排队等待时间。
采用分散式收银台布局方式，能够有效提高服务效率和顾客满意度。
4. 展示和促销区域沃尔玛会设置展示和促销区域，以吸引消费者的注意力和增加销售额。
这些区域通常位于门店的进口处或热门商品区域，通过展示特别商品、提供促销活动等方式，吸引顾客主动购买。
四、改善建议1. 利用数据分析沃尔玛可以进一步利用数据分析来优化选址和布局策略。
通过收集和分析消费者的购物行为数据，沃尔玛可以更准确地了解消费者的需求和购物习惯，从而进行更精确的选址和布局决策。
关于廊坊市沃尔玛购物中心的选址分析5篇
关于廊坊市沃尔玛购物中心的选址分析5篇第一篇：关于廊坊市沃尔玛购物中心的选址分析关于廊坊市沃尔玛购物中心的选址分析2006年4月，作为世界最大的连锁零售商，沃尔玛正式进驻廊坊市。
由沃尔玛（中国）投资有限公司与廊坊新朝阳购物中心、富华实业有限公司投资建设成为全省首家沃尔玛购物广场。
一、设施设备状况及布局廊坊沃尔玛新朝阳购物中心位于廊坊市广阳区，爱民东道与和平路交叉口。
占地面积约两万平方米，内部分为上下两层，售货区销售各种食品、日用品、服装、家电等。
一层设有三个顾客出入通道，东侧一个为主出口通道设有7排约20个收银台可以最大限度地疏散顾客缓解高峰，北侧一个为主入口通道相比于其他几个出入口更为宽阔，西侧一个与新朝阳购物中心金银饰品专卖区相通方便顾客在群集的商场里购物。
二楼西侧有一个出入通道直接与新朝阳购物中心相连，起到了协助疏散顾客的作用同时也与新朝阳购物中心相容。
沃尔玛内部办公区位于二楼北面，处于较为安静且不太醒目的角落、离销售场地近又不嘈杂。
其东面和北面各有一块露天停车场供顾客停车之用，满足了顾客的停车需求。
沃尔玛南面有货物出入口及地下仓库入口.一层的东南方向设有公共卫生间、与其连通的新朝阳四楼有设备其齐全且种类丰富的餐饮部，这些生活服务设施能充分为顾客提供全面的服务。
二、选址影响因素1、区位从宏观角度来看，沃尔玛坐落于有“京津走廊”之称的廊坊，伴随着经济区域的扩展与辐射，其收入水平和消费也紧跟其后，具有巨大的市场潜力。
廊坊市位于河北省中部偏东，地处北京、天津两大直辖市之间，被誉为“京津走廊上的明珠”。
辖广阳、安次两个区，大厂、香河、永清、固安、永安、大城六个县和廊坊经济技术开发区，代管三河、霸州两个县级市。
幅员面积6500平方千米，总人口420万，市区建成区面积54平方千米。
廊坊区位优势独特，是京津1小时经济圈的中心地带。
交通发达，离北京市中心40千米，离天津市中心60千米，京山、京沪、京九、大秦、津保五条铁路干线，京津塘、京沈、津保三条高速公路和京开、京哈、京福、京津、津保五条国家级公路纵横交错，形成了依托中心城市和空港、海港的独特优势。
沃尔玛超市调查报告
沃尔玛超市调查报告篇一：沃尔玛超市实地考察报告沃尔玛超市实地考察报告时间：2021年11月9日地点：沃尔玛超市南宁朝阳分店参与者：黄鸿桦毛源阮承熙黎益年这次我们实地考察的目的是考察整个沃尔玛超市环境，以及超市中的商品货架陈列的特点，然后予以评价并提出改进的建议。
在确定了我们的目的之后，我们就利用了11月9日下午对沃尔玛超市进行详细的实地考察。
一、沃尔玛超市背景分析在实地考察之前应该了解清楚沃尔玛背景。
沃尔玛朝阳分店位于南宁市市中心朝阳商业圈的万达广场，在地理位置上来说是得天独厚，再加上万达购物广场一条龙的购物天堂，人流量可想而知。
二、沃尔玛超市环境以及商品货架陈列沃尔玛超市是在二楼和三楼，一层的面积大概有3000平方米。
店面的总体设计是：二楼主要是日常生活吃食的货品，三楼是服装、百货、电器；由于超市位于二楼和三楼，就要通过电梯上去，但是给我的感觉就是超市电梯太小，而且很少。
从二楼上三楼的电梯是斜坡型的，有利于顾客用购物车购物。
我最惊讶的是一上一下的电梯中间还有一些货架，摆放着一些价格很便宜也很实用的小商品。
在节假日人多的时候，感觉到很挤，会给消费者不好的印象。
到达二楼超市入口，引入眼帘的是储物柜和购物车。
超市使用的是投币式机械储物柜，很方便。
不过这样的缺点就是，有时候消费者没有硬币的时候就要去兑换，不方便。
而且人多的时候储物柜往往是满的，会打击消费者购物的积极性。
购物车放在门口方便顾客进入购物，不利在于入口就显得小了。
进入沃尔玛超市，给人的第一大特色就是感觉里面的空间很宽阔，不会让人有压迫的感觉。
货架间的距离相当于两倍的其他超市货架距离。
这样的好处显而易见，在整个超市之旅中我没有碰到过一次“交通堵塞”的问题。
不过这样占用的地方就大了。
沃尔玛的货架很大，排放很整齐，商品分类很明确。
沃尔玛很会利用有限的空间，又省了一笔储存货物的费用。
超市所有货品的标价基本上是标在牌上的，清晰可见，顾客很容易看到标价，易于与其他商品进行价格比较。
生产运营与管理之沃尔玛超市选址分析-精选文档
2 波特五种 竞争力分 析
供应商的议价能力
沃尔玛的采购模式是通过供应商相互 压价，谁的价格低谁得到订单的可能 性就越大，因此，如果它发现有哪家 供货比现有的供货商更便宜，哪怕只 有几厘钱的价差，也会立即转移订单 。所以沃尔玛与供应商之间的供需关 系是极为不平衡的，供应商处于绝对 的弱势。
3 波特五种 竞争力分 析
信息处理技术 完善的配送系统
4、创新营销战略
1.会员制 ○1．建立了长期稳定的消费市场。通过会员制，沃尔玛以组织约束的形式， 把大批不稳定的消费者变成稳定的容户，从而大大提高了沃尔玛的营业额和 市场占有率。 ○2．培养了大批品牌忠诚者。通过会员制，成为会员的消费者会长期在会员 店购物，这样很容易产生购买习惯，从而培养起消费者对沃尔玛这一零售商 品牌的忠诚感。 ○3．会费收入相当可观。会费虽相对个人是一笔小数目，但对于会员众多的 商店来说，却是一笔相当可观的收入，它往往比销售的纯利润还多。
影响生产运作战略制定的因素
波特五种竞争力分析模型分析
1
潜在进入者的威胁
潜在进入者指此前未进入零售市场或未经营连锁 超市的企业
波特五种 竞争力分 析
连锁超市的规模经济是指随着销售数 量的增加，平均成本递减的经济现象。 如果新进入者无法实现比沃尔玛连锁超 市更大的规模，就将处于不利的竞争地 位。 在零售业中，连锁超市商品经营种类 和品种相对固定，产品差异化较小，差 异化威胁较弱。而能够被广大消费者接 受的品牌有限，从这里可以看出供应商 对于沃尔玛在这一点上具有微弱的优势 。 沃尔玛销售量大、商品的周转快、付 款信誉好。这一点上沃尔玛无疑占有巨
3、高新技术战略
迅捷、科学、超前的信息处理技术和高度发达的物流配送技术是沃尔 玛得以迅速发展壮大并一举成为零售业巨人的两项核心技术。沃尔顿 于2019年花了几亿美元，安装完成了沃尔玛第一套真正的计算机网络 系统。从这时候起，改进就从未停止过。到了1988年，沃尔玛拥有了 全国最大的私有卫星通讯网络。此外，沃尔玛在信用卡和条形码设备 使用上，也都走在了时代的前列。高新技术的快速引进，不仅极大地 提高了沃尔玛的工作效率，而且成了公司核心竞争力的一部分，这种 优势也是不容易被模仿的。 两种高新技术
嘉兴沃尔玛选址分析报告
嘉兴沃尔玛超市选址分析报告江南摩尔是集购物、娱乐、饮食、休闲于一体的大型商业中心，俨然成为了嘉兴市的另一个经济中心。
2006年8月17日，沃尔玛在嘉兴开业。
沃尔玛购物广场嘉兴洪兴路分店位于嘉兴市洪兴西路，秀洲区政府对面，商场营业面积约为15000平方米，主营生鲜食品、服装、家电等，总经营商品品种数量近2万种。
作为全球500强排名第一的企业，而且是零售企业，在2006年9月28日在嘉兴开业，对其选址的调查具有一定的研究性。
一、沃尔玛嘉兴店具体位置如图所示沃尔玛位于嘉兴的西北方向，洪兴路段，秀洲区政府对面，江南摩尔地下一层，有免费班车接送和多路公交车均能到达，交通便利。
二、沃尔玛周围商业环境和竞争店情况（一）商业环境1、优势分析沃尔玛入住江南摩尔，江南摩尔自2004年建设以来就被确立为嘉兴都市化进程的标志性商业项目，总建筑面积20万平方米，总投资额达8亿多元，总体定位为浙北地区档次品位最高、文化娱乐氛围最浓、景观绿化最优，集购物、餐饮、休闲、游乐、商务、文化等于一体的一站式超级购物乐园。
江南摩尔以“欢乐”和“一站式”为两大主题，打造了下沉式梦幻演艺广场、激光水幕电影、摩天大转轮、昆虫主题乐园四大游乐主题，营造“欢乐购物”，充分强调了以游乐带动商业的概念。
江南摩尔有天虹百货、香港中华影业、苏宁电器、嘉逸江南酒店、博库书城、伯金汉宫国际娱乐广场等大型主力业态；还有星巴克、麦当劳、屈臣氏、一兆韦德、新亚大包、金田中、韩梦缘、钻石年代、雅戈尔等中型旗舰店，商业气息十分浓厚，及休闲购物娱乐与一体，打造现代购物新理念。
沃尔玛所处的地理位置交通便捷，而且该地位与秀洲市政府对面未来发展潜力大。
2、劣势分析沃尔玛所处的地方距离嘉兴市中心区比较远，只有江南摩尔一个购物区，周边没有什么比较大型的购物区，而且江南摩尔众多品牌定位在中高档消费人群，应此消费群体在不同程度上受到了限制。
二、竞争者分析在终端越来越成为众多商家，厂家重视的年代，便利店，超市，百货商场，购物广场，大型卖场等都在各地迅速发展。
沃尔玛选址分析
沃尔玛选址分析普尔斯玛特，世界排名第六的连锁零售商，现在终于可以正面观察自己的同胞兼对手——世界零售业排名第一的沃尔玛了。
据悉，沃尔玛中国公司在北京的第一家店——石景山店，距离普尔特玛特石景山店可能不到400米远。
这个消息已经由石景山建委和八角街道办事处证实。
不过，仍有一些商界人士认为，只要沃尔玛还没有在那块土地上插牌施工，就不能断定它会选址在那。
但普尔斯玛特的选址人员已肯定:沃尔玛必将出现在自己附近。
石景山外经委一位姓侯的官员声称他对沃尔玛的进入知之甚少。
“沃尔玛这次是以内资的面貌进来的，因此不属于我们的管理范围。
”他解释道。
但另一个有趣的现象是，有人认为沃尔玛违反了北京市商业“十五”规划的有关规定：两家一万平方米以上的大型零售店铺之间的距离不应小于4000米。
尽管有上述政策的限制，但企业，尤其是外资企业要绕过它并不是一件难事。
上海的洪光明教授给记者讲：他接触了许多上海市的外资企业，他发现在遇到某些问题时，外资企业会避免与阻力的来源正面对峙，他们往往直接去找区政府，甚至市政府，这样可以更快捷的解决问题。
据猜测，在处理政府关系时，沃尔玛将会尽力保持自己的外资形象，它带来的主要是先进的管理技术（它运用的是国内资本）。
这是沃尔玛在中国被冠以“咨询公司”名称的由来。
而中国政府和商界也的确希望能够获得沃尔玛的帮助，以提高中国商业的现代化水平。
同时很多人相信沃尔玛的到来可以刺激一部分有进取心的企业的成长。
现在我们可以拿沃尔玛在北京的预期选址作范例，来考察这次选址可能涉及的一些问题。
尽管在各种假日中，北京市区的商战还显得红红火火，但除去宣武和崇文两区的部分地方外，一般认为市区正在日益走向空心化。
王府井，西单和大栅栏地区的游客正趋向于“只游不买”，有车族喜欢在交通还可以的三环路或周围更远处购物，普通居民也开始习惯在社区的综合超市中花去更多时间。
西单可能一直在埋怨一线地铁通车太迟，因为这使得大量客流被翠微——城乡商圈截流抢走。
沃尔玛零售企业选址及商圈分析
沃尔玛零售企业选址及商圈分析[摘要：]选址对于零售企业来说是关系到企业成败的一个重要环节,与企业后期经营战略的制定，以及适应消费趋向变动所作的经营决策的调整都息息相关，很容易受到长期约束。
本文深入分析了沃尔玛选址的可行性及商圈的选择确定。
[关键词：] 沃尔玛、选址、可行性、商圈、商圈实务一．沃尔玛公司简介沃尔玛公司（Wal-Mart Stores, Inc.）（NYSE：WMT）是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。
总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。
沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首。
沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。
经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。
目前，沃尔玛在全球15个国家开设了超过8,000家商场，下设53个品牌，员工总数210多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。
二．沃尔玛超市的选址可行性分析选址对于零售企业来说是关系到企业成败的一个重要环节。
广告、价格、顾客服务、产品及服务种类都能够随着环境的变化较迅速地做出调整，相比之下，商店选址可以说是零售战略组合中灵活性最差的要素，因为零售商店的选址本身资金投入大，同时又与企业后期经营战略的制定，以及适应消费趋向变动所作的经营决策的调整都息息相关，很容易受到长期约束。
对于沃尔玛而言，假如它为追求投资最小化选择租赁的方式，而不是购买土地自己新建，它的投入仍然会是一笔很大的开销。
因为除在合同期内需要支付租金以外，沃尔玛还需在照明、固定资产、门面等方面投入。
对于沃尔玛这样的连锁零售店来说，由于其大多数的单店规模较大，位置固定，资金投入量大，合同期长，所以不可能轻易搬迁，也不太可能轻易改变经营方式。
而如果沃尔玛自己购买土地新建商店，更难以变动。
合适的买主通常很难寻找，需要花数月，甚至更长时间。
沃尔玛选址及布局调查报告.doc
沃尔玛选址及布局调查报告.沃尔玛选址和布局调查报告制作人:公司简介沃尔玛百货有限公司由美国零售业传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。
经过40多年的发展，沃尔玛已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的零售连锁店。
目前，沃尔玛在15个国家开设了8000多家店铺，有53个品牌，每周有210万员工和2亿顾客光顾沃尔玛。
沃尔玛于1996年进入中国。
在XXXX，沃尔玛在中国实现销售额278亿元，同比增长30.6%。
就销售额而言，沃尔玛在中国百强连锁百强中排名第11位。
9月28日，沃尔玛在XXXX乐山。
在XXXX，这种布局的势头是沃尔玛进入四川二等城市以来前所未有的。
乐山地方政府、企业、商家和普通百姓都希望拥有更完善、更现代化的大型商业设施，推动金融和商业专属区的形成，在这个拥有近百万人口的超市的拉动下，乐山成为真正的旅游黄金消费区。
沃尔玛进入乐山财富广场是乐山当地经济发展水平、政府政策、发展规划和潜力、市场成熟度、交通和沃尔玛自身发展需求共同作用的结果。
选址资料调查沃尔玛的选址对商圈、物业、停车场等配套设施有非常严格的要求。
最后，位于乐山商业、人气和财富最旺的土桥街嘉瑞财富广场被选为沃尔玛乐山店的店面。
主要原因是这里的地理位置、地形、商业氛围、生活氛围等综合指标在乐山具有无可比拟的优势。
土桥街商圈，虽然位于老城区的黄金地段，但已有100多年的历史，商业业态广泛，包括百货公司、小型超市、服装、家居用品、名牌折扣店等。
然而，很长一段时间以来，还没有一家大型商店。
商业模式的混乱和品牌商家的缺乏制约了这个百年商圈的可持续发展。
因此，长期以来，许多乐山居民经常利用周末和节假日在成都购买大件商品。
缺乏大型商业配套设施已成为困扰乐山土桥街商业圈发展的主要问题。
沃尔玛的出现无疑是这个百年老商业区的一剂强心针，这个商业区已经有些晚了。
对于乐山居民来说，沃尔玛的存在不仅会影响消费，还会影响人们的购物生活方式和城市经济的发展。
沃尔玛超市商圈调查与选址报告的启示论文
沃尔玛超市商圈调查与选址报告的启示论文沃尔玛超市商圈调查与选址报告的启示论文篇一：沃尔玛曼哈顿店商圈分析报告沃尔玛曼哈顿店商圈分析报告110304前言1、研究目的2、研究方法（一）调查背景1、郑州市零售行业概况2、沃尔玛简介（二）商圈范围的确定（三）商圈分析1、商圈覆盖区域2、商圈内住宅区3、顾客类型（五）竞争店铺1、周边商店聚集状况2、主力竞争对手（六）结论（七）建议（一）前言一、研究目的我们小组作业是选择一个大型综超或超市并对其商圈进行分析。
其具体问题主要由以下几点； 1、商圈规模调查：商圈的范围、2、选址调查：商圈所在区商贸状况、环境的优劣势、道路交通状况3、商铺调查：商圈内有哪些零售商，面积多大，距拟建地块多远主要考虑到所学知识范围、能力范围及调查问题的意义大小，我们组经过慎重的思考和细致的分析决定选取沃尔玛曼哈顿店作为调查对象。
通过调查问卷的形式获取顾客的基础信息，包括顾客的性别，年龄，受教育程度，职业，月收入状况，来这边购物的方式等。
我们在让顾客填写调查问卷时会着重询问一下关于他们的来店频率和住宅地址等信息，从而大致确定商圈范围，并予以分析。
这次分组作业给我们提供了一个在实践中并获取知识、锻炼能力的机会。
我们在实地调查中，把所学知识与零售学知识结合起来综合运用，在实践中巩固所学知识，提高分析解决问题的能力，并通过实际调查零售企业，加深同学们对零售企业的认识，着重提高同学们的认知能力、沟通能力和团队协作能力，为今后的学习奠定坚实的基础。
二、研究方法1、调研方法：实地走访、跟踪调查、问卷调查、二手资料收集2、数据来源：问卷收集、实地考察、查找资料文献、网上资料、工作人员提供信息在这次调研中，我们小组在曼哈顿进行了两天的考察，力求保证资料的真实性和及时性，我们综合几种较易实施的方法得到了所需要的资料。
当然也有一些缺憾，对于沃尔玛和曼哈顿广场的官方资料我们没有搜集完整。
（二）调查背景一、零售企业自身状况及背景（1）、郑州零售行业格局郑州现在主要的零售企业有丹尼斯、家乐福、家世界、世纪华联、北京联华、易初莲花、麦德龙等。
沃尔玛超市市场调查报告
沃尔玛超市市场调查报告沃尔玛超市市场调查报告在经济飞速发展的今天，报告不再是罕见的东西，其在写作上具有一定的窍门。
一听到写报告马上头昏脑涨？下面是小编精心整理的沃尔玛超市市场调查报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
沃尔玛超市市场调查报告1调查题目：观察超市布局和货架陈列，对消费者购物的影响调查地点：学院：商学院专业：市场营销AK之组成员：指导老师：日期：20xx日9月调查目的观察超市布局和货架陈列，分析其对消费者购物的影响，并提出可改进方案。
重点：通过观察分析消费者（家庭主妇）的购物习惯，间接了解影响家庭主妇的购物的因素；从消费者角度出发，超市应采取何种有效措施，提高消费者满意度。
调查消费者在超市购物品类，分析超市今后主要零售方向（即超市利润最集中商品的销售）。
超市布局分析优点将消费者常常购买的品类布局在二楼，给顾客带来了方便，节约了消费者的时间成本和体力成本食品区与用品区分布合理，各品类布局清楚、易于客户寻找出口与收银台相连，便于出入和超市的有序管理不足收银台与入口处人流较大，此区域空间狭小、秩序混乱、导致顾客购物后满意度下降不同品类分布散乱，不利于顾客购买手推车和提篮放置地点较少，不方便顾客使用洗手间只有一处，导致顾客不便货架陈列分析堆货货架、给消费者带来"特价"de 印象，吸引顾客购买进口产品，合理的灯光、布局达到高贵的效果，满足顾客高端消费需求，提高销售率。
特价商品集中售卖，把特价商品布置成为一个商品区集中销售，提高消费者关注度，提高售货率。
奶类、肉类、糖类一般价格高的放在中层，便宜的放在下层（与利润度和消费者购买心理相关）。
产品放置中，清洁类产品、中高价位放在货架最上方或最下方，低价位放在中层（干货、五香类与此相同）。
超市布局与货架成列改进方案拓宽收银台的空间，提供舒适的购物环境，提高顾客满意度。
对于某些特殊品类，如特价类、进口类产品，注意铺货策略（包括货架结构、灯光设计等）。
沃尔玛零售企业选址及商圈分析
沃尔玛零售企业选址及商圈分析沃尔玛零售企业选址及商圈分析⒈引言在零售业竞争激烈的市场环境下，选址与商圈分析是一项至关重要的任务。
本文旨在提供沃尔玛零售企业选址及商圈分析的详细指南，以帮助企业在市场中找到最适合的位置，并进行商圈分析，以实现战略目标的最大化。
⒉选址因素分析⑴人口密度分析：对目标地区的人口密度进行细致分析，包括年龄、性别、收入水平等维度，以确定是否有足够的潜在顾客群体支持零售业务。
⑵竞争对手分析：分析目标地区已有的竞争对手，了解其经营状况、品牌影响力和市场份额，以评估是否可以与其竞争并获得市场份额。
⑶地理位置分析：评估选址地区的交通便利性、配套设施和周边环境等因素，确定是否符合沃尔玛的战略定位和目标客户群体的需求。
⒊商圈分析⑴商圈范围确定：通过人口密度、竞争对手分布和目标客户群体的需求，确定商圈的范围，以便深入分析商圈的潜力和特点。
⑵消费能力分析：分析商圈内客户的购买力，包括平均收入水平、消费习惯和消费倾向性等方面，以便确定产品定价和促销策略。
⑶基础设施评估：评估商圈内的基础设施，包括交通、公共设施和服务设施等，以确保商店运营的便利和顾客的舒适度。
⑷竞争对手分析：深入了解商圈内已有竞争对手的定位、产品组合和服务质量，并与之进行比较，以制定差异化竞争策略。
⒋结论和建议基于选址因素分析和商圈分析的结果，我们得出以下结论和建议：⑴选址建议：根据人口密度、竞争对手分析和地理位置分析，我们建议在某某地区开设新的沃尔玛零售门店。
⑵商圈战略：商圈分析结果显示，该地区的消费能力较高，基础设施完善，并有潜在的市场空间。
我们建议在商圈内实施差异化竞争策略，提供更优质的产品和服务，以吸引目标客户群体。
附件：⒈人口密度分析数据⒉竞争对手分析报告⒊商圈基础设施评估报告法律名词及注释：⒈选址：指在考虑市场需求、竞争对手和地理因素的情况下，选择营业点所在地的过程。
⒉商圈：指由一些商业设施和店铺组成的区域，通常在这些设施周围形成独特的商业氛围和商业逻辑。
沃尔玛选址分析
沃尔玛选址分析
1. 地理位置：选定适合沃尔玛开店的地段需要考虑地理位置的因素，推荐的位置一般是有足够的汽车停车位，同时又能带来足够的客流量，居民密集的郊区或者人口密集的大学或商业区也是不错的地理位置。
2. 市场空间：沃尔玛开店的市场空间也是一个重要因素，它决定了沃尔玛在该地区的品牌影响力和市场份额，此外，在某一地区已有沃尔玛开店点存在，同样也要考虑市场空间的充足性。
3. 人口数据：人口数据也是一个重要因素，沃尔玛的客户主要来自普通家庭，因此，当选择新店位置时，应该确保有充足的客流量，并且考虑周边客户的收入情况、消费水平、购物习惯等因素。
4. 竞争情况：在选择新店位置时，还要关注竞争对手的情况，所面临的竞争对手有多少，以及竞争对手提供哪些服务和优惠，以及竞争对手目前是否有任何影响力，这些都是必须了解的状况。
以上是沃尔玛选址分析的2000字，地理位置、市场空间、人
口数据以及竞争情况都是沃尔玛选址的重要因素，在选择新店位置时，应该综合考虑这些因素，制定出最符合公司战略发展的位置定位方案，以最大限度的发挥店面的效能，为沃尔玛带来更大的利益。
沃尔玛选址分析
写一篇沃尔玛选址分析，500字
在沃尔玛的选址分析中，需要考虑的因素包括优质的地理位置、客流量、竞争环境，以及与其他细节。
通过对这些要素的有效组合可以确定一个最佳的开店位置，让沃尔玛的商业运作能更好的运行。
首先，优质的地理位置是一个沃尔玛选址分析的首要因素，商业活动要是能够获得更大的空间来进行发展，因此需要选择位置最佳的营销点，例如市中心或者大型购物中心，能够保证沃尔玛能得到足够多的消费者。
其次，客流量也是一个重要因素，对于沃尔玛，需要根据不同的区域以及潜在客户来确定最佳的开店位置，从而把商业将销售量最大化，并且能为消费者提供更多的服务。
此外，竞争环境也是一个需要考虑的重要因素，沃尔玛需要确定一个位置，能够获得最合适的竞争优势，使之能够在本地市场形成一定程度的独特性，随后为其提供良好的发展前景。
最后，一些细节比如易于访问的交通状况，以及周边的设施也是重要的因素，沃尔玛通过这些细节，能够在宣传、推广方面受到更多的帮助，并且提供更好的消费体验。
综上所述，要选择一个最佳的开店位置，沃尔玛必须考虑优质的地理位置、客流量、竞争环境以及其他一些细节，结合这些要素，可以使沃尔玛在本地市场占据一席之地。
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沃尔玛超市商圈调查与选址报告的启示论文篇一：沃尔玛曼哈顿店商圈分析报告沃尔玛曼哈顿店商圈分析报告110304前言1、研究目的2、研究方法（一）调查背景1、郑州市零售行业概况2、沃尔玛简介（二）商圈范围的确定（三）商圈分析1、商圈覆盖区域2、商圈内住宅区3、顾客类型（五）竞争店铺1、周边商店聚集状况2、主力竞争对手（六）结论（七）建议（一）前言一、研究目的我们小组作业是选择一个大型综超或超市并对其商圈进行分析。
其具体问题主要由以下几点； 1、商圈规模调查：商圈的范围、2、选址调查：商圈所在区商贸状况、环境的优劣势、道路交通状况3、商铺调查：商圈内有哪些零售商，面积多大，距拟建地块多远主要考虑到所学知识范围、能力范围及调查问题的意义大小，我们组经过慎重的思考和细致的分析决定选取沃尔玛曼哈顿店作为调查对象。
通过调查问卷的形式获取顾客的基础信息，包括顾客的性别，年龄，受教育程度，职业，月收入状况，来这边购物的方式等。
我们在让顾客填写调查问卷时会着重询问一下关于他们的来店频率和住宅地址等信息，从而大致确定商圈范围，并予以分析。
这次分组作业给我们提供了一个在实践中并获取知识、锻炼能力的机会。
我们在实地调查中，把所学知识与零售学知识结合起来综合运用，在实践中巩固所学知识，提高分析解决问题的能力，并通过实际调查零售企业，加深同学们对零售企业的认识，着重提高同学们的认知能力、沟通能力和团队协作能力，为今后的学习奠定坚实的基础。
二、研究方法1、调研方法：实地走访、跟踪调查、问卷调查、二手资料收集2、数据来源：问卷收集、实地考察、查找资料文献、网上资料、工作人员提供信息在这次调研中，我们小组在曼哈顿进行了两天的考察，力求保证资料的真实性和及时性，我们综合几种较易实施的方法得到了所需要的资料。
当然也有一些缺憾，对于沃尔玛和曼哈顿广场的官方资料我们没有搜集完整。
（二）调查背景一、零售企业自身状况及背景（1）、郑州零售行业格局郑州现在主要的零售企业有丹尼斯、家乐福、家世界、世纪华联、北京联华、易初莲花、麦德龙等。
郑州地处中原地带，消费市场有很大的发展空间，潜在需求很大，多种业态、多种所有制形式的竞争非常激烈。
主要表现为：规模竞争日益突出，供应链与供应链的竞争，低成本运营之间的竞争。
（2）沃尔玛曼哈顿店及曼哈顿广场沃尔玛曼哈顿店是郑州第一家沃尔玛连锁店，它与XX 年开业。
其位于未来路曼哈顿广场A区二三楼，其占地面积为18000平方米，地下停车位三百余个。
其布局于有着“郑州城市名片”之称的金水路和重要的南北交通要道——未来大道的交会处，东临郑州市重点规划道路中州大道（原107国道），是老郑州与郑东新区的衔接处，而沃尔玛是其入住的唯一一家大型综合超市。
曼哈顿广场所在地应是未来郑州的中心，早已吸引了众多金融、商业等机构的聚集，未来大道也被称为“财富大道”。
总投资40亿元、建设规模达80万平方米的郑州曼哈顿广场也因此被看作郑州新的商业中心，集高档住宅、公寓、写字楼、商业等多种形态于一体。
其1到2层为商场，3到5层为商务酒店层和商务公寓，以上为高级住宅区。
周边分布有河南省委、省政府、省人大、省政协、河南省公安厅、黄委会等众多党政机关，金融商业机构繁多，商品交易所等其他一些大型商业机构也设置于此。
中州皇冠假日酒店、索菲特国际饭店、兴亚建国饭店等星级酒店都位于金水路两侧。
篇二：沃尔玛商圈调研报告沃尔玛商圈调研报告福州市场研究有限公司呈送第三章项目市场研究? 研究背景和目的宝龙集团就拟建福州宝龙城市广场的所在地原福州市第二塑料厂为中心的核心商圈与次级商圈调查的基本情况。
本项目所在地位于福州市西南侧，地处台江区，距北江滨约公里，占地亩，是台江区建材、家具、工业和生活区的重点地带，本项目建成后将服务台江区、仓山区和鼓楼区，辐射八县及闽南、宁德等地区。
? 调研内容? 商圈规模调查：商圈的人口数、户口数……? 选址调查：商圈所在区商贸状况、环境的优劣势、道路交通状况…… ? 商铺调查：商圈内有哪些零售商，面积多大，距拟建地块多远，在哪个方向及年销售额……? 概念界定? 核心商圈：在该商圈的顾客占顾客总数的比率最高，每个顾客的平均购货额也最高，顾客的集中度也较高；? 次级商圈：在该商业圈的顾客占顾客总数的比率较少，顾客也较为分散； ? 边缘商圈：在该商业圈的顾客占顾客总数的比率相当少，且非常分散。
? 本次调研以预定地（福州市第二塑料厂）为中心，以半径为公里的圆圈为核心商圈，以半径为公里和2公里的圆环为次级商圈，暂不考虑边缘商圈。
图1 商圈三级图1? 调研方法? 零售店普查 ? 二手资料收集 ? 竞争对手的高层深访? 数据来源表1 数据来源表? 项目管理网点普查是商业市场研究最基础的工作，在整个项目的管理工作中显得相当重要。
零售网点普查因针对区域内所有零售商店进行调查，所涉及的工作量很大。
正式普查前，由访问部根据最新市政图尽量按照以核心商圈与次级商圈的区别将商圈划分为13普查片，然后，根据各片的大小，分配访问员到具体的普查片。
同时，各片区还配备了相应的访问督导负责管理访问员，严格检查访问质量。
访问员遵守一定的访问行走规则，逐一访问每家零售商店，登记商店营业面积、年销售额等信息。
访问完毕后，访问员在普查地图上标识商店的地理位置。
为保证普查质量，访问部经理对访问督导和访问员进行一定比例的抽样复查。
2? 主要结论? 人口规模：商圈内共有30多万人口，其中核心商圈人口19万，次级商圈人口近12万。
? 竞争分析：商圈内共有1528家零售店，其中核心商圈占876家，次级商圈占652家。
在零售店结构中，主要是以小型单体夫妻日杂店为主。
主要的竞争对手为建设中的欧倍德、百安居、黎明永辉、黎明好又多以及次级商圈中的世纪联华和好又多联信店。
? 地理分析：预定地所在位置为工业路与白马西二环路的交叉口，为叁面临街的十字路口，可见度较高，交通便利。
主体报告一．人口规模分析? 商圈人口分析由街道社区居委会数据资料得到，商圈内共有30多万人口，其中核心商圈人口19万，次级商圈人口近12万。
表2 商圈内人口情况表将商圈（同心圆）平均分为8块，以正西北与正东北相交的扇形为北方位；以正西南与正东南相交的扇形为南方位；以正西北与正西南相交的扇形为西方位；以正东北与正东南相交的扇形为东方位。
如下图所示，以此分析商圈内人口规模在方位上的情况：图2 方位划分示意图3表3 商圈内人口规模在方位上的情况分析? 商圈社区分析? 北江滨高尚社区预定地所在位置与北江滨相邻，而福州市的江滨两岸无疑是高尚江景住宅的高度集中点。
这一点在《福州城市总体规划（1995-XX）》中可以得到佐证：江滨地区九孔闸以西地块的城市功能定位为——城市公共建筑集中地、城市观光旅游带和城市高尚住宅集聚地。
目前，大型高尚住宅区已经初具规模，如融侨锦江、碧水芳洲、江岸名都等等大型社区。
同时，以金山文体中心、省广电中心和市报业大厦为代表的文化设施也已陆续启动。
福州西南段的发展前景已经十分明朗。
? 帮洲、义洲旧棚屋改造社区4篇三：沃尔玛选址南京理工大学紫金学院学年论文专业班级：论文题目：沃尔玛选址及营销策略分析姓名：刘雨齐学号：成绩：注：请将该封面与论文装订成册。
沃尔玛选址及营销策略分析摘要：作为全球第一大零售企业，沃尔玛已经连续多年荣登《财富》杂志“全球500强”第一位。
经过近四十年的发展，沃尔玛以其独特经营思想和营销策略成长为业界巨擘，成为令其他零售企业发指的价格屠夫。
首先，沃尔玛凭借其与众不同的选址原则，将重心移向其他零售企业并未触及的蓝海。
同时，利用价格利器和先进的物流手段将成本降至最低，进而有了更大的盈利空间。
关键词：沃尔玛；选址；业态；价格；分销一．沃尔玛公司简介沃尔玛公司是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。
总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。
沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续多年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首。
沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。
经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。
目前，沃尔玛在全球15个国家开设了超过8,000家商场，下设53个品牌，员工总数210多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。
二．沃尔玛的选址选址对于零售企业来说是关系到企业成败的一个重要环节。
广告、价格、顾客服务、产品及服务种类都能够随着环境的变化较迅速地做出调整，相比之下，商店选址可以说是零售战略组合中灵活性最差的要素，因为零售商店的选址本身资金投入大，同时又与企业后期经营战略的制定，以及适应消费趋向变动所作的经营决策的调整都息息相关，很容易受到长期约束。
对于沃尔玛而言，它尤为重视店址的选择。
每开一家分店，沃尔玛都要对店址进行严密而谨慎的筛选。
随着越来越多的店铺的开发，沃尔玛总结出了一套自己的选址经验，并在新店的选址过程中遵循这些原则。
（一）遵循原则1.从连锁发展计划出发沃尔玛设立门店要从发展战略出发，通盘考虑连锁发展计划，以防设店选址太过分散。
沃尔玛门店分布有长远规划，并且具有一定的集中度，这有利于总部实行更加精细科学的管理，节省人力、物力、财力，而且每一个门店的设立都为整个企业的发展战略服务。
2.选择经济发达的城镇经济发达、居民生活水平较高的城市是零售商店的首选地。
因为在这些城市人口密度大，人均收入高，需求旺盛，工商业发达，零售店在当地有较高的发展水平。
有研究报告指出，有沃尔玛折扣店的小镇，一般比没有折扣店的小镇经济更发达。
在这样的城镇中沃尔玛会保证自己有充足的客源。
3.选择城乡接合部以中小零售店和居民作为主要目标市场的山姆会员店，其店址一般都选在远离市中心的城乡接合部，或在次商业区或新开辟的居民区中，在该商场周围要有20～30万人的常住人口。
这样的地点也一般应具备这样两个条件：第一，该地点土地价格和房屋租金要明显低于市中心，土地价格一般为市中心的l／10以下，这样减少了零售店投资，降低运营成本，为沃尔玛仓储式零售店的低价格销售创造条件；第二，要符合城市发展规划，与城市拓展延伸的轨迹相吻合，这样由于城市的发展会给仓储式零售店带来大量客流量，降低投资风险。
4.交通便利性主要需要了解两方面的情况：一是该地是否接近主要公路，交通网络能否四通八达，商品从火车站、码头运至商店是否方便，白天能否通过大型货车，因为大城市普遍对大型货车实行运输管制，中心区许多街道不允许货车通过，有的只允许夜间通行。
二是该地是否有较密集的公交汽车路线，商店附近各条公交路线的停*点能否均匀全面地覆盖整个市区。
5.可见度可见度用来衡量店铺被往来行人或乘车者所能看到的程度。